某企业文化手册.pptx
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企业文化手册(PPT 41页)
（五）XXXX文化的价值链：
社会
XXXX
体现自我价值 追求团队价值
• 个人的职业生涯与自我成长紧密相连 • 个人的职业生涯与企业的战略紧密相连 •个人的职业生涯与社会的进步紧密相连
1、战略文化：专注 酒 店 服 务 事业，打造核心能 力；强化危机意识，实施百年创业。
2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训； 实施规范管理，成就员工价值。
5、XXXX的战略目标：
以竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业 文化建设；用创新的方法，整合有效资源，用5~10年 时间，成为中国酒店服务业的领先者。
2012年成为首家行业内管理规范化标杆企业 2014年成为珠三角酒店服务业有影响力品牌 2020年成为中国酒店服务业有影响力品牌
7、XXXX企业文化的“三个 氛围”
多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物 竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。
可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐， 首先就要战胜自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决 无重赛机会。
最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为 了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃 欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少 新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新 的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。
荷花池的谜题
有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数 量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片······假设在第30天时整个 池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？
某企业文化手册(PPT 36张)
我们没有历史，但我们拥有未来！
中汉唐朝资产管理有限公司于2012年正式成立，注册于武汉市东湖高 新技术开发区，注册总资本为500万元人民币，目前，公司共有员工 100多人，主要经营白银、铂金、钯金等贵金属现货及现货延期交收 交易业务，信托基金和私募股权基金，并提供相关投资咨询服务。 作为一家专业金融服务公司，我司致力于打造符合客户需求的理财产 品，纵向整合优势产品，涵盖银行、信托、基金、债券、海外理财/移 民、个贷等各领域金融产品，以差别化、多样化、规模化的原则细分 市场，为投资者提供更多选择空间、选择机会。
的竞争正进入纵深化发展，
变化而多层次的需求。行业
新将成为公司立足的原动力
作为一家刚刚起步的金融企业，中汉唐朝仍属这一行业 ，创业精神将带领我们一起实现梦想，共赢未来。
PART 01
文化 理念
三、我们的核心价值观
稳 健
健全发展 稳中求进
稳健并不意味着保守，
进，不断开拓。回想随着全
的爆发，雷曼兄弟等投行大
汉唐朝
个人
公司
前景，
Hale Waihona Puke 发挥自来就是把个人的追求融入到公司的发展中，个人与公司
PART 01
文化 理念
六、我们的经营管理理念：
二、为员工 一、为客户 发展空间，提升员工价值
，提高工作生活质量，公司的
未来就是大家共同的未来。 作为公司的管理者，在设 计企业的时候就考虑到企业的
三、为股东：
提供理财工具、课 程培训和其他金融服 务，改变人们的金融 投资观念，并由此产 生直接或间接的经济 效益。 即，让金融服务于 我们每一个人。
21世纪企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力 程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
企业文化手册 课件-PPT课件
