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曙光煤业调荷避峰用电措施根据公司文件精神，为保证电网安全和供电秩序,结合我矿供电负荷实际,特制定本矿调荷避峰措施，请相关单位认真执行。
一、矿成立调荷避峰用电领导小组：组长：刘平副组长：李强、樊剑红成员：樊海军、史世雄、雷建中、李红波、姚超、吴浩、王强、郭小斌、任鹏飞、豆晶、刘建荣。
办公室设在机电科，由樊海军负责日常工作。
各相关单位设专人负责。
二、总体要求：本着“先错峰，后避峰，再限电，最后拉电”的顺序，尽最大可能地保障矿井安全和职工生活用电。
三、加强调荷避峰工作的宣传：宣传口利用广播、电视、宣传栏、板报等多种形式大力做好节电和调荷避峰用电的宣传工作，调度所要积极响应上级部门命令，指挥全矿机电部门的调荷避峰工作。
四、加强需求侧负荷管理：机电设备做到：实施日常设备维修，做好我矿的调荷避峰工作。
五、调荷避峰时间段管理：全年实行调荷避峰用电管理，主要时间段在每天的上午9:00～12:00；下午19:00～22:00。
六、调荷避峰具体措施：(一)错峰措施：1、地面生产单位:要合理调整生产班次，职工轮休，适当增加周六、周日的用电负荷。
每日避开高峰段生产。
2、原煤生产系统（1）主井绞车、主皮带检修时间为：18:00～22:00。
（2）井下东皮带巷皮带机检修时间为：18:00～22:00。
（3）综采工作面检修时间：18:00～22:00。
（4）煤巷掘进头检修时间：18:00～22:00。
3、主排水系统：提前排空水仓内的水，中央泵房上午9:00～12:00和下午19:00～22:00期间,无特殊情况不得开泵。
(二)避峰措施：（1）在上午早峰段11:40～12:10副井停止运行。
高峰时段压风系统尽量少运行压风机。
（2）生活区宿舍、食堂等房间内无人时，不得开灯、风扇等电器；白天，办公室不得开灯，夜晚工广照明减半。
（三）限电及拉路措施：（1）当电力不能满足需求时，上级供电部门将下达限电命令至我矿调度所，执行时间必须在10分钟以内。
调荷节电管理制度xx年xx月xx日•总则•组织与职责•调度管理•节电管理•用电监测与报告•节能技术应用与创新•监督与考核•附则目录01总则促进电力资源的合理配置，提高电力系统的运行效率和可靠性降低企业运营成本，提高企业经济效益保护环境，实现可持续发展目的和意义适用范围工业、商业、居民等用电领域各类企业、事业单位等实施原则科学合理原则以科学、合理的方式规划和实施调荷节电措施安全可靠原则确保调荷节电过程中的用电安全和系统可靠性经济高效原则以经济效益为重要考虑因素，选择合适的调荷节电方案02组织与职责03电力监测部门负责监测电网负荷情况，及时向有关部门报告电力供需情况，为调荷节电提供技术支持。
组织机构01电力管理部门负责制定和实施调荷节电计划，监督执行情况，评估节电效果。
02用电管理部门负责管理和监督本单位的用电情况，组织开展节电工作，制定并实施节电方案。
主要职责制定并执行调荷节电计划，确保用电负荷的合理分配和电力资源的有效利用。
推广先进的节电技术和设备，提高用电效率。
加强用电管理，优化用电方式，提高电能利用效率。
开展节电宣传教育，提高员工的节电意识。
生产部门合理安排生产计划，优化生产工艺流程，提高设备利用率。
负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行，减少浪费。
负责制定安全用电规章制度，开展用电安全培训和应急救援工作。
负责采购节电设备及材料，确保其质量和合规性。
负责审核节电项目的经济效益，为节电工作提供资金支持。
相关职责设备管理部门采购部门财务部门安全管理部门03调度管理1调度计划23根据电力供需形势制定负荷计划，明确各类负荷的调控目标和调控措施。
