店铺人员薪酬制度
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第一章总则第一条为规范餐厅员工薪酬管理,保障员工的合法权益,激发员工的工作积极性,提高餐厅整体服务水平,特制定本制度。
第二条本制度适用于餐厅全体员工,包括管理人员、服务人员、厨师、清洁人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则,结合餐厅实际经营状况和员工工作绩效,合理确定薪酬水平。
第二章薪酬结构第四条餐厅员工薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、补贴等部分。
第五条基本工资:根据员工岗位、工龄、技能等因素确定,保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资:根据员工所在岗位的职责、重要性、工作量等因素确定,体现岗位价值。
第七条绩效工资:根据员工工作绩效、服务态度、客户满意度等因素确定,激励员工不断提高工作质量。
第八条加班工资:按照国家相关法律法规规定,对加班员工支付加班工资。
第九条补贴:包括餐补、交通补贴、通讯补贴等,根据员工实际需求和工作性质确定。
第三章薪酬调整第十条餐厅薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十一条年度调整:根据餐厅经营状况、员工工作表现、物价水平等因素,每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整:根据餐厅特殊需求、员工工作表现等因素,可进行临时薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条餐厅员工薪酬按月发放,每月底前支付当月工资。
第十四条餐厅员工工资卡内应设有足够余额,以确保工资按时足额发放。
第五章薪酬保密第十五条餐厅员工薪酬实行保密制度,员工不得泄露他人薪酬信息。
第六章附则第十六条本制度由餐厅人力资源部门负责解释和修订。
第十七条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度同时废止。
第十八条本制度如有未尽事宜,由餐厅人力资源部门另行规定。
通过以上薪酬管理制度,餐厅将努力实现员工薪酬与工作绩效的挂钩,提高员工的工作积极性,促进餐厅持续健康发展。
店铺薪资制度一、薪资目的为有效的实施薪酬管理制度,激励员工销售意识。
提升销售业绩与员工工资,达到双赢。
二、薪资构成工资实行月薪制,每月20日发放前一月薪资。
(1)基本工资正式员工:实习员工:(2)绩效工资店长1000元、店助500元、实习店助300元、收银300元。
绩效核算=金额*绩效考核分数。
双休日请假按双倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。
法定假日请假按三倍扣发基本工资。
(3)保险补助入职满90天的员工,公司给予保险补助,由公司统一入保险的员工,不在享受保险补助。
(4)旗舰店长岗位津贴1500元。
(5)业绩工资A、提成比例B、超额部分提成比例a.店助提成=店长提成*75%。
b.A级店铺收银提成=店长提成*60%。
c.B、C级收银提成=销售(正常导购任务*75%)*提成系数。
d.店内任务完成50%以下,不享受任何提成。
e.内购销售无提成(内购销售算任务,不算提成)。
f.超额部分提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。
C、提成比例(导购)备注完成任务比例数值四舍五入。
1、个人任务完成50%以下,不享受任何提成。
2、内购销售无提成(内购销售算任务)。
D、超额部分提成比例(导购)备注完成任务比例数值四舍五入。
导购的个人销售任务算法:(本店任务额-试用期导购销售额)/正式导购本月在职天数之和X该导购本月在职天数。
(注:在职天数包括正常上岗天数+请假天数)三、特殊情况薪资标准:1、试用期的工资(1)店长试用期三个月,试用期工资按店助基本工资、绩效工资计算。
(2)店助试用期两个月,试用期工资按实习店助基本工资、绩效工资计算。
(3)导购试用期一个月,前三天必须上满8小时,并且无底薪、不享受任何提成,三天试用合格后方可享受底薪及个人提成,实习员工无任务,销售业绩按1%提成。
