企业文化手册五
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公司企业文化手册
欢迎加入我们的团队!作为一家注重企业文化的公司,我们为员工制定了一份企业文化手册,旨在匡助大家更好地了解和融入我们的文化。
1. 公司使命和价值观:
我们的使命是为客户提供优质的产品和服务,以满足他们的需求和期望。
我们的价值观包括诚信、创新、团队合作和持续学习。
2. 公司愿景:
我们的愿景是成为行业率先的公司,通过创新和持续改进,不断提升我们的产品和服务质量,为客户创造更大的价值。
3. 公司文化:
我们的公司文化建立在信任、尊重和合作的基础上。
我们鼓励员工积极参预团队活动,分享经验和知识,共同成长和取得成功。
4. 员工发展:
我们致力于员工的职业发展和个人成长。
通过提供培训和学习机会,我们匡助员工不断提升技能和知识,实现自己的职业目标。
5. 工作环境:
我们创造一个积极、开放和充满活力的工作环境。
我们鼓励员工提出建议和意见,促进创新和改进。
我们重视工作与生活的平衡,提供灵便的工作安排和福利待遇。
6. 沟通和协作:
我们鼓励开放和透明的沟通,建立良好的工作关系。
我们鼓励团队合作,共同解决问题和实现目标。
7. 社会责任:
我们关注社会和环境的可持续发展。
我们积极参预公益活动,关注员工的福利和健康,致力于推动社会责任的实践。
我们希翼每一位员工都能理解和遵守我们的企业文化,以共同创造一个积极、有活力和成功的工作环境。
让我们携手努力,实现个人和公司的共同发展!。
农行企业文化手册
一、企业愿景
我们的愿景是成为全球领先的农业银行,以卓越的服务和持续的创新为动力,推动农业和农村的可持续发展。
二、企业使命
我们的使命是致力于为全球的农民、企业和社区提供创新、优质和高效的金融服务,帮助客户实现梦想,推动社会的繁荣发展。
三、企业精神
我们的企业精神是“诚信、敬业、创新、共赢”。
我们坚持诚实守信,尊重他人,相互支持,追求卓越,不断探索新的解决方案,与客户、员工和股东共同发展,实现共赢。
四、经营理念
我们的经营理念是“以客户为中心,以市场为导向,以科技为驱动,以人才为支撑”。
我们始终关注客户的需求,积极应对市场的变化,运用科技手段提升服务水平,加强人才队伍建设,不断提升企业的核心竞争力。
五、风险理念
我们的风险理念是“稳健经营,防范风险”。
我们始终坚持合规经营,加强内部控制,完善风险管理机制,确保业务风险可控,保障客户资产安全。
六、服务理念
我们的服务理念是“专业、便捷、高效、关怀”。
我们致力于为客户提供专业化的金融服务,以高效的服务流程和先进的科技手段,为客户提供便捷、快速的服务体验,同时关注客户的需求和权益,给予客户关怀和帮助。
七、团队理念
我们的团队理念是“团结协作,共同成长”。
我们相信团队的力量,鼓励员工之间的合作与交流,互相支持和帮助,共同实现个人和企业的成长与发展。
八、社会责任
我们的社会责任是“服务社会,回报股东”。
我们积极承担企业公民责任,关注社会公益事业,以优质的服务回报客户和社会。
同时,我们致力于为股东创造长期稳定的投资回报。
宁德时代企业文化手册一、前言宁德时代作为一家全球领先的动力电池制造商,不仅注重产品的研发和生产,更注重企业文化的建设。
我们的企业文化以“创新、卓越、责任、共享”为核心,旨在为员工提供一个积极向上、团结协作的工作环境,同时也为客户提供最优质的产品和服务。
本手册旨在详细介绍宁德时代的企业文化,帮助员工更好地理解并融入其中。
二、核心价值观1. 创新:我们鼓励员工勇于创新,不断探索新技术、新工艺、新理念,以推动企业持续发展。
2. 卓越:我们追求卓越的工作品质和效率,以实现产品的高品质和企业的可持续发展。
3. 责任:我们始终将社会责任放在首位,积极履行企业公民职责,为环境、社会和经济的可持续发展贡献力量。
4. 共享:我们坚持共享的理念,让员工、客户、合作伙伴等共同分享企业发展的成果。
三、企业文化特点1. 团队协作:我们鼓励员工相互协作,共同解决问题,形成良好的团队氛围。
2. 尊重包容:我们尊重多元文化,包容不同观点,营造开放、包容的企业氛围。
3. 持续学习:我们倡导持续学习,鼓励员工不断提升自身素质,以适应快速变化的市场环境。