对上级，以职务相称； 同事之间以人名字称呼； 对不认识的客人以“同志”或“您”相称。 每位员工要以普通话为工作语言； 谈话时，咬字准确、吐字清楚、语速平稳、音量适度、语调柔和； 认真倾听对方谈话，不卑不亢； 不允许出现有损人格的语言及具有攻击性的挑衅； 谈话时注意文化、地区、宗教信仰造成的差异； 谈话时避免涉及不在场第三方个人隐私。
抬头，收下额，挺胸，收腹，提臀，立腰，双臂 自然下垂，于身体两侧或放在身体前后，两脚成 扇形自然开立，开度应不大于肩宽。 男员工：两脚并拢或平行分开与肩同宽，双手自 然下垂与身体两侧或在身前、身后交叠，交叠时， 右手在左手上。 女员工：两脚成V字分开，脚跟并拢，或成丁字步 站立，身体微向前倾，双手在身前自然交叠。
不提倡留胡须； 保持手的清洁，禁止留长指甲； 头发的长度不宜过耳遮目，禁止光头或其 他另类发型； 不许刺青或纹身； 注意颈部和耳部的卫生。
按照公司统一的着装要求，注意五应的原则： 应 时、应景、应节、应事、应几。
工作穿着
要经常保持清洁，做到不破不露，如发现衣服破 损应及时申请更换或修补； 要选择合体型的，衣服不宜过大或过小； 衣领要自然放平，不可立; 如无特殊情况，衣袖不可挽起，袖口按扣要按紧
接听电话参考的文明用语
您好，这里是天房物业**项目；
请问有什么事情？
您慢讲，我登记一下； 请您不要着急，我们尽快为您解决；
我们的工作人员会尽快和您联系，再见！
维修人员参考的文明用语
要求：维修人员入户维修时，进门前应穿上鞋套；修理完毕 后，用随身抹布把现场清理干净，推出门外。
公司简介 企业理念 行为规范
北汽福田汽车企业文化.pptx
全球化的“低碳革命”正在兴起，人类将因此进入低碳新纪元。物流作为高端服务业的发展，也必 须走低碳化道路。福田汽车荣膺2010世博会零碳馆合作伙伴
截止2009年11月3日，新能源技术中心共申报专利34项，其中发明专利22项，实用新型 专利9项，外观专利3项。目前已拥有欧马可电动环卫车、福田欧V混合动力客车、福田欧V氢 燃料电池城市客车、福田欧V天然气（CNG）客车、Midi迷迪纯电动车等绿色产品。
面对日益向前的未来科技，福田汽车不仅生产汽车，更生产绿色，为人类打造更加洁净的优质 生活空间。
全球科技，打造卓越汽车企业
科技是不断为社会创造价值的源泉。福田汽车始终秉承“热情、创新、永不止步”这一企 业理念，以自主研发为核心，搭建了全球联合开发体系，依托分布在欧洲、日本、台湾等 国家和地区的科技研发中心，从发动机、底盘研发，到整车匹配，革新科技并打造出具有 世界级标准的优质汽车产品，不断协助全球用户创造更为卓越的社会价值。
为绿色而生——北京新能源汽车设计制造产业基地
以福田汽车为中心的北京新能源汽车设计制造产业基地已形成新能源客车5000台及高效节 能发动机40万台的年生产能力，将成为中国规模最大、品种最全的新能源汽车设计制造工 程基地。
2008年，为响应国家节能减排的号召，福田汽车成立新能源技术中心，研发清洁能源、替 代能源和新能源技术三大绿色能源技术，以驱动汽车新技术和改善能源及环境为目标，将实 现高效率、环保和多元化的动力能源结构。
以驱动科技为使命——福田汽车工程研究院
洞悉驱动世界的科技力量，方能掌控引领汽车产业未来的先机。福田汽车工程研究院 从海外的全球顶级汽车公司引进世界一流的海外专家、海归专家作为学术带头人，汇 集了3000多名海内外科技精英，为福田汽车不断更新科技，时刻保持与世界同步提供 有力的保障。 福田汽车工程研究院以七个中心、七个部所、一个新能源公司为主体，2013年前将形 成模型样车制作、搭载样车、RP样车、CP样车全系列的试制验证能力，商用车的试 制验证能力接近国际先进水平，乘用车的试制验证能力达到国内一流水平。
截止2009年11月3日，新能源技术中心共申报专利34项，其中发明专利22项，实用新型 专利9项，外观专利3项。目前已拥有欧马可电动环卫车、福田欧V混合动力客车、福田欧V氢 燃料电池城市客车、福田欧V天然气（CNG）客车、Midi迷迪纯电动车等绿色产品。
面对日益向前的未来科技，福田汽车不仅生产汽车，更生产绿色，为人类打造更加洁净的优质 生活空间。
全球科技，打造卓越汽车企业
科技是不断为社会创造价值的源泉。福田汽车始终秉承“热情、创新、永不止步”这一企 业理念，以自主研发为核心，搭建了全球联合开发体系，依托分布在欧洲、日本、台湾等 国家和地区的科技研发中心，从发动机、底盘研发，到整车匹配，革新科技并打造出具有 世界级标准的优质汽车产品，不断协助全球用户创造更为卓越的社会价值。
为绿色而生——北京新能源汽车设计制造产业基地
以福田汽车为中心的北京新能源汽车设计制造产业基地已形成新能源客车5000台及高效节 能发动机40万台的年生产能力，将成为中国规模最大、品种最全的新能源汽车设计制造工 程基地。
2008年，为响应国家节能减排的号召，福田汽车成立新能源技术中心，研发清洁能源、替 代能源和新能源技术三大绿色能源技术，以驱动汽车新技术和改善能源及环境为目标，将实 现高效率、环保和多元化的动力能源结构。
