企管部岗位职责

企管部职员岗位职责四篇第1篇：企管部企管员岗位职责1.负责员工奖罚审核和现场督查及工伤事故处理。

2.负责宣传报道和公司会议资料整理。

3.负责应聘人员的登记和新员工培训。

4.负责办理养老保险和意外工伤保险手续。

5.负责企业管理制度的起草和汇编。

第2篇：企管部岗位职责企管部岗位职责企管部是企业管理的综合部门，负责全矿企业管理工作的监督和协调，根据现代化管理的要求，不断改革管理机构，健全管理制度，提升企业管理素质，使管理工作达到系统化、标准化、科学化。

第一条：制定企业管理年度实施计划，组织企业管理工作活动。

第二条；组织制定全矿规章制度、职责范围、工作标准、并根据工作要求和机构变化健全健全各项管理制度，搞好企业管理的基础工作。

第三条；根据现代企业管理要求及体制改革的不断健全，结合全矿实际情况，在调查研究的基础上，明确提出企业改革的意见。

第四条：经常深入基层座谈，了解全矿管理工作的现状，检查责任制执行情况，第五条：研究经济政策和经济体制改革的情况，收集经营管理工作信息。

第六条：协助各专业管理部门和基层单位，解决经营工作中的问题，及时总结经验和教训。

第七条；按时填报企业管理工作报表，按要求做到认真、及时、准确。

第八条：收集各项专业管理的信息，向有关部门或领导报告经营管理情况。

第九条：凡属归档资料，一律按质按时交档案室。

第十条：认真贯彻执行国家质量、计量管理的法令、法规，制定全公司质量管理的规章制度并组织实施。

顾全公司大局，维护企业利益，对本单位员工进行质量宣传教育，提升全员质量意识。

第十一条：负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理。

对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变更作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当、计划平衡失误等原因导致的生产质量事故，按规定进行考核处罚。

第十二条：严把出窿矿石质量关，负责监督并管理好选矿厂的入选矿石质量、计量工作，负责对选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位的检测，取样化验与监督工作。

企业管理岗位职责14篇企业管理岗位职责企业管理岗位职责11、招聘渠道日常维护工作，收集人才信息，建立城市（项目）公司人才信息库；2、开展公司基层岗位招聘、面试工作，提报和跟进员工录用审批流程、办理员工入职手续；4、维护公司培训档案，存档培训相关资料；企业管理岗位职责21、协助人事主管实施并完成各种员工招聘计划;2、负责组织并参与校招、社招，维护各招聘关系;3、日常维护员工入材料、人事档案等;4、熟悉国家、地区和企业关于合同管理、社会福利待遇等政策;5、协助办理员工各种资质证书的注册、续期、年检事宜6、协助组织公司内部各项定期和不定期集体活动;7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

企业管理岗位职责3一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。

1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。

2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。

2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。

3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。

四、提出组织机构设立和调整的建议方案。

1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。

2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

企业企管部岗位职责企业企管部是负责协调企业运营和管理工作的部门，承担着重要的管理职责。

其下的岗位涵盖了多个方面的工作职责，下面将分别对企业企管部的几个常见岗位职责进行详细介绍。

1. 总经理助理：总经理助理是企业企管部中的重要职位，主要职责包括对总经理行政事务的协调和安排，协助总经理制定企业发展战略和计划，并对其实施进行跟踪和评估。

总经理助理还负责对企业日常管理进行监督和改进，以确保企业各个部门的顺利运作。

同时，总经理助理还需要负责企业对外的沟通和联系，代表企业参与各类会议和活动。

2. 人力资源经理：人力资源经理的职责是管理和组织企业人力资源工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪资福利管理以及员工关系等方面。

