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莆田市公共交通有限公司规章制度汇编1 莆田市公共交通有限公司规章制度汇编目录一、公司概况(5)二、组织架构(7)三、管理制度(8)（一）职工代表大会制度(8)（二）生产业务管理(11)生产业务管理制度(12)包车管理制度(17)车队长岗位规范(18)站务员岗位规范(19)车辆调整工作流程(22)运行线路或车内公告内容调整工作流程(24)无人售票路车导乘服务员管理制度(25)集体经营线路乘务员违纪处罚实施细则(27)（三）安全管理(28)安全管理制度(29)第一章安全学习制度(29)第二章安全行车制度(30)第三章加强动态、静态安全管理(31)第四章驾驶证年审及违章处理制度(32)第五章新招驾驶员资质审查制度、岗前教育及培训(32) 第六章交通事故处理规定(32)第七章交通事故处理经费的管理规定(33)第八章交通事故处罚条款(36)第九章“四不放过”原则(38)第十章违反安全操作规程的违章内容及处理标准(38) 第十一章驾驶员（月度）安全奖励考核制度(38)第十二章安全保卫制度(39)安全生产“一岗双责”制度实施办法(41)安全生产责任追究制度(46)反恐应急总体预案(48)安全隐患排查治理制度(55)停车场安全管理制度(58)施救车辆安全管理制度(61)事故报警处理程序(62)消防安全管理规定(64)驾驶员岗位安全操作规程(65) （四）行政管理制度(73)人力资源管理制度(74)第一章总则(74)第二章用工管理(74)第三章工资管理(75)第四章工作时间和休息休假管理(77) 第五章劳动合同的管理(81)第六章教育、培训与开发(83)第七章附则(84)关于驾驶员岗位调整的补充规定(85) 培训管理规定(86)重要活动期间营运纪律补充规定(88)标识管理规范(90)公司印章管理制度(92)（五）服务质量管理(93)运输纪律制度(94)驾驶员服务规范(98)服务管理职责分工(100)乘客“三来”信访受理规范(101) 乘客保失物品管理规定(103)监控管理制度(104)服务质量监督管理规范(107) （六）财务管理(108)计划财务部岗位职责(109)票务中心管理规定(111)（七）场站建设管理(117)建设开发部工作职责(118) （八）车辆技术管理(119)车技负责人岗位职责(120)维修厂厂长岗位职责(121)维修厂安全生产制度(122)车辆进场二级维护工作流程(124)车辆进场小修流程(126)车辆年审规定(128)车辆施救工作流程(129)车辆维护修理及日检规范(130)零配件验收规定(132)设备管理规范(133)车辆技术档案管理制度(137)（九）人口与计划生育工作管理制度(138) （十）激励和制约机制(140)各岗位人员违反岗位规范和规定的处理标准(141) 各部门、维修厂、车队月度考核办法(158)驾驶员月度安全、服务奖励考核办法(174)驾驶员信访激励机制(175)（十一）约束和退出机制(176)公司员工约束和退出机制(177)各部门管理干部退出机制(180)一、公司概况莆田市公共交通有限公司（简称莆田公交）的前身为莆田县公共交通公司，成立于1974年10月，1984年11月更名为莆田市公共交通公司，属国有城市公益性、服务性企业，主营城市公共客运交通。
岗位职责说明书汇编手册标准模板（本手册模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！）WORD格式/A4大小/内容可修改目录前言计划经营部…………………………………………………………………………………….6-12 计划经营部经理岗位说明书市场专员岗位说明书合同计划管理员岗位说明书技术经济管理员岗位说明书工程管理部…………………………………………………………………………………….12-19 工程管理部经理岗位说明书工程项目管理员岗位说明书综合管理员岗位说明书工程项目总监理工程师岗位说明书工程项目总监代表岗位说明书工程项目监理工程师岗位说明书工程项目监理员岗位说明书安全质量部…………………………………………………………………………………….19-24 安全质量部经理岗位说明书专业工程师档案资料管理员人力资源部…………………………………………………………………………………….24-30 人力资源部经理岗位说明书人事专员岗位说明书员工关系专员岗位说明书财务部……………………………………………………………………………………………31-33 会计岗位说明书出纳岗位说明书综合管理部………………………………………………………………………………………33-43 综合管理部主任岗位说明书行政管理员岗位说明书信息管理员岗位说明书后勤管理员岗位说明书前台文员岗位说明书司机班长岗位说明书司机岗位说明书前言为规范XXXX公司公司（以下简称“公司”）的经营管理体系，理顺部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。
设计思想遵循下列原则：1.遵循公司经营发展战略方针，为实现公司经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的公司管控团队；2.遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的公司治理方针；3.有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4.尊重公司的性质和公司章程，充分考虑公司所处的市场环境、公司资源状况及公司未来发展的规模相适用；5.贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6.有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
