增加部门人员申请审批表

检验检测机构人员变更备案审批表
检验检测机构名称（印章）
年月日
职务变更前人员姓名变更后人员姓名变更类型
自我声明（适用于替换、新增技术负责人和授权签字人时）本机构自我声明，变更后的技术负责人和授权签字人符合《检验检测机构资质认定评审准则》的要求，并对真实性负责。

负责人（签字）：
年月日
联系人电话
通信地址邮编
资质认定
部门意见（印章）
年月日
注：①此表一式二份，检验检测机构和资质认定部门分别留存；
②职务类型包括最高管理者、技术负责人、授权签字人，变更类型包括：替换、新增、撤销；
③最高管理者变更时，需同时提供相关任命文件及法人授权书，无需批准，直接备案；
④技术负责人变更时，需同时提供相关任命文件，无需批准，直接备案；
⑤授权签字人变更时，需同时提供授权签字人申请表，经批准后，可签发检验检测报告或证书。

授权签字人申请表
实验室名称：
姓名：性别：出生年月：职务：职称：文化程度：部门：
电话：传真：电子邮件：申请签字的领域：
何年毕业于何院校、何专业、受过何种培训：
工作经历及从事实验室工作的经历：
申请人签字：相关说明（若授权领域有变更应予以说明）：
注：申请人每人填写一张。

加班审批表
编号：
预计加班时间年月日时分至年月日时分实际加班时间年月日时分至年月日时分申请人所在部门加班类型
加班人数加班人员
加班原由
工餐安排交通安排加班补助
主管意见：
签名：年月日部门负责人意见：
签名：年月日
分管领导意见：
签名：年月日加班审批表
编号：
预计加班时间年月日时分至年月日时分实际加班时间年月日时分至年月日时分申请人所在部门加班类型
加班人数加班人员
加班原由
工餐安排交通安排加班补助
主管意见：
签名：年月日部门负责人意见：
签名：年月日
分管领导意见：
签名：年月日编号：。

