项目成本管理制度

项目部成本管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部成本管理工作，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、财务人员、工程师等。

第三条项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等费用，项目部应根据项目特点制订合理的成本控制措施。

第四条项目部应建立健全的成本管理体系，确保成本信息及时准确地传达给相关部门。

第五条项目部应加强成本管理人员的培训，提高他们的专业水平，保证成本管理工作的顺利进行。

第六条项目部领导应对成本管理工作负责，定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时解决。

第二章项目成本核算第七条项目部应制订成本核算标准，明确各项成本的计算方法和规定。

第八条项目成本核算应按照成本控制要求，及时准确地进行，并及时进行成本核算分析。

第九条项目部应建立健全的成本核算流程，确保成本核算的准确性和完整性。

第十条项目部应对每项成本进行详细核算，包括工资、材料、设备、管理费用等。

第十一条项目部应建立成本计算台账，每月对成本进行核算，并编制成本核算报告。

第十二条项目部应对成本核算过程中出现的问题及时处理，确保成本核算工作的正常进行。

第三章成本控制第十三条项目部应根据项目情况制订合理的成本控制措施，力求降低项目成本，提高项目效益。

第十四条项目部应建立成本控制台账，对项目各项成本进行实时监控。

第十五条项目部财务部门应及时对项目成本进行分析，发现问题及时处理。

第十六条项目部应对成本控制情况进行定期评估，及时调整控制措施。

第十七条项目成本控制应重心放在人工成本、材料成本、设备成本等重要方面，确保项目成本控制工作的有序进行。

第十八条项目部应建立成本控制档案，对成本控制过程进行记录和整理，为项目后期改进提供依据。

第四章成本管理第十九条项目部应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。

第二十条项目部应加强对成本管理事项的宣传，提高员工对成本管理工作的重视程度。

项目目标成本制度管理制度一、项目目标成本制度为了实现项目管理目标，确保项目可以按时按质完工，项目成本控制是非常重要的一个环节。

一个成本控制良好的项目能够保证项目达成预期目标，避免出现成本超支和赔本的情况。

因此，建立项目目标成本制度管理制度显得尤为重要。

二、管理制度的意义项目目标成本制度管理制度的建立，对项目的实施具有重要意义：1. 监管成本支出：通过建立成本控制制度，对项目成本的支出进行监控，确保成本的合理性和有效性。

2. 确保项目目标：通过成本控制，确保项目在预算范围内完成，并能够达成预期的目标。

3. 提高公司绩效：成本管理系统的建立，能够提高公司的绩效指标，确保公司整体的经济效益。

4. 保证项目质量：通过成本管理，确保项目材料和人力资源的合理支出，从而保证项目的质量。

5. 提升项目管理水平：建立成本控制制度，可以提升项目管理的专业水平，确保项目管理能够正常运作。

三、建立项目目标成本制度管理制度的原则1. 合理性原则：成本预算和支出必须合理，不能出现不必要的浪费。

2. 可操作性原则：制度要求简单易行，便于操作实施。

3. 参与性原则：相关责任人员要积极参与成本控制，确保控制的有效性。

4. 考核性原则：项目成本控制制度需要有相应的考核机制，对成本控制的实施情况进行评估。

5. 灵活性原则：成本控制制度要具有一定的弹性，能够适应项目的实际情况。

6. 转变原则：项目成本控制制度的建立要强调思维的转变，推动项目管理理念的更新。

四、建立项目目标成本制度管理制度的具体措施1. 制定成本控制政策制定成本控制的政策和指导意见，明确项目成本控制的目标和原则，为项目成本控制的实施提供指导。

2. 制定项目目标成本预算项目目标成本控制需要制定相应的成本预算，包括项目材料、人力资源、设备等各项成本的预算，确保项目成本的合理预算。

3. 确定成本控制责任明确项目成本控制的责任人员及岗位，确保各个责任人员的职责、权利和义务，以及成本控制的具体措施。

项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。

其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。

本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。

其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。

严禁各单位以低于成本价进行投标报价。

第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。

第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。

第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。

第一章总则第一条为加强项目管理公司的成本管理，提高经济效益，确保项目成本控制目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目管理公司所有项目及相关部门。

