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一、背景近年来，随着我国经济社会的发展，工商体制也面临着一系列挑战和机遇。
为适应新时代的要求，优化资源配置，提高监管效能，我市于XX年启动了工商体制调整工作。
本次调整旨在加强市场监管，规范市场秩序，推动工商事业高质量发展。
二、工作目标1. 完善工商管理体制，理顺部门职责，提高监管效能。
2. 加强监管队伍建设，提升监管水平。
3. 优化营商环境，激发市场活力。
4. 促进工商事业与经济社会发展相适应。
三、工作措施1. 优化工商管理体制。
对工商局内设机构进行调整，设立市场监管、消费维权、企业注册登记、行政审批等业务部门，实现职责明确、分工合理、协同高效。
2. 强化监管队伍建设。
加强业务培训，提高监管人员综合素质；优化人员结构，选拔优秀人才充实监管队伍；建立健全激励机制，激发监管人员工作积极性。
3. 创新监管方式。
运用大数据、云计算等技术手段，提高监管效能；开展“双随机、一公开”抽查，规范市场秩序；加强跨部门协作，形成监管合力。
4. 优化营商环境。
深化“放管服”改革，简化行政审批流程，提高办事效率；加强政策宣传，引导企业依法经营；强化消费维权，保护消费者合法权益。
四、工作成效1. 监管效能显著提升。
通过优化工商管理体制，理顺部门职责，监管工作更加高效、有序。
2. 监管队伍素质不断提高。
加强业务培训，选拔优秀人才，监管队伍整体素质得到提升。
3. 营商环境持续优化。
深化“放管服”改革，提高办事效率，激发市场活力。
4. 消费者权益得到有效保护。
加强消费维权，提高消费者满意度。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分监管人员业务能力不足，监管工作存在短板。
改进措施：加强业务培训，提高监管人员综合素质；开展案例研讨，提升监管水平。
2. 存在问题：部分企业存在违规经营行为，市场秩序有待进一步规范。
改进措施：加大执法力度，严厉打击违法违规行为；加强企业信用体系建设，引导企业依法经营。
六、下一步工作计划1. 持续优化工商管理体制，提高监管效能。
篇一：XX县市场监视(jiāndū)管理局行政执法情况汇报 (1)市场监视(jiāndū)管理局行政执法工作情况汇报〔2022年9月2日〕根据省、市局关于开展2022年行政执法专项监视检查的部署要求(yāoqiú)，我高度重视，组织相关股室人员认真开展自查自纠。
现就工作开展情况汇报如下：一、宣教结合，查纠并举，实在推进?条例?贯彻施行坚持把?医疗器械监视管理条例?宣贯工作作为今年的工作重点，采取多种措施推进?条例?贯彻施行。
一是强化内部学习培训，仔细对照新旧两版?条例?不同之处，认真学习，领会本质，力求(lìqiú)学深学透，针对系统内部开展培训2次，受训78人次。
二是强化企业培训。
3月和5月分别召开全县药械经营监管和医疗机构药械监管工作会议，组织器械消费、经营和使用单位培训，并发放年度药械监管工作责任书，通过面对面讲解，进步企业对?条例?的认知程度，共受训230多人。
三是强化?条例?贯彻施行，突出药店、超市等重点单位，以避孕套、体外诊断试剂、隐形眼镜等为重点品种，严格按照?条例?新规加大监视检查力度，严厉惩办各类违法违规行为。
?条例?施行以来，共查处医疗器械违法案件起，责令整改家次。
四是强化工作对接，按照新版?条例?规定，对即将发生变更的行政答应事项，加强与市局的沟通协调，做好第二类医疗器械经营企业备案的调整准备工作，确保新旧法规交替时期工作平稳过渡，方便(fāngbiàn)申请人正确快速办理。
五是强化宣传造势。
