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企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法第一部分：岗位设置与岗位职责一、政工处（一）政工处长岗位职责（1）全面负责政工处工作。
（2）负责公司党建、宣传工作。
（3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。
（4）负责全公司档案的管理工作。
（5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。
（6）规章制度完善与修订工作。
（7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）政工科员岗位职责（1）党建、宣传工作。
（2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。
（3）规章制度完善与修订工作。
（4）员工思想调查工作。
（三）行政文员岗位职责（1）文档管理，打印复印工作。
（2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。
（3）人力资源管理工作。
（4）企业文化建设工作。
二、物业管理处（一）物业管理处长岗位职责（1）全面负责物业管理处的各项工作。
（2）负责领导公司的保卫安全工作。
（3）负责小车班及餐厅管理工作。
（4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。
（5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。
（6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责（1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。
（2）负责员工生活服务管理。
（3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。
（4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。
（三）小车班班长岗位职责（1）全面负责小车班的各项工作。
（2）负责督促公司车辆做好日常维护。
（3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。
（4）负责车队的团队建设。
（四）司务长岗位职责（1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。
（2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。
（3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。
（4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。
（5）负责结算食堂帐目。
（6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。
(一)企业管理部工作职责:1、计划管理:(1)结合各经营实体的具体情况，在分管副总裁的领导下，组织各经营实体对采购、产能、销售额、成本控制、盈利能力、人力资源及财务等情况进行综合分析，拟定明确的、可量化的经营计划，经营计划要包括销售、生产、采购、资金预算等方面;(2)根据集团发展战略，对经营计划进行审核，并上报集团领导审核;(3)根据集团统一要求，组织各经营实体对经营计划进行分解，将经营计划落实成月任务、周任务;(4)不定期对各经营实体的经营计划完成情况进行跟踪、督促与落实，对未能完成周任务和月任务的情况进行业绩预警，并督促经营实体上交经营情况分析及整改措施;(5)为集团绩效考核工作提供数据支持，确保经营计划的完成情况与经营实体负责人的薪酬挂钩;(6)会同采购供应部对大宗物料采购进行询价、合议;(7)督导集团成本控制工作，依据财务资产部所提供数据及分析，结合经营实体具体情况，提出成本控制目标，并督导经营实体执2、印章管理:(1)公章、合同章、法人章由企业管理部统一保管;(2)制订印章使用管理流程，明确宙批权限，企业管理部对所有印章的使用、外出进行严格把关。
3、文件档案管理:(1)负责集团文件的起草、编号及统一发放;(2)制订档案管理制度，对集团所有档案的收集归档、借阅与复印、销毁等工作进行规范;(3)不定期对各经营单位的档案进行整理、归档。
4、合同管理:(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(2)拟定合同评审流程和要求;(3)对合同的保存与使用进行日常管理。
5、车辆管理:(1)制订车辆管理制度，规范车辆使用、维修、保养、年审等工作流程;(2)统计车辆运行数据，分析车辆运行质量;(3)督促司机爱护车辆、安全驾驶、文明驾驶。
6、食堂管理:(1)制订食堂管理制度，规范食堂采购流程，在保证成本控制的基础上，提高食堂菜品的种类和质量;(2)每月对食堂收支情况进行统计汇总;(3)保证食堂饮食卫生和环境卫生。
