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计划书怎么写精选4篇范文计划书是指今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
那么计划书要怎么写呢?今天小编在这给大家带来计划书的模板，接下来我们一起来看看吧!计划书1一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。
为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
个人创业计划书详细版（精选7篇）个人创业计划书详细版篇1一、公司简介公司名称：__有限公司注册资金：100万元。
资金独资公司宗旨：一个温馨环保的家是我们共同的目标！公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：__有限公司是一家专业提供装潢材料、工程设计、建筑装饰工程、幕墙工程等施工一条龙服务的装潢公司。
家庭装潢，为本公司的主营业务，公司发展初期市场为宁波市，后期以浙江省沿海城市为据点，加强业务拓展，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在一年内取得资质证书。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
二、前言近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
我们的公司正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
三、目标市场分析1、回顾历史我国的装饰设计远远落后于形势，20世纪80年代初，随着改革开放，国内大量兴建星级酒店，装饰工程大部分被香港承包商独揽，他们带来了浓郁、豪华、累赘的商业风格，让刚接触到装饰的国人大开眼界，于是，国内的装饰市场、装饰理念、装饰风格被这“酒店”风格所垄断。
工作计划书如何写【范例10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、实习报告、祝福语、心得体会、党团资料、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, speeches, contract templates, internship reports, blessings, insights, party and youth organization materials, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!工作计划书如何写【范例10篇】无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个计划和安排。
项目计划书模板-很详细一、项目概述项目名称：项目目标：项目范围：项目背景：项目所属部门：项目经理：二、项目目标1.主要目标：2.次要目标：三、项目计划1.项目启动阶段：a)项目启动时间：b)项目启动活动：c)项目启动预算：d)项目启动风险：2.项目规划阶段：a)项目规划时间：i)详细规划：ii) 里程碑计划：b）项目规划预算：3.项目执行阶段：a)项目执行时间：i)项目执行活动1：ii) 项目执行活动2：b）项目执行预算：c)项目执行风险：4.项目终止阶段：a)项目终止时间：b)项目终止活动：c)项目总结报告：d)项目收支结算：四、项目组织1.项目组织结构：2.项目人员分工：3.项目沟通机制：五、项目风险管理1.风险识别和评估：2.风险应对措施：3.风险监控：六、资源管理1.人员资源：2.物资资源：3.财务资源：七、项目质量管理1.质量计划：2.质量控制：3.质量保证：八、项目沟通管理1.沟通计划：2.沟通执行：3.沟通评估：九、项目报告与评估1.项目进度报告：2.项目成本报告：3.项目质量评估：十、项目风险评估1.项目风险评估：十一、项目变更管理1.变更识别和分析：2.变更评估：3.变更实施和控制：十二、项目文档管理1.项目文档编制：2.项目文档审查：3.项目文档存档：十三、项目培训和交接1.培训计划：2.培训执行：3.项目交接：以上是一个大致的项目计划书模板，根据实际情况可进行相应的修改和补充。
