强化管理水平严控投资成本
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切实提高成本管理水平的措施
切实提高成本管理水平的措施一、背景介绍成本管理是企业管理中至关重要的一环。
通过有效的成本管理，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
本文将探讨切实提高成本管理水平的措施。
二、建立成本管理体系首先，建立完善的成本管理体系是提高成本管理水平的关键。
该体系应包括成本核算、成本分析、成本控制和成本优化等环节。
通过建立严密的数据采集流程，确保成本数据的准确性和完整性。
同时，使用现代化的成本管理软件，提高成本数据的分析和控制能力。
三、深入分析成本结构其次，深入分析成本结构是优化成本管理的基础。
通过对成本组成的细致分析，找出成本的主要构成要素，并确定高成本项目。
此外，对成本的分类和归集也是非常重要的，可以帮助管理者更好地识别各项成本的来源和变动趋势。
四、制定合理的成本控制策略建立合理的成本控制策略是提高成本管理水平的一项重要措施。
根据成本分析的结果，确定合理的成本控制指标，并制定相应的控制措施。
这包括但不限于设立成本预算、设定成本控制目标、建立严格的审批制度等。
通过制定科学且可操作的控制策略，有效地降低成本。
五、推行精益生产理念精益生产是一种高效的生产管理理念，可以帮助企业降低成本、提高效率。
通过对生产过程的优化和创新，实现资源的最大利用和浪费的最小化。
精益生产要求全员参与和持续改进，倡导管理者与员工形成合作共赢的氛围，以实现更好的成本管理效果。
六、加强供应链管理供应链管理与成本管理密切相关。
通过优化供应链，可以有效控制原材料、零部件和成品的成本。
加强与供应商的合作与沟通，寻求共同的成本优化空间。
同时，引入供应链管理工具，如供应链协同平台和供应链金融等，提高供应链效率，降低成本。
七、员工培训和激励员工是企业成本管理的参与者和推动者。
因此，加强员工培训和激励是提高成本管理水平的必要手段。
通过培训，提高员工对成本管理的理解和意识。
此外，建立合理的绩效激励机制，将成本管理与员工的薪酬和晋升挂钩，激发员工积极参与成本管理的积极性和创造力。
政府投资项目建设工程的成本控制
政府投资项目建设工程的成本控制随着国家经济的不断发展，政府投资项目建设工程也在不断增加。
政府投资项目建设工程的成本控制是关系到国家财政资金利用效率、工程质量和社会效益的重要问题。
加强对政府投资项目建设工程成本控制的研究和实践，对于提高国家财政资金利用效率、增强工程质量和社会效益具有十分重要的意义。
政府投资项目建设工程成本控制是指对政府投资项目建设过程中所涉及的成本进行有效控制，以达到节约资金、提高质量、实现效益的目的。
其意义主要体现在以下几个方面：1. 节约资金，提高财政资金利用效率。
政府投资项目建设工程的成本控制，可以有效降低工程造价，避免因资金的浪费和挥霍，减少对国家财政的压力，提高财政资金的利用效率。
2. 提高工程质量。
通过成本控制，可以加强对施工过程的监督和管理，保障施工质量，降低工程质量风险，提高工程建设的技术水平和质量标准。
3. 实现效益最大化。
政府投资项目建设工程成本控制，可以有针对性地提高各项施工活动的效率，减少不必要的支出，最大限度地实现项目的经济效益和社会效益。
政府投资项目建设工程成本控制主要包括预算编制、成本核算、成本监控和成本管理四个方面。
1. 预算编制。
预算编制是政府投资项目建设工程成本控制的基础和起点，是制定和控制成本目标的重要手段。
在项目建设前，应根据项目的规模、特点和施工条件，编制详细的预算计划，包括施工费用、设备采购费用、材料费用、人工费用、管理费用和利润等。
预算编制要合理科学，做到真实、可行和有效。
2. 成本核算。
成本核算是指在项目建设过程中，及时对施工活动所发生的费用进行核算，以证明项目实际成本。
通过成本核算，可以及时了解项目的费用支出情况，并对实际支出与预算计划进行对比，及时发现偏差，提出调整建议。
3. 成本监控。
成本监控是指在项目建设过程中，通过对费用支出的监督和管理，保障项目成本目标的实现。
成本监控要注重工程量的动态管理和成本管控，及时掌握工程进度和费用支出情况，及时发现和解决费用支出异常的问题。
投资成本控制措施