企业管理部岗位制度1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；（1）制订和修订岗位职责；（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；3、负责____、调动各事业部、tqc和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；（1）负责客户考评时5s检查监督工作（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；（5）负责____公司有关法律、法规方面监管管理的工作；5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；8、总经理布置、指派的其他各项工作。
企管劳资部岗位职责在主管经理的领导下负责公司劳动工资管理工作、劳动力管理工作、劳动合同管理工作、工商管理工作、合同____工作、福利企业年检工作、职工退休管理工作、福利企业证书变更工作、基层单位及机关绩效考核工作、部内建设工作。
一、劳动工资管理工作1、负责公司工资计划工作及工资分配工作2、负责审批各单位工资计划及班子成员工资发放考核工作3、负责民企工程公司各工程队工资计划工作4、负责各单位绩效考核班子成员工资测算审批工作5、负责所属单位工资手册发放工作二、劳动力管理工作1、负责工人调转工作2、负责新安置工人安置工作3、负责临时工聘任审核工作及登记台账、资料备案、核定审批工作三、劳动合同管理工作1、负责各单位劳动合同签订指导工作2、负责办理解除劳动合同职工相关手续工作四、工商管理工作1、负责安排全公司工商年检工作2、负责____、办理工商执照变更、登记备案工作五、合同____工作1、负责____联营联办等合同文本工作2、负责指导各单位制定联营联办等合同工作六、福利企业年检工作1、负责福利企业年检政策指导工作2、负责安排年检具体工作工作七、职工退休管理工作1、负责办理职工退休工作2、负责退休职工独生子女补助费审核发放工作八、福利企业证书管理工作负责福利企业证书变更工作九、绩效考核管理工作负责基层单位及机关绩效考核工作十、部内建设工作负责企管劳资部工作计划及工作总结工作档案管理员职责1，认真贯彻党和国家及上级主管部门关于档案工作的法律法规及有关政策。
企业公司部门的岗位职责
可以根据部门的不同进行划分。
以下是一些常见的企业部门及其岗位职责的例子：
1. 人力资源部门：
- 招聘专员：负责招聘、筛选和录用员工。
- 培训师：负责组织和实施员工培训计划。
- 薪酬专员：负责制定和执行薪酬福利政策。
- 绩效管理专员：负责制定和监督员工绩效评估制度。
2. 财务部门：
- 会计师：负责记录和审计公司的财务数据。
- 财务分析师：负责分析和预测公司的财务状况。
- 资金管理师：负责管理公司的资金流动和投资策略。
- 税务专员：负责处理公司的税务事务。
3. 销售部门：
- 销售代表：负责与客户沟通并推销公司的产品或服务。
- 销售经理：负责制定销售策略并管理销售团队。
- 销售支持专员：负责提供销售支持和售后服务。
4. 市场部门：
- 市场调研员：负责进行市场调研和竞争分析。
- 品牌专员：负责品牌推广和形象管理。
- 市场营销经理：负责制定市场营销策略和计划。
5. 技术部门：
- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件系统。
- 网络工程师：负责搭建和维护公司的网络系统。
- 技术支持专员：负责提供技术支持和故障排除。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，实际情况可能因公司规模和行业差异而有所不同。
企管科内部岗位职责企管科内部岗位职责企管科岗位设置及职责权限1.企管科岗位设置科长、副科长、考核员、工资造表员、统计员、2企管科岗位职责2.1科长主要职责2.1.1对管理部长负责，全面行使管理部长授予的权力。
2.1.2在管理部长的领导下，按照《企管科工作基本责权》履行职责，负责企管科的全面管理工作。
2.1.3根据总经理的指示精神，制定企业发展规划，制定或完善企业管理制度。
2.1.4在总经理的指导下，制定企业工资方案，组织实施和组织考核。
2.1.5检查、督导下属工作，考核下属工作绩效。
2.1.6按时完成上级交办的其他工作任务。
2.2副科长主要职责2.2.1在科长的直接领导下，协助科长管理企管科日常工作。
2.2.2监督或检查公司制度，工资考核及奖金分配，各部门的考勤，对外报表等落实情况。
2.2.3认真接待、受理员工反映的问题，并及时向科长反馈情况。
2.2.4按时完成指标考核后的核算工资及奖罚兑现工作。
2.2.5认真审核各单位工资放配方案。
2.2.6按时完成处长交办的具体工作。
2.3工资考核员主要职责2.3.1负责各分厂指标、产量的汇总，根据工资方案分配各分厂的应发工资。
2.3.2负责公司绩效考核的汇总与考核情况，根据工资方案制定后勤各部门应发工资情况。
2.3.3按时完成科长交办的其他工作任务。
2.4工资造表员主要职责2.4.1根据工资考核员给的各分厂造表情况给各分厂下达造表依据。
2.4.2根据考勤员提供数据填写后勤各单位实际考勤天数。
2.4.3根据工资考核员给的考核数据造后勤各单位工资表。
2.4.4审核各单位工资表数据。
2.4.5按时完成科长交办的其他工作任务。