第二章成本管理目标第三条项目成本管理目标：（一）合理制定项目成本预算，确保成本预算的准确性和可行性；（二）严格控制项目成本支出，降低项目成本；（三）提高项目成本管理水平，提升公司竞争力。

第三章成本管理原则第四条成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本管理活动必须符合国家法律法规及公司内部规章制度；（二）效益性原则：成本管理应以提高经济效益为核心，追求成本最小化；（三）全面性原则：成本管理应覆盖项目全生命周期，包括前期、实施、验收等阶段；（四）实时性原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理措施。

第四章成本管理职责第五条项目经理为项目成本管理的第一责任人，负责以下工作：（一）制定项目成本预算，并报公司审批；（二）组织项目成本控制，确保项目成本控制在预算范围内；（三）定期分析项目成本变化，提出成本控制措施；（四）组织项目成本核算，为项目结算提供依据。

第六条成本管理部负责以下工作：（一）制定公司成本管理制度，并监督执行；（二）对项目成本预算进行审核，提出修改意见；（三）对项目成本控制情况进行监督检查；（四）对项目成本核算结果进行审核，确保其准确性。

第五章成本管理措施第七条项目成本预算管理：（一）项目成本预算应根据项目特点、市场行情、公司政策等因素进行编制；（二）项目成本预算应细化到各个成本项目，确保预算的准确性和可行性；（三）项目成本预算应定期进行审查，根据项目实际情况进行调整。

第八条项目成本控制措施：（一）加强合同管理，确保合同条款的合理性和合法性；（二）加强物资采购管理，降低采购成本；（三）加强施工过程管理，降低施工成本；（四）加强项目验收管理，确保项目质量。

第九条项目成本核算：（一）项目成本核算应按照国家相关法律法规及公司内部规章制度进行；（二）项目成本核算应真实、准确、完整地反映项目成本情况；（三）项目成本核算结果应作为项目结算的依据。

(完整版)项目成本管理制度范本1：正式风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：本制度的目的是确保项目成本的有效管理，以提高项目的效率和质量。

适用于公司内所有项目的成本管理。

1.2 定义：1.2.1 项目成本：指完成项目所需的资源和费用。

1.2.2 成本控制：指项目成本的监控和管理，以确保项目按照预算进行执行。

1.2.3 成本核算：指项目成本的计算和记录。

2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：2.1.1 编制项目预算：由项目经理根据项目需求和要求编制项目预算，包括人力资源、物料采购、设备租赁等成本项。

2.1.2 预算审批：项目经理将项目预算提交给相关部门负责人进行审批。

2.1.3 预算调整：根据审批结果，项目经理进行必要的预算调整，确保项目的可行性和可持续性。

2.2 项目执行阶段：2.2.1 成本控制：项目经理监控项目执行过程中的成本情况，及时采取措施进行控制，防止超支或浪费。

2.2.2 成本记录：项目经理和财务部门进行成本核算，记录项目成本的实际情况，并进行报告。

2.3 项目关闭阶段：2.3.1 财务结算：财务部门对项目成本进行结算，根据实际情况和预算差异进行调整。

2.3.2 成本分析：项目经理和财务部门对项目成本进行分析，总结项目成本的控制和管理经验。

3. 附件：3.1 项目预算模板3.2 成本记录表格3.3 成本控制措施示例4. 法律名词及注释：4.1 项目经理：指负责项目的规划、组织、执行和控制的人员。

4.2 财务部门：指公司负责财务管理和会计核算的部门。

范本2：简洁风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：确保项目成本的有效管理，提高项目效率和质量。

