企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述

关于企业并购的文献综述摘要企业并购已经成为世界范围内一种普遍的现象。

为了更加深入了解企业并购的方方面面，本文尝试对该领域内主要贡献者的观点进行整理、归纳，并梳理其理论逻辑，帮助广大理论和实践工作者不断地去发掘和完善。

本文对文献的综述包括以下三个方面：一、企业并购的动因。

二、企业并购的风险分析。

三、企业并购的会计方法的选择。

本文以对我国企业并购的动机和原因展开，企业并购的动因是多种多样的，各个文献视角不同，但都包括了企业内部因素和社会环境因素。

第二部分分析企业并购面临的风险，各文献从不同角度分析企业并购的风险并试图提出一些防范风险的建议。

第三部分围绕企业并购会计方法的选择展开。

关键词：并购动机；风险分析；风险防范；会计方法引言近年来，受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响，加上目前我国经济尚未解决的深层次矛盾和问题，我国经济生活中运行中的困难增加，经济下行压力加大，企业经营困难增多。

在此背景下，我国经济面临着前所未有的挑战和机遇，行业调整、企业洗牌在全球范围内展开，中国企业并购活动日趋活跃。

事实上自1998年以来，全球企业并购就开始出现新动向，它是国际政治、经济局势变化的反映，也是全球一体化程度加深、国际竞争力加剧、技术进步加决的结果。

企业并购对经济运行有着深刻的影响。

因此人们想了解，企业并购的动因是什么？各个时期的动因相同吗？企业并购会面临什么样的风险？人们该如何防范?企业并购的会计方法又是如何选择的？一企业并购的动机因企业并购动因不尽相同。

