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深化国企改革总结汇报深化国企改革是当前中国经济转型的重要举措，也是实现国家治理体系和治理能力现代化的必然要求。
本次总结汇报将从背景分析、改革方向、成效评估和展望未来等几个方面进行论述。
一、背景分析国企改革始于上世纪70年代末的开放政策，随着改革开放的推进，国企改革逐渐深化。
然而，由于传统国企体制的弊端，包括产权模糊、决策机制僵化、资源配置低效等问题，制约了国企的发展。
面对当前复杂多变的国际形势和新一轮科技革命产业变革带来的机遇与挑战，深化国企改革势在必行。
二、改革方向1. 产权制度改革：加强国企产权保护和产权明晰，推动国有资本布局优化和结构调整，加快国有资本市场化、法人化、多元化改革。
2. 激发内部活力：建立健全现代企业制度，推进管理体制改革，引入市场化机制激励员工创新创效。
3. 混合所有制改革：开展混合所有制改革试点，推动国有资本向非公有制经济流转，促进国企与民营企业等其他市场主体共同发展。
4. 提高经济效益：推动国企创新驱动发展，加强科技创新能力，提高产品质量和市场竞争力。
三、成效评估1. 产权制度改革取得阶段性成果。
国企产权明晰，国有资本市场化进程加快，国有资产监管体制不断完善。
2. 内部活力得到有效激发。
国企员工创新创效意识增强，管理体制改革初见成效，企业竞争力和盈利能力显著提高。
3. 混合所有制改革试点取得积极进展。
一批具有示范性的混合所有制改革案例涌现，国企与民营企业等其他市场主体合作态势积极。
4. 经济效益得到明显提高。
国企创新能力明显提升，产品质量和市场竞争力得到有效提升，经济效益持续向好。
四、展望未来1. 进一步推动产权制度改革。
加强产权保护，完善国有资本市场化、法人化、多元化改革机制，形成有效运行的现代企业制度。
2. 深化内部活力激发。
继续推进管理体制改革，推动企业员工创新创效，提高企业竞争力和盈利能力。
3. 拓展混合所有制改革试点。
积极引入民营资本，促进国企与其他市场主体合作，形成多元化的所有制结构。
国企三年改革知识点总结随着中国经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位和作用越来越重要。
为了适应市场经济的发展需要，国有企业必须进行改革，提高经济效益和市场竞争力。
国有企业改革是一项系统工程，需要全面考虑国企的体制机制、经营管理、资产重组、员工激励等方面。
下面就国有企业改革的相关知识点进行总结。
一、国企改革的背景1. 改革开放的历史背景改革开放是中国经济发展的关键一步，也对国有企业的改革产生了深远的影响。
改革开放以及市场经济的发展，要求国有企业要适应市场经济的需要，提高自身的竞争力。
2. 国有企业的现状问题在改革开放的新历史条件下，我国国有企业长期存在着效益不好、管理不善等问题，如资源配置不合理、产权不清晰、职工队伍疲弱等。
3. 国企改革的意义国有企业是国家经济的支柱和基石，改革国有企业是深化经济体制改革的根本任务之一，对于促进国有企业的健康发展，增加国民经济的实力，提高国有企业的市场竞争力具有重要的意义。
二、国企改革的方向1. 深化体制改革国有企业要适应市场经济的需要，必须深化体制改革，构建现代企业制度。
从体制上实现市场化、法制化和现代化，最终形成具有国际竞争力的现代企业制度。
2. 加强企业管理改革国有企业的管理制度和运作机制，发展现代企业制度，推动企业的市场化、法制化、现代化，并建立健全国有企业的法人治理结构。
3. 建立市场导向机制国有企业改革要坚持市场导向，发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过市场机制来激发企业内部活力，提高国有企业的竞争力。
4. 推进资产重组通过资产重组，促进国有企业优势资源的整合与配置，实现资源优化配置，提高国有企业经济效益和市场竞争力。
5. 促进企业上市国有企业通过引入市场化机制，改善公司治理结构，提高资本运作效率，增强企业活力，加强国有企业的市场竞争力。
6. 加强企业文化建设国企改革需要加强企业文化建设，培育积极向上的企业文化，激励企业员工的积极性和创造性，增强企业凝聚力。
国企改革三年行动方案国企改革三年行动方案为了推动国企改革，推进国有企业增强内生动力、提高竞争力和执行力，中国国务院发布了《国企改革三年行动方案》。
