下载文档原格式
成本管理与经营效益提升工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成本管理和经营效益提升成为了决定其生存与发展的关键因素。
在过去的一段时间里，我们致力于加强成本管理，采取了一系列措施来提升经营效益，取得了一定的成果，同时也积累了宝贵的经验。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、成本管理工作的实施1、成本核算与分析我们首先对企业的各项成本进行了全面、细致的核算，包括直接成本、间接成本和期间费用等。
通过建立科学的成本核算体系，确保了成本数据的准确性和及时性。
在此基础上，深入进行成本分析，找出成本的构成和变动趋势，明确了成本控制的重点和方向。
2、采购成本控制加强了对采购环节的管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件。
同时，优化采购流程，减少采购环节的浪费和冗余，提高了采购效率，降低了采购成本。
3、生产成本优化在生产过程中，推行精益生产理念，消除了生产中的浪费现象，提高了生产效率。
通过改进生产工艺和流程，降低了原材料的消耗和废品率，从而降低了生产成本。
4、人力资源成本管理合理优化了人员配置，根据业务需求进行岗位调整和人员精简。
加强了员工培训和绩效管理，提高了员工的工作效率和工作质量，降低了人力成本。
二、经营效益提升的举措1、市场拓展与销售策略优化积极开拓新的市场领域，扩大了销售渠道和客户群体。
针对不同的市场和客户需求，制定了差异化的销售策略，提高了产品的市场占有率和销售额。
2、产品创新与升级加大了对研发的投入，不断推出新产品和改进现有产品，提高了产品的附加值和竞争力。
通过产品创新，满足了客户不断变化的需求，增加了企业的收入来源。
3、资金管理与财务优化加强了资金的预算管理和资金使用效率，合理安排资金的筹集和运用，降低了资金成本。
优化了财务结构，降低了财务风险，提高了企业的盈利能力。
4、内部管理效率提升简化了内部管理流程，减少了不必要的审批环节和文件流转，提高了决策效率和工作执行效率。
建安企业加强成本管理力度提高经济效益【摘要】建安企业加强成本管理力度是提高经济效益的关键。
本文首先介绍了建安企业面临的背景和问题，然后探讨了加强成本管理的重要性以及提高成本管理效率的方式。
接着阐述了降低生产成本的策略、优化资源配置和注重质量提升的重要性。
结论部分指出成本管理对企业经济效益的重要性，提出了建安企业加强成本管理的建议，并展望未来发展。
通过本文的研究，建安企业能够深刻认识到加强成本管理的紧迫性，从而提高经济效益，确保企业持续发展。
【关键词】成本管理、建安企业、经济效益、资源配置、质量提升、提高效率、降低生产成本、优化、发展展望1. 引言1.1 背景介绍建安企业是指以建筑施工、工程设计、房地产开发等为主营业务的企业。
随着社会经济的不断发展和市场竞争的加剧，建安企业面临着诸多挑战和困境。
成本管理是影响企业经济效益的关键因素之一。
在当前市场环境下，建安企业加强成本管理力度已成为提高经济效益的重要手段。
建安企业在日常经营中要面对诸多成本，如劳动力成本、材料成本、设备成本等。
如何有效管理和控制这些成本，提高生产效率，降低生产成本，成为建安企业发展的关键所在。
只有通过加强成本管理，建安企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健健康发展。
在这样的背景下，建安企业亟需加强成本管理力度，找到有效的方式提高经济效益。
本文将探讨加强成本管理的重要性，提出提高成本管理效率的方式，分析如何降低生产成本的策略，探讨优化资源配置的方法，同时强调注重质量提升的重要性，旨在为建安企业发展提供有益的借鉴和建议。
1.2 问题提出现在随着建筑安装行业的快速发展，建安企业面临着越来越激烈的市场竞争。
在这种情况下，成本管理显得格外重要。
目前一些建安企业在成本管理方面存在着一些问题，例如成本控制不够严格、成本分析不够细致、成本核算不够准确等。
这些问题导致了企业在经济效益方面面临较大的压力，影响了企业的可持续发展。