1997年，吴永林在《企业并购动因和目的析论》中从宏观和微观两个角度分析了企业并购的动机和原因。

宏观来看：（一）企业并购是我国产业重组的需要（二）企业并购是我国经济增长的需要（三）企业并购是我国市场组织的需要（四）企业并购是我国科技进步的需要。

微观上看，企业并购也有其内在的动机因素导致企业的并购冲动：（一）壮大企业（二）获得技术（三）强化竞争（四）优势互补。

国内外企业并购动因理论文献综述国内外企业并购是指企业为了实现经济效益和战略目标，通过购买或兼并其他企业的资产、股权或业务来实现的行为。

企业并购是一个复杂的决策过程，涉及到多个因素和变量。

本文将对国内外企业并购动因理论进行综述。

1.经济效益理论经济效益理论是企业并购决策中最为重要的理论之一。

这一理论认为，企业并购的主要目标是通过合并和整合资源，实现规模经济、范围经济和壁垒经济，从而提高企业的效益、降低成本并增强竞争力。

企业通过并购可以实现资源的互补性，提高生产效率和市场份额，进而获得更高的利润和回报。

2.战略目标理论战略目标理论认为，企业并购的动因主要源于企业战略目标的实现需要。

企业在制定并购策略时，通常会考虑到自身现有资源能力与目标市场的差距，通过并购可以快速获取所需的资源和能力，并加快实现战略目标的进程。

企业并购的战略目标包括国际化、多元化、垂直一体化等。

3.经验学习理论经验学习理论认为，企业并购行为受到企业经验积累的影响。

企业通过一系列并购行为，积累了丰富的经验和知识，从而能够更好地应对并购决策所面临的不确定性和风险。

企业在并购决策中会参考过去的并购经验，评估风险和机会，并选择最合适的并购战略和实施方式。

4.交易成本理论交易成本理论认为，企业进行并购的动因主要是为了降低交易成本。

交易成本包括信息获取成本、谈判成本、合同监管成本、交易执行成本等。

通过并购可以消除市场不完全性和信息不对称性，降低交易成本，提高资源配置效率和经济效益。

5.市场势力理论市场势力理论认为，企业进行并购行为主要受到市场势力的影响。

市场势力包括市场竞争、市场需求、市场结构等因素。

企业通过并购可以扩大市场份额，增强市场地位，改变市场结构，从而增强企业在市场中的竞争力和议价能力。

6.机会成本理论机会成本理论认为，企业进行并购的动因主要是为了避免错失市场机会。

企业在制定并购决策时会考虑自身发展的机会成本，即如果不进行并购，可能会错失的机会。

连续并购动因和绩效的文献综述【摘要】本文旨在对连续并购动因和绩效进行文献综述。

首先介绍了连续并购的定义及特点，探讨了连续并购的动因，分析了连续并购的绩效评价指标，并探讨了连续并购动因和绩效之间的关系。

综合前人研究，对连续并购动因和绩效进行了综述。

结论部分总结了当前研究现状，并对未来研究进行展望。

通过本文的研究，可以更好地理解连续并购的动因和绩效，为相关领域的研究提供参考和启示。

【关键词】连续并购、动因、绩效、关系、综述、研究现状、未来研究、结论总结1. 引言1.1 研究背景。

连续并购作为企业发展战略中的重要手段，在当今全球化经济背景下得到了广泛应用。

随着市场竞争的日益激烈和资源配置的不断优化，越来越多的企业倾向于通过连续并购来实现规模扩张、资源整合和市场拓展。

连续并购的实施过程中存在着许多挑战和风险，这也促使学者们对连续并购的动因和绩效进行深入研究。

为了更好地理解连续并购的实践意义和理论内涵，需要对其背后的动因和绩效进行系统分析和评价。

通过深入研究连续并购的动因和绩效，可以更好地指导企业在并购过程中的决策和操作，提高并购的成功率和效益。

对连续并购动因和绩效的研究具有重要的理论和实践意义。

本文旨在对连续并购动因和绩效进行综合评价和探讨，以期为相关研究提供新的思路和方法。

1.2 研究目的研究目的是对连续并购动因和绩效的关系进行深入探讨和分析，以揭示企业进行连续并购的原因，同时评估连续并购对企业绩效的影响。

通过对相关文献的综述和分析，可以帮助企业管理者更加深入地了解连续并购的内在动因和可能带来的效果，从而在实践中更加有效地进行并购决策和实施。

研究也旨在为学术界提供关于连续并购动因和绩效的综合性研究，为未来进一步探讨连续并购相关问题提供理论基础和研究方法。

通过本文的研究，可以帮助学者和实践者更好地认识连续并购的复杂性和影响因素，促进进一步研究和实践的发展。

2. 正文2.1 连续并购的定义及特点连续并购是指一个公司在一段时间内进行多次并购活动，通常是多次收购其他公司或资产。

连续并购动因和绩效的文献综述近年来，众多企业通过连续并购来扩张市场、获得更多资源和提升竞争力。

在这个背景下，学者们对于连续并购的动因和绩效进行了大量研究。