以驱动科技为使命——福田汽车工程研究院
洞悉驱动世界的科技力量，方能掌控引领汽车产业未来的先机。福田汽车工程研究院 从海外的全球顶级汽车公司引进世界一流的海外专家、海归专家作为学术带头人，汇 集了3000多名海内外科技精英，为福田汽车不断更新科技，时刻保持与世界同步提供 有力的保障。 福田汽车工程研究院以七个中心、七个部所、一个新能源公司为主体，2013年前将形 成模型样车制作、搭载样车、RP样车、CP样车全系列的试制验证能力，商用车的试 制验证能力接近国际先进水平，乘用车的试制验证能力达到国内一流水平。
企业文化手册.ppt
4
100年不衰的企业的一个共同特点是：他们不再以追求利润为唯一的目标，有超越 利润的社会目标。具体地说，他们遵循以下的三条原则：
第一， 人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第 二位的。
企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人是怎样发挥作用的， 企业就不能成为一个有机的生命体，也就不可能形成企业活力。因此，企业需要 而且也必须把个人的生涯计划和企业成长有机的结合起来。
诺贝尔经济学奖得主、剑桥大学印裔经济学家阿马蒂亚.森说：
一个基于个人利益增进而缺乏合作价值观的社会，在文化意义上是没有吸引 力的，这样的社会在经济上也是缺乏效率的，以各种形式出现的狭隘的个人利益 增进，不会对我们的福利增加产生好处。
他 的话实际上论证了个人价值和共同价值之间的关系，共同价值是个体价值 的得以实现的保证。
2019年8月3
感谢你的观看
5
第二， 共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓 越的企业所倡导的团体精神、团队文化，其本意就是倡导一种共同价值高于个人 价值的企业价值观。
文化知识、行为选择，处世哲学最能反映某个人的基本价值观。企业价值观 作为日常行为准则供企业员工指导自身的行为
2019年8月3
感谢你的观看
6
第三， 社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的公司总是把顾客 满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。
员工行为和企业价值观的统一
当解决某一问题的方法反复的起作用，它逐步的认为是理所当然的时，这样就 进入了自觉，或无意识或潜意识。
只有把规范、准则化为企业全体员工的自觉行为，企业设定的价值观才能得以 贯彻。
感谢你的观看
13
马斯洛著名的“人类需要层次论”，把人的需求按其重要性和发生的先后分为五个 层次： （一） 生理上的需要
某集团公司企业文化宣贯.pptx
本规范指明了我们最基本的职业操守规范，阐释了在工作中的行为规范，对三峡集团的内外部 关系进行了规范，表明了国际化发展背景下的整体行为导向，最后强调了三峡作为优秀的企业公 民在履行社会责任方面的要求和期望。
“勇于担当”是一种高尚的道德品质，一种崇高的精神境界，是 一种催人奋进的力量，一种不辱使命的气概。三峡工程乃千年大 计，国运所系，三峡全体建设者义无返顾的承担起这一光荣使命， 凭借着对国家和民族高度负责的精神，我们事不避难，勇于担当， 坦诚面对质疑，敢于触及矛盾，善于解决问题，我们用自己的实 际行动诠释了三峡对国家使命、社会责任的担当！
前言
中国长江三峡集团公司员工行为规范是三峡集团企业文化的重要组成部分，是三峡集团企业文 化理念的具体体现。
本规范继承了三峡集团积淀的优良传统和文化习惯，集中体现了集团的未来发展战略对每个人 的行为要求，吸收现代企业经营管理的优秀理念，借鉴世界一流企业的优秀做法，是三峡文化从 理念到行动重要指导文件。
四、水电开发理念
“四个一理念 十六字方针”
“建好一座电站、带动一方经济、改善一片环境、造福一批移民”的四个一理念，是全面贯彻 落实科学发展观的生动体现，是企业综合社会责任的具体体现，我们在水电开发中要树立尊重 自然、顺应自然、保护自然，要更加注重工程的质量安全，更加注重对地区经济的拉动作用， 更加注重生态环境的保护，更加注重移民群众的利益。 “长期合作、融入当地、平衡兼顾、互利共赢”的指导方针，指出我们工作的出发点必须立足 于长远，以诚相待，必须坚持将水电开发与当地经济社会的发展融为一体，平衡兼顾左右岸的 利益、上下游的关系，从而实现企业和地方的双赢，人与环境的和谐，以实际行动推进生态文 明，建设美丽中国。
一、企业文化-三峡精神（2）
︱团结协作︱
“勇于担当”是一种高尚的道德品质，一种崇高的精神境界，是 一种催人奋进的力量，一种不辱使命的气概。三峡工程乃千年大 计，国运所系，三峡全体建设者义无返顾的承担起这一光荣使命， 凭借着对国家和民族高度负责的精神，我们事不避难，勇于担当， 坦诚面对质疑，敢于触及矛盾，善于解决问题，我们用自己的实 际行动诠释了三峡对国家使命、社会责任的担当！