突出深化学校、居民社区等彩色平光隐形眼镜消费人群集中区，发放?“美瞳〞消费温馨提示?500余份进展宣传；通过微信公众号、监管QQ群下发通知、印制宣传材料等形式宣传新规；共发布医疗器械宣传信息62条，点击量265次。
二、转变职能，简政放权，积极推进展政审批制度改革大力推进展政审批制度改革，积极稳妥开展上级下放的行政审批工作，2022年6月至今，共受理各类食品药品经营答应1339件，其中食品流通答应审批发证762家，餐饮效劳答应审批发证378家，药品经营新申办审批办结发证35家，变更50家，三类医疗器械经营企业新设立审批发证8件，换证1件；提早对企业现场筹建指导5家次；办结二类医疗器械备案49件次；另外，受理市局下放行政审批和公共效劳事项95件，办结89件，获得较好实效。
机构改革中工作情况汇报大家好！我是XX机构的某某某，今天我来汇报一下我们机构改革中的工作情况。
随着时代的发展和社会的进步，我们机构也不断地进行改革，以适应新的形势和发展需求。
在过去的一段时间里，我们团队经过共同努力，取得了一些成就，也面临一些挑战，我将在以下几个方面进行具体汇报。
首先，改革目标及规划在机构改革前，我们对原有的工作流程和机构结构进行了全面的分析和调研。
根据实际情况和发展需求，我们确定了机构改革的总体目标是提高工作效率，优化资源配置，提升服务水平。
在规划上，我们明确了改革的重点方向和工作重点，确保改革的顺利推进。
同时，我们也充分征求了各方的意见和建议，形成了一份相对完善的改革方案。
其次，改革进展及成果在改革实施过程中，我们积极探索，不断修正和改进工作方案，确保改革的顺利推进。
在组织结构调整方面，我们对机构内部的人员配置和职责分工进行了精细化管理，提升了工作效率和服务质量。
在管理机制创新方面，我们加强了内部管理制度的建设和完善，形成了一套相对完善的管理体系，在资源调配和工作协调方面取得了明显成效。
在外部服务水平提升方面，我们积极组织培训和学习，提升了员工的服务意识和专业技能，得到了用户的一致好评。
再次，改革中遇到的困难和挑战在机构改革的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
首先是来自内部的抵触情绪，由于改革中需要对一些既有制度和机制进行调整，不可避免地会引起一些人员的不满和抵触，需要我们在沟通和引导上下功夫。
其次是来自外部环境的不确定性，改革的推进需要在一个不断变化的外部环境中进行，需要我们灵活应对，才能确保改革的顺利推进。
另外，是改革过程中出现的一些新问题，需要我们及时发现和解决，确保改革的正确方向和有效结果。
最后，下一步工作计划在机构改革的基础上，我们将继续推进改革，进一步做好以下工作。
首先是继续加强内部管理制度的建设和完善，确保机构运行的高效和规范。
其次是加强对外服务水平的提升，提高用户满意度和口碑效应。
机构改革编制情况汇报近期，我们机构进行了一系列改革和调整，旨在提高效率、优化资源配置，推动机构发展。
在此，我将对机构改革编制情况进行汇报，以便大家了解当前的工作进展和未来的发展方向。
首先，我们对机构内部的组织结构进行了调整。
通过对各部门的职能和任务进行重新梳理，我们优化了机构内部的工作流程和协作机制，提高了工作效率和协同能力。
同时，我们也加强了各部门之间的沟通和协作，形成了更加紧密的工作团队，为机构的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们对机构人员编制进行了优化和调整。
通过对各部门人员的结构和数量进行重新评估，我们调整了人员编制，使之更加符合机构发展的需求。
同时，我们也加强了人员的培训和能力建设，提高了人员的综合素质和专业能力，为机构的长远发展提供了有力的人才支持。