本文将从文献综述的角度，探讨连续并购的动因和绩效。

动因1. 市场扩张市场扩张是企业进行连续并购的主要动因之一。

前瞻性、高成长的市场是大多数企业追求的目标。

在市场扩张方面，连续并购可以让企业更快地拓展市场，扩大销售规模和市场份额，从而提升企业的竞争力。

2. 资源获取资源获取是企业进行连续并购的另一个重要动因。

企业需要获得各种资源，例如人才、技术、资金等，以应对竞争。

连续并购可以让企业快速获得更多的资源，提高企业的资源能力，与其他竞争对手形成竞争优势。

3. 增强竞争力连续并购可以增强企业的竞争力。

通过收购同行业其他企业，可以降低行业内的竞争，提高行业内的信誉度和公信力，从而增强企业的竞争力。

4. 降低成本连续并购可以降低企业的成本。

收购其他企业可以通过并购效应和规模收益降低企业的生产成本和经营成本，提高企业的盈利水平和生产效率。

绩效1. 获得业务增长通过连续并购，企业可以获得更多的业务增长机会。

这些机会可以通过收购其他企业来获得更多的市场份额、更多的销售可能性、更多的客户群体等方面提高企业的业务增长。

2. 提高财务表现连续并购可以提高企业的财务表现。

财务表现可以通过盈利能力、资产负债表等方面进行衡量，企业通过收购可以提高企业自身的资产、资本和营收水平，从而提高企业的财务表现。

3. 优化企业资源配置通过连续并购，企业可以优化自身的资源配置。

收购其他企业可以带来更多的资源汇聚到企业内部，从而加快企业内部资源的优化和整合，提高企业的资源利用率，优化企业的经营效益。

4. 实现战略目标连续并购可以帮助企业实现战略目标。

通过收购其他企业，企业可以加快自身实现战略目标的步伐，同时获取更多的战略机会，从而在竞争中获得优势。

综合来看，市场扩张、资源获取、增强竞争力和降低成本是企业进行连续并购的主要动因。

连续并购动因和绩效的文献综述连续并购是指一个公司在短时间内进行多次收购，并将这些收购整合在一起。

这种连续并购行为的动因和绩效一直是管理学界和经济学界的研究热点。

本文对连续并购动因和绩效的相关文献进行综述。

连续并购的动因可以从多个角度进行研究。

一些研究关注的是市场需求的动因。

连续并购可以使公司快速扩大规模，进一步提升市场份额。

为了满足市场需求，公司可能通过连续并购来获取新的产品线或技术能力。

一些研究还发现，连续并购可以通过降低成本、提高效率来增加公司的竞争力。

一些研究还发现，连续并购可以利用收购公司的市场渗透能力，以快速进入新市场。

连续并购的动因也可以从公司内部因素进行解释。

一些研究发现，连续并购可以解决公司内部的管理问题。

通过整合多个公司，公司可以优化资源配置，提高公司的绩效。

一些研究还发现，连续并购可以帮助公司进行战略转型。

通过收购相关的公司，公司可以更好地适应市场变化，加快创新和技术升级的速度。

绩效是衡量连续并购效果的重要指标。

一些研究发现，连续并购对公司的绩效有积极影响。

连续并购可以带来市场反应的积极变化，例如股价上涨、盈利增长等。

一些研究还发现，通过连续并购，公司可以提高市场地位，增加市场份额。

一些研究发现，连续并购可以通过整合优势资源，提高公司的运营效率和盈利能力。

也有一些研究发现，连续并购对公司的绩效可能产生负面影响。

一些研究发现，连续并购可能增加公司的财务风险。

通过连续并购，公司可能面临更多的债务压力，而这可能影响公司的盈利能力和财务稳定性。

一些研究还发现，连续并购可能导致公司内部的冲突和管理问题。

公司在整合过程中可能遇到文化冲突、人员流失等问题，从而影响公司的运营和绩效。

连续并购的动因有多个方面的解释，包括市场需求和公司内部因素。

连续并购对公司的绩效有积极影响的研究和负面影响的研究均存在。

未来的研究可以从更多的角度探讨连续并购的动因和绩效，以帮助管理者制定更有效的并购战略。

企业并购绩效及影响因素文献综述一、引言企业并购是指两个或多个公司之间通过收购或合并等方式，以实现规模经济、资源整合和市场扩展为目的的一种商业活动。

在全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的一部分。

并购活动并非总能带来预期的效果。

很多并购案例以失败告终，给相关公司和投资者带来了严重的损失。

研究企业并购绩效及其影响因素对于理解并购活动的成功与否，具有重要的理论和实践意义。

本文将综述国内外学者对企业并购绩效及其影响因素的研究成果，以期为相关领域的学术研究和实际操作提供参考。

二、企业并购绩效评价企业并购的绩效评价是一个复杂的课题，绩效评价的结果将直接影响并购的成败。

在学术研究和实际操作中，对企业并购绩效的评价多从财务绩效和战略绩效两个方面展开。