2.5统计报表员主要职责2.5.1在科长的直接领导下，按时完成企业上报的各种数据工作。
2.5.2负责公司对外统计报表及协调能源报表等有关工作。
2.5.3严格执行统计报表签字程序，对上报的各种数据负责。
2.5.4监督各单位填报数据的真实性。
2.5.5按时完成科长交办的其他工作任务。
企业管理部岗位职责企业管理部岗位职责11、参加公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研，为公司供应决策协助。
3、参加企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。
4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。
5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。
6、参加公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。
8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。
9、负责上级或政府有关职能管理部门的'有关来客接待工作。
10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。
11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。
12、供应公司相关事务所需的法律支持。
13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。
14、负责处理本部门日常事务。
15、完成公司领导交代的临时任务。
企业管理部岗位职责2职责描述：1、年度商业安排（工作安排）2、月度/季度/半年年度经营及管理状况跟踪及偏差分析报告3、业务流程标准化与优化4、内部协同任职要求：1、3—5年大型企业企业管理、董事会办公室、总经理助理等综合工作经验2、本科以上学历3、情商高，较强的沟通协调实力4、熟识企业管理工作的流程和工作内容5、较强的.分析和辨别实力6、肯定的财务学问素养企业管理部岗位职责3（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；（2）领导本部门人员搞好公司经营状况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营安排；（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、限制公司发展战略和年度发展安排；完成对下属经营机构日常管理的指导、限制以及经营数据的`收集和分析等工作；（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的安排和前期可行性分析等工作；（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；比照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公允、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参加、组织与主持；（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；（10）领导并组织公司法制化管理工作。
企业各个部门岗位责任制范文1、抓好财务部各项工作的具体实施及推动工作；2、学习、宣传、贯彻财务法律、法规及上级有关文件精神；答疑系统业务问题，决策系统内重大业务；3、负责本部室各岗位的协调工作及人员的政治思想工作，调动本部室员工工作积极性；4、认真执行财务档案安全、管理、保密制度；按规定做好档案归档、借阅；5、审核公司会计凭证、账簿及报表编制；6、负责公司财务印鉴、发票专用章、贷款卡及税务登记证等相关证件的管理；7、负责资金计划及成本费用核算的审核工作；8、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；9、完成领导交办的临时性工作。
出纳岗：1、严格现金管理手续，保护现金安全，防止丢失，被盗，库存现金不超过银行核定的限额；2、现金、有价证券的使用和保管；3、保障现金使用合理合法，现金借、贷、存及时到位；4、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；5、负责公司成本核算管理及分析工作；6、负责月度资金计划的汇总及上报工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
统计岗：1、做好统计工作，及时编制、上报统计报表，做到各种报表上报及时、数字真实、准确无误；2、保管好财务凭证及相关财务资料，及时整理装订、归档；3、做好固定资产、原材料、低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品账簿及固定资产事物，确保账实相符；4、负责公司会计凭证的审核及保管工作；5、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；6、负责每月与相关部门进行安全生产费使用情况核对工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
