小故事大管理:127.厕所问题引发的管理话题
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管理小故事第一篇:管理小故事管理小故事一家军工企业主要生产降落伞,每生产十个伞包出来时,就会由十位伞兵背着这十个伞包从试验塔上跳下,检验伞包质量是否合格。
然而由于伞包质量问题,每检验十个伞包即会摔死一个伞兵,看到此情况,厂领导立即组织质量检验专家小组对每一道生产工序进行仔细的检查,然而却没有发现任何问题,可是伞兵由于伞包质量问题摔死的事件还在发生。
此厂领导为找到切实可行的方法来杜绝伞质问题,并使企业生存下去,决定重金聘请新厂长来解决该问题。
没过多久,一名军人应聘了此职位,新厂长到任后立刻颁布一条规定:所有生产伞包的工人在生产出伞包后都必须背着自己所生产的伞包从试验塔上跳下,来检验伞包的质量。
规定实施后,伞包的质量问题立刻消失了,至此以后企业的产品再也没有发现质量问题,企业也由此而不断的发展壮大。
启示:此故事的意义扰在于如果做为一名企业中的员工,就应将企业当作自己的另一个生命去珍惜,因为只有企业的存活发展,个人的生活才能不断的改善。
也就是说员工在企业当中必须有主人翁精神,把企业当作自己的企业,为它的存活.为它的发展负责,操心,当这个企业的所有员工都为企业忧而忧,共同面对企业所有的问题时,企业才会对所有遇到的问题而飞速发展。
第二篇:小故事大管理小故事大管理(一)水中剥洋葱?——找对沟通方式大明刚刚结婚不久,某天老婆正在厨房忙晚餐。
大明想帮忙做点儿事。
于是就说:“亲爱的,我能帮什么忙吗?”老婆说:“看你笨手笨脚的,找点儿简单的,就剥洋葱好了。
”大明想,这个再简单不过了。
但是刚剥不久,他就被呛得一把鼻涕一把泪。
他不好意思去向老婆请教,只好打电话向老妈讨教。
老妈说:“这很容易嘛,你在水中剥不就得了!”大明于是按着老妈的方法,完成了老婆的任务,开心得很。
于是打电话对老妈说:“老妈,你的方法真不赖!不过美中不足的就是在水中要时常换气,好累人喔!”我们常常没有注意到,说话的效果虽然由讲者控制,但却是由听者决定的。
厕所管理中的困惑案例分析心得案例:厕所管理中的困惑在日常生活中,厕所的管理是一个十分重要且被忽视的问题。
本案例分析旨在探讨厕所管理中的一些困惑,并提出相应的解决方法。
困惑一:厕所的清洁在许多场所,厕所的清洁一直是一个难以解决的问题。
有时候即使进行了清洁,但是还是有异味或者脏污未清理干净。
这主要是由于清洁人员缺乏专业的清洁知识,导致清洁效果不佳。
解决方法:对于厕所的清洁工作,应该对清洁人员进行专业的培训,让他们学习如何正确使用清洁剂和工具进行清洁。
此外,可以采用定期对厕所进行深度清洁的方式,保证厕所的清洁度。
困惑二:纸巾的使用在许多场所,如餐厅、商场等,厕所内都会提供纸巾供人使用。
然而,有些人会滥用纸巾,甚至将纸巾扔进马桶里,导致堵塞。
此外,纸巾的过度使用也会导致资源浪费。
解决方法:可以设置专门的纸篓,让人们将纸巾等杂物扔进纸篓中。
此外,可以提供更为环保的手帕或者干手器等替代方案,避免过度使用纸巾。
困惑三:卫生间的使用时间在某些公共场所,如学校、餐厅等,由于人流量较大,使用卫生间的时间可能会过长,导致其他人需要等待。
这不仅会浪费时间,还会影响他人的心情和就餐体验。
解决方法:可以采用分流的方式,即将男女厕所分开,或者设置更多的厕所,让人们可以更快速地使用卫生间。
此外,可以设置使用时间限制,鼓励人们快速使用卫生间,节约时间。
总结:厕所管理虽然看似简单,但实际上涉及到许多细节问题。
通过对厕所的清洁、纸巾使用和卫生间使用时间等方面进行管理,可以提高场所的卫生水平,增强人们的使用体验。
同时,也应该注重培训清洁人员的专业知识和技能,提高他们的工作水平。
第1篇在一个阳光明媚的早晨,小猴猴起床后,开心地跳到卫生间准备洗漱。
可是,小猴猴在卫生间里遇到了一系列的安全问题,这让他不得不开始学习卫生间安全知识。
让我们一起来看看小猴猴的卫生间安全之旅吧!一、小猴猴的困惑小猴猴在卫生间里发现,马桶的水面上漂浮着一些不明物体,他好奇地伸手去摸,结果不小心滑倒了。
幸好,妈妈及时把他扶了起来。
小猴猴问妈妈:“妈妈,为什么我会滑倒呢?马桶里的东西是什么呀?”妈妈笑着回答:“小猴猴,这是卫生间的安全问题。
马桶里的不明物体可能是头发、卫生纸等,它们容易导致滑倒。
另外,卫生间地面湿滑,洗手池、马桶周围都是容易滑倒的地方。
所以,我们要注意卫生间安全,避免发生意外。
”二、学习卫生间安全知识为了帮助小猴猴更好地了解卫生间安全知识,妈妈给他讲了一个故事。