1. 财务绩效评价企业并购后的财务绩效是最直观的表现，也是衡量企业并购成败的重要指标之一。

而对企业并购的财务绩效评价主要体现在企业的收益能力、资本结构、市场价值和现金流量等方面。

对于并购后企业的收益能力，通常通过销售收入、净利润、息税前利润（EBIT）等指标来反映。

而资本结构方面，则主要关注企业的财务杠杆、偿债能力和股权结构等情况。

市场价值和现金流量也是企业并购绩效评价的重要方面。

2. 战略绩效评价企业并购的战略绩效主要关注企业战略目标的实现情况，包括市场份额的扩大、产品创新、技术升级和品牌价值等方面。

通过对市场份额、市场渗透率、产品销售情况和品牌影响力等指标的分析可以评估企业并购后的战略绩效情况。

三、影响企业并购绩效的因素企业并购绩效的成败受多种因素的影响，其中包括公司内部因素、外部市场因素和并购过程中的管理决策因素等。

1. 公司内部因素公司内部因素包括企业规模、企业业绩、企业文化、管理制度和团队合作等。

研究表明，企业规模较大、业绩稳定、管理制度健全、企业文化相近、团队协作良好的企业，进行并购后的绩效往往更好。

2. 外部市场因素外部市场因素主要包括宏观经济环境、行业竞争环境、市场需求和法规政策等方面。

企业并购动因文献综述【摘要】本文对企业并购动因进行了文献综述。

在概述了企业并购的重要性和研究现状。

在介绍了企业并购的定义与特点、主要动因、经典理论以及不同学者研究动因的观点。

最后分析了企业并购的影响因素。

结论部分总结了文献综述的主要发现，探讨了未来研究方向和实践意义。

通过本文的研究，可以更好地理解企业并购的动因，为相关研究提供参考和借鉴。

【关键词】企业并购、动因、文献综述、定义、特点、动因、理论、影响因素、研究、总结、未来研究方向、实践意义1. 引言1.1 企业并购动因文献综述引言在过去的几十年里，关于企业并购动因的研究呈现出多样化和复杂化的趋势。

学者们通过从不同角度和方法论出发，对企业并购动因进行深入研究和讨论，取得了丰硕成果。

企业并购动因既包括内部因素，如经营绩效和资源配置，也涉及外部因素，如市场竞争和产业环境。

通过对企业并购动因的全面梳理和综合分析，可以更好地理解企业并购的逻辑和实质，为企业管理者和决策者提供决策支持和战略指导。

未来的研究方向将更加关注企业并购动因的多样性和复杂性，探讨不同类型企业并购的动因差异和影响机制。

结合实证分析和案例研究，深入挖掘企业并购动因的内在逻辑和外部影响，为企业并购实践和战略制定提供更加有效的建议和指导。

企业并购动因文献综述的意义和价值在于为企业并购研究和实践提供前沿信息和思路，促进学术和商业界的互动与交流，推动企业并购领域的进一步发展和深化。

2. 正文2.1 企业并购的定义与特点企业并购是指一家企业通过收购或合并其他企业来实现快速扩张或实现战略目标的行为。

在当今全球化和竞争激烈的市场环境下，企业并购已成为企业发展的重要战略选择之一。

企业并购具有以下几个特点：1.战略性：企业并购通常是为了实现企业的长期发展战略目标而进行的，可以帮助企业快速进入新的市场、获得核心技术、打造全球化布局等。

2.风险与回报共存：企业并购的过程中存在一定的风险，包括整合风险、文化冲突风险等，但成功的并购也可以为企业带来丰厚的回报。

连续并购动因和绩效的文献综述1. 引言1.1 研究背景连续并购作为企业并购领域的一个重要研究方向，在近年来备受学术界和实践界的关注。

随着全球化和市场化进程的加速推进，企业在追求资源整合、市场扩张和战略转型的通过连续并购来实现业务增长和价值创造的目标。

尤其是在经济不断变化和竞争加剧的环境下，连续并购更显得具有重要意义。

当前的企业并购活动不再是单个交易的简单操作，而是呈现出连续并购的趋势。

连续并购指的是一个企业通过多次并购活动来达到战略目标，形成一种连续不断的增长模式。

这种模式在企业发展战略中具有独特的优势，并对企业的绩效和竞争力产生重要影响。

探讨连续并购的动因和绩效关系，对于了解企业并购活动的动态变化、促进企业发展和提高经营绩效具有重要意义。

本文旨在就连续并购的动因和绩效进行深入分析和探讨，为相关研究提供理论支持和实践指导。

1.2 研究目的研究目的包括以下几个方面：通过探讨连续并购的动因和对绩效的影响，揭示连续并购行为的内在逻辑和机制，为理解企业连续并购行为提供理论支持；通过分析连续并购动因与绩效的关系，探讨企业在进行连续并购时应该如何选择合适的目标公司和实施合理的整合策略以提高绩效；总结连续并购的成功因素，为企业成功开展连续并购提供实践指导；通过对连续并购的重要性和未来研究方向的探讨，提出未来研究的重点和方向，为学术界和实践者提供参考，推动连续并购研究的深入发展和实践的持续改进。