预测未来一定时间内的负荷变化情况，制定相应的调度计划，以满足用电需求。
根据电力系统的实际情况，制定合理的调度策略，确保电力系统的稳定和安全。
根据调度计划和调度策略，对电力系统进行实时调度操作。
严格按照调度操作规程进行操作，确保操作的准确性和安全性。
对调度操作进行记录和存档，以备后续检查和分析。
供电用电管理制度供电用电管理制度一、生产用电必须做到计划和调负躲峰，在高峰负荷期间，做到能停、能躲、能压，不人抢电、不超用。
二、消灭”三长”长流水、长明灯，机器长运转；”堵五漏”漏风、漏水、漏气、漏油、漏电。
三、100瓦以上水泵和压风机，在高峰负荷期间做到停机躲峰。
四、不重要或农村转供电，集体企业在高峰或用电紧张时拉闸调负。
五、对于提升绞车做为机动调负对象，要充分利用井上，下煤仓的缓冲作用，主付井绞车、斜井绞车在高峰期间，接到调负停电话要立即停车，做到轮流躲峰。
六、对于架线电机车，要取消电热取暖，并且做到高峰运行机车减少百分之三十。
七、对于地面辅助生产部门和工厂车间，除供保安电力外，停止一切动力。
八、工业和公共照明用电要大力压缩。
1、工业广场照明取消碘钨灯，投光灯、高压水银灯要适当减少。
2、机关照明，办公室面积在20m以内为一室一灯，每灯不超过60瓦，日光灯不超过40瓦，对于会议室灯不超过4个，总容量白炽灯不超过400瓦，日光灯不超过160瓦，而对于财会，统计、打字、绘图人员的办公照明，可根据实际情况适当放宽。
3、对于福利设施范围内的职工食堂，托儿所、独身宿舍、浴池、俱乐部和医院，要取消群灯，装饰灯和彩灯，节假日除外。
4、工厂车间照明要取消碘钨灯，棚灯视其作业条件适当使用。
5、凡工业和公共场所的照明设备要有开关并设有专人按钟点停送电。
九、电热器管理1、凡是生产和医疗单位或个人，均由供电单位批准发证。
2、凡无证而使用电热炉的单位或个人，均视为违法用电，发现后给予罚款处理。
十、供电人员的工作管理1、负责全矿用电编制计划工作，电力报表和财务报表。
2、掌握管区用电情况，供电质量和变电运行情况。
3、负责办理停电报告，停送电操作票及停送的联系工作。
4、熟悉线路情况和变电所的运行情况不，发现问题，处理事故要稳准快，尽早恢复供电。
十一、对外转供电审批办法：1、用电单位提出申请用电报告，写明申请用电理由，用电设备台数，容量和性质。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------煤矿峰谷用电管理规定为进一步加强我矿用电管理，做好峰谷分时用电、避峰填谷工作，降低电力消耗成本，提高经济效益，特制定如下峰谷用电管理规定：一、组织领导矿成立分时用电工作领导小组，某某任组长，某某、某某、某某为领导小组副组长，三井机电工区分管电气副区长及三电办工作人员为成员。
领导小组下设峰谷用电管理办公室，负责全矿峰谷用电的统计、考核和检查工作。
办公室设在矿三电办公室，某某任办公室主任。
二、峰谷时段峰时段8 小时： 8：00-12：00 17：00-21：00平时段8 小时： 12：00-17：00 21：00-24：00谷时段8 小时： 0：00-8：00三、峰谷分时用电安排（一）原煤生产用电管理1、三井井下各水平主排水泵一律在平、谷时段排水，开泵时间：某革井：0：00-6：00；12：00-14：00；东城井：0：00-3：00；12：00-14：00；某某井：0：00-3：00；13：00-15：00。
如因生产或事故急需在峰期排水，则应由矿（井）调度室安排。
否则，对水泵司机每次罚款200 元。
1 / 72、主井绞车、井下运输皮带、井下各采掘工作面、综采工作面早峰8：00-12：00 原则上不准生产，进行设备检查、检修、维护工作。
