企业改革发展的两大支柱文化和制度

创建中国特色社会主义现代企业制度【摘要】中国特色社会主义现代企业制度在我国经济转型发展中起着重要作用。

本文首先从背景介绍和意义分析两个方面展开论述，然后详细探讨了中国特色社会主义现代企业制度的形成、基本特点、创新之处、不断完善以及实施效果。

通过总结成果和展望未来，我们可以看到中国特色社会主义现代企业制度在推动企业发展、促进经济增长、提高企业竞争力方面取得了显著成效。

为了进一步推动企业制度持续发展，我们需要不断创新制度机制，适应新形势下的经济发展需求，促进企业健康发展，推动中国经济持续增长。

【关键词】中国特色社会主义现代企业制度, 形成, 基本特点, 创新, 完善, 实施效果, 总结成果, 展望未来, 持续发展1. 引言1.1 背景介绍中国特色社会主义现代企业制度的创建，是中国在改革开放以来逐步建立的重要方针。

中国特色社会主义现代企业制度的建设，是我国深化改革、加快发展的必然要求，也是我国企业发展过程中的必然选择。

在中国特色社会主义制度体系中，企业是社会主义市场经济的重要组成部分，是实现现代化建设的重要载体。

随着改革开放的不断深化和经济全球化的加剧，中国企业面临着严峻的挑战和机遇。

在这样的背景下，中国特色社会主义现代企业制度的建设显得尤为迫切和重要。

只有建立健全的企业制度，才能推动企业的规范运作、提升竞争力，实现可持续发展。

中国特色社会主义现代企业制度的创建具有重要的现实意义和深远的历史意义。

中国特色社会主义现代企业制度的创建，是我国改革开放进程中的一项重大举措，必将为我国企业发展注入新的活力，推动中国经济实现更高质量的发展。

1.2 意义分析企业制度是企业内部管理机制，它对企业经营活动、生产经营管理等方面起着至关重要的作用。

中国特色社会主义现代企业制度的形成，不仅是改革开放以来中国经济发展的必然产物，更是适应中国国情、传承中国优秀传统文化的重要举措。

在我国经济体制转变的过程中，中国特色社会主义现代企业制度的建立具有重要意义。

OECD“双支柱”改革方案之国内应对随着人口老龄化进程的加速，我国养老金制度面临巨大的挑战。

为了提高养老金制度的可持续性和稳定性，我国需要进行系统性的。

在此背景下，许多专家学者提出了采取OECD“双支柱”方案的建议，以应对我国养老金制度面临的挑战。

一、建立基本养老保险制度基本养老保险是养老金制度的第一支柱，是保障老年人基本生活需求的重要组成部分。

我国可以借鉴OECD国家的经验，建立起全国统一的基本养老保险制度，实现养老金覆盖全民的目标。

同时，可以逐步提高基本养老保险覆盖范围和标准，确保老年人能够获得合理的养老保障。

二、发展个人储蓄养老金制度个人储蓄养老金是养老金制度的第二支柱，是提高养老金保障水平和灵活性的重要途径。

我国可以鼓励并规范个人储蓄养老金的发展，支持个人进行养老金储蓄和投资。

可以通过税收优惠政策和金融市场创新等方式，推动个人养老金的发展，为老年人提供更多的养老金选择。

三、建立养老金制度整合机制针对我国现行的多层次养老金制度存在的问题，可以建立养老金制度整合机制，实现基本养老保险和个人储蓄养老金的有机结合。

可以通过设立统一的养老金管理机构和统一的养老金账户，实现基础养老金和个人储蓄养老金的整合管理，提高养老金制度的效率和透明度。

四、加强监管和风险管理在建立“双支柱”养老金制度的过程中，需要加强养老金市场的监管和风险管理。

可以建立健全的养老金监管体系，规范养老金市场的运作，防范和化解养老金市场的风险。

同时，可以加强对养老金产品和服务的监管，保护老年人的合法权益。

总的来说，我国需要采取综合性的措施应对养老金制度的挑战，借鉴OECD“双支柱”方案的经验和做法，建立起更加可持续、稳定、灵活的养老金制度。

通过建立基本养老保险和个人储蓄养老金两大支柱，实现养老金制度的多元化发展，为老年人提供更好的养老保障。

同时，加强养老金市场的监管和风险管理，确保养老金制度的健康发展。

希望在政府、企业和个人的共同努力下，我国养老金制度能够迎接未来的挑战，为老年人的幸福生活提供更好的保障。

