企业管理中的店面薪酬制度

店铺薪资制度一、薪资目的为有效的实施薪酬管理制度，激励员工销售意识。

提升销售业绩与员工工资，达到双赢。

二、薪资构成工资实行月薪制，每月20日发放前一月薪资。

（1）基本工资正式员工：实习员工：（2）绩效工资店长1000元、店助500元、实习店助300元、收银300元。

绩效核算=金额*绩效考核分数。

双休日请假按双倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。

法定假日请假按三倍扣发基本工资。

（3）保险补助入职满90天的员工，公司给予保险补助，由公司统一入保险的员工，不在享受保险补助。

（4）旗舰店长岗位津贴1500元。

（5）业绩工资A、提成比例B、超额部分提成比例a.店助提成=店长提成*75%。

b.A级店铺收银提成=店长提成*60%。

c.B、C级收银提成=销售（正常导购任务*75%）*提成系数。

d.店内任务完成50%以下，不享受任何提成。

e.内购销售无提成（内购销售算任务，不算提成）。

f.超额部分提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。

C、提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。

1、个人任务完成50%以下，不享受任何提成。

2、内购销售无提成（内购销售算任务）。

D、超额部分提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。

导购的个人销售任务算法：(本店任务额-试用期导购销售额)/正式导购本月在职天数之和X该导购本月在职天数。

（注：在职天数包括正常上岗天数+请假天数）三、特殊情况薪资标准：1、试用期的工资（1）店长试用期三个月，试用期工资按店助基本工资、绩效工资计算。

（2）店助试用期两个月，试用期工资按实习店助基本工资、绩效工资计算。

（3）导购试用期一个月，前三天必须上满8小时，并且无底薪、不享受任何提成，三天试用合格后方可享受底薪及个人提成，实习员工无任务，销售业绩按1%提成。

2、各项病事假工资参考考勤制度。

3、加班每小时30元。

（盘点、开会、陈列、培训不算加班。

法定假日按三倍计算）。

团购提成计算方式：团购总金额÷参与销售人数×1%（员工均提，团购算任务）。

企业管理中的店面薪酬制度是实体店老板对员工实施有效管理的方实体店老板向员工支付劳动报酬，法之一。

是最核心的管理之一。

最为敏感的话题。

不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付形式。

因此，实体店老板在确定自己实体店工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店销售员最具激励性的因素是什么？自己实体店所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手实体店采用的是那种工资发放方式？能否体现销售员的多劳多得？然后结合自己实体店的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。

一般情况下，不要轻易动薪资体系。

约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。

如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成个点，100万的20没有定论，制定制度。

当然实体店薪资所占比率多少合造，如个点，对于实体店老板来说，就算给销售员资薪资比率偏高，但万的30200和利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。

元，保底任务一般实体店提成方式：做一次普通商品的销售则提成１～10元的产品提成6%元，销售5000元的产品提成是，销售700050003000元～。

销售员工资设计以销售员的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目是8%前较为常见的有以下几种：在中小型实体店中，一般采用比较温和的薪金设计法。

方式一、普遍薪金设计法：、实体店老板在了解当地实体店的店长，顾问，销售员的总体收入水平，譬如1元之间。

～800说销售员平均工资在500万元，3譬如说，希望每月销售额达2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，万。

～40全年计划在3068万左右。

23、将人员费用控制在19～个点左右，即总体工资年度额在3，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年、在此基础上，预留风险金30%4万左右。

门店薪金管理制度一、总则为了规范门店员工薪酬管理，建立公平、公正、透明的薪金管理制度，提高员工的积极性和工作效率，促进企业的持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有门店的员工薪酬管理。

三、薪金的组成1. 基本工资：按照员工职位和工作性质的不同确定其基本工资标准，并根据员工工作表现、职位要求、岗位等级等进行调整。

2. 绩效工资：本公司实行绩效工资制度，员工的绩效工资将根据员工的工作表现、销售业绩、服务质量等多个方面进行评定，并按照绩效得分确定绩效工资的发放额度。

3. 岗位津贴：对于某些特殊岗位或特殊工种的员工，将按照公司规定给予相应的岗位津贴。

4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将根据员工的实际加班时长和加班原因支付相应的加班工资。

