鼎捷软件实施方法

鼎捷ERP软件操作流程与操作规范鼎捷ERP软件操作流程与操作规范因公司原ERP 流程不正规,影响财务数据准确率.特修改流程规范如下: 一、采购部ERP 操作人员必须按以下流程进行操作1、填写采购订单2、根据采购订单生成采购发票3、根据采购订单生成到货单4、每月1-5 号左右进行本部门上月数据结帐结帐时，部门其它同事需退出ERP 软件。

否则无法进行操作。

5、根据财务要求提供报表6、ERP 推行组安排的其它工作备注：每张单据，制作完成后保存立即审核。

以方便下级数据需求人员工作。

如有错漏，点击弃审后再进行修改。

二、销售部ERP 操作人员必须按以下流程进行操作1、填写销售订单2、根据销售订单生成销售发货单3、根据销售发货单生成销售发票4、每月1-5 号左右进行本部门上月数据结帐结帐时，部门其它同事需退出ERP 软件。

否则无法进行操作。

5、根据财务要求提供报表6、ERP 推行组安排的其它工作备注：每张单据，制作完成后保存立即审核。

以方便下级数据需求人员工作。

如有错漏，点击弃审后再进行修改。

三、仓库ERP 操作人员必须按以下流程进行操作1、根据采购到货单生成采购入库单2、根据销售发货单生成销售出库单3、产成品入库、其它入库、其它出库根据手工单据的数据自行填写。

4、原材料出库以手工领料单的数据为标准填写材料出库单5、其它不常用单据以实际手工申请单的数据为标准填写。

6、每月1-5 号左右进行本部门上月数据结帐结帐时，部门其它同事需退出ERP 软件。

否则无法进行操作。

7、根据财务要求提供报表8、ERP 推行组安排的其它工作备注：每张单据，制作完成后保存立即审核。

以方便下级数据需求人员工作。

如有错漏，点击弃审后再进行修改。

四、财务ERP 操作人员必须按以下流程进行操作1、应收管理：销售发票生成应收单据，批审后生成应收凭证2、应付管理：采购发票生成应付单据，批审后生成应付凭证3、应收应付审核后转成收款凭证、付款凭证4、月结流程：采购、销售、仓库所有单据审核－》部门记帐－》财务正常单据审核（不正常单据查找原因后审核）－》财务记帐－》财务月结ERP 操作人员守则1、遵循事实，准确的录入数据。

鼎捷ERP操作手册详解本操作手册旨在为用户提供关于鼎捷ERP系统的详细说明和操作指南，帮助用户充分了解系统的功能和操作流程。

1. 概述1.1 介绍鼎捷ERP是一款全面的企业资源计划（ERP）系统，旨在帮助企业管理各个部门和业务流程。

该系统提供了许多功能模块，包括供应链管理、财务管理、销售与市场、人力资源等，让企业能够高效地运作和管理。

1.2 系统要求在使用鼎捷ERP之前，请确保满足以下系统要求：- 操作系统：Windows 7或以上版本- 内存：至少4GB- 硬盘空间：至少100GB- 网络连接：稳定的互联网连接2. 登录与导航2.1 登录系统在此章节中，将介绍如何登录鼎捷ERP系统，并且讲解登录界面的各个组成部分。