各岗安全职责：1、认真学习和严格遵守本单位的安全规章制度和操作规程，服从管理，不违章操作；2、掌握本职工作所需的安全知识，熟练掌握本岗位操作技能，具备事故预防和应急处理能力；3、及时对本岗位安全工作进行自查，经常对分管业务的安全工作进行监督检查；4、自觉遵守国家财经法律，法规，对本岗位存在的危险因素有防范措施，确保公司资金安全；5，、发现事故隐患，及时向相关领导报告企业各个部门岗位责任制范文（2）一、市场部岗位责任制范本1. 市场部部长- 负责制定市场部的发展战略和年度工作计划；- 负责市场部的组织管理和协调工作，确保部门高效运转；- 指导和监督市场营销活动的开展，确保目标的达成；- 负责与其他部门的沟通协调，协助解决相关问题；- 负责市场部人员的招聘和培养，提升团队的整体素质。
企管部工作职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
⑴公司通用的基本制度由企管部组织统一编写。
⑵各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。
2、拟制公司质量方针、质量目标，作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向；组织编制公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件。
3、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
4、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
5、经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。
6、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
7、协助管理者代表组织管理评审工作。
8、负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。
9、根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证。
五、公司级数据的收集、分析和使用1、根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
公司管理职责分工明细
一、公司高层管理职责
1、灵活制定企业发展战略，优化企业经营管理，挖掘公司发展潜力；
2、根据具体情况，结合公司的实际发展，制定相关的发展计划和财
务预算；
3、监督公司各级领导和管理人员，对公司的发展有效控制，确保公
司业绩的实现；
4、加强内部管理体系改善，提高企业管理能力，把控财务状况，保
障企业安全发展；
5、及时了解外部环境变化，及时对策，把控公司边界内的变化，保
持竞争优势。
二、市场开发管理职责
1、制定公司市场开发策略，积极拓展新兴市场，拉动企业的发展；
2、推进行业创新，鼓励实施新技术、新产品，拓展企业市场占有率；
3、做好公司市场拓展和宣传工作，提高公司品牌知名度，提升公司
的知名度；
4、维护公司和销售代理商的关系，积极开发配套市场，实施集中宣
传活动；
三、产品研发管理职责
1、分析市场环境和发展趋势，积极把握机遇、消除威胁；
2、根据客户需求和市场开发要求，不断改进产品设计，提升产品性能；。
企业管理部岗位说明书一、岗位职责1. 负责制定和实施企业管理部的工作计划、目标和政策。
2. 组织并协调公司各部门之间的沟通与合作，确保信息的流通和运作的高效性。
3. 掌握和熟悉公司业务的各个方面，为领导层提供决策支持和战略指导。
4. 制定公司管理制度、规章制度和标准流程，确保各项工作按照规定的程序和标准进行。
5. 建立和维护公司的内外部沟通渠道，包括与合作伙伴、政府部门以及其他利益相关方的关系。
6. 负责上级领导交办的其他临时性工作。
二、任职要求1. 具有本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先考虑。
2. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
3. 具有出色的沟通和表达能力，能够清晰、准确地传达信息。
4. 具备较强的问题解决能力和分析能力，能够迅速应对各类突发情况。
5. 具有良好的人际关系和协调能力，能够处理好内外部间的复杂利益关系。
6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应企业战略的调整和变化。
三、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇，根据个人能力和绩效进行评估调整。
2. 提供完善的社会保险和福利制度，包括医疗保险、养老保险等。
3. 提供良好的职业发展和晋升机制，提供多样化的培训和学习机会。
4. 提供舒适的工作环境和良好的工作氛围，营造积极进取的企业文化。
四、应聘方式请将个人简历发送至公司人力资源部，邮件主题请注明“企业管理部岗位应聘”。