适用于公司内所有项目的成本管理。

1.2 定义：- 项目成本：完成项目所需资源和费用。

- 成本控制：监控和管理项目成本，确保按照预算执行。

- 成本核算：计算和记录项目成本。

2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：- 编制项目预算。

- 预算审批。

一、前言施工项目成本及管理制度是施工企业为了保证项目顺利实施、提高经济效益而制定的一系列规范和措施。

本文旨在对施工项目成本及管理制度进行详细阐述，以期为我国施工企业提供一个科学、合理、有效的成本管理框架。

二、施工项目成本构成1. 直接成本直接成本是指直接与施工项目相关的成本，包括：（1）人工费：包括施工人员的工资、奖金、福利等。

（2）材料费：包括施工所需的各种材料、设备、配件等。

（3）施工机械使用费：包括施工机械的折旧、维修、保养等费用。

（4）施工措施费：包括施工过程中的安全防护、文明施工、环境保护等费用。

2. 间接成本间接成本是指与施工项目间接相关的成本，包括：（1）企业管理费：包括企业管理人员的工资、福利、办公费用等。

（2）财务费用：包括贷款利息、汇兑损失等。

（3）税金及附加：包括增值税、所得税等。

（4）其他费用：包括投标费、咨询费、监理费等。

三、施工项目成本管理制度1. 成本预测制度（1）建立成本预测模型，根据历史数据、市场行情、项目特点等因素，对项目成本进行预测。

（2）定期对成本预测结果进行审核、修正，确保预测的准确性。

2. 成本计划制度（1）根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确成本控制目标。

（2）将成本计划分解到各个施工阶段、工序，确保成本控制的实施。

3. 成本核算制度（1）建立健全成本核算体系，对项目成本进行详细记录、分类、汇总。

（2）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制的关键环节。

4. 成本控制制度（1）加强人工费控制，优化施工组织，提高劳动生产率。

（2）严格控制材料采购、使用，降低材料成本。

（3）合理使用施工机械，降低机械使用费。

（4）加强施工措施费管理，提高施工效率。

（5）加强企业管理费控制，降低管理成本。

5. 成本分析制度（1）定期对成本进行分析，找出成本控制的优势和不足。

（2）针对成本控制问题，制定改进措施，提高成本管理水平。

6. 成本考核制度（1）建立健全成本考核体系，将成本控制纳入绩效考核。

项目本钱和费用管理制度第一章总则第一条为了规范企业项目本钱和费用管理，提高资源利用效率，减少不必需的开支，特订立本制度。

第二条本制度适用范围：适用于企业内全部的项目管理活动，包含各类项目的筹办、执行和结算等阶段。

第三条制度目的：建立和完善项目本钱掌控和费用管理机制，确保项目的本钱掌控和费用发生的科学性、合法性和规范性。

第四条负责人职责：本制度由企业管理负责人负责编写、订立和解释，部门负责人负责执行和监督，全体员工应严格遵守。

第二章项目本钱管理第五条项目本钱估算：在项目立项阶段，项目经理应依据项目规模、工期和资源要求等因素，订立认真的项目本钱估算，包含料子费、人工费、设备费、外包费等，确保项目本钱估算的准确性和合理性。

