推荐优秀年轻干部人才培养对象附件

干部推荐函推荐函就是单位或个人推荐另一个人就职或工作的函件，那么，以下是第一范文我给大家整理收集的干部推荐函，供大家阅读参考。

干部推荐函【一】各县(市、区)党委组织部，市直各单位:为深入贯彻干部人事制度改革规划纲要，带头推进改革、加大竞争性选拔干部力度，拓宽组工干部来源渠道，提高选人用人公信度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及《自治区党委组织部关于在全区组织部门开展公推差选工作的通知》(桂组通字〔xxxx〕59号)等文件精神，经我部部务会研究，决定从本部机关拿出2个副科级领导职位进行公推差选，请协助做好宣传发动和组织推荐工作。

选拔方式、选拔对象资格条件、推荐名额、选拔的方法步骤如下:一、选拔职位和名额这次公推差选的职位共2个，其中，办公室副主任1名、组织一科副科长1名。

二、选拔方式按干部管理权限，由我部向所辖各县(市、区)党委组织部及市直相关部门发推荐函，组织推荐人选。

我部的干部不参加这次本单位的公推差选。

按照适岗比选→结构化面试→差额考察→差额票决的方式确定拟任人选。

三、推荐人选任职资格1.具备《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件。

2. 应当在科员(或者相当于科员级)岗位工作三年以上，或者现任副科级职务;年龄不超过35岁。

3.中共正式党员;大学本科及以上学历;一般应有两年以上基层工作经历。

4.近3年年度考核等次均为称职以上。

5.有较高的政治素质，具备履行岗位职责所需的能力素质，勤奋敬业，公道正派，廉洁自律。

熟悉组织人事工作者优先考虑。

任职年限和年龄计算截至xxxx年5月31日。

四、公推差选步骤和时间安排这次公推差选工作从xxxx年5月上旬开始，至6月底前全部结束。

(一)组织推荐(xxxx年5月20日以前完成)向各县(市、区)党委组织部、市直各有关单位发推荐函，明确选拔方式、选拔对象资格条件、推荐名额、选拔的方法步骤。

中共金昌市委关于印发金昌市优秀年轻干部重点培养工程实施方案的通知文章属性•【制定机关】金昌市人民政府•【公布日期】2013.05.07•【字号】•【施行日期】2013.05.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作,国家公务员管理正文中共金昌市委关于印发金昌市优秀年轻干部重点培养工程实施方案的通知永昌县委，金川区委，市委各部委，市直各部门、各单位党委、工委、党组：《金昌市优秀年轻干部重点培养工程实施方案》已经市委常委会议讨论通过，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

中共金昌市委2013年5月7日金昌市优秀年轻干部重点培养工程实施方案为进一步加大工作力度，培养造就满足金昌经济社会发展需求的优秀年轻干部，加强各级领导班子和干部队伍建设，根据《党政领导班子后备干部工作规定》、《关于进一步做好培养选拔年轻干部工作的意见》、《甘肃省2012-2016年年轻干部培养规划》和全省年轻干部工作会议精神，结合我市实际，决定启动实施金昌市优秀年轻干部重点培养工程，特制定本方案。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，着眼于改善全市干部队伍结构和满足未来5至10年市县乡换届领导班子配备需要，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持源头储备、加快培养工作思路，坚持重视基层、注重实践培养方向，坚持民主公开、竞争择优使用原则，以省、市委组织部重点掌握的优秀年轻干部为重点，不断创新载体，搭建平台，积极畅通有利于年轻干部快速成长的快车道，努力建设一支思想成熟、业务精通、能力全面、作风优良、富有生机与活力的优秀年轻干部队伍，为加强各级领导班子和干部队伍建设储备力量，提供人才支持。

二、目标任务2013年，采取考试与考察相结合方式选拔储备150名（包括省、市委组织部已掌握的60名80后干部）35岁以下具有全日制大学本科及以上学历的优秀年轻干部，作为重点培养对象，力争通过5年的努力，达到以下使用目标：1.有40名左右提拔担任乡镇、县（区）直部门（单位）党政副职和市直部门（单位）中层副职；2.有30名左右提拔担任乡镇、县（区）直部门（单位）党政正职和市直部门（单位）中层正职，并有一定数量的进入市管副县级或县区党政副职后备干部库；3.有20名左右进入县（区）、市直部门（单位）党政领导班子或在企事业单位担任副县级或相当于副县级领导职务；4.有10名左右担任正县级领导职务或进入市管正县级、县区党政正职后备干部库。