物业公司岗位职责及管理制度汇编第一章经理岗位职责经理是对公司负有全面服务的管理者，处于中心地位，起领导核心作用,负责公司的全盘工作。
一、认真学习和贯彻执行党和国家对物业管理部门制定的方针、政策，法令和上级领导的指示决定及工作安排。
二、充分发挥和调动手下管理人员和各职能部门的作用，建立健全强有力的管理机构和行之有效的规章制度，不断进行和提高公司管理水平.三、负责编制和审定本公司的经营决策，年度计划、员工培训计划和员工工资调整方案,及时提出各个时期的中心工作，确保各项计划和工作任务的顺利完成，使公司得到不断的发展。
四、贯彻执行安全经营管理和劳动保护条例，保证员工生命安全和身心健康。
五、加强财务管理和经济核算，不断提高经济效益.六、抓好员工队伍建设、懂技术、会管理的领导队伍和技术骨干。
七、认真做好工作考核，鼓励先进、树立典型，发扬成绩、纠正错误,充分发挥员工的积极性和创造性。
八、以公司经营宗旨为使命，以业主满意为目的，搞好实质工作.第二章办公室职责一、认真学习贯彻相关法律、法规，制定各项管理制度和工作计划,并检查落实。
二、负责住户的入住、装修手续办理及档案管理，严格执行文件管理程序和文档资料的分类存档以及报刊杂志的征订和发放。
三、负责员工考勤工作，建立考勤制度，搞好绩效考核。
四、做好所有实物与设备的等级与库存管理以及所需物品的购买计划和发放,做到“帐帐相符、帐物相投”，物品存放及保管安全妥善。
五、组织召开例会、会议，撰拟相关材料,做好会议记录。
六、拟订员工培训计划,并定期或不定期的对员工工作进行总结，如强对员工的培训学习和业务考核。
七、负责小区的环境绿化和卫生保洁工作。
八、负责对内对外及对上对下的正常业务,保持公司形象搞好值班工作，监督其他部门工作。
九、负责筹办各种庆典及接待活动的准备工作,搞好小区文化活动。
十、负责完成公司交办其它各项工作任务.第三章办公室主任岗位职责一、在经理的领导下，认真学习贯彻本岗位相关法律、法规和公司各项管理制度的实施。
工作岗位责任书（汇编16篇）工作岗位责任书第1篇为了规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营广利和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效的监督，维华公司及员工相关的合法权益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本责任书，具体内容如下：一、责任期限本责任书自年月日起年月日止。
二、责任内容贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同事负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核，进行成本费用预测、计划、控制、核算，监督各部门降低消耗、节约费用。
三、履职考核l、必须树立高度的工作责任心，自觉履行本职岗位职责及要求，遵守公司有关规定和制度，严格执行公司财务管理办法。
经常注意各项单据凭证的使用结存情况，并及时办好添印手续。
认真保管好各项单据凭证，印章和钥匙，严守各项数字机密。
2、根据财务制度的规定，经常检查各项暂付款和应收未付款，及时催收入库。
保管好现金和支票，保险柜内不能存放规定之外超量的现金。
3、办理各项收付工作时要防止一切可能发生的差错，如有差错应及时查明原因，向领导汇报并改进工作。
当发生不安全隐患或发生事故，应立即向公司领导报告，及时处理，必要时启动应急预案。
4、考核按公司正常考核的方式进行。
四、考核时间考核期限：年月日起年月日止五、奖惩因粗心大意，造成在工作中出错，给公司带来不必要的损失，根据情节严重性，公司可保留追究其各项责任，或扣除其工资;对工作积极认真负责，在工作中无任何差错，公司给予一定的经济奖励。
六、附则l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书;2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。
责任岗位：财务经理(签名)：责任人(签名)：签订日期：年月日签订日期：年月日工作岗位责任书第2篇为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照__集团公司20__年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
中海油岗位职责汇编目录加油站站长安全职责 (2)安全员安全职责 (3)卸油岗位安全职责 (4)加油站加油岗位安全职责 (5)加油站计量岗位安全职责 (6)加气员岗位职责 (7)车队队长岗位职责 (8)司机岗位职责 (9)油库保管员岗位职责 (10)收银员岗位职责 (11)加油站站长安全职责1、在上级领导下，负责组织和领导全部员工开展各项经营、管理和服务工作。
2、负责本部门经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调、存工作；了解市场，建立健全客户档案；开拓经营，保障供应；确保质量，提高销量。
3、加强核算，分解落实各项措施，实现加油站的可持续发展。
4、落实安全生产责任制，开展健康、安全、环保教育，完善各项设施，落实各项措施，实现加油站的可持续发展。
5、熟悉各项经营、管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。