审批表的填写与审批流程一、审批表的填写在进行审批流程前，首先需要填写一个完整准确的审批表。

以下是审批表的填写要点：1. 审批表的标题：审批表的标题应简明扼要，能够准确描述待审批事项。

2. 申请人信息：包括申请人的姓名、职务、部门等基本信息。

这些信息可以用于追溯及确定责任。

3. 审批事项：明确待审批的具体内容，包括申请事项、申请日期、申请理由等。

申请事项应具体、明确。

4. 审批流程：根据组织的具体情况，确定审批流程，标注审批节点及相关审批人员。

流程应规范、简明，能够连贯地体现出审批的顺序和流向。

5. 权限管理：对于不同职务的审批人员，分配不同的审批权限。

这可以确保审批链条的合理性，并且减少潜在的错误和滥用风险。

6. 备注栏：在审批表填写过程中，应提供适当的备注栏，方便申请人或审批人员填写相关需要说明的内容或异议。

二、审批流程审批流程是指审批事项从发起到最终批准或驳回的全过程。

审批流程的设计需要根据组织的实际情况和管理要求进行合理规划。

以下是一个典型的审批流程示例：1. 申请发起：申请人根据需要填写完整的审批表，并提交给第一级审批人员。

2. 第一级审批：第一级审批人员根据审批表的内容和相关要求进行审批，可以通过签字、盖章或电子审批等方式进行。

3. 部门审批：根据审批事项的具体性质，可能需要经过多个部门的审批。

每个部门的审批人员在审批过程中进行核对、审核，确保审批结果的准确性。

4. 高级审批：对于一些重要或敏感事项，需要经过高级领导或决策层的审批，确保公司或组织整体利益的最大化。

5. 审批结果通知：审批流程完成后，将审批结果及时通知申请人。

通知可以通过正式的文件、邮件、系统消息等形式进行。

6. 执行阶段：根据审批结果，对审批事项进行相应的处理和执行。

执行过程中可能涉及其他部门和人员的配合，确保审批事项能够顺利落实。

以上只是一个简单的示例，实际的审批流程可能因组织的差异而有所不同。

对于特定行业或特定企业，可能还需要遵守相关的法规、政策及内部规章制度。

审批表整理企业审批表的范本及要点审批表是企业内部审批流程重要的组成部分，能够帮助企业规范审批流程，提高管控效率，确保决策合规。

但是，由于企业的规模、行业及具体业务的不同，审批表的结构、内容和要点也有所异同。

为此，本文整理了一些常见的企业审批表范本及要点，供读者参考。

一、企业常用审批表1. 请假审批表请假审批表是企业内部常见的一种审批表格，通常包含以下要素：请假人姓名、部门、职务、请假时间、请假类型、请假事由、联系电话等。

在填写请假审批表时，需要注意：请假时间的填写应当明确，避免出现模糊、不具体的描述；请假事由需要简要明了，能够清晰表达请假缘由；联系电话需要准确填写，以便管理人员在需要时能够及时联系请假人。

2. 出差审批表出差审批表是企业安排员工出差时必须填写的一份重要文书，其要素通常包括：出差人姓名、部门、目的地、出差时间、交通方式、住宿方式等。

在填写出差审批表时，需要注意：出差目的地必须明确，避免出现“其他地方”等不明确的描述；出差时间应当详细、具体，以便管理人员了解出差人员的行程安排；交通方式和住宿方式也需要准确描述，方便管理人员安排出差计划。

3. 费用报销审批表费用报销审批表是企业员工报销费用时必须填写的文书，其要素通常包括：报销人员姓名、部门、报销事由、报销金额、支出明细等。

在填写费用报销审批表时，需要注意：报销事由应当明确表述，避免出现泛泛而谈的情况；报销金额需要准确填写，支出明细也需要详细明了，以便管理人员审核报销申请。

二、审批表填写注意事项1. 注意审批表格式审批表的格式应当简洁明了，不能出现繁琐、复杂的情况。

表格中需要包含所有必要的要素，如姓名、部门、日期、审批流程等，同时需要避免出现重复项。

2. 注意审批表内容的提炼审批表中应当提炼、概括各项申请内容，并描述清晰、明了。

具体的应当定义明确，避免模糊不清的描述，从而增加审批流程的效率。

3. 注意审批表的逻辑性审批表的申请流程需要合理，不能出现申请流程不明确，或是审批流程跳跃等问题。

人员增补申请制度一、总则制定目的：为了使本公司人力资源维护稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。

二、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。

三、权责单位1、综合管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

四、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。

（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。

（3）增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。

（4）因应未来业务扩展，提早储备人才。

2、增补申请流程（1）用人部门需增补人员时，应先填制《人员增补需求审批表》并经部门经理签核。

（2）将部门经理签核之后《人员增补需求审批表》转交综合管理部查核。

（3）综合管理部将《人员增补需求审批表》呈交总经理审批。

3、增补渠道（1）内部推荐：如本公司员工。

（2）互联网：人才热线网（3）人才市场：如参加人才交流会、人才招聘会等。

（4）媒体广告：如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。

（5）人才猎才公司（6）通过在大专院校举办招聘会，招聘优秀毕业生。

4、审查（1）综合管理部接到《人员增补需求审批表》后，应依公司编制，人员运用状况，评估是否需要增补，在申请单上注明意见。

（2）综合管理部呈相关主管领导审批。

5、核准公司所有级别员工的增补申请一律需总经理核准。

五、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。

2、因事设人，避免因人没事健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。

3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定量办理。

4、不得招聘已与其它公司签订劳务合同而擅自离职的人员。

六、附件1、人员增补申请流程2、《人员增补需求审批表》七、附则1.本制度自2004年3月1日起生效执行。

2.本制度的起草、执行由综合管理部负责。

3.本制度的修订、废止由公司总经理会议裁决。

人力资源公司管理制度广东XX人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的与范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的与适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的与原则2.评定者与组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1.目的与范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1.目的与范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励与处分程序第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

2.本制度各个章节分别适用于所有广东XX人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

1.5招聘范围原则上以招聘具有广东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。

单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。

制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。

制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。

第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。

第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。

其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。

第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。

第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。

第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。

二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。

第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。

二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。

第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。

二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。

佳怡物流文件人字[2006]17号定岗定编管理制度（第一版）第一章总则第一条定岗定编的目的实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。