该方案明确了未来三年国企改革的目标、任务和措施，为国企改革提供了清晰的方向和指导。
一、目标《国企改革三年行动方案》中明确了未来三年国企改革的目标，即：坚决深化国有企业改革，扭转企业发展不足，要素配置不合理的状况。
要推动国有企业以市场化、法治化、数字化为方向，确保国有资本保值增值，推动企业高质量发展。
二、任务1.优化国企治理结构。
完善国有资本监管机构和国有企业法人治理结构，实现股权、产权、经营权分离，实现权力和责任的清晰界定。
2.深化国企改革。
以市场化为导向，把握关键节点，以改革推动转型升级，增强核心竞争力。
3.完善国有资本监管。
优化国有资本监管、出资人代表、董事会、监事会等机构，加强对国有资本的投资决策和监管。
4.优化国资布局。
推动国有资本投资布局调整，加大优势领域和新兴领域的投资力度。
5.净化国企经营秩序。
规范国有企业的经营行为，推进国企的市场化运作，促进企业补短板、增多元，加强业务创新。
6.推动混合所有制改革。
鼓励社会资本参与国有企业混合所有制改革，提高企业经营效率和竞争力。
三、措施1.健全国有企业治理机制。
完善国有企业股权结构和治理结构，强化董事会和监事会的监督职责。
2.推动国有企业混改。
确定年度任务和目标，优先支持绩优混改项目和行业龙头企业的混改工作。
3.优化重组整合。
加大国资整合力度，推进企业集权，优化无效资产，提高企业市场竞争力。
4.提高国有企业效益。
推进营改增试点，优化企业税费负担，鼓励国企加强市场化经营，提高国资效益。
5.创新国有企业形态。
鼓励企业技术创新，加强知识产权保护，推进企业数字化、网络化转型，提高企业竞争力。
总之，《国企改革三年行动方案》为推进国企改革提供了全面的方向和指导，明确了目标和任务，提出了具体的措施。
国有企业要积极贯彻落实，并通过改革激发内生动力，优化企业发展环境，推进企业高质量发展。
国有企业改革的发展方向和政策随着中国经济的逐步发展，国有企业改革成为了一项必要的任务。
作为国家的重要组成部分，国有企业需要更加高效地运作，促进中国经济的整体发展。
在这篇文章中，我们将探讨国有企业改革的发展方向和政策。
一、发展方向1. 市场化改革改革的一个重要方向是市场化。
国有企业应该逐渐从计划经济向市场经济转型。
这需要落实市场化的改革措施，允许国有企业竞争和自主经营。
同时，应该加强监管，以确保公平竞争的环境。
2. 产业升级为了适应更加竞争激烈的市场，国有企业应该致力于产业升级。
它们需要更多地关注创新和技术发展，以提高产品和服务质量。
这需要国有企业与高科技公司之间的紧密合作，以促进技术交流和知识产权保护。
3. 资本化和集团化在过去，国有企业通常以传统的管理方式运作。
国有企业应该积极地走向资本化和集团化，以更好地适应市场需求。
这有助于国有企业更好地管理他们的资产，并且具有更高的经济效益。
4. 深化改革国有企业改革仍应不断地深化。
政府应该继续完善企业所有权和资产管理制度。
此外，改革也需要触及到企业文化和结构。
国有企业改革离不开员工参与和管理模式的升级。
企业应成立员工投资等职工持股机制或其他员工激励机制，提高员工的管理积极性和主人翁意识。
二、政策支持1. 政策经济支持政府需要在经济方面给予国有企业适当的支持，包括减轻税负和提供财政资金。
此外，为了满足国有企业不断变化的融资需求，政府应该完善融资渠道，支持国有企业的债券发行和金融改革。
2. 产业政策支持政府也需要给予国有企业产业上的支持。
这可以通过制定一系列的政策和措施实现，例如优惠政策，优先发展政策和创新资金支持。
政府也应该加强对行业领域的管理，推动国有企业的发展。
3. 动态调整政策支持政府需要关注全行业的运行情况，并及时制定和调整支持政策。
政府应该实行“差异化管理”的方法，将政策分别针对不同规模、不同发展阶段的企业实行。
4. 打破政府与企业藩篱政府应该打破与企业的藩篱，注重政企融合，即政府应注重聆听企业意见，在政策制定时更加注重企业的真实情况和存在问题和难点，使国有企业政策更切实可操作。
国有企业改革的现状与前景国有企业改革已经成为中国经济改革的重要一环，旨在优化资源配置，提高国企的竞争力。
本文将就国有企业改革的现状和前景进行讨论，并探索未来发展的方向。
一、国有企业改革的现状国有企业作为中国经济的重要组成部分，承担着国家战略产业和基础设施建设的责任。
然而，由于长期存在的体制性问题，国有企业面临着效率低下、产能过剩、负债累累等问题。