否则，每次罚责任单位主管100 元，罚集体1000 元。
主井绞车在生产允许的条件下每天在17：00-21：00 之间停钩2 小时。
具体停钩时间由矿（井）调度室安排。
3、副井12：30-14：30 为停钩检修时间，9：30-10：30 、18：00-20：00 为停运时段。
停运期间因特殊情况需上下井的，必须经矿（井）调度室同意方可走钩。
矿井调荷避峰规定为了节约电能削峰填谷，降低电力开支，制定如下措施：1、主排水泵须在电力系统低谷时运行，一般安排在0-6点、11-14点。
2、矿井生产时间尽量安排占用低谷时间。
3、值班员按负荷情况，如在高峰期间矿井负荷太大，应随时向矿调度汇报，由矿调度调节生产环节或采取临时措施。
矿井职工假工管理制度一、请假审批制度：1.为保证合理出勤，采取轮休制（特殊月份另定），每位职工正常出勤为制度工作日，轮休外休班由各主管队长批。
2.职工病假1—2天由工会主席批，3天以上由主管副队长批后，经书记批（住院的除外），年休假、探亲假由队长批。
二.劳动纪律处罚规定：1.记工不下井扣除当日工，另罚50元，方可上班，受牵连者一样对待，早升坑者扣工，班长另扣20元，出现事故按事故处理，矿查自负，矿勤一天扣30元。
2.全体职工正点点名上班，严格考核，迟到者5T0分钟扣5元，人员不够1人次扣班长5元。
由当班评估单出现，值班记工员严格把关。
矿井事故隐患排查处理制度为了促进事故隐患排查，规范机运队事故隐患排查制度的落实，促进机运队设备安全运转，特制定事故隐患排查制度。
1.严格执行周安全生产及质量达标综合检查制度，对无故不参加或检查不细，不按要求检查者，将对检查人员每次罚款50元。
2.对检查出来的问题，当天要落实责任限期整改，凡限期不整改，对班组、机队长一处罚款50元,检查者因落实不好，一处罚款50元。
3.凡对检查出来的问题，因处理不及时，造成事故者，视事故大小，对班组、机队长罚款100元,对检查者罚款50元，队长、书记、分管队长、主管技术员、工会主席罚款100元。
4.对矿有关部门检查反馈和安全信息报的隐患，由当日值班认真填写“隐患排查台帐”,并通知有关机队长落实责任进行整改，凡愈期不整改者，每条对班组长及机队长罚款50元，专责工程技术人员罚款50元，整改签字者罚款50元。
5.对岗位、网员反馈的事故，必须有机队长签字落实责任整改，凡愈期不整改者，对工程技术人员、机队长及班组长罚款50元。
义矿发（2014）67号义能煤矿“避峰填谷”用电管理规定(暂行)为充分利用尖、峰、、平、谷四个电价区间，合理优化生产组织，尽可能避峰填谷，减少电量电价，降低生产成本，结合生产实际，经矿研究，特制订本规定一、矿井主要负荷设备检修时间安排1、副井检修时间（1）副井检修时间：每天9:30~10:30时段（2）如检修时间调整必须经调度室许可,但须安排在尖、峰时段。
2、主井检修时间：每天安排在综采工作面充填期间进行检修，如逢早班，检修时间安排在8:30~10：30时段，如逢中班，检修时间安排为19:00~21:00时段。
3、主排水系统运行时间：每天在23:00~7：00时段。
且主排水泵起动时由泵工先向35KV变电所值班员询问主变低压侧电流是否平稳且小于46A，如果大于46A，更换另一段母线所带水泵启动。
然后向调度员申请开泵，调度通知综采面设备严禁启动（运行的不用停止）、主、副井绞车停止运行后，方可允许开泵。
二、运搬工区1. 副井上下井人员：（1）副井上下不足8人时严禁单独走钩（交接班时间段最后一钩不受此限）；2、副井下料：各工区下料集中在11:30~18:00时段，23：00~7:00时段，其它时间一律不准下料，人员上下时可一并提车。
3、加强组织，增加夜班提升量，夜班提勾量不得低于100勾。
