凯通工程建设股份公司岗位职责汇编所属部门: 经理室直截了当上级：董事长直截了当下级：副总经理一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项指标。
二、组织实施经董事会批准的公司年度工作打算和财务预算报告及利润分配、使用方案。
三、组织实施经董事会批准的新上项目。
四、组织指挥公司的日常经营治理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、依照生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营治理、技术等顾问，并决定酬劳。
七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退。
八、审查批准年度打算内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、担保的可行性报告。
九、健全财务治理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
十一、完成董事会交办的其它工作。
副总经理岗位职责所属部门：经理室直截了当上级：总经理直截了当下级：部门经理一、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。
二、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促各部门履行岗位职责，坚持年终考核。
三、在总经理托付权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
四、执行总经理办公会决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。
五、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。
六、要营造良好的工作环境，和谐好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。
七、通过自己和职员的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织打算与评估的领导作用。
八、负责将公司内部治理制度化、规范化。
九、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让职员的利益与公司一致。
十、积极完成总经理交办的其它工作。
总工程师岗位职责所属部门：经理室直截了当上级：总经理直截了当下级：工程部经理一、负责所有项目部施工工程质量和技术工作的总体操纵。
二、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
三、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
四、领导招投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
五、负责审批针对工程质量中不合格项的纠正措施，并评审实施成效。
六、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
七、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发觉问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。
八、负责工程技术文件对内、对外的审核、签发。
九、负责组织项目部办理工程估算、预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实完整性。
十、负责参与并审批重要分项工程隐藏验收记录。
十一、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
十二、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告。
十三、完成领导交办的其它工作。
综合部部门职责一、服从总经理的统一领导。
二、负责和谐各部门工作关系，处理公司日常行政事务。
三、负责公司规章制度的拟定、修改、执行及检查工作。
四、负责做好公司来宾的接待及会议的组织、安排工作。
五、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作。
六、负责公司办公用品的采购，分配与治理工作。
七、负责公司人事、考核及档案治理工作。
八、参与公司进展规划的拟定，年度经营打算的编制和公司重大决策事项的讨论。
九、负责公司车辆的调度及治理工作。
十、负责公司企业文化建设及培训工作。
十一、负责合同评审工作。
十二、负责企业资质的申报及治理工作。
十三、负责公司安全生产的治理及考核工作。
十四、负责薪资制度的拟定及执行工作。
十五、完成领导交办的其它工作。
综合部经理岗位职责所属部门：综合部直截了当上级：总经理直截了当下级：部门副经理一、在总经理的领导下，全面负责公司日常的行政、后勤的治理工作。
二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，紧密各部门工作关系，加强协作配合衔接和谐工作。
三、参与公司进展规划、年度经营打算的编制和公司重大决策事项的讨论。
四、负责组织公司通用治理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用治理标准及治理制度的拟定和修改工作。
五、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作打算和其它综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿和其它以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。
六、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的要紧工作任务的贯彻落实情形。