第六条本钱核算：项目部门应依据项目执行情况，及时进行本钱核算，包含实际发生的费用、料子和人工消耗等情况，确保项目本钱核算的真实可信。

第七条本钱掌控：项目经理应结合项目实际情况，订立合理的本钱掌控措施，包含设立本钱预算、掌控本钱波动、优化资源配置等，确保项目本钱掌控的有效性和效率。

第八条本钱审批：项目本钱超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。

第三章项目费用管理第九条费用开支标准：企业应订立统一的费用开支标准，包含差旅费、办公费、会议费等，确保费用开支合理、公正、透亮。

第十条费用预算：部门负责人应依据实际业务需要，订立认真的费用预算计划，预估各项费用支出，并提交相关负责人审批。

第十一条费用报销：费用支出需要进行报销的，员工应依照企业规定的程序和要求进行报销，凭有效凭证和相关料子进行报销申请。

第十二条费用审批：费用支出超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。

第十三条费用监控：企业应建立费用监掌控度，定期对各项费用进行监控，及时发现和解决费用异常问题，确保费用支出的合理性和效益性。

第四章附则第十四条违规处理：对于违反本制度规定的行为，将视情况予以相应的纪律处分，包含扣减绩效奖金、降低职务岗位等处理措施。

基础工程项目成本管理制度一、项目成本管理概述基础工程项目成本管理是指对项目从开始到结束阶段的成本进行合理计划、预测、监控、分析和决策的过程，以确保项目能够按照预定计划、质量和时间要求，达到预期的经济效益。

成本管理对于基础工程项目的成功至关重要，因为在项目过程中，很容易出现因为预算超支、成本控制不力等问题而导致项目无法按时完成或达到预期效果的情况。

因此，建立一套科学、完善的项目成本管理制度，是基础工程项目成功的关键之一。

二、项目成本管理的原则1. 确定项目目标：要从整体上明确基础工程项目的目标和要求，确定项目规模、范围和时间表，为项目成本管理提供明确的指导和依据。

2. 制定合理的预算：在项目启动前，应根据项目的要求和预期效益，制定合理的项目预算，明确每个阶段的成本预算，为成本控制和盈利分析提供依据。

3. 强化成本控制：在项目执行过程中，要不断跟踪和监控项目的成本情况，及时预警并采取措施，加强成本控制，确保项目不超支。

4. 提高成本效益：在项目实施过程中，要优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本，提高项目的效益和经济效益。

5. 完善成本记录：要建立完善的成本记录系统，及时记录和分析项目的成本数据，为项目后期的决策提供依据。

6. 加强成本分析：要对项目的成本情况进行全面分析，深入挖掘成本管理的潜在问题，及时调整和改进项目管理策略。

三、项目成本管理的基本流程基础工程项目的成本管理主要分为预算编制、实际成本控制和成本分析三个阶段。

1. 预算编制阶段：在基础工程项目启动前，首先需要制定项目的预算。

预算是项目成本管理的基础，是项目成本控制和分析的依据。

编制预算时，应考虑项目的规模、范围、时间和其他要求，明确每个阶段和每个环节的成本预算，确保项目的成本得到合理控制。

预算编制主要包括以下几个步骤：（1）明确项目需求：首先要了解项目的需求和目标，确定项目的规模和范围，明确项目的基本要求。

（2）分析项目成本因素：要分析项目的成本结构，确定项目的主要成本因素和投入资源，包括人力、物资、设备等。

项目部目标成本管理制度一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制，项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。

二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈亏负完全责任。

三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗位上的安全责任负安全经济责任。

四、目标成本管理的材料控制制度。

1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。

2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利的控制材料成本的不正当消耗。

3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。

进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。

4、根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。

5、材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。

6、建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，再由项目经理上报公司备查。

7、材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。

谁值班，谁负责。

上下转班必须交割清楚。

五、目标成本管理的质量控制制度。

1、项目经理、项目技术员、施工员、测量员、安全员、预算员等以及各班组负责人员，必须在各自的岗位上认真负责，相互协调地履行好自己的岗位责任。

2、合理安排进度计划，按图施工。

严格执行技术规范、验收标准，严格控制轴线位移、位置、构件垂直度和平整度均在规范允许范围内，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。

3、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。

项目本钱核算管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保公司项目本钱核算的准确性和规范性，合理调配项目资源，提高项目管理水平，依据国家法律法规和公司相关规定，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全部项目的本钱核算工作。

