望天红企业文化手册
——创新源于智慧，成就来自执着
目录
第一部分企业理念与价值观（MI） (2)
一、望天红基本价值理念 (2)
（一）望天红的使命 (2)
（二）望天红的愿景 (2)
（三）核心价值观 (2)
（四）经营理念 (2)
（五）管理理念 (2)
（六）望天红精神 (3)
二、单项价值观 (3)
第二部分员工行为文化（BI） (3)
一、员工行为基本要求 (3)
（一）公司“八训”： (3)
（二）公司“八忌”： (4)
（三）“八训”与“八忌”解释 (4)
二、领导干部职业规范 (6)
三、望天红行为高压线 (7)
第三部分望天红物质文化（VI）................................................................. 错误!未定义书签。
一、基本要素构成................................................................................... 错误!未定义书签。
二、基本要素应用规范........................................................................... 错误!未定义书签。
第四部分望天红发展历程与成果................................................................. 错误!未定义书签。
人类因为梦想而伟大，企业因为文化而繁荣。企业文化是企业的灵魂，无论企业规模大小，都要由企业文化，正如一个人不能没有灵魂一样。企业文化一开始更多是强制性的灌输，而后才能逐渐进入主动而被接纳，是一个由虚到实，有表及内的过程。企业文化的建设是一个复杂的、长期的工程。该企业文化内容围绕企业CIS的建立而规划，是对我们公司现有内涵的一个临时总结，今后将聘请专业咨询机构进行规划与设计。
第一部分企业理念与价值观（MI）
一、望天红基本价值理念
（一）望天红的使命
以快速的响应能力、适用的解决方案、领先的技术，用心为客户提供性能优越的产品。
（二）望天红的愿景
WTH品牌愿景：以成为世界级行业应用方案提供商为最大目标
DEOVO品牌愿景：一流的移动智能终端提供商；
（三）核心价值观——以人为本，诚信创新
以客户为本，充分了解客户的现实需求与潜在需求，为客户提供稳定、时尚、物美价廉的产品；
以员工为本，崇尚知识，尊重人才，为员工提供充分的发展空间；
通过管理创新、技术创新、制度创新和市场创新，全面提升公司的经营管理水平和技术水平，提高企业的经营活力和凝聚力；
对外诚信，争取政府、供应商、客户、金融机构、上级主管单位乃至全社会的充分信赖；
对内诚信，保持良好的协作关系，实事求是，精准求实。
（四）经营理念——创新源于智慧，成就来自执着
只有尊重知识，驾驭智慧，才能实现产品的创新、管理创新；作为新兴的高科技民营企业，我们只能通过在一个领域的执着追求，把精力都放在核心业务上，才能形成我们的优势，从而成就公司和个人。
望天红通过不断发掘人力资源的内在价值而实现创新，通过在移动数码领域的执着追求而成就公司和个人。
（五）管理理念——规范、明确、高效
规范，突出的是做事的依据和衡量的法则，强调的是制度的规范性、系统性和约束性，按事先约定的规则制度，以保证任何人在任何时候都应当按章办事；
明确，突出的是要求责权利三者及相互之间的关系应准确、定性、定量，尽可能减少交叉
和避免歧义；
高效，突出的是务实的作风，既不能随意行事，又要避免作茧自缚。
（六）望天红精神——敬业、务实、创新、团结
敬业是要求每一个人对自己工作要有高度负责的态度，只有全心全意的投入到工作当中才能在激烈的市场竞争中不被淘汰；务实是一切工作的标准，我们决不以虚假去换取表面的荣誉；创新是我们持续发展永恒的目标，没有创新，只能做短暂的流星；团结是高效团队的必备条件，我们领悟“2-1=0”、“1+1＞2”的内涵。
