企业并购的动因

企业并购动因理论综述并购是指企业间的收购与兼并。

企业并购是企业发展壮大的必然途径，也是企业适应经济发展的自我调整。

20世纪以来，世界范围的企业并购在数量和规模上不断推陈出新，理论界一直进行着深入的研究，但是对于企业并购动因，在理论上一直没有合理，信服的解释。

在参考大量国内外相关文献的基础上，对企业并购的动因的理论解释进行简单综合阐述。

标签：并购;效率;代理;多元化1 效率理论该理论认为企业通过并购，可以获得1+1＞2的规模效应，协同效应。

包括规模效应，财务协同效应和管理协同效应。

1.1 规模效益理论规模效益理论是指在一特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成木，从而提高利润水平。

并购可以在两个层次上实现企业的现模效益，即产量的提高和单位成木的降低。

并购给企业带来的内在规模经济在于通过并购可以对资产进行补充和调整。

横向并购可实现产品单一化生产，降低多种经营带来的不适应；纵向并购，将各生产流程纳入同一企业，节省交易成木。

并购的外在规模经济在于:并购增强了企业整体实力，巩固了市场占有率，能提供全而的专业化生产服务，更好的满足不同市场的需要。

陈宏民(1994)从企业兼并行为对社会财富的增进和社会资源的重新配置方面进行了研究。

吴健中、汤澄(1997)对企业横向控股兼并行为进行了经济学方面的分析，解决了横向兼并规模和企业横向控股兼并效益评估的问题。

该理论在20世纪70年代的西方和我国目前较为流行。

但事实上规模经济在企业并购中的效应并没有想象中的那么大。

纽博尔德(1970)的研究表明，只有18%的公司在并购活动中承认并购动机与规模经济有关。

现阶段西方出现的许多超级并购案，动辄上亿美元，也是规模经济理论所无法解释的。

1.2 财务协同效应财务协同效应是指由于税法、会计处理惯例的组合应用产生的合理避税，以及在证券交易中预期效应造成的股票投机的刺激作用，并购能够给企业带来财务方面的种种效益。

公司并购的动机第一，我们能够先从并购波及到的利益主体来看并购形成的动因。

并购波及到的主体主假如股东、经营者和政府。

(一)股东——追求股东利润最大化公司是由出资人（股东）入股构成的法人集体，在其法人财产的基础上运营，因此历史上真实的公司并购都是公司制公司之间进行的。

关于公司制公司，公司的目标是使股东在公司中的财产价值最大化。

也就是说，公司一般股价钱即公司市场价值的最大化。

公司是出资者（股东）投资创立的，出资者之所以出资创立公司是让公司为其创建财产。

而出资者财产的权衡标准关于上市公司而言，就是股票价钱。

股票价钱反应了股东及其潜伏的投资者对公司（上市公司）价值做出的评论。

股票价值也是权衡公司业绩利害的评论指数。

证券市场上的运动规律供给了股票价值的明确目标模式。

经营较优的公司有了较高的股票价值，便能以更有益的条件获取追加资本，便有实力向目标公司挑战，以比目标公司股市价钱更高的价钱提出并购，甚至能获得目标公司的股东或经理的认可和支持。

资本流入股票价钱较高公司的偏向，有益于股东资本增值和经济资源的有效利用。

(二)经理——谋求管理层利益最大化公司经理在很大程度上控制着公司的决议经营权，特别是在股权分其余大型上市公司中，经理几乎享有公司经营管理和发展的全部决议权。

在股份公司中，公司目标（股东目标）与管理者目标（经理目标）在很多地方不一致。

经理的主要目标是谋求公司的快速发展，而并不是获取利润的最大化。

原由是公司的发展会使得经理获取更高的薪资和地位，更大的权益和职业保障。

当前发展的相当快速的公司，是最有可能进行吞并收买的，同时规模宏大的公司也不易被他人吞并收买。

并购扩大了公司规模，提升了公司发展速度，扩大了公司资源，经理能控制更大范围的财产、更多的员工、更多的产供销渠道，进而扩大了经理的权益空间，稳固了经理的宝座和更多的薪资酬劳及自我价值的实现，即实现了个人利益的最大化。