4、主井撒煤硐室每天利用23:00~7:00时段进行清煤，其它时段禁止清煤。
5、充电机在满足运输的前提下，必须安排在23:00~7:00、11:30~18:00时段进行充电。
6、加强对井下重车管理，早中班将井下重车集中存放于大巷各车场内，利用23:00~7:00时间集中进行提升。
7、加强对罐笼填车管理，严禁提空勾、单层勾。
三、综采工区1、生产班要集中出煤，减少设备空运转，生产班割3刀煤，出煤时间控制在~5小时。
2、生产时，要与强力皮带加强联系，按顺煤流方向启动皮带，减少设备空运转时间。
3、加强生产组织，逢早班生产，要按照先松后紧的原则，上半个班割一刀煤，下半个班割2刀煤；逢中班生产，要按照先紧后松的原则，上半班割2刀煤，下半班割1刀煤。
新集二矿调荷避峰措施及用电管理规定新集二矿调荷避峰措施及用电管理规定根据国家发改委指示，安徽省在全省实行峰谷分时电价，平段电价按综合电价计算，用电高峰时电价上浮60%，用电低谷时电价下浮50%。
为贯彻国家与省峰谷分时电价有关文件，保证峰谷分时电价改革的顺利实行，削峰填谷，保证电网的安全稳定运行，降低我矿的综合电价。
特制定《新集二矿调荷避峰措施》，并加大用电设备检查和处罚力度，望各相关单位严格遵照执行。
一、综采工作面，在8：30～12：00必须停电检修，严禁开机。
每发现一次不按规定执行，罚队长500元。
二、各掘进工作面，必须避开峰值用电，在8：30～12：00适时停电检修。
三、机电保运队中央泵房的开泵时间定为12：00～17：00、23：00～8：00，其他时间无如特殊情况严禁开泵。
在早上8：30以前必须把水仓水位排到最低。
四、压风机房在满足生产用风的情况下，在用电高峰期（9：00～12：00）减少压风机的运行台数。
五、主、副井每天9：00~12：00必须检修，非特殊情况不得随意交窑；副井中班必须控制在50勾以内，夜班不得低于90勾。
六、各办公室、地面各车间、灯房、洗衣机房、自救器房、宾馆、食堂等处必须做到白天严禁开灯，晚上做到人走灯灭。
调度楼及经营楼请两单位领导定出责任人；行管楼各楼层由党政办指定专人负责；生产楼、综采楼按位置划分，在哪家范围由哪家负责；安检科范围由安检科负责；运输楼实行门前三包。
早7：00~18：00严禁走廊及厕所亮灯，各单位负责人为责任人，在不该亮灯的时段亮灯按1元/瓦罚责任人。
七、各外转供电地点必须分清用电时段，必须在白天工作的按锋时电价进行核算。
八、井下队自行调整班次，上午9：00~12：00严禁在地面从事电焊作业，各外协单位一律收回用电许可证，不得在生产区用电烧饭。
九、各单位严禁使用各种大功率用电设备，如：电炊子、热得快、电炉等。
每发现用一次，按每瓦一元进行罚款。
同时凡发现大功率用电器，发现一个没收一个。
用电负荷动态平衡及限电应急预案一、背景介绍电力负荷动态平衡及限电应急预案是指针对电力系统中出现的负荷波动和突发事件等因素，为了保证电网的安全稳定运行，制定的一套措施和应急预案。
电力负荷动态平衡旨在实时调整电力供应和负荷需求之间的平衡，确保电网运行在安全可靠的状态下。
而限电应急预案则是在电力供应不足、电网负荷异常增加或其他突发事件发生时，采取临时措施限制部分用户用电，以保证电力系统的稳定运行。
二、电力负荷动态平衡的重要性电力负荷动态平衡是电网运行的基本要求，其重要性体现在以下几个方面：1.保证电网供电的可靠性。
通过动态平衡，能够及时调整供电和负荷之间的匹配度，避免供电不足或过剩的情况发生，保证电力系统的稳定供电。
2.降低电网运行成本。
通过负荷动态平衡，能够减少电力系统的过剩发电，并降低电力系统的运行成本，提高运行效率。
3.优化电力资源配置。
通过实时调整供需平衡，可以最大限度地利用电力资源，进一步优化电力系统的发电和供电结构，提高资源利用效率。