4. 客户至上:我们始终把客户的需求放在首位,提供最优质的产品和服务,赢得客户的信任和忠诚。
四、行为规范1. 诚信守信:我们坚持以诚信为本,言行一致,树立良好的企业形象。
2. 积极主动:我们积极响应公司号召,勇于承担责任,主动解决问题。
3. 高效执行:我们注重工作效率,确保工作按时按质完成,追求卓越的业绩表现。
4. 团结协作:我们强调团队协作,互相支持,共同为实现企业目标而努力。
五、员工发展我们坚信人才是企业最重要的财富,致力于为员工提供良好的职业发展平台,激发员工的潜能。
1. 培训与发展:我们为员工提供各种培训机会,包括内部培训、外部培训和在线培训,以提升员工的技能和知识水平。
2. 晋升机制:我们建立完善的晋升机制,鼓励员工不断提升自身能力,实现职位晋升和个人成长。
3. 激励制度:我们设立多种奖励制度,如优秀员工奖、技术创新奖等,以激励员工积极投身于企业发展中。
企业文化建设手册第一章引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、经营理念等集体意识形态的表达和传播,是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化能够凝聚员工,提高企业的凝聚力与执行力,促进企业的长期发展。
本手册旨在指导企业在建设和发展企业文化方面的相关事宜,为企业文化的塑造和传承提供有效的参考和指导。
第二章企业文化的定义与重要性2.1 企业文化的定义企业文化是指企业为实现自身价值理念和运营目标所形成的共同行为准则和价值取向。
它包括企业的核心价值观、企业的发展使命、企业的员工行为规范等内容。
2.2 企业文化的重要性- 促进企业凝聚力和团队精神- 塑造良好的员工价值观和行为规范- 增强企业的品牌形象和市场竞争力- 提高员工的工作积极性和创造力- 促进企业的长期可持续发展第三章企业文化的核心要素与建设原则3.1 企业文化的核心要素- 企业核心价值观:明确企业的核心价值观,为员工提供共同的价值追求和行为准则。
- 企业使命宣言:明确定义企业的使命和目标,激励员工为实现企业使命而努力奋斗。
- 员工行为规范:建立明确的员工行为规范,引导员工的工作行为符合企业文化的要求。
- 企业符号和象征:创造企业的象征和符号,使员工对企业文化的认同和归属感更强。
3.2 企业文化建设的原则- 领导示范:企业领导需要率先垂范,成为文化建设的榜样。
- 共同参与:广泛征求员工的意见和建议,建立一个共同参与的文化建设平台。
- 渐进推行:企业文化建设需要渐进推行,不能一蹴而就。
- 激励激励:通过激励机制和奖惩制度来推动员工对企业文化的认同和遵守。
第四章企业文化建设的步骤与方法4.1 确定企业核心价值观和使命宣言企业核心价值观和使命宣言是企业文化建设的基石,需要经过全员参与和集体决策,确保与企业实际相符合。
4.2 制定员工行为规范建立明确的员工行为规范是企业文化建设的重要内容。
需与员工广泛沟通,并在日常工作中予以贯彻和执行。
4.3 建立激励机制和奖惩制度通过建立符合企业文化的激励机制和奖惩制度,引导员工行为符合企业文化的要求。
国企企业文化手册以下是一个简单的国企企业文化手册的示例。
请注意,这只是一个示例,您可能需要根据您企业的特定情况和需求进行修改。
国企企业文化手册一、我们的使命为国家和人民利益,提供优质的产品与服务,共创美好未来。
二、我们的愿景成为国内外享有高度信誉的国企,为社会创造持久的价值。
三、核心价值观1. 诚信经营: 我们始终坚守诚信原则,真诚对待每一位员工、客户和合作伙伴。
2. 服务社会: 我们以服务社会为己任,提供高质量的产品和服务,满足人民的需求。
3. 团结协作: 我们倡导团结协作的精神,共同应对挑战,实现共同的目标。
4. 创新发展: 我们鼓励创新思维,持续改进和优化,以适应不断变化的市场环境。
5. 绿色发展: 我们致力于实现绿色发展,保护环境,为下一代创造更好的生活条件。
四、员工行为准则1. 尊重他人: 尊重每一位员工、客户和合作伙伴的意见和感受。
2. 尽职尽责: 认真履行职责,追求卓越的工作表现。
3. 学习成长: 持续学习,提升自身能力,为企业的发展做出贡献。