从前,有一个小猪猪,他非常顽皮。
有一天,小猪猪在卫生间里玩耍,不小心滑倒了,把牙齿磕掉了。
从此,小猪猪再也不敢在卫生间里玩耍了。
小猴猴听了这个故事,心想:“我可得好好学学卫生间安全知识,不能像小猪猪那样。
”于是,他跟着妈妈一起学习卫生间安全知识。
1. 卫生间地面湿滑,要小心行走。
在洗澡、洗漱时,要把水溅到地上,及时清理。
2. 避免在卫生间里玩耍,尤其是洗手池、马桶周围。
3. 不要把头发、卫生纸等扔进马桶,以免堵塞下水道。
4. 使用马桶时,要坐在马桶圈上,不要站在马桶旁边。
5. 洗手时,要注意手部卫生,避免细菌传播。
三、小猴猴的安全之旅在妈妈的指导下,小猴猴学会了卫生间安全知识。
有一天,小猴猴独自在卫生间里洗漱,他小心翼翼地行动,时刻注意安全。
突然,他发现洗手池里有一根头发,小猴猴没有用手去抓,而是用夹子夹起来扔进了垃圾桶。
这时,他想起妈妈说过的话:“不要把头发、卫生纸等扔进马桶,以免堵塞下水道。
”接着,小猴猴在卫生间里发现了一个小虫子,他吓得躲到了角落里。
这时,他想起了妈妈教他的安全知识:“卫生间里可能会有小虫子,但不用害怕,我们可以用夹子夹起来扔掉。
公共厕所的管理制度公共厕所是城市基础设施中非常重要的公共场所,对于城市的卫生环境和居民的生活质量有着直接的影响。
因此,建立一套科学有效的公共厕所管理制度是十分必要的。
本文将从以下几个方面来探讨公共厕所的管理制度,并提出相关的建议和改进措施。
一、设施建设和维护公共厕所的设施建设和维护是保证公共厕所正常运行的基础。
首先,应合理选择厕所的位置,避免与居民区、商业区等人流密集的场所过于接近,以防止影响周围环境和居民的生活。
其次,建议采用现代化的厕所设施,包括自动冲洗、智能感应、防臭等技术,提高厕所的舒适度和使用体验。
同时,要定期检查和维修厕所设施,确保其正常运行和安全可靠。
二、清洁卫生管理公共厕所的清洁卫生管理是保证用户健康和提高使用满意度的关键。
首先,应建立健全的清洁卫生管理制度,明确清洁人员的职责和工作流程,保证厕所每天定期进行清洁和消毒。
其次,要加强对清洁人员的培训和管理,提高其服务意识和卫生标准。
同时,要加强对厕所使用者的宣传教育,引导他们正确使用厕所设施,避免对卫生环境造成污染。
三、安全管理公共厕所的安全管理是保证用户人身安全和财物安全的重要环节。
首先,应加强对厕所的安全设施和防范措施的建设,包括安装监控摄像头、加强照明设施、设置紧急报警装置等,提高用户的安全感。
其次,要加强对厕所周边环境的管理和安全巡查,预防各类安全事件的发生。
同时,要完善厕所使用记录和管理制度,及时发现和处置违法犯罪行为。
四、服务管理公共厕所的服务管理是提高用户体验和满意度的重要环节。
首先,要建立健全的用户投诉和建议反馈机制,及时解决用户遇到的问题和困难。
其次,要加强对厕所使用情况的监测和统计分析,及时调整和优化各项管理措施。
同时,要加强与周边商业机构和社区的合作,提供便利的服务设施和配套服务,满足用户不同的需求。
五、环境保护管理公共厕所的环境保护管理是保护生态环境和促进可持续发展的重要任务。
首先,要加强对厕所污水和固体废物的处理和排放管理,避免对周围水源和土壤造成污染。
管理就是安一盏灯-教育案例
管理就是安一盏灯-教育案例
学校男厕的灯坏了,新灯迟迟没有安上。
于是,夜间许多男生就在男厕门口小便,主抓卫生的后勤管理人员因此很恼火,多次向班主任提出抗议,班主任也多次教育学生要讲文明等,但是学生依然我行我素,以致于在班主任工作会上,后勤主任把班主任们批评了一番,班主任对此意见很大。
后来,这事情传到校长那里,校长把后勤主任叫到自己的办公室,平静地说:“你今天必须把厕所的灯安上。
”晚上,男厕的灯亮了,再没有男生在厕所门口小便。
案例中的校长抓管理抓到根子上了,所以效果很好;后勤主任抓管理抓的只是表面,所以几乎没有效果。
厕所问题的关键不是学生的思想问题,而是厕所灯的问题。
这让我想到,在实际工作中,我们有些学校管理者面对问题,总是在被管理者身上挖掘原因,不但没有效果,反而恶化了管理者和被管理者的关系,最终得不到理想的管理效果。
如果管理者反思一下自己的工作,想一想能不能通过自己工作上的改进取得效果,那么,我们的管理就会打开一个新的局面。
许多管理问题其实很简单,解决的方法就在管理者自己身上,正如案例中的厕所问题,后勤处安一盏灯,一切问题解决了,其他问题又何尝不是如此呢?灯可以照亮被管理者的道路,可以亮堂被管理者的心境,所以,我们的管理者应安一盏灯,作为工作的一个重要方法。
(作者单位系河北省冀州市职教中心)