投资成本控制措施是企业管理中非常重要的一环，它有助于降低投资风险、优化资源配置和提高经济效益。
以下是一些有效的投资成本控制措施：1. 制定明确的投资计划和预算：在投资前，企业应该制定明确的投资计划和预算，以确保投资活动的可行性和可控性。
计划和预算应该详细列出每一步的预期投资额、投资时间、投资回报率等关键指标，以便于对投资活动进行全程监控。
2. 建立健全的成本核算体系：企业应该建立健全的成本核算体系，对投资活动中的各项成本进行精确核算，以确保投资活动的实际花费与预算相符。
同时，企业还应该加强成本分析，及时发现并解决成本管理中存在的问题，以提高成本管理水平。
3. 加强资金管理：资金是企业进行投资活动的关键要素之一，因此，企业应该加强资金管理，合理安排资金的使用和调度，以确保投资活动的顺利进行。
同时，企业还应该加强应收账款的管理，及时回收欠款，提高资金使用效率。
4. 优化资源配置：企业在投资活动中应该根据实际情况优化资源配置，避免资源的浪费和低效使用。
企业应该对各类资源进行科学评估和合理安排，以确保资源能够得到高效利用，降低不必要的浪费和损耗。
5. 加强风险管理：投资活动存在一定的风险，企业应该加强风险管理，对各类可能出现的风险进行充分评估和预警，并制定相应的应对措施。
同时，企业还应该定期回顾并更新风险管理策略，以确保其始终能反映当前的市场环境和企业的实际情况。
6. 提高决策水平：企业的投资决策水平直接影响到投资成本的控制效果。
因此，企业应该加强决策水平的提升，采用科学的方法进行投资分析和评估，避免盲目跟风或草率决策带来的损失。
7. 建立成本控制考核制度：企业应该建立完善的成本控制考核制度，对各个部门的成本控制工作进行定期考核和评价。
通过奖惩机制，激励员工积极参与到成本控制工作中，提高成本控制意识。
8. 强化内部审计：内部审计可以帮助企业及时发现和纠正成本控制中存在的问题和漏洞。
企业应该加强内部审计工作，对投资活动进行全程监控，确保各项成本控制措施得到有效执行。
如何加强项目成本管控
如何加强项目成本管控如何加强项目成本管控?项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。
如何加强项目成本管控1、提高目标成本管理意识，树立全新的成本管理理念随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。
首先，应树立战略成本理念，公路施工企业应站在战略的高度上去实施成本管理，从战略角度来认识、分析价值链、成本动因问题，在许可的范围内，制定和实施项目的成本战略，并在此过程中引导项目走向成本最小化。
其次，树立“以人为本”的成本管理意识，培养全员成本意识，实施全员参与的成本管理;通过项目经理的带头作用以及制定和实施一系列的奖励方法来调动职工成本管理的积极性;通过创造良好的人才成长环境，建立科学的人才培训体系来挖掘职工成本管理的潜能。
再次，树立系统化的成本管理理念，将成本管理进行全过程管理，将项目成本管理的重心应由内部转向外部，由侧重生产管理转向偏重经营决策管理。
第四，树立科技驱动的成本管理理念，科学时代下的施工企业成本管理必将与施工生产、技术工艺、企业信誉等交融在一起，在改进技术，提高工艺，降低成本消耗的同时，又通过强化成本控制，提高经济效益来促进科技进步。
2、注重全过程成本管理，加强事先预防与事后管理从时间上说，全面成本管理就是对影响公路全生命周期成本的全过程进行管理，包括事前管理、事中管理和事后管理。
首先，通过加强定额与预算，建立和健全原始记录与统计工作，建立和健全各项责任制度，认真抓好投标环节，不承揽招标价格低于成本的工程，有效控制经营风险。
通过加强标后预算，进行成本预测，确定项目成本管理的目标以及选准项目经理，合理确定项目经理部的目标成本并确定施工责任预算，实现项目成本管理的事前管理，从源头上控制成本。
其次，通过严把材料关，提高机械设备的利用率，严把工程结算关，抓好工期、质量和安全生产，加强合同管理，避免法律风险，加强沟通管理来抓好施工阶段的成本管理，努力降低成本。
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
工程投资成本控制措施