另外，我们还对机构的工作流程和管理制度进行了全面的优化和升级。
通过引入先进的管理理念和工作方法，我们优化了工作流程，提高了工作效率和质量。
同时，我们也完善了各项管理制度，建立了科学的考核评价体系，推动了机构管理水平的提升。
在未来，我们将继续深化机构改革，进一步完善机构的组织结构和人员编制，推动机构管理体系的现代化建设。
我们将不断优化工作流程和管理制度，推动机构的创新发展，为实现机构发展目标和使命提供有力的组织保障和人才支持。
总的来说，机构改革编制情况的汇报就是以上内容。
我们将继续努力，不断提高机构的管理水平和服务质量，为机构的发展贡献我们的力量。
希望大家能够共同努力，携手推动机构的发展，共创美好的未来。
谢谢大家！。
机构改革情况汇报
近期，我单位进行了一次全面的机构改革，以适应当前形势和发展需求。
下面
我将就此次机构改革的情况进行汇报。
首先，我们对机构的组织架构进行了重新调整。
通过对各部门职能和人员配置
的分析，我们对机构进行了精简和优化，使得各部门之间的协作更加高效，避免了资源的浪费和重复劳动。
同时，我们也针对新的发展方向和目标，对机构的设置进行了调整，以更好地适应市场需求和发展趋势。
其次，我们对人员进行了重新分配和培训。
在机构改革的过程中，我们对各部
门的人员进行了重新评估和分配，确保每个岗位都有合适的人才。
同时，我们也加强了对员工的培训和能力提升，以适应新的工作要求和岗位需求，提高员工的整体素质和能力水平。
另外，我们还进行了一系列的制度和流程优化。
在机构改革的过程中，我们对
各项管理制度和工作流程进行了全面的梳理和优化，简化了繁琐的流程和程序，提高了工作效率和执行力。
同时，我们也加强了对各项制度的宣传和执行，确保各项制度能够落地生根，发挥应有的作用。
最后，我们还加强了对外部资源的整合和合作。
在机构改革的过程中，我们积
极寻求外部资源的支持和合作，与各相关单位建立了更加紧密的合作关系，共同开展项目合作和资源共享，为机构的发展提供了更多的支持和保障。
总的来说，此次机构改革取得了良好的效果，使得我们的机构更加适应当前的
发展需求和市场变化，提高了工作效率和执行力，为未来的发展奠定了坚实的基础。
我们将继续努力，不断完善和改进，为机构的长远发展和壮大做出更大的贡献。
县工商局行政执法工作情况汇报提高执法效能，规范执法行为-----县工商局行政执法工作情况汇报随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善，工商行政管理部门越来越显示其重要的历史作用。
依法行政，提高执法效能，规范执法行为已经成为各级工商管理部门深入落实并不断追求的目标。
近几年来，我们××县工商局深刻牢记所肩负的重要责任，按照“执政为民、执法护民”的要求，积极履行职能，结合整顿规范市场经济秩序活动，大力强化以推进执法办案、严格登记程序、服从服务经济大局为重点的行政执法工作，并取得丰硕成果，行政执法整体工作得到全面推进，在市局年年组织的岗位目标考评中，我县始终处于领先水平。
自2001年以来，查处经济违法违章案件逐年递增，2019年全系统达到700余件，罚没款近200万元，比2001年增长了10倍多；“四五”普法教育得到普遍认可，××工商所被推荐为全省工商系统先进集体；有效地规范各类市场主体行为，各项行政许可有效地服务了地方经济发展，得到社会各界的充分肯定。
不仅如此，我们积极强化规范执法、文明执法，促进了执法水平和办案质量的提高，规范了执法行为。
多年来未发生一起行政败诉案件，也从未发生过一次重大的有碍工商形象的事件，各项工作得到协调发展，我县工商在全县的位次有了明显提高，去年在全县行风评议中，我局位列前三名，得到县领导的高度评价。