前言
中国长江三峡集团公司员工行为规范是三峡集团企业文化的重要组成部分，是三峡集团企业文 化理念的具体体现。
本规范继承了三峡集团积淀的优良传统和文化习惯，集中体现了集团的未来发展战略对每个人 的行为要求，吸收现代企业经营管理的优秀理念，借鉴世界一流企业的优秀做法，是三峡文化从 理念到行动重要指导文件。
四、水电开发理念
“四个一理念 十六字方针”
“建好一座电站、带动一方经济、改善一片环境、造福一批移民”的四个一理念，是全面贯彻 落实科学发展观的生动体现，是企业综合社会责任的具体体现，我们在水电开发中要树立尊重 自然、顺应自然、保护自然，要更加注重工程的质量安全，更加注重对地区经济的拉动作用， 更加注重生态环境的保护，更加注重移民群众的利益。 “长期合作、融入当地、平衡兼顾、互利共赢”的指导方针，指出我们工作的出发点必须立足 于长远，以诚相待，必须坚持将水电开发与当地经济社会的发展融为一体，平衡兼顾左右岸的 利益、上下游的关系，从而实现企业和地方的双赢，人与环境的和谐，以实际行动推进生态文 明，建设美丽中国。
一、企业文化-三峡精神（2）
︱团结协作︱
立白集团企业文化课件.pptx
公司坚持以创新赢得市场，致力于打造国际 化的时尚化妆品品牌。聘请了著名影星徐静蕾作 为形象代言人，并在央视投放形象代言人广告， 重塑公司形象及产品形象。同时配合形式多样的 市场活动，开展以上海、华东、西南、西北、东 北、华北为重点区域的全国营销终端形象提升系 统工程，以全新的姿态，全新的形象全新上市。 高姿公司在引进国际先进科学技术、充分发挥本 土资源和传统文化特色的同时，树立全新品牌， 启动系统新产品开发，以科学与艺术相结合。
➢ 1991年，注册了“立白”商标 ➢ 1994年，成立了广州市立白洗涤用品有限公司
以陈凯旋先生为首的7位立白创业者勤俭节约，励精图治，不断创业，不断发展，换来 的是立白事业的蒸蒸日上。
➢ 1998年，发展成为广州立白企业集团有限公司
标志着立白的发展进入了更新、更高、更快的发展阶段。
➢ 2001年，出资700万赞助全国第九届运动会
6
一、立白是谁？
立白集团的企业标识——
• 由红蓝两股简洁有力的浪潮合抱而成, 代表着无可限量
• 红色代表真诚、热情、信义； • 蓝色传达洁净与环保理念 • 英文LIBY，源自“LIVE-BY”；意为
——“生活常相伴、常相随！”象广告语： 健康立白，关爱进万家
8
二、立白发展历程
一、立白是谁？
1. 立白集团创建于1994年，主营家居民生离不开、多 品类的日化产品；
2. 产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清 洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌 肤护理及化妆品”等九大类一百多个品种；
3. 营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市； 4. 拥有十大生产基地，员工一万多人 ； 5. 综合实力雄居中国洗涤行业前三甲。
• ——广东省政协常委和广州市荔湾区政协副主 席；
➢ 1991年，注册了“立白”商标 ➢ 1994年，成立了广州市立白洗涤用品有限公司
以陈凯旋先生为首的7位立白创业者勤俭节约，励精图治，不断创业，不断发展，换来 的是立白事业的蒸蒸日上。
➢ 1998年，发展成为广州立白企业集团有限公司
标志着立白的发展进入了更新、更高、更快的发展阶段。
➢ 2001年，出资700万赞助全国第九届运动会
6
一、立白是谁？
立白集团的企业标识——
• 由红蓝两股简洁有力的浪潮合抱而成, 代表着无可限量
• 红色代表真诚、热情、信义； • 蓝色传达洁净与环保理念 • 英文LIBY，源自“LIVE-BY”；意为
——“生活常相伴、常相随！”象广告语： 健康立白，关爱进万家
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二、立白发展历程
一、立白是谁？
1. 立白集团创建于1994年，主营家居民生离不开、多 品类的日化产品；
2. 产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清 洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌 肤护理及化妆品”等九大类一百多个品种；
3. 营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市； 4. 拥有十大生产基地，员工一万多人 ； 5. 综合实力雄居中国洗涤行业前三甲。
• ——广东省政协常委和广州市荔湾区政协副主 席；
企业文化手册.ppt