工程投资成本控制措施一、项目前期工作措施1.精细化的可行性研究：在项目初步确定后，要进行全面详尽的可行性研究，分析项目的技术、经济、社会等多个方面，尽可能准确地评估投资风险和回报预期，为后期成本控制提供依据。
2.合理的项目选址：选取合理的项目选址，可以降低土地成本、节省基础设施建设费用，并与政府规划相符，避免因规划变更而增加后期成本。
3.精细化的设计方案：在项目前期，要充分考虑建筑物结构、用材、设备配置等细节，通过优化设计来降低材料损耗和施工成本。
二、投资预算阶段的措施1.合理进行投资预算：在项目初期，要根据项目的特点、技术要求和市场需求，制定合理的投资预算，包括建筑材料、施工设备、人工成本等多个方面，并建立完善的监控系统，实时掌握投资情况。
三、招投标措施1.严格的招投标流程：在项目招投标过程中，要按规定程序进行，引入竞争机制，提高供应商的服务质量和竞争力，从而获得较低的施工价格。
2.合理制定合同：招投标后，要与中标方签订合理合同，明确项目的工作内容、质量要求、进度计划、付款方式等，确保专业施工企业在预算范围内完成工程。
四、项目过程控制措施1.实施合理的计划管理：在项目实施过程中，要制定详细的施工计划，明确每个阶段的工作内容和工期，严格控制工期进度，避免因拖延造成的额外成本。
2.严格的变更管理：项目实施中，如确实需要进行变更，要通过审批程序，制定变更控制措施，合理控制变更的范围，避免因变更导致成本的不可控。
3.加强监督管理：项目实施过程中，要加强对施工企业的监督，确保施工质量和进度达到预期目标，避免额外的修复和改进成本。
五、采取降低成本的技术措施1.精细化的施工工艺：在施工过程中，要采用精细化的工艺，减少材料的浪费和损耗，提高施工效率，降低成本。
2.应用新技术和新材料：根据项目的需求，合理应用新技术和新材料，提高工程质量和效率，降低成本。
3.开展精细施工管理：加强现场管理，采用信息技术手段实施施工过程的监控和管理，减少人为失误，提高工程施工质量和效益。
严控六大要素狠抓六项指标全面提升项目管理水平
严控六大要素狠抓六项指标全面提升项目管理水平——20集团公司项目管理宣传提纲企业大发展，关键看项目。
工程项目是企业抢占市场的前沿阵地，是经济效益的源头、培养人才的基地、展示形象的窗口。
项目的成败牵动全局、影响市场，甚至决定企业的前途命运。
加强和改进项目管理，不断提升企业管理水平和竞争能力，对推动集团公司科学发展、加快实现第三步战略目标意义重大。
经过多年的探索与实践，总结与提炼，集团公司的项目管理形成了一系列完整的管理制度和办法，目前，主要以“6大要素”和“6项指标”的强化和控制为主，成为集团公司项目管理的重要依据、主要手段和有效途径。
一、六大要素的具体内容工期、安全、质量、现场管理、环水保和效益是目前项目管理中的6个关键要素。
正确处理和严格控制这6大关键要素，是项目管理永恒的主题。
1、工期是龙头。
工期是其它诸要素的前提，是降低施工成本、提高效益的重要因素，是树立形象、抢占市场的重要手段。
时间就是效益，时间就是金钱，确保工期就是确保效益。
工期滞后之日就是成本增加之时，项目最后抢工期就意味着成本的成倍增加。
无数事实证明，不重视工期管理的项目预期的收益不可能得到保证；拖延工期的项目没有一个是效益好的项目，甚至是亏损额较大的项目，这方面的教训是惨痛的。
2、安全是生命。
要树立“保安全就是保效益”的理念。
安全是企业的生命。
无数血的教训证明，重大安全事故肯定会对企业生产经营造成沉重打击，甚至是灭顶之灾。
一个安全事故频发的项目，不仅付出的经济代价是巨大的，而且对现场施工人员情绪影响也是巨大的。
人的生命只有一次，是不可复制的，人的生命大于天，一个人身安全得不到保障的项目现场施工人员还能有积极性吗？安全工作时刻不能放松，重视安全，就是要深入落实科学发展观，坚持以人为本思想，以作业人员的生命为重。
抓安全工作务必做到：安全体系必须建立；安全投入必须落实；安全措施和安全监督检查必须到位；安全工作怎么要求都不过分；安全工作怎么去抓都不过分；发生安全事故怎么处理都不过分。
加强项目成本管理,提升项目创效水平
加强项目成本管理,提升项目创效水平一、项目成本管理的重要性项目成本管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的盈利能力和企业的竞争力。
良好的成本管理可以帮助企业实现项目的预算控制、资源优化和效益最大化。