(三)政府——在垄断与竞争中追求均衡点关于市场经济国家，其政府的作用就是在垄断与竞争中追求一种均衡。

企业并购动因分析企业并购作为市场经济条件下的企业行为，在西方国家已有百余年历史，特别是20世纪90年代以来，企业并购则是愈演愈烈，尤其是当今经济处于危急时刻，并购已成为企业拓展经营，实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。

因此，由于企业并购活动是十分复杂的经济现象，企业会随不同区域、不同历史时期来确定自己的并购，本文试以如下两方面来逐一加以介绍。

一、企业并购的一般动因追求市场份额，实现规模经济是企业并购的基本动因。

自从我国国有企业改革确立市场经济运行模式后，企业成为独立的市场主体，企业为获取规模效益，降低交易成本，提高市场份额，克服贸易壁垒进入国外市场，提高竞争优势等，都需要进行并购活动，由此形成了企业并购的一般动因。

1.发挥协同效应，提高竞争优势。

传统的协同效应认为，企业并购的动机就在于释放出并购企业剩余的资源，通过并购可以扩大企业生产规模，达到规模经济的生产范围，降低生产成本，从而提高竞争优势；利用被并购企业的竞争优势，实现并购与被并购企业之间的优势互补，从而产生新的竞争优势，实现企业整体价值大于并购前各个企业价值之和；在财务领域，充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；在人事领域，吸收关键管理技能，使研发部门进行有效融合等等。