为了保证文档的完整性，建议在每个部分尽量提供详细的信息，确保各个环节的计划和管理都能得到充分的考虑。
拍摄计划书详细一、项目简介本拍摄计划书详细说明了一部电影的拍摄计划，并为制片团队提供了相关指导。
本片电影是一部剧情片，主要讲述了一个家庭的故事。
本文档将介绍拍摄的地点、时间安排、剧组成员和必要设备，以确保项目的顺利进行。
二、拍摄地点本部电影将在三个主要场景进行拍摄：1.家庭住所：主要设定在一个常见的家庭住宅内，主要是厨房、客厅和卧室。
拍摄地点将为一处装饰简洁、符合角色设定的真实住所。
2.学校：故事中涉及到主要角色的学校生活，包括教室、走廊和操场等场景。
拍摄地点将选取一所符合角色年龄和学校设定的学校进行拍摄。
3.公共场所：为了丰富故事情节，故事还会涉及一些公共场所，如公园、咖啡厅和街道等。
拍摄地点将选取附近常见的公共场所进行拍摄。
三、时间安排拍摄计划将分为以下几个阶段进行：1.筹备阶段：–持续时间：2周–内容：包括选角、选址、摄影设备准备、剧本定稿等。
2.主要拍摄阶段：–持续时间：6周–内容：包括家庭住所、学校和公共场所的拍摄，按照场景顺序进行。
3.后期制作阶段：–持续时间：4周–内容：包括剪辑、配乐、音效等后期制作工作的进行。
四、剧组成员为确保项目的高质量完成，以下是本片的必要剧组成员：1.导演：主持指导整个拍摄过程，保持电影的风格和故事的统一性。
2.编剧：负责撰写和定稿剧本，确保剧情完整和流畅。
3.摄影师：掌握摄影技巧，负责拍摄的光线和画面效果。
4.美术指导：参与选址和场景布置，确保符合角色设定和故事需要。
5.剪辑师：负责后期制作的剪辑工作，将各个场景拼接成一部完整的电影。
6.音效师：负责为电影配音效和配乐，提升观影体验。
五、必要设备为确保拍摄质量，以下是本片拍摄中所需的必要设备：1.摄影机：选择一台高性能的摄影机，以拍摄高清画面。
2.灯光设备：确保光线的质量和亮度，以增强场景的视觉效果。
3.音频设备：包括麦克风和录音设备，以确保良好的声音质量。
4.道具和服装：根据角色设定和场景需要，准备相关道具和服装。
详细计划书实现目标的路线一、引言在实现目标的过程中，制定详细的计划是十分必要的。
本文将探讨实现目标的路线，通过详细计划书的方式，为实现目标提供指导。
二、目标分析首先，我们需要明确要实现的目标是什么。
目标应当具体、可衡量、可达成，并且与个人愿望和价值观相契合。
只有明确了目标，我们才能制定相应的路线和计划。
三、现状评估在制定详细计划之前，我们需要对当前的现状进行评估。
这包括资源、能力、时间等方面的评估。
通过评估，我们可以了解自己目前所处的位置和所具备的条件，为制定合理的计划做准备。
四、设定里程碑设定里程碑是实现目标的关键步骤。
里程碑是指目标实现过程中的里程碑事件或重要的阶段性成果。
通过设定里程碑，我们可以将目标划分为更小的目标，使实现目标更具可操作性。
五、制定详细计划根据目标和现状评估的结果，我们可以开始制定详细计划。
详细计划应当包括以下几个要素：1. 时间规划：确定每个阶段的时间节点，制定时间表，以确保目标在规定的时间内完成。
2. 资源调配：确定所需的资源，包括人力、物力和财力等，确保足够的支持来实现目标。
3. 行动步骤：具体列出需要采取的行动步骤，以逐步实现目标。
4. 风险管理：识别潜在的风险和障碍，并制定相应的对策，以降低风险对目标实现的影响。
六、执行和监控制定了详细计划后，就要按照计划开始行动，并不断监控进展情况。
执行和监控过程中，我们需要注意以下几点：1. 及时调整：如果在执行过程中出现问题或偏差，及时进行调整和修正。
2. 追踪进度：定期检查目标的完成情况，确保进度符合计划。
3. 信息共享：与相关人员保持沟通和协作，确保整个团队的理解和支持。
七、评估和总结目标实现后，我们应进行评估和总结，总结成功和失败的原因，为以后的目标实现经验提供参考。
评估和总结的过程中，我们还需要回顾计划的有效性，并提出改进建议。