--来源网络整理,仅供学习参考。
申论作文关于小厕所大民生在日常生活中,小厕所是我们经常遇到的一个问题。
小到一个局部,却涉及着大家的生活品质。
因此,对小厕所的改善和管理,对于民生意义重大。
首先,小厕所的改善可以提升人们的生活质量。
一个整洁、舒适的厕所不仅给人们提供方便,还能减少疾病传播的风险。
目前,我国的一些小厕所还存在着脏乱差、设施陈旧的问题。
这不仅严重影响着人们的使用体验,还容易引发卫生问题。
因此,改善小厕所的设施和维护工作,能够提高人们的生活品质,保障健康安全。
其次,小厕所的管理也涉及到社会秩序的维护。
一些小厕所经常面临着乱贴乱写、损坏设施等问题。
这不仅令人们感到不舒服,也给公共秩序带来了困扰。
因此,加强对小厕所的管理,加强对使用者的宣传教育,能够有效地提高公共文明素质,维护社会秩序。
同时,加强巡查和维护工作,能够及时发现和解决问题,营造一个良好的社会环境。
最后,小厕所的改善和管理还是一个城市文明建设的重要方面。
城市是一个国家的窗口,也是国家形象的体现。
而小厕所作为城市公共设施的一部分,对于城市形象和品质起着不可忽视的影响。
一个城市中整洁、舒适的小厕所,能够给人们留下好的印象,增加城市的吸引力与竞争力。
因此,对小厕所的改善和管理,促进了城市的文明建设,也提升了城市的整体形象。
综上所述,小厕所的改善和管理是一项重要的民生工程。
通过改善小厕所的设施和维护工作,可以提高人们的生活质量;通过加强对小厕所的管理,可以维护社会秩序;同时,也有助于促进城市文明建设。
因此,我们应该持续关注小厕所问题,加大力度改善和管理,为人们创造更好的生活环境。
文明如厕的故事一、引言随着社会的进步和人们素质的提高,文明如厕已经成为我们日常生活中不可或缺的一部分。
本文将通过讲述一个关于文明如厕的故事,来阐述文明如厕的重要性,并呼吁大家共同维护公共卫生,创造一个更加美好的生活环境。
二、故事背景在一个繁忙的城市里,有一家公共厕所。
这里每天都有很多人前来如厕,但也有一些人不注意卫生,给厕所环境带来了很大的影响。
一天,一位年轻的母亲带着她的孩子来到了厕所。
孩子看到厕所里的脏乱环境,非常不高兴,于是母亲便教育孩子要学会文明如厕。
三、故事情节1. 母亲引导孩子正确使用厕所母亲带着孩子进入了厕所,并告诉孩子如何正确使用厕所。
她告诉孩子要保持厕所的干净和整洁,不要随地乱扔垃圾,要按照标志使用厕所。
孩子听从了母亲的教导,开始正确使用厕所。
2. 母亲教育孩子尊重他人在厕所里,母亲告诉孩子要尊重他人,不要占用过多的资源。
她告诉孩子,如果有人正在使用厕所,我们应该等待他们使用完毕后再使用。
孩子明白了这个道理,并开始学会尊重他人。
3. 母亲鼓励孩子参与维护公共卫生在离开厕所之前,母亲告诉孩子,我们每个人都有责任维护公共卫生。
她鼓励孩子在日常生活中积极参与维护公共卫生的活动,比如捡拾垃圾、保持环境整洁等。
孩子受到了母亲的鼓励,开始积极参与这些活动。
四、故事结局通过母亲的引导和教育,孩子学会了文明如厕,也明白了尊重他人和维护公共卫生的重要性。
在日常生活中,他总是积极参与维护公共卫生的活动,成为了大家学习的榜样。
同时,他也将这个故事告诉了他的朋友和家人,让他们也学会文明如厕。
最终,这个公共厕所的环境得到了很大的改善,成为了城市的一道亮丽风景线。
五、总结与启示这个故事告诉我们,文明如厕是我们每个人的责任和义务。
我们应该尊重他人、保持环境整洁、积极参与维护公共卫生的活动。
只有这样,我们才能共同创造一个更加美好的生活环境。
同时,这个故事也启示我们要注重家庭教育的重要性,家长应该引导和教育孩子养成良好的行为习惯和道德品质。
幼儿园厕所管理不当的应对策略案例幼儿园厕所管理不当的应对策略案例幼儿园是孩子们成长的重要场所,其中厕所作为一个必不可少的环节,对幼儿园的管理至关重要。
然而,由于各种原因,幼儿园厕所管理不当的情况时有发生,这不仅给教育工作者带来烦恼,还对孩子们的身心健康构成了威胁。
下面给大家分享一个幼儿园厕所管理不当的应对策略案例。
情况描述某幼儿园是一个小区内的知名幼儿园,招收了60多个孩子。
孩子们年龄在3到6岁之间,由于年龄较小,无法独立上厕所,需要老师和保育员的协助。
然而,由于幼儿园在装修时没有考虑到厕所的大小和位置,因此厕所面积狭小,只能容纳2个孩子同时使用,位置也比较偏僻。
由于孩子们人多,人手又不够,保育员无法一直盯着孩子,孩子们在厕所的使用上时常出现排队长、脏乱差等诸多问题。