2.扩大生产规模，提高经济效益。

一个企业规模大小，对其竞争具有决定性影响。

一般而言，规模越大，越能赢得客户信赖，从而占领更多市场。

企业通过并购，尤其是选取有利于生产要素互补，实现强强联合达到一定规模，有利于形成能降低单位成本，提高经济效益的规模经济优势。

对于并购企业而言，发展规模经济，需要注意投入与产出之间的关系。

3.取得税负利益，降低成本。

由于企业并购会引起企业利益相关者之间的利益在分配，并购利益从债权人手中转到股东身上，或从一般员工转到股东及消费者身上，企业股东会赞同这种对其有利的并购活动。

因此，对于被并购企业的所有者来说，与其在原企业的利益交换一家大企业的股份，而不是直接出售企业获得现金，可能免除税收上的负担。

企业并购行为、动因的理论分析引言企业并购是当今商业环境中普遍存在的一种行为。

通过并购，企业可以实现多种目标，如扩大市场份额、增强竞争力、提高效率等。

然而，企业并购行为的动因却是一个复杂的问题。

本文旨在通过理论分析来探讨企业并购行为的动因，并尝试解释为什么企业会选择并购作为一种战略手段。

企业并购的定义企业并购是指一家企业通过购买或合并其他企业来扩大自身规模、增强竞争力、提高效率等的行为。

并购可以分为两种类型：横向并购和纵向并购。

横向并购是指企业购买或合并同一行业的其他企业，以扩大市场份额和抢夺竞争对手的资源。

纵向并购是指企业购买或合并与其当前业务相关的上游或下游企业，以实现产业链的整合和垂直一体化。

企业并购行为的动因企业进行并购行为的动因可以归结为内部和外部两个方面。

内部动因1. 实现规模经济企业并购的一个主要动因是实现规模经济。

通过并购，企业可以扩大规模，从而降低单位成本，提高生产效率。

例如，企业可以通过并购获得更多的生产设备和技术，从而实现生产成本的降低。

此外，通过扩大市场份额，企业还能够享受到更多的采购优惠和供应链协同效应，进一步降低成本。

2. 获取核心技术和知识企业并购的另一个动因是获取核心技术和知识。

在当今全球化和知识经济的时代，技术和知识成为企业竞争的关键。

通过并购，企业可以获得其他企业的技术专利、研发团队和专业知识，从而加快技术创新和产品开发的速度。

此外，通过并购，企业还能够吸引和留住高级人才，为企业的长期发展奠定基础。

外部动因1. 扩大市场份额企业并购的一个外部动因是扩大市场份额。

市场份额是企业在特定市场中的销售收入占总销售收入的比例。

通过并购，企业可以收购竞争对手，从而快速扩大自己的市场份额。

这可以帮助企业占据更大的市场份额，增加销售收入，提高竞争力。

2. 获取资源和渠道企业并购的另一个外部动因是获取资源和渠道。

通过并购，企业可以获得其他企业的生产设备、原材料、分销渠道等资源。

这些资源可以帮助企业提高生产效率和降低成本。

企业并购动因原理
企业并购的动因原理主要有以下几个方面：
1. 协同效应：协同效应是指并购后，两个或多个企业能够实现资源共享，提高效率，降低成本，从而增加收益。

这种效应主要表现在管理、经营、财务、资源和文化等方面。

通过并购，企业可以获得被并购企业的资源，如市场份额、渠道、品牌等，从而扩大自己的经营规模和范围。

2. 规模经济：规模经济是指随着企业规模的扩大，生产成本和经营费用会随之降低，从而实现更高的经济效益。

通过并购，企业可以扩大自己的生产规模和市场份额，提高生产效率，降低生产成本，从而增加利润。

3. 多元化发展：企业可以通过并购其他企业，实现多元化发展，从而降低经营风险。

通过并购不同行业、不同地区的企业，企业可以扩大自己的业务范围，增加收入来源，从而分散经营风险。

4. 获取资源：企业可以通过并购获得被并购企业的资源，如土地、矿产、人力资源等，从而获得更大的发展空间和竞争优势。

5. 提高市场份额：企业可以通过并购提高自己在市场中的份额，从而增加对市场的控制力和影响力。

通过并购同行业或相关行业的企业，企业可以扩大自己的市场份额，提高市场占有率，从而增加对市场的控制力和影响力。

6. 实现战略转型：企业可以通过并购实现战略转型，从传统的生产制造向高科技、互联网、金融等领域转型。

通过并购新兴产业的企业，企业可以获得新技术、新产品和新市场，从而实现战略转型和升级。

总之，企业并购的动因原理多种多样，不同的企业有不同的并购动机和目的。

但无论出于何种原因，企业在并购前需要进行充分的调查和分析，评估并购的利弊得失，确保并购能够实现预期的经济效益和社会效益。

简述企业并购与重组的动因企业并购与重组是指企业通过各种方式, 如收购、合并、分立等, 来实现企业资源的整合和优化配置的行为。

并购与重组是企业发展的重要策略之一, 其动因主要有以下几点。

1.扩大市场份额和经营规模企业并购与重组的一个重要动因是为了扩大市场份额和经营规模。

通过收购或合并其他企业, 可以快速获得更多的市场份额和客户资源, 提高企业的竞争力和影响力。

同时, 通过并购与重组, 企业还可以实现资源的整合, 提高生产和经营效率, 降低成本, 进一步扩大企业的规模和市场份额。