三、电力负荷动态平衡的关键技术为了实现电力负荷动态平衡，需要依靠一系列的关键技术。
以下是几个关键技术的介绍：1.负荷预测技术。
通过建立负荷预测模型，可以预测未来一段时间的负荷需求。
通过准确的负荷预测，可以提前调整供电计划，以适应负荷需求的变化。
2.供电计划调整技术。
在负荷需求发生变化时，需要根据实时的负荷预测结果，调整供电计划。
通过合理的调整供电计划，可以确保负荷供需平衡，避免供电不足或过剩。
3.灵活调度技术。
灵活调度技术是指在电力供应和负荷需求之间存在差异时，通过电网调度手段，进行电力的灵活调度，以实现负荷平衡。
包括调整输电线路的负荷分配、调整发电机组的出力、调整负荷的供应等方面。
四、限电应急预案的制定与实施在电力供应不足、负荷突增或其他突发事件发生时，需要制定相应的限电应急预案，以保证电力系统的稳定运行。
1.建立应急预案管理体系。
通过建立科学完善的应急预案管理体系，明确应急预案的制定、审批、发布和实施等流程，确保应急预案的科学性和可行性。
避峰用电管理制度
一、目的：为进一步降低公司生产成本，合理利用峰谷分时电价政策，结合公司生产装置运行状况，特制定本管理制度。
二、适用范围：避峰用电适用于公司间断运行的生产装置。
三、职责：
（一）分厂是避峰用电责任主体，厂长为第一责任人，分厂层层分解责任，明确装置负责人，避峰用电落实到装置负责人。
（二）分厂统计可以避峰用电的生产装置及运行时间段，经公司讨论后，进行落实，由生产技术部、企管部进行监督及考核。
四、考核：
（一）经确定后的避峰用电装置，未在规定时间段内运行，按以下标准进行考核：
100kW以下装置，每超出运行时间段1小时，扣除30元；
100kW-200kW装置，每超出运行时间段1小时，扣除50元；
200kW以上装置，每超出运行时间段1小时，扣除100元；
分厂月内每出现1次违规用电情况，扣厂长月度绩效分1分；
月内未出现违规用电情况，奖励分厂工资500元，奖励厂长2分。
（二）、分厂根据本规定制定避峰用电管理措施，严格落实避峰用电。
（三）、特殊情况由调度根据生产、销售情况，自行安排，原则上尽量安排在0:00-8:00、12:00-18:00时段。
五、附则：
（一）本制度解释权属河南XXXXX实业有限公司。
（二）本制度自下发之日起执行。
附件：XXXXX避峰用电装置执行表
附件：。
《避峰用电管理规定及考核办法五篇范文》第一篇：避峰用电管理规定及考核办法新景公司避峰用电管理规定及考核办法根据阳泉煤业（集团）有限责任公司关于下发应对经济形势紧缩费用开支二十条措施的通知和集团公司关于电费指标考核管理办法，结合我公司生产实际状况，为强化电费成本管理，紧缩电费支出，特制定以下规定：8：00－11：00，晚高峰时间为18：00－23：00，电价为0.7695元/kwh。
谷段时间为23：00－早7：00，电价为0.3058元/kwh，平段时间为：早7：00－8：00，11：00－18：00，电价为0.5292元/kwh，各单位必须严格落实避峰运行。
第二条、集团公司规定我公司的峰谷比不得高于0.9，我公司结合实际，要求采煤工区、掘开工区峰谷比不得高于0.9，洗煤厂峰谷比不得高于0.8。
完不成规定峰谷比时按超用比例考核采煤工区调度、机电工区调度、公司调度指挥中心、洗煤厂调度。
第三条、公司调度指挥中心要根据公司避峰填谷原则，合理组织原煤生产。
机电调度、洗煤厂调度要积极配合调节皮带运行时间。
第四条、采煤工区、掘开工区要对采、掘、开队组合理调整生产班次，避早高峰组织生产，在早高峰10：00必须停止生产安排检修。
所属队组当日跟班队干必须向机电调度汇报停开机时间，否则考核队组集体500-xx元，株连工区分管主任100元，主任50元。
第五条、机电工区所辖皮带机在早高峰10。
