建设工程项目监理工作中的投资控制管理[详细]

监理对投资控制的措施第一节投资控制的工作目标、任务和原则一、投资控制目标按照施工方的投标清单及施工承包合同约定的工程数量和单价，控制工程投资，严格设计变更程序，严把工程计量支付关，确保不超过计划投资；二、投资控制的工作任务投资控制实质上是对费用的控制，其目的是在确保工程项目进度目标和质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，其关键是工程计量与支付。

要使业主获得最佳投资效益，在投资控制过程中要实行全方位的动态管理：即通过风险预测制定防范对策，抓住工程费用最易突破的环节确定投资重点；通过投资目标的分解，确定合理的资金使用计划，采取先进合理的投资控制措施和手段，制定资金流量表，提出节省投资的合理化建议，兼顾工程质量和工期，降低工程费用，保证投资目标的实现。

三、投资控制的工作原则把建设项目投资控制在批准的投资限额以内，是监理监管的必须程序和职责，为此，监理必须公正、严明、制定投资控制目标，为确保项目投资目标的实现，监理工程师必须坚持合同原则、公正原则、依法监理的原则和客观事实的原则，才能使建设工程投资得到有效控制。

投资控制牵涉面广、量大，除了节约投资，控制开口工程与新增项目外，还与工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等控制密切相关。

确保工程提前或按期完工，按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益，也充分体现了“时间就是金钱”观念；确保工程质量，以杜绝工程返工、保证工程正常运行，也是工程投资控制的主要内容之一；搞好安全生产、环境保护、文明施工，保证人员、设备、工程的安全，避免安全事故发生，是节约工程投资的重要途径。

第二节、投资控制程序及工作流程投资控制程序及工作流程如下：一、参与审查施工企业的资金计划；二、核实签认验工计价；三、参与审批变更设计，核实工程量和单价变更情况；四、审核不可预见费用，调索赔处理。

第三节、投资控制措施及方法一、工程项目开工前，应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地形地面的测绘以及计量起始位置地形图的测绘，并审核测绘成果。

项目工程监理对投资控制措施1、工程投资控制的内容：1、1、工程投资的事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制和措施。

（2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。

（3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。

1、2、工程投资的事中控制（1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账；（2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。

监理单位的审查时间不得超过3天。

（3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。

如需要增加投资，需经过业主同意。

（4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。

（5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。

1、3、工程投资的事后控制（1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。

（2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。

2、工程投资控制的措施2、1、工程投资控制的组织措施（1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关，落实投资控制的责任。