如何加强成本管理，提高经济效益成为了建安企业急需解决的问题。
加强项目成本管理,提升项目创效水平一、项目成本管理的重要性项目成本管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的盈利能力和企业的竞争力。
良好的成本管理可以帮助企业实现项目的预算控制、资源优化和效益最大化。
同时，它也可以帮助企业提高项目质量、降低风险、增强项目竞争力，从而提升项目创效水平。
二、提升项目成本管理的方法1. 制定合理的项目预算：项目预算是项目成本管理的基础，要根据项目的规模、复杂程度和风险等因素，制定合理的项目预算。
预算要充分考虑项目的各项成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁等，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 精细化的项目成本核算：项目成本核算是项目成本管理的核心内容，要求对项目的各项成本进行精细化核算。
通过建立完善的成本核算体系，可以及时了解项目的成本变化情况，及时采取措施进行调整和控制。
3. 优化资源配置：项目成本管理不仅仅是成本的核算和控制，更重要的是要通过优化资源配置来提高项目的创效水平。
在项目实施过程中，要根据项目的需求和资源的可利用性，合理配置资源，提高资源的利用效率，降低项目的成本。
4. 强化成本监控和控制：成本监控和控制是项目成本管理的关键环节，要通过建立有效的成本监控机制，及时发现和解决项目成本超支的问题。
同时，还要采取措施对成本进行有效控制，确保项目成本在可控范围内。
5. 提高项目管理能力：项目成本管理需要项目经理具备一定的管理能力和技巧。
项目经理应具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地组织和管理项目成本，提升项目创效水平。
三、项目成本管理的效益1. 降低项目成本：通过项目成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，发现和解决成本超支的问题，从而降低项目的成本，提高项目的盈利能力。
2. 提高项目质量：项目成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源的利用效率，从而提高项目的质量。
项目成本管理还可以通过控制成本，确保项目按时按质完成，提高项目的质量水平。
建安企业加强成本管理力度提高经济效益建安企业在日常运营中，为了提高经济效益，必须加强成本管理力度。
成本管理是指企业在生产和经营过程中，对各类费用进行有效的掌控、监督、管控和优化，以实现经济效益的最大化。
建安企业加强成本管理的具体做法如下：一、成本分析建安企业要加强对成本的分析，了解每个环节的成本构成，找出造成成本增加的原因，然后经过分析，采取相应的措施进行优化。
例如，可以针对各项生产成本进行分析，找出生产过程中存在的浪费或不必要的开销，对于可以控制的成本进行调整，降低不必要的开支。
二、成本计划建安企业需要制定完善的成本计划，包括生产成本、人工成本、管理成本等各方面的费用预算。
尤其在项目管理中，确立项目开发、设计、建设等各个阶段中的成本计划，并实时监控执行情况，具备强大的调整能力。
三、成本控制建安企业在进行成本管理时需要严格控制各项开支，确保各项费用的合理性和节约性。
这需要财务部门在日常工作中掌握各项费用的支出情况，及时发现可能存在的问题，采取必要的措施，以保障企业盈利能力的持续性。
四、成本核算建安企业在进行成本管理时需要进行全面地成本核算，包括原材料、人工、机器等各方面，对每个环节的支出进行记录并核算，以帮助企业实时了解各项成本的支出情况，为企业的决策制定提供有力数据支持。
五、成本优化建安企业在进行成本管理时考虑到在整个生产和运营过程中综合运用先进科技和管理手段，积极应用优化工具，为企业实现成本控制、节约成本提供有力支撑。
六、成本评估建安企业在进行成本管理时需要对成本支出情况进行评估，以便精确地掌握企业的经济状况，为企业的管理层提供有力决策信息。