关于大力发现培养选拔优秀年轻干部建议相关情况的报告报告标题：大力发现培养选拔优秀年轻干部建议相关情况报告报告对象：某组织领导层报告日期：XXXX年XX月XX日一、摘要：近年来，为了适应经济社会发展的需要，我组织大力发现培养选拔优秀年轻干部。

本报告就我组织目前的优秀年轻干部发现培养工作进行分析，并提出相关建议。

二、背景：为适应经济社会发展的迅速变化，我组织积极创新干部选拔体制，注重培养选拔优秀年轻干部，以满足组织发展的需要。

目前，我组织已经在各部门广泛开展了大力发现培养选拔优秀年轻干部的工作，取得了一定成果。

三、相关情况：我组织在发现培养选拔优秀年轻干部方面开展了以下工作：1. 制定了年轻干部发现培养的相关政策和决策，明确了选拔培养优秀年轻干部的目标和标准。

2. 通过定期举办内部竞聘和选拔活动，选拔出了一批具有潜力和能力的年轻干部。

3. 建立了导师制度，优秀年轻干部得到老干部的指导和培养。

4. 开展了培训计划，为年轻干部提供系统的培训，提升其综合能力和管理水平。

5. 在岗位分配中注重年轻干部的选拔，为他们提供更多的晋升机会。

四、问题分析：1. 激励机制不健全：目前的激励机制尚不完善，缺乏明确的晋升通道和激励措施，使得优秀年轻干部缺乏积极性和发展动力。

2. 培训计划有待改进：虽然开展了培训计划，但在内容和形式上有待改进，需要注重提高实用性和个性化，更好地满足年轻干部的学习需求。

3. 职务分配不公平：在岗位分配中，尚存在不公平现象，导致一些优秀年轻干部得不到合理的晋升机会，影响了他们的发展。

五、建议：1. 健全激励机制：建立明确的晋升通道和激励措施，设立相关奖励制度，激励优秀年轻干部的发展动力。

2. 改进培训计划：根据年轻干部的实际需求，调整培训计划的内容和形式，注重实用性和个性化，提升培训效果。

3. 公平分配职务：建立公正的岗位分配机制，重视年轻干部的发展需求，切实提供合理的晋升机会，激发他们的工作热情。

培养选拔优秀年轻干部工作简报尊敬的领导：根据上级机关的指示，近期我们积极开展了一系列培养选拔优秀年轻干部的工作。

现将工作简报如下：一、组织培训班为了提升年轻干部的综合素质，我们积极组织了一期培训班，内容包括现代管理理念、领导才能培养、沟通协调能力等方面的课程。

我们邀请了优秀的企业家、管理专家等来授课，并结合具体案例进行讲解，以提高年轻干部的应对复杂问题和处理突发情况的能力。

二、选拔推荐优秀人才我们通过广泛宣传、组织竞聘等方式，选拔推荐了一批表现出色、具备领导潜质的年轻干部。

在选拔过程中，我们注重考察他们的团队合作能力、执行能力和创新能力等方面。

经过层层筛选，最终确定了干部选拔与培养的重点对象。

三、赋予重要岗位为了给予优秀年轻干部更多的锻炼机会，我们将他们调到了重要的岗位上担任副职或主要负责人。

通过承担更多的责任和挑战，他们将有机会锻炼领导能力、磨练工作技能，并逐步展现出他们的潜力和能力。

四、定期评估和培训为了跟踪干部的成长情况，我们将定期对他们进行绩效评估和能力提升培训。

通过评估，可以客观地评判干部的工作成绩，并及时发现和解决存在的问题，为干部的进一步晋升和培养方向提供指导。

五、搭建沟通交流平台我们建立了一个年轻干部沟通交流平台，定期组织开展座谈会、研讨会和经验分享会等活动。

通过分享案例、学习经验，年轻干部之间可以相互借鉴、启发，进一步提高自身的能力和水平。

六、优化激励机制为了激励优秀年轻干部更好地发挥作用，我们建立了一套完善的激励机制。

通过适当的奖励和晋升制度，激发他们的工作热情，提高绩效实绩。

以上是我们近期开展培养选拔优秀年轻干部工作的简报，我们将继续深化该项工作，为年轻干部的成长提供更好的机会和平台，为机构的发展培养出更多的青年骨干力量。

感谢领导的支持和关心。

此致敬礼！为了进一步培养选拔优秀年轻干部，我们将继续加强以下方面的工作。

一、继续组织培训班培训是提升干部素质和能力的重要途径。

我们将继续组织不同主题的培训班，包括领导力发展、团队合作、沟通技巧、决策能力等方面的课程。

关于加强年轻干部培养锻炼的实施方案为贯彻落实市委组织部“年轻干部成长工程”，切实加强我办优秀年轻干部的培养选拔工作，特制定本实施方案。