（2）编制本阶段投资控制工程和详细的工程图。

（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。

（4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。

监理细则投资控制监理细则是监理部门为了监管项目进程、质量和成本等各个方面，维护投资者利益而制定的具体细则。

本文将探讨监理细则中的投资控制内容，包括投资预算、投资解决方式、投资支付方式、投资变更等。

下面将详细阐述这些内容，并提供相关的举例。

一、投资预算控制在项目开始前，监理部门需要制定投资预算，用于规划项目的资金需求。

投资预算控制是确保项目在经济可行的范围内完成的关键环节。

以下是几个投资预算控制的要点：1. 投资书面审批：项目投资需要经过相关部门的审批，审批程序应遵循相关法律法规和政策规定。

例如，某公司计划新建一座工厂，其投资达到数千万美元。

在这种情况下，投资者需要向政府行政部门提交相关申请并获得批准。

2. 资金计划与监控：投资预算应该明确项目的资金资格，并在项目执行过程中进行监控。

例如，监理部门可以根据实际工作量和工程进度，对项目资金计划进行细化和调整。

若项目需求资金超出预算，监理部门可以提示投资者进行调整，以确保项目的可持续发展和资金安全。

3. 财务管理与控制：监理部门应当对投资的财务状况进行监控，确保资金流向合理。

例如，监理部门可以分析项目的财务报告，并与投资者进行磋商。

如果资金使用不当或存在潜在风险，监理部门将提出调整建议，确保项目的投资效益最大化。

二、投资解决方式控制项目的投资解决方式决定了项目的资金来源和项目所有权的分配方式。

以下是几个投资解决方式控制的要点：1. 贷款方式：监理部门应对项目的贷款方式进行监控，确保项目能够按时获得足够的贷款。

例如，某公司打算通过商业贷款来建设一座办公楼。

监理部门可以与投资者协商，确定贷款金额、利率和还款期限等关键因素。

2. 股权融资：监理部门需要对股权融资进行监控，确保项目利益能够最大化。

例如，某公司计划通过发行股票来筹集资金。

监理部门可以对这一过程进行审核，确保投资者的利益不受损害，并监督资金使用的透明度。

三、投资支付方式控制项目在进行过程中，投资支付方式的选择会对投资者的风险和利益产生重要影响。

监理投资控制的方法
首先，在项目前期，监理人员应参与项目的立项论证和可行性研究，
全面评估项目的投资风险和可行性，制定项目投资计划和预算。

在编制投
资计划和预算时，监理人员需要考虑各个工程环节的投资重点和风险，确
定合理的投资指标和控制指标。

此外，监理人员还应参与招标工作，确保
合同价款符合实际情况，避免投标价格虚高导致投资超预算。

其次，在项目实施过程中，监理人员应加强对施工单位的监督和控制，确保施工单位按照合同约定进行施工，并按照项目计划进行进度控制。

监
理人员需要做好工程变更和索赔的审核工作，避免不必要的额外投资。

同时，监理人员应加强与业主单位的沟通协调，及时反馈工程进展和资金使
用情况，提出合理化建议，促使工程进展顺利。

此外，监理人员还应加强对工程质量的监督和控制。

监理人员需要对
施工单位的工艺与质量进行检查和验收，确保工程质量符合法律法规和技
术标准的要求。

特别是在重大和关键节点工序的施工中，监理人员要加强
监督和把关，确保工程质量稳定可靠。

最后，在项目后期，监理人员应对项目进行综合评估和控制。

监理人
员需要按照合同约定进行最终结算和决算工作，确保合同价款和决算价款
的合理性和准确性。

此外，监理人员还应对工程项目的投资回报进行评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。

综上所述，监理投资控制的方法包括项目前期的计划编制和控制、项
目实施过程的监督和控制以及项目后期的评估和控制等方面。

通过全面掌
握和应用这些方法，监理人员可以有效地控制工程项目的投资，确保项目
的资金使用合理、进度顺利和质量可靠。

监理工作投资控制的方法与措施（一）投资控制方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。

1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。

3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。

4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。

5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。

2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。

2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。

3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

4）严格经费签证。

凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。

5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。

6）监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。

7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。

8）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。

9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。

10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

3、投资事后控制1）审核承包单位提交的工程结算书。

2）公正处理承包单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。

索赔处理程序框图（二）投资控制措施1、投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

监理工作中的投资控制与资金使用管理监理工作是建设项目中不可或缺的一环，其核心职责是按照合同要求和法律法规监督工程建设过程，以确保工程质量和安全。

其中，投资控制与资金使用管理是监理工作中至关重要的一部分。

本文将从以下几个方面探讨监理工作中的投资控制与资金使用管理。

一、投资控制的基本概念及意义投资控制是指对项目投资行为的掌控和监管，目标在于实现合理的投资决策和保障项目的财务可行性。

在监理工作中，投资控制扮演着重要角色。

它有助于确保项目的投资效益、控制预算，有效避免资源浪费与经济风险。

二、监理对投资控制的作用监理在投资控制中的主要职责是评估和审核项目的投资申请和决策，以确保项目在投资方面的合理性和可行性。

监理师在项目实施过程中需随时监督项目的投资进度和费用支出情况，及时报告和解决投资问题。

三、监理工作中的资金需求评估监理工作开始前，监理师需全面评估和分析项目的资金需求，包括建设、运营和维护的资金支出等。

通过合理的资金需求评估，可以帮助项目决策者做出明智的投资决策，以确保项目运营过程中不会出现资金短缺等问题。

四、资金使用管理的重要性资金使用管理是监理工作中不可忽视的环节，其核心是确保项目的资金使用合规和高效。

监理师需要根据合同要求和相关法律法规，监督项目的资金使用情况，包括合同支付、进度支付和变更支付等，以保证资金使用的合理性和合法性。

五、监理工作中的风险控制在资金使用过程中，监理师需要密切关注资金流向，及时发现和防范潜在的风险。

他们需要进行工程量与支付款项的实际对比，及时核实并纠正偏差，避免造成不必要的资金浪费和经济风险。

六、监理工作中的合同管理监理师在资金使用管理中需要对项目合同进行严格的管理和控制。

他们要审查合同的支付条款和变更条款，确保所有支付行为符合合同要求和审批程序。

同时，监理师还需监督工程款项的支付情况，确保按期足额支付。

七、监理工作中的财务报表审查财务报表审查是监理工作中的重要环节之一。

工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。

工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。

2、合同管理的管理体系若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。

我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则，严格按照工程合同进行履约管理。

本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。

工程项目合同管理层次如下：项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求，执行合同条款。

合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。

项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序，量化、细化项目管理工作。

二、项目建设资金管理1、投资目标控制1）采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标，即：确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。