联系人：XXX邮箱：XXX电话：XXX五、注意事项1. 请在规定时间内提供真实的个人简历，不接受虚假信息。
2. 个人简历中请提供详细的个人信息、教育背景和工作经历。
3. 符合条件的应聘者将会收到面试通知，请保持电话畅通。
4. 如有其他疑问，请通过邮箱或电话联系我们，我们将尽快回复。
以上为企业管理部岗位说明书，请有意应聘该岗位的候选人按照要求提供个人简历，并依据简历评估结果进行面试。
我们期待与您共同发展，共创美好未来！。
企业各个部门职责与岗位职责说明目录第一篇前言明确各部门和各员工的职责和权限，建立一种责任关系，是建立、实施、保持且持续改进开发部管理体系有效性的重要保证。
为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
第二篇部门工作职责一、开发部部门职责与岗位职责二、美术部部门职责与岗位职责三、制片部部门职责与岗位职责四、综合管理部部门职责与岗位职责第三篇各部门、岗位职责说明开发部制定目的：明确各部门和各员工的职责和权限，建立一种责任关系，是建立、实施、保持且持续改进开发部管理体系有效性的重要保证。
为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
开发部部门职责：（需跟大伟、陈军会议沟通制定）部门职责目的概述：主要工作内容及职责：全面负责项目美术研发与设计管理工作，了解项目市场、分析竞品、美术阐述、风格定位、方案设计、，确保实现公司项目定位，提高项目综合效益，建立公司在美术设计上的核心能力。
艺术指导岗位职责：【全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。
】1、负责开发部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；2、合理优化开发部组内人员工作分配，主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班；3、负责协调组员之间工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意能力、创意效率及头脑风暴；4、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；5、建立开发部部门规划及部门开发运行中的各项规定；6、负责调配全体开发部设计师进行项目开发；7、全面负责开发部的管理工作，负责开发部与其它部门的协调工作。
开发部设计师岗位职责：1.协助艺术指导，建立开发部部门规划及部门开发运行中的各项规定；2.协助艺术指导，建立项目工作流程、工作标准及操作规范，并进行完善和严格执行；3.协助艺术指导，负责项目立项工作，并负责对项目进行技术可行性和需求进行评估；4.协助艺术指导，负责对项目开发提供技术支持和开发意见，并且采纳其他开发人员可行的开发意见，从而得出开发方案；5.负责跟踪监督项目美术部的各个阶段的工作，阶段性地对项目进展进行评审以及向上汇报项目进展情况；6.协助艺术指导，负责公司重点项目以及市场开拓性项目的开发设计工作；7.协助艺术指导，不断学习行业内新技术知识，收集相关信息，建立公司自己的业务线；8.协调研发部的人事管理、行政管理及技术开发的知识管理等工作；9. 负责监督开发部相关设计工作的质量以及客户的问题沟通处理。
企业管理部岗位规范企业管理部是负责协调、管理企业内部各个部门和业务的中枢部门，对于企业的发展以及各项业务的顺利进行有着重要的作用。
在企业管理部下设许多具体的岗位，每个岗位都承担着不同的职责和任务。
为了保证企业管理部的正常运作和各项工作的顺利进行，需要对企业管理部的岗位进行规范。
本文将从岗位职责、工作要求、绩效评估和晋升机制等方面，对企业管理部的岗位进行规范。
一、岗位职责1. 部门负责人：负责整个企业管理部的运作和管理，制定部门的发展目标和策略，并组织实施；负责与其他部门的协调和沟通，完成上级领导交办的其他任务。
2. 人力资源管理岗位：负责人力资源的招聘、培训、绩效考核和员工关系的管理，建立健全人力资源管理制度和机制。
3. 绩效管理岗位：制定和执行绩效管理制度，监督和评估各个部门和员工的绩效，提出改进意见和建议。
4. 薪酬管理岗位：制定和执行薪酬管理政策和制度，对员工的薪酬进行核算和发放。
5. 培训开发岗位：负责培训计划的制定和组织实施，根据员工的发展需要提供相关培训和发展机会。
6. 员工关系管理岗位：负责员工关系的维护和处理员工的各类问题，建立和维护良好的员工关系。
二、工作要求1. 具备相关的专业知识和技能，熟悉企业管理部的工作内容和流程。
2. 具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够与各个部门和员工进行良好的沟通和协调。
3. 具备较强的组织能力和时间管理能力，能够合理安排和利用工作时间，保证工作任务的完成。
4. 具有较强的分析和解决问题的能力，能够及时发现并解决工作中的问题。
5. 具备高度的责任心和工作积极性，能够承担较大的工作压力。
三、绩效评估1. 根据岗位绩效评估指标，对各个岗位进行定期评估，评估指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等。
2. 绩效评估结果作为岗位晋升和薪酬调整的重要依据，绩效优秀者可以获得相应的晋升和薪酬提升。