企业改革发展的两大支柱文化和制度企业发展的两大支柱分别是文化和制度。

在企业的发展过程中，文化和制度起着重要的作用，它们相互关联、相互促进，共同推动企业的发展和进步。

首先，文化是企业不可或缺的一部分，它是企业的核心价值观、行为准则和组织精神的集合体。

企业文化的建设对于企业发展具有重要的意义。

具有明确的企业文化可以起到凝聚员工的作用，增强员工的向心力和凝聚力。

一个好的企业文化可以激励员工积极向上、敢于创新，从而推动企业不断发展壮大。

而缺乏明确企业文化的企业，则容易出现混乱、不稳定的现象，员工缺乏归属感和认同感，这对企业的发展是非常不利的。

企业文化还能够塑造企业的形象、吸引人才。

当企业有了良好的文化和美好的形象时，会吸引更多的人才加入进来，这将为企业的发展提供坚实的人才支撑。

人才是企业的核心竞争力，只有吸引和留住优秀的人才，企业才能够实现可持续发展。

而一个良好的企业文化可以给人才提供一个良好的工作环境和发展空间，从而吸引他们留下来。

其次，制度是企业发展的另一个重要支柱。

制度对于企业的规范与约束起到了重要的作用，能够保证企业的正常运行和良好的发展。

制度涉及到企业的管理理念、决策方式、权责界定、激励机制等，它们直接关系到企业的效益和发展方向。

一个完善的制度体系可以提高企业的运行效率和决策效力，确保企业的资源配置合理、利益分配公平，同时能够规范员工的行为，提高企业的竞争力和市场占有率。

制度不仅是企业的内部规则，也关乎企业与外界的关系。

企业要实现可持续发展，需要与各方面的利益相关者进行合作和沟通。

一套完善的制度可以为企业与外界各方建立起良好的合作关系，提供有力的保障和支持。

比如，通过建立公平竞争的制度，可以与竞争对手进行公平竞争，避免不正当竞争的行为。

同时，也可以通过制定行业规范，改进行业内的不正之风，保证整个行业的正常运行和健康发展。

文化和制度是紧密相关的，两者相辅相成、相互促进。

一个好的企业文化需要有符合自身发展需要的制度作为支撑，而一个健全的制度体系则需要有明确的企业文化作为指导。

国有企业改⾰浅谈我国国有企业改⾰浅谈我国实⾏以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，国有经济在国民经济中起主导作⽤，国有企业是公有制经济的重要组成部分和实现形式，国有企业是我国国民经济的⽀柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于⽀配地位。

巩固公有制经济，主要是加强国有经济对国家重要⾏业和关键领域的控制⼒；发展公有制经济，主要是发挥国有经济的主导作⽤。

国企是共和国的长⼦，为我国的经济建设做出了巨⼤的贡献。

在建国初期，我们为了优先发展重⼯业和加快实现国家的⼯业化，拥有了国有资产和国有企业。

半个世纪过去了，随着我国社会主义经济体系的建⽴，国家拥有国有资产和发展国有企业的⽬标更多地转化成维护社会稳定和经济发展。

在这种情况下，如果我们对⼤多数国有资产进⾏处置，将其变现充实社会保障基⾦或者直接⽤于社会救济，从实物或账⾯上来看，国有资产没有了，但这种处理维护了社会稳定和经济发展的⼤局，那么，这种处置应该同拥有国有资产和发展国有企业具有同样的效果。

事实上，这种处置⽅式正是我国国有企业改⾰的长期⽬标取向。

但是，在这种处置⽅式尚没有完全铺开之前，⼤型、特⼤型国有企业仍将是我国国民经济的重要⼒量。

我国是世界上拥有国有企业和国有资产数量最多的国家,⼏乎涉⾜国民经济各领域所有⾏业。

改⾰开放后,伴随中国社会经济体制改⾰的不断深化,国有企业在数量上呈现出不断减少的趋势,但是,国有企业的资产总量⼀直保持着稳步增长的发展态势。

国有企业是国民经济的⽀柱和依托，是国家财政收⼊的很重要来源，是国家经济命脉的控制者，是国家经济竞争和综合国⼒的主要体现⼒量。

我国⽬前国有企业总体效益较差，发展状况与其在国民经济中地位及所占有的社会经济资源极不相称，国有企业的改⾰尚有许多难点未取得实质性突破，致使它所掌握的资源未得到充分有效利⽤，反⽽出现经营亏损和资产流失。

