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提高项目成本管理和预算控制能力的技巧项目管理中的成本管理和预算控制对于项目的成功至关重要。
在项目过程中，良好的成本管理和预算控制能力可以确保项目顺利进行，并最终实现项目的目标。
本文将介绍一些提高项目成本管理和预算控制能力的技巧，以帮助项目经理和团队有效管理项目的成本。
1. 确定明确的项目目标和范围在项目启动阶段，项目经理和团队需要与相关利益相关者明确沟通和定义项目的目标和范围。
明确的项目目标和范围可以帮助项目团队更好地规划和分配成本资源，从而更好地管理和控制项目成本。
2. 制定详细的项目预算计划在项目计划阶段，项目经理需要制定详细的项目预算计划。
预算计划应包括各项成本的估算和分配，以及变更管理和风险管理所需的预留资金。
制定详细的预算计划可以帮助项目经理更好地控制项目成本，并在项目执行过程中及时进行调整。
3. 精确估算项目成本在项目规划阶段，对项目成本进行精确的估算非常重要。
项目经理和团队应该详细考虑各项成本因素，包括人力资源、设备和材料、运输和物流等，并结合过去类似项目的经验进行估算。
精确估算项目成本可以帮助项目团队避免成本超支和资源浪费。
4. 使用成本管理工具和技术现代项目管理中有很多成本管理工具和技术可供使用，如成本估算软件、成本绩效指标分析、EVM（挣值管理）等。
项目经理应熟悉并灵活运用这些工具和技术，以提高成本管理和预算控制的准确性和效率。
5. 定期监控和审查项目成本项目经理和团队需要定期监控和审查项目的成本情况。
监控可以通过与实际成本进行比较，检查成本是否符合预算计划，并及时发现和解决成本超支的问题。
审查可以通过定期的成本绩效评估，识别成本控制过程中的不足，并及时采取纠正措施。
6. 与项目干系人保持沟通和协商成本管理和预算控制过程中，与项目干系人的沟通和协商至关重要。
项目经理和团队应与干系人保持及时的沟通，确保他们对项目的成本管理和预算控制过程有清晰的认识和理解，并协商解决可能存在的问题和挑战。
试论如何提高项目费用控制水平一、项目控制概述项目控制是在项目进行过程中，制定控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目的正常进展和最终的目标实现。
它实际上也是一个动态的循环过程。
工程项目总承包是国际大型工程公司的主要赢利手段。
对于一个国际型工程公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。
工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证项目各项目标的实现。
费用控制是项目控制最重要的岗位之一。
我们这里所说的费用控制并不是国内通常所说的费用计算，如工程(预)结算，也不是简单的施工过程中的变更及签证的管理，而是对整个项目全过程的费用控制，包括对设计、采购和施工各个阶段的各项费用内容制定控制基准，进行动态监控。
通过事前控制、分析来保证项目的费用在受控范围内，从而在满足合同要求基础上达到工程公司的利益最大化，其费用内容主要包括；项目的设计方案对项目费用的影响，项目采购招标控制，施工招投标管理，项目人力的投入，变更管理，索赔管理等。
设计及采购阶段是对项目的费用影响最大的两个阶段，设计方案的选择及设备的选型将影响到项目投资的80％以上，因此，对这两个阶段的费用控制尤为重要，而不应是简单的对施工费用的控制。
二、国外的项目费用控制简介随着社会经济和技术的发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，技术要求越来越高，国外在项目费用控制方面已经有了很成熟的经验。
他们用科学的分析方法结合工程实际，总结出了具有实际意义的控制方法。
