五．简答题：
1．简述经营战略提出的环境特点。
2. 简述经营决策工作的地位和重要性。
3. 简述美国学者波特的竞争战略理论。
4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。
6. 简述知识经营战略理论的主要观点。
7. 简述企业外部环境一般内容的分析。
8. 简述企业外部环境重点内容的分析。
9. 简述企业内部环境分析的内容。
10. 简述战略环境综合分析的内容和目的。
11. 简述战略经营领域的结构。
12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。
14. 为什么在战略经营领域结构中, 拓宽视野要与系统分析相结合?
15. 简述确定企业使命的重要性。
16. 简述企业使命的决策内容。
17. 简述企业使命的决策方案。
18. 试述战略目标的作用。
19. 战略目标一般包括哪些内容?
20. 简述战略目标决策的内容。
21. 简述发展型战略的特点。
22. 简述企业采用发展型战略的原因。
23. 简述发展型战略的基本类型。
24. 发展型战略的利与弊是什么?
25. 稳定型战略的特点是什么?
26. 简述影响环境稳定性的因素。
27. 紧缩型战略的特点是什么?
28. 简述紧缩型战略的类型。
29. 简述紧缩型战略的适用条件。
30. 简述大型企业在国民经济中的地位。
31. 简述大型企业的战略思想。
32. 简述大型企业的战略目标。
33. 简述中小型企业的特点。
34. 简述中小型企业的地位。
35. 简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策。
37. 简述企业开展国际化经营的动因。
38. 国际化企业在对外开放中的地位是什么?
39. 简述国际化企业的战略思想。
40. 简述国际化企业的战略目标。
41 . 简述国际化企业总体经营战略决策。
42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施。
43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。
44. 简述经营单位定位战略的类型。
45. 选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素?
46. 简述经营单位投资战略决策的必要性。
47. 简述经营单位投资战略方案的选择。
48. 简述经营单位竞争战略的类型。
49. 简述经营单位合作战略的类型。
50. 简述经营单位成本领先战略的适用条件。
51. 简述差异化战略的特点及实施的两大关键。
52. 二级经营单位如何实施赶超型战略?
53. 什么是科技开发型合作战略方案? 试举例说明。
54. 我国企业为什么要实施市场开发型合作战略方案? 试举例说明。
55. 简述市场战略的地位和实质。
56. 简述市场战略决策的内容。
57. 简述企业市场细分的目的。
58. 简述企业市场细分的原则。
59. 简述选择目标市场战略的条件。
60. 简述进入目标市场的战略有哪些。
61. 简述实施名牌战略应重视的几项工作。
62. 简述产品的概念和要素。
63. 如何理解产品战略的含义?
64. 产品战略对企业的生存和发展起到什么样的作用?
65. 简述狭义和广义上的产品寿命周期阶段。
66. 分别从产品的新颖程度、水平范围及方向三个方面, 列述产品开发战略的类型。
67. 企业进行产品战略决策时, 应全面分析和考虑哪些因素?
68. 产品质量有哪几方面的特性?
69. 简述产品质量战略决策的五大作用。
70. 简述产品质量特性组合战略。
71. 简述产品内在质量特性战略。
72. 简述产品质量标准战略。
73. 简述市场动态质量战略。
74. 简述质量目标战略。
75. 简述技术的构成。
76. 简述技术的功能。
77. 简述衡量企业技术进步的指标。
78. 简述企业技术进步的基本模式。
79. 简述科技战略的重要地位和作用。
80. 简述科技战略决策应考虑的因素。
81. 企业实施科技战略, 一般应抓好哪些环节的工作。
82. 简述企业物力资源的重要作用。
83. 简述企业所需物力资源类型。
84. 简述企业物力资源战略类型。
85. 简述企业物力资源战略决策的选择。
86. 简述物力资源节约的途径。
87. 简述人才的基本特征。
88. 简述人才的基本素质。
89. 企业所需要的人才类型是哪些?
90. 简述企业人力资源战略的决策。
91. 人才的发现需要注意哪些环节?
92. 企业对人才激励的方式方法有哪些?
93. 简述企业文化的产生背景。
94. 简述企业文化的特点及在企业经营战略中的地位和作用。
95. 简述文化战略的类型。
96. 企业文化战略决策应考虑哪些因素?
97. 简述企业财务战略决策的内容及其任务。
98. 简述企业财务战略决策的作用。
99. 简述企业筹资战略的类型。
100. 简述筹资战略决策应遵循的原则。
101. 简述企业投资战略的类型。
102. 简述资产运营战略类型。
103. 简述资产运营战略决策应考虑的因素。
104. 战略制定过程的特点是什么?
105. 经营战略决策的任务是什么?
106. 简述经营战略的评价。
107. 简述战略实施的重点工作及五种实施方式。
108. 战略规划的空间系统、时间体系及重心的内容是怎样的? 109. 企业组织适应性的集中表现是什么?
110. 简述适应不同环境的五种战略管理模式。
111. 影响组织结构的几个主要因素是什么?
112. 简述企业家的主要工作和职责。
113. 战略型企业家必须具备的素质特征有哪些?
114. 为什么战略管理需要企业家群体?
115. 领导班子的各个成员由哪几种类型的企业家组成?
116. 为什么说企业家是改革家?
117. 为什么说企业家需要激励?