回顾几年来的行政执法工作，我们主要做到“三个强化”，实现“三项目标”。
一、强化领导，提高认识，实现执法的能动性。
行政执法工作是一项复杂而难度系数较大的工作，要做好它需要依靠全体工商干部的共同努力，需要发挥他们的主观能动性和聪明才智。
为真正调动大家的积极性，发挥能动性，我们从2001年开始先后抓了四项工作。
一是建立领导机构，专门成立执法办案工作小组，由局长亲自挂帅，分管副局长主抓，负责全系统行政执法教育指导管理工作；二是充实法规股，在当时编制数不足的情况下给法规股多配了一名工作人员，在全市率先消除一人股，在基层工商所实行了法制员制度；三是抓思想教育，提高对执法办案工作的认识。
机构改革工作情况汇报概述本文档旨在汇报机构改革工作的进展情况。
本次改革旨在优化机构运营，提高效率和服务质量。
组织结构调整为了更好地适应市场需求和发展趋势，我们对机构的组织结构进行了调整。
具体调整如下：1. 设立了新的部门：增设市场营销部门和创新研发部门，以推动产品创新和市场拓展。
2. 调整了职能部门：对现有的各职能部门进行了优化和协调，提高跨部门的协作效率。
3. 建立了新的工作组：针对重要项目和任务设立了专门的工作组，以加强项目管理和控制。
流程优化为了提高工作效率和减少冗余步骤，我们对部分流程进行了优化。
具体优化措施如下：1. 简化审批流程：对于一些常规性的审批事项，简化了审批流程，减少了耗时和繁琐的操作。
2. 引入自动化系统：采用了一些自动化系统来替代传统手工操作，提高了工作效率和准确性。
3. 优化信息共享：建立了统一的信息平台，方便不同部门之间的信息共享和沟通。
人员培训和激励为了提高员工的专业素质和工作动力，我们进行了相关的培训和激励措施。
具体措施如下：1. 培训计划：制定了员工培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗，以提升员工的综合素质和专业技能。
2. 激励机制：建立了绩效考核和激励机制，通过激励措施激发员工的工作积极性和创造力。
下一步计划为了进一步推进机构改革工作，我们制定了下一步的计划。
主要包括以下几个方面：1. 完善制度建设：进一步细化和完善机构内部的管理制度和流程，确保改革措施的有效实施。
2. 加强业务拓展：进一步加大市场拓展力度，寻找新的业务增长点，并加强与合作伙伴的合作关系。
3. 深化创新研发：加强创新研发团队的建设，推动新产品的研发和技术创新。
结论通过本次机构改革工作，我们取得了积极的成果。
调整了组织结构、优化了流程、提高了员工素质和工作动力。
下一步，我们将继续努力，深化改革，提升机构的竞争力和可持续发展能力。
以上是机构改革工作情况的汇报。
工商局改革创新工作总结一、工商局改革创新的背景近年来，我国经济发展快速，市场经济体制逐步完善。
然而，面对新形势新任务，工商局作为市场监管的主要部门，迫切需要进行改革创新，以适应市场需求和监管要求的变化。
二、整体工作总结1.指导思想的转变工商局明确以人民群众的利益为出发点，以市场监管为核心，强化廉政建设，提高监管能力和效率，营造公平竞争的市场环境。
2.制度创新通过深化行政审批制度改革，建立健全市场准入制度，加强行政执法能力，提高执法效率，加大对违法行为的打击力度，维护市场秩序。
3.信息化建设大力推进信息化建设，建立和完善企业信用信息公示平台，方便群众查询企业信用状况，提高企业的信用意识，推动市场诚信建设。
4.服务创新加强“一站式”服务，提供全方位的咨询、登记、备案等服务，提高服务质量和效率，为企业发展提供有力支持。
5.队伍建设注重培养和引进专业人才，提高工商局干部的综合素质和专业水平，使其更好地适应新形势、新要求的工作需要。