同时，它也可以帮助企业提高项目质量、降低风险、增强项目竞争力，从而提升项目创效水平。
二、提升项目成本管理的方法1. 制定合理的项目预算：项目预算是项目成本管理的基础，要根据项目的规模、复杂程度和风险等因素，制定合理的项目预算。
预算要充分考虑项目的各项成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁等，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 精细化的项目成本核算：项目成本核算是项目成本管理的核心内容，要求对项目的各项成本进行精细化核算。
通过建立完善的成本核算体系，可以及时了解项目的成本变化情况，及时采取措施进行调整和控制。
3. 优化资源配置：项目成本管理不仅仅是成本的核算和控制，更重要的是要通过优化资源配置来提高项目的创效水平。
在项目实施过程中，要根据项目的需求和资源的可利用性，合理配置资源，提高资源的利用效率，降低项目的成本。
4. 强化成本监控和控制：成本监控和控制是项目成本管理的关键环节，要通过建立有效的成本监控机制，及时发现和解决项目成本超支的问题。
同时，还要采取措施对成本进行有效控制，确保项目成本在可控范围内。
5. 提高项目管理能力：项目成本管理需要项目经理具备一定的管理能力和技巧。
项目经理应具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地组织和管理项目成本，提升项目创效水平。
三、项目成本管理的效益1. 降低项目成本：通过项目成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，发现和解决成本超支的问题，从而降低项目的成本，提高项目的盈利能力。
2. 提高项目质量：项目成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源的利用效率，从而提高项目的质量。
项目成本管理还可以通过控制成本，确保项目按时按质完成，提高项目的质量水平。
加强成本费用管理的主要措施三篇(最新)
【其它】1、建立规范的项目成本管理机制施工企业应建立统一、规范的责、权、利相并存的项目成本管理机制，该体制是在规范、统一以及民主集中制的原则指导下形成。
施工项目的项目部作为建筑工程项目成本管理的主体，其是以项目经理为主的独立实体。
而项目成本管理的主体则是工程项目的全体施工人员以及管理人员。
因此，对于各部门以及各员工的工作范围与职责，均应明确划分，给予一定的权力，使其在工作中充分发挥其职能。
贯彻落实各个阶层，逐级负责，使建筑工程项目的成本管理逐渐形成完整的体系，形成责、权、利并存的管理体制。
2、加强成本核算的.监管力度成本核算是建筑工程项目成本管理的基础及依据，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、计划及控制等工作将无法进行。
企业经营管理的核算部门应充分发挥自身职能，挖掘自身的潜在实力，调动核算人员的工作积极性，使建筑工程的项目管理人员正确意识到施工成本管理在项目管理中的重要性。
不仅要重点抓住工程的进度及质量，还应重点关注项目工程的成本核算管理。
对现有成本核算员的管理制度进行改革，由企业对各项目成本的核算人员进行统一派遣，集中管理，以及进行定期性的学习、考核及交流，激励核算人员竞争上岗，将成本核算员的切身利益和工程项目区分开来，以构建正常有序的项目成本管理程序。
3、不断完善成本管理的合同条款工程项目中各类经济活动均是根据合同协议展开。
若工程项目的合同条款不严格，则易导致不必要的损失。
制定紧密周详的合同条款应必备的条件有：首先，应有专门并精通有关经济合同法规知识、工程造价的管理人员。
其次，加强经济合同管理者的工作态度。
最后，制定固定的合同标准规格。
工程项目的合同主要有购货、劳务、委托加工、租赁合同及技术服务等形式。
各种合同款项在成立前，应由技术、工程、财务、成本及合同等部门共同参与定稿，共同审核，使合同的各条款内容清楚，紧密细致。
4、提高成本核算人员的素质选准一个有道德素质、会经营管理、横生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。