答案：1．答: (1) 需要结构的重大变化;(2) 市场竞争日趋激烈;(3) 科学技术不断进步; (4) 资源供应日益紧张;(5) 社会、政府、顾客对企业的要求越来越高, 限制越来越多; (6) 产业结构的调整。
2. 答: 企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作, 在企业管理中处于核心地位。
企业经营战略决策工作十分重要, 必须高度重视, 这是因为: (1) 企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。(2) 企业经营战略决策工作, 是企业管理周期的中心环节。(3) 企业经营
战略决策方案是全体职工的行动纲领。
3. 答: 美国哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授是20世纪70年代末和80年代对企业经营战略的研究有
独特见解和突出贡献的学者, 他所写的《竞争战略》和《竞争优势》两本专着, 在学术界和企业界都产生了很大反响。他的主要理论观点是:
(1) 企业的外部直接环境是行业环境, 任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。(2) 企业制
定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略, 针对不同的竞争力量, 采取不同的竞争战略。(3) 由于产品有其寿命周期, 决定着行业也随之演变; 行业也有其寿命周期, 处于不同寿命周期阶段的行业, 其企业的投资战略也是不同的。
(4) 每个企业要在竞争中取胜, 必须形成自身的战略优势, 谋取竞争中的优势地位;要建立起优于竞争对手
的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力; 分析企业自身的“价值链”, 找出企业成功的关键因素, 构造具有本企业特色的盈利潜力巨大的“价值链”,形成对竞争对手的差异化优势, 以“特”
取胜。
4. 答: 钱德勒提出了战略平衡理论和战略组织理论, 其主要理论观点是:
(1) 企业的经营战略是决定企业基本目标和目的, 选择达到这些目标所遵循的途径, 并为实现这些目标
和途径而对企业重要资源进行分配。(2) 企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织间的关系, 使三者之间相互协调, 达到动态平衡, 即企业的战略必须适应环境, 满足市场的需要; 企业组织结构既必须适应环境的要求, 也必须适应战略的要求。(3) 组织结构的设计服从和服务于战略的实施, 确保战略目标的实现。随着环境的重大变化、战略的重大调整或选择了新的经营战略, 企业组织结构必须相应地进行重大的调整或变革, 以适应新环境的要求, 适应调整后的战略或新的战略的要求; 不同的战略要求有与之相适应的组织结构。
5. 答: 德鲁克提出企业使命与战略目标理论, 其主要理论观点是:
(1) 企业制定经营战略, 首先要确定企业使命, 搞清楚企业担负什么样的社会责任, 是什么性质的企
业, 它应从事什么事业。(2) 企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。(3) 企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明, 是指企业现在和将来应从事什么事业, 应成为什么性质的企业。(4) 把企业使命转化为企业的战略目标。
6. 答: 知识经营战略理论的主要观点是:(1) 21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力, 即获得、创造、积累和利用知识的能力。(2) 知识是企业的经营资源, 是新型的资本, 即知识资本, 要善于利用知识资本进行经营。(3) 可供选择的知识经营战略主要包括: 知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科学技术创新战略、管理战略等。
7. 答: (1) 政治环境分析。政治环境的好坏影响着宏观经济形势, 从而也影响着企业的生产经营活动。对政
治环境主要分析以下内容:①国内政局分析。②国际政局分析。③国内政治经济任务和政策环境分析。(2) 经济环境分析。宏观经济的状况和趋势, 常常是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。对宏观经济环境主要分析以下内容:①国民经济运行情况和发展态势分析。②国内市场体系的建立和发育情况分析。③国家产业政策分析。④国际经济情况和发展态势分析。(3) 社会、文化、技术环境分析。社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向, 提供了重要依据, 也必须加以研究。①社会环境分析。②文化环境分析。③科技环境分析。(4) 资源环境分析。①自然资源及其开发情况调研。②资源供应情况分析。③资源利用和环境保护情况分析。
8. 答: (1) 市场需求分析。①企业总体市场的调查和分析。②企业细分市场需求的调查和分析。③用户和消
费者产品需求的趋势分析。(2) 行业环境分析。①行业的现状及其前景分析。第一, 行业的寿命周期分析。
第二, 行业规模分析。第三, 行业的技术状况分析。第四, 行业内战略集团分析。②行业中的竞争结构分析。第一, 行业内现有企业之间的竞争。第二, 新加入者的威胁。第三, 来自替代产品的压力。第四, 买方的协议能力。第五, 供方的议价能力。
9. 答: (1) 企业一般情况分析。①领导者素质和职工素质分析。②企业发展情况分析。③企业管理素质分析。
④企业技术素质分析。⑤企业生产条件分析。⑥企业营销情况分析。⑦企业财务、成本和经济效益分析。
⑧企业资源供应分析。⑨企业组织结构分析。(2) 企业经营实力分析。①产品竞争能力分析。②技术开发
能力分析。③生产能力分析。④市场营销能力分析。⑤产品获利能力分析。(3) 企业成功的关键因素分析。
10. 答: (1) 企业进行战略综合分析的内容。①企业外部环境存在的机会和风险分析。②企业内部的优势和
劣势分析。(2) 企业进行战略综合分析的目的。对企业内外部战略环境的综合分析目的在于为制定各种经营方案, 进行经营战略决策, 提供科学的依据。
11. 答: 当企业不仅仅经营一个SBA, 而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局, 也就是说, 企
业选择两个以上的SBA, 相应地投入了不同的经营资源, 带来了不同的经济效益, 所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系, 这就是企业的战略经营领域结构(简称SBA结构, 下同)。此时, 企业为了追求效益, 将有限的资源分散投放到不同的生产经营场所, 为社会提供不同的产品、服务, 满足不同的需求, 迎战不同的竞争, 施展不同的战略与策略。显然, 企业的微观环境复杂了, 对企业的管理能力提出了更高的要求。
12. 答: (1) 企业的生存与发展平衡的原则。(2) 企业的投入与收入平衡的原则。(3) SBA 的成功关键因素
与企业的战略优势平衡的原则。(4) 企业内部集合性与外部适应性的统一原则。
13. 答: 任何一个战略经营领域都是环境引力与企业实力的结合部,研究SBA时必须将两方面的研究结合起
来, 孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的结果。企业是战略主体, 而环境是企业的适应对象。离开了对环境的分析, 企业就无所参照, 无所适从, 对自己的优势与劣势就缺乏清醒的认识, 战略方面就不明确。同样, 企业若缺乏自身规律的深刻认识, 在复杂的环境面前, 也难免无从下手, 盲目行动。而确定SBA的战略方针、重点、优势与向量等均要紧紧围绕其成功关键因素来进行。
14. 答: 战略经营领域结构的形成常常是客观机遇与主观决策结合的产物。