4. 积极参与: 积极参与团队合作,共同解决问题,实现共同的目标。
5. 廉洁自律: 保持廉洁自律,不谋取私利,维护企业的声誉和利益。
五、企业形象我们的企业形象代表着我们的身份和价值观。
我们致力于维护一个积极、健康、专业的形象,赢得社会的认可和信任。
以上只是一个示例,您需要制定适合自己企业的文化手册。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
通过建立独特的企业文化,您可以提升员工的归属感和自豪感,增强企业的凝聚力和竞争力。
科顺企业文化手册
一、企业愿景
成为全球领先的建筑建材解决方案服务商。
二、企业使命
以科技创新、服务客户、成就员工、回馈社会。
三、核心价值观
1. 客户至上:始终把客户放在首位,以客户为中心,全心全意为客户服务。
2. 诚信守正:坚守诚信原则,遵守法律法规,以正当手段谋求利益。
3. 创新进取:不断追求创新,勇于挑战,不断超越自我。
4. 团结协作:发扬团队精神,互帮互助,共同成长。
5. 担当奉献:勇于担当责任,不畏艰难险阻,为事业奉献一切。
四、经营理念
1. 质量为本:始终坚持质量第一的原则,为客户提供优质的产品和服务。
2. 效率领先:不断提高工作效率,确保准时交付,为客户创造价值。
3. 持续改进:不断反思和改进自身不足,追求卓越品质。
4. 合作共赢:与合作伙伴共同发展,实现互利共赢。
五、员工行为准则
1. 爱岗敬业:热爱自己的岗位,认真负责,全力以赴完成工作任务。
2. 学习成长:不断学习新知识、新技能,提升自身能力。
3. 遵章守纪:严格遵守公司规章制度,维护公司利益和形象。
4. 积极进取:积极主动地面对工作挑战,追求卓越表现。
5. 团结友爱:关心同事,互帮互助,共同营造和谐的工作氛围。
方太企业文化手册引言概述:方太企业文化是指方太集团在经营过程中所形成的一套独特的价值观、行为准则和管理模式。
方太企业文化手册是方太集团对企业文化进行系统总结和规范的一份重要文件。
本文将从五个方面介绍方太企业文化手册的内容,包括企业使命、核心价值观、管理理念、员工行为规范和创新文化。
一、企业使命1.1 客户至上:方太企业文化手册明确提出,客户是企业的核心,要始终以满足客户需求为目标,提供优质的产品和服务。
1.2 创造价值:方太鼓励员工在工作中创造价值,通过持续创新和提升效率,为客户、股东和员工创造更多的价值。
1.3 责任担当:方太要求员工对自己的工作负责,积极承担社会责任,关注环境保护和社会发展。
二、核心价值观2.1 诚信正直:方太企业文化手册强调诚信是企业立足之本,要求员工在工作中保持诚实守信的态度,与客户、合作伙伴建立良好的信任关系。
2.2 团队合作:方太鼓励员工之间的合作与协作,强调团队的力量,通过共同努力实现个人和团队的目标。
2.3 持续创新:方太认为创新是企业发展的动力,鼓励员工提出新的想法和方法,不断改进和创新产品、服务和管理。
三、管理理念3.1 以人为本:方太企业文化手册明确指出,员工是企业最重要的资源,要关注员工的发展和福利,提供良好的工作环境和发展机会。
3.2 管理创新:方太鼓励管理创新,推行扁平化管理,减少层级,提高决策效率和执行力。
3.3 绩效导向:方太强调绩效导向的管理方式,通过设定明确的目标和考核体系,激励员工努力工作,实现个人和企业的共同发展。
四、员工行为规范4.1 诚实守信:方太要求员工在工作中保持诚实守信的态度,不得从事欺诈、贪污等违法违规行为。
4.2 尊重他人:方太强调员工之间要相互尊重,不得进行歧视、诋毁等不当行为,营造和谐的工作氛围。
4.3 高效执行:方太要求员工高效执行工作任务,按时完成工作,不得敷衍塞责,保证工作质量和效率。
五、创新文化5.1 鼓励创新:方太鼓励员工提出新的想法和方法,倡导创新思维,为企业发展注入新的动力。