2、各项病事假工资参考考勤制度。
3、加班每小时30元。
(盘点、开会、陈列、培训不算加班。
法定假日按三倍计算)。
团购提成计算方式:团购总金额÷参与销售人数×1%(员工均提,团购算任务)。
零售门店薪酬制度范本一、目的为适应零售门店的发展需求,建立一套公正、合理、具有竞争力的薪酬体系,充分调动员工的工作积极性,提高服务质量和销售业绩,根据公司实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于零售门店的所有正式员工和试用期员工。
三、薪酬设计原则1. 业绩导向原则:员工薪酬应与其业绩挂钩,充分体现公平、公正原则。
2. 激励与约束并重:通过设置合理的薪酬结构,激发员工的工作积极性,同时对其业绩进行约束。
3. 可持续发展原则:薪酬水平应与公司发展阶段、行业特点、地区工资水平及物价指数相适应。
4. 基本收入保障:确保员工基本生活需求,同时提供动态激励机制。
四、薪酬结构1. 基本工资:保障员工基本生活,根据岗位、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资:根据岗位职责、技能要求、工作强度等因素确定。
3. 绩效奖金:根据门店销售业绩、个人业绩完成情况等因素发放。
4. 提成奖励:根据销售提成政策,完成销售任务后按一定比例发放。
5. 福利补贴:包括加班费、全勤奖、节日慰问等,具体标准可根据公司实际情况调整。
五、薪酬考核1. 销售业绩考核:以月度、季度、年度销售任务为依据,对员工销售业绩进行考核。
2. 岗位绩效考核:对员工在岗位上的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行考核。
3. 考核结果:考核结果作为调整员工薪酬的重要依据。
六、薪酬调整1. 定期调整:根据物价指数、公司业绩、行业发展等因素,定期调整薪酬水平。
2. 个人调整:根据员工绩效表现、岗位变动等因素,进行个人薪酬的调整。
七、福利管理1. 社会保险:为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 福利待遇:提供带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。
3. 培训发展:提供各类培训机会,助力员工技能提升和职业发展。
4. 企业文化:举办各类文化活动,增强员工凝聚力和向心力。
八、附则1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自颁布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
店面员工工资制度店面销售员工薪酬制度(3篇)店面员工工资制度店面销售员工薪酬制度篇一1、作息时间本店每天营业时间为:10:00——22:00;(全部人员均需提前半个小时到店进展交接及相关的预备工作),店员上一天休息一天(若需请假必需找到其他人员进展换班)、店长上班时间为中午14点到晚上22:00每周休假一天(星期五至星期天除外)。
店长依据人员状况进展合理安排。
2、考勤2.1、全部员工均应按规定上下班时间打卡或签到。
3、员工请假规定 3.1员工应提前填写《请假条》交由店长审核及批准,店长做好请假资料的登记和保管。
3.2员工若因不行抗力无法提前办理请假手续时,应准时用电话向店长报告,并在返岗后办理补假手续。
(必需落实好换班人员)4、惩罚规定4.1、为标准员工的行为、维护本店的经营秩序,员工有以下情形之一,经查证属实的,予以相应处理:(1)、员工上班时间必需着工作服,且保持工作服的干净及讲究仪表仪容和个人卫生,严禁工作期间穿拖鞋。
上班时间内一律不得携带背包或者挎包等。
其他与工作无关的物品可放在置物柜中或统一放置在指定位置。
(2)、员工对客人购置饮料,要主动热忱,文明用语,不得说粗话和脏话,顶撞顾客违反一次扣款10元。
(3)、工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品;利用办公电脑玩嬉戏嬉戏和用办公电话拨打私人电话(特别状况除外)等,违反一次扣款20元。
(4)、非本店人员不准进入操作间,且不准领小孩到岗,违反一次扣款10元。
(5)、不准将本店的物品随便借用和送人,违反一次扣款50元。
(6)、店长要严格食品检验,不准将过期和霉烂变质的原料等进入店内,消失一次当月奖金取消。