应对策略为保障孩子们的身心健康,幼儿园领导和教育工作者决定采取以下措施:第一步,实施厕所常态化管理幼儿园在厕所门口张贴厕所管理标语,提醒孩子们在厕所内保持整洁、文明的习惯;加大卫生打扫力度,每日对厕所进行2次清洁和消毒,确保厕所干净整洁;鼓励孩子们互相监督,如果发现同伴不遵守规则,应及时提醒对方。
第二步,增加厕所数量和位置幼儿园领导在装修后增加厕所的数量,使得每个班级都有自己的厕所,方便孩子们就近使用;另外,由于原先的厕所位置较偏僻,领导决定在教学楼的中心位置修建新的厕所,方便孩子们在上课、活动等过程中快速就近去厕所。
第三步,加强幼儿园管理幼儿园领导加强对保育员和教育工作者的管理,要求保育员和教育工作者不仅要保证孩子们的教育质量,还要做好对孩子们的安全、卫生等管理工作。
此外,领导还要求所有的管理工作都要以孩子的身心健康为出发点,同时要制定完善的幼儿园管理制度,确保所有的工作都能有章可循、有条不紊地进行。
第四步,提高教育工作者的综合素质幼儿园领导注重对教育工作者的培训和提高,加强他们的职业素养和职业技能,使他们能够更好地面对厕所管理等各种问题。
管理故事:水龙头与下水道
一天,女儿在客厅里看电视,突然发现脚下有水,便慌忙到走廊上拿来拖把,准备把水拖干。
可是,水越拖越多。
于是,赶紧喊来在楼下做饭的妈妈。
妈妈上楼来一看,立即跑到洗手间去检查问题,原来是水龙头没有关死,同时,下水道出现了堵塞。
妈妈与女儿的故事使我想起了我们的企业管理。
我们发现不少公司的人在埋怨,诸如:工作太忙了,人手不够了,效率太低了,成本太高了。
为什么有这么多的埋怨呢?回答是:我们的问题太多了。
再问:为什么会出现这么多问题?有一个事例:某公司员工反映食堂伙食太差,领导责令行政部拿出意见,后来,根据行政部建议成立了膳食管理委员会,可是,膳食委员会成立几个月了,伙食情况依然没有改善,最后发现,是食堂采购出了问题,经过改变采购模式,问题一下子得到了解决。
从这个事例可以看出,我们不少管理人员,在出现问题之后,不是去找根源,而是“贴膏药”,结果是问题上加问题,导致问题成堆,疲于应付。
如果,我们把问题的根源比喻成“水龙头”的话,那么,出现问题后,我们必需想到首先关掉“水龙头”,否则,问题就象水一样,到处泛滥,不可收拾。
细心的人还会发现,有些问题的根源可能不只一个,而且有主次之分,正如前面提到的“水龙头”和“下水道”,因此,我们要多加分析,以便找出问题的各种根源,并分清主次,有步骤地加以解决,只有这样,才能真正将问题消除。
小厕所大民生小厕所大民生,看似简单的话题,却能引发无限的思考和关注。
厕所是一个平凡但又不可或缺的地方,它关乎着我们的生活、健康和尊严。
在中国,尤其是在农村地区,小厕所的建设和改善一直是一个长期而艰巨的任务。
正是这个看似微不足道的小空间,却承载着无数独特的民生故事。
小厕所大民生意味着卫生环境的改善。
曾经,很多中国农村地区的居民没有室内厕所,他们只能在户外野外或者田间地头便溺,缺乏了卫生常识和措施的居民更是容易被各种疾病感染。
据调查显示,不完善的厕所设施和不良的卫生习惯是造成很多传染病蔓延的原因之一。
由此可见,小厕所大民生不仅仅是一个口号,更是一个亟待解决的社会问题。
小厕所大民生意味着生活质量的提升。
厕所是人们日常生活中必不可少的设施,一个干净整洁、宽敞明亮的厕所可以提升人们的生活品质。
尤其是对于老年人、妇女和儿童来说,一个卫生、安全、方便的厕所可以带来很大的便利和舒适。
改善小厕所,就是改善亿万人的生活质量,提高他们的生活幸福感和安全感。
小厕所大民生意味着尊严和尊重。
厕所问题不只是一个卫生健康的问题,更是一个关乎尊严和尊重的问题。
在过去的很长一段时间里,中国的农村地区很多居民都没有室内厕所,他们只能在户外野外或者田间地头便溺,这无疑是对人的尊严和自尊心的侵犯。
改善小厕所,就是给人们尊严和尊重,是为他们营造一个更美好、更人性化的生活环境。
如何解决小厕所大民生问题呢?政府应该增加对农村地区厕所改善的投入,加大力度,提高效率,将农村地区的厕所改造工作列入重要议事日程。
应该加大对农村地区厕所改善的宣传力度,提高人们的卫生健康意识,让他们认识到厕所问题的重要性。
应该加强对农村地区卫生设施的监督和管理,确保改善工作的顺利进行。
应该加大对农村地区卫生设施改善工作的督查力度,确保改善工作的真实性和有效性。
“小厕所大民生”,这句话的深刻内涵值得我们深思。
改善小厕所,就是改善亿万人的生活质量,是为他们带来健康、舒适和尊严。
一个厕所引发的管理问题厕所作为公共场所必不可少的设施,对于社会公共管理而言具有重要意义。
然而,由于管理不善,往往会引发一系列问题,给人们的日常生活造成不便。