八、结论通过详细计划书，我们可以为实现目标提供清晰的路线和步骤。
同时，制定详细计划还可以增强对目标的把握和控制，提高实现目标的成功率。
工作计划书（通用3篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是牛牛范文整理的3篇工作计划书，希望能为您的思路提供一些参考。
工作计划篇一六年级教学工作时间紧、内容多、任务重，因此必须对教学工作做到有计划、有步骤、有效果地进行。
根据本班学生的实际情况，今后教学工作从以下几方面努力：一、个人提高1、认真备课把握重点，突破难点，一步一步地夯实基础知识，训练目标要求和基本技能，切不能为了赶时间，抢进度，盲目求快。
要把握学生学习循序渐进原则，结合本班学生知识起点，接受能力，适当提前结束新课，以便集中精力组织全面复习。
对课堂教学的基本要求是：①课前准备充分，每节课教学目的明确，组织严密，准时上下课。
②讲授正确，重点突出，难点突破，讲有重点，练有目的，教法灵活，学生学得轻松有趣，练得有劲，课课有得。
③用普通话教学，注重教学礼仪，文明施教，语言生动有吸引力。
④板书工整，排列清楚，能体现讲课的重点和思路。
2、认真上课切实向40分钟要质量，不加重学生负担。
在钻研教材，认真备课的前提下，课堂教学讲究艺术，使学生学得扎实，学得轻松。
为确保课堂教学质量，不定期地进行相互听课，这既是相互学习，也便于互相帮助。
3、认真批改作业结合学生实际，精心设计作业，习题要精选，数量要适度，书写格式要统一，对作业的批改要及时、认真，重视讲评，督促学生及时订正错误。
二、教学工作1、认真辅导学生辅导学生分层次进行。
根据学生成绩，因人而异地进行辅导。
对差生采取集体辅导与个别辅导相结合，学校辅导和家庭辅导同步走的办法，重视基础知识和基本技能的掌握。
对成绩较好的学生提高要求，适当增加一些有难度的训练，最终达到既保证及格率又有尖子生这个目的。
2、认真举行考试考试要严密组织，严格要求，精心安排。
平时考试、单元考试、综合性考试，从出题，举行考试、阅卷、统分、进行质量分析等都要严肃认真对待，及时查漏补缺，力求做到课课达标，单元合格，人人过关。
沟通详细计划书1. 引言本文档旨在为沟通活动提供详细的计划书，以确保沟通的有效性和顺利进行。
沟通在个人和团队间起着关键的沟通作用，对于项目的成功具有重要意义。
通过本计划书，将明确沟通目标、方法、频率以及相关沟通工具的使用，以确保项目参与者之间的信息交流顺畅和高效。
2. 沟通目标沟通的主要目标是促进项目参与者之间的信息交流和理解，从而实现团队协作，并推动项目顺利进行。
具体的沟通目标如下：1.传递项目的重要信息和更新；2.解决项目中的问题和障碍；3.学习和分享最佳实践；4.确保团队成员的理解和承诺；5.建立良好的工作关系和合作氛围。
3. 沟通方法为了实现沟通的目标，将采用以下沟通方法：3.1 会议定期组织会议是项目中重要的沟通方式之一。
会议将按照固定的议程进行，确保会议的高效和产出的有效性。
会议类型包括：•项目启动会议：项目启动时组织，用于介绍项目的背景、目标、范围和计划，以及团队成员的角色和职责。
•进展会议：按照项目进度计划定期组织，用于更新项目进展、讨论和解决项目中的问题和难题。
•决策会议：针对项目中需要做出决策的问题，组织决策会议，确保决策的合理性和准确性。
•评审会议：项目关键阶段组织评审会议，用于评审已完成的工作成果，确保质量和准确性。
3.2 电子邮件电子邮件作为一种常见的沟通工具，将用于传递正式的项目文档和重要的信息更新。
通过电子邮件，可以记录沟通内容，方便项目参与者随时回顾和查找。
3.3 即时通讯即时通讯工具（如Slack、微信、QQ等）将用于项目参与者之间的日常沟通和交流。
即时通讯工具的特点是实时性强，有利于及时解答问题和交换意见。
3.4 网络共享通过云存储服务（如Google Drive、OneDrive等），可以方便地共享项目文档和资源。
参与者可随时访问和下载相关文件，以便更好地了解项目细节和进展。
4. 沟通频率为确保沟通的及时和高效，将按照以下频率进行沟通：1.团队会议：每周一次，时长不超过1小时。