一、指导思想立足当前，放眼未来，加大年轻干部培养力度，努力把他们培养成为政治素质好、工作能力强、本职业务精、自身要求严的优秀人才。

二、培养原则1、立足当前、着眼长远的原则。

在做好对近期年轻干部培养工作的同时，做好中、远期后备干部的培养工作。

2、因人制宜、学有所用的原则。

根据干部本人的经历、知识结构和培养方向，本着“缺什么补什么”的原则，因材施教，增强培养的针对性。

3、降低成本、注重实效的原则。

以需求为导向，避免重复培养和盲目培养，追求培养质量，注重培养实效。

三、培养对象街道机关35岁以下年轻干部。

四、培养途径1、理论培训。

加强理论学习和业务培训，一是开展党的十八大、十八大三中全会等政治理论知识及法律法规、经济、社会等理论知识学习和培训；二是开展以与本职岗位所需技能相关的业务知识培训，促使他们尽快进入工作角色。

2、实践锻炼。

为使年轻干部积累基层经验，丰富工作阅历，增长才干，提高综合素质，年轻干部都安排一个联系村，办里指定一位农村工作经验丰富、责任心强的老同志当指导老师。

3、外派学习。

有针对性地选派优秀年轻干部进行短期专项培训，或与其它机关单位联系，对优秀年轻干部采取工作交流的方式，促使他们不断拓宽知识面，提高综合业务素质，从而更快、更健康地成长。

第二篇关于加强年轻干部培养锻炼的实施方案《xx选派优秀年轻干部到村担任“第一书记”方案》选派优秀年轻干部到村担任“第一书记”方案为深入贯彻落实党的十八大精神，进一步树立在基层一线培养年轻干部的导向，通过实践锻炼干部，努力造就一批后备领导人才，根据省委组织部《关于实施年轻干部成长工程的意见》（晋组发〔xx〕4号）和省委组织部《关于选派优秀年轻干部到村担任“第一书记”的通知》（晋组通字〔xx〕18号）文件精神，现就从市、县两级直属机关中选派优秀年轻干部到村担任党组织“第一书记”提出如下实施方案。

国家税务总局关于选拔首批全国税务领军人才培养对象的通知制定机关国家税务总局公布日期2013.09.22施行日期2013.09.22文号税总函[2013]551号主题类别税务综合规定效力等级部门规范性文件时效性现行有效正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家税务总局关于选拔首批全国税务领军人才培养对象的通知（税总函〔2013〕551号）各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局，局内各单位：根据《国家税务总局关于印发〈全国税务领军人才培养规划（2013-2022年）〉的通知》（税总发〔2013〕97号），税务总局定于近期开展首批全国税务领军人才培养对象的选拔工作。

现将有关事项通知如下：一、培养对象选拔条件全国税务领军人才培养方向分为综合管理、税收业务和税收信息化管理3类。

其中，税收业务类分税收法制、税务风险评估、国际税收管理、税务稽查、税收经济分析5个专业领域。

培养对象主要为全国税务系统具有较高政治业务素质、突出工作业绩、较大发展潜力的优秀年轻干部。

（一）基本条件政治素质高，勤奋好学，爱岗敬业，本职工作业绩突出，具有较强开拓创新意识、组织协调能力、实践工作能力、分析研究能力，有较大发展潜力，身体健康。

应具有硕士研究生学位和相当于大学英语六级以上水平。

（二）专业条件1.综合管理类：选拔对象主要是处级、科级优秀年轻税务干部。

处级干部年龄一般不超过45周岁（年龄计算截止到报考的当年当月，下同），科级干部一般不超过35周岁。

同等条件下，曾经担任过市、县两级税务机关主要负责人的优先录取。

2．税收业务类：选拔对象为从事税务工作5年以上，具有财税、会计、法律、经济等税收相关专业硕士研究生学位的税务干部。

国有企业优秀年轻干部的选拔和培养分析张雨佳发布时间：2021-02-24T15:02:33.473Z 来源：《基层建设》2020年第27期作者：张雨佳[导读] 摘要：国有企业的发展离不开年轻人才的支持，尤其是在国企转型升级的重要阶段，打造一支高水平的优秀年轻干部队伍更是十分有必要。