本文将围绕厕所管理问题展开讨论,并探讨解决这些问题的有效方法。
一、厕所的设施不完善厕所设施不完善是厕所管理中常见的问题之一。
许多公共场所的厕所存在如下问题:坐便和蹲便混合设置,明显不符合卫生标准;蹲便上不提供马桶纸等卫生用品,给人们的使用体验带来困扰;洗手池和烘手器故障频发,无法为人们提供必要的卫生设施。
针对以上问题,提出以下解决办法:一是要加大对公共场所卫生设施的投入力度,定期检修和更换不适合使用的设备;二是要注重设计和规划,根据不同的人口特点和需求,制定更为合理的设施设置标准;三是加强对厕所设施的维护和保养,确保设备始终处于良好的使用状态。
二、厕所的清洁卫生问题厕所的清洁卫生问题是一个普遍存在的管理难题。
很多公共场所的厕所存在如下问题:卫生间地面不干净、污水横流;垃圾桶经常满溢;厕所内没有专人清洁,导致卫生状况恶化。
要解决以上问题,首先应该加大对卫生工作的投入力度,增加专职保洁人员的数量,确保卫生间得到定期维护和清洁。
此外,重视保洁工作的日常监督和巡查是非常重要的,通过建立考勤制度和奖惩机制,激励保洁人员切实履行职责,提高工作质量。
三、缺乏监督和管理由于厕所的管理缺乏有效的监督和管理机制,导致一些不文明行为的出现。
例如,有的人随意涂鸦、写字,损坏卫生设施;有的人在厕所内吸烟,给他人带来卫生和健康隐患;有的人随地吐痰、乱丢垃圾等。
为了解决这些问题,应加强对厕所的监督和管理。
建立健全制度,加大对不文明行为的查处力度,对于一些恶劣行为给予相应的处罚。
同时,加强宣传和教育,提高公众的文明素质和卫生意识,形成厕所文明使用的良好风尚。
四、隐私保护问题由于一些公共厕所的设计和设置不合理,导致使用者的隐私受到侵犯。
例如,过于紧凑的空间布局,使得使用者在使用过程中无法得到足够的隐私保护。
公厕管理交流材料公厕是城市建设中重要的基础设施,对于城市环境的整洁和公众的生活品质有着举足轻重的影响。
然而,过去公厕管理中存在的一些问题仍然存在,包括公厕设施的维护不到位、卫生条件差、管理不规范等。
为了提高公厕管理水平,创造更好的城市环境,需要加强公厕管理交流,分享各地的管理经验和做法。
公厕管理交流的目的是通过学习和借鉴其他地区的成功经验,为公厕管理提供参考和指导,提高公厕管理的科学性、规范性和高效性。
以下是一些可能在公厕管理交流中讨论的话题:1. 公厕设施建设和更新:公厕设施的质量和数量直接影响公众的使用体验。
在交流中,可以探讨公厕设施的建设标准、选用的材料和技术、设施的更新和维护等问题,以改进公厕设施的品质。
2. 公厕卫生管理:公厕是一个特殊的环境,需要严格的卫生管理。
在交流中,可以分享公厕的清洁工作流程、使用的清洁剂和工具、垃圾分类和处理等经验,以提高公厕的卫生状况。
3. 公厕管理规范:公厕管理需要有一套规范和标准的管理机制。
在交流中,可以分享不同地区的公厕管理制度和管理流程,探讨公厕管理中的问题和挑战,并寻求解决方案。
4. 公厕与社区的互动:公厕是社区的一部分,需要与社区建立良好的互动机制。
在交流中,可以分享公厕与社区居民的互动方式,例如开展公厕文化活动、设立意见箱等,以增强公厕与社区居民的交流和合作。
5. 公厕管理人员培训:公厕管理人员是公厕管理中的关键环节,他们需要具备一定的管理和服务能力。
在交流中,可以分享公厕管理人员的培训经验和培训内容,提高公厕管理人员的综合素质。
通过公厕管理交流,不仅可以分享管理经验和做法,还可以促进公厕管理单位之间的合作和共同发展。
同时,通过交流,可以提高公众对公厕管理的参与度和满意度,形成共同关心和维护公共卫生的良好氛围。
公厕管理交流是一个相互学习和共同进步的过程,希望各地公厕管理单位能够加强交流,共同推动公厕管理水平的提升。
学校宿舍马桶堵谁负责疏通范文咱都在学校宿舍住过,那马桶堵了可真是个让人头疼的事儿。
今天咱就来唠唠这马桶堵了到底该谁负责疏通。
首先呢,咱得看看这马桶是咋堵的。
要是因为有人乱扔东西进去,什么卫生纸一大团啊,或者更夸张的,有人把不该扔的小物件也往里丢,那这人肯定得负点责任吧。
你想啊,自己干的“好事儿”,总不能让别人来背锅。
就好比你在马路上丢了垃圾,然后让环卫工人又多干好多活儿,这在宿舍里也是一个道理。
这时候啊,这个人最起码得主动去联系宿管或者想办法解决这个堵塞的问题。
比如说去借个皮搋子先自己捣鼓捣鼓,说不定就通了呢。
但是呢,要是这马桶堵得莫名其妙,谁也不知道为啥,那这事儿就有点复杂了。
按道理来说,学校宿舍是学校提供给咱们住的地方,这就像是租房子一样,房东得保证房子里的设施能正常使用啊。
所以呢,学校其实是有一定责任来保证马桶正常工作的。