工作计划书(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目计划书模板很详细一、项目概述：本项目旨在XXX（明确项目目标和需求），以实现XXX（项目的主要价值和效益）为核心，解决XXX（明确项目的主要问题或挑战）。
二、项目背景：（简要介绍项目背景和相关信息）三、项目目标：1.主要目标：（列出实现项目的核心目标）2.次要目标：（列出实现项目的次要目标）四、项目范围：1.项目边界：（详细描述项目的边界和范围，包括项目的起止时间、地理位置等）2.项目阶段：（将项目划分为不同的阶段，并说明各个阶段的关键任务和交付物）五、项目需求：1.功能需求：（详细描述项目的功能需求，包括项目的主要功能和次要功能）2.非功能需求：（详细描述项目的非功能需求，包括性能需求、安全需求、可靠性需求等）六、项目计划：1.项目工作分解结构（WBS）：（将项目的工作分解为不同的任务和子任务，形成一个层次结构，明确各项任务的责任人和交付时间）2.项目进度计划：（将项目的工作分解结构转化为项目进度计划，明确每项任务的开始时间、结束时间，以及整个项目的关键里程碑）七、项目资源：1.人力资源：（明确项目所需的人力资源及其分工）2.财务资源：（估算项目所需的财务资源，包括预算和费用安排）3.物资资源：（估算项目所需的物资资源，包括设备、材料等）八、项目风险：1.风险识别：（详细列出可能产生的风险）2.风险评估：（对每个风险进行评估，包括可能性、影响度等参数）3.风险响应：（针对每个风险制定相应的应对策略）九、项目沟通：1.内部沟通：（明确项目团队内部的沟通方式和频率）2.外部沟通：（明确项目团队与外部相关方的沟通方式和频率）3.会议和报告：（明确项目的重要会议和报告的时间和内容）十、项目评估：（明确项目的评估方法和指标，以及评估的时间点）十一、项目验收：（明确项目验收的标准和流程）十二、项目关闭：（明确项目关闭的时间和步骤）以上是一个项目计划书模板的基本内容，根据具体项目的需求和特点，你还可以根据需要增加或调整其中的内容。
系统详细设计说明书——电子票务系统撰写人：韦福君、段瑞指导老师：陈宁江老师1.引言1.1项目名称:在线电子票务系统1.2项目背景和内容概要铁路运输一直都是我国重要的经济命脉，而且由于我国是内陆国家，这铁路运输的意义就显得更加突出了，对于这样重要的一件事，当然需要良好的管理了。
经过几十年的发展，我国拥有总里程超过五万公里的铁路线，是世界上最大的铁路运输网之一。
而铁路客运服务在其中又占有非常重要的地位。
事实早就证明了使用计算机软件来辅助自己比单纯的人工处理手段高明的多，在这样的背景下，研究这样的课题的意义也就不言而明了。
一个大型的计算机管理系统必须有一个正确的设计指导思想，通过合理的选择数据结构，操作系统以及开发环境，构成一个完善的网络系统，才能充分发挥计算机信息管理优势。
在此背景下，本文论述了小型列车票务管理系统的设计与实现。
通过对各种数据库管理系统（DBMS）的模型分析，结合火车站售票查询的实际需求，同时本文还说明了列车订票管理系统的开发过程及各种技术细节。
本系统是适应时代发展的需要，提高管理的效率而开发设计的。
结合所要开发的系统的特点，此列车票务管理系统系统采用SQL语言进行编写，后台数据库在IBM DB2环境下运行。
整个系统力求做到操作简便、界面友好、灵活、实用和安全。
可实现现代化的集预定车票、售票、退票、查询及其他各种服务及功能，车站售票组织庞大，服务项目多，信息量大，要想提高劳动生产，降低成本，提高服务质量和管理水平，进而促进经济效益，必须借助数据库设计来进行现代化的信息管理。
系统运行结果证明，本文所设计的列车票务管理系统可以满足购票者、票务工作人员和票务系统管理员等几方面的需要。
信息时代已经来临,信息处理的利器——计算机应用于火车站售票的日常管理为火车站售票的现代化带来了从未有过的动力和机遇，为火车站票务管理领域的飞速发展提供了无限潜力。
采用计算机管理信息系统已成为火车站票务管理科学化和现代化的重要标志，给火车站票务带来了明显的经济效益和社会效益。
在此背景下，本文论述了列车票务管理系统（的设计实现。
通过对各种数据库管理系统的模型分析，结合火车站票务销售查询过程的实际需求，同时本文还说明了火车订票管理系统的开发过程及各种技术细节。