人力资源经理需要根据企业的战略目标和业务需求，制定人力资源规划和政策，并确保其有效实施。

此外，人力资源经理还需要处理员工的投诉和纠纷，并与员工保持良好的沟通和合作关系。

3. 财务经理：财务经理是企业企管部中非常重要的岗位之一，在企业的财务管理和控制方面扮演着关键的角色。

财务经理的职责包括负责编制和分析财务报表，制定和执行财务计划和预算，并对企业的财务状况进行监控和分析。

同时，财务经理还需要与外部机构和合作伙伴进行沟通和协调，以确保企业的财务合规性和稳定性。

4. 运营经理：运营经理负责企业的运营管理工作，包括生产运营、供应链管理、物流管理等方面。

运营经理需要根据市场需求和企业战略，制定和实施运营策略和计划，确保企业的生产和运营顺利进行。

运营经理还需要与其他部门进行协调和合作，解决运营中的各种问题，并进行持续的改进和优化。

5. 市场营销经理：市场营销经理负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售管理等方面。

市场营销经理需要根据市场情况和竞争对手的动态制定市场营销策略和计划，并进行市场推广和销售活动的组织和管理。

此外，市场营销经理还需要与其他部门密切合作，协调资源和人力，以实现市场目标和业绩。

企管部岗位职责企管部共设5个岗位，分别是：部长（兼）、部长助理、内控专员、审计员、合同管理。

一、岗位名称：部长岗位职责：1、全面负责企管部的管理工作；2、负责组织成立健全企业规章制度系统及各项规章制度的审查；3、负责企业内控系统的正常运转；4、负责企业经济活动看管系统的正常运转；5、负责组织企业经济活动中违纪行为的检查工作；6、参加审查企业重要项目的投资；7、负责审查企业年度审计计划及年度审计报告；8、达成上司领导交办的其余工作。

二、岗位名称：部长助理岗位职责：1、辅助部长管理企管部的各项工作；2、组织并参加本部门对企业及所属子企业各种经济活动的看管；3、组织并参加对企业较大额度物质、设施等采买先期市场调研、检查活动的监察；4、组织并参加企业各单位固定财产清点、固定财产处理（转让、报废、租借等）及产权界定的监察；5、组织本部门审计员对组织企业信誉风险的评估；6、组织协调、配合企业（股份）等上司职能部门对本公司的年度审计；7、组织并参加拟写企业年度度审计计划及年度审计报告；8、负责企业经济合同的专项审计；9、组织并参加采买环节有关的合同纠葛、质量投诉等事务；10、达成上司领导交办的其余工作。

三、岗位名称：内控专员岗位职责：1、负责起草企业内控系统有关制度；2、负责保护企业内控系统的平时运转保护；3、负责编制、起草企业各部门职能及业务流程；4、负责企业年度内控评审的组织工作；5、负责起草、订正企业经济合同有关制度、流程，并负责监察履行；6、负责组织企业内控手册的编制工作；7、参加企业及所属子企业各种经济活动的看管；8、兼职专项审计工作；9、参加企业较大额度的物质、设施等采买先期的市场调研、检查活动；10、参加企业经济合同招（议）标过程的监察；11、达成上司领导交办的其余工作。

四、岗位名称：审计员岗位职责：1、参加企业及所属子企业各种经济活动的看管；2、参加企业经济合同招（议）标过程的监察；3、参加企业经济活动中违纪行为的检查并负责起草调查报告；4、参加企业较大额度的物质、设施等采买先期的市场调研、检查活动；5、参加企业各单位固定财产清点、固定财产处理（转让、报废、租借等）及产权界定的监察；6、参加企业信誉风险的评估工作；7、起草企业年度度审计计划及年度审计报告；8、负责企业经济合同的专项审计；9、参加企业所属子（分）企业审计工作的指导、检查；10、负责企业经济活动中的法律支持及咨询；11、负责对企业出现的债务、债权等事务的法律支持；12、参加采买环节有关的合同纠葛、质量投诉事务；13、达成领导交办的其余工作。

企业管理部岗位设置及职责范围岗位设置：1.部门经理：负责企业管理部的整体工作，协助企业领导层制定管理策略和政策，组织、协调和监督各个岗位的工作，确保企业管理工作的顺利进行。

2.人力资源经理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作，制定人力资源策略和政策，确保企业有足够的人力资源支持业务发展。

3.财务经理：负责企业财务管理工作，包括编制财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。

5.市场营销经理：负责企业市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。

6.行政管理经理：负责企业行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。

职责范围：1.协助企业领导层制定企业发展战略和管理方针，并组织实施相关工作，确保企业能够按照规划和目标稳定发展。

2.协调各部门的工作，推动部门之间的协作与配合，确保企业各项工作的顺利进行。

3.监督各部门的工作执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保企业的工作质量和效率。

4.负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等，确保企业有足够的优秀人才支持业务发展。

5.负责企业的财务管理工作，包括财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。

7.负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。

8.负责企业的行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。

总之，企业管理部的岗位设置和职责范围是为了推动企业的高效运营和稳定发展，协助领导层制定发展战略和管理方针，协调各部门的工作，监督工作执行情况，负责人力资源管理、财务管理、技术支持、市场营销和行政管理等工作。