这时候宿管就该出场了,宿管就像是宿舍这个小世界的管理员,马桶堵了,大家找宿管也是很正常的事儿。
宿管应该有一些处理这种问题的办法,要么自己有工具能疏通,要么知道该联系谁来疏通。
还有一种情况,就是大家都发现马桶堵了,但是谁也不想去管,都在那儿等着别人行动。
这可不行啊,宿舍是大家共同生活的地方,大家都要为这个小环境负责。
不能因为怕麻烦或者觉得不是自己的事儿就不管。
大家可以一起凑点钱,找个专业的通马桶的师傅来解决这个问题。
毕竟,每天看着一个堵着的马桶,那心情也不好受啊。
而且这钱也花得值,总比每天对着一个臭烘烘的马桶强。
总的来说呢,要是因为个人原因堵的马桶,个人要主动承担;要是莫名其妙堵了,学校应该负责疏通;要是大家都想解决这个问题,那就齐心协力,不管是找宿管还是自己凑钱找人来疏通,反正得让马桶重新畅通起来,这样大家才能在宿舍里舒舒服服地生活。
阳光中学的卫生管理制度分为三个层次:日常卫生、专项卫生和应急卫生。
日常卫生由各班级负责,每周进行一次大扫除,每天保持教室、走廊、卫生间等公共区域的清洁。
专项卫生则由学校后勤部门负责,定期对校园进行消毒、除害等。
应急卫生则针对突发公共卫生事件,学校有应急预案,确保能够迅速有效地应对。
这天,阳光中学的八年级(1)班正在上语文课,班主任李老师正在讲解一篇关于卫生健康的文章。
她特意强调了学校卫生管理制度的重要性,鼓励同学们养成良好的卫生习惯。
下课后,同学们纷纷走出教室,准备参加课外活动。
突然,教室门口传来一阵哭声,原来是小明(化名)在洗手间不小心滑倒了,腿部受伤。
李老师闻声赶来,赶紧将小明扶到医务室。
医务室里,校医给小明做了简单的处理,并告诉他需要休息一段时间。
李老师担心小明伤势加重,立刻向学校后勤部门报告了情况,并询问了应急卫生的相关事宜。
后勤部门得知情况后,立即派出工作人员对洗手间进行了全面消毒,确保了校园卫生安全。
同时,后勤部门还针对这次事件,对全校师生进行了安全教育,提醒大家注意行走安全,保持卫生。
在后勤部门的帮助下,小明很快恢复了健康。
为了感谢后勤部门的支持,李老师特意在班会上表扬了后勤部门的工作人员,并号召同学们向他们学习。
从此,阳光中学的卫生管理制度更加完善。
同学们在日常生活中更加注重个人卫生,班级卫生情况也得到了明显改善。
学校还定期举办卫生知识讲座,提高师生的卫生意识。
这个小故事告诉我们,良好的卫生管理制度不仅有助于维护校园卫生,还能提高师生的健康水平。
在阳光中学,卫生管理制度成为了学校文化的一部分,为师生们营造了一个健康、和谐的校园环境。
故事新解完美的厕所管理资料
有一户人家,住在市镇与市镇之间的路上,以种菜为生,颇为肥料缺乏所苦,
有一天,家长灵机一动:“在这条路上,来往贸易的人很多,如果能在路边盖一个厕所,一方面给过路的人方便,另一方面也解决了肥料的问题”。
他用竹子与茅草盖了一间厕所,果然来往的人无不称便,种菜的肥料从此不缺,青菜萝卜也长得肥美。
路对面有一户人家,也以种菜为主,看了非常羡慕,心想:“我也应该在路边盖个厕所,为了吸引更多的人来上厕所,我要把厕所盖的清洁、美观、大方、豪华,
于是,他用上好的砖瓦搭盖,内外都漆上石灰,还比对面的厕所大上一倍。
完工之后,他觉得非常满意。
奇怪的是对面的茅厕人来人往,自己盖的美观厕所却无人问津,后来问了过路人,才知道因为他的厕所盖的太美,太干净,一般人以为是神庙,内急的人当然是跑茅厕,不会跑神庙了。
启示定位——为特定的顾客群体提供产品和效劳——是市场营销的重要原那么。
违背了这一原那么不仅要付出多余的本钱,有时还会给顾客造成错觉,很容易导致失败。
模板,内容仅供参考。
公共卫生大计科学厕所管理制度引言在现代社会中,厕所是人们日常生活中必不可少的设施之一。
然而,由于公共厕所管理不善会带来一系列的公共卫生问题,如细菌滋生、臭味扩散和环境污染等。
因此,建立科学的厕所管理制度是维护公共卫生的重要措施之一。
本文将探讨科学厕所管理制度的重要性,并提出一些相关的管理措施。
公共卫生问题与挑战1. 细菌滋生由于使用频繁,公共厕所容易滋生细菌,如大肠杆菌和沙门氏菌等。
这些细菌会通过手部接触、空气传播和污水排放扩散到周围环境,增加公共卫生风险。
2. 恶臭扩散公共厕所的不正确使用和清洁管理可能导致恶臭在厕所周边扩散,影响人们的生活品质和旅游体验。
3. 环境污染不适当的废物管理和排放将导致周围环境的污染,影响水源和土壤的质量。
因此,建立科学的厕所管理制度对于改善公共卫生状况至关重要。
科学厕所管理制度的重要性1. 维护公共卫生科学厕所管理制度可以有效控制细菌滋生、减少恶臭扩散和预防环境污染,从而维护公共卫生。