它们将许多领域的知识应用在项目控制上，如控制论、概率论、数据库理论、电子通讯技术等，使项目控制科学化、规范化、系统化、集成化，收到了良好的效果。
目前在国际上常用的赢得值原理(EVC)，对项目进行进度／费用综合控制，从而使工程建设的经济效益显著提高。
在估算和费用控制方面，国外把高等数学和经济结合起来，通过风险分析来预测项目的各种风险，如我们所熟知的蒙特卡罗风险分析法就是利用数学模型来计算项目未可预见费的。
如何合理控制建设项目管理费用随着建设项目的不断增多和规模的不断扩大，建设项目管理费用成为了一个备受关注的问题。
合理控制建设项目管理费用不仅可以提高资源利用效率，还可以降低项目成本，增加项目的竞争力。
本文将从几个方面介绍如何合理控制建设项目管理费用。
一、规范项目管理流程规范项目管理流程是合理控制建设项目管理费用的基础。
建立科学合理的项目管理体系，包括项目立项、前期调研、设计方案、工程施工、验收等环节的规范流程，并制定相关的管理制度和操作规范。
通过规范流程，可以有效避免重复的工作，减少沟通成本，提高工作效率，从而降低管理费用。
二、合理配置资源合理配置资源是控制建设项目管理费用的关键。
项目管理涉及到各种资源的调配，如人力资源、物力资源和财务资源等。
在项目管理的过程中，要根据项目的具体需求，合理配置各项资源。
通过合理的资源配置，可以有效控制费用，并提高项目效益。
三、优化组织结构优化组织结构也是控制建设项目管理费用的重要手段。
建立合理的管理层级，减少中间管理环节，优化人员构成，提高人员效率。
同时，可以采取适当的外包和分包策略，将非核心业务外包给专业机构，以减少内部管理成本。
通过优化组织结构，可以降低管理费用，提高项目效益。
四、加强成本控制加强成本控制是有效控制建设项目管理费用的重要方法。
建立科学的成本控制体系，包括制定明确的工作量和时间要求，制定合理的成本目标，建立成本核算和控制机制。
通过加强成本控制，可以及时发现并解决费用超支的问题，从而控制管理费用。
五、提高绩效评估提高绩效评估水平也是合理控制建设项目管理费用的有效途径。
建立科学的绩效评估体系，明确工作目标和评估标准，设立奖惩机制，激励员工优化成本管理行为。
通过绩效评估，可以及时发现并纠正管理费用过高的问题，提高管理费用的效益。
综上所述，合理控制建设项目管理费用是一个复杂的系统工程，需要从规范项目管理流程、合理配置资源、优化组织结构、加强成本控制和提高绩效评估等多个方面入手。
项目费用控制实施方案一、背景。
随着市场竞争日益激烈，企业在进行项目管理时，必须更加注重费用控制，以确保项目能够在预算范围内顺利完成。
因此，制定一个科学合理的项目费用控制实施方案显得尤为重要。
二、目标。
项目费用控制的最终目标是确保项目在规定的时间内、质量上乘地完成，并且不超出预算范围。
因此，项目费用控制实施方案的制定需要明确以下几点目标：1. 确保项目费用的准确核算和合理预算；2. 确保项目费用的实际支出与预算的有效监控；3. 做到对项目费用的合理调整和优化；4. 提高项目费用控制的效率和水平。
三、具体措施。
1. 项目费用核算。
在项目启动阶段，首先要对项目费用进行准确核算。
这需要项目管理团队对项目的各项费用进行详细梳理和估算，包括人力成本、物资采购成本、外包服务成本等。
同时，要建立健全的费用核算制度，确保每一笔费用都能够清晰明细地记录下来。
2. 预算管理。
在项目费用核算的基础上，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的实际情况和需求，同时也要留有一定的预留空间，以应对可能出现的意外情况。
在预算制定完成后，要对预算进行严格的管理，确保不超出预算范围。
3. 费用监控。
项目费用的实际支出需要进行严格的监控。
可以通过建立费用报销制度、定期进行费用核对等方式，及时掌握项目费用的使用情况。
同时，要建立预警机制，一旦发现费用超支的情况，能够及时采取措施加以纠正。