综上所述，建安企业在经营管理中加强成本管理，可以有效降低企业的成本开支，提高产品质量和生产效率，以实现企业的长期稳定发展。
成本管理优化方案在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理是企业可持续发展的关键因素之一。
有效地管理成本可以帮助企业提高盈利能力、增强竞争力，并为企业发展提供稳定的基础。
本文将探讨成本管理的重要性，并提出一些优化成本管理的方案。
一、成本管理的重要性成本管理是企业经营过程中的一项重要任务，它涉及企业内外部各个环节和业务领域。
合理控制成本可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。
以下是成本管理的几个重要方面：1. 提高盈利能力：成本管理的最终目标是提高企业的盈利能力。
通过合理、精确地控制和管理成本，企业可以实现更高的利润率，增加现金流量，为企业发展提供资金支持。
2. 优化资源配置：成本管理可以帮助企业合理配置资源，确保各项资源的最大化利用。
通过对成本的分析和评估，企业可以识别出哪些资源的利用率低，从而调整资源配置策略，提高资源利用效率。
3. 提高竞争力：成本是企业在市场上竞争的重要因素之一。
通过控制成本，企业可以降低产品或服务的价格，提供更具竞争力的价格优势。
此外，合理管理成本还可以提高产品或服务的质量，增加顾客的满意度，从而提升企业的竞争力。
二、优化成本管理的方案1. 进行成本分析：成本分析是了解和评估企业各项成本的基础。
要进行全面有效的成本分析，企业需要将成本细分到各个具体环节，包括生产成本、销售成本、运营成本等。
通过成本分析，企业可以识别成本高的环节，并采取相应的措施降低成本。
2. 优化供应链管理：供应链是企业实现产品或服务交付的重要环节。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、库存成本和物流成本，提高供应链的运作效率。
例如，通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的采购价格和供应稳定性，从而降低成本。
3. 推动技术创新：技术创新是降低成本的重要手段之一。
企业可以通过引入新技术、改进生产工艺和提高自动化程度，降低生产成本，并提高产品的质量和效率。
此外，技术创新还可以提供新的市场机会，为企业创造更多利润。
如何进行成本控制以提高盈利能力在当今竞争激烈的商业环境下，成本控制是企业提高盈利能力的关键因素之一。
通过有效管理和控制成本，企业可以降低生产和运营成本，提高效率，从而为企业创造更多的利润。
本文将探讨一些有效的成本控制方法，以帮助企业提高盈利能力。
1. 精细化成本核算：精确的成本核算是进行成本控制的基础。
企业应建立起完善的会计体系，对各项成本进行准确的核算和分析。
这样可以帮助企业找出存在的成本问题，并及时采取措施进行调整和控制。
2. 优化采购流程：采购成本往往是企业成本的重要组成部分。
因此，优化采购流程可以显著降低成本，提高盈利能力。
企业可以通过谈判或合作伙伴关系，争取更大的折扣和优惠条件，降低采购成本。
此外，定期评估供应商，并与供应商保持密切合作，也是优化采购流程的重要步骤。
3. 精简生产流程：精简生产流程可以帮助企业节约时间和资源，并降低生产成本。
企业可以通过流程改善和自动化技术来减少浪费和重复工作。
此外，及时修复设备故障，优化生产布局，也可以提高生产效率和降低成本。
4. 控制人力资源成本：人力资源成本通常是企业成本中的重要一部分。
为了控制人力资源成本，企业可以通过制定合理的薪酬政策和绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
此外，还可以通过培训和招聘来提高员工素质，并减少员工离职率，从而减少重新招聘和培训的成本。
5. 管理固定成本和变动成本：在成本控制中，区分固定成本和变动成本非常重要。
固定成本是企业无论是否产生产能都存在的成本，通常不易调整。
而变动成本是与产能直接相关的成本，可以通过优化生产和销售规模进行调整。
因此，企业应该根据自身情况，灵活地管理固定成本和变动成本，以实现成本的最优化配置。