2. 提升用户体验科学厕所管理制度规定了厕所的使用规范和清洁标准,确保用户能够在安全、清洁、舒适的环境中使用厕所,提升用户体验。
3. 保护环境与水源科学厕所管理制度将废物处理和排放纳入规范,有助于保护周围环境和水源的质量。
科学厕所管理制度的主要措施厕所设计合理布局厕所的布局应注重通风、光线和空间的合理利用,以减少细菌滋生的机会。
使用优质材料厕所的建材应使用抗细菌、易清洁和耐用的材料,以降低细菌滋生和维护成本。
厕所使用宣传教育公共场所应加强厕所使用宣传和教育,提倡正确的厕所使用习惯,如洗手、冲厕等。
安全措施为了防止细菌传播,可以设置厕纸、洗手液和纸巾等卫生用品,并定期检测水源质量。
厕所清洁管理定期清洁厕所应按照一定的频率进行清洁和消毒,特别是公共卫生间,要求更加严格。
建立监管机制设立专门的厕所管理维护人员,定期检查和维护公共厕所的卫生状况,并及时修复和更换损坏设施。
结论科学厕所管理制度的建立对于维护公共卫生至关重要。
厕所施行节水措施,要求上完厕所后,自己动手冲,实际上很少有人做到这一点,造成相当严重的后果:1、由于粪便没有及时冲洗,厕所气味相当不好,空气中弥漫着尿的骚味,粪便的臭味,还好是在冬季施行节水措施,气温低,如果是炎热的夏天,正对着厕所的办公室,挨着厕所的教室,敢开门和窗户吗?2、便池堵塞严重,一方面是因为厕所没有及时冲洗,粪便和手纸聚在一起造成的;另一方面和学生的素质也有关系,有的学生在厕所偷偷地吃零食,喝饮料,然后把瓶子和包装袋扔便池里,这些东西不好冲下去,容易造成管道堵塞。
便池堵塞以后,靠我们现有的条件无法疏通,只能请专业人士维修,又是一笔开销。
3、没有较方便洗拖把的地方。
学生值日时,拖把往往没有洗衣干净,由此造成教室和公共卫生区状况较以前有所下降。
每当轮到班级扫厕所,我都不由得皱眉头,有点小紧张,怕做不好被领导批评,因为这个事领导很重视,经常检查,我们教三更是重视,配备了各种工具,指定专门的老师督促检查。
于是分组,一天三次,和学生一起打扫。
真是有点烦,人一烦就会有想法,为什么这样做呢?这样做有没有必要呢?有没有更好的办法?据说学校因为水费太高而施行这样的政策,水费太高?也是,我们学校教学楼厕所设计的和大学一样,但初中生和大学生的差别是非常大的,一、个人素质不同,大学生不会在厕所吃东西,把瓶子、零食袋等仍在便池,但初中生会,结果造成堵塞;二、学生密度不同,初中远高于大学,就以我的办公室对面的厕所为例,男女两个厕所,供七个班使用,加上老师,差不多400人,在校时间7:20——17:30,10个小时还要多,平均每2个小时上一欠厕所,每人每天至少上5次,这么多人至少上2000次,由于个人素质不同,假设只有其中的1000次冲厕所,一天下来,用水量确实惊人。
中国目前正处于社会转型期,各种问题很多,有关部门解决问题时都采用了什么方法呢?为治理交通堵塞,实行单双号;为解决环境污染,实行罚款,污染环境了,一罚了之;货车超载了,罚款……,不能说这些措施没有效果,我认为这些办法都是权宜之计,治标不治本,能不能从根本上解决这些问题呢?既能解决问题,又不加重相关主体的负担。
127-厕所问题引发的管理话题
某日早上,某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室,向总经理汇报说厕所的大便冲不干净,希望可以装配水箱加压装置。
总经理听后大怒:“大便冲不干净都来找我?!”行政部陈经理赶忙解释说:“我已经多次和集团工程总监反映水压不够的问题,但工程总监坚持认为是使用厕所的人没有冲水,而不是新办公楼的水压问题,反而埋怨我们行政部没有做好卫生宣传工作。
”
听后,总经理立刻委派助理到厕所进行实地“考察”,并以“实战”测试厕所的水压。
下午,总经理助理向总经理汇报,8个厕所共32个粪坑有8个存在水压问题,主要集中在办公楼第4层。
于是,总经理立刻责成行政部经理进行协调。
翌日,行政部经理将书面报告呈交给了总经理,根据集团工程总监的意见,由于加压泵将耗费10万元投资,于是他建议增加2名后勤人员专门负责厕所卫生。
总经理考虑到人员成本的问题,没有批准报告,于是该问题被暂时搁置。
1个月后,由于董事长办公室的厕所进行维修,董事长在光临4楼厕所的时候不幸目睹了“惨像”。
董事长大怒并立刻找到陈经理当面怒斥。
陈经理听后委屈地解释说:“1个月前,我已经将解决该问题的书面报告呈交总经理,但由于人员成本问题总经理没有批准。
”
董事长困惑了:
一.1个月的时间+三个部门共同努力,为什么厕所的冲水问题还没得到解决?