6、组织员工开展“加油站达标创星”和“争先创优”活动，不断提高服务质量。
7、负责站内员工思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风和站容站貌。
8、管理好站内设备、设施，组织人员经常维护、保养，使之处于良好状态。
9、坚持秉公办事、站务公开，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。
10、积极开展润滑油经营，组织好润滑油的销售、推广工作；积极开展便利店经营，组织好非油品的进、销、存工作。
11、组织制定消防灭火预案，治安防范预案，及时正确处理突发事件。
12、认真填写《加油站经理工作日志》，在主管公司授权范围内，处理站内外日常事务，重大事项及时上报并协同处置。
一、认真学习和贯彻公司安全管理制度，协助站（班）长对员工和顾客进行安全教育。
二、负责当班的安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。
三、组织并参加班组安全活动日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
四、定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，定期维修保养消防器材，保证其有效性。
热力公司部门岗位职责和制度汇编2021年4月19日1热力公司岗位职责文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
昌黎县热力供应公司岗位责任制汇编二O一四年四月二十八日目录1.总经理岗位责任制2.行政经理岗位责任制3.后勤经理岗位责任制2021年4月19日2文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
4.维修经理岗位责任制5.机电经理岗位责任制6.收费经理岗位责任制7.工会主席岗位责任制8.团委书记岗位责任制9.分公司岗位责任制 10.分公司经理岗位责任制 11.收费大厅岗位责任制 12.收费大厅主任岗位责任制 13.客户服务中心岗位责任制 14.客服中心主任岗位责任制 15.热线员岗位责任制 16.来访接待人员岗位责任制 17.工会岗位责任制 18.办公室岗位责任制 19.办公室主任岗位责任制20.会计科岗位责任制 21.会计负责人岗位责任制 22.供应科岗位责任制 23.供应科科长岗位责任制 24.化验室岗位责任制 25.稽查科岗位责任制2021年4月19日3文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.稽查科科长岗位责任制安全科岗位责任制安全科科长岗位责任制劳资科岗位责任制劳资科科长岗位责任制技术科岗位责任制技术科科长岗位责任制工程科岗位责任制工程科科长岗位责任制电工组岗位责任制电工组组长岗位责任制总经理岗位责任制1、对公司的重要业务活动要召开班子会议进行讨论决定，并承担执行公司各项规章制度的义务；2、主持公司生产经营管理工作，公司的生产、安全、收入费、维修改选，日常工作等；3、召集和主持公司会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工和中的重大事项；4、负责上述决定的执行；5、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，控制全公司系统的财务状况；42021年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
6、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件；7、把公司重要决议、决定或其它应上报事项及时上报主要机关或领导。
公司各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕公司经营目标和经营活动的开展，全面主持领导公司的日常工作，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2、根据劳动法的规定，结合公司实际，负责公司的劳动用工计划，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、考核上岗等各项工作。
3、负责合同期内员工工作表现的考察工作，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4、负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5、依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