4. 费用调整与优化。
在项目实施过程中，可能会出现一些费用超支或者预算不足的情况。
这时就需要对费用进行合理调整和优化。
可以通过重新评估项目需求、调整资源配置等方式，尽量降低项目费用的支出。
5. 提高管理效率。
为了提高项目费用控制的效率，可以借助项目管理软件、财务管理系统等工具，对项目费用进行更加精细化的管理。
同时，也要加强团队内部的沟通协作，确保每个成员都能够对项目费用有清晰的认识和掌控。
四、总结。
项目费用控制实施方案的制定对于项目的顺利实施至关重要。
建筑项目预算与成本管理提高建筑项目预算控制和成本效益的方法建筑项目是复杂的系统工程，预算与成本管理是建筑项目管理的核心环节之一。
有效的预算控制和成本效益的实现对于项目的成功交付和投资回报至关重要。
本文将探讨提高建筑项目预算控制和成本效益的几种方法。
一、合理的项目预算制定在建筑项目开始之前，制定一个合理的项目预算至关重要。
该预算应该充分考虑到项目的规模、技术难度、资源需求和风险因素等。
为了实现准确的预算，必须进行详细的项目需求分析，并与相关方面进行充分沟通和协商。
只有在对项目需求有充分了解的情况下，才能制定出符合实际情况的合理预算。
二、精细化的成本管理精细化的成本管理是项目预算控制和成本效益实现的关键。
具体操作包括但不限于以下几个方面：1. 成本核算：建立精细的成本核算体系，对项目的各个环节进行成本统计与分析，及时了解项目进展情况与成本变化。
2. 成本监控：通过建立合理的成本监控机制，对项目的成本进行实时监测和控制。
根据实际情况，及时对预算进行调整和紧缩，确保项目的成本始终掌控在可控范围内。
3. 风险评估与应对：在成本管理过程中充分考虑项目的风险因素，及时进行风险评估和应对措施的规划。
通过制定合理的风险应对计划，减少不可控因素对项目成本的影响。
4. 强化合同管理：合同管理是成本管理的重要环节之一。
建立明确的合同管理机制，对合同的执行过程进行监督和控制。
确保各方按照合同约定的方式执行，并及时处理合同变更和索赔等问题，降低项目成本风险。
三、技术创新与工艺改进技术创新和工艺改进是提高建筑项目预算控制和成本效益的有效途径。
通过采用新技术和工艺手段，能够提高工作效率、节约资源和减少建设成本。
1. BIM技术的应用：BIM（Building Information Modeling）技术可在项目建设全过程中提供全面的信息支持和协同工作环境。
通过BIM技术，可以实现多层次、全方位的项目信息管理和数据共享，从而提高设计和施工的效率，减少项目的误差和浪费。
如何合理控制建设项目管理费用一、引言在建设项目的过程中，管理费用的控制是至关重要的。
高效合理地控制管理费用，能够提高项目的运作效率，降低项目的成本，实现质量与进度的双赢。
本文将探讨如何合理控制建设项目管理费用。
二、建立科学的预算体系建立科学的预算体系，是合理控制建设项目管理费用的基础。
首先，需要根据项目的规模、性质和所处行业的特点等因素，确定适应项目实际情况的预算编制方法和指标体系。
其次，在预算编制过程中，需要充分考虑各项费用的合理性和可操作性，减少盲目决策和不必要的浪费。
最后，要建立科学的成本控制机制，对项目的各项费用进行动态监控和调整，及时发现并解决问题。
三、合理分配资源合理分配资源是控制管理费用的关键。
在项目实施过程中，不同的阶段和任务需要不同的资源投入。
为了避免资源浪费和冗余，需要制定明确的资源分配计划。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现合理资源分配：1. 项目过程精细规划：在项目启动阶段，要制定详细的工作计划和进度安排，明确每个阶段和任务所需的资源投入，避免资源过度或不足。
2. 优化人员配置：根据项目的具体要求和工作内容，合理安排人员的数量和岗位设置，避免出现人力资源的浪费和闲置。