七、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。
八、负责公司的培训打算的制定，并组织实施。
九、负责公司新职员的聘请面试工作。
十、负责汇总和编制公司各部门统计报表，并监督实施。
十一、负责组织职员绩效考核、安全检查工作。
十二、完成领导交办的其它工作。
综合部副经理岗位职责所属部门：综合部直截了当下级：部门成员一、制定公司人力、行政进展战略，设计治理政策和方针，确保符合公司战略需要。
二、全面设计人力资源治理体系，制定人力资源治理规程和人事制度。
三、编写聘请体系，组织设计聘请方案，包括渠道、宣传，进行甄选方案设计。
四、设计各个时期、各个治理层面的绩效治理方案，组织制定各岗位、各组织的绩效目标，全面跟踪和指导绩效治理各时期的工作。
五、设计公司鼓舞体系，设计薪酬福利方案，设计薪酬福利治理流程。
六、进行劳动关系的全面治理，确保公司各种劳资关系符合相关政策法规，处理各类劳动纠纷和劳资关系。
七、合理调度公务用车。
八、与相关政府治理部门保持联系；负责公司劳资关系的和谐及有关重大争议问题的解决。
九、建立良好的企业文化环境，进行有意识有打算的渗透和熏陶。
十、完成领导交办的其它工作。
综合部文员岗位职责所属部门：综合部直截了当下级：无一、协助部门经理做好日常的行政、后勤、新职员的聘请、面试工作。
二、负责培训事宜的具体安排及日常的考勤工作。
三、负责各种会议的治理并做好记录工作。
四、协助部门经理做好安全保卫及公共卫生的治理工作。
五、负责行政资产的治理及办公用品、劳保用品的采购、保管、发放工作。
六、负责内外档案的收集、整理、保管工作。
七、负责公司各部门报表的汇总整理工作。
八、负责有关文件的收发、复印和文字处理工作。
九、做好来访人员的接待工作。
十、负责本部门借支、报销手续的办理及结算工作。
十一、负责节假日有关活动的组织安排工作。
十二、负责保管公司有关重要的文件资料。
十三、协助部门经理做好企业文化及宣传工作。
十四、完成领导交办的其它工作。
综合部驾驶员岗位职责所属部门：综合部直截了当上级：部门经理一、严格遵守驾驶员的行为标准（不准超速行驶、不准酒后驾驶、不准乱停乱放、不准将车交给无执照人驾驶、不准开带病车、不准乱鸣喇叭）。
二、负责将相关人员安全送达指定地点。
三、认真执行车辆的日常爱护和例行保养，发觉毛病及时报修。
四、负责车辆的加油和清洗工作。
五、协助综合部做好日常的行政后勤及采购物品工作。
六、负责有关车辆使用记录的真实填写及时汇总、移交。
七、协助车辆的年审、各项保险的办理等相关工作。
八、完成领导交办的其它工作。
综合部门卫岗位职责所属部门：综合部直截了当上级：部门经理一、做好所辖区域的卫生（值班室、大门口道路等）工作。
二、做好来访人员及车辆的出入登记和检查手续。
三、做好报刊、杂志、信件的收发签收工作。
四、当班时刻需要不断的在厂内巡视，严禁上班时刻睡觉，爱护好厂内财产物资的安全。
五、遇到紧急情形时应及时通知部门主管进行处理。
六、做好上下班交接工作，明确双方的责任。
七、公司供应商车辆进厂送材料，当班人员在车辆出厂前必须对车厢及驾驶室进行检查，如车厢内材料遗留或携带公司的物品出厂，按携带材料及物品的价值对当班人员进行经济处罚，并严峻警告一次，发生两次以上予以辞退。
八、本公司的产品发货，门卫要认真核收出门证，无误后方可放行，出门证由当班人员妥善保管，每月会齐交回财务部。
九、协助有关人员对公司进行安全检查工作。
十、完成领导交办的其它工作。
财务部部门职责一、在总经理的直截了当领导下,负责公司财务治理制度的实施和运转。
二、负责公司的经济核算工作及组织对外财务事务的申报、汇报工作。
三、负责组织贯彻执行《会计法》等法律法规建立健全财务治理的各项制度。
四、负责公司资金打算治理，提高资金使用效率。
五、负责督促各部门按规定程序、手续及时做好资金回笼，保证日常合理开支的需要。
六、负责对经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。
七、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并对到期会计档案规定手续报请销毁。
八、负责组织起草财务方面的治理制度及有关规定。
九、负责审核、监督各部门成本、费用核算工作。
十、负责主持各部门成本分析工作。
十一、完成领导交办的其它工作。
财务总监岗位职责所属部门：财务部直截了当上级：总经理直截了当下级：部门经理一、组织领导公司的财务治理工作。
二、组织贯彻执行国家有关财经法律、法规工作。
三、参与公司重要经营活动的研究讨论工作。
四、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平稳会议。
五、负责审核财务收支打算、成本费用打算、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务打算、经济合同、经济协议等。
六、把握公司财务状况、经营成果和资金变动情形，及时向总经理和董事长汇报工作情形。
七、制订财务系统年度、月度工作目标和工作打算，经批准后执行。
八、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素养。
九、按程序做好与相关系统的横向联系，同意上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
十、做好财务系统对外相关业务的和谐处理工作。
十一、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会及其它重要会议。
十二、完成领导交办的其它工作。
财务经理岗位职责所属部门：财务部直截了当上级：财务总监直截了当下级：部门副经理一、负责公司财务部门的日常组织、治理工作。
二、负责组织财务核算、决算工作；要紧有：负责制定各级会计科目；组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；负责组织公司的财务分析工作。
三、负责公司的财务稽核工作。
四、负责组织制定公司财务治理制度。
五、负责公司资金治理。