6. 运用技术手段进行成本控制：现代技术手段在成本控制中起到了重要的作用。
企业可以运用先进的IT系统和软件来进行成本管理和分析。
通过建立成本预算和绩效考核体系，企业可以更好地掌控成本，并及时进行调整和改进。
7. 不断优化及时追踪：成本控制是一个动态的过程，企业需要持续优化和追踪成本控制的效果。
加强财务管理提高盈利能力在现代商业社会中，财务管理是企业成功的关键因素之一。
一个良好的财务管理系统能够帮助企业合理分配资源、规避风险，从而提高盈利能力。
本文将探讨加强财务管理以提高盈利能力的几个关键方面。
一、建立健全的财务管理体系要加强财务管理并提高盈利能力，第一步是建立一个完整、高效的财务管理体系。
这个体系应该包括财务规划、预算管理、会计核算、内部控制等方面。
财务规划能够帮助企业明确发展目标，制定具体的财务目标和策略。
预算管理可以帮助企业合理安排资源，控制成本，提高经营效益。
会计核算能够及时准确地记录和反映企业的经营状况，为决策提供可靠的数据依据。
内部控制则能够保障财务信息的真实性和可靠性，减少风险。
二、优化财务决策财务决策是企业发展中至关重要的环节。
为了提高盈利能力，企业需要优化财务决策的过程。
首先，应该加强对财务信息的分析和利用。
财务报表应该不仅仅是简单的数据汇总，而是应该通过对比、分析，提取出对决策有意义的信息。
其次，应该加强对风险的评估和控制。
财务决策不仅仅是追求利润最大化，还应该考虑风险因素。
企业应该通过合理的风险管理来规避潜在的风险，提高盈利能力。
最后，企业应该加强对投资回报率的评估。
在做出投资决策之前，应该全面评估投资项目的可行性和预期回报，以避免资源的浪费。
三、加强成本管理成本管理是提高盈利能力的重要手段之一。
有效控制和降低成本可以增加企业的利润空间。
为了加强成本管理，企业可以采取以下措施。
首先，建立成本控制体系。
企业应该设立专门的成本控制部门，制定详细的成本控制标准和流程，并对成本进行分类和分析。
其次，加强采购管理。
企业可以通过与供应商的合作，争取更好的采购价格和条件，降低采购成本。
此外，企业还可以通过加强生产过程的管理，提高生产效率，减少资源和能源的浪费，从而降低生产成本。
四、加强资金管理资金是企业发展的生命线，有效的资金管理是提高盈利能力的关键。
为了加强资金管理，企业应该采取以下措施。
强化成本分析提高项目收益在项目管理中，成本分析是一个至关重要的环节。
成本分析不仅可以帮助项目团队了解项目开销的情况，还可以帮助团队找到节约成本的方法，进而提高项目的收益。
强化成本分析可以提高项目收益，本文将从成本分析的重要性、提高项目收益的方法以及实施成本分析的步骤等方面进行探讨。
一、成本分析的重要性1. 了解项目成本结构成本分析可以帮助项目团队了解项目的成本结构，包括直接成本和间接成本等。
通过成本分析，项目团队可以清晰地了解每个环节的成本情况，为财务预算、成本控制和成本管理提供数据支持。
2. 找到成本优化的空间成本分析可以帮助项目团队找到成本优化的空间，通过提高资源利用率、降低采购成本、精简流程等方法来节约成本，从而提高项目收益。
只有了解成本结构，才能有针对性地进行成本优化。
3. 提高决策效率成本分析可以为项目团队提供决策支持，通过对成本数据的分析，可以预测未来的成本走势，提前做好成本控制的准备。
可以根据成本分析的结果，制定更为合理的收费策略，提高项目的盈利能力。
二、提高项目收益的方法1. 精细成本管理精细成本管理是提高项目收益的关键。
项目团队需要通过成本分析，对项目的每个环节进行细致的成本管理。
要重点关注成本高、资源消耗多的环节，及时采取措施进行成本优化，从而提高项目收益。
2. 控制项目变更项目变更是导致成本增加的主要原因之一。
项目团队需要加强对项目变更的控制，避免不必要的变更，避免因变更导致的成本增加。
3. 提高资源利用率成本分析可以帮助项目团队了解各项资源的使用情况，包括人力资源、物资资源等。
通过提高资源利用率，可以减少资源浪费，从而节约成本，提高项目收益。
4. 降低采购成本成本分析可以帮助项目团队找到采购成本的优化空间。