5. 奖金或提成：对于销售员和业务员等岗位的员工，公司将根据员工的销售业绩和业务贡献发放相应的奖金或提成。

6. 其他福利待遇：公司将根据实际情况确定员工的其他福利待遇，如工龄工资、节假日津贴、职务津贴等。

四、薪金的发放方式1. 薪金发放时间：公司将在每月15日前将上月的工资和福利待遇发放给员工。

2. 薪金发放方式：公司将员工的工资和福利待遇以银行转账的方式发放给员工。

3. 加班工资的发放：员工的加班工资将在当月的工资发放日当天一同发放。

五、薪金的调整1. 基本工资的调整：公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司经营状况等因素进行基本工资的调整。

2. 绩效工资的调整：公司将根据员工的绩效表现进行绩效工资的调整，在年度绩效考核结束后进行相关调整。

3. 岗位津贴的调整：公司将根据员工的工作性质和岗位等级进行相应的岗位津贴调整。

4. 奖金或提成的调整：公司将根据员工的销售业绩和业务贡献进行奖金或提成的调整。

5. 其他福利待遇的调整：公司将根据员工的工龄、职务、市场行情等因素进行其他福利待遇的调整。

六、薪金的保密公司将对员工的薪金信息进行严格保密，除了需要知悉薪金情况的财务人员外，任何其他人员不得私自查阅员工的薪金信息。

门店员工薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范门店员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高门店运营效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属各门店员工，包括全职、兼职和实习生。

第三条本制度薪酬原则：公平、公正、透明，保证员工薪酬与市场接轨，竞争力强。

第四条本制度薪酬结构：基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班费、福利等。

第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定，遵循内部公平、外部竞争的原则。

第六条岗位工资：根据门店岗位特点，设定不同岗位的工资标准，体现岗位价值。

第七条职级工资：根据员工个人能力、业绩和贡献，设定不同职级的工资标准。

第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据门店业绩、个人工作表现和目标完成情况进行考核，体现多劳多得的原则。

第九条绩效奖金分配：按月度、季度、年度进行考核，根据考核结果发放奖金。

第十条门店业绩奖金：根据门店业绩完成情况，按比例分配给门店全体员工。

第四章岗位补贴第十一条岗位补贴包括：夜班补贴、高温补贴、加班补贴等，根据门店岗位特点和实际情况制定。

第十二条夜班补贴：针对需要值夜班的岗位，按班次发放。

第十三条高温补贴：针对在高温环境下工作的岗位，按月份发放。

第十四条加班补贴：根据国家法定节假日及门店工作需要，按加班时长发放。

第五章福利第十五条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十六条门店员工参加社会保险，享受养老、医疗、失业、工伤、生育等保险待遇。

第十七条门店员工享有年终奖、节日礼品、生日礼品等福利。

第十八条门店员工培训：提供岗位技能培训、晋升培训等，助力员工职业发展。

第六章薪酬调整第十九条门店员工薪酬定期进行市场调查，根据市场状况和公司经营状况进行调整。

第二十条员工晋升、岗位调整时，薪酬相应调整，体现个人价值和贡献。

第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。

第二十二条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

门店薪酬绩效管理制度为了规范门店员工的薪资计算和调整方式，特制定了薪酬管理制度。

本制度适用于门店员工，包括导购、收银和店长等职位。

门店店长有权定薪新进员工和提出转正员工的调薪建议，负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估和门店销售目标制定，并定期汇总和上报门店职员的薪资发放依据的资料。

人力资源部门制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度，根据公司门店人员的岗位职责和岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务和薪资，并负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。

薪资由固定工资和浮动工资两部分组成：员工的薪资=基本工资+绩效考核奖+销售提奖。

基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定；绩效考核奖和销售提奖是根据员工的日常工作表现、服务意识和员工的销售目标达成等情况设立的不固定薪酬项目，以达到激励机制。