为了减少偶然性和盲目性, 企业有必要将大胆畅想与系统分析结合起来, 以提高可供选择的SBA方案和选择的准确性。首先, 大胆畅想。即放开思路, 突破框框, 从自身优势出发大胆设想企业可能从事的经营领域。一般的方法有: 头脑风暴法、德尔斐法等。关键在于创造一种气氛和条件, 使企业内、外的专家能无所顾忌、不受压抑地发挥创造力和想像力。由大胆畅想会产生出许多方案, 某些方案已越出原产业的范围, 成为企业多角化经营的可能选择。其次, 系统分析。即对备选方案进行慎重而深入的分析研究。分析的思路有二: A、对该SBA进行前述的战略规则、主体、关系和关键等系统研究。B、以该SBA为中心进行横向SBA与纵向SBA的研究。
15. 答: ( 1 ) 企业使命指明了企业的经营领域。( 2 ) 企业使命是确定战略目标的前提。( 3 ) 企业使
命是战略方案制定和选择的依据。( 4 ) 企业使命是合理配置企业资源的基础。
16. 答: ( 1 ) 关于企业性质的确定。( 2 ) 关于企业成长方向的选择。( 3 ) 关于经营目的的确定。 ( 4 )
企业经营哲学的选择。 ( 5 ) 企业经营方针的选择。 ( 6 ) 企业社会责任的确定。
17. 答: 企业使命决策, 就是企业解决为什么顾客服务的选择。有顾客, 就有市场。企业使命就是要发展
顾客, 创造市场。企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择, 它包括三个方面的内容:(1) 坚持企业原有使命的决策。(2) 扩大企业使命的决策。(3) 改变企业使命的决策。
18. 答:(1) 战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡, 使企业获得长期、
稳定和协调的发展。(2) 战略目标能够使企业使命具体化和数量化。(3) 战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。(4) 战略目标描绘了企业发展的远景, 对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用, 有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。
19. 答: (1) 发展性目标。(2) 效益目标。(3) 竞争性目标。(4) 利益性目标。
另一种分类, 由美国管理学家德鲁克提出的八个方面的重要目标, 即市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标, 这也是值得考虑的分类方法。
20. 答: (1) 战略目标水平的选择。目标定多高, 一般可提出高、中、低三个方案, 企业领导者应根据企业
使命的要求和企业内外环境提供的可能条件作出目标方案的选择。(2) 重点战略目标的决策。企业制定了多方面战略目标, 但不能平均使用力量, 必须突出重点目标。如何选择重点目标, 企业领导者必须通过对企业的经营中心和市场地位的分析, 作出决策。经营中心即企业所从事的主要经营领域, 它是企业的主战场, 即企业的经营重点。因此, 企业领导者应按企业的经营重点来选择重点战略目标。其次应考虑企业所处的市场地位, 即竞争能力强弱来确定目标, 竞争能力强弱不同, 目标水平也不同。总之, 企业领导者要从企业内外环境的实际出发, 考虑需要和可能, 作出重点目标的选择。
21. 答: ( 1 ) 投入大量资源, 扩大产销规模, 提高产品的市场占有率, 增强企业的竞争实力。( 2 ) 这种
战略不仅引导企业去适应外部环境的变化, 而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费, 创造消费。( 3 ) 发展型战略能改善企业的经营效果。
22. 答: (1) 追求发展是企业这种有机组织的本性。(2) 环境因素的影响。(3) 企业领导人的价值观。
23. 答: (1) 按发展的程度不同来划分的战略类型。①超常规发展战略方案。②高速发展战略方案。③中速
发展战略方案。④低速发展战略方案。( 2) 按发展的方式不同来划分的战略类型。①集中型发展战略。②一体化发展战略。A、纵向一体化战略; B、横向一体化战略。③多样化发展战略。A、同心多样化发展战略; B、复合型多样化发展战略。
24. 答: (1) 发展型战略给企业带来的好处。①企业可以通过发展扩大自身的存在价值, 这种价值既可以成
为企业职工的荣誉, 又可以成为企业进一步发展的动力。②企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会, 避免企业组织的老化, 使企业总是充满生机和活力。(2) 发展型战略也可能使企业潜伏危机。①在采用发展型战略获得初期的效果之后, 很可能导致盲目地发展和为发展而发展, 从而破坏企业的资源平衡。②过快地发展很可能降低企业的综合素质, 使企业的应变能力虽然表面上不错, 但实质上却出现内部危机和混乱, 这多数是由于企业新增机构、设备、人员太多而未能形成有机的相互协调的系统所引起的。
③发展型战略很可能使企业领导者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题, 而
忽视产品和服务的质量, 重视宏观的发展而忽视微观的改善, 因而使企业不能达到最佳状态。
25. 答: ( 1 ) 实行稳定型战略, 可以使企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下,
调整生产经营活动的秩序, 强化各部门、各环节的管理, 从而进一步提高企业素质, 积累资源力量, 为将来的大发展作好充分准备。( 2 ) 满足于过去的经济效益水平, 决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标。( 3 ) 继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务。( 4 ) 力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长, 稳定和巩固企业现有的竞争地位。( 5 ) 在战略期内, 每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长, 从而实现稳步前进。
26. 答: ( 1 ) 宏观经济技术发展趋势对行业的影响。( 2 ) 行业本身的经济技术特点。( 3 ) 行业所处的
寿命周期阶段。
27. 答: ( 1 ) 对企业现有的产品市场领域实行收缩、调整和撤退的措施, 削减某些产品的市场面, 放弃某
些产品的系列, 甚至完全退出目前的经营领域。( 2 ) 逐步缩小企业的产销规模, 降低市场占有率, 同时相应地降低某些经济效益指标水平。( 3 ) 紧缩型战略的目标重点是改善企业的现金流量, 争取较大收益和资金价值。 ( 4 ) 紧缩型战略具有过渡的性质。
28. 答: ( 1 ) 按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分, 可将紧缩型战略划分为三种不同的方案。①适
应性紧缩战略方案。②失败性紧缩战略方案。③调整性紧缩战略方案。( 2 ) 按实现紧缩型战略的基本途径划分, 可以把紧缩型战略分为四种不同的方案。①选择性收缩方案。②转向战略方案。③放弃战略方案。
④清算战略方案。
29. 答: ( 1 ) 一般来说, 紧缩型战略在经济不景气、外部突发事件、资源紧缩、产品滞销、出现重大的
内部矛盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时最常采用。这时, 紧缩型战略是企业对威胁作出的反应。( 2 ) 在经营中出现了更加有利的机会。企业为了抓住和利用这一机会, 去实现长远的营运目标时, 也常常采用紧缩型经营战略。
30. 答: ( 1 ) 大型企业在国民经济中处于主导地位。( 2 ) 大型企业是本行业的排头兵和台柱子。( 3 ) 大
型企业是参与国内外市场竞争的主力军。
31. 答: ( 1 ) 规模化经营思想。( 2 ) 集约化经营思想。( 3 ) 集团化经营思想。 ( 4 ) 主力军经营思
想。 ( 5 ) 优势化经营思想。 ( 6 ) 综合化经营思想。 ( 7 ) 国际化经营思想。
32. 答: ( 1 ) 行业地位目标。①国内同行业领先目标。这个目标又可分为三个层次: A、企业各项技术经