第三条定义1.项目：公司内部执行的特定任务或目标。

2.本钱核算：对项目相关本钱进行统计、计算、分析和核对的过程。

3.项目本钱：项目执行过程中产生的各项费用，包含人工费、料子费、设备费、差旅费、管理费等。

第二章项目本钱核算的基本原则第四条确保本钱信息的准确性项目本钱核算应确保所获得的本钱信息准确无误，真实反映项目执行过程中产生的费用。

第五条本钱计算的合理性本钱计算应依据实际发生的费用、消耗的资源和项目执行情况进行合理计算，不应存在任何虚假、夸大或漏报现象。

第六条本钱核查的可行性项目本钱核算结果应可经过核查和验证，确保其合理性和准确性。

第七条保护本钱信息的机密性项目本钱信息应进行合理的保密措施，防止未经授权人员取得和使用。

第三章项目本钱核算的责任和权限第八条责任划分1.项目负责人负责对所负责项目的本钱核算工作进行监督，确保本钱信息的真实性和准确性。

2.项目经理负责对本项目的本钱核算工作进行组织和实施，提交本钱报告。

3.项目本钱核算人员负责依据项目情况，依照本钱核算流程进行具体操作，确保本钱核算的准确性和规范性。

第九条权限划分1.项目负责人有权要求项目经理供应项目本钱相关的原始凭证和资料。

2.项目经理有权组织项目本钱核算人员进行本钱核算工作，并有权决议本钱核算方法和指标。

3.项目本钱核算人员有权依据项目经理的要求，对相关数据进行统计、计算和核对。

第十条汇报和审核1.项目经理应依照公司规定的时间要求，向项目负责人提交项目本钱报告。

2.项目负责人应对项目本钱报告进行审核和审批，确保其准确性和合理性。

3.公司财务部门有权对项目本钱进行抽查和审核，确保本钱核算的规范性和合法性。

第四章项目本钱核算的流程和方法第十一条本钱核算流程1.收集原始凭证：项目经理应及时收集项目相关的原始凭证和资料，包含人工费用、料子费用、设备费用、差旅费用等。

工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。

2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。

2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。

3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。

3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。

3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。

4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。

4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。

4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。

5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。

5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。

6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。

6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。

6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。

项目成本管理制度一、概述项目成本管理制度是指为保证项目实施过程中成本的合理控制和监督，确保项目按照预算和计划进行管理的一系列规定和措施。

本制度的目的是为了确保项目实施过程中的成本控制和费用支出能够高效、规范地进行，以提高项目的经济效益。

二、成本计划1. 预算编制项目负责人应根据项目的需求和范围，制定预算计划，并报请项目决策委员会审批。

2. 预算分解将项目预算按照工作包、活动和资源进行分解，确定各阶段和子项目的预算控制范围。

三、成本控制1. 预算执行项目实施过程中，要按照预算计划执行，严格控制项目成本。

2. 成本监控设立成本监控机制，及时掌握项目成本的动态，并对超出预算的情况进行分析和解决。

3. 成本变更管理对于项目实施过程中的成本变更，应建立变更管理机制，确保变更的合理性和合规性。

4. 成本汇报予以成本报告每月，将实际花费与预算进行对比，及时向管理层进行成本分析和说明。

四、费用核算1. 费用审核对于所有与项目相关的费用，要经过严格审核，确保符合预算的要求。

2. 费用分摊将项目费用进行合理的分摊和计提，确保各项费用按照正确的成本要素进行计量。

3. 费用核算对项目费用进行核算，制定费用分类标准和账务处理规程，确保费用核算的准确性和合规性。

五、成本风险管理1. 风险评估在项目启动初期，对可能影响项目成本的风险进行评估和排查，制定相应的风险预防措施。