2.2 导航界面本章节将详细解释鼎捷ERP系统的导航界面，包括主菜单、功能模块和快捷键的使用方法。

3. 功能模块详解本节将逐一介绍鼎捷ERP系统中的各个功能模块，并且详细说明每个模块的操作步骤和注意事项。

3.1 供应链管理- 采购管理：介绍如何创建采购订单、查看供应商信息和管理采购。

- 库存管理：详细说明如何管理库存、采购入库和销售出库。

- 物流管理：讲解物流运输、配送和跟踪等功能。

3.2 财务管理- 财务会计：介绍如何录入财务凭证、生成财务报表和进行财务分析。

- 成本控制：详细解释成本核算和控制的操作流程。

- 预算管理：讲解预算编制、执行和分析等功能。

3.3 销售与市场- 销售管理：介绍如何创建销售订单、管理客户信息和进行销售分析。

- 市场营销：详细说明市场调研、市场推广和客户关系管理等操作方法。

3.4 人力资源- 人事管理：介绍员工档案管理、薪资福利管理和绩效考核等功能。

- 培训发展：详细解释培训计划、培训记录和绩效评估等操作流程。

4. 常见问题解答在此章节中，会解答一些用户在使用鼎捷ERP系统中常遇到的问题，并提供相应的解决方案。

5. 注意事项本节将列举一些注意事项和系统使用技巧，帮助用户更好地使用鼎捷ERP系统。

sMES后端操作手册-产品流程管理一．产品流程创建及产品流程绑定1.系统操作人员打开后端界面，输入登陆人员工号及密码，进入系统总界面。

2.找到【生产模型配置模块】，选择【产品流程管理】进入流程管理界面。

3.进入产品流程管理界面。

点选①【添加】，②输入【流程编号】，【流程版本（默认为1）】，【区段编号】，【流程类别】，【流程名称】，【说明】。

注意：通过【复制】按钮，可快速创建，通过修改和绘图对指定流程进行修改。

4.点选指定【流程】①，点选【绘画】②，进入绘画界面。

点选③START和END，即流程开始与结束按钮，点选④进入作业站选择界面，选择流程需要的作业站（可多选），确认后，在画布上会出现作业站，按照顺序进行排列。

点选⑤，将START,作业站，END用连接起来，绘制完成后，点选【确定】。

将上述流程进行核准，该流程即可被使用。

注意：可点选【安排全部】，自动整理绘制的流程。

5.选择【生产模型配置模块】①，点选【产品基本资料】②，进入产品基本资料界面。

6.对已签核的产品反签核，点选【产品】①，选择【设定】②，进入产品绑定流程界面。

7.进入产品绑定流程界面。

选择【区段编号】，【流程编号】，并点选【流程版本】及【默认流程】，选择完毕后点选【添加】①，点选【确定】②，即可将产品与流程的绑定。

将产品与流程绑定后，对产品进行签核，即完成产品与流程的绑定。

流程版本目前：自动选取最新版本的流程。

流程版本指定：指定该版本流程。

默认流程是：代表产品默认流程，即生产批开立界面默认的流程。

默认流程否：代表该流程不为默认流程，一个产品有且只能有一个默认流程。

注意：该产品在生产中被使用的场景下，则无法对该流程进行编辑。

二．产品流程版本变更1.点选【生产模型配置模块】①，选择【产品流程管理】②,进入产品流程管理界面。

2.点选指定的【流程】①，点选【版本】②，进入创建流程版本界面。

填写【流程编号】，【流程版本】（默认为递增数字），选择【流程类别】，填写【流程名称】，如只增加流程版本，可不填写，点击确认后，创建的完成的新版本流程在未签核状态。

开达ERP操作手册计划与采购操作流程主编：刘修爱编辑:杨师旭主创人员：欧蓉清陆欣怡李明王吉成梁彩燕日期：2016-04-31版本号V1目录开达ERP操作手册 (1)一、基础操作 (3)1、登录系统 (3)2、主界面介绍 (4)3. 设置功能 (5)3.1修改密码 (5)3.2快速定位作业（查找作业） (6)3.3退出系统（注销） (7)4通用单据浏览界面 (8)4.0单据浏览界面的区域 (9)4.1工具栏区域 (10)4.2查询方案 (11)4.3查询方案的保存 (12)4.4查询结果的导出 (13)5.通用单据维护界面 (14)5.1单据维护界面的区域 (15)5.2工具栏区域 (15)5.3管理字段 (20)6.通用报表浏览界面 (22)6.1报表查询 (23)6.2报表查询结果导出 (24)二、PMC计划操作 (25)7.1月计划预测需求操作流程(欧蓉清) (25)7.2主需求计划操作流程（欧蓉清） (33)7.3生产计划发放操作流程（陆欣怡） (40)7.4请购计划发放操作流程（李明） (53)7.5委外工单发放操作流程（何明秋） (57)7.6工单变更操作流程（何明秋） (59)7.7工单生产进度查询方法（何明秋） (67)7.8设安全库存操作流程（欧蓉清） (69)三、材料采购操作流程 (71)8.1请购分配操作流程（王吉成） (71)8.2采购订单操作流程（王吉成） (74)8.3订单变更操作流程（王吉成） (75)8.4工艺委外操作流程（王吉成） (78)8.5工单委外操作流程（王吉成） (80)8.6新增供应商操作流程（王吉成） (83)8.7询价操作流程（王吉成） (84)四、成品采购操作流程 (87)9.1采购订单操作流程（梁彩燕） (87)9.2请购单操作流程（梁彩燕） (97)9.3采购订单变更操作流程（梁彩燕） (100)9.4新增供应商操作流程（梁彩燕） (105)一、基础操作1、登录系统1、在桌面双击打开名为”Digiwin”的ERP程序2、输入用户名，默认用户名为人事部编制的“员工号”3、输入密码：默认密码为“123”，登陆系统后记得修改为个人密码4、选择“开达正式帐套”帐套，如需做操作练习务必选择“Deom公司”2、主界面介绍树形菜单区快捷菜单区图形导航区点击左边三角箭头“▶”可以展开下级菜单，此菜单包含ERP 所有的功能模块此区域内的图形菜单是左边树形区域菜单的图形化显示，只显示主要的标准流程，起到快速定位作业的作用。

鼎捷软件电子行业
解决方案
1
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

鼎捷软件电子行业解决方案
是挑战，也是机遇
面对物联网时代的工业4.0浪
潮，大量客制化，小批量多品种的
订单需求剧增，电子业开始强化生产管理能力，透由成本控管、缩短流程与降低库存来提高产能弹性，加速接单响应能力。