三、创新成效与亮点1.建立健全市场准入制度，通过简化审批流程，大幅提高企业准入效率，减少企业负担，促进市场活力释放。
2.深化电子商务监管，在线商品交易平台实行实名认证制度，有效打击假冒伪劣产品和侵犯知识产权的行为。
3.构建企业信用体系，加强信用评价和信用修复工作，使企业信用体系更加完善，推动市场信用建设。
4.推进行政执法标准化、规范化建设，提高执法人员的行政执法能力和监管水平，维护市场秩序。
5.加强廉政建设，持续推进反腐败工作，建立健全监督机制，确保工商局工作的廉洁，维护良好政治生态。
四、问题及对策1.一些地方工商局在改革创新中存在主动担责不强、创新意识不足等问题。
对此，工商局需要加强组织领导，加大对地方工商局的指导和培训力度，提高他们的改革创新能力。
2.部分工商局在信息化建设过程中存在系统脱节、数据共享不畅等问题。
解决这些问题，需要加大投入，加强协调，改善工作流程，提高信息化建设水平。
工商局监管模式改革汇报—WORD版【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。
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工商局监管模式改革汇报
一、基本做法
自参观学习后，市局根据我市实际，以“五三四四”思路为指导，确定了以片区为单位的监管模式，化大方块为小格子，变单一监管为综合监管，并决定在区工商局进行试点。
我局按照上级要求，围绕基层工作如何转型，发动干部职工进行了深入探讨。
局党组结合深入学习实践科学发展观活动，认真分析了队伍年龄老化、思想认识模糊、监管思维落后、监管方式粗放、监管职能不到位、人员素质不高等情况，查找了基层工作在制度、机制、体制等方面存在的突出问题，一致认为，要实现工商履职重心回归，就必须进行基层监管模式改革，这是大势所趋。
基层监管模式早转变早主动，晚转变更被动，与其被动改革，不如主动改革。
经过反复酝酿，区局在今年八月制定了《市区工商局推行基层分局辖区监管责任制工作方案》，并于九月三十日经区政府批转执行。
成立了领导机构和办事机构，市局也专门委派了以刘江波同志为组长的工作组亲临指导，力求精心组织、求真务实、强力推进。
（一）规范了基层分局内设机构，建立片区监管责任。
我局按照“综合组+监管组”模式对基层分局内部机构进行了统一规范设置，即：将
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工商局年区县局机构改革情况汇报××市工商系统区县局新一轮机构改革在××市工商局“三定”规定框架内，按照精简、统一、效能的原则，对各区县局的主要职责任务、内设机构、人员编制和领导职数进行重新明确和核定，进一步理顺了区县工商部门的职能职责，调整了区县局的机构设置，工商所数量从××个减少至××个，基本建立了权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的工商行政管理体制，实现了机构改革的预期目标。
主要采取了三项举措：一、精心准备，夯实机构改革的工作基础一是通过调查研究摸清情况，做好工作准备。
××市工商局组成××个调研组实地走访区县局××个，基层工商所××个，召开片区会*个，涉及范围涵盖××个区县局，先后听取了××*名局领导班子成员、××名科所长、××余名工商所干部的意见和建议，基本摸清了机构改革迫切需要解决的情况和问题，形成了近2万字的调研报告，并在此基础上出台了机构改革实施方案。
二是通过干部调整加强领导，提供组织保障。
机构改革中，对××个区县局××名同志进行了岗位调整，其中提拔干部××名，平级交流、转任、改任××名。