3. 有效利用设备设施：在项目运作中，合理调配和利用设备设施，避免资源闲置或过度使用引发额外费用。
四、加强供应商管理供应商管理是控制管理费用的重要环节。
合理选择供应商、优化采购流程、建立健全的合作机制，能够有效降低采购成本和管理费用。
下面是一些建设项目中加强供应商管理的方法：1. 供应商评估和筛选：根据供应商的资质、信誉、服务水平等指标，进行评估和筛选，选择合适的供应商合作，以获取优质的产品和服务。
2. 签订明确的合同：在与供应商签订合同时，应明确双方的权利和义务，约定费用的支付方式、时间和标准，避免合同漏洞和纠纷的发生。
3. 严格管理采购环节：加强采购流程的监督和管理，优化采购计划和采购方式，确保采购费用的合理性和透明度。
浅析提高项目造价控制水平的途径和方法为了提高项目造价控制水平，本文从项目决策、设计、招标、施工和项目竣工结算等阶段进行分析，探讨提高项目造价控制水平的途径和方法。
【關键词】工程项目；造价；控制在工程项目管理工作中，发现项目投资经常难以控制，项目投资计划超额比较严重，为了提高项目造价控制水平，确保项目管理有序可控、项目投资高效利用，现从建设项目决策、设计、招标、施工和项目竣工结算等阶段进行分析，探讨提高项目造价控制水平的途径和方法。
一、决策阶段的造价控制（一）决策阶段造价控制的特点工程项目造价的控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程项目造价的程度最高，达到70%～90%。
因此，项目决策阶段内容是控制工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个阶段工程造价的控制是否科学、合理。
项目造价高低主要取决于项目的建设标准，能否起到控制工程造价、指导建设投资的作用，关键在于标准水平定得合理与否。
要提高项目决策阶段的投资估算准确性，便于项目可行性的论证和审批，就必须选用合理经济建设规模，合适的建设地区及建设地点、技术、设备和工程方案，并做好环境保护措施。
（二）决策阶段造价控制的途径和方法1.项目建设应坚持经济、适用、符合发展的原则。
确定项目建设规模时坚持选用合理经济规模，只有合理经济规模才能在一定技术条件下，项目投入产出比处于较优状态，资源和资金可以得到充分利用，并可获得较优经济效益。
合理经济规模主要受市场、技术和环境因素的制约，进行多方案比选。
2.技术方案应坚持先进适用、安全可靠、经济合理的原则。
技术方案不但影响项目的建设成本，而且影响项目建成后的运营成本。
所用的技术或工艺应能以尽可能小的消耗获得最大经济效果，要综合考虑所用技术或工艺所能产生的经济效益和国家经济承受能力。
3.设备选用方面，设备要与技术匹配，质量可靠、性能成熟，在保证生产和产品质量稳定时并力求经济合理；在技术和性能满足的条件下，尽量选用国产设备。
加强企业费用控制的方法及策略企业费用控制是企业管理的重要方面，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
下面介绍一些加强企业费用控制的方法及策略：1. 设定预算：企业可以通过设定预算来控制费用支出。
预算应该基于实际情况和预期收入，合理分配各项费用，并设定管控指标来监督费用执行情况。
2. 费用清单管理：建立费用清单，详细列出每一项费用的名称、金额和产生的原因。
定期进行费用清单的审核和分析，找出有待改善的费用项目，并采取相应措施进行调整。
3. 制定费用控制制度：建立费用控制制度，明确各项费用的报销范围、标准和审批流程，加强费用审核和监管。
4. 强化成本控制意识：通过培训和宣传，加强员工的成本控制意识，使每个员工都能够理解节约成本的重要性，并积极参与到费用控制工作中来。
5. 精简管理层级：合理简化企业的管理层级和组织结构，在不影响效率的前提下降低管理层级所带来的费用开支。
6. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，进行供应链管理优化，通过集中采购、合理库存管理等方式降低采购成本。
7. 降低运营成本：通过提高生产效率、节约能源、降低废品率等方式降低生产和运营成本。
8. 合理使用信息技术：借助信息技术手段，实现办公自动化和业务处理的流程化，提高办公效率，减少人力和费用开支。
9. 精简会议和出差支出：减少不必要的会议和出差，通过视频会议等方式减少会议成本和出差费用。
10. 招聘与培训的精打细算：合理安排招聘计划，避免人员过剩和浪费，注重内部员工的培训和发展，提高员工的绩效和工作能力。
在实施这些方法和策略时，企业还需要注意以下几点：1. 将费用控制作为全员参与的任务，让每个员工都意识到费用控制对企业的重要性，并将其纳入日常工作中。
2. 注意平衡费用控制与业务发展之间的关系，避免盲目追求节约而影响业务的正常进行和发展。
3. 不断总结和调整费用控制的策略和方法，适应市场和行业的变化，保持持续改进的态度。
无论是中小企业还是大型企业，加强费用控制都是一个必须重视的问题。
加强企业费用控制的方法及策略企业费用控制是企业管理的重要环节，能够帮助企业降低成本、提高效益。
下面我将从几个方面介绍加强企业费用控制的方法及策略。
1. 制定预算和费用目标：企业应该制定详细的预算和费用目标，包括各项费用的预算和相应的控制指标。
预算和费用目标应该根据企业的经营情况和发展计划来确定，以确保费用控制的有效性。
2. 强化内部控制：企业应建立健全的内部控制体系，并加强对内部流程和制度的监督和管理。
加强对采购、报销和费用报表的审批和监管，防止费用的滥用和浪费。
3. 提高效率：企业应注重提高生产和管理的效率，减少不必要的浪费和损耗。
优化生产流程，降低生产成本；推行精益生产，减少库存成本；引入信息化管理系统，提高管理效率等。
4. 降低人力成本：人力成本是企业的重要费用来源，所以企业可以通过有效的人力资源管理来控制人力成本。
优化人员结构，减少冗员；提高员工培训和绩效考核，提高员工素质和工作效率；合理设定薪酬标准和福利待遇，提高人力成本的回报率等。
5. 开展费用分析：企业应定期对各项费用进行分析，找出费用的主要来源和浪费情况，并制定相应的控制措施。
对各项费用进行分类和比较，找出费用过高的部门或项目，并采取相应的控制措施。
6. 加强供应链管理：企业可以通过加强供应链管理来控制采购成本和物流成本。
与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格和条件；优化物流网络，降低运输成本等。
7. 鼓励节约意识：企业应鼓励员工树立节约意识，提高对费用的敏感度和管理意识。
开展费用节约活动或竞赛，鼓励员工提出节约意见和建议；建立奖惩机制，激励员工主动降低费用等。
加强企业费用控制需要企业从多个方面进行努力，包括制定预算和费用目标、强化内部控制、提高效率、降低人力成本、开展费用分析、加强供应链管理、鼓励节约意识和加强成本核算和分析等。
只有综合运用这些方法和策略，企业才能够有效控制费用，提高经济效益。
加强工程费用控制的几点做法工程费用的控制对于一个项目来说是至关重要的，它不仅关系到项目的经济效益，还关系到项目的顺利实施。
如果费用控制不得当，会导致项目负担过大，甚至出现资金不足。
因此，加强工程费用控制非常必要。
下面就来介绍几点做法。
1. 制定预算计划项目开展前，制定一个准确的预算计划非常重要。
预算计划应该考虑到项目各个阶段的费用，并根据项目情况制订出预算计划，包括人员、设备、材料等费用预算。
在实施过程中，按照预算计划进行费用管理，确保预算内的费用不超标，避免出现费用不足的情况。
2. 精细化管理精细化管理是一种有效的控制费用的方法。
项目中每个环节的费用都需要精确核算，对每项费用都要做到心中有数。
从订购原材料到施工完成，都应该有严格的费用核算，防止出现费用浪费。