本系统是适应时代发展的需要，提高管理的效率而开发设计的。
列车票务管理系统的主要任务，通过实现票务信息的计算机管理，以提高工作效率。
实现计算机管理的最佳技术就是数据库技术。
我们可以利用数据库将整个火车站的票务情况存入计算机，再配置上功能丰富的用户接口，以满足用户需求。
一个火车站售票信息管理系统应达到的目标是提供及时、广泛的信息服务，加快信息检索的效率，实况灵活的查询，减轻管理人员制作报表和统计分析的负担，且系统规模不太大但又要保证支持日常工作的要求，以便系统应易于扩充，方便日后统一联网与管理，提高管理水平。
考虑到售票员对售票事务起着直接的作用,所以我们讨论认为系统对售票员来进行管理是非常有必要的,所以在课程设计中加入了售票员登陆这一功能,只有售票员输入唯一的工作证号和正确的密码之后才能进行正常的售票工作,这样也方便了铁路部门对售票员的考勤和统计售票员的工作成绩.售票是以已有的列车资源为基础,在系统中有列车管理功能,可以新增车次,修改车次和撤消车次,这些选择可由已售出的列车票表信息提供参考。
系统根据已售票和已退票进行各种汇总,统计.本系统可以提高火车站售票服务的质量和为用户提供方便在线查询订购车票。
包含以下基本功能：管理员对列车基本信息进行录入和更新维护；车票订单管理，核对订单信息，打印含旅客信息的车票；客户查询列车信息表；网上订票，在线填写订单信息，完成订票流程；查询订票记录及退票。
1、3 UML建模（用例图表示）登录录入列车信息维护列车信息录入预售票信息管理员维护预售票信息维护订票信息管理留言和主页信息查询列车信息订票查询订票信息给系统留言旅客填写订单信息<<include>>1.4需求分析及功能实现本系统模拟实现一个火车站电子票务系统，以提高火车站售票服务的质量和为用户提供方便在线查询订购车票。
包含以下基本功能： 管理员对列车基本信息进行录入和更新维护；车票订单管理，核对订单信息，打印含旅客信息的车票；客户查询列车信息表；网上订票，在线填写订单信息，完成订票流程；查询订票记录及退票。
在本系统中，主要参与者有管理员和旅客。
管理员：管理员可以对系统的重要数据进行管理并进行网站的各项维护，具有最高权限，享有对数据库操作的权限。
登录：管理员必须用合法的用户名和密码登录后才享有最高权限，否则只有一般游客的权限。
在管理员进入主页后，点击登录后在登录框中按要求输入用户名和密码，系统返回登录成功或失败信息。
当管理员登录成功后则进入享有最高操作权限的管理页面。
系统管理：1、管理预售车票管理员在管理页面中左边框中选择列车管理—预售票即可进入。
页面中显示了所有的预售车票信息，管理员可以进行添加、搜索、修改和删除操作。
其中添加操作要求管理员在输入框中按要求输入相关信息提交确认后系统将其写入数据库。
搜索操作，管理员可以选择起始站、终点站以及发车时间等选项，输入要搜索的信息后系统进行搜索并返回符合搜索条件的元组。
修改操作，管理员选择一条需要修改的记录，然后进行修改。
删除操作，管理员须先选择一条记录，否则系统提示必须选择一条记录，点击删除后，系统提示是否确定删除，管理员确定后，系统删除该记录。
2、管理购票记录管理员在管理页面左边框中选择列车管理—票务后即进入购票记录管理。
页面中显示了所有的定票信息，管理员可以进行添加、搜索、修改和删除操作。
其中添加操作要求管理员在输入框中按要求输入相关信息提交确认后系统将其写入数据库。
搜索操作，管理员可以选择乘客姓名、电话号码、起始站、终点站、出发时间等选项，输入要搜索的信息后系统进行搜索并返回符合搜索条件的元组。
修改操作，管理员选择一条需要修改的记录，然后进行修改。
删除操作，管理员须先选择一条记录，否则系统提示必须选择一条记录，点击删除后，系统提示是否确定删除，管理员确定后，系统删除该记录。
3、列车班次管理管理员在管理页面左边框中选择列车管理—票务后即进入列车管理。
页面中显示了所有的列车时刻表，管理员可以进行添加、搜索、修改和删除操作。
其中添加操作要求管理员在输入框中按要求输入相关信息提交确认后系统将其写入数据库。
搜索操作，管理员可以选择起始站、终点站以及发车时间等选项，输入要搜索的信息后系统进行搜索并返回符合搜索条件的元组。