在中国近30⼏年的经济体制改⾰的进程中，国有企业改⾰⼀直是⼀个焦点。

⼀、我国国有企业存在的问题（⼀）管理体制不合理我国传统国有企业管理体制不合理，突出表现为政企不分。

建设部印发《关于进一步推进建设系统国有企业改革和发展的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】1999.12.30•【文号】建法[1999]317号•【施行日期】1999.12.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】企业,基本建设正文*注：本篇法规已被：住房和城乡建设部公告第894号――住房和城乡建设部规范性文件清理结果目录（发布日期：2011年1月19日，实施日期：2011年1月19日）宣布失效或废止建设部印发《关于进一步推进建设系统国有企业改革和发展的指导意见》的通知（建法〔１９９９〕３１７号）各省、自治区、直辖市建委（建设厅），计划单列市建委：现将《关于进一步推进建设系统国有企业改革和发展的指导意见》印发给你们，请结合当地实际参照实施。

建设部一九九九年十二月三十日关于进一步推进建设系统国有企业改革和发展的指导意见为认真贯彻、全面落实党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》精神，根据建设系统国有企业的实际，特提出《关于进一步推进建设系统国有企业改革和发展的指导意见》。

一、建设系统国有企业改革与发展的目标建设系统国有企业（以下简称国有企业）是我国建设事业的支柱。

深化国有企业改革，是建设体制改革的中心环节，对于建立和完善社会主义市场经济体制、促进建设事业持续快速健康发展具有重要意义。

改革开放２０年来，我国建设企业发生了深刻变化。

八十年代初期，建筑企业率先进行了全行业的改革。

随着我国城市化步伐的加快和城镇基础设施投入的增加，在建设系统形成和发展了一批新型的国有骨干企业，为改变我国城乡面貌、改善人民生活环境、提高人民生活质量、促进经济社会的繁荣发展做出了巨大贡献。

特别是列入各级改革试点的企业，积极试点，大胆探索，为推进建设系统的国有企业改革积累了初步经验。

但是，由于改革的政策不配套，建设市场不规范，许多企业管理不善、改革滞后等多种原因，国有企业中仍存在一些不容忽视的问题。

1322024年1～2月·山东国资思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。

近年来，山东能源集团装备制造集团有限公司处在改革攻坚的关键时期，改革任务繁重，转型发展压力巨大。

面对企业改革发展新形势新任务新要求，集团各级组织坚持以“两珍惜、两保持”形势任务教育为抓手，把思想政治工作摆在突出位置、贯穿改革攻坚全过程，做到上级精神学习到位、“三个忠诚”教育到位、赋能改革服务到位、畅树新风引领到位，教育引导广大干部职工正确对待改革转型、产业调整，化挑战为机遇，变压力为动力，团结一致向前看，凝心聚力谋发展，为企业改革攻坚提供了坚强的思想保障。

学思想、转观念，确保上级精神学习到位装备制造集团以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，以贯彻落实党的二十大精神为重点，确保上级精神学习到位。

领导干部带头学。

党组织书记作为第一宣讲人，层层开展了党的二十大精神宣讲，推动先学一步、深学一层。

理论中心组集中学。

注重学习的针对性、实效性，坚持每次学习必有研讨交流，多措并举开展党的二十大精神、全国两会精神、山东能源集团和山能装备工作会精神、双代会精神、上级重要会议讲话精神“五项精神”学习，举办党委理论中心组学习，围绕“两珍惜、两保持”形势任务教育、学习贯彻全国两会精神等开展交流研讨。

丰富载体随时学。

坚持微信公众号365天不断线，每天在微信头条转发上级官方媒体重要新闻，并将“学习强国”平台学习情况纳入机关人员考核，引导职工及时、随时学习上级新理论、新思想、新方法，扩大理论学习覆盖面，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

