服装店铺薪酬制度

导购员薪酬制度一、目的：加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。

二、终端导购薪酬结构：月度总收入= 底薪+月销售提成+岗位津贴+ 公司福利+ 社保+ 绩效考核+ 其他奖励三、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为7个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。

1)各级别店铺人员配置标准:2)各级别薪酬对照表：2、月销售提成方式：1)目标设定方式与销售指标的分配公式：2)店铺指标分配基本要求按照公平公正原则进行，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配;如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。

3、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。

设置标准同于相应的基本工资的职级。

4、店铺员工福利：1)形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可享受50~200元/月的形象费补助;如有违反形象标准者，每次将按予以10元处罚，超过3次，全额扣罚形象费。

请假者按出勤天数计算给付。

2)全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。

3)工龄工资：入职公司满一年的同事，每月可享受100元的补贴，满两年150元，如此类推，3年封顶。

4)带薪假期：国家规定的带薪假期，公司按各职位底薪标准发放薪资。

5、绩效考核：1)达标率标准：a是指店铺当月销售指标及个人销售目标的实际达成率;大型活动或特卖必须重新批报指标，若无批报，店铺达标率最高按100%计算。

b所有店铺员工的提成根据各相应职级的提成标准再乘以店铺达标率或个人达标率。

2)销售提成公式：根据店铺总达标率和个人销售达标率设定a)员工销售提成;b)店铺公积金;c)店铺达标奖励;入职当月不满一个月的新员工，及离职当月上班不满一个月的员工，不计发店铺达标奖。

第一章总则第一条为规范本服装店店员薪酬及奖惩管理，激励员工积极性，提高店铺销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于本服装店所有店员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以精神激励和物质奖励相结合的方式，对店员进行奖惩。

第二章薪酬体系第四条店员薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和奖金组成。

第五条基本工资：1. 店员入职后，根据岗位及工作经验，确定基本工资；2. 基本工资每季度调整一次，根据公司整体经营状况和员工表现进行调整。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据店员当月销售业绩、顾客满意度、工作态度等因素综合评定；2. 绩效工资占基本工资的20%-30%。

第七条提成工资：1. 店员销售业绩达到公司规定标准，可获得相应的提成工资；2. 提成工资比例根据不同产品线及销售难度进行差异化设置。

第八条奖金：1. 店员在完成公司下达的销售目标、获得顾客好评、参与公司活动等方面表现突出，可获得奖金；2. 奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。

第三章奖惩制度第九条奖励：1. 优秀员工奖：对表现突出的店员，给予优秀员工称号，并在店内公示；2. 销售冠军奖：每月评选销售冠军，给予一定的奖金和奖品；3. 顾客满意度奖：对顾客满意度高的店员，给予一定的奖励；4. 年度优秀员工奖：对年度表现优秀的店员，给予一定的奖金和荣誉。

第十条惩罚：1. 迟到、早退、请假等违反劳动纪律的行为，根据情节轻重，扣除相应工资；2. 工作失误，导致公司利益受损，视情节轻重，扣除部分或全部提成；3. 损坏公司财物，照价赔偿；4. 违反公司规章制度，严重者予以辞退。