2.实现产业链的垂直整合另一个重要的动因是为了实现产业链的垂直整合。

通过并购与重组, 企业可以将原本分散在产业链上的各个环节整合在一起, 实现资源的协同效应和价值链的优化。

垂直整合可以帮助企业降低交易成本, 提高供应链和价值链的效率, 增强企业在产业链上的话语权和竞争力。

3.获得核心技术和知识产权企业并购与重组的另一个动因是为了获得核心技术和知识产权。

通过收购或合并拥有核心技术的企业, 可以快速获得先进的技术和知识产权, 提升企业的技术实力和创新能力。

这对于企业在市场竞争中具有重要的战略意义, 可以帮助企业更好地满足市场需求, 提高产品质量和竞争力。

4.实现战略转型和业务优化企业并购与重组的另一个重要动因是为了实现战略转型和业务优化。

通过并购与重组, 企业可以调整和优化自身的业务结构, 进一步提高企业的效益和竞争力。

例如, 企业可以通过收购或合并其他企业, 进入新的市场领域, 拓展新的业务板块, 实现战略转型和业务多元化。

5.应对市场竞争和市场变化最后一个动因是为了应对市场竞争和市场变化。

在市场竞争激烈和市场环境不断变化的情况下, 企业需要不断调整自身的发展战略和业务模式。

通过并购与重组, 企业可以快速适应市场变化, 增强自身的竞争力和抗风险能力。

同时, 企业还可以通过并购与重组, 阻止竞争对手的扩张, 保护自身的市场地位和利益。

企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述一、引言企业并购作为一种重要的发展策略，被广泛应用于各行各业。

并购的动因、绩效和风险一直是学术界关注的焦点。

本文旨在综述相关文献，探讨企业并购的动因、绩效和风险。

二、企业并购动因2.1 资源整合资源整合是企业并购的主要动因之一。

通过并购，企业可以实现资源的共享、优化配置和提高效率。

例如，某公司通过收购具备核心技术的企业，实现了技术优势的整合，推动了产品创新和市场竞争力的提升。

2.2 市场扩张市场扩张是另一个常见的并购动因。

通过收购或兼并具有相同或相似业务的企业，企业可以迅速扩大自身的市场份额，提高市场竞争力。

例如，某公司通过收购竞争对手，在某一特定市场实现了市场份额的快速增长。

2.3 创新能力增强创新能力增强也是企业并购的动因之一。

通过收购具备或强化创新能力的企业，企业可以获得技术、人才和知识等方面的优势，提高自身的创新能力。

例如，某公司通过收购具有创新技术的初创企业，加速了自身产品线的研发和市场推广。

2.4 品牌与声誉品牌与声誉也是一些企业进行并购的重要动因。

通过收购具有知名品牌和良好声誉的企业，企业可以借助品牌影响力和口碑，拓展新的市场，提高自身品牌价值。

例如，某公司通过收购知名品牌，将品牌影响力扩展到新的市场领域。

三、企业并购绩效3.1 经济绩效经济绩效是衡量企业并购成功与否的重要指标之一。

根据研究，有论文显示，相比独立经营，企业并购在一定程度上可以提高企业的财务绩效，如增加销售收入、降低成本和提高盈利能力等。

3.2 管理绩效管理绩效是另一个衡量企业并购绩效的重要指标。

通过并购，企业可以引入优秀的管理团队，提升企业的管理水平和组织能力，从而进一步提高企业的综合竞争力。

3.3 市场绩效市场绩效是衡量企业并购绩效的另一个重要指标。

通过并购，企业可以扩大市场份额、提高市场地位和增强市场竞争力。

当市场绩效显著提高时，可以认为企业并购取得了成功。

第1篇一、摘要随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，并购已成为企业实现战略目标、优化资源配置、提升核心竞争力的重要手段。

本报告旨在分析并购的动因，并对并购案例进行财务分析，为企业决策提供参考。

二、并购动因分析1. 市场需求（1）市场扩大：并购可以帮助企业迅速扩大市场份额，提高市场占有率，增强市场竞争力。

（2）市场需求变化：随着消费者需求的变化，企业需要通过并购来调整产品结构，满足市场需求。

2. 技术进步（1）技术领先：并购可以帮助企业获取先进技术，提高产品竞争力。

（2）技术整合：并购可以实现技术资源的优化配置，提高企业整体技术水平。

3. 产业政策（1）产业政策支持：国家产业政策鼓励企业通过并购进行产业升级和结构调整。

（2）产业整合：并购有助于推动产业集中，提高产业集中度。

4. 资源配置（1）优化资源配置：并购可以实现资源整合，提高资源利用效率。

（2）降低成本：通过并购，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。

5. 企业战略（1）多元化经营：并购可以帮助企业实现多元化经营，降低经营风险。

（2）产业链整合：并购有助于企业实现产业链上下游整合，提高产业链整体竞争力。

三、并购案例财务分析1. 案例背景某A公司是一家主要从事电子产品研发、生产和销售的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，A公司面临销售增长乏力、盈利能力下降等问题。