结合实际专题学。

在全体干部职工中广泛开展“明职责、学法规、知敬畏、做依法合规经营管理者”主题教育，通过个人自学、专家讲座、领导辅导、集中学习、笔记展评、知识测试等组织全员学岗位职责、学纪法制度等内容，做到知责明责、履职尽责。

创新形式走出去学。

集团以党建和生产经营一体化发展为重要突破口，组织人员到标杆企业对标学习。

企业文化综合复习题一、名词解释1、企业文化：指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

2、企业文化积累：指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。

企业文化不是某一时刻一下产生的,而是企业在长期的经营管理实践中连续传播、积累的产物。

3、企业楷模：也称企业英雄,是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。

4、企业形象识别系统：简称CI，包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个方面的内容，旨在把企业及产品形象的个性有效地传达给消费者，使其对企业及产品产生统一的认同感和价值观。

5、企业的价值观是指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。

6、企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而于长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。

7、企业形象是一个企业在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者说是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。

8、同构易播规律是指相同或相近企业结构的企业文化共同体，企业文化在其间的传播速度陕，影响大，易于奏效。

不论是整体同构或部分同构，这条规律均适用。

9、异构传播规律：是指一般说来相异甚或全然不同的企业文化体，企业文化在其间的传播速度慢，影响小，不易奏效。

10、企业文化冲突是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。

11、企业文化整合指的是企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一体的过程。

12、企业文化变革是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构性的变化。

中共西藏自治区委员会关于贯彻《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中共西藏自治区委员会关于贯彻《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的意见（1999年11月12日）为了贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，加快我区国有企业改革和发展步伐，从整体上搞好国有经济，提出如下意见。

一、国有企业改革和发展的指导思想与主要目标国有企业是我区国民经济的重要支柱，财政收入的主要来源。

在我区发展社会主义社会的生产力，进行社会主义现代化建设，始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。

推进国有企业的改革和发展，从总体上增强国有企业的活力和国有经济的控制力，对于建立社会主义市场经济体制，保持经济持续、快速、健康发展，提高人民生活水平，维护政治社会稳定，增强民族凝聚力，搞好国防建设，都具有十分重要的意义。

根据党的十五届四中全会《决定》精神，结合我区实际情况，我区国有企业改革和发展的指导思想是：以党的十五大和中央第三次西藏工作座谈会精神为指针，认真贯彻落实党的十五届四中全会精神，进一步解放思想、更新观念，坚持“三个有利于”标准，以市场为导向，以建立现代企业制度为方向，以改革产权制度、探索公有制的多种实现形式为突破口，以国有经济战略性调整和国有企业战略性改组为重点，以加强管理和技术进步为手段，以优势企业和拳头产品为龙头，充分发挥资源优势和政策优势，积极实施双开推动战略、资源转化战略、支柱带动战略、科教兴藏战略、可持续发展战略，着力培育新的经济增长点，全心全意依靠工人阶级，搞好国有企业的改革和发展，从总体上增强国有企业的活力和国有经济的控制力，促进全区经济持续、快速、健康发展。

关于我国经济体制改革的三个理论问题的认识和理解摘要：由单一的公有制改为公有制为主体、多种经济形式共同发展,由计划经济改为市场经济,由单纯按劳分配改为以按劳分配为主、多种分配方式并存,是我国经济体制改革的三个主要的理论支柱和政策目标。

关键字：公有制计划经济市场经济按劳分配一、坚持以公有制为主体和坚持多种所有制经济共同发展党的十五大提出，以公有制为主体、多种所有制经济共同发展，是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度。

这是十五大在理论上和实践上的新发展，是社会主义基本原则在当代中国的坚持和运用。

是由我国的基本国情所决定，这个国情，就是中国是社会主义国家，中国走的是社会主义道路。

正如江泽民同志所说：“我们干的是社会主义，国家经济的主体必须是公有制，这要坚定不移。

”其理论和实践的意义，就是使我们更加明确，在社会主义初级阶段，一定要做到“两个坚定不移”，即不但坚持公有制为主体要坚定不移，而且坚持多种所有制经济共同发展也要坚定不移，并把这两个坚定不移统一起来。

