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40 第282期于方明：标杆人物. All Rights Reserved.. All Rights Reserved.41第282期火爆的家政服务市场，先后涌现一批创业公司，欲成为家政服务O2O行业的领跑者，“三个阿姨”则是其中跑出的一匹亮眼的黑马。
“三个阿姨”是中国第一家真正做到线上下订单、线下阿姨抢单，服务标准规范的家政O2O 服务平台。
三个阿姨APP于2015年3月8日上线，经过连续两次融资上千万元人民币，2017年11月又获1.2亿元投资，投资方为A股百亿市值上市公司雏鹰农牧集团，估值6亿元。
“国内家政O2O服务领域，同类的公司很多，但是三个阿姨与它们不同，我们非常重视客户的满意度，数据说明我们是最受家政公司和阿姨好评的家政020服务平台，另外我们的商业模式跟同类公司也有差别。
”长春市三个阿姨信息科技有限公司CEO于方明解释说。
作为三个阿姨创始人，于方明还有一个身份是吉林省天庭物业管理有限公司董事长，物业与家政是天然相连的，物业管理过程中，业主往往有各种家政服务的需求，这些实际的需求催生于方明创办了“三个阿姨”。
于方明2004年创办天庭物业，是吉林省第一家同时通过ISO9001、ISO14001和OHSMS18001三标三个阿姨非常重视线下对所有阿姨的培训、督导、考核，专门制订了服务标准工序，必须学习并通过考核之后才能上岗。
. All Rights Reserved.42第282期43第282期一体认证的公司，专注于非住宅类物业，客户包括军队、学校、公安、银行等机构的物业，天庭物业以先进的管理模式和客户服务赢得众多奖项，是吉林物业管理行业知名的标杆。
开辟第二战场“做物业管理的来做互联网家政服务，并不是从一个行业跳到另一个新领域，我认为还是在物业管理的大范畴之内，但是模式是全新的。
”于方明认为每个领域必须用创新的思维和创新的模式去作升级改造。
于方明创办三个阿姨是第二次创业，虽然在物业管理行业做得风生水起，但他一直有危机感：在国外发达国家，管理一栋物业只需两三个人，很多服务只是由管理人员对接外部提供专项服务的公司来完成，而不像国内的的物业公司要养不少人来做，加上互联网和智能社会的到来，国内物业管理市场的竞争趋于惨烈。
创业失败的九个案例创业失败的九个案例在你创办一家公司后，公司成功融资4000万美元，你也有一支强大的团队、清晰的使命目标以及一个被市场验证了的商业模式。
但发展三年后，公司还是以失败告终，这是媒体纷纷报道你尴尬的失败结局。
上面说的这些正是家政O2O鼻祖Homejoy的故事，公司已经于去年7月31日正式关闭。
Homejoy当然不是唯一一个之前看似有美好前程、但最终失败而变得一无所有的创业公司。
CBInsights近日汇总了156家失败的创业公司的创始人分享的公司失败的原因，有的失败是因为用人不当，有的是因为公司扩张太快，有的则是因为没有做好销售工作等等。
创业公司失败的原因有千万种，在这里，我们选取了9家有代表性的公司，看看这些公司究竟是因为什么原因失败的，希望对所有打算创业和正在创业的朋友有所启发和帮助。
创业失败的九个案例一共享乘车服务商：Sidecar融资金额：4500万美元公司发展时间：3年半失败原因：2015年年末，共享乘车初创企业Sidecar倒下了，软件也已从2015年12月31日起停止了服务。
通用汽车已经宣布收购Sidecar的技术和资产，但交易金额并未披露，Sidecar团队中的20人也将加盟通用。
对于公司被迫卖身的原因，Sidecar的CEOSunilPaul是这样说的：“我们为何会选择出售自己?简单来说，我们是被逼着关闭服务并出售的。
我们无法与Uber竞争。
Uber融的钱比其它任何公司都要多，而且它以反竞争著称。
Sidecar的宝贵资产在于我们在创新方面是要优于Uber的，尽管如此，我们还是市场竞争中败出了。
Sidecar之所以失败，很大程度上是因为Uber 在不惜一切代价去赢，它手里也有足够的资金来这么做。
”创业失败的九个案例二个性化新闻阅读应用：Prismatic融资金额：1500万美元发展时间：3年失败原因：对于为何要关闭自己的服务，Prismatic团队在自己的官网博客上这样写道：“4年前，我们立志开发一款能彻底改变人们新闻阅读方式的个性化的新闻阅读应用，对于很多人来说，我们确实做到了这一点。
互联网十大失败案例处在互联网风口，许多创业者取得了可观的成绩。
然而，"几家欢喜几家愁〃一一在任何时代都是像铁律一般存在。
失败的创业者远远多于成功者。
今日，包括爱拼车在内的几家拼车服务平台黯然离开互联网企业的舞台。