6负责督促有关部门制定各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、公司组织结构调整的建议权9、公司是否录用新员工的建议权10、公司基层员工任免、晋升、降职的审批权11、指导、巡视、监督、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、建立、健全生产过程质量保证体系，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，确保生产过程质量保证体系正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产计划，负责生产计划的组织、调度，合理安排生产作业计划，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的薄弱环节，确保均衡生产，文明生产、安全生产，确保生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的标识和防护；做好在制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，制定合理的生产期量标准和库房的储备定额，确保生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的考核，对不执行产品技术标准和检验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设备、工装的管理，保证设备、工装的完好率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
负责工位器具的配备和监督其合理使用。
公司各部门岗位工作职责
人力资源部
•制定招聘流程，负责招聘及面试安排
•管理员工档案、薪资、福利等信息
•协助员工发展培训计划
•处理员工投诉及纠纷
财务部
•负责公司财务日常管理
•编制财务报表和财务预算
•处理报销、发票等财务事务
•税务申报和纳税工作
技术部
•负责软件开发、系统维护等技术工作
•解决技术故障和异常情况
•优化系统性能，提高工作效率
•协助其他部门实现技术需求
销售部门
•制定销售计划和目标
•寻找新客户和维护现有客户关系
•策划促销活动，提高销售额
•分析市场趋势和竞争对手，调整销售策略
市场部门
•策划市场营销活动
•制作宣传资料和广告
•分析市场需求和竞争环境
•协助销售部门达成销售目标
行政部
•负责办公室日常管理
•协助安排会议和活动
•处理员工考勤、假期等行政事务
•维护企业形象和对外关系
研发部
•设计新产品和技术方案
•开发新技术和产品
•测试产品质量和性能
•不断创新，提高产品竞争力
以上是各部门岗位工作职责的概要描述，每位员工在具体工作中还需要根据实际情况不断学习、提升自己的能力和技能，以更好地完成工作任务。
部门岗位职责汇编通过明确职责，个人可以更好地履行自己的工作职责，提高工作质量和效率。
写好部门岗位职责汇编有什么技巧？这里给大家整理部门岗位职责汇编，方便大家学习。
部门岗位职责汇编篇11、负责协助经理处理公司日常事务;2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾;3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风;4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务;5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用;6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务;8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。
部门岗位职责汇编篇2任职职责：1、协助本部门进行各项日常工作的处理。
2、领导交办的其他相关事宜。
任职要求：1、国家正规本科院校毕业。
2、一年以上商务工作经验，熟悉商务流程和采购流程，有投标工作经验者优先。
3、有良好的团队协作精神，具有一定的逻辑思维能力、理解能力和沟通能力。
4、能熟练使用办公软件。
部门岗位职责汇编篇31、梳理和独立建立公司各类行政管理规范、制度和流程，并推动各项制度等在公司的落实执行;2、负责公司各类行政报表编制和审核，严格控制各项行政费用支出，做好各类行政成本的预算和管理;3、负责日常办公人员的`考勤并出具日报和月报;4、公司办公环境的管理和标准的落地执行;5、日常行政前台的管理和优化;6、负责公司各项活动的组织的策划和执行，推动企业文化的建设和管理，提高人文温度感。
7、负责公务车的管理和日常异常统计并汇报;8、上级领导交办的其他相关工作部门岗位职责汇编篇4岗位职责:1、负责公司相关法律文件的起草、审核工作,并为公司经营管理活动提供法律咨询;2、负责为公司日常经营管理中遇到的法律问题提供法律咨询;3、负责公司重要英文文件翻译及审核工作;4、负责为公司其他部门提供各类法律咨询和培训,协助领导处理相关法律事务。
岗位要求:1、法律相关专业统招本科3年以上工作经验;2、精通公司法、合同法、金融及房地产相关行业法律事务;3、具备企业管理、财务等综合知识,能够独立处理法律事务;4、具有较强的逻辑思维能力、较强的沟通能力、分析及应变能力和文字功底;5、具有优秀的中英文书写能力、表达能力;6、有律师职业证书和海外律师工作经验者优先;部门岗位职责汇编篇5岗位职责：1、负责部门员工招聘、入职、转正、离职等工作。
岗位职责规定
一、岗位概述。
本岗位主要负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩
效考核、薪酬福利等方面的工作。
二、岗位职责。
1. 负责公司招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛
选简历、组织面试等工作。
2. 负责公司员工培训工作，包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等工作。
3. 负责公司绩效考核工作，包括制定绩效考核制度、组织绩效
考核、制定绩效奖惩措施等工作。
4. 负责公司薪酬福利工作，包括制定薪酬福利政策、管理薪酬