邓小平同志一贯强调公有制是我们必须坚持的社会主义根本原则，坚决反对一切私有化的言论和主张。

他在论及社会主义制度和资本主义制度哪个好的问题时，明确指出：“社会主义的经济是以公有制为基础的，生产是为了最大限度地满足人民的物质、文化需要，而不是为了剥削。

由于社会主义制度的这些特点，我国人民能有共同的政治经济社会理想，共同的道德标准。

以上这些，资本主义社会永远不可能有。

资本主义无论如何不能摆脱百万富翁的超级利润，不能摆脱剥削和掠夺，不能摆脱经济危机，不能形成共同的理想和道德，不能避免各种极端严重的犯罪、堕落、绝望。

”1、这段精辟论述说明，社会主义制度优越于资本主义制度的根本原因，乃在于它是以公有制为基础的，因而完全可以说公有制是社会主义制度与资本主义制度的本质区别。

这是马克思主义的一贯观点，也是邓小平同志把公有制作为社会主义的一项根本原则而加以坚持的原因。

后来，邓小平同志根据我国生产力发展的实际，总结历史经验，作出我国将长期处于社会主义初级阶段的科学判断，提出要“允许个体经济发展，还允许中外合资经营和外资独营的企业发展”，但他强调要“始终以公有制为主体”又说，“在改革中坚持社会主义方向”，就要“坚持公有制为主体，又注意不导致两极分化”，“按照这个方向走”，“就是坚持社会主义”。