四、晋升机制1. 根据员工的工作表现和发展潜力，制定晋升计划和岗位晋升标准。
企业管理部部门职责范文企业管理部是公司中重要的职能部门之一，承担着多项关键任务和责任。
下面将为大家详细介绍企业管理部的部门职责范本，以帮助大家更好地理解和应用。
一、组织战略规划企业管理部负责制定和实施公司的战略规划，确保公司整体发展和目标的实现。
具体职责包括：1.1 分析行业发展趋势和市场竞争环境，提供战略建议。
1.2 确定公司的长远目标和发展方向，并拟定战略规划。
1.3 跟踪和评估战略实施效果，根据需要进行调整和优化。
二、协调各部门工作企业管理部在公司内部扮演着协调者的角色，确保各部门间的工作协同和高效。
具体职责包括：2.1 沟通各部门之间的工作需求和资源分配，解决协调冲突。
2.2 组织和协调各部门的会议和工作进程，促进信息共享和合作。
2.3 监督和评估各部门的绩效，提出改进建议。
三、人力资源管理企业管理部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，为公司提供稳定的人才支持。
具体职责包括：3.1 制定招聘计划和流程，负责招聘岗位的发布、筛选和面试工作。
3.2 开展员工培训和发展计划，提供技能和职业发展支持。
3.3 设计和改进绩效管理制度，进行绩效评估和激励措施。
四、财务管理与资金筹措企业管理部负责公司财务管理和资金筹措，确保公司资金运营和财务状况的健康。
具体职责包括：4.1 编制和控制公司的财务预算，实施费用管控和财务风险评估。
4.2 负责公司的财务报表编制和审计工作，确保财务信息的准确和及时。
4.3 协调和管理公司的资金筹措工作，包括银行融资、股权融资等。
五、风险管理与合规企业管理部负责公司的风险管理和合规事务，保障公司的合法合规运营。
具体职责包括：5.1 研究和评估公司可能面临的各种风险，制定相应的风险管理策略和措施。
5.2 组织并推动全面的合规体系建设，确保公司在法律法规和相关规章制度下的合法经营。
5.3 跟踪和解读行业和政策动态，提供合规咨询和建议。
六、公司文化建设企业管理部负责公司文化建设和员工福利管理，营造积极向上、和谐高效的工作氛围。
企业管理部岗位制度一、下设科室综合管理室经营室法律顾问室工程结算室二、主要职能1、认真贯彻执行国家有关企业管理的方针、政策、法律、法规、标准和集团公司各项规章制度。
2、负责公司行政____、职能配置及管理模式变动的管理工作。
3、负责企业体制改革、改组、调整方案的编制和____实施。
4、负责制定、修改、完善集团公司内部规章制度并监督贯彻执行。
5、负责拟订集团公司经济责任制考核方案，并负责集团公司所属各单位经济责任制的运行管理及考核工作；负责制定集团公司中层领导干部的考核方案。
6、负责推进集团公司管理、制度创新工作，____学习、推广运用现代化的管理思想和方法；7、负责集团公司经济合同的统一管理，做好重大合同审核把关。
8、参与战略发展研究和制定、企业形象策划管理工作；参与做好经济政策、经济形势对集团公司生产经营的影响分析及应对策略的研究工作。
9、按期统计、汇总集团公司生产经营成果，上报集团公司领导。
10、负责集团公司工商年审与变更工作；负责有关法律咨询、案件诉讼及其他法律事务。
11、负责集团公司工程结算审核工作。
12、负责集团公司资产经营管理工作。
参与集团公司内部资产评估、租赁、处置等工作。
13、完成集团公司安排的其它工作。
三、责任与权限(一)责任1、对本部门违____有关法规和集团公司制度，造成不良影响负责。
2、对本部门未严格执行有关规章制度负责。
3、对本部门检查、考核等工作不严格，造成不良影响负责。
(二)权限1、有权督促、检查各部门、单位履行职责、完成规定任务的情况并提出相应的奖惩建议。
2、有权对生产、经营单位和其他经济责任制单位完成经济责任指标的情况进行检查、考核，并按规定实行奖惩。
3、有权依据各专业管理部门提出的奖惩建议进行核实后采取奖惩措施。
4、有权向各部门、单位索取必要的文字材料、报表和数据。
5、有权调解、修正各部门间涉及体制、职责、权限和经济责任指标等方面的争议和纠纷。
6、有权行使公司授予的其他管理权限。
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法第一部分：岗位设置与岗位职责一、政工处页脚内容1（一）政工处长岗位职责（1）全面负责政工处工作。
（2）负责公司党建、宣传工作。
（3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。
（4）负责全公司档案的管理工作。
（5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。
（6）规章制度完善与修订工作。
（7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）政工科员岗位职责（1）党建、宣传工作。
（2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。
（3）规章制度完善与修订工作。
（4）员工思想调查工作。
（三）行政文员岗位职责（1）文档管理，打印复印工作。
（2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。
页脚内容2（3）人力资源管理工作。
（4）企业文化建设工作。