3. 建立费用控制制度在项目实施过程中建立费用控制制度是非常必要的。
制度包括如何管控各个环节的费用，如何核算各项费用，以及如何预测和处理费用风险等内容。
这些制度的制定需要统计、财务、管理等相关部门共同协作，制度的实施也需要各个部门的积极配合。
4. 及时发现问题费用的控制需要及时的监控和调整，及时发现问题是非常重要的。
项目实施过程中，经常性的调查和排查是必要的，定期对所有的费用进行核对和审查，确保各个部门按照制定的费用标准来运作。
5. 加强成本管理成本管理应该贯穿整个项目实施过程，定期进行成本分析，对各项费用进行合理的分摊，对合理成本的管理要严格执行，对于不合理成本的管理要采取有效的措施，如降低费用、盈利提高等。
总之，费用管理是项目实施中最重要的一环，做好工程费用控制不仅能保障项目的财务及经济效益，还可以增强项目的稳定性和竞争力。
以上是几点加强工程费用控制的做法，相信在实施项目时对于控制成本和提升项目质量有所帮助。
如何提高项目费用控制水平一、项目控制概述项目控制是在项目进行过程中，制定控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目的正常进展和最终的目标实现。
它实际上也是一个动态的循环过程。
工程项目总承包是国际大型工程公司的主要赢利手段。
对于一个国际型工程公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。
工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证项目各项目标的实现。
费用控制是项目控制最重要的岗位之一。
我们这里所说的费用控制并不是国内通常所说的费用计算，如工程(预)结算，也不是简单的施工过程中的变更及签证的管理，而是对整个项目全过程的费用控制，包括对设计、采购和施工各个阶段的各项费用内容制定控制基准，进行动态监控。
通过事前控制、分析来保证项目的费用在受控范围内，从而在满足合同要求基础上达到工程公司的利益最大化，其费用内容主要包括；项目的设计方案对项目费用的影响，项目采购招标控制，施工招投标管理，项目人力的投入，变更管理，索赔管理等。
设计及采购阶段是对项目的费用影响最大的两个阶段，设计方案的选择及设备的选型将影响到项目投资的80％以上，因此，对这两个阶段的费用控制尤为重要，而不应是简单的对施工费用的控制。
二、国外的项目费用控制简介随着社会经济和技术的发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，技术要求越来越高，国外在项目费用控制方面已经有了很成熟的经验。
他们用科学的分析方法结合工程实际，总结出了具有实际意义的控制方法。
它们将许多领域的知识应用在项目控制上，如控制论、概率论、数据库理论、电子通讯技术等，使项目控制科学化、规范化、系统化、集成化，收到了良好的效果。
目前在国际上常用的“赢得值原理”(EVC)，对项目进行进度／费用综合控制，从而使工程建设的经济效益显著提高。
在估算和费用控制方面，国外把高等数学和经济结合起来，通过风险分析来预测项目的各种风险，如我们所熟知的蒙特卡罗风险分析法就是利用数学模型来计算项目未可预见费的。
I-CARUS2000也是目前国际上较为流行的软件，它通过对工程公司基础数据的积累，来实现不同阶段、不同类型工程的估算和费用控制。
现在，许多公司已经实现了通过互联网，用异地办公的方式来实现对项目的控制，大大节省了公司成本和信息的传递时间。
同时，还利用互联网对设备材料的价格进行动态跟踪，及时了解价格信息，并完善更新价格库，保证价格信息的准确性。
以后国际化工程公司在项目费用控制方面的发展趋势，将是建立大型无区域限制的集成化的开放式控制平台。
三、目前国内的项目费用控制1．目前的控制模式我国目前的总承包工程建设模式主要是实行项目经理负责制，国内的项目控制模式主要是在项目经理统一领导下，围绕质量、进度和费用所进行的统筹控制，已形成了初步的控制体系，在一定意义上说正在向国外工程公司先进的项目控制模式进行过渡。