加强成本管理的措施和建议
加强成本管理的措施和建议1. 设定明确的成本目标：确定明确的成本控制目标，并将其传达给组织内所有相关的部门和员工。
每个部门都应该有自己的成本目标，以确保整个组织能够共同努力实现整体成本控制目标。
2. 建立有效的成本控制体系：建立一个完善的成本控制体系，包括制定成本预算、设定成本指标、建立成本控制审批程序等。
通过健全的管理流程和规定，可以确保成本控制措施得到有效执行。
3. 定期审查和分析成本：定期审查和分析成本，找出造成成本增加的主要原因和瓶颈。
通过分析成本结构，可以发现潜在的节约成本的机会，并采取相应的措施。
4. 引入成本控制技术和工具：利用现代成本控制技术和工具，如成本核算系统、成本模型和成本管理软件等，来帮助组织更好地管理和控制成本。
这些工具可以提供更准确的成本信息，加强成本决策和控制的基础。
5. 促进员工的成本意识：提高员工的成本意识，让他们意识到自己的工作对成本控制的重要性，并积极参与到成本控制的过程中。
通过激励机制、培训和教育等方式，增强员工的成本意识和能力。
6. 寻求成本降低的机会：不断寻求成本降低的机会，并采取相应的措施。
可以通过采用更高效的生产工艺、优化供应链、寻求外部合作伙伴等途径来实现成本降低。
7. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和支付条件，同时加强供应链的管理来降低成本。
可以通过谈判、供应商评价和合同管理等方式来实现供应商管理的优化。
8. 管理风险：考虑到成本管理的风险，建立风险管理机制来应对不确定性因素对成本的影响。
可以通过制定风险管理策略、监控和评估风险等方式来管理成本风险。
总之，加强成本管理需要全面而系统地考虑组织的各个方面，并通过有效的措施来实施。
这些措施和建议可以帮助组织更好地管理和控制成本，提高整体经济效益。
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强化基本建设项目管理水平严控基本建设项目投资成本随着监狱布局调整的不断深入，投资规模大，发展速度快成为近几年来监狱建设的主要特点。
各家监狱也相继抓住这一契机，结合治本安全观新理念，强化推进以政治改造为统领的五大改造新局面，力求改变原有监狱押犯能力不足、相关功能用房不完善、监狱安全防护措施薄弱、设施设备老化等问题，以中央投资及地方筹措作为主要资金来源，开展迁、改、扩建等基本建设项目。
但是，对监狱建设的新背景、新思路、新要求，让我们在前人的经验中找不到可复制的模板，一切工作都在创新的基础上不断推进，在建设中吸取经验提高水平。
然而监狱基本建设管理本就是一项复杂的系统工程，其中项目投资成本的管理水平直接决定项目是否实现效益最大化，如何在项目管理中有效节约资金、加速资金周转，如何合理高效地使用这些资金、避免损失和浪费，如何加强基本建设管理，控制计划外项目建设，是衡量一个项目管理水平好坏的重要标准，且尤为重要。
一、强化项目管理的制度建设，提升制度执行力（一）明确基本建设项目管理制度建设的基本原则基本建设项目管理制度建设要有据可依，有矩可循，要科学合理，规范准确，因此，必须尊重基本建设规律，遵守基本建设程序，坚持深化前期工作，规范管理过程，加强事后监督，在注重程序规范的同时不影响效率的提高。
努力建立分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的管理机制和方法。
以科学发展观为指导、以“实用、经济、牢固、美观”为项目设计定位的指导思想，兼顾适度超前和可持续发展，注意降低项目投入使用后的运行成本和管理维护费用。
推行投资预算硬约束制度，实行限额设计。
坚持估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算。
未经规定程序批准，不得擅自突破投资预算。
（二）完善工作制度一是要结合建设要求及特点，梳理项目流程，规范工作程序；二是科学分析，完善人员分工及制度要求，层层压实责任；三是根据项目进度，完善各个环节的具体任务及衔接协调；四是目的明确，重视管理过程及建设结果；五是强化监督检查，严厉奖罚措施。
从而在整个项目建设过程中，每个人、每件事、每一环都能管得到、管得紧、管得精。
（三）提升制度执行力加强组织领导，增强贯彻执行制度的推动力。