二.1个月后问题依然没有得到解决,责任应该由谁来承担?
三.如果连一泡大便都解决不了,那公司的务实、求真、高效的管理方略何年才可以实现?是人还是大便的问题?
小问题久拖能成大问题
每家企业都或多或少有类似的扯皮现象,一个问题由下至上反映,再经过跨部门的商讨后可能由于某种客观原因而被搁置,最后被渐渐淡忘。
虽然企业面对的管理问题有很多,比
如业务开拓、成本控制、运营管理等等,某些问题会被分类成紧迫重要的和无关重要的。
可是,再无关重要的问题如果得不到彻底解决也会给企业带来负面作用,日后要是想处理这些久拖不决的问题,我们将要付出比当时更高的管理成本和代价。
比如说,如果目睹上述“惨像”的是一位大客户的老总,那很可能该公司会召开一次全体部门经理以上的会议,从老总到部门经理都要花甚至一个小时的时间去检讨和解决这个因为一泡大便所引起的问题,真让人啼笑皆非啊!
所以说,在企业管理中哪怕是再小、再无关重要的问题,如果得不到解决,会为企业带来至少以下三方面的危害:
1.处理那些久拖不决的问题会比在问题出现时立刻处理花费更高的管理成本的代价,因为处理者将要花费额外的时间去了解、回忆和证实问题的成因和过程;
2.经过时间的催化和跨部门的工作交接,小问题会逐渐变成大问题。
比如一家企业的仓库管理员因为圆珠笔钝化,将出仓单上的货品数量“8”写成像“3”,结果财务部在核算该生产计划的材料成本时,漏算了另外5件已经领用货品的成本,而且后来财务部全体人员花费了一个周末的时间才将库存数据调整回来。
3.在企业的运营管理中,如果有很多小问题经常是久拖不决的,除了可能归咎于人的因素外,更多的是显示了企业没有形成“解决问题的机制”,也就是说这家企业解决问题靠的是人,而不是靠制度(Problem-solvedApproach)。
小问题蕴含大学问
回到上面的例子,其实行政部经理、工程总监和总经理各自都履行了自己的岗位职责,并且都在发现问题时迅速作出了相应的动作,因此他们的责任心没有问题。
那问题究竟出在哪里?
问题一:行政部经理和工程总监看到的问题是一泡大便,而忽略了他们潜在的岗位职责
如果我们将集团工程总监看作是承包新办公楼的承建商,行政部经理就是该办公楼开发方(文具公司)的代表,那集团工程总监有责任向行政部经理解释问题的原因和解决方法,行政部经理须要做的只是打个电话叫工程总监或其下属到场解决就可以了。
如果确实发现是
水压问题而在设计时工程总监没有考虑到该问题,那责任自然也由工程总监负责;如果工程总监当时建议安装加压泵,但董事长从成本方面考虑而否决了,那责任就由董事长负了。
问题二:从总经理、行政部经理到工程总监都没有对问题形成具体的时间表
就像很多企业开会一样,一份书面的议程都没有,总经理提出问题后,各个部门经理分别阐述意见,结果3个小时过去了,散会时没有人知道自己接下来该干什么,也不知道谁会来检查他们的作业。
上述例子中的总经理没有对行政部经理下达解决该问题的具体方式和时间,行政部经理自然也不急,工程总监由于在另外的办公楼上班自然也不能每天“切身”感受问题的严重性,结果1个月后问题始终得不到解决。
问题三:内部市场化的概念
其实在企业内部也存在着各种形式的市场环境,比如说负责基建项目的工程总监,其本身就是一位内部承包人,工程总监虽然不用亲自砌砖头,但他对新办公楼的质量和使用有着完全的责任,尽管项目预算的总体审批往往由老板负责。
如果从董事长、总经理到行政部经理都有着这样的概念,那由这一泡大便所引起的问题就永远不会提到总经理的桌面上了。
如果我们各位职业经理人都将同事看作是自己的尊贵客户,那企业里则到处都会弥漫着效率的味道了!。