第四章附则第十一条本制度由店长负责解释和执行。

第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司另行规定。

第十三条本制度如有修改，需经公司批准后方可执行。

服装店薪酬制度及计算方法一、薪酬制度设计1.工资基础：薪酬制度的核心是确定员工的基本工资。

基本工资应根据员工的职位、工作内容和绩效水平等因素进行适当确定。

同时，应参考市场薪酬水平和公司的财务状况。

2.绩效考核：绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标。

根据绩效评估结果，将员工的薪酬进行调整。

绩效考核可以包括员工的工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。

3.岗位补贴：岗位补贴是为了鼓励员工在特定岗位上的工作表现而设立的一项额外报酬。

例如，销售员可能会得到销售提成，店长可能会得到业绩奖金。

4.年终奖金：年终奖金是对员工全年绩效的综合评估。

根据员工的表现，给予相应的奖金作为一种鼓励和奖励。

5.福利待遇：薪酬制度还包括一些非金钱性的福利待遇，如商业保险、员工折扣和培训机会等。

这些福利可以提高员工的工作满意度，并有助于员工的激励和留任。

二、薪酬计算方法1.固定工资：固定工资是员工每个月或每周都能得到的固定金额。

固定工资通常是根据员工的职位和工作经验等因素来确定的。

2.提成制：提成制是根据员工的销售额或销售业绩来计算提成。

例如，销售员可以得到销售额的一定比例作为提成。

这种方式能够激励员工积极推销产品，并增加其工资收入。

3.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现来计算的奖金。

绩效可以根据工作质量、工作效率、客户满意度等方面进行评估。

员工的绩效得分越高，获得的奖金也越多。

4.加班费：加班费是为员工额外工作的时间提供报酬的一种方式。

当员工需要额外工作时间完成任务时，可以根据加班小时数和加班费率计算加班费。

5.年终奖金：年终奖金是根据员工全年的工作表现来计算的奖金。

一般来说，根据绩效评估结果和公司的财务状况，决定员工年终奖金的金额和发放比例。

总结：。

服装店薪酬制度范本一、总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。

第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1. 公平、公正、客观的分配原则；2. 有效激励的原则；3. 在同行业人力市场具竞争力的原则。

4. 按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。

第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。

二、适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。

三、薪酬结构第一条：员工薪酬由基本工资、销售提成、浮动补贴、奖金四部分构成。

1. 基本工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。

按实际考勤天数计算考勤工资。

2. 销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%提取；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。

3. 浮动补贴：包括电话补贴、医疗补贴、生日补贴、过节补贴等。

其中，过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴、生日补贴、过节补贴等则由店主灵活发放。

4. 奖金：对整一个年度的销售总额设立目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。

销售总额目标区间奖金比例如下：- 月均销售额5.5万至6万（660000至720000元）：1%o- 月均销售额6万至6.5万（720000至780000元）：1.5%o- 月均销售额6.5万至7万（780000至840000元）：2%o- 月均销售额7万以上：3%o四、工资发放日每月固定日期发放工资，具体日期由公司根据实际情况确定。

门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。

1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。

（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。

2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。

(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。

威临服装薪资制度
一、薪资构成：
二、备注：
1、工龄工资：入职每满半年的员工，进行相应的考核；考核内容：（1）以前工作的综合表
现（顾客服务、销售技巧、团结同事、店铺形象维护）；（2）以前销售在整个
店铺业绩的占比，比例越高，加分越高；（3）平时工作的考核分数；（4）专
业知识（书面或问答）。

考核通过，加工龄工资,工龄工资最多不超过100。

2、导购提成：（1）任务完成100%以内，最低保底提成为1%。

（2）任务完成100%-120%，超出部分提1.2%。

（3）任务完成120%以上，超出部分提1.5%；
3、店长提成：（1）任务完成80%以内，享受店长补贴+（导购平均提成的80%）；
（2）任务完成80%-100%以内，享受店长补贴+（导购平均提成的100%）；
（3）任务完成100%以上，享受店长补贴+（导购平均提成*1.3）；
3、考核奖（适用店长与导购）：
（1）考核分数低于60分，将不享受冠军奖、职务补贴、考核奖，另扣除基本工资的20%。

（2）考核分数“及格”，享受(工龄+考核奖)的60%
（3）考核分数“良好”，享受(工龄+考核奖)的80%
（4）考核分数“优秀”，享受以上全部奖金.
（5）每月无请假、旷工、迟到、早退，允许两次调班，可享受考核奖金。