企业文化手册范本5篇企业文化手册范本(篇1)做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工,学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫,企业文化是能否长期成功发展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的树立,不仅仅是一种宣传手段,最重要的是如何将其落实下去,让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行发展的重要性,使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的,处处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化,也就为企业打造了高素质的员工队伍,而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,塑造知识型职工,培育奉献精神,为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会,都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值,这样才能够收获价值,也才能够持续,而只有持续才能够发展,只有发展才能够做大。
从思利及人出发,就会信任同事;就会尊重合作伙伴,共谋发展;就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。
企业文化手册范本(篇2)健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力,已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化,只有着力营造和谐稳定的内外部环境,只有切实履行起应尽的社会职责与使命,才能真正形成自己的企业文化生产力,从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。
肩负着繁荣双矿经济,振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘,走过了坎坷发展的风雨,走过了煤炭销售的低谷,也走过了商海的潮头浪尖,从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强,销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神,以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格,开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。
企业文化手册范本标题:公司文化手册目录:一、公司背景二、企业核心价值观三、员工团队精神四、员工激励措施五、员工培训提升六、公司福利待遇七、工作环境与氛围八、员工关怀九、健康与安全十、公司社会责任一、公司背景本公司成立于XXXX年,是一家致力于提供优质产品和服务的现代化企业。
我们始终秉承“以人为本、客户至上”的经营理念,致力于成为行业的领军者。
二、企业核心价值观1.诚信:我们注重信任和诚信,与客户、合作伙伴和员工建立长期的合作关系,真诚守信。
2.创新:我们鼓励员工不断创新,推动企业进步和发展。
我们相信创新是找到成功的关键。
3.卓越:我们追求卓越,不满足于现状。
我们追求品质的卓越,服务的卓越和团队的卓越。
4.责任:我们承担社会责任,尊重环境,关注员工的健康和安全,关注社会公益事业。
三、员工团队精神我们鼓励员工积极主动、团结协作、相互支持,共同追求我们的目标。
我们视员工为最宝贵的资产,树立团队合作意识,共同创造无限可能。
四、员工激励措施1.薪酬福利:我们为员工提供具有市场竞争力的薪酬,建立公平、公正的薪酬体系,还有多样化的福利待遇。
2.晋升机会:我们注重员工的发展和晋升,建立了多级别的职业发展通道,并提供相应的培训和学习机会。
3.年度评估:我们每年会进行员工的绩效评估,优秀员工有机会获得晋升或奖励。
五、员工培训提升我们注重员工的培训和提升,为员工提供各种培训机会,包括入职培训、岗位培训、职业技能培训等,帮助员工不断学习和成长。
六、公司福利待遇1.健康保险:我们为员工提供全面的健康保险,包括医疗、意外伤害等。