为此，中国政府一直推动国有企业改革，以提高其经营效益和竞争力。
首先，国有企业改革在产权体制上取得了一定进展。
政府通过股权分置改革和股份制改革，逐步建立了现代企业制度。
国有企业股权逐渐转让给社会资本，提高了市场化程度。
例如，中国石油和中国移动等企业已经在境内外资本市场上市，进一步推动了国有企业战略调整和优化。
其次，国有企业改革在市场化经营上取得了初步成果。
政府加强了国有企业监管，建立了现代企业管理制度。
通过引入市场竞争机制，激励国有企业提高效率和创新能力。
同时，国有企业推行并购重组，加速了国有资本的优化配置。
然而，国有企业改革仍然面临着许多挑战。
产权关系不明确、政府过度干预、国企高管腐败等问题依然存在。
此外，由于改革进程不一致和不平衡，一些国有企业改革效果不明显，甚至存在债务风险。
因此，进一步深化国有企业改革势在必行。
二、国有企业改革的前景未来，国有企业改革将继续推进，以提高国企的竞争力和市场化程度。
以下是几个可能的改革方向：首先，促进国有企业市场化改革。
市场化是国有企业改革的核心要义，未来将继续深化市场化改革。
政府应减少对国企的干预，提高国有企业自主决策能力，鼓励竞争和创新。
同时，加强国企市场监管，提高信息透明度，增强市场竞争力。
其次，推进国有企业结构调整和股权多元化。
国有企业的布局和结构调整是改革的重要一环。
政府应加快淘汰落后产能，调整国有企业的经营范畴和业务结构。
同时，通过混合所有制改革和引入社会资本，增强国企治理的市场性和多元性。
再次，加强国有企业创新能力和核心竞争力。
全面深化改革的方向是什么
1、国企改革：国企改革可以划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段。
2、生育改革：实施单独两孩政策。
3、军队改革：建设新型司令机关。
建设新型司令机关，实现四个转变:战争模式由打赢机械化战争向打赢信息化战争转变。
指挥体系由多层次树状结构向扁*化网状结构转变。
指挥对象由单一军兵种的协同作战、合同作战向多军兵种深度融合的体系作战、联合作战转变。
参谋知识结构由技能型向技能与谋略相结合，由专才向专才与通才相结合的转变。
4、反腐败斗争。
5、加强改革。
深化国企改革和提升效率国有企业是中国经济发展中的重要力量，也是支撑国民经济发展的重要支柱。
然而，长期以来，国有企业一直面临着效率低下、体制不完善、制度性障碍等问题，制约了企业的发展和竞争力，影响了整个国有经济的发展。
因此，深化国企改革和提升效率已经成为中国经济发展的必要要求。
一、推进国有企业的改革进程国有企业作为重要的经济主体，必须不断推进改革。
中国政府已经制定了一系列的政策和措施，加强国有企业的深化改革，并积极推动国企改革的进程。
主要的改革方向包括：推动市场化、法治化和现代化改革，以及推进国有企业的战略重组和重组升级。
1.推动市场化、法治化和现代化改革市场化改革是国企改革的方向之一。
政府应通过市场化手段改革国有企业的生产经营管理机制，从而引导企业走向自由市场，促进市场的竞争。
另外，必须要加快法治化改革进程，以发挥法律的规范和保障作用，推动现代化管理和科技创新，尽快提升企业的综合竞争力。
2.推进国有企业的战略重组和重组升级为了更好地适应全球化、市场化和信息化等潮流的发展趋势，需要加强企业之间的联合和整合。
在进行战略重组时，要着重考虑企业的领域优势和资源配置，具体实施细节和方案，改变企业习惯性的缺陷和短板。
二、提升国有企业的市场竞争力国有企业必须要充分发挥其资源优势，提升自身的市场竞争力，增强其在市场中的影响力和话语权。
1.加强管理，提高效率国有企业管理者应该采用先进的管理技术和理念，遵循市场原则进行管理。
加强人才队伍建设，提升整体职业素质和管理水平，加强企业文化建设和人员培训。
2.创新科技，增强竞争力国有企业应该积极创新科技，推进产业升级和创新，加强产业链合作和技术创新，提高企业在全球市场中的竞争力。
除此之外，国有企业还应该加强社会责任的发挥，注重收入分配的平衡，以及引导和培育优质人才，推进生态建设和环境保护。
三、促进国有企业与民营企业的合作和协作促进国有企业与民营企业的合作和协作，是深化国企改革和提升效率的必要举措。
简述深化国有企业改革的方向和路径
随着中国经济的快速发展，国有企业改革已经成为了一个重要的议题。
近年来，中国政府积极推进国有企业改革，主要方向是加强国有企业的市场化改革和机构改革。