2. 风险监控建立风险监控机制，及时发现并控制可能对项目成本产生影响的风险事件。

3. 风险应对对于已发生的风险事件，要及时做出应对措施，并对成本进行调整和控制。

六、项目成本管理制度的落实和监督1. 建立内部审计机制，对项目成本管理情况进行审计和监督。

2. 定期召开成本管理会议，对项目成本管理制度进行评估和完善。

七、总结项目成本管理制度的实施对于项目的顺利进行具有重要意义。

通过建立规范的成本管理流程和制度，能够有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。

同时，项目成本管理制度的不断完善和监督，能够为未来的项目提供经验和借鉴，进一步提升组织的项目管理水平。

项目成本核算管理制度一、概述项目成本核算管理制度是一个组织在项目管理过程中的具体成本管控制度，其目的是确保项目成本的透明、精确和有效管理。

本制度的核心是确定项目成本、控制项目成本和核算项目成本。

二、制度内容2.1 项目成本核算的基本原则1.独立性原则：将各项成本独立核算，避免混淆；2.全面性原则：将项目的各项成本全部纳入核算范围；3.精确性原则：核算时应确保数据的准确性；4.时效性原则：核算应及时有效，减少时间成本。

2.2 项目成本核算的方法1.直接成本核算：将项目中直接发生的成本如材料、工资等实物成本直接核算到项目成本中；2.间接成本核算：将项目中间接发生的成本如办公费用等费用间接核算到项目成本中；3.摊销成本核算：将项目中某些开支费用如专利费等按摊销方式核算到项目成本中。

2.3 项目成本控制的方法1.成本管理计划：在项目启动初期，制定合理的成本预算和管理计划；2.成本控制过程：在项目执行阶段，对成本的支出和计划进行动态对比，及时调整；3.成本管理软件：通过成本管理软件对成本进行管理。

2.4 项目成本核算的流程1.成本预算制定；2.预算审批；3.成本管理计划制定；4.成本执行阶段；5.成本控制与调整；6.成本报告编制；7.成本分析和评估。

三、责任人及责任制1.项目经理：负责项目成本核算的全过程；2.成本管理人员：制定成本管理计划，进行每期成本核算和费用调整；3.财务部门：提供对项目预算的核实和追踪；4.部门经理：压缩部门间费用开支，维护公司整体利益。

四、执行流程1.项目启动初期，需要对项目成本核算的基本原则进行确定，制定项目成本核算管理制度；2.项目经理组织成本管理人员，起草成本管理计划，进行审核和批准；3.项目执行阶段，负责人员按照成本管理计划进行成本核算，对成本进行调整；4.每个时间段结束后，成本管理人员编制成本报告，并进行成本分析和评估；5.每个单位对成本核算进行监督，及时对问题进行处理。

项目成本管理制度项目成本是指在项目执行过程中所涉及的所有成本，包括人力资源成本、物料采购成本、设备租赁成本等。

项目成本管理制度是为了有效控制和管理项目成本，确保项目能够按照预算计划进行，并提高项目的经济效益和利润。

一、成本管理流程1.1 成本估算在项目初期，需要对项目成本进行估算，确定项目的预算。

成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算、专家判断等。

通过成本估算，可以为项目制定合理的预算计划。

1.2 成本计划在项目启动后，需要根据成本估算结果制定详细的成本计划。

成本计划包括各个阶段和任务的成本预算，以及成本控制的关键点和措施。

成本计划的制定需要考虑项目的风险因素和不确定性，制定合理的储备措施。

1.3 成本核算项目在执行过程中需要进行成本核算，及时记录和跟踪项目的实际成本。

成本核算包括各个成本要素的实际花费及变动情况，以及与预算的比较。

通过成本核算，可以及时发现成本偏差，并采取相应的纠正措施。

1.4 成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节。

通过对项目成本的监控和控制，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目能够按照预算计划进行。

成本控制需要与项目进度管理、质量管理等进行整合，形成综合性的项目管理体系。

二、成本管理工具2.1 成本估算工具成本估算工具可以根据项目的不同特点选择合适的方法和模型。

常用的成本估算工具包括类比估算模型、参数估算模型、专家判断模型等。

使用成本估算工具可以提高成本估算的准确性和可靠性。

2.2 成本计划工具成本计划工具可以帮助项目团队制定详细的成本计划，并进行成本预算和资源分配。

常用的成本计划工具包括项目管理软件、电子表格等。

使用成本计划工具可以提高成本计划的制定效率和可操作性。

2.3 成本核算工具成本核算工具可以帮助项目团队及时记录和跟踪项目的实际成本。

常用的成本核算工具包括会计软件、电子表格等。

使用成本核算工具可以提高成本核算的准确性和时效性。

2.4 成本控制工具成本控制工具可以帮助项目团队进行成本监控和控制。

第一章总则第一条为加强公司项目成本核算管理，提高项目经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的成本核算工作。