调整过程突出体现“三公三意三匹配”的要求，共有××名基层干部参本文来源：免费加民主推荐和测评，××*人次参加个别谈话考察，对××个区县局民主推荐靠前的人选进行了差额考察，并首次以密函形式将得票情况告知干部本人。
提拔使用的××名干部全部从各区县局后备干部中产生。
三是通过动员大会统一思想，深化干部认识。
工商局区县局机构改革情况汇报篇一：工商所建设调研报告关于城区工商所建设和规范化建设的调研报告一、目前许昌市工商局魏都分局城区工商所的基本现状许昌市工商局魏都分局位于许昌市魏都区，此次工商所整合机构改革后共设置工商所八个，全部位于市区，为城区工商所，其中四个工商所为自有产权房屋，在上一轮次中心工商所改造中均未涉及。
近年来，为改善基层工商队伍办公环境，分局自筹资金，对三个自有产权工商所进行了改造，办公环境有所改善，剩余工商所办公地点不稳定，无法进行改建，基层同志办公条件艰苦，现将八个工商所情况简要汇总如下：（1）南关工商所：位于魏都区车站路票房街原火车站招待所二楼，办公面积260，房屋为租赁，租期以车站和分局协商确定，不确定性为如车站上级要求车站资产不得租赁，南关所需要在短时间内搬离（2019年曾出现过这种情况，南关所因故搬迁至社区临时房合署办公，2019年8月，迁回到原处办公）。
该所实际困难为所辖区位于许昌老城中心商业圈，现有经费额情况下，基本处于购置工商所成本高，租赁办公地点成本水涨船高的状态。
（2）察院工商所：位于魏都区建设路东段莲花湾大厦三楼（原农行分行处），办公面积130，房屋为租赁，租期为一年一竞标，不确定性为竞标价逐年陡涨，2019年度为2211万元，2019年5月份，竞标价涨为39万元。
该所位于老城中心区，房租高，且辖区内正在进行大范围的拆迁改造，老房屋租赁不稳定，新开发的商业用房购置租赁成本都很高。
（3）文峰工商所：位于魏都区毓秀路中段毓秀农贸市场二楼，办公面积160，房屋为租赁，产权方为市场服务中心，地权方为当地村组。
该地块有可能在年底拆迁开发，文峰所辖区为许昌老城区和东城区结合部，辖区内居民区密集，商业氛围浓厚，房屋购置成本高。
（4）北大工商所：位于魏都区文峰路和建安大道交叉口，与建安工商所区个私协合署办公，实有办公面积140，房屋为自有产权，未进行标准化改造，办公条件拥挤。
该所实际困难为房屋占地为区检察院院落一角且略有突出，位于城市主干道交汇处，房屋未在规划中，且楼龄较长，结构老旧，房屋狭小，无法设置服务大厅，急需标准化改造。
（5）建安工商所：主体部分位于高桥营办事处，房屋为租赁，部分临时使用北大工商所房屋办公，两办公地点间隔较远，不便于工作联系，两处实有办公面积140，且办公条件拥挤。
高桥营办事处，民营科技园区为建安工商所主要服务对象，现该所主体部分仅有办公用房2间，工作无法展开。
（6）西关工商所：位于魏都区中立交桥沿上，为老工222商所改建，实有办公面积240，自有产权房屋。
该所原址为老西关工商所，无院落无停车位，在改造服务大厅并增加工作人员后，办公环境十分拥挤。
（7）五一路工商所：位于魏都区光明路中段，为老工商所改建，实有办公面积600，自有产权房屋。
该所改建后基本能满足办公需要，困难为无停车位且离公安岗楼很近，前来办事商户车辆经常被贴单处罚，造成很不好的影响。
（8）文昌阁工商所：位于魏都区人民路中段，为老工商所改造，自有产权房屋，实有办公面积600。
该所为原魏都分局驻地，改建后办公条件正常，是分局唯一能够达到省局标准化建设要求的工商所。
二、进行工商所改造的优势和困难近年来，许昌市工商局魏都分局在市局党组和区委、区政府的正确领导下，以全力推动魏都区经济发展为工作主线，围绕中心，服务大局，真抓实干，积极有为地开展工作，在服务地方经济发展方面做出了较大贡献。