2．国内费用控制与国外的差距虽然我国的项目费用控制体系已经初步形成，但与国际通行的控制体系还有很大差距，主要表现在以下几方面：(1)各阶段费用控制脱节。
项目进展包括设计、采购、施工和开车四个阶段。
由于我国实行的总承包项目较少，造成目前的项目费用控制基本上是分阶段进行的，项目费用控制侧重于对施工阶段进行控制，其他几个阶段的控制未充分结合起来。
因此在设计和采购方面的控制还不够，而这两个阶段恰恰是对项目费用影响最大的阶段。
因此今后要加强对这两个阶段的费用控制，同时也应注意几个阶段费用控制的结合。
(2)费用控制未做到科学化和系统化。
首先，项目是一个系统工程，由分系统和子系统组成。
分系统和子系统的优化必须服从整个系统的优化。
项目的局部优化必须服从整体优化，以实现项目控制的最佳组合。
分系统就如项目的各个阶段，子系统就如同在各阶段中进行的各类项目控制。
费用控制作为项目控制的重要部分，应服从项目整体目标。
也就是说，对于项目的不同阶段，虽然所进行的控制类型相同，但根据其不同阶段的特点，完成控制的方法及指标对针对其特点而有所不同。
因此对于其不同阶段，所制定的项目费用控制目标将是有所区别的，项目费用控制目标的制定应是科学的、合理的，我们通常应用系统工程的原理和科学的方法去分析几大控制的最佳组合。
然而我们在实际工作中往往忽视了各部分的特点，可能未处理好各阶段的关系，造成了项目控制的前紧后松或是前松后紧。
其次，进度／费用控制未真正做到一体化。
赢得值原理是国际通行的项目控制理论，利用赢得值原理对项目进行进度／费用综合评价能够准确地反映出项目的完成情况，并提高项目的经济效益。
但我国工程公司在项目实施过程中对此理论的应用还未全面展开或是不够深入、只停留在表面上。
多数工程公司仅将之应用在设计阶段，而在采购和施工阶段应用较少或不完整，很难对项目进行整体评价，不能满足项目控制的要求，因此国内工程公司应加强赢得值原理的理解和项目全过程的应用。
(3)控制程序细化程度不够，各部门间的接口关系不明确。
发达国家的工程公司根据自己的经验，把项目管理的全过程分解为成百上千个工序，并有序的安排它们的接口，按程序进行管理，有条不紊，确保项目有序地进行。
将费用控制落实到项目中的各个部门，并在程序上进行严格的职责划分；、在保证项目费用得到有效控制的前提下，降低部门之间的工作重叠。
而国内目前由于起步较晚，经验不足，某些程序上还受着计划经济体制的影响，控制的程序不完善，控制体系的很多程序上“人治”的因素较多。
尤其在各部门之间，接口关系不明确，有时甚至造成关系的矛盾。
这里我们应该再次强调，控制不是制约，而是保障项目有序进行的手段。
(4)信息资源未充分利用。
信息传递的通畅和资源的充分共享是保证项目高效、有控制的运行的至关重要的因素，是实现全过程、实时控制的手段之一。
国外大型的工程公司的费用控制部门都会建立本公司的各类数据库，包括设备材料价格、人工时费用、各类标准规范等。
其建立的基准一面是对已完成项目的数据积累，另一方面来源于公司各个部门之间的团结协作、资源共享。
由于国内的费用控制存在上述的问题，必然造成在控制过程中信息传递的缓慢、资源的浪费、工作效率的降低等等现象，从而导致了费用控制的滞后，严重的会造成费用失控。
四、提高项目费用控制的水平1．加强基础工作建立工程公司标准数据库是进行项目费用控制的基础，这也是国内工程公司相对于国外工程公司来讲较为薄弱的环节。
(1)建立公司人工时定额库。
项目的费用控制也是项目成本的控制。
建立工程公司标准人工时定额库是计算和控制项目人工时的关键，也是进行项目人工时成本核算和跟踪的基础。
人工时定额库的准确与否将直接影响到工程公司的成本和效益，它主要取决于对历史数据的积累和利用科学的手段进行分析。