首先，市场化改革是深化国有企业改革的重要方向。
市场化改革主要包括：推进国有企业的股权多元化，促进国有资本市场化运作，推动国有企业混合所有制改革，建立现代企业制度等。
通过市场化改革，国有企业可以更加灵活地运营，提高经济效益。
其次，机构改革也是深化国有企业改革的关键路径。
机构改革主要包括：优化国有企业组织结构，深化管理体制改革，完善企业治理结构等。
通过机构改革，国有企业可以更好地适应市场需求，提高综合竞争力。
总的来说，深化国有企业改革需要从多个方面入手，包括市场化改革和机构改革。
随着中国经济的发展，国有企业也需要不断适应市场需求，提高经济效益，以更好地为国家和人民服务。
- 1 -。
国企改革与发展的方向与路径中国是一个充满活力的经济体，其中国有企业是其经济中最为重要的一部分。
在中国的改革开放历程中，国企始终扮演着重要的角色，但同时也面临着各种挑战。
新的环境和经济形势下，如何改革国企，使之更加适应现代化经济的需要，成为了当前必须面对的问题。
因此，本文对于国企改革与发展的方向与路径进行一些浅谈。
一、改革方向1.市场化改革目前，市场化改革是国企改革的主导方向。
市场化改革的核心是推进国企的股权多元化、所有权多元化和经营多元化。
目的是为了加强企业的竞争力和适应市场需求。
市场化改革具有以下特点：（1）该体制下的企业能更好的适应市场的需要；（2）该体制能够更好的调动企业的积极性；（3）该体制能够使企业更加透明，减少腐败。
2.深化改革深化改革是国企改革的必由之路。
深化改革的核心是消除行政干预，以市场为导向。
要求商业企业进行股份制改革，将其运营的商业属性和社会保障属性分离开来。
实现企业的资源整合、资产股权多元化和职业化管理等。
二、发展路径1.开放合作随着全球化进程的深入，国企的开放合作也受到了重视。
国企应该积极参与全球经济，融入全球经济体系中。
通过市场化的方式开放国有企业，吸引国际投资，加强与世界各国之间的贸易和投资合作，加快实现产业升级与转型。
2.加大投入国家应该加大对国企的投资力度，增加国企的研发投入，提高企业的创新能力，使得企业能够更好地适应市场变化的需要。
3.建立新型产业生态系统国有企业应在与社会现实的相互作用中，面对新的机会和挑战，建立创新驱动的新型产业生态系统，以社会目标、经济效益和环境保护为依据，实现企业的可持续发展。
只有建立新型产业生态系统，才能使国企走向更广阔的发展道路。
三、总结国企改革和发展的道路并非容易。
只有深刻理解改革和发展的趋势，同时抓紧正确的方向，方能顺利推动改革，走出一条适合我国国情的新型国企发展之路。
市场化改革、深化改革、开放合作、加大投入和建立新型产业生态系统都是国企改革的方向和路径。
国企深化改革工作情况汇报首先，我代表国企深化改革工作小组，向您汇报国企深化改革工作情况。
自改革工作启动以来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极探索国企改革的路径和方式，全面推进国企深化改革，取得了一定的成绩，但也存在一些挑战和问题，希望领导批评指正。
一、改革目标和方向国企深化改革的目标是推动国有企业提质增效，增强持续发展的能力，使国有企业在市场竞争中占有更具有竞争力的地位。
我们坚持市场化改革和产权多元化的改革方向，推进企业的市场化经营、市场化选人用人和市场化退出机制。
同时积极推进企业并购重组，提升企业整体实力和竞争力。
二、改革举措和成效1. 深化企业管理体制改革。
我们通过简化机构、优化流程，推动企业决策机制改革和运营管理模式创新，进一步激发企业活力和内生动力。
2. 推动企业市场化转型。
我们鼓励企业多元化经营，拓展业务领域，提升市场竞争力。
同时，加强企业与市场、与社会、与消费者的沟通和互动，树立企业形象、提升企业品牌影响力。
3. 改革人事制度和激励机制。
我们建立了灵活多样的人才选拔、培养、使用机制，激励员工积极性和创造性，为企业发展提供有力支持。
4. 放开资本市场准入，推动国企资产证券化。
我们积极推进国有企业资本市场化改革，通过发行股票、债券等金融工具，优化企业资本结构，提升企业盈利能力。
5. 推动国企并购重组。
我们通过兼并重组、吸收合并等方式，加快企业整合步伐，提高企业规模效益和核心竞争力。
通过以上改革举措的不懈努力，我们取得了一定的成效。
企业整体效益和竞争力得到提升，企业的市场占有率和盈利能力均出现了明显提升。
三、存在的问题和挑战但是，国企深化改革仍然面临一些问题和挑战。