济指标进入本行业前十名的目标; B、进入前十名后, 进一步争取进入前五名的目标; C、在前五名中, 争取第一名或第二名的目标。②国际同行业领先目标。( 2 ) 发展能力目标。①增加生产能力的目标。② 技术进步的目标。③人员素质提高的目标。④管理现代化目标。⑤ 核心能力目标。( 3 ) 贡献目标。企业的贡献目标包括: ①实现利润目标; ②增加上缴国家税金的目标; ③为投资者的资产保值和增值的目标; ④企业留利目标; ⑤提高职工和经营者收入水平的目标。( 4 ) 跨国经营目标。①商品出口贸易目标; ② 劳务输出目标; ③技术出口贸易目标; ④境外投资目标; ⑤ 与上述目标对应的是: 出口创汇目标和出口盈利目标。
33. 答: ( 1 ) 生产规模中等或者微小, 因而投资较省, 建设周期短, 收效较快。( 2 ) 对市场变化的适应
性强,“ 船小好调头”。( 3 ) 机制灵活, 能发挥“ 小而专”、“ 小而活”的优势。( 4 ) 经营范围的广泛性, 行业齐全, 点多面广。( 5 ) 成本较高, 提高经济效益的任务艰巨。( 6 )“ 船小易翻船”, 抵御经营风险的能力差。( 7 ) 资金薄弱, 筹资能力差。
34. 答: ( 1 ) 中小型企业在国民经济中处于重要地位, 正逐步成为发展社会生产力的生力军。( 2 ) 在
农村经济中处于主体地位。( 3 ) 中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。
35. 答: ( 1 ) 企业成长目标。( 2 ) 企业市场目标。( 3 ) 企业财务目标。( 4 ) 企业贡献目标。( 5 ) 企
业职工收入增长目标。( 6 ) 企业长寿目标。
36. 答: 一般来说, 应对以下因素进行综合分析后作出选择: ( 1 ) 企业自身成长阶段和实力状况。( 2 ) 市
场需求状况和发展趋势。( 3 ) 竞争强手发展情况。( 4 ) 与之协作配套的整机厂的状况和发展前景。( 5 ) 国家对中小型企业的方针和政策。
37. 答: ( 1 ) 经济全球化的必然趋势。( 2 ) 我国企业成长壮大、变强的内在要求。( 3 ) 我国由经济大
国转变为经济强国的客观需要。
38. 答: 国际化企业在我国国民经济发展中占有十分重要的地位, 它们是我国对外开放、开展国际交流、经
营合作、贸易往来的主力军, 是我国企业走向国际市场, 开展国际化经营的突击队; 是参与国际市场竞争的主体。
39. 答: ( 1 ) 经营国际化观念。( 2 ) 生产全球化观念。( 3 ) 国际市场营销观念。( 4 ) 产品整体化观
念。( 5 ) 联合参与国际竞争的观念。
40. 答: ( 1 ) 增强产品的竞争能力, 提高国际市场占有率。( 2 ) 发展成为知名度高、影响力大的跨国公
司。( 3 ) 从以产品出口为主, 逐步转变为以境外投资和技术出口为主, 提高跨国投资的回报率。
41. 答: 国际化企业选择何种总体经营战略, 应对以下因素进行综合分析后作出选择:( 1 ) 国内外市场需
求现状及其发展趋势。( 2 ) 国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。( 3 ) 目标市场所在国的外贸政策和产业政策。 ( 4 ) 国内外市场的价格水平和其他市场因素。 ( 5 ) 企业本身的出口能力和条件。
42. 答: ( 1 ) 培训国际化经营人才。( 2 ) 建立有效的国际市场信息网络系统。( 3 ) 以国际市场为导向,
适时地调整企业组织结构、生产结构和产品结构。( 4 ) 实行贸、工、技联合, 加快企业技术进步, 提高技术和产品开发能力。
43. 答: ( 1 ) 有利于企业经营单位明确其主导产品。( 2 ) 有利于形成战略优势。
44. 答: ( 1 ) 按行业内产品序列不同的定位战略类型。①上游产品定位战略方案。②中游产品定位战略方
案。③下游产品定位战略方案。( 2 ) 按经营单位产品经营范围不同的定位战略类型。①产品专业化经营定位战略方案。②产品多样化经营定位战略方案。( 3 ) 按经营单位产品生产经营规模不同的定位战略类型。①小规模经营定位战略方案。②中规模经营定位战略方案。③大规模经营定位战略方案。④超大规模经营定位战略方案。
45. 答: ( 1 ) 行业发展态势。( 2 ) 市场需求趋势。( 3 ) 企业实力条件。
46. 答: ( 1 ) 有利于确保经营单位产品定位战略的顺利实施。( 2 ) 确保经营单位投资战略决策的科学性、
有效性。
47. 答: ( 1 ) 积极的投资战略方案。( 2 ) 追加投资的战略。( 3 ) 不投资或适当投资的战略。( 4 ) 负
投资战略。
48. 答: ( 1 ) 按在行业中谋取竞争地位的目标不同划分。①首位企业竞争战略方案。②优势企业竞争战略
方案。③中位企业竞争战略方案。( 2 ) 按行业中竞争的重点不同划分。①成本领先战略方案。②差异化战略方案。③集中化战略方案。( 3 ) 按企业经营单位的竞争实力不同划分。①进攻型战略。②赶超型战略。③防御型战略方案。④转移型战略方案。
49. 答: ( 1 ) 按合作对象不同划分的战略类型。①中、中两方合作战略方案。②中、中、中……合作战略
方案。③中外合作战略。( 2 ) 按合作内容不同划分的战略类型。①科技开发型合作战略方案。②产品生产型合作战略。③资源开发型合作战略。④市场开发型合作战略方案。( 3 ) 按照合作形式不同分类。①契约式合作战略方案。②股权式合作战略方案。③合资式合作战略方案。
50. 答: 要降低成本, 一是取决于生产批量。生产批量大, 成本就低。二是取决于管理。管理水平高, 狠抓
技术开发, 提高技术设计的合理性, 提高工人的技术熟练程度, 促进生产中的节能降耗; 物资采购费用降低, 营销费用的节约, 都会把成本费用降下来, 为经营单位降低产品价格创造有利条件。通过这两个方面的努力, 就可为成功实施成本领先战略提供保证。
51. 答: 企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术, 提供与众不同的产品, 或提供特色化、个性化
的优质服务, 或采用与对手不同的营销手段, 满足顾客特殊的需求。获得差异化、特色化优势的关键在于: 一是开发出独特化的先进技术或拥有特色的专利技术, 要开发多种不同的产品, 能满足顾客的特殊需要;
二是实施特色化的营销, 提供个性化的优质服务。总之, 若在这两个方面能形成与竞争对手不同的差异优势, 就能实现人无我有, 以特取胜的效果。
52. 答:企业二级经营单位的领导层要解决好以下问题:( 1 ) 明确追赶对象。( 2 ) 追赶强手什么。( 3 ) 明
确追赶要求。
53. 答: 科技开发型合作战略方案, 指同行业企业共同投资, 合作开发以高新技术为主要内容的谋划与方略,
目的是为了抢占高新技术的制高点, 谋取自主创新的知识产权。我国在 2003 年 7 月由联想、 TCI、康佳、海信、长城等 5 家企业发起, 7 家单位共同参与的“信息设备资源共享协同服务”( IGRS) 标准工作组正式成立。这个组织简称为“闪联”, 成立这个组织的目的, 就是要制定出面向“ 3 C”(计算机、通信、消费电子) 的产业标准, 提出拥有我国自己知识产权的“3C”产业标准。“闪联”这个组织就是一个战略联盟。实施的就是科技开发型的合作战略。
54. 答: 市场开发型合作战略方案, 这一方案对我国不少正在实施“走出去”的企业来说, 必须认真研究和
采纳, 我国不少产品外销受阻, 遭到一些国外厂商的“反倾销”, 其原因很多: 一是行业内企业缺乏合作氛围, 各自为政, 没有“抱团”, 被外商各个击破; 二是打价格战, 搞恶性竞争, 使自身陷入被动。严峻的“反倾销”使我国不少行业内的企业警醒。目前国内羊绒行业 20 家企业在内蒙古鄂尔多斯集团开会, 共同发起成立了“中国联合羊绒销售有限责任公司”, 组建企业联合体统一营销全球 80% 以上的羊绒制品, 共同开发国内和国际羊绒制品市场, 使中国羊绒制品的生产和营销企业在国际市场上处于主导地位, 确保了我国羊绒制品生产厂商的合法权益。
55. 答: （1）市场战略的地位：市场战略是实现企业总体经营战略的重点职能战略之一, 在一般情况下, 它