通过与供应商谈判、寻找更为合适的供应商、改善供应链管理等方法，可以有效地降低采购成本，提高项目收益。
5. 精细预算精细预算是提高项目收益的前提。
通过成本分析，可以为项目制定更为合理的预算，确保项目的各项成本符合预期，从而提高项目的盈利能力。
如何进行成本管理，提高盈利能力随着全球化经济的发展和竞争的日益激烈，企业想要在市场生存并实现可持续发展，就必须要花费更多的精力在成本管理上。
成本管理是一个耗时费力的过程，需要不断地完善和优化，才能实现最大化的盈利能力。
一、有效地成本管理是提高盈利能力的关键1.成本管理对于企业盈利能力的影响成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、销售、管理、财务、人力资源等各个方面。
生产所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，都需要费用支出，而这些费用则被统称为成本。
通过有效的成本管理，企业可以掌握生产过程中的费用支出，并加以控制和优化，以此实现节约成本、提高利润的目标。
在如今的市场竞争中，产品的价格往往是一个关键因素。
在同等质量的情况下，价格越低，产品销量就会越高，利润也就越高。
而成本控制则是实现低价销售的关键之一，通过有效的成本管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低产品的成本，进而提高产品的竞争力和销量，从而实现盈利的增长。
2.成本管理存在的问题尽管成本管理的重要性被越来越多的企业所认识，但在实际操作中，仍存在着一些问题：（1）成本管理缺少科学性和系统性。
很多企业在进行成本管理时，仅仅是根据自己的经验和直觉去制定成本计划和控制方案，缺乏科学的数据和分析，因此容易出现误判和浪费。
（2）成本管理存在局限性。
由于成本管理是一个非常细致和复杂的过程，因此只有少数的高效企业能够实现全面的成本管理和控制。
对于一些小型企业或者是刚刚起步的企业，由于缺乏相关经验和资源，成本管理也很难做到全面和精细。
（3）成本管理模式单一。
绝大多数企业采用的成本管理模式都是基于成本控制的思路，即通过降低成本，来提高盈利能力。
但是，在极度竞争的市场中，为了保持竞争力，企业也需要在创新和营销上下功夫，这些都需要投入大量的资金，因此那些以降低成本为主要目标的企业，往往会在创新和营销方面面临困难。
3.提高成本管理效率的方法为了提高成本管理的效率，企业可以通过以下几种方法：（1）改变成本管理的思路。
提高建筑项目利润的方法建筑项目的盈利能力是每个建筑公司都非常关注的问题。
在面对激烈的市场竞争和复杂的经济环境下，如何提高建筑项目的利润率成为了一个重要的课题。
本文将探讨几种有效的方法来提高建筑项目的利润。
一、精确的成本控制精确的成本控制是提高建筑项目利润的关键。
首先，建筑公司应该对每个项目进行详细的成本预算，包括材料成本、人工成本和间接成本等。
其次，建筑公司需要严格执行成本控制措施，避免材料浪费和人工浪费。
最后，建筑公司应该建立一个完善的成本监控系统，及时发现和纠正超出预算的情况，确保项目的成本在可控范围内。
二、优化供应链管理供应链管理是建筑项目成功的关键要素之一。
建筑公司应该与供应商建立长期合作关系，以获得更好的供应链管理效果。
同时，建筑公司可以采用集中采购的方式，合理规划材料的采购数量和时间，以减少库存和降低采购成本。
此外，建筑公司还可以采用信息化手段，优化供应链的信息流动和反馈机制，提高供应链的可视性和敏捷性。
三、提高施工效率提高施工效率是提高建筑项目利润的重要途径。
建筑公司可以通过优化施工流程和加强人员培训来提高施工效率。
此外，建筑公司还可以引入先进的施工设备和技术，提高施工的自动化程度，减少人力投入和施工时间。
同时，建筑公司可以采用建筑信息模型（BIM）技术，实现施工过程的数字化管理和优化，提高施工效率和质量。
四、合理定价合理定价是保证建筑项目盈利的重要因素。
建筑公司需要准确评估项目的成本和风险，并根据市场行情和竞争情况来确定合适的价格。
同时，建筑公司还需要灵活应对市场变化，根据供需关系和客户需求来调整价格策略，确保项目的利润率在合理范围内。