福利体系、处理员工福利待遇等工作。
5. 协助公司制定人力资源管理相关制度和流程，保障公司人力
资源管理工作的顺利进行。
6. 协助公司处理员工关系，包括处理员工投诉、协调员工关系、维护员工团队稳定等工作。
三、任职要求。
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专
业优先。
2. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神。
3. 熟悉人力资源管理相关法律法规，具有一定的法律意识。
4. 具有较强的组织管理能力和问题解决能力。
5. 有相关工作经验者优先。
公司岗位职责制度汇编1 公司全体员工岗位职责制度1、董事长岗位职责02、副董事长岗位职责(3)3、总经理岗位职责(5)4、办公室主任岗位职责(7)5、文秘岗位职责(9)6、微机员岗位职责(10)7、财务会计岗位职责(11)8、出纳岗位职责(13)9、保管员岗位职责(14)10、检验员岗位职责(16)11、销售部经理岗位职责(17)12、销售员位职责(18)13、繁育部技术员岗位职责(19)14、食堂炊事员、保洁员员岗位职责(20)15、车辆司机岗位职责(21)16、保安员（更夫、门卫）岗位职责(23)17、繁育生产部岗位职责(24)18、加工部岗位职责(25)19、生产部经理岗位职责(26)20、车间主任岗位职责(28)21、生产班组长岗位职责(30)22、装卸工岗位职责(31)23、搬运工岗位职责(33)24、包装封口工岗位职责(34)25、上料工岗位职责(35)26、安全工作责任状(36)27、交通安全责任状(37)28、丰吉公司工作管理制度(38)29、岗位职责030、岗位职责0董事长岗位职责一、遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任。
二、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。
对公司重大事项有一票否决权。
三、负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况。
四、负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施。
五、负责提名总经理（执行董事）、副总经理、办公室人员等的聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免。
六、负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果，检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度，对董事会负责。
七、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级（降职）处理。
八、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
十、处理其他由董事会授权的重大事项。
副董事长岗位职责一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，并安排组织实施公司日常工作。
二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、物管部、工程部、行政部、财务部、人力资源部）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按按年度、季度、月度报工作计划，并组织实施。
三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。
四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。
对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。
五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等，六、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。
七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。
审批各部门的请示、报告、计划、方案，具人事、财务、项目、工程相关事项的决策审批权。
八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。
九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。
十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。
十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。
总经理岗位职责公司高层薪酬制度1公司高层薪酬制度第一章总则第一条有限公司（以下简称公司）为建立与现代公司制度相适应的收入分配制度，建立和完善经营者的激励约束机制，有效地调动公司经营管理人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，落实国有资产保值增值的责任，促进公司健康、持续、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律及本地区同类企业情况，结合公司实际，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司高层管理人员。