企管部工作职责一、负责企业经营与战略发展规划1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。

五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；2、组织制定月度、季度、年度各项指标；3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。

每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。

六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；3、组织编制定额手册。

企管部工作职责范文企管部是企业中的一个重要部门，承担着组织管理、战略规划、业务运营和团队协作等多项职责。

本文将对企管部的工作职责进行详细介绍，以期能够帮助读者更好地了解企管部的工作内容。

一、组织管理1.人力资源管理：企管部负责招聘、培训、绩效评估和人员调配等人力资源管理工作，确保企业拥有优秀的员工团队，并保持员工的工作积极性和满意度。

2.组织架构设计：企管部负责设计和优化企业的组织架构，包括职能划分、岗位设置和权责清晰等方面的工作，以提高企业的组织效率和运营效果。

3.工作流程管理：企管部负责制定和优化企业的各项工作流程，包括流程的设计、实施和监控等，以确保工作的高效顺畅。

4.决策支持：企管部为企业高层提供决策支持，包括市场调研、竞争分析、战略规划和业务评估等方面的工作，以帮助企业领导层做出明智的决策。

二、战略规划1.市场分析：企管部负责对市场进行深入分析，包括市场规模、竞争状况、消费者需求和趋势等方面的研究，为企业的战略规划提供有力支持。

2.业务定位：企管部负责确定企业的核心竞争力和业务定位，以帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的位置，并制定相应的发展战略。