五、加强项目管理强化项目管理是提高建筑项目利润的有效手段。
建筑公司应该建立科学的项目管理体系，并配备专业的项目管理团队。
项目管理团队需要负责项目的整体规划、进度控制、质量管理和风险防控等工作。
通过科学、规范的项目管理，建筑公司可以减少项目的变更和返工，提高项目的整体效率和利润率。
加强成本管理，提高项目盈利能力
各位领导、各位同事：
大家好！2010年即将过去，我们又迎来了新的一年，在这里首先给各位领导拜个早年。
今天很高兴，也很荣幸能够参加公司“三五规划”研讨会，在此我对公司领导的信任和关爱表示衷心的感谢。
下面同各位领导探讨的题目是"加强成本管理，提高项目盈利能力”。
随着建筑市场竞争的日趋激烈，好多工程都是低价中标，施工企业的利润空间是越来越小，尤其是像我们钢结构行业更是透明度极高。
加强工程项目的成本管理就变得尤为重要。
由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为项目经济效益最大化的关键，必须狠抓成本管理工作，提高企业盈利能力，以确保企业稳健持续发展。
下面我就个人在项目上的一点点看法与大家共同探讨，有不尽之处请各位领导辅正。
一、项目经理要加强成本观念、增强成本意识。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，每项工程与业主签订完合同，首先项目经理要组织预算、财务及技术人员认真的研究合同条款，通过合同交底，有利于项目部成员领会合同意图，集思广益，思考并发现合同中的问题，如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。
那些条款可以作为我们日后向甲方索赔的切入点，那些条款对我们成本控制不利，让项目部每一个人做到心中有数，尤其是预算人员，那我们在做预算和结算过程当中就可以做到有的放矢。
比如在莱钢3#高炉施工过程中，通过研究合同我们发现冷却壁外侧波纹补偿器安装，合同条款说明不是太明确，没有把补偿器明确的写到冷却壁安装附件里面。
而以往莱钢高炉结算方式，波纹补偿器都是作为冷却壁附件按吨位计取，通过计算我们总共6800多套补偿器只能结回寥寥的两万多块钱。
、，我们决定按照设备安装定额按照个数做预算上报，当然结算过程中也费了很多周折，但是通过沟通和努力最后结回来70多万。
在莱钢4300mm宽厚板工程施工过程中，通过分析合同我们发现，合同中规定综合单价包含两遍红丹防锈底漆两遍，并且注明了如果图纸设计油漆的规格和种类与合同不同，将按照山东省03定额进行调差。
我们发现这是一个很好的切入点，通过与甲方项目部及设计院做工作，最终把宽厚板所有我们施工范围内的钢
结构油漆全部改成了环氧富锌底漆、环氧云铁中间漆以及聚氨酯面漆。
这样结算时按照安装定额计取进行油漆调差，最后每吨钢结构油漆的平均结算价格1100元/吨，仅油漆我们就达到了700万元的利润.效果比较理想。
所以说研究合同以及组织合同交底对于项目的成本降低至关重要。
而项目经理也必须把这项工作组织好。
再有就是项目经理每个月要及时与预算及财务人员进行沟通，及时掌握和分析盈亏状况。
有效地抑制各种不合理的支出。
达到节流的目的。
二、进行项目策划是搞好项目成本管理的前提
按照我们公司的要求，每个项目在开工之初都要做出项目策划书，项目策划也是对工程项目预先进行预测、计划的过程。
通过策划能使我们针对项目的实际情况，进行认真的分析，做出正确的判断。
首先是施工组织、再就是项目目标的确定以及施工风险的规避。
因为工程项目的施工，都存在众多可供选择的方案，方案不同，施工成本也就不同，那么所获取的效益也就不同。
通过项目的策划，对各方案进行比较和选择，才能选出最佳施工方案。
通过项目成本目标的策划能为我们在施工过程中更加明确成本控制的方向和途径。
通过项目的风险分析也能够使我们对项目存在的各种风险做出较早的辨识和规避，由于影响施工项目施工的外部环境千变万化以及施工项目本身的复杂性，在施工过程中会出现各式各样的风险。
这些风险一旦发生，就会给我们带来难以预测损失。
因此，通过项目策划我们就能在施工过程中加强风险意识，正确地辨识风险，有效的规避因技术原因、管理原因以及配合原因造成的损失。