第三条本制度所称管理层是指：（一）高层管理人员：总经理、财务总监、副总经理。
第四条管理层薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则;（三）管理层的薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则。
第二章管理机构及其职责第五条公司高层管理岗位考核及薪酬标准由董事会审议决定。
第三章绩效考核第六条公司高层管理人员的绩效考核由董事会负责。
实行年终考核。
第四章薪酬的构成及确定第七条公司高层管理人员年薪由基本工资和绩效工资两部分组成。
第八条公司高层管理人员基本工资每月发放，绩效工资经年度董事会考核后发放。
第九条总经理年度薪酬总经理年度薪酬=总经理年度薪酬基数*董事会年度考核系数总经理月基薪=总经理年度薪酬基数*0.7/12总经理绩效薪酬=总经理年度薪酬基数*0.3*董事会年度考核系数第十条财务总监、副总经理年薪掌握在总经理年薪的0.8倍财务总监、副总经理年度薪酬=财务总监、副总经理年度薪酬基数*董事会年度考核系数财务总监、副总经理月基薪=财务总监、副总经理年度薪酬基数*0.7/12财务总监、副总经理绩效薪酬=副总经理年度薪酬基数*0.3*董事会年度考核系数其中：财务总监、副总经理年度薪酬基数=总经理年度薪酬基数*0.82011-2012年度高层年度薪酬基数见附件1。
第五章薪酬发放第十一条高层基本薪酬按月发放，绩效薪酬根据年度考核结果按年度发放。
第十二条高层在年度绩效薪酬发放时在任不足一年的，或者发放期间内职务发生变动的，离任及接任者以公司文件通知的时间为准，按其实际任职时间长短计算薪酬（以年为计算单位，不足一年的按月计发）。
第十三条高层级管理人员任双重以上管理职务的，只按最高管理职务计算薪酬，原则上不再发放兼任职务薪酬。
第十四条高层的个人所得税按税法规定由公司财务部门代扣代缴。
提交董事会审议。
有限公司2011年11月8日附件1:参照腹地港区的其他码头公司高层管理岗位年薪情况，筹建期不考虑奖金及年终奖，我公司经营班子定为年薪制，总经理万元/年，副总经理为总经理的80％，计万元/年。
年薪由基本工资与绩效工资两部分构成，其中绩效工资所占比例为30％。
绩效工资于年度终了，由公司经营班子根据项目建设进度、资金使用等情况，提出发放方案，报董事会批准后执行。
高层薪酬构架比较表交流接触器与继电器的区别交流接触器跟继电器的区别1、二者工作原理一样、实现的控制方式也一样。
2、接触器的一般作为控制回路主体执行元件使用，触点分主、辅，触点数量较少，触点容量较大、通断负荷能力大，大容量通常有灭弧罩增强开断能力。
除此而外，它也有1-2对辅助触点作为控制用。
3、继电器的常开、常闭触点数量较多，容量小，没有主、辅助之分，一般作为控制回路的中继续转换使用。
4、继电器的触头容量一般不会超过5A，小型继电器的触头容量一般只有1A或2A而接触器的触头容量最小也有10A到20A;5、继电器的线圈有直流和交流之分，而接触器的线圈只有交流;6、接触器的触头通常有三个主触头另外还有若干个辅助触头，而继电器的触头一般不分主辅;7、继电器的触头有时是成对设置的，即常开触头和常闭触头组合在一起，而继电器一般主触头都是常开触头，不会成对设置;8、继电器针对特定的要求，会与其它装置组合设计成时间继电器、压力继电器等等，有附加功能，而接触器一般不会具有附加的功能。
电磁式的继电器和接触器，它们的工作原理应该说是一样的。
有时就是同一个器件，用在这个电路作为接触器，用到另外一个电路又作为继电器使用。
如何区别呢?区别的方法就是看它们具体的用途了。
继电器的主要作用则是起信号检测、传递、变换或处理用的，它通断的电路电流通常较小，即一般用在控制电路(与主电路对比)。
交流接触器跟继电器的区别在哪里?1、代替小型接触器中间继电器的触点具有一定的带负荷能力，当负载容量比较小时，可以用来替代小型接触器使用，比如电动卷闸门和一些小家电的控制。
这样的优点是不仅可以起到控制的目的，而且可以节省空间，使电器的控制部分做得比较精致。
2、增加接点数量这是中间继电器最常见的用法，例如，在电路控制系统中一个接触器的接点需要控制多个接触器或其他元件时而是在线路中增加一个中间继电器。
3、增加接点容量我们知道，中间继电器的接点容量虽然不是很大，但也具有一定的带负载能力，同时其驱动所需要的电流又很小，因此可以用中间继电器来扩大接点容量。
比如一般不能直接用感应开关、三极管的输出去控制负载比较大的电器元件。
而是在控制线路中使用中间继电器，通过中间继电器来控制其他负载，达到扩大控制容量的目的。
4、转换接点类型在工业控制线路中，常常会出现这样的情况，控制要求需要使用接触器的常闭接点才能达到控制目的，但是接触器本身所带的常闭接点已经用完，无法完成控制任务。
这时可以将一个中间继电器与原来的接触器线圈并联，用中间继电器的常闭接点去控制相应的元件，转换一下接点类型，达到所需要的控制目的。
5、用作开关在一些控制线路中，一些电器元件的通断常常使用中间继电器，用其接点的开闭来控制，例如如彩电或显示器中常见的自动消磁电路，三极管控制中间继电器的通断，从而达到控制消磁线圈通断的作用。
6、消除电路中的干扰在工业控制或计算机控制线路中，虽然有各种各样的干扰抑制措施，但干扰现象还是或多或少地存在着：1.电气专业知识题库及答案2.电工电子的实习报告3.大学生电工实习心得4.电气认知实习心得体会5.电工电子相关的实习报告6.电力自动化技术论文范文。