主要包括：1. 改革意识仍需进一步深化。
企业管理层和员工对市场化改革的理解程度不够，对改革的积极性不够高，导致改革举措的贯彻不力。
2. 企业内部利益关系错综复杂。
部分企业领导和相关部门对改革举措采取阻力，影响了改革的推进。
国企改革方向引言：国企改革是中国经济改革的重要组成部分，旨在提高国有企业的竞争力、推进市场化改革、增强经济活力和社会效益。
近年来，中国政府通过一系列政策举措和改革措施不断推动国企改革，取得了一定的成绩。
然而，仍然面临着一些问题和挑战。
本文将对当前国企改革的方向进行讨论，并提出一些建议。
一、加强内部治理机制国企改革的重要方向之一是加强内部治理机制。
国有企业在过去的发展中，存在着权力过于集中、决策机制不够科学、监督机制不够完善等问题。
为了解决这些问题，需要建立健全有效的内部治理机制。
首先，应推行公司制改革，明确权责分配、划清企业与政府的界限。
其次，加强企业内部监管和制衡机制，完善股东会、董事会、监事会等公司治理机构，确保经营管理的透明度和规范性。
同时，还应加强对高层管理人员的监督和考核，建立健全激励与约束机制，提高企业经营者的责任感和积极性。
二、促进市场化改革国企改革的另一个重要方向是促进市场化改革。
市场化改革是国企发展的基础和前提，也是提高国有企业竞争力的关键。
为了推进市场化改革，需要突破行业垄断、减少政府干预、打破国企之间的壁垒。
首先，应加强市场监管，制定相关法规和政策，保持市场竞争的公平性和规范性。
其次，鼓励国企与民营企业、外资企业合作，推动混合所有制改革，引入多元化的所有制结构，提高企业的创新能力和市场竞争力。
同时，还应推进资源配置的市场化，通过市场化定价、竞争性招聘等方式，提高企业的效率和绩效。
三、提升国企科技创新能力国企改革的另一个重要方向是提升科技创新能力。
科技创新是国有企业转型升级的关键，也是提高企业核心竞争力的重要途径。
为了提升国企的科技创新能力，需要加强企业内部的研发投入，鼓励创新创业，完善知识产权保护体系。
此外，还应加强国企与高校、研究院所等科研机构的合作，建立科技创新联盟，推动科技资源共享和协同创新。
同时，还应加强国际科技交流与合作，引进国际先进技术和人才，提升国企的国际竞争力。
国企改革三年行动方案推进的的八个方向47个维度国企改革三年行动方案推进情况八个方向与47个维度一、在强化现代企业制度方面应强力推进以下工作一一提升决策质量，推动高质量发展，创新公司治理，在原动力层次谋求突破。
1、《党委会，董事会，总经理办公会三个治理主体之间权责边界划分及议事规则设计》2、《三重一大事项在三个治理主体之间的权责划分情》3、《党委会运作机制与前置程序机制与流程设计工作》4、《结合母及核心子集团（核心孙公司）制定前置研究讨论重大经营管理事项清单落实》5、《董事会运作机制优化工作推进》6、《董事会绩效评价工作推进情况》7、《混改导向下的公司治理优化工作》8、《针对上市公司的党建与治理工作》9、《针对参股企业的党建与治理工作》10、《针对合资企业的党建与治理工作》二、国有经济布局优化和结构调整一一聚焦主责主业，发展实体经济，推动高质量发展，提升国有资本配置效率。
1、《聚焦主责主业工作》2、《集团国有资本经营整体评价及分产业板块》3、《降负债及资产安全管理专项》4、《剥离社会及处理历史遗留问题工作专项》三、深化混合所有制改革一一促进各类所有制企业取长补短、共同发展。
1、《混改进展》2、《混改可行性诊断及混改种子企业清单管理》3、《混改路线图及混改推进综合管理工作》4、《现有混合所有制企业股权结构的进一步优化工作》5、《提高国有控股上市公司规范运作水平工作》6、《混合所有制企业骨干员工持股工作》7、《混合所有制企业深度转换经营机制工作》8、《混合所有制改革全过程监督及追踪》四、激发国企活力一一健全市场化经营机制，加大正向激励力度，也由此提高效率。
1、《集团管控体系的竞争力及其对子公司活力的促进作用》2、《正负面清单落实与推进情况》3、《三项制度改革推进情况》4、《授权制度及授权清单推进情况》5、《职业经理人资格，选聘，契约，考核，薪酬，退出制度》6、《中长期激励制度》7、《一司一策导向的个性化企业评价制度》8、《个性化企业薪酬总额决定机制》9、《干部队伍建设制度》10、《容错制度设计》五、形成以管资本为主的国有资产监管体制一一着力从监管理念、监管重点、监管方式、监管导向等多方位实现转变，进一步提高国资监管的系统性、针对性、有效性。