(7)、员工不得有意损坏公司形象和名声,如有查实直接予以开除,未经许可制止将公司机密透露给非公司人员,携带机密资料离开公司的。
视情节及后果赐予警告、开除并追究其相关法律责任。
(8)、要爱惜设备,要按操作规程操作,不得违章操作,保证安全使用,如有损坏照价赔偿。
门店员工薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范门店员工的薪酬管理,激发员工的工作积极性,提高门店运营效率,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各门店员工,包括全职、兼职和实习生。
第三条本制度薪酬原则:公平、公正、透明,保证员工薪酬与市场接轨,竞争力强。
第四条本制度薪酬结构:基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班费、福利等。
第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定,遵循内部公平、外部竞争的原则。
第六条岗位工资:根据门店岗位特点,设定不同岗位的工资标准,体现岗位价值。
第七条职级工资:根据员工个人能力、业绩和贡献,设定不同职级的工资标准。
第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据门店业绩、个人工作表现和目标完成情况进行考核,体现多劳多得的原则。
第九条绩效奖金分配:按月度、季度、年度进行考核,根据考核结果发放奖金。
第十条门店业绩奖金:根据门店业绩完成情况,按比例分配给门店全体员工。
第四章岗位补贴第十一条岗位补贴包括:夜班补贴、高温补贴、加班补贴等,根据门店岗位特点和实际情况制定。
第十二条夜班补贴:针对需要值夜班的岗位,按班次发放。
第十三条高温补贴:针对在高温环境下工作的岗位,按月份发放。
第十四条加班补贴:根据国家法定节假日及门店工作需要,按加班时长发放。
第五章福利第十五条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十六条门店员工参加社会保险,享受养老、医疗、失业、工伤、生育等保险待遇。
第十七条门店员工享有年终奖、节日礼品、生日礼品等福利。
第十八条门店员工培训:提供岗位技能培训、晋升培训等,助力员工职业发展。
第六章薪酬调整第十九条门店员工薪酬定期进行市场调查,根据市场状况和公司经营状况进行调整。
第二十条员工晋升、岗位调整时,薪酬相应调整,体现个人价值和贡献。
第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施,原有薪酬制度同时废止。
第二十二条本制度的解释权归公司所有,如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以补充。
美业门店薪酬制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范门店薪酬管理体系,保障员工合法权益,激发员工工作积极性,提高门店整体竞争力。
1.2 本制度适用于我国境内所有美业门店。
1.3 美业门店薪酬制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
二、薪酬结构2.1 薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、提成、福利四部分。
2.2 基本工资:根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
2.3 绩效奖金:根据门店业绩、个人绩效等因素确定。
2.4 提成:根据员工销售业绩、项目完成情况等因素确定。
2.5 福利:包括社会保险、住房公积金、节日慰问、员工培训等。
三、薪酬水平3.1 门店薪酬水平应具有竞争力,以吸引和留住优秀人才。
3.2 门店薪酬水平应与行业标准、门店规模、业绩水平等相适应。
3.3 门店薪酬水平调整应定期进行,以保持市场竞争力。
四、薪酬发放4.1 薪酬发放时间为每月固定日期。
4.2 薪酬发放方式为银行转账。
4.3 薪酬发放过程中,如有问题,员工可在第一时间内向人力资源部门反映。
五、薪酬管理5.1 门店应设立薪酬管理委员会,负责薪酬制度的制定、调整和实施。
5.2 薪酬管理委员会由门店总经理、人力资源部门负责人、财务部门负责人等组成。