成为企业的战略重点; 市场战略是企业职能战略系统中的重要组成部分, 它是带关键性的职能战略, 因而在职能战略体系中处于核心地位, 起决定性作用。（2）市场战略的实质:市场战略是企业为实现自身的总体战略目标, 而进入、占领和扩大目标市场所作出的谋略。（3）市场战略的任务就是要调节市场供求的水平、时间与性质。因此, 市场战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。这既可以努力调节和满足市场的需求, 也可以主动地采取对策调节和控制市场的供给, 主要是通过有意识地调节和控制本企业产品对市场的供给量, 去调节和满足顾客的需求以及采取对策对付竞争对手对顾客需求的调节和控制。
56. 答: ( 1 ) 关于企业目标市场战略的决策。( 2 ) 关于市场营销组合战略的决策。( 3 ) 关于顾客满意
营销战略决策。( 4 ) 关于品牌战略与名牌战略决策。( 5 ) 关于市场营销新谋略决策。
57. 答: ( 1 ) 便于掌握不同顾客的需求特点, 正确地进行产品开发和市场开发。( 2 ) 便于掌握市场分布
情况, 发现市场缝隙。( 3 ) 有利于确定企业的重点目标市场。
58. 答: ( 1 ) 市场特性的可衡量性。( 2 ) 市场开发的效益性。( 3 ) 进入市场的可行性。( 4 ) 细分标
志的动态性。
59. 答: 在提出多种目标市场战略方案之后, 要选择和确定企业的目标市场战略。作为目标市场就必须具备
以下条件: 首先, 该市场有一定购买力; 其次, 该市场有一定的尚未满足的需求, 竞争对手不至于完全占领该市场; 最后, 本企业在某些方面具有一定的优势。有能力进入该市场。在具备以上条件的情况下, 作出选择该目标市场的战略方案。
60. 答: ( 1 ) 按贸易或投资方式不同的战略选择。①贸易式进入市场战略。②契约式进入市场战略。③投
资式进入市场战略。( 2 ) 按进入市场的远近不同的战略选择。①滚雪球式进入战略。②采蘑菇式进入战略。③先远后近式的进入战略。( 3 ) 按进入市场的难度不同的战略选择。①先易后难开发战略。②先难后易开发战略。
61. 答: ( 1 ) 树立正确的名牌观念。( 2 ) 准确地进行市场定位。( 3 ) 合理地制定名牌的目标。( 4 ) 把
握好名牌升级的时期。( 5 ) 抓好企业名牌要素的整体优化工作。
62. 答: （1）传统产品的概念, 主要是从生产的角度去理解, 即把产品看成是一种有形实体, 它是生产者生
产的具有某种特定物质形状和用途的物体。（2）现代产品的概念, 不仅要从生产的角度, 而且还要从营销的角度去理解: 产品是生产者生产出来提供给市场, 引起顾客注意, 促使其购买, 满足某种欲望或需要的实体。（3）现代产品是一个整体的概念, 它包括三个层次: 第一层次为产品核心层; 第二层次为产品形体层; 第三层次为产品的附加利益层。以上三个层次所包括的内容都是产品的要素。所谓产品要素即构成产品的的元素及其素质。概括起来分为两个方面:( 1 ) 有形要素: 包括产品数量、产品品种、产品品质、花色款式、造型、包装等。( 2 ) 无形要素: 包括产品的安装、调试、培训、咨询、维修、购买信贷、免费送货、产品价格、成本、交货期、保证条件、信誉等。
63. 答: 产品战略, 是指企业生产某种产品或生产某些不同的产品, 去满足目标市场顾客的需要, 并实现
企业总体经营战略所确定的目标而作出的长远性的谋划与方略。它包括以下含义:( 1 ) 企业生产什么产品或生产哪些产品必须以目标市场顾客的需求为依据。( 2 ) 企业生产多种产品, 应确定一个合理的产品结构。( 3 ) 产品战略要为实现企业总体经营战略的目标服务, 服从于总体战略的要求。
64. 答: ( 1 ) 正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平。( 2 ) 正确的产品战略有利于增强企业
的生命力。( 3 ) 正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。
65. 答: ( 1 ) 广义的产品寿命周期。指产品从开发、生产、销售直至产品退出市场为止的过程。它包括
七个阶段, 即产品设想期、产品设计期、产品试制期、产品投入期、产品成长期、产品成熟期、产品衰退期。前三个阶段概括起来为产品的开发周期, 这个阶段的任务是要求尽快拿出市场所需的产品, 开发得越快越好, 即开发周期越短越好, 以快制胜; 后四个阶段为产品的市场运行周期, 主要任务是产品畅销的时间越长越好, 为企业盈利多做贡献。 ( 2 ) 狭义的产品寿命周期。主要是指后四个阶段, 即投入期、成长期、成熟期和衰退期。这四个阶段的划分主要以年销售增长率为依据而划分的。
66. 答: ( 1 ) 按产品开发的新颖程度进行分类。①全新型新产品开发战略。②换代型新产品开发战略。③
改进型新产品开发战略。( 2 ) 按产品开发新的范围和水平进行分类。①地区级新品开发战略。②国家级新品开发战略。③国际区域级新品开发战略。④世界级新品开发战略。( 3 ) 按产品开发方向进行分类。
①产品功能化战略。②产品规格化战略。③产品精密度战略。④产品节能化战略。⑤产品特色化、差异化
战略。
67. 答: ( 1 ) 产品未来的发展前途。( 2 ) 产品收益性。( 3 ) 产品竞争性。( 4 ) 资源条件。( 5 ) 技
术条件。( 6 ) 商品化程度。( 7 ) 销售可能性。( 8 ) 国家规划、方针、政策、法令的要求。
68. 答: ( 1 ) 根据顾客对质量特性要求的重点不同分类, 主要有以下五个方面的特性。①性能。②寿命。
③可靠性。④安全性。⑤经济性。( 2 ) 按内在质量特性和外部质量特性来分类, 主要有以下几方面: ①
内在质量特性。②外部质量特性。
69. 答: ( 1 ) 质量战略决策是企业产品结构优化战略决策的一个重要内容。( 2 ) 质量战略决策是推动企
业技术进步战略决策的一个重要方面。( 3 ) 质量战略决策推动着企业智力开发战略决策。( 4 ) 产品质量战略决策带动企业生产战略的决策。( 5 ) 产品质量战略决策有利于推动企业营销战略决策。
70. 答: ( 1 ) 内在质量为主, 外部质量为辅的质量战略。 ( 2 ) 外部质量为主、内在质量为辅的质量战略。
( 3 ) 内在质量和外部质量并重的组合战略。
71. 答: ( 1 ) 产品性能战略。①高性能战略。②适中性能战略。③合格性能战略。( 2 ) 产品寿命战略。
①长寿命产品战略。②适用寿命产品战略。③短寿命产品战略。
72. 答: ( 1 ) 国家质量标准战略。( 2 ) 国际质量标准战略。( 3 ) 国外先进标准战略。( 4 ) 目标市场
所在国的国家标准战略。( 5 ) 竞争质量标准战略。( 6 ) 用户满意标准战略。
73. 答: ( 1 ) 符合性质量战略。( 2 ) 竞争性质量战略。( 3 ) 适用性质量战略。
74. 答: ( 1 ) 质量等级战略。①优秀级质量战略。②良好级质量战略。③一般级质量战略。④可用级质量
战略。( 2 ) 质量年代水平战略。①当代级质量水平战略。②20 世纪 90 年代末期质量水平战略。③20 世纪 80 年代末期质量水平战略。
75. 答: ( 1 ) 技术按其形态来划分, 它包括:物质形态的技术、智能形态的技术。( 2 ) 技术按其性质来
划分, 又包括: 硬技术、软技术。
76. 答: ( 1 ) 技术的科学功能。( 2 ) 技术的生产功能。 ( 3 ) 技术的经济功能。 ( 4 ) 技术的社会功
能。 ( 5 ) 技术的管理功能。
77. 答:( 1 ) 技术水平提高的程度指标。( 2 ) 经济效益指标。 ( 3 ) 环境效益指标。 ( 4 ) 社会效益
指标。
78. 答: ( 1 ) 开发型模式。( 2 ) 扩散型或引进型模式。( 3 ) 改造型模式。
79. 答: 科技战略是企业战略体系中的一个重要组成部分, 一般处于先导地位。科技战略是一个职能战略,
在科技迅速发展、突飞猛进的今天, 它又处于职能战略系统中的关键地位, 对企业的发展起着重大的推动作用。( 1 ) 对实现企业总体战略起着保证作用。 ( 2 ) 对实现企业技术进步起着指导作用。 ( 3 ) 对企业管理的变革起着推动作用。( 4 ) 对提高企业竞争能力起促进作用。
80. 答: ( 1 ) 国内外科学技术发展的总趋势。( 2 ) 国家的科技发展战略和技术政策。 ( 3 ) 竞争对手的