国企改革三年行动方案(2024年)全文刚坐下，泡了杯茶，看着眼前的电脑屏幕，思绪就像这杯茶的水汽一样蒸腾起来。
国企改革，这个话题已经烧脑了很多年，现在要写一个三年行动方案，那可得好好梳理一下。
先不说别的，先把写下来：国企改革三年行动方案(2024年)全文。
一、总体目标咱们的总体目标就是，要通过这三年时间的努力，让国企真正成为市场竞争的主体，提高国有经济的活力、控制力、影响力。
简单点说，就是让国企这个“大象”跑得更快、更稳。
二、重点任务1.完善公司治理结构。
这个任务的核心就是建立现代企业制度，让国企的决策更加科学、透明。
具体来说，就是要减少行政干预，让市场在资源配置中起决定性作用。
2.优化国有资本布局。
这个任务的关键是调整国有资本的战略布局，把有限的资本投入到最需要的地方。
比如说，加大对科技创新、绿色发展等领域的投资力度。
3.深化劳动人事制度改革。
这个任务的目标是建立与市场经济相适应的劳动人事制度，让员工能进能出、能上能下。
这样一来，国企的竞争力肯定会更强。
4.强化激励约束机制。
这个任务的核心是建立一套科学的激励约束机制，让员工的工作积极性得到充分发挥。
比如说，可以通过股权激励、绩效考核等方式来激发员工的创造力。
5.加强国有企业党的建设。
这个任务的重要性不言而喻，只有加强党的建设，才能确保国企改革的正确方向。
具体来说，就是要落实党的领导地位，发挥党组织的战斗堡垒作用。
三、实施步骤制定并实施国企改革三年行动方案；完成国企公司制改革；推进国有资本投资、运营公司改革；加强国有企业党的建设。
完善国有企业劳动人事制度；建立健全国有企业激励约束机制；推进国有企业混合所有制改革；加强国有企业创新能力建设。
四、保障措施1.加强组织领导。
这个措施的关键是成立国企改革领导小组，统筹协调各方力量，确保改革顺利推进。
2.完善政策体系。
这个措施的核心是制定一系列支持国企改革的政策，为改革提供有力保障。
3.加强监督考核。
这个措施的目的是确保改革任务的完成，具体做法是建立监督考核机制，对改革进度进行定期评估。
国企改革行动方案全文：2020-2022年背景国企改革是我国经济发展的重要方向之一。
为了推动国企改革的顺利进行，制定了以下行动方案。
目标1. 促进国企的市场化改革，增强其竞争力。
2. 提高国企的运营效率和经济效益。
3. 加强国企的内部管理和治理结构。
4. 推动国企的创新能力和技术水平提升。
5. 保护国企的员工利益，实现共赢发展。
行动方案1. 深化国企改革的法律和政策制度建设，建立健全市场化改革的法律框架。
2. 加强国企的资产管理和财务管理，提高资金使用效率。
3. 推动国企的产权制度改革，完善股权分置和股权激励机制。
4. 强化国企的内部治理，加强董事会和监事会的监督作用。
5. 加大对国企的创新支持力度，鼓励技术研发和创新实践。
6. 提升国企员工的培训和职业发展机会，增加员工参与感。
7. 深化国企与社会的互动，加强社会责任和环境保护。
实施计划2020年：- 完善国企改革的法律和政策框架，制定相关配套文件。
- 开展国企内部管理和治理结构的调研，提出改进意见。
- 组织国企创新项目评审，推动技术研发和创新实践。
2021年：- 推动国企市场化改革的试点工作，总结经验教训。
- 完善国企员工培训和职业发展计划，提高员工素质和能力。
- 加强国企与社会的互动，开展公益活动和环境保护行动。
2022年：- 推广国企市场化改革的成功经验，扩大改革的覆盖范围。
- 加强国企内部治理的监督和评估，提高治理效能。
- 继续支持国企的创新和技术升级，提升国企的竞争力。
结论通过以上行动方案的实施，我们将能够推动国企改革的顺利进行，提高国企的竞争力和经济效益。
同时，保护员工利益和加强社会责任，实现国企与社会共赢发展。
国企改革深化提升行动实施方案一、背景和目标随着我国经济发展进入新常态，国企改革也面临新的形势和任务。
为深化国企改革，提升国有企业的综合竞争力和创新能力，我们制定了以下行动实施方案。
二、强化市场化导向，实施市场化经营模式1. 推进市场化改革，完善国企股权结构和机制，引入境外资本，混合所有制改革。
2. 建立健全市场导向下的激励和约束机制，提高国企经营的效益和竞争力。
三、优化企业治理结构，实现公司化管理1. 推行职业经理人制度，选拔和引进高素质管理人才，提升企业的决策能力和运营水平。
2. 建立独立董事制度，强化公司治理，增强企业对外部环境的适应性和应对能力。