反思这些案例，或许能让我们在这狂躁的互联网风潮下，走的更好。
1、团购网站阵痛：24券、拉手网从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定，在美团网高调宣布单日（2013年12月31日）销售额突破1亿元的背后，有多少团购网站关闭、黯然落幕。
在2013年的失意者包括24券、拉手网等，当然还有各地大大小小的团购，毕竟“千团大战〃是昙花一现。
24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10,在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾，最后在2013年1 月正式关闭网站。
拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3, 也是从2012年下半年开始，先是创始人吴波离职、在2013年重新创业; 然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局020等，拉手网的2013年也是阵痛之中。
团购领域的创业，太値得我们反思，短短3年，多少资金、多少人力，失去理性的跃进背后，终归承载不了现实的残酷。
2、短租阵痛和水土不服：爱日租和团购一样，短租是另外一个急上急下的细分领域，用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的，尤其是需要和线下打交道的。
爱日租曾是国内短租市场的明星公司，由德国Rocketinternet投资设立，这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区，运作到一定规模后再将其高溢价卖出。
承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举，终归“水土不服〃在2013年7月关闭网站。
3、不合理的终归不会长久：街库网存在的是合理的，不合理的不会长久存在。
互联网领域中，020是个艰难的行业，即便互联网影响线下领域越来越深入，但仍在很早期, 如果创业公司再浮夸、不实在，基本上失败是必然的。
国内十家社区类O2O创业平台简介[亿欧导读]无论是传统行业巨头，还是互联网巨头都已布局社区商业O2O，可见社区价值之大。
其实社区更是垂直细分市场O2O创业的切入点和淘金点。
近期亿欧网整理了包括云家园、云家政、叮咚小区、猫屋在内的10家社区类O2O创业平台，现分享给大家。
目前，提到O2O不再局限于团购模式，O2O已涵盖更加广泛的商业市场空间。
而O2O的火爆，直接导致出现了许多五花八门的O2O电商应用，这些应用更加细分化与垂直化。
社区作为消费人群最靠近的地方，同时也是电商物流最后一公里的抢占之地，无论是传统行业巨头，还是互联网巨头都已布局社区商业O2O，可见社区价值之大。
其实社区更是垂直细分市场O2O创业的切入点和淘金点。
近期亿欧网整理了10家社区类O2O创业平台分享给大家，它们分别是：云家园、云家政、e家洁、叮咚小区、小区无忧、小区管家、社区001、比邻店、生活U社区、猫屋男孩。
云家园---帮助物业社区与线下商业实现客流数字化云家园在线（北京）科技有限公司成立于2011年9月，是一家关于物业创新的互联网公司，创始人黄耀华。
云家园由青宇在线控股，青宇在线主要从事物业服务。
据亿欧网记者了解云家园利用移动和互联网技术帮助物业社区与线下商业实现客流数字化，为线下商业和相关品牌提供集移动信息服务、互动营销、数据采集和用户行为分析为一体的技术解决方案，帮助实体零售服务行业开创线上交互与线下体验相结合的全新O2O服务模式。
该公司目前的线下商业服务已与20几家物业社区进行了签约，拥有上千个合作商家以及3000多个著名品牌的导购信息，内容包括品牌门店分布等精准的购物相关信息。
同时云家园也是一个社区综合型平台，为社区周边的人们提供日常生活相关的"衣食住行用"的服务信息，该平台还为业主提供一站式解决生活缴费、物业服务、实时查询等其它的特约服务。
云家政---家庭生活服务发包平台云家政由上海家谐网络科技有限公司运营，总部位于上海，薛帅任CEO。
o2o的国外发展现状随着互联网在全球范围内的普及，O2O模式（Online to Offline）在国外也逐渐兴起，并取得了一定的发展。
目前，O2O在许多国家和地区已经成为一种常见的商业模式，以下是一些国外O2O发展的案例和现状。
1. 美国：美国是O2O模式蓬勃发展的国家之一。