监理投资控制工作制度一、总则为确保工程建设项目的投资控制目标得到有效实现，规范监理投资控制工作，提高投资控制质量和效率，根据《建设工程监理规定》和有关法律法规，制定本制度。

二、监理投资控制工作目标1. 确保工程建设项目的总投资控制在批准的概算范围内。

2. 优化投资分配，合理使用建设资金，提高投资效益。

3. 及时发现和纠正工程建设过程中的投资浪费和违规行为。

4. 促进工程建设项目的顺利实施，确保项目按期完成。

三、监理投资控制工作内容1. 对工程建设项目的投资控制目标进行分解，明确各阶段的控制任务和责任。

2. 审核工程设计文件，提出投资控制建议，优化设计方案。

3. 参与施工招标和合同管理工作，审查投标报价和合同条款，确保投资控制目标得到落实。

4. 监督施工过程中的投资控制工作，审核工程进度款支付申请，确保投资支出符合规定。

5. 定期进行投资控制分析，发现投资偏差，及时采取措施进行调整。

6. 配合业主单位进行投资控制管理工作，提供投资控制所需的资料和数据。

7. 对投资控制工作进行总结，提出改进措施，为后续工程建设提供经验。

四、监理投资控制工作流程1. 监理单位在项目启动阶段，组织专业人员对投资控制目标进行分解，明确各阶段的控制任务和责任。

2. 监理单位在设计阶段，积极参与设计审核工作，提出投资控制建议，优化设计方案。

3. 监理单位在施工招标阶段，参与招标文件的编制和审查，确保投资控制目标得到落实。

4. 监理单位在施工阶段，按照合同约定和工程进度，审核工程进度款支付申请，确保投资支出符合规定。

5. 监理单位定期进行投资控制分析，发现投资偏差，及时采取措施进行调整。

6. 监理单位配合业主单位进行投资控制管理工作，提供投资控制所需的资料和数据。

7. 监理单位在项目竣工阶段，对投资控制工作进行总结，提出改进措施，为后续工程建设提供经验。

五、监理投资控制工作制度保障1. 建立投资控制责任制，明确各级领导和岗位人员的投资控制职责。

投资控制的监理方法和措施一、投资控制的目标按业主控制目标实施，本项目的投资控制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款我不超过施工承包合同所规定的限额。

二、投资控制的任务1、通过计量支付组织和协调好业主与承包人之间的收支行为，使发生的每一笔费用都符合合同的要求，并做到准确、合理。

尽量减少承包人提出索赔的可能性。

2、严格控制计量和支付，尽可能减少各类附加费用。

3、对未计价工程项目应与承包人协商提出计量单价，对于承包人提出的调价申请要进行审查，并提供调价证明，报业主批准。

三、投资控制的方法1、认真审核施工方案，特别是涉及相关措施费用控制。

2、对设计变更方案进行经济性评价对比，优化方案。

3、及时准确地做好现场计量工作。

4、认真核查施工方提交的计量单。

5、协助业主做好工程决算工作。

6、协助业主严格控制工程进度款的支付。

7、协助业主处理好费用索赔事宜。

8、进行投资目标的风险分析9、进行投资控制的动态比较（1）投资目标分解值与项目概算值的比较；（2）项目概算值与施工图预算值比较；（3）施工图预算值（合同价）与实际投资的比较。

四、投资控制的措施根据计量原则、计量依据及相应的工程计量方式，按计量程序和支付原则予以支付。

1、投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，配备专职造价工程师，落实投资控制的责任。

2、投资控制的技术措施：参与编制投资计划；严把预、结算审核关；招标投标阶段，协助确定合理标底及合同价；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

3、投资控制的经济措施：除及时进行实际开支费用与计划费用的比较分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以其一定的奖励。

4、投资控制的合同措施按合同条款复核已完工程量，签署工程付款凭证，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔等。