领导干部树立制度面前人人平等的意识，自觉带头学习制度、执行制度、维护制度，不把自己凌驾于制度之上，不把权利行使置于制度之外，才能增强制度执行的氛围，有效推动制度的执行。
加强监督和责任追究，增强制度执行的权威性和严肃性。
要充分运用好审计、效能监察、考核等手段，及时发现制度自身存在的漏洞或缺陷和违反制度的行为，并及时进行纠正、制止。
加大对制度执行不力情况的责任追究，维护制度的严肃性，是提升制度执行力的重要保证。
二、把握关键环节，严控资金投入（一）项目规划环节此环节包括建设项目的规划设计、可行性研究。
在此环节，要对建筑布局是否合理，建筑选址是否合适，房间分布是否科学充分做好前期调研，避免在项目实施过程中频繁调整方案，实际支出高于预算，出现计划外支出。
要评估好建筑难易程度及成本投入的多少，结合市场因素做好对项目人工、材料相关费用的评估，便于下一步制定预算，控制资金投入。
要及时掌握当地政策及经济发展的影响因素及地质情况对建设成本的控制，有效规避政策风险及地质风险，防止重复投入，降低施工成本。
（二）设计优化环节此环节应结合监狱工作实际，在推动新形势下监狱建设全面发展的基础上，要大力创新，又要实事求是，不能夸夸而谈，要细致认真。
对每一栋建筑的摆放要反复斟酌，是否符合即安全又科学的原则，对每一个房间、每一扇窗户、每一道门的布置，是否确实达到关押罪犯、管理罪犯、教育罪犯、改造罪犯的标准。
结合监狱建设标准的相关规范，让每一个建设单位的功能都能够充分发挥出来，既要考虑周全，体现出既有的经济效益最大化，又要防止重复设计、重复投入、重复施工、重复建设，实现在设计阶段就控制好建设项目成本。
（三）清单编制环节清单编制，相当于是监狱基本建设项目的投入预算编制，即是对工程量清单进行详细编制，也是对各个工程环节的价格进行控制，此环节是控制投资成本重要环节之一。
在清单编制中，要注意三个关键点：一是工程量清单的列项保证不漏项，二是工程量清单项目特征描述保证绝对准确，三是对工程量清单不产生歧义，提高计算的准确度。
在工程量清单列项中，首先要充分熟悉工程内容和《工程量清单计价规范》，工程内容决定了清单单项的工作范围，如果不熟悉清单的工程内容，就会很容易造成重复列项和漏项；要按照《工程量清单计价规范》规定的工程量计算规则计算，计算工程实体工程数量的净值，不考虑各种损耗，并且宁少勿多。
非实体项目主要是措施项目，是指为了完成拟建工程项目的施工，必须发生的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目，非实体项目千万不能忘记。
工程量清单编制人员对所编清单没有完全把握时，可以结合类似工程实例进行对比，通过逐条的对比很容易发现其中的漏项、错项，能够快速的解决问题。
工程清单的项目特征决定了工程实体的实质内容，必然直接决定了工程实体的自身价值。
因此工程量清单项目特征描述准确与否，直接关系到工程量清单项目综合单价的准确性。
因此在对工程量清单项目特征描述时，要根据计价规范中有关项目特征的要求，结合技术规范、标准图集、施工图纸，按照工程结构、使用材质及规格或安装位置等，予以详细而准确的表述和说明。
提高工程量清单的计算准确度，首先要严格按照《工程量清单计价规范》的计算规则计算，全面了解项目建设全过程及周边环境，合理安排工程量的计算顺序，合理划分工程量单项子目录，认真进行工程量清单复核，做好对影响工程量清单准确性因素的应对措施，合理补充各专业缺项清单项目，从而细致、认真、准确的计算出工程量清单。
（四）全过程监督环节1、招标及合同对投资的控制按照《中华人民共和国招标法》规定，监狱基本建设项目设计、监理、施工必须进行公开招标。
编制招标文件要认真研读法律、法规、规范，编制完善客观公正的招标文件，有利于工程质量监控和工程成本控制。
尤其是对图纸变更导致工程量增减、细部施工工艺及材料的改变如何结算的问题，在招标文件中必须明确，不能含糊，否则在工程竣工决算时，就会对执行单价的方式引起争议，甚至会成为中标单位追加工程款的突破口，陷入以低价中标而大幅调增造价的陷阱，导致大幅度增加工程投资成本。
合同控制应对合同所涉及的经营、预算、法律、工程管理等方面的知识，必须要有专业人员从事这项工作，防范合同中未明确清楚的问题造成的纠纷，提前明确合同变更后增加投资的范围，明确市场因素造成材料价格变化的调整范围。