望天红由小到大，由弱到强，卓越业绩的背后深深地篆刻着创业者及广大望天红人“敬业、务实、创新、团结”的精神，为实现望天红未来的发展目标，望天红人需不遗余力地坚持并发扬该精神。
（七）品牌诉求
品牌诉求：智慧创造无限可能
二、单项价值观
用人观——知人善用，育人耕心。
分配观——绩效为先，按岗取酬。
执行观——言出必行，行有建树。
学习观——终身学习，快乐学习。
发展观——唯有做强才能做大，树百年常青树。
时间观——时间就是资源，时间就是效率。
感恩观——不爱父母、不爱家庭、不自爱者不可能成就事业。
成本观——成本就是利润。
第二部分员工行为文化（BI）
一、员工行为基本要求
（一）公司“八训”：
1、诚信至上
2、以人为本
3、厚德载物
4、卓然超群
5、崇尚团队
6、共建共享
7、春种秋收
8、无边界
（二）公司“八忌”：
1、斤斤计较
2、投机取巧
3、眼高手低
4、心浮气躁
5、自我膨胀
6、非常关系
7、打工心态
8、小集团
（三）“八训”与“八忌”解释
公司“八训”
1、【诚信至上】我们认为：诚信为基本价值观，为第一价值观，为至高无上之价值观。诚信为立身、立业、立言之本。“人无忠信，不可立于世”。古之能成大事者，多以布信义于天下。古人云：“巧诈不如拙诚”。做人如此，经商亦然。
2、【以人为本】我们认为：人是企业的第一资源。人是一切财富的创造者。在组成企业的众多要素中，人是第一要素。所以公司将致力于个人潜能的开发，将致力于个人在企业中的充分发展，将致力于对个人价值的尊重，将致力于建设更加开放的、更加公正合理的、更加有利于个人发展的企业舞台。
3、【厚德载物】我们认为：人先德而后能。宽仁而厚德，是一个组织、一个个体走向博大、厚重、巍峨所必备的品格特质。有德，方可载物，有厚德，方可载大物。仁爱，爱仁。爱我们的公司，爱我们的员工，爱我们的客户，爱我们的消费者，爱我们的合作伙伴，爱我们的供应商……。以一颗仁爱之心，对待我们周围的万事万物，我们将会永远立于不败之地。“地势坤，君子以厚德载物”。
4、【卓然超群】我们认为：除非不做，要做就做最好。即“森林法则”。在一片森林里，只有长得最高的树，才能得到阳光的照耀。所以要想得到阳光，就必须奋力成长，要做第一，要做最高的树。物竞天择，适者生存。上天不相信眼泪，只相信实力。“天行健，君子以自强不息。”
5、【崇尚团队】我们认为：团队决定企业的成败。团队不是简单的个体相加，团队的力量应远远大于个体相加之和。所以，个体融于团队，服从于团队，信仰团队，是无条件的。个人永远小于团队。当个人利益与团队利益发生矛盾时，以团队利益为最高利益。
6、【共建共享】我们认为：公司应建立共建共享的价值准则，共同建设宏伟的事业大厦，共同享受建造者的过程及成果，个人与企业共同成长。任何人也不得坐享其成，任何建造者也不排除在共享者之外。
7、【春种秋收】我们认为：有播种才会有收获，有播种必会有收获。即“农场法则”。在农场里，要想有收获，就必须有一个播种和耕耘的过程，在这里没有捷径可走，天上不会掉馅饼。同时只要有播种，就会有收获。种瓜得瓜，种豆得豆。天不负人，只有人负天。
8、【无边界】我们认为：个人在公司中的发展是无边界的，是无限的。个人不能为自己设限，公司亦不能为任何员工设限，各级领导更不得为下属设限。而且人要一层一层的突破自己的限。公司是一片海，员工是海中的鱼，鱼可以游走在大海的任何一个地方。在这样一个氛围里，每一个员工，前进得有多远，成功得有多快，惟一的限制是其自身的创造性和驱动力。
公司“八忌”
1、忌“斤斤计较”。我们认为，“斤斤计较”是与公司理念根本对立的价值观，是公司首要反对的。
斤斤计较者有如下特征：①工作爱讲条件；②不愿帮助别人；③老担心自己吃亏。为人只能占便宜，不能吃亏；④只看眼前利益，目光短浅，看不见长远；⑤不识大体。只顾个人利益。个人利益稍遇损害或得不到满足，就闹情绪，感觉到别人对不起他；⑥爱横向跟别人比。比工作条件，比个人得失，比来比去，总觉得自己吃亏；
⑦以自我为中心，好像别人都应围着他转；⑧对公司、对同事、对领导满腹牢骚；⑨爱搬弄是非。挑拨同事关