第二条定岗定编的依据（一）基本依据：是企业本身的发展战略或业务目标；（二）具体依据：工作流程。

第三条定岗定编的原则（一）科学定岗、严格定编；（二）总量控制、优化结构、规合理、精简高效、因事设岗、按岗设职；（三）坚持满负荷设岗、一岗多职；（四）根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级专业职称任职条件，再根据岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小以及工作重要程度以岗定人。

第二章部门级别确定第一节职能部门第四条岗位名称的核定业务基层一般情况下统叫**操作员；职能部门基层一般情况下统叫**管理员；需具有专业知识理论及实践技能支持的岗位的叫**专员。

第五条部门成立的限制8人以上才能申请成立单独部门；8人以下的现有（子）部门根据职能要求建议合并；公司中必须具有的职能部门或者根据战略需求必须设立的部门，人员编制经总经办批准后可以在8人以下。

第六条部门名称定义处：针对某项或几项职能进行具体业务操作的最小单位。

（三级连锁店为处级，四级连锁店为副处级）部：由从事某一类职能的处组成某一整体的部门名称。

（一级连锁店为部级，二级连锁店为副部级）。

中心：包含2个或2个以上具有相关或类似职能的部、处组成的部门集合名称。

（大区为中心级）。

第七条部门名称按不同级别分为一级部门为中心、二级部门为部、三级部门为处；中心管理者职位为经理、部的管理者 职位为部长、处的管理者职位为主管。

第二节连锁店第八条 根据连锁店级别进行岗位名称设置；连锁店根据营业额（含市连锁店）进行级 别划分。

第九条连锁店级别划分依据一级连锁店：月均发货营业额在20（含）万以上且总营业额在55（含）万以上的连锁店。

二级连锁店：月均发货营业额在 8 （含）万以上且总营业额在 22 （含）万以上的或到发 货总营业额在25 （含）万以上的连锁店。

人员借用申请书人员借用申请书篇一:借用人员申请报告借用人员申请报告尊敬的公司领导:仓务处作为公司的材料的主管部门，一直按公司的要求，坚持实行凭单定额发料，及时出入库，为公司降低生产成本、增加利润、提高市场竞争力奋斗目标的实现，发挥重要的作用。

目前，我局内设x个职能科室，x个下属机构，行政编制数xx名，工勤编x名，而我局能有效上班的在职干部是xx名(含司机一名)，其中党组成员达xx名。

人数的不足已严重影响到我局正常工作的开展，尤其xxxx年机构改革后，我局又新增了服务企业上市和统筹推进信息化等工作职能，工作量进一步加大，而工作人员却未相应增加。

再反观xx市其他县市经信局，可以说绝大多数不论是在行政编制还是工作人员人数都多于我局(其中xx市经信委行政编xx 名，工勤编x名;红安县行政编xx名，工勤编x名;xx县行政编xx名，工勤编x 名;xx县行政编xx名;xx县行政编xx名，工勤编x名;xx县行政编xx名;麻城市行政编xx名)，这和我局承担我市工业经济发展的责任以及在xx各县市区所处的地位极为不符，为此，我们恳请编办能为我局增加行政编制5名和工勤编1名，以满足我局现在工作实际的需要。

特此报告～篇二:借用人员申请表借用人员申请表篇三:人员借用申请单人员借用申请单填写日期: 年月日篇四:关于规范我县行政事业单位借用人员有关事项的请示关于规范我县行政事业单位借用人员有关事项的请示县委:为严肃干部人事管理纪律，进一步加强对全县行政事业单位借用人员的借用程序与管理，规范干部借用行为，保持干部队伍的稳定性和有序流动，现就我县行政事业单位借用人员的借用程序等有关事项请示如下:一、借用的条件和期限(一)借用单位的条件全县行政事业单位应在核定的人员编制内合理安排人员工作，做到定编、定人、定岗，保证工作正常运行，一般不得临时借用人员帮助工作。

如确属工作需要借用，须按干部人事管理有关程序报批后办理干部借用有关手续:1、承担县委、县政府或上级业务主管部门下达的临时性重要任务，现有人员难以保证完成任务的。