今年四月，结合分局实际，经市局批准，魏都分局将原14个基层工商所整合成为8个工商所，对所属辖区进行了调整。
整合后，工商所人员增加，管辖区域扩大，监管任务加重，而由于历史条件差及工商部门经费由省财政包干拨付等原因，工商所整合后面临办公用房不足、办公条件简陋、办公设备短缺等问题，直接影响工商所工作的正常开展。
针对魏都分局基础薄弱、222经费紧张的现实，在工商所整合工作中，分局党组在人、财、物配置上优先考虑基层工商所，按照“全面规划、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原则，腾出有限资金注重抓工商所环境建设和硬件投入，五一路工商所、文昌阁工商所、西关工商所经过标准化改建，已初步具备办公条件，但改善其余五个工商所的办公条件，依然存在巨大困难，制约因素主要体现在资金和政策扶持两个方面：资金方面，魏都分局基层工商所全部为城区所，在上一轮次全省基层工商所标准化建设工作中未获资金支持，且在城区建所，成本较农村中心工商所更高；政策方面，在城区建所很难获得地方政府的财政和土地支持。
从自筹资金分批次改造的三个工商所看，随着人工和材料成本的上升，改造成本逐年上涨；新建工商所土地和建筑成本非常巨大；购置商业办公用房价格两年来更是突飞猛进。
所以说在上级政策和资金支持的情况下，越早建设，情况越有利。
三、城区工商所建设的途径方法从许昌市魏都区的经济环境情况看，老城改造正在加速，城市建设日新月异，走正规途径竞拍土地，建设工商所成本过于巨大；从政策层面看，由地方政府调拨土地和购置其他单位现有资产几乎不可能成行。
建设城区工商所建设的途径有购置商业办公用房，与地方办事处、社区合资建设两种。
2019年-2019年，全省基层工商所标准化建设期间，正值魏都区办事处和社区加速建设的时期，政策环境较为宽松。
随着市区各办事处和社区建设的完成，与地方办事处合资建设工商所的途径，仅有建安工商所有可能成行。
四、魏都分局现有工商所面临的直接困难四个租房办公的工商所中，租约和办公环境均不稳定。
察院工商所驻地为每年一竞价一签约的模式；文峰工商所驻地有可能在年底纳入拆迁范围；南关工商所驻地为火车站资产，如政策有改变，则需搬离；建安工商所主体部分，临时使用北大工商所部分办公用房办公，驻地不在其辖区，在高桥营办事处辖区部分，办公用房少，急需调整。
五、购置工商所成本分局现有工商所基础设施进行标准化建设所需改建项目和资金量（以300㎡，2019年8月工商所所在地，写字楼价格计算）：（1）南关工商所：购置办公用房150万（单价5000㎡）；装修改建20万（在新写字楼基础上简装）；家具和电气、电子设备采购10万元。
（2）察院工商所：购置办公用房210万（单价7000㎡）；装修改建20万（在新写字楼基础上简装）；家具和电气、电子设备采购10万元。
（3）文峰工商所：购置办公用房210万（单价7000㎡）；装修改建20万（在新写字楼基础上简装）；家具和电篇二：县工商局反腐倡廉制度创新工作落实情况报告**县工商行政管理局反腐倡廉制度创新工作落实情况报告近年来，我局在县委、县政府和县纪委的坚强领导下，围绕“提高素质、规范行为、创新监管”的总体思路，以“坚持以人为本，服务工作大局，推进全县工商系统党风廉政建设全面提升”为载体，以提高执行力和实施行政问责问效为抓手，以争创廉勤兼优公务员和创建人民满意工商机关为目标，进一步加大反腐倡廉制度创新力度，深入推进全县工商系统惩治和预防腐败体系建设，反腐倡廉制度创新工作取得了较好的成绩。