美国市场上出现了大量的O2O平台，涵盖了各个领域，如外卖服务、共享出行、生活服务等。
其中，像Uber、DoorDash、Instacart等平台在美国市场上相当成功，成为用户常用的O2O服务。
2. 欧洲：欧洲国家也积极推动O2O模式的发展。
例如，英国的Deliveroo是一家非常成功的外卖O2O平台，与众多餐厅合作，提供快速配送服务。
德国的MyTaxi则是一家O2O出租车服务平台，用户可以通过手机应用预约出租车并支付费用。
3. 亚洲：亚洲地区的O2O发展也非常活跃。
中国的O2O市场尤为蓬勃，拥有众多知名平台，如美团、饿了么。
除中国外，东南亚地区也出现了许多O2O平台，如印度尼西亚的Go-Jek、新加坡的Grab等。
4. 拉美地区：在拉美地区，O2O模式也开始崭露头角。
例如，巴西的iFood是一家著名的外卖O2O平台，巴西人民可以通过它订购各类美食。
墨西哥的Rappi则是一家综合性O2O平台，提供外卖、超市购物、送餐等多种服务。
需要注意的是，不同国家和地区的O2O发展现状和模式各有不同，受到当地市场、文化、法律等多种因素的影响。
此外，国外市场上的O2O平台竞争激烈，需要具备创新能力和合理的商业模式才能取得成功。
总的来说，O2O在国外的发展前景依然较为广阔，随着技术的进步和市场需求的不断变化，可以预见O2O模式将在国际舞台上继续发展壮大。
生活圈c倒闭
生活圈C倒闭。
近日，生活圈C宣布倒闭的消息让许多人感到惋惜和失望。
这家曾经备受瞩目的生活服务平台，为许多人提供了便捷的生活服务和精彩的体验。
然而，如今它却不得不面对着无法为用户提供服务的困境，最终不得不宣布关闭。
生活圈C的倒闭给人们带来了许多思考。
一方面，它让人们意识到了市场竞争的激烈和商业运作的风险。
在如今的商业环境中，任何一家企业都可能会面临着生存的挑战，需要时刻保持警惕和敏锐的洞察力，才能够应对各种变化和挑战。
另一方面，生活圈C的倒闭也让人们思考到了生活服务行业的发展和未来。
随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，生活服务行业也在不断地发展和变化。
而在这个过程中，一些企业可能会面临着困难和挑战，但也会有一些企业能够脱颖而出，为人们提供更好的服务和体验。
在生活圈C倒闭的背后，我们也能够看到一些警示和启示。
作为消费者，我们需要更加理性地对待生活服务，不要盲目跟风，而是要根据自己的需求和实际情况做出选择。
而对于企业来说，也需要不断地提升自身的竞争力和服务质量，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
生活圈C的倒闭或许给人们带来了一些遗憾，但也给人们带来了一些反思和启示。
希望在未来的生活服务行业中，能够有更多的企业能够为人们提供更好的服务和体验，让人们的生活变得更加便捷和美好。
o2o模式十大成功案例分析:“互联网,”篇一：O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的随着互联网行业的迅速崛起，O2O行业如雨后春笋般蓬勃发展，一批批O2O实践者成功登上属于他们的历史舞台！当我们尝试接触一个新鲜事物的时候，一定要知己知彼，方能百战不殆，所谓O2O模式是以互联网和实体商业所结合的模式，即Online To Offline，是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
下面我们就一起来看看他们是怎么做成功的！成功案例之河狸家（美业O2O）河狸家是一款解放美甲师生产力的平台，让手艺人上门另一个以定位“手艺人上门服务”的河狸家是一个从美甲服务切入的上门O2O项目，河狸家是革命性的取消了店面，通过互联网技术聚集美甲达人和女性用户，自己做一个信用和管理的平台。
成功案例之美团网（团购O2O）美团网是一个接地气的生活服务体验平台，纵观最火的O2O 模式，美团是无可争议的团购赢家，一个本地化生活服务O2O平台以用体验为上，率先推出了移动APP终端，以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝好的平台。
成功案例三之阿里巴巴（电商O2O）阿里巴巴作为互联网巨头，国内电商领域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息为核心，横向扩展交易当中所涉及的地理信息、实时交流、反馈服务等相关应用，实现交易闭环，全面吹响阿里O2O 冲锋号，保持自己在互联网金融的王者地位。