为应对市场竞争，A 公司决定通过并购来拓展业务领域，提高盈利能力。

2. 并购动因（1）市场需求：A公司希望通过并购进入新的市场领域，满足消费者需求。

（2）技术进步：A公司希望通过并购获取先进技术，提高产品竞争力。

（3）产业政策：国家产业政策鼓励企业通过并购进行产业升级。

3. 并购方案（1）目标企业：B公司是一家主要从事智能家居产品研发、生产和销售的企业。

（2）并购方式：A公司以现金方式收购B公司全部股权。

（3）并购价格：A公司支付给B公司股东的总对价为5亿元。

4. 财务分析（1）并购前后盈利能力分析并购前，A公司营业收入为10亿元，净利润为1亿元；并购后，A公司营业收入为15亿元，净利润为2亿元。

企业并购动因浅析提要本文简要评述了国内外学者对企业并购动因相关方面的理论，着重阐述了现阶段我国并购现象是企业在竞争中的必要手段和方式。

一、企业并购理论企业作为一个资本组织，必然谋求资本的最大增值，不同的企业根据自己的发展战略确定并购的动因，下面我们逐一加以介绍。

(一)经营协同效应理论。

该理论认为：行业中存在着规模经济的潜在要求，通过并购可以扩大企业生产规模，达到规模经济的生产范围，从而降低生产成本，提高企业的竞争优势，实现并购双方的优势互补，因此可以相应提高企业的利润率，实现企业整体价值大于并购前个别企业价值之和。

(二)财务协同效应。

该理论认为：通过并购可以降低企业内部融资和外部融资的资本成本，可以使两家公司的财务结构互补，还可以使公司从边际利润率低的生产活动向边际利润率较高的生产活动转移，从而提高公司的资本分配效率，给企业在财务方面带来效益。

财务协同效应理论客观上为混合并购提供了理论依据，因为不同行业的企业财务结构或边际利润率情况一般差异会比较大。

(三)委托代理理论。

该理论认为：代理问题的产生是由于公司管理层与所有者两者的利益是不一致的，其根本原因在于管理者和所有者之间在签订和执行和约过程中产生成本，即代理成本。

通过并购可以解决代理问题，降低代理成本，通过公平收购或代理权争夺，公司现任管理者将会被代替，兼并机制下的接管威胁降低代理成本。

(四)税负利益理论。

该理论认为：通过并购和采用恰当的财务处理方法，在一定程度上可以降低企业的税负。

如果被并购企业有较大数额的亏损，被并购企业往往无法持续经营而出售。

由于亏损可以在若干年内税前弥补，一个有高额盈余的企业并购一个亏损企业，无疑会带来税收上的好处。

(五)战略发展理论。

该理论认为：企业面临的经营风险越来越大，为了降低风险，企业应该实行多元化发展理论，当一个企业决定扩大其在某一特定行业的经营时，一个重要战略是并购那个行业中的现有企业，而不是依靠自身内部发展。

企业并购的动因是什么(1)并购可以让企业迅速实现规模扩张。

(2)并购可以突破进入壁垒和规模的限制，迅速实现发展。

(3)并购可以主动应对外部环境变化。

随着经济全球化进程的加快，更多企业有机会进入国际市场，为应对国际市场的竞争压力，企业往往也要考虑并购这一特殊途径。

热门城市：江源区律师铜陵律师揭阳律师靖宇县律师安庆律师包头律师临江市律师黄山律师温州律师亳州律师在企业的发展与壮大时并购公司无疑是一种十分好的方法，虽然企业并购有着非常大的风险，但是一家家企业还是如此的乐此不疲，这是什么原因呢?▲企业并购的动因到底是什么?下面的小编就为您具体分析。