四川省川瑞发展投资有限公司摘要：国有企业的发展离不开年轻人才的支持，尤其是在国企转型升级的重要阶段，打造一支高水平的优秀年轻干部队伍更是十分有必要。

本文对国有企业年轻干部选拔培养现状进行了简单分析，并从后备干部培养制度、领导层选拔机制、人才培养机制、考核与管理、动态化管理机制等方面，对改善优秀年轻干部选拔和培养工作的策略进行了探讨。

关键词：国有企业；优秀年轻干部；选拔；培养在市场经济环境下，国有企业的领导干部选拔模式需要突破传统，更加强调对优秀人才的选拔和培养，而非固执地采取“重推荐，轻培养”、“论资排辈”等不科学、不合理的方式。

不过目前国企年轻干部的选拔和培养还存在不少缺陷和不足，难以有效发挥预期作用，导致不少年轻干部难以获得良好的晋升机会，甚至存在较为严重的国企年轻人才流失情况。

因此，就国有企业优秀年轻干部的选拔和培养展开研究十分有必要。

一、国有企业年轻干部选拔培养现状不过目前国有企业在年轻干部的选拔和培养方面还存在不少问题，并不能完全满足国企运行和发展需要，很容易导致日后遭遇人才危机，不利于国企的转型升级。

首先，国企对后备干部队伍的建设重视不足。

目前国企的运行、转型、升级与发展十分依赖领导干部的重要作用，同时国企也高度重视领导层建设工作。

但是在后备干部队伍的建设和发展方面却有所忽视，没有构建系统化、专业化的培养机制和体系，导致干部选拔存在较为明显的“重推荐，轻培养”现象，不利于年轻干部选拔培养工作的开展。

其次，年轻人才缺乏明朗的晋升空间和渠道。

受传统观念影响，国企的干部选拔和培养存在较为明显的“论资排辈”现象，通常会优先考虑资历老、辈分高的人员作为干部备选，相应的不少年轻人才都无法进入到后备干部的培养与选拔体系之中。

年轻干部培养方案为深入贯彻落实党的十九大报告精神，促使干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，培养造就一支素质优良、专业突出、结构合理的年轻干部队伍，为推动我镇经济社会发展和实施“乡村振兴”战略提供可靠的人才保障，经研究制定新安镇年轻干部培养方案：一、培养目标通过定期学习、实践锻炼、科学考核等方式，实现年轻干部在思想、政治、实践、写作、协调等方面能力的综合提高，有效培养年轻同志成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量。

二、培养对象镇政府机关内的公务员及其他在职年轻领导干部、其他站所干部自愿报名参加。

三、培养内容培养内容分为四个：写作点评，读书分享会，辩论赛，模拟新闻发布会。

写作点评：每月确定一个写作题目，所有培养对象均独立撰稿，在规定日期交稿，由评委团评委进行打分，注明每篇优点及不足。

在召开写作点评活动时由评委当面点评，推选本次写作优秀的人介绍写作思路，择优装订成册并传阅。

读书分享会：每个人分享自己近期看过的一本书或文章，或者是对当下热点事件的看法，介绍内容，畅谈感想，分享内容不限，但必须符合社会主义核心价值观，分享时长在5分钟左右，要求脱稿。

辩论赛：从当前社会的热点难点问题中，确定辩论题目，所有培养对象分为两个小组，确定小组长进行准备并辩论，提高逻辑思维能力和口头表达能力。

模拟新闻发布会：确定各种类型的发布会材料，培养对象分为记者组和政府工作人员，进行模拟新闻发布会，主要锻炼处理突发事件能力、随机应变能力和口头表达能力。

除此之外，根据领导安排邀请专题讲师为培养对象讲授某一方面工作技能。

四、培养方法为确保年轻干部培养常态化、制度化，特制定三项培养制度：每周自习制：由召集人确定每周至少一个晚上7:00-9:00为集体自习时间，实行签到制度，自习内容可以自己阅读、写作、讨论等等，原则上写作点评、读书分享会、辩论赛、模拟新闻发布会在每个月的最后一个周四举行。

评委团制：写作点评、读书分享会、辩论赛、模拟新闻发布会这四项活动，均采用评委打分，每次活动评委从评委团（所有班子成员）中确定，原则上要有书记、镇长、副书记其中一人，并且评委总数不少于3人，根据活动内容可以邀请特别评委。