关于加强中央企业企业文化建设指导意见最新资料,WORD文档,可编辑关于加强中央企业企业文化建设的指导意见各中央企业：为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神,认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进中央企业改革发展中的积极作用,现就加强和推进中央企业企业文化建设提出如下意见;一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容1．加强企业文化建设的重要性和紧迫性;当前,世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈;文化与经济和政治相互交融,文化的交流与传播日益频繁,各种思想文化相互激荡,员工思想空前活跃;深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势,使中央企业既面临良好的发展机遇,又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力,迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力;先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分;建设先进的企业文化,是加强党的执政能力建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措;中央企业大多是关系国民经济命脉和国家安全,在重要行业和关键领域占支配地位的国有重要骨干企业,肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任;中央企业必须坚持以“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导,在提高效益、促进发展的同时,在建设先进企业文化中发挥示范和主导作用,为发展社会主义先进文化,全面建设小康社会做出应有的贡献;中央企业在长期发展实践过程中,积累了丰厚的文化底蕴,形成了反映时代要求、各具特色的企业文化,在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索,取得了丰硕的成果;但是,中央企业的企业文化建设工作发展还不够平衡,有的企业对企业文化建设的重要性认识不足,企业文化建设的目标和指导思想不够明确,片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善,企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节现象,缺乏常抓不懈的机制等;因此,中央企业的企业文化建设亟需进一步加强和规范;2．企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实党的路线、方针、政策,牢固树立以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,在弘扬中华民族优秀传统文化和继承中央企业优良传统的基础上,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,制度创新与观念更新相结合,以爱国奉献为追求,以促进发展为宗旨,以诚信经营为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设符合社会主义先进文化前进方向,具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的企业文化,促进中央企业的持续快速协调健康发展,为发展壮大国有经济,全面建设小康社会做出新贡献;3．企业文化建设的总体目标：力争用三年左右的时间,基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求,遵循文化发展规律,符合企业发展战略,反映企业特色的企业文化体系;通过企业文化的创新和建设,内强企业素质,外塑企业形象,增强企业凝聚力,提高企业竞争力,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,为中央企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑;4．企业文化建设的基本内容：企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱;企业文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神,体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求,构筑中央企业之魂；结合企业经营发展战略,提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念,形成以诚信为核心的企业道德,依法经营,规避风险,推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；进一步完善相关管理制度,寓文化理念于制度之中,规范员工行为,提高管理效能；加强思想道德建设,提高员工综合素质,培育“四有”员工队伍,促进人的全面发展；建立企业标识体系,加强企业文化设施建设,美化工作生活环境,提高产品、服务质量,打造企业品牌,提升企业的知名度、信誉度和美誉度,树立企业良好的公众形象；按照现代企业制度的要求,构建协调有力的领导体制和运行机制,不断提高企业文化建设水平;二、企业文化建设的组织实施5．企业文化建设的工作思路;要站在时代发展前沿,认真分析企业面临的客观形势与发展趋势,以宽广的眼界和与时俱进的精神,面向世界、面向未来、面向现代化,以提升企业竞争力和提高经济效益为中心,确保国有资产保值增值和促进员工全面发展,将企业文化建设纳入企业发展战略,作为企业经营管理的重要组成部分,与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合,加强领导,全员参与,统筹规划,重点推进,既体现先进性,又体现可操作性,注重在继承、借鉴中创新,在创新、完善中提高;6．企业文化建设的规划;根据本企业的行业特征和自身特点,确定企业的使命、愿景和发展战略；总结本企业多年形成的优良传统,挖掘企业文化底蕴,了解企业文化现状,在广泛调研、充分论证的基础上,制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划;在制定规划时要着眼于企业文化的长远发展,避免走过场;在实施过程中必须与时俱进,常抓常新,随着企业内外部环境的变化,及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善,促进企业文化的巩固与发展;7．企业文化建设的实施步骤;要根据企业文化建设的总体规划,制定工作计划和目标；深入进行调查研究,根据企业实际,找准切入点和工作重点,确定企业文化建设项目；提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念,进一步完善企业规章制度,优化企业内部环境,导入视觉识别系统,进行企业文化建设项目的具体设计；采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式,持续不断地对员工进行教育熏陶,使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念,并养成良好的自律意识和行为习惯；在一定时间内对企业文化建设进行总结评估,及时修正,巩固提高,促进企业文化的创新;各中央企业可结合本企业实际,确定企业文化建设的具体步骤;8．企业文化载体与队伍建设;要进一步整合企业文化资源,完善职工培训中心、企业新闻媒体、传统教育基地、职工文化体育场所、图书馆等企业文化设施;创新企业文化建设手段,丰富和优化企业文化载体设计,注重利用互联网络等新型传媒和企业报刊、广播、闭路电视等媒体,提供健康有益的文化产品,提高员工文化素养,扩大企业文化建设的有效覆盖面;重视和加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导,组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动,传播科学知识,弘扬科学精神,提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力,营造健康、祥和、温馨的文化氛围,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求;注意培养企业文化建设的各类人才,加强引导和培训,建立激励机制,充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用;注重发挥有关职能部门和工会、共青团、妇女组织的作用,形成企业文化建设的合力,依靠全体员工的广泛参与,保持企业文化旺盛的生机与活力;三、企业文化建设的基本要求9．以人为本,全员参与;要牢固树立以人为本的思想,坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人;搭建员工发展平台,提供员工发展机会,开发人力资源,挖掘员工潜能,增强员工的主人翁意识和社会责任感,激发员工的积极性、创造性和团队精神,达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一;坚持为增强综合国力做贡献,为社会提供优质商品和优良服务,妥善处理各方面的利益关系,实现报效祖国、服务社会、回报股东、关爱员工的和谐一致;在企业文化建设过程中,要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合;尊重群众的首创精神,在统一领导下,有步骤地发动员工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益,群策群力,全员共建;努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围;10．