5.3 薪酬管理委员会定期评估薪酬制度,确保其公平、合理、有效。
5.4 门店应定期对员工进行薪酬满意度调查,了解员工对薪酬制度的看法和建议,并根据调查结果进行调整。
六、薪酬调整6.1 薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
6.2 定期调整:根据市场行情、门店业绩、员工表现等因素,定期对薪酬进行调整。
6.3 特殊调整:员工获得晋升、转岗、取得显著业绩等情况下,可进行特殊调整。
七、违反薪酬制度的处理7.1 违反薪酬制度的行为包括但不限于:虚报业绩、侵吞奖金、泄露薪酬信息等。
7.2 违反薪酬制度的员工将面临警告、罚款、降职、解雇等处罚。
7.3 门店管理层应对违反薪酬制度的行为进行严肃处理,维护薪酬制度的公平、公正、公开。
第一章总则第一条为规范门店销售人员的薪酬管理,激发员工工作积极性,提高门店销售业绩,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店的销售人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则,以业绩为导向,实现员工个人与公司共同发展。
第二章薪酬构成第四条门店销售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
第五条基本工资:根据岗位级别、工作年限和地区等因素确定,分为底薪和岗位补贴。
第六条绩效工资:根据员工个人业绩完成情况、销售业绩达成率等因素确定,分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第七条奖金:包括销售提成、特殊奖励和年终奖。
第八条福利:包括社会保险、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬管理办法第九条基本工资调整:1. 岗位级别调整:根据员工工作表现、能力提升等因素,经公司批准后,调整岗位级别及相应的基本工资。
2. 工作年限调整:根据员工在本公司的连续工作年限,给予相应的工龄补贴。
第十条绩效工资计算:1. 月度绩效工资:根据员工个人销售业绩达成率、客户满意度等因素计算。
2. 年度绩效工资:根据员工年度销售业绩达成率、团队贡献等因素计算。
第十一条销售提成:1. 提成比例:根据产品类型、销售难度等因素,设定不同产品的提成比例。
2. 提成计算:以实际销售金额为基础,扣除成本、税金等费用后,按提成比例计算提成金额。
第十二条特殊奖励:1. 对完成公司下达的特定销售目标或业绩突出的员工,给予一次性特殊奖励。
2. 对提出合理化建议、对公司发展有突出贡献的员工,给予奖励。
第十三条年终奖:1. 根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果,确定年终奖发放标准。
2. 年终奖发放时间:次年1月。
第四章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月固定日期,如遇节假日,则提前发放。
第十五条薪酬发放方式:现金、银行转账等。
第五章监督与考核第十六条公司设立薪酬管理委员会,负责监督、检查本制度的执行情况。
第十七条定期对门店销售人员薪酬进行考核,考核结果作为薪酬调整、奖惩的依据。
专卖店薪酬及福利管理制度薪酬及福利结构:基本工资+工龄工资+岗位补贴+补助+提成-扣款=实发工资1. 基本工资:分1000/1200/1400三个档次,每年由店长组织、经理监督考核变更一次(见《员工规范考核标准》)。
新入职员工半年可考核一次。
2. 工龄工资:工作每满一年增加50元工龄工资,每年八月一日结算上年(辞职解雇归零)。
3.补助:出差路费全额报销;距章贡区50公里外补助30元;需要住宿者,住宿费报销限60元。
下乡做活动的员工,每天20元补助。
开会负责食宿的没有补助。
手机补助:工程主管100元/月;店长、财务、技术员50元 /月。
4. 奖励提成:月初由财务统一核定数量、利润任务双目标。
电脑销售人员按单店,低于40台销售任务(含批发和渠道)8%提成;电脑销售人员按单店,40-49台销售任务(含批发和渠道)9%提成;电脑销售人员按单店50-59台销售任务(含批发和渠道)10%提成;电脑销售人员按单店,60-69台销售任务(含批发和渠道)11%提成;电脑销售人员按单店,70台以上销售任务(含批发和渠道)12%提成。