服装店员工薪资奖励制度
服装店员工的薪资奖励制度可以根据员工的表现和贡献来设立。

以下是一些常见的薪资奖励制度：
1. 销售提成：员工可以根据自己的销售业绩获得额外的提成。

例如，根据每个月或季度的销售目标来设立提成比例。

2. 团队奖金：当整个店铺或团队达到特定销售目标时，员工可以获得团队奖金。

这可以激励员工共同努力，促进团队合作。

3. 客户满意度奖励：当店铺的客户满意度达到一定水平时，员工可以获得额外的奖励。

这可以鼓励员工提供优质的服务，增加客户忠诚度。

4. 绩效奖金：根据员工个人的绩效评估来发放奖金。

评估可以考虑诸如销售业绩、客户服务、产品知识等方面。

5. 培训和晋升机会：提供员工培训和晋升机会，可以作为一种奖励制度。

员工通过参加培训和不断提升自己的技能，可以获得更高的薪资和职位。

6. 员工福利：提供一些额外的员工福利，如医疗保险、健身补贴或员工折扣。

这些福利可以增加员工的满意度和忠诚度。

7. 个人表扬和奖励：定期表彰员工的优秀表现，并给予适当的奖励，如员工之星、员工优秀奖等。

这可以提升员工的自豪感和动力。

需要根据具体的公司情况和员工需求来设计适合的薪资奖励制度。

同时，要确保制度公平透明，让员工明确自己可以获得的
奖励以及如何获得。

此外，要不断评估制度的有效性并进行调整，以确保激励员工的同时不损害公司的利益。

服装店薪酬方案范文引言：薪酬是员工工作的回报，也是激励员工努力工作的重要手段之一、服装店的薪酬方案应当既能吸引和留住优秀的人才，又能激发员工的工作积极性。

本文将从工资结构、绩效考核、福利待遇等方面，提出一套适合服装店的薪酬方案。

一、工资结构1.基本工资：基本工资是员工工作的最低保障，根据员工的工作经验和能力等级划分不同档次，以保证员工的生活质量。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和贡献度来确定的，通过制定合理的绩效指标和考核方法，激励员工超额完成工作目标。

3.奖金和提成：奖金和提成可以作为额外的激励手段，根据员工的销售业绩、客户满意度等指标给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

4.津贴和补贴：津贴和补贴是为员工提供一定的生活保障和工作帮助，如交通津贴、餐补、工作服补贴等，以提高员工的薪酬满意度。

二、绩效考核1.制定明确的绩效指标：针对不同岗位和工作内容，制定相应的绩效指标，确保指标的客观性和可衡量性。

2.公平公正的考核评价：考核过程中应公正、公平、透明，让员工清楚了解工作目标和评价标准，避免偏袒和不公的现象。

3.及时有效的反馈和改进：考核结果及时反馈给员工，指导其提升工作能力和水平，同时针对不足之处进行改进，提高员工整体素质。

三、福利待遇1.社会保险和福利：为员工缴纳社会保险（包括养老保险、医疗保险、失业保险等），提供全面的保障，同时提供员工子女教育和住房公积金等福利。

2.职业发展和培训：提供员工职业发展机会，为员工提供各类培训和进修的机会，提高员工的职业素养和能力水平。

3.员工健康管理：提供员工健康体检等服务，关注员工的身体健康，同时向员工宣传健康知识，增强员工的健康意识。

4.节假日福利：在节假日给员工发放节日礼品和津贴，增强员工的归属感和团队凝聚力。

四、晋升和涨薪机制1.晋升机制：建立公平的晋升机制，将员工的晋升与工作表现和能力等级挂钩，使优秀的员工有晋升的机会和动力。

2.涨薪机制：根据员工的工作表现、岗位职责和市场薪酬水平等因素，定期进行薪资调整，使员工的薪酬与市场接轨，增加员工的薪酬满意度。

凯员工薪酬制度薪酬管理制度公司以人为本，实行人性化管理，多劳多得，能者居上的原则，为员工创造更多的发展空间，充分的发挥和展示个人才能，为社会，为公司做出卓越贡献。

一．入职员工底薪标准（1-3月为实习期）1．新入职员工底薪为600，全勤奖50，实习期提成奖金第一个月以70%计算、第二个月提成奖金以80%计算、第三个月以正式员工计算、入职：每月14日前入职为一月、3个月后晋级考试，考试合格底薪加50元升为650，2．新入职收银员底薪为650，全勤奖金为50. 三个月后进行晋级合格底薪加50元升为700，二十天以上视为一个月并享有和老员工一样的提成方式（导购升职收银一个月实习期底薪和奖金以导购为标准），3. 新入职店长底薪为700(试用期)全勤奖金为50. 三个月进行晋级合格底薪加50元升为750，二十天以上视为一个月享有和店长一样的提成方式。

（导购、收银升职店长一个月实习期底薪和奖金以导购——收银——店长为标准），二、刚入职员工1、前三个月为实习期、实习期提成奖金第一个月70%第二个月80%第三个月为正式员工。

2、每月15号前上班的为第一个月、15号后从下个月1号开始、考核奖必须从1号开始。

3、导购离职五一、国庆、春节、和国家节假日的月份、离职和奖金最高以店铺完成的百分比计算、最低按个人目标完成百分比计算4、入职后半年可补助保险导购收银50、店长80元。

主管100元。

入职一年工服免费发。

5.加班制度，在需要加班的情况下，加班一小时4元计算，（只有店铺主管、店长、收银、导购）算加班工资，国家法定节假日工资按底薪的天数X2/天，（周末除外）三．调职出差待遇（指店长和店铺主管职位），一个月有1—2天带薪休假、报车费1---2次（按地方远近安排）四．事假不能超过3天，小病（例如：感冒）不能超过3天，丧假5天（周末不扣2倍工资），婚假7天（周末不扣2倍工资），大病（例如：手术）不能超过7天，超过以上时间则取消晋级资格。