门店员工以当月21日到次月20日为薪资结算周期，每月20日为薪酬发放日期（节假日顺延）。

基本工资按不同岗位核定，绩效考核奖根据考核的评定分数*200元计算，销售提奖根据个人业绩和店铺总业绩或平均业绩计算。

为激励员工提高客户服务意识和履行好员工工作职责要求，设定绩效考核。

门店店长负责管理绩效考核。

后勤经理基础管理方面只有30%的情况得到了妥善处理。

例如，提供汇总的薪资结算和门店运营等材料时，相关部门反映不及时且不准确。

为了解决这些问题，后勤经理需要传达公司的相关政策并向员工解释，然后推动执行。

此外，月度培训员工商品知识和销售技巧的次数少于5次，也需要加以改进。

客户处理方面，如果顾客投诉处理方式不当或超时限要求，就会造成顾客投诉升级恶化，进而造成不良影响。

如果发生这种情况，就会扣除3分。

在安全防范方面，后勤经理需要经常检查门店的水、电、门窗和货架等，及时发现并提出问题，做到无安全隐患。

此外，经常性检查卖场货品，做好以防商品被盗的良好防范措施，也是非常重要的。

商品管理方面，后勤经理需要对销售工作进行认真分析，每日检查货源情况，及时补充畅销产品，对于滞销产品需要做出合理化销售建议或批发抽查情况。

门店员工薪资管理规定一、概述门店员工薪资管理是公司对门店员工的工资标准、发放以及福利待遇的管理。

门店薪资管理规定的实施，旨在规范门店员工的薪资管理，保证员工的正常收入；促进门店员工的积极性和工作意愿；确保门店与员工的合法权益，维护企业形象。

二、岗位分级门店员工岗位分为初级、中级、高级三个级别。

初级岗位主要是从事门店基本操作类岗位，如员工、收银员、导购员等。

中级岗位则需要掌握更为复杂的工作技能，并要求在工作经验、工作编制等方面升级，如店长、经理助理、营业员等。

高级岗位则需要对营销管理有深入的了解，能承担终端营销管理方案、人员调配、运营优化等高级工作职责，如区域销售经理、总店经理等。

三、薪资标准门店员工薪资标准分为基础工资、绩效奖金和津贴福利三个方面。

1.基础工资基础工资是门店员工的最基本收入，依据员工的工作岗位和工作经验级别，历史业绩及企业销售业绩等因素进行核定。

2.绩效奖金门店员工绩效奖金的评定，主要根据公司对门店员工的工作业绩和贡献度进行绩效考核和评定，评定周期为一年。

3.津贴福利津贴福利是指值班津贴、伙食补贴、交通补贴、住房补贴、病假补贴以及年终奖等福利资金。

四、发放时间门店员工的薪资发放时间为每月底，员工需要提供正常出勤的出勤记录和考勤记录。

五、薪资调整门店员工的岗位级别、工作业绩、工作地点等因素变更或变化时，应及时进行薪资的调整。

同时，薪资调整也需遵循公司的相关规定和流程。

六、福利待遇公司将为门店员工提供完善的福利待遇，包括商业保险、节日福利、假日福利、年终奖、生日礼物等。

七、违规处罚门店员工如存在失职、违纪或亏损公司经济利益的行为时，将按照公司相关规定进行处罚，包括扣发部分薪资、清退员工等处理。

八、门店员工薪资管理规定的实施将为门店员工提供更为科学、规范和公正的薪资待遇，并保证门店员工的相关权益，促进企业良性发展。

公司将继续完善相关规定和措施，不断提高门店员工的薪资待遇和福利保障。

门店薪酬绩效管理制度背景随着经济的不断发展，门店在零售行业中扮演了越来越重要的角色。

管理门店的薪酬绩效是门店经营的关键之一。

门店为了实现从客流到销售的转化，需要拥有高效的人力资源管理制度，在这其中薪酬绩效管理显得尤为重要。

一旦薪酬制度不当，可能会导致员工离职，客流下降，销售额下滑等问题，进而影响门店的利润率。

目的本文旨在为门店制定薪酬绩效管理制度，让门店拥有更高效的人力资源管理。

本制度旨在为门店的人才招聘、培训和留任提供参考，优化门店薪酬结构和绩效考核体系，从而帮助门店实现人才的持续稳定发展。

薪酬制度1.薪酬结构门店的薪酬结构应当合理，包括基本工资、绩效奖金等部分。

基本工资应当根据员工岗位定位、技能水平和工作经验等因素确定，而绩效奖金应当基于门店的总销售绩效和个人的业绩贡献等因素进行考核。

2.绩效考核为了科学客观地考核员工绩效，门店应当明确绩效考核指标、绩效考核标准和考核周期。

绩效考核指标应当具体明确，能够体现员工的工作职责和目标要求，而绩效考核标准应当根据不同岗位和职责设定不同的考核标准。

3.绩效结果门店应当充分认识到绩效考核的重要性，并通过适当的激励机制，让员工认可绩效考核的公正性和合理性，切实激发员工的工作积极性和创造性。

根据员工的绩效考核结果，门店可以采取奖励和惩罚等不同方式进行激励。

人才培养1.职务晋升为了提高员工的归属感和发展潜力，门店应当建立完善的职务晋升机制。

员工应当按照门店的职位序列、专业素养和业绩贡献等方面进行评估，以此不断优化人才队伍的结构和素质。

2.培训计划为了提高员工的技能水平和业务素质，门店应当建立全面的员工培训计划。

通过不同形式的培训、学习和交流，让员工更好地适应业务发展和工作环境，提升员工综合素质和工作能力。

福利待遇门店员工的福利待遇不仅包括薪酬水平，还应当包括其他各种福利和待遇，如社会保险、带薪休假、补充医疗保险等等。

这些福利待遇应当合理、公正，因个人贡献而异，并要满足员工的各项需求和权益。

门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。

二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。

三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。

第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。

（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。

（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。

（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。