辩辩证证的的处处理理矛矛盾盾，
出色的企业既有宽松的特性，又有严格的特征。灵活的组织结构，允许自
愿参加的革新活动，强调以一种宽松自由的方式从事广泛的试验活动。但是又需
认真奉行共有价值观，强调及其频繁的信息沟通和迅捷的反馈，不使不协调的严
重偏离主流的情况发生。做到既严格控制，又坚持让普通员工享有自主权和发挥
企业员工只有自觉的履行企业规定的准则和规范，员工行为和企业价值观才能 达到了真正的统一。
一个有竞争意识的企业，应保持企业行为和企业价值观的统一，应当为它的 所作所为负责。这是竞争的道德准则的关键。
2019-9-5
感谢你的欣赏
7
企业环境： 是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、 与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
标记。领导人所能做出的最大贡献，就是阐明企业的价值观体系，并给它注入生
命力。这就要求企业领导既是思想能手，又是行动能手。要靠企业领导人躬亲实
践他想要培植的那些价值观，诚恳踏实的、持之以恒的献身于这些工作，并应辅
之以非比一般坚韧去加强这些价值观。
2019-9-5
感谢你的欣赏
11
不不离离本本行行。 出色的企业不依靠购买和兼并其他企业来搞多种经营，因为所买进来的企业
文文化化仪仪式式： 是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以
把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观， 使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐” 之中。
管理文化的核心是使工人关心企业。
一个经济组织不只是经济的产物，同时也是社会文化的产物，反过来，它又
以以人人促促产产。。 优秀公司总是把普通员工看作提高质量和生产率的根本源泉。对员工必须把
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第 14 页
第P一AR章T 01
企文业化战 略理概念述
五、我们的人文价值观：
第 15 页
对个人而言，公司是施展个人才 华、实现个人价值的舞台，这个 舞台越宽广，环境越宽松，个人 的价值体现就越充分。如果失去 这个大舞台，自我价值的实现便 成为空谈。
个人
公司
作为一个有远大抱负的企业，中 汉唐朝的发展将给员工带来广阔 前景，为员工提供一个可以充分 发挥自身能力的舞台。公司的未 来就是大家共同的未来。
第9 页
创新
新锐力量 创赢未来
随着我国金融形势பைடு நூலகம்展，创新成为当前 的客观需要。创新金融工具和服务品种 的竞争正进入纵深化发展，以满意客户 变化而多层次的需求。行业趋势决定创 新将成为公司立足的原动力。
作为一家刚刚起步的金融企业，中汉唐朝仍属这一行业中的新锐力量， 创业精神将带领我们一起实现梦想，共赢未来。
第 13 页
第P一AR章T 01
企文业化战 略理概念述
四、我们的战略规划：
远期规划（2019-2023） 十年光阴，铸就超大型金融航母
2019年1月-2023年12月：
2023年，经过十年积累，将公司打造成全 国范围的超大型多元化金融航母，实现盈利10 亿，并在全国一线城市成立分公司，再发展二三 线城市乃至各个地区，最终实现企业上市，强势 跻身业界一流行列。
我们没有历史，但我们拥有未来！
公司 图片
中汉唐朝资产管理有限公司于2012年正式成立，注册于武汉市东湖高 新技术开发区，注册总资本为500万元人民币，目前，公司共有员工 100多人，主要经营白银、铂金、钯金等贵金属现货及现货延期交收 交易业务，信托基金和私募股权基金，并提供相关投资咨询服务。
作为一家专业金融服务公司，我司致力于打造符合客户需求的理财产 品，纵向整合优势产品，涵盖银行、信托、基金、债券、海外理财/移 民、个贷等各领域金融产品，以差别化、多样化、规模化的原则细分 市场，为投资者提供更多选择空间、选择机会。
21世纪企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明 程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
第P一AR章T 01
企文业化战 略理概念述
一、公司简介
第5 页
伴随中国城市化进程逐步加速，中等收入家庭比重逐渐增高，普通大众对于理财的需求日渐增强，但当前 我国的个人金融业务市场仍是一片亟待开发的领域，给予投资者提供准确，个性化第三方理财服务，是当 下中国个人金融行业发展的必然趋势。
2013年6月-2013年12月：
完善公司软硬件配套设施，实现盈利3000万， 并组建一家投融资公司。
2014年1月-2014年12月：