3.战略制定：企管部负责制定企业的长期战略和年度计划，包括市场拓展、产品研发、渠道建设和品牌推广等方面的工作，以推动企业的持续发展。

4.战略执行：企管部负责推动战略的实施和执行，包括目标设定、绩效评估和项目管理等方面的工作，以确保战略的落地和效果的达成。

三、业务运营1.生产管理：企管部负责生产计划的制定和执行，包括生产资源的调配、库存的管理和质量的控制等方面的工作，以保证产品的及时交付和质量的稳定。

2.供应链管理：企管部负责供应链的设计和管理，包括供应商的选择、采购的协调和配送的控制等方面的工作，以确保供应链的高效运转和成本的控制。

3.销售管理：企管部负责销售计划的制定和执行，包括渠道的选择、销售政策的制定和销售团队的管理等方面的工作，以实现销售目标的达成。

企管人员岗位职责及相关职位要求企业管理人员是企业中重要的职位之一，主要负责协调和组织企业内部的各部门之间的工作，促进企业发展和经营的顺利进行。

下面就企管人员的岗位职责和相关职位要求做个详细的说明。

岗位职责：1. 制定公司发展的战略规划，制定企业的发展方向，以及对业务拓展有明确的规划。

2. 协调企业内部的各个部门，提高管理效率，避免不必要的工作重复和冲突，保证企业内部的协调统一。

3. 负责编制各种管理制度和规章制度，规范企业内部的运作，确保企业的日常运营按照规定程序进行。

4. 对企业的人员制度、薪资制度等管理制度进行具体实施和维护，制定人力资源的计划，保证企业的人力资源管理与企业发展规划相协调。

5. 负责企业的财务管理，按规定时间完成各类财务报表，收集和整理财务数据，提出有针对性的财务管理建议。

相关职位要求：1. 具有较强的战略规划能力，对市场的趋势有深入的了解，有丰富的行业经验和敏锐的洞察力。

2. 具备高度的组织管理能力，能够有效地跨部门协调，协调企业内部的各个部门之间的协调，提高企业的工作效率。

3. 具有良好的人际交往能力和沟通能力，擅长处理人际关系，并具备明确的口头和书面表达能力。

4. 具有财务管理和风险控制能力，有扎实的财务知识和技能，能够独立处理和分析企业的财务数据，有效地应对企业运营中的风险和不确定性。

5. 具有高度的工作责任心和执行力，在紧张的工作环境中，能够自我激励，积极主动，能够全面贯彻执行公司的管理制度和政策。

企业管理人员在企业管理体系中扮演着重要的角色，通过提高管理效率，确保企业保持良好的发展态势。

以上是企管人员的岗位职责和相关职位要求，希望对你有所帮助。

公司企管部岗位职责
1. 企管部要负责公司制度的制定呀！就像一个优秀的裁缝，为公司量身定制合适的“制度服装”。

比如制定考勤制度，让大家都能按时上班，保持良好的工作节奏。

2. 还要对各部门进行监督呢！这可好比是赛场上的裁判，得保证比赛公平公正呀！像监督项目进度，确保一切都按计划进行。

3. 企管部得协调各部门之间的关系呀，那就是公司里的“和事佬”嘛！当销售部和生产部有矛盾了，企管部就得赶紧去调解，让大家齐心协力。

4. 人员招聘也是企管部的事儿呢！这不就是为公司挑选“千里马”的伯乐嘛！通过各种渠道找到合适的人才，为公司注入新鲜血液。

5. 绩效评估也归企管部管哦！这就像是给员工们打分的老师，得公平公正地评价大家的工作表现。

比如根据工作成果来评判员工是否优秀。

6. 企管部要组织各种培训呀！这就像给员工“充电”的充电器，让大家不断提升能力。

像组织技能培训，让员工变得更厉害。

7. 对公司的战略规划也有参与呢！这可不是一般人能做的，就像将军规划作战方案一样。

比如制定未来的发展方向，引领公司前进。

8. 企业文化的建设也少不了企管部呀！这就如同是塑造公司灵魂的工程师呀！推动各种文化活动，让公司更有凝聚力。

9. 企管部还得处理各种文件和资料呢！这就像是公司的“资料员”，把一切都整理得井井有条。

比如整理合同文件。

10. 还要为领导提供决策支持呢！那就是领导的“智囊团”呀！通过分析数据和情况，为领导出谋划策。

我的观点结论：公司企管部的岗位职责真的太重要啦，涉及到公司的方方面面，就像一个全能的大管家，默默为公司的良好运转付出努力呀！。

企管专员的岗位职责岗位职责：1.负责公司各项规章制度的制定、监督和执行;2.负责公司____记录以及会议决议的跟踪和落实;3.协助制定公司发展规划和战略，包括年度经营计划的拟定和公司重大决策事项的讨论;4.协助总经理做好公司的公关和宣传工作;5.完成总经理交办的其他工作任务。

任职资格：1.大专及以上相关学历，市场、管理、策划等相关专业，____年及以上相关工作经验;____具备基本的公文处理、流程管理知识和经验;____具有较强的文字处理能力和语言表达能力;____具有较好的综合分析、协调沟通能力。

企管专员的岗位职责（2）主要包括以下几个方面：一、组织实施公司战略规划企管专员负责组织和实施公司的战略规划工作。

这包括参与制定公司的发展目标和策略，分析市场趋势和竞争环境，为公司提供战略方向和决策建议。

同时，企管专员还需要与公司各个部门合作，协调各部门的工作，确保战略规划的顺利实施。

二、制定和完善管理制度和流程企管专员负责制定和完善公司的管理制度和流程。

这包括制定公司的各项管理规定和流程，监督和指导各个部门的执行情况，及时发现和解决问题，提高公司的管理效率和绩效。

企管专员还需要根据公司的实际情况调整和改进管理制度和流程，提出改进意见和建议。

三、组织实施绩效管理企管专员负责组织和实施公司的绩效管理工作。

这包括制定绩效评估指标和评价标准，监督和指导各个部门的绩效评估工作，及时发现和解决绩效问题。

企管专员还需要与各个部门合作，制定和实施绩效改进措施，提高公司的绩效水平。

四、参与组织发展和变革企管专员负责参与公司的组织发展和变革工作。

这包括分析和评估组织发展和变革的需求，确定变革目标和措施，推动组织发展和变革的实施。

企管专员还需要与各个部门合作，协调和推动组织发展和变革工作，确保变革目标的实现。

五、及时收集和分析市场信息企管专员负责及时收集和分析市场信息。

这包括关注市场动态和竞争对手的最新情况，收集和整理市场信息，为公司决策提供参考。