技术状况和技术战略。 ( 4 ) 本企业的技术现状、优势和差距。( 5 ) 掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力。( 6 ) 本企业的技术队伍和职工技术素质。
81. 答: ( 1 ) 发挥现有技术的优势, 创造新的优势。( 2 ) 培育人才优势, 发挥人才优势。( 3 ) 搜集最
新技术信息, 力争技术开发的主动权。( 4 ) 有计划地开发新技术, 建立技术储备, 抢占高新技术制高点。
82. 答: ( 1 ) 企业劳动手段是企业再生产的物质技术基础。( 2 ) 企业的劳动对象资源, 是企业再生产不
断循环的重要条件。( 3 ) 企业的物力资源是企业向社会和市场源源不断提供所需产品或劳务的重要保证。
83. 答: ( 1 ) 按资产形态分类。①固定资产; ②流动资产。( 2 ) 按物质在生产中的具体作用分类。① 主
要原材料; ② 辅助材料; ③燃料; ④动力; ⑤工具。( 3 ) 按物资本身的自然属性来分类。① 金属材料;
②非金属材料; ③机电产品。
84. 答: ( 1 ) 采购物力资源战略。( 2 ) 自主开发资源战略。( 3 ) 联合开发资源战略。( 4 ) 培植资源
战略。( 5 ) 租赁战略。①融资性租赁战略; ②服务性租赁战略。( 6 ) 综合利用资源战略。
85. 答: ( 1 ) 企业所处地理自然环境状况。( 2 ) 国内物力资源市场供求状况。( 3 ) 国家资源政策。( 4 )
国外物力资源的供求状况。( 5 ) 企业物力资源的开发和利用能力。( 6 ) 企业总体战略及其目标要求。
86. 答: ( 1 ) 改革产品设计。( 2 ) 采用先进的工艺。( 3 ) 采用新的材料和代用料。( 4 ) 采用先进的
下料方法。( 5 ) 加强物资定额管理和仓储管理。
87. 答: ( 1 ) 能够创造性地进行劳动。( 2 ) 具有较高的知识和智能。( 3 ) 在自己的工作实践中, 对企
业的发展和社会进步作出了一定的贡献。
88. 答: ( 1 ) 德: 即政治素质好, 坚持社会进步、具有强烈的事业心、责任感和创新精神; 具有良好的思
想作风和工作作风。( 2 ) 学: 即具有较高文化知识和专业知识。( 3 ) 才: 即具有较高的智能素质, 善于运用所学知识分析问题和创造性地解决问题。( 4 ) 识: 即见识。见多识广才能思路开阔, 善于总结, 也善于学习和吸取别人的经验, 能深谋远虑。( 5 ) 体: 即年富力强、精力充沛、干劲十足。
89. 答: ( 1 ) 科学技术型人才。( 2 ) 经营管理型人才。( 3 ) 政工、企业文化工作型人才。( 4 ) 行政
管理型人才。
90. 答: 企业应综合分析以下因素后, 作出正确的选择: ( 1 ) 国家有关劳动人事制度的改革和政策。( 2 )
劳动力市场和人才市场的发育状况。( 3 ) 企业的人力资源开发能力。( 4 ) 企业人力开发投资水平。( 5 ) 社会保障制度的建立情况。
91. 答: ( 1 ) 树立爱才之心。( 2 ) 提高识才之能。( 3 ) 具备护才之胆。( 4 ) 掌握选才之法。
92. 答: ( 1 ) 物质激励。( 2 ) 精神激励。( 3 ) 荣誉激励。( 4 ) 工作激励。
93. 答: 企业文化是现代化大生产的现代市场经济发展的产物, 是在20 世纪 80 年代产生的。其产生的背
景是:( 1 ) 科学技术进步, 企业职工构成的变化, 智力型职工比重增大;( 2 ) 企业管理中软要素的作用增大;( 3 ) 企业经营领域扩大化, 经营领域多角化, 面临的竞争对手增加, 竞争激烈, 经营风险增大, 企业外部的压力加大; ( 4 ) 企业经营国际化, 促进企业文化产生。
94. 答: 企业文化的特点是: ( 1 ) 隐形性; ( 2 ) 科学性; ( 3 ) 时代性; ( 4 )系统性; ( 5 ) 具体性;
( 6 ) 动态性。
企业文化的地位表现在, 企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容, 它属于经营管理诸要素中的软要素, 处于核心地位。它对经营管理中的硬要素起着统帅和决定的作用。
企业文化的作用, 主要表现在: ( 1 ) 导向作用; ( 2 ) 凝聚作用; ( 3 ) 规范作用。
95. 答: ( 1 ) 产品形象战略;( 2 ) 企业职工形象战略;( 3 ) 企业家形象战略;( 4 ) 职工榜样战略;( 5 )
文明生产战略;( 6 ) 企业员工共同信念战略; ( 7 ) 企业凝聚力战略。( 8 ) 企业形象战略。
96. 答: 企业选择文化战略, 应综合考虑和分析以下因素: ( 1 ) 生产力发展水平, 企业技术进步状况;( 2 )
企业职工行为规范和职业道德状况;( 3 ) 企业生产经营水平和市场竞争中的地位; ( 4 ) 企业家和员工队伍的素质状况;( 5 ) 企业总体经营战略及其战略目标的要求。
97. 答: 财务战略决策的主要内容有: 筹资战略决策; 投资战略决策;营运资金利用战略决策。
财务战略决策的任务是:( 1 ) 正确地选择资金的投向, 合理地安排使用;( 2 ) 正确地选择筹资的途径, 保证生产经营活动对资金的需求; ( 3 ) 正确运营资本, 重组资本, 优化资本结构, 提高经济效益。
98. 答: ( 1 ) 对各项经营决策起着综合平衡的作用;( 2 ) 对各种经营战略方案起着评价和选择作用; ( 3 )
对经营活动所需的资源分配起指导作用。
99. 答: ( 1 ) 按筹资的方式不同分类。可供选择的筹资战略有以下几种方案:①资本积聚战略。②负债经营
战略。③合资或合作经营战略。④股份经营战略。⑤“ 三来一补”战略。( 2 ) 按筹资的渠道不同来分类。
它主要有两种筹资渠道战略方案可供选择。①内源型资源战略。②外源型筹资渠道战略。A、间接融资战略;
B、直接融资战略。
100. 答: ( 1 ) 尽可能挖掘企业潜力, 实行内源型融资渠道战略。( 2 ) 在企业自有资金不足, 内部融资不能满足对发展资金的需求时, 则努力开通外源型融资渠道战略。( 3 ) 企业筹资来源的选择中要有利于优化企业资本结构。( 4 ) 创造良好的投资环境, 是争取资金来源的前提条件。
101. 答: 按投资方向分可分为三种方式: ( 1 ) 外延型投资战略;( 2 ) 内涵型投资战略;( 3 ) 兼顾型投资战略。按投资项目来分可分为: ( 1 ) 产品投资战略;( 2 ) 工艺投资战略; ( 3 设备投资战略;( 4 ) 节能降耗投资战略;( 5 ) 生产环境改造投资战略。
102. 答: ( 1 ) 资产( 资本) 重组战略。①企业重组战略;②资产重组战略;③产权重组战略;( 2 ) 企业资本形态战略类型。①有形资本经营战略。②无形资本经营战略。
103. 答: ( 1 ) 市场需求趋势。( 2 ) 国家发展战略和产业政策要求。( 3 ) 要考虑企业的资源条件。( 4 ) 企业成长阶段。( 5 ) 资本市场发育状况。
104. 答: ( 1 ) 战略决策的高层性;( 2 ) 战略决策的自主性; ( 3 ) 战略决策的创新性; ( 4 ) 战略决策过程的动态性和间歇性; ( 5 ) 决策思维的理性化和决策结果的风险性。
105. 答: 企业战略决策的任务, 就是谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标, 保障企业中长期的发展, 并与自身实力和环境引力相适应的满意的战略方案。企业实力和环境引力是战略方案的依据和条件; 战略方案的目的是为了增加企业能动地适应环境的能力, 保证战略目标的实现。战略、实力、环境等三者之间的动态协调和平衡, 是战略决策的核心问题。
106. 答: ( 1 ) 对方案利的评价。在对方案的优点进行评价时应注意几点: 首先, 以关键目标为标准进行评价。其次, 在满足关键目标的方案中选出较优者, 再评价其满足满意标准的程度。( 2 ) 对方案弊的评价。对方案缺点的评价应注意掌握的要点: 首先, 推测方案实施后可能出现的问题或受到的威胁 ( 风险) 。第二, 推测问题可能发生的概率。第三, 判断可能产生的后果。