四、加强创新能力建设，打造创新驱动型国企1. 加大科技创新投入，推动技术创新和科研成果转化，提升企业核心竞争力。
2. 加强人才队伍建设，培养和引进高级人才，建立创新创业人才引进和激励机制。
五、加强资产证券化，推动国企资产市场化管理1. 加快推进国企资产证券化，实现资本市场与国有资产的有效对接，提高国企运营效率。
2. 建立健全国企资产管理和运营机制，推动国有资产市场化运作。
六、加强国企社会责任，推动绿色可持续发展1. 加强环境保护，推动国企实施绿色生产和资源循环利用，促进可持续发展。
2. 加强社会责任履行，积极承担公共利益，推动社会公平和稳定。
七、加强监管和评估，确保改革效果1. 建立健全国企改革监管机制，加强对国企改革的监督和管理。
2. 定期进行国企改革效果评估，及时发现问题并加以解决。
八、加强党的全面领导，提高国企改革质量和效益1. 坚持党的全面领导，加强党的政治建设和思想引领，确保国企改革方向正确、路径清晰。
2. 加强党组织建设，发挥党组织的政治核心和组织保证作用。
以上为国企改革深化提升行动实施方案，我们将统筹协调各方力量，全面推进改革，确保国企改革顺利推进，为我国经济发展提供有力支撑。
深化国资国企改革：明晰布局方向目录一、总体要求 (2)1. 改革目标和方向 (3)2. 改革必要性与重要性 (4)3. 改革的重点和难点 (5)二、构建国资国企现代化治理体系 (6)1. 完善国有资产管理制度 (8)2. 深化企业董事会建设 (9)3. 提升经营管理专业化水平 (10)4. 强化内控机制建设 (11)三、打造国有企业高质量发展引擎 (12)1. 明确国企主业方向 (13)2. 推进高质量发展战略 (14)3. 增强科技创新能力 (15)4. 提升市场竞争력 (16)四、推进国企改革的重点举措 (17)1. 优化国企结构布局 (18)2. 推进国企混合所有制改革 (19)3. 鼓励国企进行兼并重组 (21)4. 健全国企退出机制 (22)五、加强改革配套政策支持 (23)1. 完善相关法律法规 (24)2. 加大融资支持力度 (25)3. 强化人才队伍建设 (27)4. 营造良好的改革环境 (28)六、结语 (29)一、总体要求忠实履行文化使命：始终坚持正确导向，秉持社会主义核心价值观，有效发挥国有文化企业在传播正能量、提供精品内容的使命，为人民群众提供更为丰富多彩的精神食粮。
明确改革目标：通过改革，促进广播电视电影行业的资源优化配置，提升国有资本的使用效率和竞争力。
促进内容创作创新，推出更多优秀民族文化作品，满足人民日益增长的美好生活需要。
深化治理结构改革：构建有效的公司治理体系，关键是要完善法人治理结构，理顺决策、执行、监督三者之间的关系。
通过实施规范化决策、市场化运作、年度经营目标责任机制等措施，提高企业的决策质量和经营效率。
推动市场化改革：加快剥离企业办社会职能和历史遗留问题，释放企业活力和潜能。
优化资源配置，聚焦主业发展，充分利用现代信息技术，推动内容产品形态和传播途径的创新，增强市场竞争力。
强化责任担当：对标对表建设世界一流企业，提升服务国家文化发展战略的能力。
深化内部管理体制改革，激发员工积极性，规范人力资源管理，优化薪酬分配体系，形成与现代企业制度相匹配的激励与约束机制。
深化国企改革的方向
摘要：经济体制改革的难点之一就是国企的改革。
过去三十多年的改革开放中，国企的改革取得了一定的进展，但是还有许多痼疾难以克服，严重影响了中国经济的发展以及在国际市场上的竞争力。
本文就针对当前国企改革中存在的问题，究其原因，着重从管理问题、产权问题、效率问题这三个方面对国企的改革进行了阐述。
关键词：国企改革；民营企业；产权制度；效率；治理结构
中图分类号：f276.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2012）12-00-01
比起十七大，这次的十八大释放出来的经济体制改革的信号更加强烈。
十八大指出了我国继续实行经济体制改革，继续“两个毫不动摇”、“深化改革是加快转变经济发展方式的关键”，意味着经济体制改革必将进一步深入。
国有企业的改革也是一个老生常谈的话题，从1978年改革开放开始，就开始了第一轮的国企改革，到目前为止，已经经历了三轮的国企改革，但是仍存在许多问题，例如：效率低下、市场表现远远不如民营企业和外资企业、机构臃肿、大量的浪费和贪污等，所以，国企的改革有必要进一步深化。