2.节日福利:我们为员工提供丰富多样的节日福利,如年终奖金、节日礼品等。
3.员工旅游:每年我们会组织员工旅游活动,增进员工间的交流和团队凝聚力。
七、工作环境与氛围我们提供舒适、安全的工作环境和良好的工作氛围,鼓励员工积极投入工作,享受工作乐趣。
八、员工关怀我们重视员工的需求和关注员工的个人发展。
通过定期员工反馈、员工满意度调查等方式,收集员工意见,为员工提供更好的工作环境和个人发展机会。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国最大的清洁能源综合解决方案提供商之一,致力于推动可持续发展和绿色能源转型。
本企业文化手册旨在全面介绍华能集团的核心价值观、企业使命、愿景和行为准则,以及员工在工作中应遵守的基本原则和行为规范。
二、核心价值观1. 诚信:我们坚持诚实守信,言行一致,信守承诺,建立和维护良好的商业火伴关系。
2. 创新:我们鼓励员工不断创新,勇于尝试新想法和方法,推动企业持续发展。
3. 卓越:我们追求卓越,不断提高自己的工作能力和业绩,为客户提供优质的产品和服务。
4. 合作:我们重视团队合作,倡导共享知识和资源,促进协作,实现共同目标。
三、企业使命华能集团的使命是为社会提供可靠的清洁能源解决方案,推动经济可持续发展,改善人民生活质量,保护环境。
四、愿景我们的愿景是成为全球率先的清洁能源企业,引领绿色能源革命,助力全球可持续发展。
五、行为准则1. 尊重和公正:我们尊重每一个员工的权利和尊严,不歧视任何人,秉承公正原则进行业务决策和处理。
2. 安全和环保:我们致力于提供安全可靠的工作环境,保护员工和环境的安全和健康。
3. 诚信和透明:我们坚持诚信和透明原则,不容忍任何形式的腐败行为,保护企业和员工的利益。
4. 创新和进取:我们鼓励员工不断创新和学习,勇于面对挑战,追求卓越。
5. 社会责任:我们积极履行社会责任,关注社会问题,参预公益事业,推动社会进步。
六、员工行为规范1. 诚实守信:员工应诚实守信,不得故意提供虚假信息或者隐瞒真象。
2. 保护机密:员工必须保护公司的商业机密和客户信息,不得泄露给未经授权的人员。
3. 尊重他人:员工应尊重他人的权利和尊严,不歧视、不侮辱他人。
4. 安全第一:员工应遵守安全规定,确保工作场所的安全和健康。
5. 高效工作:员工应高效完成工作任务,不浪费时间和资源,提高工作效率。
6. 团队合作:员工应积极参预团队合作,共享知识和资源,协作解决问题。
7. 社会责任:员工应积极履行社会责任,关注社会问题,参预公益事业。
企业文化手册
达黎集团企业文化建设规划(2007年——2009年)
1、公司的文化理念;
2、公司现状和发展方向;
3、公司的发展战略规划和基本思路
一、企业哲学
上善若水厚德载物
二、企业愿景
达黎集团将在全球范围内成为最具竞争力的民族企业
三、企业使命
为人类健康做出贡献
四、企业核心价值观
诚信创新求实服务
五、经营理念
将现代科技与传统中医完美结合
六、企业文化建设目标:
初期目标(2007——2009)企业文化的塑型期
通过灌输企业文化全面提高员工素质与企业的凝聚力。
中期目标(2010——2015)企业文化的宣传期
使企业文化深入人心并形成向心力很强的文化氛围。
远期目标(2016——2046)企业文化的影响期
企业文化将对本产业乃至整个社会产生深远影响。
七、企业文化建设实施方案:
1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门:
成员包括高层领导、部门经理等。
2、开展培训工作,不断提高全员对企业文化的认识:
将文化理念培训和文化理念的故事性相结合,提高员工的精神面貌,使广大员工能主动接受达黎集团的文化理念并按文化理念的要求去工作。
(1)在高层领导与各部门机构的负责人中主要开展如何在企业文化
建设中起到示范作用、如何将企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的培训。
(2)对全体员工主要是培训企业文化的基本知识与促使员工加深对企业文化理念的理解并自觉接受履行的培训,最终使员工的行为文化和制度文化得到提升。