现将我局反腐倡廉制度创新工作落实情况汇报如下：1党务公开制度我局成立了党务公开领导小组，制定了党务公开实施方案，2019年初在局机关过道建立党务公开公示栏，将局系统干部任免、考核考评结果、局党组重大决策等事项及时公示在党务公开栏中，并制定专人及时登记收集干部职工和群众的意见建议，将反馈处理记录及时告知并公布。
去年，千阳县在周书记的带领下，来我局学习党务公开工作，并给予了很高的评价。
2廉政灶制度我局在局机关和四个工商所建立了廉政灶，为廉政灶配备了基本的硬件设施，制定了管理制度，安排了专人负责，在日常管理中采取“痕迹化”管理，将廉政灶账目情况及时公开公示。
在局机关下乡检查和各工商所来局里办事的时候，规定一律在单位廉政灶用餐，不搞特殊，不许饮酒。
3研究重大事项“一把手”末位表态制度我局在全局性的决策、干部任免和奖惩、重大项目安排、大额度资金使用、事关事业改革发展稳定、事关干部群众切身利益的重大问题上，均采取局党组会议研究，“一把手”末位表态制度。
对重大事项议事规则不断修订完善，建立议事制度，并对重大事项的议事会议做详细记录，安排专人负责收集保管会议资料。
4领导干部挂牌、群众点名接访制度我局将全系统领导干部职工的姓名、照片、职务、分管工作及时更新公示在局机关和各工商所的醒目位置，便于群众点名接访。
并在局机关和各工商所设立专门的信访接待室，制定专人安排接待，并收集相关资料和反馈接访处理意见。
5信访听证终结制度我局组织全系统干部职工认真学习了县纪委《关于推行信访听证终结制度的实施办法》，进一步明确了信访听证的目的、听证范围、原则程序和标准要求。
并在党务公开栏对该实施办法进行为期半年的公示宣传。
6党风廉政建设责任制工作报告制度我局按照县委《关于进一步落实党风廉政建设责任制工作报告制度的意见》的规定要求，每年年终及时将局领导班子的党风廉政建设责任制工作报告上报县委和县纪委。
7述廉述效制度我局按照市纪委《县及县以下党政主要领导干部向上一级纪委全委会述廉述效实施办法》的要求，局机关领导班子每年向县纪委和市局党组述廉述效，各工商所向辖区各界代表和服务对象述廉述效，并及时收集相关意见和建议。
8廉政风险防控制度廉政风险防控中，我局一是严格执行《凤县工商行政管理局一般程序案件审核规定》、《凤县工商行政管理局效能问责暂行办法》、《凤县工商行政管理局议事规则制度》，对重大事项实行“一把手”未位表态，用机制保廉；二是重点围绕执法办案、核发证照、队伍管理、小金库清理、公务用车等方面的风险，用风险警廉；三是开展查找风险点活动，有效地增强了大家廉洁自律的意识，自觉做到始终绷紧“廉政”这根弦，达到了自我提醒、自我教育、自我提高、自我保护的目的，用活动助廉。
9办案协作区制度我局在办案上严格落实办案协作区制度，对不能单独完成的案件，积极联系相关部门配合完成案件办理，对其他部门需要配合完成的案件也积极提供帮助和配合，确保案件及时高效完成。
10任前廉政法规考试制度我局认真贯彻落实省、市纪委、组织部《关于进一步推行领导干部任前廉政法规考试制度的通知》，2019年12月24日下午，县局对在机构改革中通过竞聘上岗的3名拟任副股级以上领导干部进行了任前廉政法规考试。
篇三：2019年工商局局长报告增强大局意识狠抓工作落实优质高效为昆明建设中国面向西南开放的区域性国际城市服务——在全市工商行政管理工作会议上的报告昆明市工商局党组书记、局长（2019年2月22日）同志们：市政府决定，今天召开全市工商行政管理工作会议，主要任务是：深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实全省工商行政管理工作会议和市委九届七次全会、市政府十三届一次全会精神，回顾总结2019年的工作，安排部署2019年的任务。
下面，我代表市工商局党组作工作报告。