二、物业管理处（一）物业管理处长岗位职责（1）全面负责物业管理处的各项工作。
（2）负责领导公司的保卫安全工作。
（3）负责小车班及餐厅管理工作。
（4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。
（5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。
页脚内容3（6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责（1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。
（2）负责员工生活服务管理。
（3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。
（4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。
（三）小车班班长岗位职责（1）全面负责小车班的各项工作。
（2）负责督促公司车辆做好日常维护。
（3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。
（4）负责车队的团队建设。
（四）司务长岗位职责（1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。
（2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。
（3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。
（4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。
（5）负责结算食堂帐目。
（6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。
三、采购处页脚内容4（一）采购处长岗位职责（1）全面负责采购处的各项工作。
（2）负责制定并完善采购制度和采购流程。
（3）负责制定并监督实施采购计划。
（4）负责采购成本预算和控制。
（5）负责选择并管理供应商。
（6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）采购处计划员岗位职责（1）根据生产计划、物料清单，编制采购计划。
（2）跟进计划执行进度，对采购活动进行监督管理。
页脚内容5（3）负责采购成本的预算与控制，编制采购相关报表。
（三）采购处采购科员岗位职责（1）负责具体执行制定的采购计划。
（2）负责选择并管理供应商。
（3）确保货物质量和及时送货。
（4）搜集掌握相关商品信息。
四、基建处（一）基建处长岗位职责（1）全面负责基建处的各项工作。
（2）负责按照公司发展需要，起草公司年度基建计划。
（3）负责相关管理、技术人员做好工程勘察、设计、招标工作。
（4）负责工程造价审核工作、合同谈判、招投标代理委托。
页脚内容6（5）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）基建监督管理员岗位职责（1）负责相关管理、技术人员做好工程施工、监理工作。
（2）负责工程开工前三通一平工作，及施工图纸和有关材料的准备工作。
（3）负责督促检查落实各项工程的进度安排、工程质量检查、验收、整改工作。
（4）负责办理工程前期的报批报建及缴费手续，相关资料收集、整理及归档工作。
第二部分：岗位工作标准一、政工处（一）政工处长工作标准（1）政工处工作人员分工明确，团结协作，工作有章可循，无拖拉、扯皮、推诿现象，与其他各单位配合密切。
（2）工作开展有计划，有安排，有检查，有落实，妥善解决工作中存在的问题，做好思想工作，充分调动本部门员工的工作积极性。
（3）积极组织开展党建活动及宣传工作，按时完成党建工作计划，并对党建活动作详细记录。
（4）严格按照国家的人力资源管理规定办事，保证人力资源工作的准确、及时、无误，保证公司人力资源工作的良好运转。
（5）遵守档案法律法规及制度，忠于职守、保守秘密、热情服务。
（6）按时完成各项工作的评比考核，保证公司劳动纪律工作的有序进行。
（7）严格按照《双信宣传工作管理规定》，正确领导公司通讯小组进行企业形象的策划与宣传，对企业活动进行及时的宣传报道。
页脚内容7（8）及时完成公司的规章制度完善与修订工作，学习、培训、会议的统筹安排工作以及企业文化建设工作。
（9）听取员工意见，对工作中存在的问题进行及时的纠正。
（二）政工科员工作标准（1）按照公司的要求，对公司的各项规章制度进行修订，并负责监督管理公司各部门的岗位设置、人员分工和工作标准。
（2）保证劳动纪律工作的有序进行，定期或不定期对各部门进行劳动纪律检查，并进行公平公正的考核。
（3）领导公司宣传小组，根据公司特定时期的工作重点及其对宣传的要求，及时提出公司的宣传计划和统一宣传口径；组织和落实专项宣传工作；协调企业内的宣传工作，积极组织宣传稿件，并负责审核宣传稿件。
（4）及时、准确、广泛地宣传员工为企业无私奉献和优质服务、勇于开拓创效的业绩，宣传公司的先进典型人物，加强企业精神文明建设，塑造企业形象。
（5）及时、迅速的掌握员工的思想状况，定期到各部门了解公司员工的思想动向，对公司的舆论进行正确引导，保证公司的良好生产生活氛围。