第三条项目成本核算应遵循以下原则：（一）真实性：项目成本核算应真实反映项目实际发生的各项费用。

（二）完整性：项目成本核算应全面反映项目成本构成，不得遗漏。

（三）及时性：项目成本核算应按照规定的时间节点进行，确保信息及时准确。

（四）可比性：项目成本核算应采用统一的核算方法和标准，便于不同项目之间的比较。

第二章成本核算范围及内容第四条项目成本核算范围包括：（一）直接成本：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用。

（二）间接成本：管理费、销售费、财务费等。

第五条项目成本核算内容：（一）项目成本预算编制及审批。

（二）项目成本核算及分析。

（三）项目成本控制及优化。

（四）项目成本结算及支付。

第三章成本核算程序第六条项目成本核算程序：（一）项目立项阶段：项目预算编制及审批。

（二）项目实施阶段：项目成本核算、分析及控制。

（三）项目完工阶段：项目成本结算及支付。

（四）项目成本核算报告编制及审核。

第四章成本核算方法第七条项目成本核算方法：（一）直接成本核算：按照实际发生额进行核算。

（二）间接成本核算：采用合理的方法分配至各个项目。

（三）项目成本核算：根据项目实际情况，采用适宜的成本计算方法。

第五章成本核算责任第八条项目成本核算责任：（一）项目预算编制及审批责任：由项目负责人负责。

（二）项目成本核算责任：由项目成本核算人员负责。

（三）项目成本控制责任：由项目负责人及成本核算人员共同负责。

（四）项目成本结算及支付责任：由项目负责人及财务部门共同负责。

第六章监督与检查第九条公司财务部门负责对项目成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实性、完整性、及时性和可比性。

第十条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。

第七章附则第十一条本制度由公司财务部门负责解释。

项目成本核算管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理公司各类项目的成本核算活动，确保公司项目管理的科学化、规范化、有效性与经济性。

二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的成本核算活动。

三、制度要求1. 项目成本核算工作的组织与管理1.1项目经理是项目成本核算的主要责任人，由其负责编制项目成本预算、执行成本核算工作。

1.2项目经理与财务部门共同制定项目成本核算工作的流程与规范。

1.3项目成本核算工作必须经过审核和批准。

1.4对于超出预算的项目成本，必须经过项目经理、财务部门及领导的共同讨论并批准。

2. 项目成本核算的程序2.1核算期间项目成本的核算期间应当与财务会计核算期间保持一致。

2.2成本核算的方法项目成本核算采用历史成本法或者实际成本法。

2.3成本核算的要素项目成本核算应当包括直接成本和间接成本。

2.4核算流程项目成本核算的流程包括预算制定、预算审核、项目执行、成本核算、成本统计、成本分析、决策授权、执行审计等环节。

具体流程如下： - 预算制定：项目经理与财务部门共同制定项目成本预算； - 预算审核：项目成本预算应经过财务部门审核，并由领导批准； - 项目执行：项目按照预计计划执行； - 成本核算：项目经理负责核算项目成本； - 成本统计：财务部门负责统计和分析核算结果； - 成本分析：领导或相关人员对项目成本进行分析和研究，形成决策依据； - 决策授权：领导对项目成本决策进行授权； - 执行审计：财务部门进行项目成本审计。