成功案例之58同城（信息分类O2O）58同城靠聚合效应吸引企业商家以及消费者用户，另一个成功转型O2O平台企业要数58同城了，自2019年4月，58同城战略入股赶集网，同时，赶集网与58同城合并。
在本地服务、在线分类信息以及O2O服务一体的基础上，58同城每日超大的访问流量以平台的优势为它全力打造“附近生活”的概念，通过位置服务模块，为用户提供最近的生活服务供应商。
成功案例之健瑞儿（母婴行业O2O）健瑞儿是一个一站式高品质母婴服务平台，以地区为成功案例的海南健瑞儿是一家有生命力、拥有伟大使命且充满着爱与温暖的母婴服务企业。
房产O2O平台安个家宣布因资金问题倒闭作者：来源：《财会信报》2017年第02期本报讯（记者赵青明）曾豪言“颠覆传统中介重资产运营模式”的房产O2O平台安个家，最终没走完2016年。
12月26日下午，安个家创始人梁伟平在给员工的内部信中直言，公司由于资金问题将停止运营，已经到了借款才能支付员工12月工资和员工补偿费用的境地。
安个家宣布倒闭据了解，梁伟平2007年创办房产中介公司安居客，任安居客CEO兼董事长，2015年3月安居客被58同城以2.67亿美元的价格并购。
旋即梁伟平在2015年4月开展二次创业，创办了二手房交易服务平台——安个家。
安个家总部位于上海，目前在上海和北京分别建立了15家、3家线下五星级交易服务中心。
在成立之初，安个家号称“只做买卖”、“免费开端口”。
不过，这一模式显然未能经受住市场的考验。
梁伟平在内部信中表示，“两年来，我们从模式和产品上做了很多努力，但资本寒冬叠加行业的宏观环境，牵绊着公司的经营运转，让我们步履艰辛。
我和管理团队依然没有找到房产中介行业互联网化的有效模式，如果执意坚持下去对所有的员工都不是一个最好的选择。
”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，对于房地产中介行业来说，“互联网+”的意义并不是把房子搬到网上卖这么简单。
“‘互联网+’不应该只是一种概念，而应成为一种融合线上线下的工具。
目前，许多房产O2O平台偏重于线上，对于线下资源的获取与整合能力偏弱，这是这类企业面临的主要问题。
”一位长期从事二手房交易的业内人士认为，无论是传统房产中介还是O2O平台，获取大量房源才是赢得市场竞争的关键。
但目前较多的房产O2O平台采用了轻资产模式运营，门店较少甚至无门店，在房源的获取上较为困难，而传统房产中介密集的门店则是房源获取利器。
无门店模式之所以难以获取房源，是因为卖方在委托出售房屋时，很少会在线上委托，而主要还是会选择线下委托的方式，即通过房屋周边的中介门店委托出售房源。
创业投资失败案例创业投资失败案例1：创业血泪史：融资千万又一夜皆失是什么感觉?你创立了一家公司并且筹集到4000万美元的资金，此时强大的团队、清晰的目标、可行的商业模式都具备了，但三年后事业却失败，媒体们都争相分享你尴尬的经历。
这就是Homejoy的故事，一家在2015年7月关闭的按需清洁服务公司。
但Homejoy并不是唯一一家拥有美好前景却失败的初创企业，CB Insights分析总结了156家初创企业，这些企业的创始人都承认他们存在招聘错员工、发展过快或是产品销量不佳等问题。
公司会失败有数不清的原因，但我们精心挑选了其中最深刻的几个，虽然他们最终失败了，但仍值得我们敬畏。
Sidecar筹资：4500万美元成立时长：3年半简而言之，就是我们被迫停止了运行和销售。
我们无法与Uber 竞争，他们筹集的资金刷新了历史。
虽然我们在创意上战胜了Uber，但仍然输在了市场，因为Uber愿意不惜一切代价赢，他们也的确有数不尽的资本可以做到这件事。
Sunil Paul，Sidecar的CEOPrismatic筹资：1500万美元成立时长：3年四年前，我们开始着手建立一个个性化的新闻阅读器，希望能改变人们消费文本的方式。
对于大多数人来说，我们也的确做到了。
但我们发现内容分布商业化很难，之后公众继续支持我们移动新闻产品的增长率显示我们失败了。
Prismatic TeamPixable筹资：600万美元成立时长：3年半我们达到了预期的目标，即使最后并没有成为下一个BuzzFeed，不过这也不是我们想要的，我们只想做自己Pixable。
一开始很奏效，不幸的是，情况(虽然有940万活跃用户和每月5800万的视频点击量)每况愈下，很难再筹集资金继续下去了。
Chris Anderson，编辑和内容部副总裁Dine In筹资：2亿美元成立时长：2年外媒曾报道：创始人Evan Graj 表示：我们知道收购是最好的办法。
这使得Dine In在二月时与在线食品领域的几家网络巨头接触，到4月份时，也就是那笔巨额的法律费用后，出售这件事已经板上钉钉了。