00必须停机安排检修。
在不影响原煤产量的前提下尽量避晚高峰运行，在谷段多开多拉，力争在早七点以前将井下煤仓拉空，严禁皮带空开。
分装分运时尽量减少空段运行，由公司调度和机电调度协调指挥。
皮带队岗位司机必须向机电调度汇报停开机时间，否则考核队组集体500-xx元，株连分管主任100元。
第六条、井下主排水泵必须在谷段满负荷运行，无特殊情况不得私自在高峰期间开泵。
机电队当班岗位工必须向机电调度汇报水泵开启时间，否则考核队组集体500-1000元，株连机电队队长100元。
淮北矿业集团公司合理化建议、技术改进项目申报表项目名称用电调荷避峰动态管理法项目建议人黄本建申报单位朔里煤矿申报时间2008年8月15日编号淮北矿业集团公司合理化建议办公室制申报说明一、本申报表为集团公司统一格式。
本表申报项目，只限于个人或班组、科区（车间）集体提出的单项合理化建议、技术改进项目。
二、申报项目实行基层和集团公司二级评审制，基层评审项目必须符合下列规定：1、符合集团公司文件中规定视为合理化建议和技术改进项目。
2、评审项目要坚持“三性”统一的原则。
3、年创造经济价值计算系指该项目年创造纯经济价值。
三、基层向集团公司申报评审项目，除符合第二条规定外，还必须符合以下规定：1、一个项目年创造纯经济价值在10万元以上。
2、本单位对申报项目要有具体的评审、处理或推荐意见。
四、申报项目类型指：创造发明、技术改进、新技术推广。
五、申报项目所属范围指：生产技术、机电运输、一通三防、地测防治水、安全管理、环境保护、煤质选煤、经营管理、精神文明。
六、项目来源：上级指令性计划项目和科研项目不列入本表范围。
七、项目建议人，是指完成项目起主要作用的人员，一般不得超过三人。
附件1：用电调荷避峰动态管理法朔里矿的用电调荷避峰动态管理法，从2007年开始在淮北矿业集团公司主管部门的领导和支持下，严格按照淮矿机电〔2007〕44 号《关于集团公司供用电管理及考核办法的通知》文件精神要求，结合本矿自身的实际情况，创新于用电管理，推行了动态管理法。
通过本动态管理法的实施，有效促进了各项措施真正落实到位，最终集中表现在节电和用电调荷避峰管理工作上双双取得了显著的成效，达到了历史最好水平。
2008年上半年以来，用电调荷避峰工作更是成绩喜人。
一、动态管理法产生的背景2006年度及其以前的用电调荷避峰管理工作，由于采取的措施不得力，用电峰谷指标完成的很不理想，多数时间都处于被罚状态，也拉动了企业用电价格和总费用的上升。
基于此因，朔里矿于2007年初调整管理模式，创新于用电调荷避峰管理，推行、实施动态管理法。
通过一些切实可行措施的落实，从而逐步扭转了用电调荷避峰管理工作上的被动局面。
用电调荷避峰的主要内涵：采取有效措施，合理地布局调整用电设施，大力转移高峰负荷，多用低谷负荷，从而完成了集团公司峰谷用电考核指标，最终达到降低用电单价和减少用电费用支出的根本目的。
用电调荷避峰特征主要表现如下：①制定用电调荷避峰考核办法；②量化措施与目标；③做好用电调荷避峰宣传工作；④做好日常监督检查，督促措施落实到位；⑤动态做好峰谷用电分析与调整工作；⑥管理人员风险抵押，考核、奖惩及时兑现。
二、用电调荷避峰动态管理法的实施方法第一，首先制定用电调荷避峰管理考核办法。
2007年从第一季度末开始，创新于用电调荷避峰管理，改变以往的做法，及时制定了切实可行的用电调荷避峰管理措施，并以朔煤节能[2007]79号文件下发《关于印发<2007年朔里矿调荷避峰与拉闸限电措施>的通知》。
为了使基层主要用电单位都能够结合自身的实际做好本辖区的用电调荷避峰管理工作，同时矿办公室还以朔煤办〔2007〕4 号下发了《关于报送“调荷避峰与限电措施”的通知》。