务求实效,促进发展;在企业文化建设中,要求真务实,重实际、办实事、求实效,反对形式主义,避免急功近利,使企业文化建设经得起历史和实践的检验;要立足企业实际,符合企业定位,将企业文化建设与生产经营管理紧密结合,企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合,按照系统、科学、实用的要求,创建特色鲜明的企业文化体系;要坚持把发展作为第一要务,牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想,围绕中心、服务大局,开拓发展思路,丰富发展内涵;要落实科学发展观,把物质文明、政治文明和精神文明统一起来,既追求经济效益的增长,又注重社会效益的提高,实现政治上和谐稳定,经济上持续增长,文化上不断进步,切实保障员工合法权益,促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展;11．重在建设,突出特色;要制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,系统思考,重点突破,着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设;要把学习、改革、创新作为企业的核心理念,大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围,积极创建学习型企业、学习型团队;围绕企业深化改革的重点和难点,鼓励大胆探索、勇于实践,坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端,增强企业活力,提高基层实力;注重把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立科学、规范的内部管理体系;并采取相应的奖惩措施,在激励约束中实现价值导向,引导和规范员工行为;要从企业特定的外部环境和内部条件出发,把共性和个性、一般和个别有机地结合起来,总结出本企业的优良传统和经营风格,在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色,形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化;大型企业集团要处理好集团文化与下属企业文化的关系,注重在坚持共性的前提下体现个性化;要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化,保持集团内部文化的统一性,增强集团的凝聚力、向心力,树立集团的整体形象;同时允许下属企业在统一性指导下培育和创造特色文化,为下属企业留有展示个性的空间;在企业兼并重组和改制的过程中,要采取多种有效措施,促进文化融合,减少文化冲突,求同存异,优势互补,实现企业文化的平稳对接,促进企业文化的整合与再造,推动兼并、重组、改制企业的创新发展;12．继承创新,博采众长;要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化,挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源,并适应社会主义市场经济的需要,用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼,赋予新的时代内涵,在继承中创新、在弘扬中升华;要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合,一方面从当代中国国情和中央企业实际出发,正确制定和调整企业文化战略,充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和中央企业的特点,有效抵御外来文化的消极影响,避免照抄照搬；另一方面要紧紧把握先进文化的前进方向,以开放、学习、兼容、整合的态度,坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针,广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果,大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容,取其精华,去其糟粕,扬长避短,为我所用;在开展国际合作业务的过程中,要注意学习和借鉴合作方的先进文化,尊重文化差异,增进文化沟通,注重取长补短,促进共同发展;13．深度融合,优势互补;企业文化来源于企业实践又服务于企业实践,使企业的经营管理活动更富思想性和人性化,更具时代特色和人文精神;要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位,发挥企业文化的作用,促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合,把全体员工认同的文化理念用制度规定下来,渗透到企业经营管理的全过程;在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理,在管理方式上要使员工既有价值观的导向,又有制度化的约束,制度标准与价值准则协调同步,激励约束与文化导向优势互补,通过加强企业文化建设,不断提高经营管理水平;14．有机结合,相融共进;要通过企业文化建设,不断改进和创新思想政治工作的方式方法,提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感,增强思想政治工作的说服力和感召力,促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合;避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来;加强理想信念教育,弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,弘扬集体主义、社会主义思想,使中央企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌;发掘思想政治工作的资源优势,既鼓励先进又照顾多数,既统一思想又尊重差异,既解决思想问题又解决实际问题,营造良好的思想文化环境;要把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来,用社会主义的意识形态和价值取向牢固占领中央企业文化主阵地,通过良好的文化养成,不断提升员工整体素质;坚持依法治企和以德治企相结合,加强员工思想道德建设,倡导公民道德规范,深入开展诚信教育,引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德,自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀;按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则,创新内容、形式和手段,广泛开展各类群众性精神文明创建活动,大力选树与宣传企业先进典型和英模人物,营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气,展示中央企业的良好形象;四、加强对企业文化建设的领导15．企业领导要高度重视和积极抓好企业文化建设;企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设,对企业文化建设进行系统思考,出思想、出思路、出对策,确定本企业企业文化建设的目标和内容,提出正确的经营管理理念,并身体力行,率先垂范,带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力,促进企业持续快速协调健康发展;16．建立和健全企业文化建设的领导体制;建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责,要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程,与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩;企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应,发挥好党委党组、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用;各企业要明确企业文化建设的主管部门,安排专兼职人员负责此项工作,形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系;在企业文化建设过程中,要注意发挥基层党组织和群众组织的作用,广大党员要做好表率,带领全体员工积极投身企业文化建设;17．完善企业文化建设的运行机制;要建立企业文化建设的长效管理机制,包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法;要明确工作职责,建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系,保证企业文化建设工作的顺畅运行;要建立考核评价和激励机制,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩;要建立保障机制,设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算;加大企业文化建设软硬件投入,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障;18．加强对企业文化建设的指导;国资委要加强对中央企业企业文化建设的指导,针对中央企业的不同情况进行专题调研,不断总结和推广中央企业开展企业文化建设的先进经验,用丰富鲜活的案例启发、引导企业开展企业文化建设;要定期组织企业经营管理者和企业文化建设专职人员的培训,帮助他们掌握企业文化专业知识;要加强企业文化的理论研究与实践研究,认真探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律,搞好分类指导;各中央企业要加强对基层单位企业文化建设的领导,定期开展检查,促进基层单位企业文化建设的规范有序进行;企业文化建设是一项长期的任务,是一个逐步形成和发展的过程,各中央企业要加强实践探索,逐步完善提高,推动企业文化建设的深入开展;国务院国有资产监督管理委员会二ＯＯ五年三月十六日。