技术人员服务、销售中所产生的纯利润基础上提成10%,单次装系统8元,单次装组装机5元,(组装机可叠加系统,无维修费收入的在不提成范围内)5.扣款:违反管理规章制度应扣的款项。
考勤满勤者100元,未满勤,没有满勤奖。
6. 工龄达到三年的员工经书面申请可享受养老、失业、医疗三险。
7.店长管理基金:店长管理基金主要用于举办集体活动,培养团队精神,实行店长负责制,基金按每人每月30元记提,由店长组织员工旅游和开展集体活动经费。
基金可以积累由各店长统一支配,但不得用于奖励。
8. 年终奖励:根据全年表现(全体投票评比)+工作成绩核定。
店铺员工薪酬管理规章制度第一章总则第一条为规范店铺员工薪酬管理,提高员工薪酬激励效果,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于店铺全体员工。
第三条店铺员工薪酬管理遵循公开、公平、公正的原则,确保员工的权益。
第四条店铺员工薪酬管理实行分类管理,根据员工的不同职务和工作表现制定不同的薪酬政策。
第五条店铺员工薪酬管理应与员工的工作业绩挂钩,实行绩效考核制度。
第六条店铺员工薪酬管理应遵循国家相关法律法规,确保合法合规。
第七条店铺员工薪酬管理应引入市场竞争机制,制定有竞争力的薪酬政策,吸引和留住人才。
第八条店铺员工薪酬管理应注重员工的发展,为员工提供培训和晋升机会。
第二章薪酬构成第九条店铺员工的薪酬由基本工资和绩效工资构成。
基本工资根据员工的职务和工作经验确定,绩效工资根据员工的工作表现和绩效评估结果确定。
第十条店铺员工的绩效工资应当综合考虑员工的工作业绩、工作态度、团队合作等因素进行评定。
第十一条店铺员工的绩效工资评定分为优秀、良好、合格、差等级,不同等级对应不同的绩效工资待遇。
第十二条店铺员工的绩效工资应当定期进行评定,评定结果应当公示,确保公开透明。
第十三条店铺员工的绩效工资应当有明确的评定标准和评定流程,确保公平公正。
第三章薪酬调整第十四条店铺员工的薪酬调整应当根据市场行情和员工的工作表现进行调整。
第十五条店铺员工的基本工资调整应当遵循程序合理、公开透明的原则,确保员工的权益。
第十六条店铺员工的绩效工资调整应当根据员工的绩效评定结果进行调整,绩效优秀的员工应当享有更高的绩效工资。
第十七条店铺员工的绩效工资调整应当定期进行,确保员工的薪酬与工作表现相匹配。
第十八条店铺员工的薪酬调整应当征求员工的意见,保证员工的知情权和参与权。
第四章薪酬福利第十九条店铺员工的薪酬福利应当包括基本社会保险和商业保险,确保员工的权益和福利。
第二十条店铺员工的薪酬福利还应包括节假日福利、生日福利、职业培训等福利,提高员工的幸福感和归属感。
门店员工薪酬制度一、目的为了建立科学、合理的薪酬体系,激励员工积极性和创造性,提高员工满意度,促进公司持续发展,特制定本薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店员工。
三、薪酬结构1. 固定工资:包括基本工资和岗位工资。
2. 绩效奖金:根据员工月度、季度、年度绩效表现发放。
3. 加班工资:按照公司规定标准发放。
4. 津补贴:包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
5. 福利待遇:包括五险一金、年终奖、节日福利、员工关怀等。
四、薪酬水平1. 基本工资:根据员工所在地区、行业标准及公司实际情况制定。
2. 岗位工资:根据员工岗位价值、工作难度、职责要求等因素确定。
3. 绩效奖金:根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素核算。
4. 加班工资:按照法定标准发放。
5. 津补贴:根据公司规定及员工实际需求制定。
五、薪酬发放1. 每月固定日期发放工资,如遇节假日提前发放。
2. 工资发放方式:现金、转账或其他公司规定的支付方式。
3. 员工离职时,公司依法扣除相应费用后,一次性结清工资。
六、薪酬调整1. 定期调整:公司根据经营状况、物价水平、市场竞争等因素,定期调整薪酬水平。
2. 特殊调整:员工因岗位变动、职级晋升等原因,薪酬相应调整。
3. 绩效调整:员工绩效表现优秀,可获得薪酬晋升或奖金奖励。
七、福利待遇1. 五险一金:公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