实现盈利5000万，争取为公司全体员工发行一 支地产基金，以成本价发售住房给公司员工，为 公司做过杰出贡献的员工，甚至可以享受公司提 供的免息贷款。
第 12 页
第P一AR章T 01
树形象•练内功
第4 页
作为金融投资领域的集大成者，湖北中汉唐朝资产管理有限公司面 临着新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜， 把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，用“用文化管企业”、“以 文化兴企业”的理念势在必行。
时值公司日益发展壮大，中汉唐朝对原有文化进行整合和创新，营 造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文 化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、影响力和核心竞争力，努 力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的全新 发展环境和精神面貌。
第P一AR章T 01
企文业化战 略理概念述
三、我们的核心价值观
第 10 页
稳健
健全发展 稳中求进
稳健并不意味着保守，而是稳中求 进，不断开拓。回想随着全球金融危机 的爆发，雷曼兄弟等投行大鳄难以维系， 最终倒闭或被收购，可想而知金融行业 中充斥着惊涛骇浪和处处暗涌。
作为高风险行业，风险管理是中汉唐朝开拓进取的重要保障，做好详 尽的风险评估和完善的风险控制，才能为公司，为员工带来长期回报。
第6 页
第P二AR章T 01
战文略化管 理理概念述
二、我们的愿景：
第7 页
以金融服务未来
愿景
让未来尽在掌控
第P二AR章T 01
战文略化管 理理概念述
三、我们的核心价值观
创新 新锐力量 创赢未来
稳健 健全发展 稳中求进
共享 成果共享 快乐工作
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第P一AR章T 01
企文业化战 略理概念述
三、我们的核心价值观
第P一AR章T 01
企文业化战 略理概念述
三、我们的核心价值观
共享
成果共享 快乐工作
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公司的发展离不开每个员工支持，中汉唐朝将与员工共同分享工作 成果，让员工能够分享到实实在在的短期成就及长期利益，尽力建 立快乐工作氛围。
第P一AR章T 01
企文业化战 略理概念述
四、我们的战略规划：
短期目标：（2013-2014） 稳扎稳打，打造超市型综合金融服务公司
企文业化战 略理概念述
四、我们的战略规划：
中长期规划：（2015-2018） 开拓发展，创办金融培训等多元化业务
2015年1月-2018年12月：
中汉唐朝资产管理有限公司计划以光谷为 基点，联结中北路，辐射全武汉，面向全国提供 金融服务，并进一步创办金融服务培训学校，以 强大师资力量培养各类金融人才，同时，为企业 管理者提供高端金融培训课程，助力企业投资、 融资及上市等金融投资项目，最终实现盈利 8000万到1亿的目标。
第P二AR章T 01
战文略化管 理理概念述
二、我们的愿景：
企业愿景（或称企业远景）企业是对未来 的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要 达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体 现企业永恒的追求。
企业愿景要解决一个问题即“我们要成为 什么？”反映了管理者对企业与业务的期 望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未 来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。
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中汉唐朝企业文化手册
目过录渡页
CTroansteitniotns pPagee
01 文化理念
02 行为文化
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03 文化载体
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01 文化理念
02 行为文化
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03 文化载体
第P一AR章T 01
企文业化战 略理概念述
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