通过以上研究目的的探讨，本文旨在全面深入地分析连续并购的动因和绩效，为企业连续并购提供理论支持和实践参考。

1.3 研究意义连续并购作为企业发展战略的重要组成部分，对企业的长期发展具有深远影响。

对连续并购的动因和绩效进行深入研究具有重要的理论和实践意义。

通过研究连续并购的动因，可以深入了解企业进行并购的原因和动机，有助于拓展并完善相关理论体系，为企业管理决策提供理论依据。

通过研究连续并购对绩效的影响，可以为企业领导者提供更为科学的并购决策参考，帮助他们更好地评估并购活动对企业绩效的影响。

连续并购动因和绩效的文献综述近年来，随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。

为了获取更多的市场份额和资源，企业们不断寻求增长的机会，其中最流行的方式就是通过并购。

因此，研究连续并购动因和绩效的文献研究变得越来越重要。

（一）资本市场的需求在资本市场中，企业要想获得更高的投资收益，必须对公司进行增长的规划。

而连续并购则被认为是一个快速增长的方式。

另外，资本市场的投资人们也希望看到企业能够保持良好的运营绩效，为此，企业会采取连续并购来保持投资人的信心。

（二）行业压力在某些行业中，特别是那些国际竞争压力较大的行业中，企业不得不进行连续并购，以保持在市场上的竞争优势。

由此可以看出，企业的竞争压力是企业进行连续并购的重要因素之一。

（三）增长机会企业之所以进行连续并购，是因为欲为公司寻找更多的增长机会。

企业希望通过并购获得更多的市场份额和资源，从而实现公司的快速发展。

同时，企业还会希望通过并购来增强公司的竞争力，提高市场占有率。

（四）管理动因在一些情况下，企业进行并购是为了优化其管理结构，达到更高效和更灵活的管理。

企业可能会并购其他企业，以加强其竞争力，减少市场波动，从而实现更高的投资回报率。

（一）资产负债表质量连续并购可以促进企业的资产负债表质量提高，通过生产规模、资金和劳动力的整合，企业可以提升其总资产并减少其债务水平。

（二）市场占有率连续并购可以使企业拥有更大的市场份额，能够扩大企业的营销策略、增加销售渠道，从而在市场上持续占据优势。

（三）盈利能力建立一个规模更大、资产更多和成本更低的公司是连续并购的一个显著目标。

大公司通常具有更高的盈利能力，由此可以看出，连续并购可以显著提高企业的盈利能力。

（四）效率提高连续并购通常可以提高企业的效率和生产率。

通过整合企业之间的业务和流程，可以减少重复性的工作，从而提高生产效率，缩短项目周期，使企业更加高效。

总之，连续并购的动因和绩效一直备受关注。

通过细致深入的研究，可以帮助企业了解并购策略的目的和产生的影响，以便更好地处理日常业务，取得更好的业绩。

企业并购的动因和绩效的相关研究文献综述目录企业并购的动因和绩效的相关研究文献综述 (1)（1）基于经典动因理论 (1)（2）短期并购绩效 (1)（3）长期并购绩效 (2)企业创新绩效的衡量标准的相关研究 (2)（1）创新绩效的内涵 (2)（2）创新绩效的影响因素 (3)（1）基于经典动因理论如Hagedoorn J等（2003）认为对协同效应的追求驱动了大多数并购案例的发生，其他驱动因素包括以及代理问题和管理者自大倾向。

Hirshleifer D等（2012）在对银行业数据的进行研究后，得出并购有利于规模经济的形成。

Hobson J A等（1902）的实证研究也支持以Roll为代表人物的自大假说，研究认为媒体对高管的评价情况，以及高管对高薪的追求，都会影响并购中企业支付的对价。

ensen M C等（1976）研究得到，企业之所以进行并购，是因为规模大的企业更容易充分利用资源，从而通过实现协同效应，因此并购有利于成本降低以及协同效应的实现。

Kaplan S N 等（1997）认为，企业进行并购是为了减少与竞争对手的竞争，获得更大的话语权。

Kotz D M（2009）的研究结论认为企业进行并购是为了实现多元化，从而通过企业的业务扩张优化资源配置，最终实现企业绩效的提高。

Krippner G R（2005）研究认为企业进行并购是为了降低交易成本。

Li D 等（2011）等认为，横向并购有利于公司提升整体价值。

Liqun Z, 等（2020）通过研究认为，公司选择进行横向以及纵向整合的一个非常重要的原因是降低企业间的交易成本，以及快速进入新市场。

Lin C等（2009）的研究认为初创公司通过并购实现多元化有助于其快速找到主要发展领域。

（2）短期并购绩效Mario D A等(2013)引入的事件研究方法，这种研究方法的基本思路是分析比较并购事件发生前后相关公司的股票收益情况，判断超额收益是否为正，并购是否创造了累计超额收益，从而通过累计超额收益的情况来衡量并购的短期绩效。