▲一、企业发展动机在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。

通常情况下，企业既可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展，也可以通过并购获得发展，两者相比，并购方式的效率更高。

(1)并购可以让企业迅速实现规模扩张。

企业的经营与发展处于动态的环境之中，在企业发展的同时，竞争对手也在谋求发展，因此在发展过程中必须把握好时机，尽可能抢在竞争对手之前获取有利的地位。

如果企业采取内部投资的方式，将会受到项目的建设周期、资源的获取以及配置方面的限制，从而制约企业的发展速度。

通过并购的方式，企业可以在较短的时间内实现规模扩张，提高竞争能力，将竞争对手击败。

尤其是在进入新行业的情况下，通过并购可以取得原材料、销售渠道、声誉等方面的优势，在行业内迅速处于领先地位。

(2)并购可以突破进入壁垒和规模的限制，迅速实现发展。

企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒，包括：资金、技术、渠道、顾客、经验等，这些壁垒不仅增加了企业进入某一行业的难度，而且提高了进入的成本和风险。

如果企业采用并购的方式，先控制该行业的原有企业，则可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入某一行业。

另外，有些行业具有规模限制，企业进入这一行业必须达到一定的规模。

这必将导致新的企业进入后产生生产能力过剩，加剧行业竞争，产品价格也可能会迅速降低。

企业并购的动因和风险因素有哪些在当今的商业世界中，企业并购已成为企业发展和扩张的重要战略手段之一。

企业并购是指企业之间的兼并与收购行为，通过整合资源、扩大规模、提高市场竞争力等，实现企业的快速发展。

然而，企业并购并非一帆风顺，其中涉及到众多的动因和风险因素。

一、企业并购的动因（一）实现协同效应协同效应是企业并购的重要动因之一。

协同效应主要包括经营协同、管理协同和财务协同。

经营协同是指通过并购，企业可以实现资源共享、优化生产流程、降低成本、提高生产效率等。

例如，一家生产企业并购了一家原材料供应商，就可以实现供应链的整合，降低采购成本，提高供应的稳定性。

管理协同则是指通过并购，企业可以整合管理团队，优化管理流程，提高管理效率。

财务协同则体现在企业通过并购可以实现资金的合理配置，降低融资成本，提高资金使用效率。

（二）扩大市场份额在竞争激烈的市场环境中，企业通过并购可以迅速扩大市场份额。

并购竞争对手或相关企业，可以减少市场竞争，提高企业在市场中的话语权和定价权。

同时，扩大市场份额还可以使企业获得更大的规模经济效应，降低单位成本，提高企业的盈利能力。

（三）获取战略资源企业的发展离不开各种资源，如技术、人才、品牌、渠道等。

通过并购，企业可以快速获取这些战略资源，增强自身的核心竞争力。

例如，一家科技企业并购了一家拥有先进技术的公司，就可以迅速提升自身的技术水平，缩短研发周期，抢占市场先机。

（四）实现多元化经营为了降低企业经营风险，很多企业选择通过并购实现多元化经营。

当企业所在的行业发展前景不佳或市场波动较大时，多元化经营可以使企业分散风险，平衡不同业务之间的收益。

例如，一家传统制造业企业并购了一家互联网企业，就可以实现产业的多元化，降低对传统制造业的依赖。

（五）追求规模经济规模经济是指随着企业生产规模的扩大，单位成本逐渐降低，经济效益逐渐提高。

通过并购，企业可以迅速扩大生产规模，实现规模经济。

大规模的生产和经营可以使企业在采购、生产、销售等环节获得更多的优惠和便利，提高企业的竞争力。

二、企业并购的动因以及效应企业作为一个资本组织，必然谋求资本的最大增值，企业并购作为一种重要的投资活动，产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机，以及源于竞争压力等因素，但是就单个企业的并购行为而言，又会有不同的动机和在现实生活中不同的具体表现形式，不同的企业根据自己的发展战略确定并购的动因。