3. 项目成本核算的管理3.1维护成本数据对项目的直接成本和间接成本数据进行维护，包括成本计算明细表、成本分析表、成本预算表等。

3.2成本监控落实成本预算管理、成本监控机制，对超预算部分进行及时跟踪和控制，对成本异常部分及时报告领导并采取相应措施。

四、成本核算的相关职责1. 项目经理的职责•制定项目成本预算，保证成本核算的准确性和真实性； -制定成本核算的流程，并监督核算流程的实施；•负责项目成本的核算工作，确保核算结果的准确性。

项目成本控制制度____人力资源成本控制1.1.1根据工期计划和结合投标时《施工组织设计》文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。

1.1.2工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员：铁塔组立工程中适当投入起重工和具有相应资格的劳务作业队伍，架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具有相应资格的劳务队伍。

1.1.3按相关规定发放项目部管理人员工地奖金，不超额发放。

1.1.4按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。

1.2物资成本控制1.2.1按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资，并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量，不超量采购物资。

1.2.2物资进场顺序按施工进度计划进行安排，避免发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。

1.2.3根据施工进度情况，合理安排物资运输计划，考虑现场运输距离情况，避免重复运输。

1.2.4剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行处理，做好成本回收工作。

1.3协调成本控制1.3.1青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、赔偿金额严格按照发改委及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相关赔偿协议，1.3.2施工过程中尽量避免损坏农作物；1.3.3按设计规定尽量减少树木砍伐；1.3.4严格计算塔基占地面积，不超额征地；1.3.5根据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。

1.4机械设备成本控制____分部工程开工前，根据施工组织设计文件，结合工程进度计划，制定机械设备计划单，及时准确调配所需工器具。

1.4.2工程施工中，根据现场需要合理调配机械设备，避免出现不必要的运输成本增加。

____分部工程施工完毕后，剩余工器具应及时维修保养，按时退还，以增加流转次数，提高工器具使用率。

项目成本控制制度（2）一个良好的项目成本控制制度对于项目的成功至关重要。

它可以帮助项目团队确保项目按计划进行，避免成本超支，并提供关键的决策支持。

项目成本管理的规章制度第一章总则第一条为了规范项目成本管理行为，保障项目成本控制和效益，提高项目管理水平，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有公司内部和外部涉及项目成本管理的工作，包括但不限于项目预算编制、成本控制和分析、费用核算等方面。

第三条项目成本管理应遵守公司相关政策法规，确保项目成本的合理性、真实性和完整性。

第四条项目成本管理应贯彻全员参与、科学管理和持续改进的原则，实行责、权、利相统一的管理机制。

第五条项目成本管理部门应加强对各项目部门的指导和监督，定期开展成本分析和评估，及时发现和纠正问题。

第六条公司领导应加强对项目成本管理工作的关注和支持，提供必要的资源和条件，保证项目成本管理工作的正常进行。

第七条公司应不定期对项目成本管理工作进行检查和评估，对存在的问题及时整改，并对成本管理工作做出奖惩措施。

第二章项目成本管理制度第八条项目成本管理部门应及时收集项目成本的相关数据，建立完整的成本档案，并依据项目需求进行区分归档。

第九条项目成本管理部门负责制定项目成本核算标准，明确各项成本的计量和核算方法，并根据项目进展情况进行调整。

第十条项目成本管理部门应根据公司的财务预算和项目需求编制项目预算，并制定相应的执行计划和措施。

第十一条项目成本管理部门应制定成本控制方案，设定成本控制指标和目标，及时跟踪和分析成本数据，发现异常情况进行及时处理。

第十二条项目成本管理部门应加强对项目成本的监督和评估，定期报告成本情况，及时发现问题并提出改进意见。

第十三条项目成本管理部门应建立成本信息系统，保障数据的准确性和完整性，确保项目成本管理的有效运行。

第十四条项目成本管理部门应加强对项目成本的分析和研究，提出合理化建议，为项目经营决策提供依据。

第三章项目成本管理流程第十五条项目成本管理流程包括项目成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。

第十六条项目成本预算是按照公司要求和项目需求编制项目成本预算，明确项目各项成本的预算额度和计划。