(3)实施“员工职业生涯发展规划”
(4)定期对员工进行扩展训练,培养员工的团队合作意识和危机意识,增强其集体荣誉感。
3、发掘和培植先进典型,树立样板:
(1)一年内有三人被评为“*****”
(2)一年内有三分之一的专卖店被评为一级优秀专卖店
(3)一年内有十人被评为达黎集团先进专卖店员工
(4)一年内产生一名达黎集团“形象大使”
(5)一年内评选出“十佳员工”与进步最快新员工
4、体现企业文化的环境建设:
(1)赋予公司办公环境,员工通道及宣传栏相关文化内涵与文化氛围,使之成为公司的文化阵地。
(2)在员工宿舍中布置相应的文化宣传设施,并定期组织员工进行
学习。
5、利用好媒体,加强品牌推广建设:
(1)广告阵地:硬广告和软广告相结合,优选媒体和时机发布。
(2)平面纸媒体:选择相应报纸刊发有助于达黎集团品牌推广与产品销售等价值的文章或广告。
(3)网络媒体:在门户网站发布有关达黎集团及其产品的信息。
(4)网站:对公司网站进行改版设计,内容要更新丰富,形式新颖,2007年实现《达黎集团》报(电子版)的上传,链接相关单位网站,增加留言板等功能。
(5)企业宣传画册:制定《达黎集团》的宣传画册
(6)企业宣传光盘:拍摄企业纪录片及产品的纪录片
(7)电视媒体:正面宣传达黎集团的成就及其产品
(8)编制《英雄会》:每年编写代表达黎集团文化先进人物、先进集体的手册,作为《达黎集团文化手册》的延伸和企业历史的记录。
(9)编发《达黎集团文化手册》内容主要包括:发展历史、文化理念、员工职业行为规范、员工社会行为规范、优秀员工名录、案例、优秀员工典型事迹、与社会知名人事的相关联系、获得的主要荣誉、
大事记等。
(10)利用有潜在价值的展会及其展台宣传和推广达黎集团。
7、制度、行为规范建设:
2007年梳理现有制度,规范性修编和完善,制定和完善员工职业行为规范。
8、策划和实施富有达黎集团文化特色的主题活动:
(1)迎新年活动;
(2)三八节主题活动;
(3)新员工座谈、厂史教育;
(4)每年策划不同的主题,在专卖店中开展“百日优质服务”活动,及形象大使评比;
(5)策划和参与公益活动并与红十字会等相关部门开展相关活动的启动仪式
(6)策划一系列具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
(7)年终优秀员工的奖励活动;
(8)每周晨会,相关领导将对员工进行企业文化的教育,员工之间也要进行批评与自我批评;
(9)员工生日纪念与联谊活动;
9、设计并赠送具有企业文化特色的礼品:
10、在实施过程中,遇有关变化时,将及时调整执行。
11、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富:
现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富,具有相当时期的指导意
义,但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。
七、专卖店文化建设
1、店周环境
(1)体现以人为本的精神,围绕顾客进行真诚的服务
(2)体现产品效果的真实性
(3)完整统一的店内文化布置,放置在专卖店里。
,可在专卖店内播放。
2、店员培训
(1)店员要注重形象,上班时需穿白大褂。
(2)店员要具备一定的医学常识与保健常识,熟悉销售产品的具体保健功能。
(3)店员要懂得情感沟通,赢得顾客的好感和回头率。
(4)培训相应的销售技巧。
(5)晨会培训:将企业文化与日常工作结合起来对员工进行教育与激励
3、辅助营销
(1)对周边小区进行产品与企业形象的宣传活动
(2)推出节假日相关的促销活动
(3)推出时令组合保健套装或节日礼盒。
(4)对老顾客赠送优惠礼券。
(5)设置会员卡
在企业行为识别(BI)方面企业通过上述对内——组织管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等方面增强企业内部凝聚力向心力。
对外——市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等方面塑造企业形象,传递企业文化。