按照项目费用的划分，与之相关的费用包括施工管理人员工资费用、施工管理人员非工资费用、公司本部设计人员工资费用、公司本部设计人员非工资费用、公司本部管理人员工资费用、公司本部管理人员非工资费用等，需要通过对公司成本的分析和对比，才能真实计算出来。
这些将作为总承包项目中工程公司的成本，也是工程公司获得利润的基础，因此人工时定额库必然在项扫控制中占有重要的地位。
在项目费用控制上，国际的通行的作法是人工时费用单独管理，通过细化项目费用分解，可以加强对项目的费用控制。
项目的进度／费用综合检测也要求使用标准的人工时定额库，以便实施对项目的检测。
在对外报价项目中，外商要求我们明确的地报出人工时费用，可以看出对人工时费用的控制在项目管理中的重要性。
因此我们必须尽快完成工程公司的人工时定额库的建立工作，并在项目中不断完善，才能尽快适应日益激烈的国际竞争。
(2)建立公司标准代码及编码库。
项目的代码及编码是做好项目费用控制的前提条件。
时代的发展为我们的项目控制提供了计算机这一先进的手段，而对于计算机来说，代码和编码系统是它的基础。
在项目进行过程中，为了对项目实行有效的控制，需要制定一套相互协调而又符合逻辑的代码和编码系统，以供计算机数据库作存储、取出、修改和检索之用。
项目代码编码的规则是由工程公司制定的；所有具体项目的代码和编码，都必须遵守工程公司的代码和编码的规则。
使项目实施过程中的全部信息，都具有确定的具唯一性的代码和编码，以确保利用计算机手段对项目的费用／进度实行综合控制，实现项目控制的高效、准确。
我们用于项目控制中最基本的WBS和OBS编码已经初步实现了对项目的控制，但还需不断完善。
(3)建立统一的设备材料价格库。
在项目的前期阶段，最重要的工作是进行报价估算，在项目费用控制工作中，有一部分工作是合理确定价款。
要做好报价估算，首先必须有完整的设备、材料价格库，必须掌握不断变化的市场价格，并利用科学的方法对价格进行动态分析。
目前，市场上的新设备、新材料层出不穷，而且有些设备、材料的价格还在不断的变化，如果不能准确掌握这些设备、材料的价格，费用控制只能是被动的、盲目的。
通常的石油化工项目在工程总投资中，设备、材料费占项目总投资的60％以上，而建筑工程费及安装施工费仅占总投资的10—20％。
这说明，作为总承包项目来说，影响项目总费用的关键是在设备、材料费上，采购价格的高低将直接影响到总承包的效益。
只有对市场的价格信息清楚掌握，而且做到及时跟踪，才能有效的控制采购费用。
在设备、材料的采购过程中，还会发生相关费用(包括运杂费、采保费及从属费用等)，对如此多的费用组成，必须通过计算机进行管理。
在已进行的总承包项目中，我们已经积累了很多的设备、材料价格，对这些历史数据的积累和查询也要求我们必须使用计算机这种手段。
2．利用科学的方法科学的方法是做好项目费用控制的理论基础。
我们知道，项目有它的系统性和整体性，每个大型项目都是一个系统工程，系统工程的分析理论和方法在许多方面都可应用于项目费用控制，项目费用控制与系统工程分析在许多方面是完全一致的。
迄今为止，已经有许多的科学技术在项目控制方面得到了应用，像在前面提到的概率论、蒙特卡洛风险分析以及在计划软件上应用的资源铲平等，为我们在项目控制的分析问题和解决问题方面提供了有力的帮助。
国外对于风险的管理是非常严谨的，通过详细的风险分析计算出不可预见费用，这是公司决策的依据。
目前国内对不可预见费用的计算和管理还只停留在利用经验上，还不具备其科学性，远远不能满足国际竞争的要求。
3．先进的技术手段利用先进的技术手段可以大大提高项目费用控制人员的工作效率和质量。
目前广泛应用在项目费用控制上的手段是计算机，通过多擘的不断探索和实践，在国际上已经开发了适用于项目控制的一系列先进的工具软件，如P3，PROJECT98，EXPEDI—TION，ICARUS2000……使项目费用控制与其他控制完美结合，使工作更快捷，更准确。