三、充分利用社会资源是降低项目成本的保证
由于企业自身资源有限，因此充分利用社会资源也是我们降低成本的有效方法。
也就是对分包队伍的选择和管理。
对于选择合格的当地分包队伍以及对分包队伍的管理，是项目能够顺利履约的关键。
这也就要求项目部在确定分包队伍时要严格把关，另外要求项目管理人员在管理分包时要有配合意识，为分包做好服务。
只有这样才不至于出现过程中更换分包队伍带来的损失。
同时也能够有效地降低和转嫁施工风险，实现工程项目成本目标。
四、做好设计优化工作是降低项目成本的重要手段
莱钢3#高炉施工过程中，我们发现高炉上升管、下降管以及上料主皮带通廊全部都是一
米四至两米钢管。
我们通过网络及市场了解到山东临沂有一钢管生产厂家能够生产这种厚度及直径的钢管。
于是我们就多次找监理及山东冶金设计院有关设计人员进行沟通和协商，最终设计院同意将原设计的焊接钢管变更为螺旋焊管。
这样我们既节约了加工成本而且保证了构件的质量。
取得了非常好的效果。
在莱钢4300mm宽厚板施工过程中，按照原设计屋面全部都是6mm、8mm厚的焊接H型钢檩条，而这种檩条的腹板、盖板在切割完后变形非常大，加工起来质量也很难控制。
我们首先想到的是让甲方定制高频焊H型钢，这样就能大大的降低制作成本，但是甲方由于采购价格原因没能同意。
最后答应给我们采购定宽的板带。
这样不但有效的避免了加工过程中的切割变形，同时也节约施工成本。
所以说，作为项目管理及技术人员必须要提高和加强设计优化观念，这样，就能在不影响施工质量的前提下加快施工速度、降低施工成本。
五、选择合理的施工方案，利用适用的技术争取更大的降本空间
选择施工方案的原则应是合理适用，就是在满足施工的前提下施工成本最低的方案最好，而不是技术越先进越好。
在施工方案的选择过程当中不但要进行方案可行性的研讨和论证，还要进行经济指标的对比。
通过这些过程能够使我们选择出最佳的施工方案，也能达到降低施工成本的目的。
在莱钢4300mm宽厚板加热炉区施工过程中，由于该区域是深基坑，按照以往的施工经验，如果在基坑外围安装需要引进一台大型吊车才能满足要求。
而我们现场只有一台150吨履带吊。
另外土建公司在该区域采用的是群塔作业，我们钢结构如果一次性安装完，塔吊将不能正常回转和使用。
经过与二十二冶项目部邵经理及吴总等有关技术人员的多次方案研讨和论证，我们最终确定了两步走的施工方案。
第一步就是在加热炉东侧打通一条坡道，将150吨履带吊开至坑底。
先把在加热炉坑边回转半径不够的七根钢柱和六根吊车梁安装完成。
第二步就是土建公司完成设备基础施工，基坑四周回填完再进行剩余结构吊装。
这样既能满足路桥公司群塔的正常使用，也能满足我单位剩余结构的正常安装。
而且避免了大型吊车的使用，节约了大量机械费用的支出。
由此可见选择合理的施工方案对项目顺利施工以及降低施工成本的重要。
六、加强工程变更索赔工作
在工程建设市场竞争日益激烈和施工企业利润微簿的局面下，变更索赔工作好坏直接影
响工程的效益。
也是实现利润最大化的有效途径之一，因此加强索赔工作，应引起我们项目管理者的高度重视。
首先要从项目经理就要增强索赔意识，项目经理也要给项目部每一个人灌输索赔观念。
不要只知道干活不知道要钱。
让每一个管理人员都成为成本管理的主体，真正实现全员的成本管理。
其次，组织好现场施工，严格履约是索赔的基础。
有句话说得好“只有在战场上取得胜利，才能在谈判桌上占得主动”。
因此，在施工的过程中一定要严格按图纸、规范标准来组织施工，另外增强配合意识和服务意识，与甲方业主及监理多沟通、勤沟通。
只有取得监理和业主的信任和认可，才能为我们的签证索赔工作创造条件。
再有现场技术人员在编写签证时一定要通过预算员审核，因为技术人员毕竟对工程结算的方式，定额标准都不会很熟悉。
有些施工的细节究竟该怎样写，怎样写预算人员才能算回钱来，怎样写才能算到更多的钱，签证的关键点在什么地方，语气措辞等等。
避免结算时出现不必要的麻烦。
总之,项目成本管理是建立在全员、全方位和全过程的管理。
只有全员参与,全过程控制,方能真正取得成效,增强项目的盈利能力,最终实现项目成本目标,使项目真正成为企业的经济增长点。
谢谢大家！。