（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。

（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。

二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。

二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。

三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。

四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。

五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。

第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。

二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。

三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。

第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。

门店店长薪酬管理制度第一章总则第一条为规范门店店长薪酬管理，营造公平、公正、激励的工作氛围，提高门店店长的工作积极性和责任感，特制定本制度。

第二章薪酬组成第二条门店店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。

1. 基本工资：基本工资按照国家规定标准确定，根据门店店长工作年限和职称等因素适当调整。

2. 绩效工资：门店店长的绩效工资根据所在门店的业绩情况来确定，包括实现销售目标、服务质量、团队管理、成本控制等方面的绩效。

3. 奖金：门店店长完成特定工作目标或者取得优异成绩时，可获得相应奖金。

奖金发放标准由公司根据实际情况确定。

4. 福利：门店店长享受公司规定的各项福利，包括社会保险、商业保险、年终奖、节日福利等。

第三章薪酬调整第三条公司每年对门店店长的薪酬进行绩效评估，根据绩效评估结果进行薪酬调整。

绩效优秀的门店店长可以获得薪酬调整幅度较大的奖励，绩效不佳的门店店长则会受到相应惩罚。

第四章薪酬保密第四条公司对门店店长的薪酬情况进行保密，门店店长不得向其他员工透露自己的薪酬情况。

如有泄露行为，将受到相应处理。

第五章薪酬发放第五条公司每月按照固定时间发放门店店长的薪酬，必须按时足额发放，不得拖欠或者随意扣款。

如有迟发或者扣款情况，应事先告知门店店长并说明理由。

第六章薪酬管理责任第六条公司设立薪酬管理委员会，负责监督门店店长薪酬的执行情况，及时发现问题并及时解决。

第七章补偿机制第七条门店店长在工作中因公受伤或者其他原因造成损失的，公司将给予合理的补偿，包括医药费用、工伤赔偿等。

第八章不正当竞争处理第八条门店店长因不正当竞争被辞退的，公司将没收其在公司服务期间获得的薪酬及奖金，并依法追究其法律责任。

第九章附则第九条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经过薪酬管理委员会讨论并报公司领导批准。

以上为门店店长薪酬管理制度，希望各位门店店长遵守规定，共同为公司的发展做出贡献。

门店人员薪酬管理制度一、目的为了规范门店人员的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高门店的经营效益和服务质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本门店所有正式员工，包括店长、副店长、导购员、收银员等。

三、薪酬构成门店人员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。

（一）基本工资基本工资是员工的基本收入保障，根据员工的岗位和工作经验等因素确定，按月发放。

（二）绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩完成情况挂钩，根据绩效考核结果进行发放。

绩效考核指标包括销售业绩、服务质量、工作态度、团队协作等方面。

（三）津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的实际工作情况和门店的相关规定进行发放。

（四）奖金奖金包括销售奖金、优秀员工奖金、特别贡献奖金等，根据门店的经营业绩和员工的个人表现进行发放。

四、基本工资标准（一）店长店长的基本工资根据门店的规模和经营业绩等因素确定，一般在_____元至_____元之间。

（二）副店长副店长的基本工资一般在_____元至_____元之间。

（三）导购员导购员的基本工资一般在_____元至_____元之间。

（四）收银员收银员的基本工资一般在_____元至_____元之间。

五、绩效工资考核办法（一）考核周期绩效考核周期为月度，每月进行一次绩效考核。

（二）考核指标及权重1、销售业绩（＿____%）根据员工个人或团队的销售目标完成情况进行考核，包括销售额、销售量、销售增长率等指标。

2、服务质量（＿____%）通过顾客满意度调查、投诉处理情况等方面评估员工的服务态度、专业知识和解决问题的能力。

3、工作态度（＿____%）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神、遵守规章制度等方面的表现。

4、团队协作（＿____%）评估员工在团队中的沟通协作能力、对团队目标的贡献以及与同事之间的合作关系。

（三）考核等级及绩效工资系数绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资系数分别为_____、＿____、＿____、＿____。