自两个通知下发后，各基层单位积极响应，纷纷上报措施，并安排专人负责该项工作，从而掀起了用电调荷避峰工作的热潮。
2008年初，针对用电调荷避分峰工作上出现的新问题，及峰谷指标完成的保障问题，又出台了补充办法（朔煤经管〔2008〕17 号《关于印发<朔里矿用电调荷避峰补充方案>的通知》），在制度、措施上进一步完善，从而为峰谷指标的完成提供了切实可行的保障。
第二，在措施上重点突出了负荷的量化转移问题。
通过转移哪些负荷？哪些是可以调节的负荷？等等具体措施的制定，最终能达到什么样的一个目标，全部有个“量化”的概念体现出来。
这里“数量”预测的本身就有些保守，因为要考虑一些客观因素的存在所造成的影响。
例如在办法中体现了通过这些措施的落实能完成低谷比39%（详见文件中：转移负荷量计划表），而在实际过程中最高才完成38.6%。
预计效果的完成程度，主要靠精心调度、合理调节来完成预期目标。
第三，做好电调荷避峰宣传，使大家形成共识。
2007年安排了用电调荷避峰专题宣传，就其意义大力开展宣传工作。
以前有些人始终认为调荷避峰只至造成电网质量差的影响宣传，人们真正认识到了用电实施调荷避峰工作的必要性。
同时，随手关灯也成为了一种自觉行为。
在平时的节能宣传过程中，积极发动基层单位的通讯员和能管人员撰写节电和用电调荷避峰宣传稿件，在矿广播、电视上进行宣传报道的同时，选送优秀稿件向《淮北矿工报》、《淮北日报》、《中国煤炭报》等报纸投稿。
到年底，已在《淮北矿工报》、《淮北日报》、《中国煤炭报》、《中国企业报》、《学理论》、《淮北煤炭科技》、《中国资源综合利用协会通讯》、《江西能源》、《贵州能源》等报刊杂志发表该类宣传稿件和节电技术论文近20篇，收到了较好的宣传效果。
矿经营矿长还亲自带头，在《淮北矿工报》上发表节能专题文章，并在《学理论》上发表节能型理论文章；总工程师也在《淮北煤炭科技》、《资源节约与环保》上发表了节能技术论文。
为切实搞好2007年6月11日—16日的全国节能宣传周活动,矿上严格按照集团公司转发国家发改委等八部门《节能宣传周活动安排意见》的通知精神,紧紧围绕“节能减排，科学发展”这个宣传主题，结合单位实际,认真组织开展了节能宣传周系列活动,并把能源宣传的重点放在节电宣传上。
为了便于学习、宣传，几年来，矿每年都组织订阅了一些节能、环保、机电类报刊杂志。
不少技术人员纷纷前来借阅学习，对指导节电工作起到了较好的作用。
每到节能宣传周、“六五”世界环境日来临之际，不少基层通讯员和能源管理工作者也前来借阅学习，对指导本矿节电宣传工作起到了较好的作用。
第四，做好日常监督检查，督促措施落实到位。
为了完成用电调荷避峰预定的目标，在用电监督检查和措施落实上狠下了功夫。
平时每周至少组织一次监督检查，夏季用电高峰期间成立两个检查小组巡回检查。
在检查过程中，重点检查用电调荷避峰制度、措施的执行和落实情况，查违反规定的用电行为。
2007年组织查电600多人次，及时处理用电不安全隐患和执行用电调荷避峰不力事件等100多起，罚款1000多元。
有效监督的结果，大大促进了用电调荷避峰工作的顺利开展。
第五，动态做好峰谷用电分析与调整工作。
2007年，针对夏季用电高峰的特点，在7-10月份之中，每月进行了用电分析，并以曲线和文字分析的形式报送矿领导。
同时，平时每月报送《“三量”用电月报表》、《综合节电分析表》，以及阶段性用电分析材料，加上每周的检查材料，为领导决策调整及时提供了有效地参考资料。
变电工及时做好每天的动态记录和计算，将峰谷参数及时反映上来。
多种信息与渠道，为负荷调整提供了科学的理论根据。
第六，对用电调荷避峰管理考核，做到及时奖惩兑现。
对于从事用电调荷避峰工作的主要人员和相关主管领导，为加强他们的责任感和使命感，实行季度抵押金管理制度。
完成考核指标相应如数兑现，完不成则没收押金。