修改操作，管理员选择一条需要修改的记录，然后进行修改。
删除操作，管理员须先选择一条记录，否则系统提示必须选择一条记录，点击删除后，系统提示是否确定删除，管理员确定后，系统删除该记录。
4、主页信息管理及维护(1)新闻管理管理员在管理页面左边框中选择主页管理—新闻后即进入新闻管理。
管理员可以添加要发布的新闻，在标题栏中输入新闻标题，在内容栏中输入新闻的具体内容。
若点击重置则编辑框中所有内容被清空，容许管理员重新填写，若点击提交则系统显示提交成功并将该条新闻写入数据库同时一并发布在主页上供旅客查看。
(2)工作安排管理管理员在管理页面左边框中选择主页管理—工作后即进入工作安排。
管理员可以添加要发布的消息，在标题栏中输入标题，在内容栏中输入具体内容。
若点击重置则编辑框中所有内容被清空，容许管理员重新填写，若点击提交则系统显示提交成功并将该条新闻写入数据库同时一并发布在主页上供旅客查看。
(2)人事变动管理管理员在管理页面左边框中选择主页管理—人事变动后即进入人事管理。
管理员可以添加要发布的消息，在标题栏中输入标题，在内容栏中输入具体内容。
若点击重置则编辑框中所有内容被清空，容许管理员重新填写，若点击提交则系统显示提交成功并将该条新闻写入数据库同时一并发布在主页上供旅客查看。
5、旅客留言管理管理员在登录并进入管理页面后，点即左边框留言管理即可进入留言管理。
在此，管理员可以看到所有留言（每页显示10条），其中包括留言时间、旅客联系方式及留言内容。
管理员可以对其进行删除操作，删除那些不良留言和重复留言。
旅客：(1)订票：旅客在主页点击订票后即进入订票页面，该页面显示了所有的列车班次信息，其中包括车票信息。
旅客可以选择预订其中的某些票。
也可按自己的要求搜索票。
旅客可以点击搜索后选择起始站、终点站、日期等，然后根据搜索选项输入搜索关键字，系统即返回符合搜索条件的记录，旅客可以选择预订其中的某些票。
此时系统提示是否确定购买该票，点击确定后进入购票付款信息表，在输入框中旅客输入姓名、身份证号、手机号码、送票地址等信息。
若点击重置则清空输入框，允许旅客重新输入，确认输入无误后点击提交，系统提示购票成功信息。
(2)留言：在主页，旅客点击联系后进入留言板，在这里可以给网站系统留言。
在输入框中分别按要求输入联系方式和留言内容后点击“取消”则取消留言，点击“提交”则提交留言。
系统会返回留言成功等信息。
1、5系统数据流动（数据流图）顶层数据流图管理员旅客票务系统旅客身份信息/车次信息出发地/目的地车票信息管理员信息库售票信息库列车信息库预售票信息库旅客留言信息主页信息库1、登录3、列车管理4、管理员管理2、查询5、票务管理管理员信息库售票信息库列车信息库ID/密码列车调整信息出发/目的地/时间/车次列车班次信息查询条件身份信息管理员1、1验证1、2修改管理员管理员信息表ID/密码新信息旅客2、1车站查询2、2车次查询订票车次始发站/终点站列车信息库3、1增加车次3、2撤销车次3、3修改车次撤销的信息修改的信息增加的列车信息管理员列车信息列车信息列车信息管理员旅客4、1售票4、2订票售票信息库车次/终点站/始发站车票信息管理员信息表5、1管理员管理管理员信息管理员管理员信息6、1管理预售票信息管理员预售票信息库预售票信息预售票信息7、1维护主页信息主页信息库管理员主页信息主页信息2.程序结构2.1程序结构图（主要表示程序间的调用关系）2.2程序文件清单子系统名程序文件名运行平台编程语言简要描述3. 程序设计说明3程序addpreticket.php设计说明从本章开始，逐个地给出各个层次中的每个程序的设计考虑。
以下给出的提纲是针对一般情况的。
对于一个具体的模块，尤其是层次比较低的模块或子程序，其很多条目的内容往往与它所隶属的上一层模块的对应条目的内容相同，在这种情况下，只要简单地说明这一点即可。
3.1程序描述本程序是向preticket表中插入一条预订火车票的记录。
本程序是常驻内存的，非子程序，无覆盖要求，顺序处理。
3.2功能功能：根据用户预定车票的日期和火车id执行对traint表的查询，处理顾客向preticket表插入一条记录。