107. 答: 企业在战略实施过程中应重点做好以下工作 ( 要点 ) : ( 1 ) 设计和选择实施战略所需要的组织机构; ( 2 ) 将战略方案具体化, 使之便于操作; ( 3 ) 合理配置企业资源, 以支持战略方案的实现。
有以下五种实施方式: ( 1 ) 指令型方式; ( 2 ) 变革型方式; ( 3 ) 合作型方式; ( 4 ) 文化型方式;
( 5 ) 增长型方式。
108. 答: 战略规划的空间体系。战略规划的具体方案由各经营领域 ( SBA) 战略规划、各职能战略规划组成。同时, 附以各项规划的预算计划和关键岗位工作规则。这样, 企业战略规划就形成了一个有纲、有目、有枝、有叶的空间体系。目标管理、目标分解是保证纲举目张的主要方法。战略规划的时间体系。战略方案规定了实现目标的战略阶段。
战略规划则根据各阶段的目标和任务制定近期、中期、远期的工作计划。
理解企业战略规划的时间体系还有以下要点: ( 1 ) 长期、中期的内在关系; ( 2 ) 长期、中期、近期计划的制定程序; ( 3 ) 战略规划时间体系与空间体系的关系。
战略规划的重心就是成功关键因素(KSF) , 所谓成功关键因素指企业所从事的某战略经营领域里, 由产业的五种竞争力量格局及主动选择的战略类型共同决定的制胜因素, 是企业对客观规律认识的反映。109. 答: 企业的组织适应度( 或称柔性程度) 集中体现在精神状态和行为能力两方面。所谓精神状态指组织成员对风险的态度, 常表现为: 不怕风险、不怕变化, 能承受压力、能超越自我, 勇于竞争等等。所谓行为能力是指组织对风险的应变能力, 又可具体分解: 组织的开放能力、预见能力、防范能力、反应能力等。
组织的适应性是靠组织的所有要素、业务机能、管理职能来共同实现的。
110. 答: ( 要点) 美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度, 将环境划分成了五类, 即 1 级: 稳定的; 2 级: 活跃的; 3 级: 可测的; 4级: 可探索的; 5 级: 极动荡的。并提出了与环境相适应的五种管理模式, 即稳定型、反映型、先导型、探索型、创造型。
111. 答: ( 1 ) 环境对企业组织的影响; ( 2 ) 战略经营领域结构的影响; ( 3 ) 战略方针的影响; ( 4 ) 发展态势的影响。
112 . 答: ( 1 ) 谋划企业发展, 制定战略方案。①确定企业使命。②确定企业目标。明确企业今后规划期内应该达到和希望达到的战略目标, 即应达到的经营成果或经营水平, 以此作为企业奋斗的纲领。③组织力量制定多种战略方案, 经分析、比较和正确的评价, 选定比较满意的战略方案, 规定企业实现战略目标的途径。( 2 ) 有效地实施战略。①应将战略方案具体化, 即制定战略计划。②设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系。③培育和组建实施经营战略的骨干队伍, 领导和激励企业员工积极执行战略任务。④确定基本的协调和控制制度, 选择正确的控制手段和激励手段。
113. 答: ( 1 ) 品德高尚。( 2 ) 思维敏捷。 ( 3 ) 性格优异。( 4 ) 富有韬略。
114. 答: 这是因为:( 1 ) 企业高层的战略管理工作任务繁重, 领导工作量很大, 只靠厂长或经理一个人承担企业高层战略管理工作是力不从心的。( 2 ) 现代化的企业, 高层战略管理工作需要多方面的知识、素质和能力。然而任何一个高明的领导者, 都不可能是“全能”的, 只能由一个按照能力、知识和互补原则组织的, 知识、能力和素质结构合理的领导班子来承担。( 3 ) 为了使有效决策不致因个别人的变动而发生中断, 需要有一个相对稳定的领导班子。( 4 ) 企业经营的多样化, 市场扩大化, 竞争的激烈化, 技术进步的加速化, 都需要有多方面的杰出人才组成领导集团, 领导企业走向成功。
115. 答: （1）决策型企业家。（2）指挥型企业家。（3）开拓型企业家。（4）参谋型企业家。（5）监督型企业家。（6）保证型企业家。
116. 答: 因为（1）他们需要有很大的勇气, 改革那些已经落后的产品、落后的技术、陈旧的设备和工艺; （2）改革效率低下的落后的生产方式、管理体制、规章制度、生产组织和劳动组织, 代之以新的更充满生命力的生产技术、生产方式和适应市场需求的新的产品; （3）改革落后的企业制度、管理思想、管理方法、管理手段, 代之以现代企业制度、新的管理思想、新的管理方法、新的管理手段、新的经营方式。
117. 答: 因为企业家担负着重大的企业使命, 扮演着企业战略管理的角色要完成企业使命, 搞好战略管理并做出显着成绩非常不易。企业家面对种种困难, 需要有百倍的勇气和坚定的信念, 带领和激励广大员工艰苦创业、努力创新、积极改革。同时, 企业家非常需要人们的理解和支持, 需要有关方面的保护和激励。
只有热情的激励, 才能使企业家顶住种种压力, 克服困难和阻力, 充分发挥自己的主观能动性, 用创造性的劳动有效地完成战略管理任务; 只有全力地支持和鼓励,给予企业家强大的动力, 才能推动他们坚持改革和创新, 开创新的局面, 干出新的业绩。
六．论述题：
1．试论述企业经营战略的内容体系。
答: 企业无论制定哪一个层次的经营战略, 都需要拟订若干个可行方案供评价和选择。每个方案都由若干
个内容组成一个完整的体系, 这些内容包括:
(1) 战略思想。战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。它由一系列观念或观点构成, 是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。
(2) 战略目标。战略目标是指企业以战略思想为指导, 根据对主、客观条件的分析, 在战略期内努力发
展的总目的和应达到的总水平。
(3) 战略重点。战略重点是那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。
(4) 战略方针。战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点, 所确定的企业生产经营
活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
(5) 战略阶段。战略阶段是指根据战略目标的要求, 在规定的战略期内, 所划分的若干阶段, 以便分期
地去实现总的战略目标的要求, 因为战略目标需要划分为不同水平的目标, 分阶段去实现。
(6) 战略对策。战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。
2.试分析美国战略学家迈克尔·波特提出的企业所面临的五种竞争力量。
答: 波特教授指出的这五种竞争力量, 它们之间相互影响、相互制约, 形成了行业中的竞争结构。
(1) 行业内现有企业之间的竞争。影响其竞争激烈程度的主要因素是:①同业企业的数量和力量对比。②行业发展的速度。③产品的差异化程度与用户的转换成本。
(2) 新加入者的威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍和现有企业的反击强度。进入障碍包括以下几个方面的因素:①规模经济。②产品差异优势。③奖金需求。
(3) 来自替代产品的压力。
(4) 买方的议价能力。在下列情况下, 买方处于比较有利的地位:①买方采取集中进货的方式, 或者进货批量较大, 这时对企业施加的压力比较大;②买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大。因而,它在购买时挑选性较强, 并会尽量压低价格;③买方实力强大, 具有实现后向一体化的能力, 这会增加对本行业的压力;④
本行业产品的标准化程度高, 买方的转换费用小, 因而, 买方对产品的挑选余地比较大, 也会形成对本行业的
压力。
(5) 供方的议价能力。在下列情况下, 供方处于强有力的地位:①供应由少数几家公司实行高度集中控制, 并且由它们向分散而众多的企业提供产品, 这时, 供方拥有较强大的竞争实力。②供方提供的产品, 其可替代程度低, 使用户的选择余地小, 这时, 供方处于有利地位。相反, 如果供方产品的可替代性强, 使得用户的选择余地很大, 这时, 供方则处于不利地位。③供方实现向前一体化的可能性大, 则对行业施加的竞争压力就大。
3
.