建立管理的工作机制、信息流程和工作流程，将合同管理融入投标报价和施工项目管理全部过程中。
2、监理对投资的控制加强监理单位对招标文件编制的介入程度，充分听取监理单位对招标文件编制过程中的意见，避免在实施过程中，由招标代理单位编制招标文件，监理单位在项目实施过程中进行合同管理，双方存在编制的不管理，管理的不编制，工作脱节，给施工过程中项目变更、索赔和争议带来隐患。
要充分发挥监理单位的作用，防止合同编制和管理脱节，最大程度上保证监狱建设的总体利益，使成本控制有序进行。
3、项目实施阶段对投资的控制项目实施阶段对投资的控制是运用技术措施、经济措施、合同措施进行成本控制、工期控制、质量控制。
其中技术措施主要是人、机、法的控制，首先施工的组织者、指挥者、操作人员要由技术精通、技能熟练、经验丰富的人员组成，要充分发挥施工参与者的主观能动性，结合建设项目的特点，全面考虑到参与者的注意力、情绪、工作积极性、责任心等，结合社会、经济、环境条件和人际关系等特点，达到各施其才、各负其责的成效，从而控制成本；其次是机械设备的使用上，采用的施工机械设备，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作维修方便等因素，使机械设备适用于所服务的工程项目，经济投入合理，确实达到控制成本的效果；最后是对法律法规、合同约定等的控制，要严格按照相关法律、行业规范、合同条款进行施工，避免产生纠纷扯皮，延长工期。
经济措施主要是对材料成本的控制。
施工项目中，材料费用的占比较大，所以对材料控制就是整个施工成本控制的核心。
首先要掌握材料价格、质量、供货能力等信息，争取从价格低、质量好的渠道获得材料，从源头确保工程质量、降低工程造价；其次要合理组织材料供应、使用，保证施工正常进行，减少材料耗损；做好对进场材料的抽检或全检，杜绝不合格材料进场；对材料性能及施工的要求、质量标准进行充分了解，防止由于材料性能的原因造成影响美观、使用缺陷、质量缺陷等问题而增加费用，延长工期。
合同措施要确保在合同履行过程中，作为投资主体，首先要自己避免出现合同违约行为，防止因违约赔偿产生不必要的经济支出；另外要充分发挥合同相关约定，对施工过程的违约行为严格要求，利用好合同违约金的经济杠杆，监督和约束好施工行为及规范，保证施工质量、缩短工期，降低成本。
4、验收及审查对投资的控制在验收及审查的过程中，监理单位和业主现场代表的作用尤为重要，首先要熟悉相关规范、设计图纸及合同条款，从而在审查进度计划和施工方案、监督施工单位严格遵守合同、按规范及标准施工、对主要材料和半成品材料进行验收、审查技术变更、确认工程签证、做好安全检察和整个施工现场的质量管理、组织工程验收、督促回访及维修等方面进行成本控制、工期控制、质量控制。
三、提高项目管理人员业务水平，强化廉洁自律意识为控制基本建设项目投资成本，基本建设项目管理的主体还是“人”，人是主导项目管理水平的第一因素。
首先是项目管理领导者的素质，领导者在工程项目的管理和成本控制中，既是领导者、又是管理者、决策者、组织者，甚至是操作者，领导者个人爱好不同、对相关知识掌握程度不同、做人作风软硬不同、成本意识不同、决策能力强弱、是否善于协调配合、是否主动按章办事等，对工程项目的合同执行、工程变更、索赔处理都非常重要，直接关乎成本控制。
其次是项目管理人员的工作能力，项目管理人员是基本建设项目的直接参与者，是项目管理、成本控制工作第一线的直接责任人，因此项目管理人员要有很强的理论基础、过硬的专业知识，具备一定的实践经验。
为了避免失误，调动管理人员的主观能动性，增强责任感和成本理念，应加强政治思想教育、职业道德教育、专业技术培训、风险意识教育、健全岗位责任制和公平合理的激励政策。
监狱作为执法机关，行使国家权力，监狱的基本建设项目管理人员，就更应该具备较强的廉洁自律意识。
在项目管理过程中，项目管理人员与施工方勾结对施工项目造成重大经济损失的案例不在少数，防患于未然是进行成本控制的一个关键手段。
为此，在制定项目管理廉政纪律的基础上，监狱纪委、纪检监察部门要全过程介入基本建设项目中，全程参与监督检查，不定时组织廉洁自律教育，狠抓违反工作纪律的人和事，让廉政成为高悬于管理人员头上的一把利剑，促进项目管理人员自觉养成廉洁自律的良好习惯和作风，避免因人为因素造成项目损失。