（6）定期对公司员工的思想状况进行汇总上报，每一季度撰写一份《公司员工思想状况调查报告》，并及时上报公司领导。
（三）行政文员工作标准（1）根据公司的发展需要，及时准确的制定公司的人力资源招聘计划并负责具体实施。
（2）按照公司的规定，对公司新进员工安排岗前培训，满足公司的人力资源岗位要求，并负责对员工进行跟踪，负责员工的晋升，提薪等工作的监督考核与记录。
（3）负责打印机的管理与维护，及时完成领导布置的各类文印工作。
（4）对公司图纸档案、员工档案等档案的科学管理负责，保证档案工作的保密性、安全性、条理性。
页脚内容8（5）科学合理的安排公司的会议、学习活动，对会议记录、学习记录做出详细的记录，对相关记录进行存档。
二、物业管理处（一）物业管理处长工作标准（1）物业管理处工作人员分工明确，团结协作，工作有章可循，无拖拉、扯皮、推诿现象，与各处室配合密切。
（2）认真贯彻落实国家相关保卫政策和公司《保卫工作制度》，全面抓好各项工作，保障公司财产安全和全体员工的人身财产安全。
（3）做好公司的卫生、绿化、工作，做到“一天一打扫、一周一检查、一月一总结上报”（4）认真落实餐厅管理工作，保证全体员工的正常就餐需要，主动热情工作，取得较高的服务满意度。
（5）负责小车班的日常管理，对派车工作和车辆的日常维护进行。
（6）按时对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行科学核算监督。
（7）工作开展有计划，有安排，有检查，有落实，妥善解决工作中存在的问题，做好思想工作，充分调动本部门员工的工作积极性。
（二）物业管理员工作标准（1）积极协助物业管理处长开展公司的物业管理工作，积极建言献策，当好物业管理处长的助手。
（2）做好职工福利、办公生活用品管理工作，做到公平公正，不徇私舞弊，不弄虚作假。
（3）做好公司公共用品的管理和维护工作，定期对公司的公共用品进行清查登记，保证公司公共物品部丢失，不发生意外损坏。
（4）对新进员工的宿舍、餐柜、澡柜等设施进行合理的的分配、登记，在员工离职时进行及时的清查、回收，保证公司设施的完好。
页脚内容9（5）对员工的日常生活状况进行调查，时刻关心员工的生活状况。
（6）按时对公司领导的报纸进行分类，并及时送达。
（三）小车班班长工作标准（1）保持出车的及时性、安全性，保证公司正常的出车需求。
（2）定期为车辆做好维护保养，保证车辆的完好性、清洁性。
（3）严格按照国家和公司的规定，进行车辆的证照办理、年审、燃油的申购，保证工作及时、规范、合理。
（4）达到团队建设目标：团结、高效、协作、互敬、和谐。
（四）餐厅司务长工作标准（1）在采购过程中，要保证质量，注意节约，减少浪费，确保采购物品的物美价廉。
（2）严格按照财务制度办事，采购账目要按时结算，做到实事求是，合理采购，帐目清楚，手续齐全，日清月结。
（3）保证食堂作业环境的卫生整洁及作业用品的整齐摆放，严格保证饭菜质量和卫生，不出现食物中毒现象及因就餐出现的其他问题。
（4）保证餐厅炊事人员服务周到、热情，不断提高饭菜质量，保证分饭公平合理。
（5）保证餐厅按照公司的就餐规定，准时开饭，并保证餐厅的就餐纪律。
三、采购处（一）采购处长工作标准（1）采购处工作人员分工明确，团结协作，工作有章可循，无拖拉、扯皮、推诿现象，与各处室配合密切。
（2）严格管理采购人员，确保采购处采购人员要遵纪守法，讲求信誉，不行贿索贿受贿，保证外页脚内容10出人员没有损害企业利益。
（3）在遵循公司《采购管理规定》的基础上制定并完善采购制度和采购流程，按时、按质、按量的保证公司的生产生活物资供应，为企业的生产经营提高充足的物资供应。
（4）严格执行公司的物资供应制度，遵循企业的采购原则，采购作业、供应商管理、供应渠道的建立等方面严格符合企业的规定和要求。
（二）采购处计划员工作标准（1）在工作中遵纪守法，讲求信誉，不行贿索贿受贿，不损害企业利益。
（2）严格根据公司生产计划，按照相关物料清单，编制采购计划。
（3）随时跟进采购计划执行进度，对外出人员的采购活动进行公平公正的监督。
（4）对采购成本进行科学预算，并在维护公司利益的原则上进行合理的控制，对外出人员采购物品进行认真核查。
（5）按时、按质、按量、实事求是地编制采购相关报表。
（三）采购处采购科员工作标准（1）在采购工作中遵纪守法，讲求信誉，不行贿索贿受贿，不损害企业利益。
（2）有效的执行采购计划，确保货物质量和及时送货，按时、按质、按量的保证公司的生产生活物资供应。
（3）选择最为合理的供应商，并对其进行管理，保证公司具有一批稳定的具有高度忠诚的供应商。
（4）主动搜集掌握相关商品信息，在同等经济条件下保证采购去拼的物美价廉，保质保量。
四、基建处（一）基建处长工作标准（1）基建处工作人员分工明确，团结协作，工作有章可循，无拖拉、扯皮、推诿现象，与各处室配合密切。
页脚内容11（2）按照公司发展需要，及时起草公司年度基建计划，保证公司基建计划的计划性和科学性，保证基建工作做到“高质量、高标准、少花钱、多办事”。
（3）领导相关管理、技术人员做好工程勘察、设计、招标工作。
保证勘察精确，设计合理，招标公平公平公开。
（4）对工程造价及时进行实事求是的审核，做好基建合同谈判、招投标代理委托工作。
（二）基建监督管理员工作标准（1）协调相关管理、技术人员做好工程施工、监理工作，保证安全施工，科学施工，合法施工，按质按量施工，实事求是地进行工程施工、监理工作。