如此的管理手段，大大调动了人们的积极性和自觉性，从而在完成峰谷指标上明显增强了责任感，这样也有力地促进了用电调荷避峰工作的顺利开展。
三、用电调荷避峰动态管理法实施效果2008年实施用电调荷避峰动态管理法，上半年已利用峰谷电量创效益456.22万元。
全年预算利用峰谷电量创效益达912.17万元，与未实行动态管理法前相比，年净增效益达到80万元以上。
调荷避峰，不但经济上受益，而且在改善企业电网乃至区域电网质量上都具有十分重要的意义和作用。
附件2：用电实行峰谷比动态管理法的创效益核算一、上半年2008年上半年全矿用电2326.22万度，低谷比平均为38%、高峰比为33.6%，分别完成了集团公司下达38%、34%的指标要求。
现以此为基数，以五月份实收电价计算峰谷比完成后节省的电费。
1、多用低谷电节省的电费。
五月份低谷电价为0.28144元/度，与平段电价0.53184元/度相比，电价之差为：0.53184—0.28144=0.2504元/度，那么利用低谷电量创造的效益便为：2326.22×0.2504×38%=221.3445 （万元）。
2、少用高峰电节省的电费。
五月高峰电价0.85234元/度，与平价之差为：0.83234—0.53184=0.3005元/度，少用高峰电量创造的效益为：2326.22×0.3005×33.6%=234.8738 （万元）。
两项合计：221.3445+234.8738=456.2183 万元。
二、第三季度今年第三季度的实际用电量按照2007年用电时间预算，即用电量1331.86万度。
本季度也为用电高峰期。
1、多用低谷电节省的电费。
依据八月高峰期电价计算，低谷0.36628元/度、高峰0.93708元/度、平段0.58738元/度。
低谷与平段价差为：0.58738—0.36628=0.2211元/度，利用低谷电量创造的效益为：1331.86×0.2211×38%=111.9002 （万元）。
2、少用高峰电节省的电费。
高峰电价与平段电价之差为：0.92708—0.58738=0.3397元/度，少用高峰电量创造的效益为：1331.86×0.3397×33.6%=152.0174 （万元）。
两项合计：111.9002+152.0174=263.9176 万元。
三、第四季度今年第四季度的实际用电量按照2007年同期时间预算，即用电量1066.58万度。
1、多用低谷电节省的电费。
依据今年七月（实际为六月电费单）长价的电费计算。
低谷0.35918元/度、高峰0.86608元/度、平段0.58028元/度。
低谷与平段价差为：0.58028—0.35918=0.2211元/度，利用低谷电量创造的效益为：1066.58×0.2211×38%=89.6119 （万元）。
2、少用高峰电节省的电费。
高峰电价与平段电价之差：0.86608—0.58028=0.2858元/度，少用高峰电量创造的效益为：1066.58×0.2858×33.6%=102.4223 （万元）。
两项合计：89.6119+102.4223=192.0342 万元。
全年峰谷电利用创效益为：456.2183+263.9176+192.0342=912.1701 万元。
2006年前夕，未实施用电调荷避峰动态管理法时，实际峰谷比基本上都在35%的持平状态下，与集团公司下达峰谷比考核指标对照，显然高峰比高出1%，低谷比少了3%。
所以如今的状态与以前相比，净增量约为：（2326.22×0.3005+1331.86×0.3397+1066.58×0.2858）×1% + （2326.22×0.2504+1331.86×0.2211+1066.58×0.2211）×3% = 14.5629+33.3834 = 47.95（万元）。