从目前条件看，深化国有企业改革的可以从以下入手：管理问题、产权问题、效率问题。
一、国企改革的首要问题仍然是产权制度的改革
“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制
度在十六届三中全会中就已经提出了，但是到目前为止，国企中仍然存在产权不明晰，责任不明确的问题。
原因就在于我国国企的股份制改革不彻底。
十五大以来，国有企业的改制与改组在全国各地都轰轰烈烈的展开。
因为船小好调头，所以，小型的国企进展相对比较顺利，但是大中型的国企改制则相对较慢。
想要产权明晰，必须股份制改革。
我国的股份制改造也提倡了许多年，但是因为改革的不彻底导致了目前国企中仍然有产权不明晰所带来的贪污受贿以及资源的浪费等。
例如中石化老总陈同海对国家资源握有较大的权利，受贿1.9亿多元。
这种贪污受贿的案件在我国数不胜数，甚至无孔不入，屡禁不止，其原因就在于产权不明晰。
目前我国的股份制改造的主要问题就在于转轨不转制，即股本结构不合理，国有股所占的比例太大。
例如我国的四大国有银行虽然股份制改造已经完成，但是它们最大股东仍然是国家，这其实跟之前的国有银行的性质相差不多，而且上市还给它们更多的圈钱机会。
不止国有银行，我国大多数的国有企业股份制改造中，国有股份占绝大多数，而法人股、个人股和外资股所占比率太小，造成这四种股东之间同股不同利、不同权、不同责、不同风险等。
国有生产要素不具有流动性和低流动性。
这也导致了国企运行效率的低下。
所以，国企的改革就应该是上市，彻底地实现国有资产的资本化，完全按照资本市场的要求运作，提高流动性；同时，借助资本
市场融资，而且上市了之后，尤其是境外上市，对企业的规范效果非常明显，使企业做假账的可能性减少，透明度提高，运作规范，政府也比较难以干预，完全交给市场完成，从而减少贪污受贿，提高企业的运转效率。
二、完善国企的公司治理结构
国有企业的治理结构至今仍然不完善，从本质上说，无论是国企还是私营企业，其性质不是真正意义上的企业。
因为企业的决策权及选举权都应该归董事会、股东会，但是中国的国企确实党管干部的形式，包括人事任命都是由党委说了算，公司中董事长和经理是由政府任命，而且大多数的董事长和总经理都是一个人兼任，造成权力过分集中，又没有制衡，决策权也归党委，这样股东会、董事会就失去了存在的意义，只是一个躯壳，空架子。
监督机构也在被监督者的监督之下，没有很好地发挥对企业财务和董事以及经营者的监督作用，造成不少决策失误，以权谋私，国有企业资产严重流失，并且大多数亏损。
所以，应该建立健全国有企业的法人治理结构，切实发挥董事会、监事会、股东会的作用和职责，使企业的用人、决策都通过董事会、股东会，在市场化领域中，减少政府的干预，或者不干预，让企业自己按照市场的意愿发展，同时，也切实发挥监事会第职能，如此，才能够做出更有利于企业的决策和判断，也能够增加市场化的速度，有利于国家的发展。
国企在改革中应该建立有效的公司治理结构，也就建立了激励
约束机制，这样就要求划分政府与市场的职能，搞好政府与市场的关系。
国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部研究员刘培林说：“处理政府与市场的关系问题，不是简单的政府职能削弱、强化市场功能，而是两者职能的重新界定，市场要在资源配置方面发挥更加重要的作用，政府要在基本公共服务、市场监管和社会性监管方面做到位。
”
由上表能够看出，从2003年到2010年，私营企业和外资企业的营业收入和利润总额的增长速度远快于国有企业，其中私营企业发展得最快。
国有资产增值速度远远输于私营企业的资产增值速度。
在过去几年资产价格快速膨胀的时期里，谁能够获得更多的银行贷款以较多地利用财务杠杆，谁就最有机会实现较快的资产增值。
国有企业获得的贷款远远多于私营企业，资产增值速度反而远远逊于私营企业。
同时，由统计年鉴中统计出来的就业增加量中，民营企业也远远大于国企。
所以，我们有理由大力发展民营企业。
国家还需要花大力气鼓励民营企业的发展，降低国企的优越感，同时，减少排挤和压制私企发展的现象。
参考文献：
[1]侯清麟.社会主义经济学通论[d].上海人民出版社，2010.
[2]金碚.论国有企业改革再定位[j].中国工业经济，2010.
[3]王子军，张海清，吴敬学.当前国资国企改革发展领域几点争论的述评[j].经济体制改革，2012.。