针对新产品品类拟定不同发展策略，加快重新思考和建构经营模式与商业模式的步伐，让资源重新流向核心活动，并透由管理精进提高营运效能。

抢得先机
要跨过价值型企业的门槛，客户对品质
与服务水准的要求大幅的提高，业务如何
快速的掌握规格需求特性，而且快速准确
的传递到研发？研发如何将设计结构化，
积累知识缩短进程？而且快速精准的确立
品质管控与生产规范？当客户投诉时，如何快速追溯与反馈？如何落实品质改进对策并反馈到研发？而这些能力如果能够提升，将有助于我们在竞争逆境中抢得先机。

「弹性」「速度」「精准」
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2020年4月19日。

Science and technolo gy project科技专题塑料制造3年月刊618世纪中叶，以蒸汽机作为动力机被广泛使用为标志的第一次工业革命，带领人类来到蒸汽时代的同时，也跨入了钢铁时代。

第二次工业革命则成功开启了电气化，带动了电话、电子通讯产业的迅猛发展，计算机及互联网技术更是达到了顶峰，随之而来的是塑料制品的无处不在和注塑技术的不断提升，人类再次跨越到塑料时代。

拥有世界上最大规模的制造企业群，我国同时也是一个塑胶产品加工大国，有着非常广阔的注塑产业发展空间。

然而不可否认的是，如今注塑业已进入了一个完全微利时代。

大厂的强势，成本的上涨压力，配套成本被动的窘态，“只要开机就赚钱”的时代已一去不复返。

如果再加上管理不善，很容易导致注塑厂生产效率低下，良率失控、原材料损耗巨大、经常性的批次报废或客户退货、模具问题影响正常生产、不能按期交货及安全生产事故等一系列问题，注塑厂的经营就再无利润可言。

因此，降低成本、保证品质、开发新品是微利时代下注塑行业赢得市场的唯一出路，也是企业从市场降价风暴中脱颖而出的最佳时机。

可见，及时填补经营管理的短板，是注塑企业真正挣脱低价竞争泥潭，转入持续健康发展轨道的关键。

导入信息化放大管理能量对于已赚取薄利的注塑企业而言，行业特性决定的管理难点显得尤为“痛苦”，比如无法快速和准确地报价，原料管理困难和复杂，生产和采购计划无法与配套的大厂融合，交付困难导致客户满意度低等。

一位注塑厂老板曾说过：“注塑厂能不能赚钱，实际上看的就是生产过程的控制和管理，管理到位了，注塑机就是印钞机，如果管理不到位，注塑机就成了烧钱机”。

而除了生产过程产生的价值，注塑企业还必须从响应速度、产品品质、服务等层面挖掘更具经营意义的附加值。

郭台铭就这样形容富士康的五项最核心的竞争力，即：速度、品质、工程服务、应变能力、成本。

而要想获取更低的成本，更具竞争力的价格，更短的研发、生产、交付、上市周期，更高的产品品质以及更全面的服务设计，注塑企业无疑要在内部管理上形成系统的提升力。

鼎捷软件ERP连锁零售行业解决方案一、业态介绍零售行业是人类历史上非常古老的行业之一, 至于连锁零售, 中国也古而有之, 从春秋时期陶朱公范蠡的连锁农产品销售到清朝胡雪岩的连锁药店, 再到近现代的瑞蚨祥的连锁布艺专买较少也有了几千年的历史。

传统中国式零售以柜台销售的方式为主, 随着上世纪90年代, 国际上一些知名的零售企业陆续进入中国, 也将一些新的零售模式引入中国, 如超市、便利店、折扣店等。

在上世纪90年代前, 中国生产技术落后产能不足, 各种商品供不应求, 商品零售长期处于卖方市场, 各零售企业都能够保持较高的毛利, 到了90年代中后期, 市场已经从卖方变为买方市场。

一方面, 随着生产力水平的不断提高, 社会产品供应的品种数量不断丰富, 尤其是入关以来国外大量优质商品涌入中国, 另一方面行业竞争也越来越激烈, 特别是象家乐福、沃尔玛、麦德龙、seven to eleven等这些国际巨头进入中国对国内的零售行业造成巨大的冲击。

所以零售企业的毛利变的越来越低, 在这种情况下, 要想在这个行业内站稳脚, 凭的不再是高毛利。

谁能够有效的控制压低自己的成本, 谁能够在经营、管理和战略上不断的创新, 谁才能在这个行业中生存下去, 零售行业信息化建设的需求也由此而生。

二、经营模式分析在门店管理上采用自营与特许经营相结合的方式；三、业务模式分析连锁零售行业处于商品流通体系中更靠近终端消费者的位置上, 传统的零售企业下游连接终端消费者上游通过层层分销商、代理商连接着生产厂商。

连锁零售企业由于, 门店数量多体系庞大, 往往越过层层分销代理上游直接跟厂商对话, 下游服务于终端消费者, 这样一方面越过了分销代理减少了利润的层层分剥, 另一方面由于采购量大, 在同供应商谈判时也有较重的话语权, 容易获得较优惠的价格, 从而保证了相对较高的毛利。

四、解决方案设计思路系统硬件拓扑架构五、整体系统架构及网络拓扑图系统整体框架/结构鼎捷连锁零售行业整体解决方案提供给用户专业零售解决方案。