2. 年终奖:根据公司业绩及员工绩效发放。
3. 节日福利:公司在重要节日为员工发放礼品或现金券。
4. 员工关怀:公司为员工提供生日关怀、健康体检、培训学习等福利。
5. 休假制度:员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
6. 员工培训:公司为员工提供各类培训,提升员工综合素质。
八、违反薪酬制度的处理1. 员工违反薪酬制度,公司有权扣除相应工资或奖金。
2. 员工恶意泄露公司薪酬机密,公司将追究其法律责任。
数码事业部销售人员薪酬制度
为更有效发挥终端销售人员主观能动性,充分体现多劳多得、能者居上的薪酬分配原则,明确终端人员的成长方向,注重店长的管理及培养人才的能力,推崇团队合作精神,增强团队凝聚力,完善终端绩效考核管理体系,特制定以下方案。
一、终端销售人员的薪资结构:实际工资 = 底薪+提成+餐补+全勤奖+其它工资
1、店员底薪:试用期员工底薪为1100元,正式员工底薪1300元
附:总店业绩未达标,个人业绩超标100%以上,个人提成为4%
总店业绩未达标,个人业绩超标120%以上,个人提成为5%
2、店长底薪:储备店长1400元,初级店长1600元,中级店长1800元,高级店长2000元
注:A、店长个人业绩按专柜人员60%分配,如专柜未达标且未完成个人业绩,予以店长300
元负激励,如专柜达标但未完成个人业绩,予以店长100元负激励;
注:深圳君尚百货因开业不足三月,专柜级别待定
注:新开专柜三个月后定级,定级时以书面文件通知为准。
3
注:以每月实际销售金额为准。
4
注:化妆导师取消每月通讯补贴,如有外派其他专柜进行促销带动等情况需书面申请,补贴费用不超过100元。
5、餐补:A级区域200元/人/月,包括北京、上海、苏南地区、深圳、广州等一级城市; B级区域150元/人/月,A级区域以外的其他区域。
考勤不足月的员工按实际考勤天数核算。
6、全勤奖是根据店员的实际出勤情况进行评定,当月无请假、迟到、早退、旷工现象的BA/店长享有,每人每月30元。
计算全勤奖时,以当月实际天数减去4天休息日为当月应出勤天数。
7、其他工资:
①、标兵奖:专柜月销售额最高奖,每个专柜一名,须达成个人计划销售目标,奖金100元;
②、office之星奖:全国终端专柜个人销售额冠军一名,须达成个人计划目标,奖金200元/人。
(特级店不纳入考核范围)
③、电话补助:所有OFFICE专柜均安装固定电话,每月话费标准为100元以内,另店长每月话
费补助50元,用以手机短信提报业绩及与公司联络。
如专柜暂未安装固定电话的,店长的话费补助为每月100元。
④、凡在公司工作满一年的员工均可享受每月30元奖金,两年60元,三年90元,五年为上限,即最高工龄奖为150元。
二、终端销售人员成长路线:
1、试用期的店员
A、新员工试工期3天,不合格或自动离职(包括已入职人员)无工资;试工合格的店员将参加公司统一安排的初级店员入职培训,培训不收取费用,公司包食宿,但不计工资;
B、新员工试用期为3个月,试用期员工转正需提交书面申请,经店长、区域经理、部门经理审批通过后按正式员工底薪核算工资,表现优异的新员工可提前转正。
2、店员的成长路线
A、店员连续三个月标兵,有机会提升为店长助理;
B、店助连续三个月未完成个人目标业绩降为店员;
C、店员连续六个月标兵,视其能力,可提升为储备店长。
3、店长的成长路线
A、储备店长完成当月专柜计划销售目标,提升为初级店长;
B、初级店长连续3个月完成专柜计划销售目标,提升为中级店长;
C、中级店长连续6个月完成专柜计划销售目标,提升为高级店长;
D、连续三个月店铺未达成计划目标店长降一级;
E、任职一年以上的高级店长可以向公司申请联营合作承包店经理、区域经理。
三、终端BA及店长的福利制度
1、生日补助50元/人,当月将身份证复印件随报表一并寄回公司总部,在次月工资中发放。
2、春节晚餐补助50元/人,由店长安排就餐或聚会,凭发票回公司报销。
3、凡国家规定的法定节假日,在岗员工可享受国家规定的加班工资,按个人现有实际底薪计算。
注:A、有薪病假需提供医院证明方可批准;
B、店员休有薪假期间,工资只计底薪无提成;
C、店长休有薪假3天以内计底薪和提成,有薪假4天以上均只计底薪,不计店铺提成。
5、终端BA的产品政策:
入职满3个月以上的员工,可每季度免费领取零售价300元OFFICE产品。
执行说明:该制度从 2011年4月1日开始试行!
编制:审核:批准:。