（一）企业并购的动因1、并购的效应动因在并购动因的一般理论基础上，提出许多具体的并购效应动因。

主要有：（1）韦斯顿协同效应，该理论认为并购会带来企业生产经营效率的提高，最明显的作用表现为规模经济效益的取得，常称为1+1〉2的效应。

（2）市场份额效应，通过并购可以提高企业对市场的控制能力，通过横向并购，达到由行业特定的最低限度的规模，改善了行业结构、提高了行业的集中程度，使行业内的企业保持较高的利润率水平；而纵向并购是通过对原料和销售渠道的控制，有利的控制竞争对手的活动；混合并购对市场势力的影响是以间接的方式实现，并购后企业的绝对规模和充足的财力对其相关领域中的企业形成较大的竞争威胁。

3）经验成本曲线效应，其中的经验包括企业在技术、市场、专利、产品、管理和企业文化等方面的特长，由于经验无法复制，通过并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习成本，节约企业发展费用，在一些对劳动力素质要求较高的企业，经验往往是一种有效的进入壁垒。

（4）财务协同效应，并购会给企业在财务方面带来效益，这种效益的取得是由于税法、会计处理惯例及证券交易内在规定的作用而产生的货币效益，主要有税收效应，即通过并购可以实现合理避税，股价预期效应，即并购使股票市场企业股票评价发生改变从而影响股票价格，并购方企业可以选择市盈率和价格收益比较低，但是有较高每股收益的企业作为并购目标.2、企业并购的一般动因并购是企业在竞争中出现的正常现象,在推动当前我国经济发展和企业改制中起着重要作用。

企业并购的直接动因有两个：一是最大化现有股东持有股权的市场价值；二是最大化现有管理者的财富。

我国企业并购动因与绩效分析一、引言近年来，我国企业并购活动频繁，各行各业的企业纷纷展开并购，而这些并购活动往往受到各方关注。

企业并购是指通过购买、收购其他企业的股权或资产实现企业管理权的变更，是企业发展战略的一种重要手段。

企业并购的动因是多方面的，有些是出于战略布局的需要，有些是出于规避市场风险的需要，而有些则是为了实现规模效益的需要。

而企业并购的绩效则是人们关注的焦点，成功的并购能够为企业带来良好的绩效，而失败的并购则会带来不良的影响。

本文将从我国企业并购的动因和绩效两个方面进行分析，以期探究我国企业并购的特点和规律。

二、我国企业并购的动因1.战略布局的需要在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过并购来实现战略布局，提升核心竞争力，拓展市场份额。

两者的业务互补性强，能够提升整体市场地位和竞争力，从而为企业带来长期的收益和发展空间。

阿里巴巴对盒马鲜生的收购，使得阿里巴巴在新零售领域占据了领先地位。

2.规避市场风险市场的变化无常，风险随时可能出现。

通过并购，企业可以规避潜在的市场风险，尤其是在行业整合、市场份额争夺激烈的情况下，通过并购获取更多的资源和市场份额，降低市场风险。

3.实现规模效益通过并购，企业可以实现规模效益，提升企业整体效益和竞争力。

特别是在产业集中度高、成本优势明显的行业，规模效益尤为明显。

4.引入新技术、新业务企业并购也是一种快速获取新技术和新业务的手段。

有些企业因为技术或业务上的短板，通过并购来填补这些短板，提升企业整体实力。

5.管理层利益驱动部分企业的管理层通过并购来实现自身利益的提升。

通过并购，管理层可能获得更多的股权或者高额的并购费用，这也是一种动因。

三、我国企业并购的绩效1.财务绩效财务绩效是企业并购的重要评价指标之一。

通过并购后，企业能否实现财务上的盈利或者效益提升，是企业并购绩效的重要指标。

2.市场绩效市场绩效是企业并购的另一个重要评价指标。

企业并购后，是否能够在市场上获得更多的认可和市场份额，是企业并购绩效的重要衡量标准。