安陆市教育局关于做好“年轻干部成长工程”推荐报名工作的通知各中心学校、局直各单位：根据省委和孝感市委要求，围绕加快把安陆建设成为全省中等发达县市的总体目标，着眼于安陆未来乡科级领导班子建设的战略需要，按照“培养一批、重用一批、破格一批”的总体思路，拟在全市教育系统集中选拔一批优秀年轻干部进行重点培养。

一、资格条件选拔对象必须符合《党政领导干部选拔任用工作条例》第六条规定的六项基本条件，同时符合下列资格条件：（1）1979年6月1日以后出生的副科级以下干部（不含副科级）；（2）具有大学专科及以上学历（其中教育系统须具有大学本科及以上学历）；（3）具有1年以上工作经历；（4）理想信念坚定，党性观念强，具有较强的组织领导能力和开拓创新精神，公道正派，勇于负责，敢于担当，业绩突出，群众公认，潜力较大；（5）身体健康，心理素质好；（6）近三年年度考核为称职（合格）及以上等次。

二、报送时间及材料要求报名及材料报送工作分类进行。

各单位推荐人选由各单位按- 1 -人选类别审核汇总上报。

1.报名时间：报名6月21日起，各单位务必于6月25日上午11点半以前将以下四项内容送人事股2.材料要求：报名材料均使用A4纸张，具体包括：（1）《安陆市年轻干部培养对象报名推荐表》（需粘贴近期小2寸免冠纸质彩照）一份；（2）《安陆市优秀年轻干部培养对象推荐人选名册》一份；（3）电子版照片（与报名表上照片同底，以姓名和身份证号码命名）；（4）身份证复印件；（5）除身份证复印件之外，其他材料一并报送电子版。

所有材料需加盖单位党委（党组）公章后报送市委组织部干部科；（6）各单位要认真审核推荐人选的资格条件和相关信息，确保上报材料信息的真实性。

五、考试时间及相关要求1、考试时间：6月29日（星期五）上午9：00-11：30。

2、考试地点：市一中（新校区）3、相关要求（1）6月27日各单位到教育局人事科领取考生准考证，并现场认真核对考生准考证与本人的信息是否一致。

2024年在优秀年轻干部人才递进培养交流发言模板尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！很荣幸有机会在这个重要的场合，向大家汇报____年在优秀年轻干部人才递进培养交流工作的推进情况。

首先，我要对全体参与该项目的同事们表示由衷的感谢和崇高的敬意。

正是在你们的努力下，我们才能够取得如此显著的成绩。

作为优秀年轻干部人才递进培养交流项目的推动者和负责人，我本着对企业和员工负责的精神，充分了解和认识到年轻干部的培养对企业的发展和未来具有重要意义。

在过去的一年里，我们积极推进这个项目，以巩固和提高年轻干部的综合素质，为企业的可持续发展贡献力量。

一、项目背景和目标在当前经济形势下，企业对于年轻干部的要求更为迫切。

年轻干部作为企业的中坚力量，他们的培养目标是提高他们的领导能力、管理能力和创新能力。

因此，我们制定了以下目标：1. 建立完善的干部选拔和培养机制，确保合适的人员进入培养交流项目，做好干部的日常管理工作。

2. 提升干部的综合素质，培养他们的团队合作精神和创新能力，提高他们的领导能力和管理水平。

3. 加强人才培养的成果与实际工作的对接，确保培养出来的人才能够真正为企业发展做出贡献。

二、工作内容和进展情况1. 干部选拔和培养机制的建立与完善我们建立了一套科学合理的干部选拔机制，确保优秀的年轻人能够进入培养交流项目。

同时，我们制定了一系列的培养计划，根据不同岗位和需求，为年轻干部提供个性化的培训和发展机会。

2. 培训和交流活动的组织与实施为了提高干部的综合素质和专业能力，我们组织了一系列的培训和交流活动。

这些活动包括经验交流会、讲座、培训班等，旨在帮助年轻干部更好地理解企业的战略、发展规划和市场需求。

3. 实际工作与培训成果的对接为了确保培养出来的干部能够真正为企业发展做出贡献，我们与相关部门密切合作，将培训成果与实际工作结合起来。

我们鼓励干部在日常工作中运用所学知识和技能，提高工作效率和质量。

三、取得的成绩和效益在过去一年里，我们在优秀年轻干部人才递进培养交流项目中取得了积极的成绩和显著的效益。