如
何
答: (1) SBA运行规则分析。研究SBA的运行规则可以从以下几方面进行: 首先, 运行规则分客观规律和主观规定两类。客观规律往往是隐蔽的, 而主观规定则是显然的。企业不仅要了解后者, 更要探索前者, 识别那些违背客观规律的主观规定, 在矛盾中寻找各种规则之间的结合点, 为了设计企业在SBA中的战略方针、管理制度提供依据。其次, 运行规则是多层多元的。SBA环境的运行规则包括融于其中的宏观(国际、国内)、中观(产业、地区)、微观( SBA )三层, 包括政治、经济、技术、社会、文化、法律诸方面。而企业的运行规则也包括母公司( 或集团公司)、子公司( 或所属企业) 、孙公司等层次, 包括生产关系与生产力, 投入、转换与产出诸要素、诸机能的有关规律与规定。当然, 企业对SBA规则的认识, 现状会有许多复杂的具体情况。企业要特别重视对若明若暗区域的研究。
(2) 战略主体分析。抓住以下重点: ①各类战略主体的总量和结构。② 主要战略主体的实力、策略和活动主体。这项研究有助于深化企业对SBA运行规则和实际运动状态的了解。③要善于辨别SBA运行规则的特点。
(3) 战略关系分析。可以从两个角度来研究: ① 直接关系, 即企业与各战略主体之间的关系。认识这些关系的性质及企业在其中的位势对于企业制定战略有直接指导意义。②间接关系, 即其他战略主体之间的关系。这些关系的性质及其变化趋势对SBA竞争环境的基本格局和走势有很大影响, 是企业制定战略不可忽视的背景依据。
(4) 战略关键分析。①战略关键的客观存在。战略经营领域不同, 企业与微观环境的运行规则、战略主体、战略关系不同, 战略关键也不同。② 战略关键的主观选择。尽管战略关键是客观存在的, 然而企业完全有选择权。当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时, 有两种可能的选择: 或者留在该SBA中, 弥补关键差距; 或者离开该SBA, 进入其他SBA, 并建立相应的优势。
4. 试论制定战略目标的基本要求。
答: 制定战略目标必须符合以下基本要求： ( 1 ) 目标的制定必须有科学的依据。目标的制定必须确保严肃性和科学性, 不能主观臆想, 更不能脱离客观实际, 目标的制定要遵循客观规律的要求办事。
(2) 目标必须明确和具体, 并规定出完成期限。目标应尽可能具体化和定量化, 使决策者和执行者有一个一致的理解; 一些不能定量的目标, 也应使其尽量能够量化。
(3) 目标必须具有挑战性, 并切实可行。企业的战略目标应该定得高一些, 使其具有挑战性和刺激性, 这样才能激发员工的竞争性本能。目标应体现企业员工奋发向上, 不断进取的精神, 应高于企业和员工个人的能力, 使之具有感召力; 同时目标又不能高不可攀, 挑战性与可行性应相结合, 把目标的实现限定在主客观条件允许的范围内, 使人们经过努力能够实现。
(4) 目标应突出重点。在一定战略期限内目标不宜过多, 不能包罗万象, 要分出主次, 突出重点; 抓住决定企业内生死存亡的关键性问题, 制定应达到的战略目标; 必须明确主攻方向, 并努力达到。不同企业应根据本企业的特点, 选择不同的重点目标。
简答题： 1.为什么说坚持中国特色社会主义理论体系，就是真正的坚持马克思主义？ 答：中国特色社会主义理论体系作为马克思主义中国化的最新成果，是对马克思列宁主义、毛泽东思想的继承和发展。首先，它坚持辩证唯物主义和历史唯物主义这一马克思主义的根本方法，创造性的运用它们分析当今世界和当代中国的实际，做出了一系列新的理论概括。其次，它坚持马克思主义关于无产阶级政党必须根植于人民的政治立场，贯彻马克思主义的群众观点，对人民群众在实践中创造的新鲜经验进行了理论上的总结和升华。最后，它坚持马克思主义与时俱进的理论品质，体现了马克思主义基本原理创新的巨大勇气。 总之，中国特色社会主义理论体系既坚持了马克思主义基本原理，又具有鲜明的时代特征，是坚持和发展马克思主义的典范。所以说，在当代中国，坚持中国特色社会主义理论体系就是真正的坚持马克思主义。 2.简述党的思想路线的基本内容及内在的辩证关系。 答：党的思想路线的基本内容是“一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理”。 在党的思想路线中，实事求是内在的包含着一切从实际出发、理论联系实际、在实践中检验真理和发展真理的内容。一切从实际出发是党的思想路线的前提和基础；理论联系实际，是坚持党的思想路线的根本途径和方法；在实践中检验真理和发展真理，是实事求是思想路线的验证条件和目的。 总之，一切从实际出发，理论联系实际，在实践中检验真理和发展真理，都是围绕实事求是的。所以“实事求是”是党的思想路线的实质和核心。 3.简述我国社会主义改造的经验与教训。 答：我国社会主义改造的成功经验是：第一，坚持社会主义工业化建设与社会主义改造同时并举，在完成社会主义改造的同时，推动了生产力的迅速发展。第二，采取积极引导、逐步过渡的方式，实现了平稳过渡，避免了可能发生的社会动荡和经济破坏。第三，用和平方法进行改造，不仅保证了社会的稳定，而且极大地促进了社会主义事业的发展。我国社会主义改造也出现了一些失误和偏差。主要是对社会主义改造要求过急、工作过粗，改变过快，形式过于简单划一，以至在长期间遗留了一些问题没有得到解决。 4.怎样理解在社会主义条件下还要继续解放生产力？ 答：首先，生产力和生产关系矛盾运动原理告诉我们，生产力是最积极活跃的因素，而生产关系一旦形成则是相对稳定的。所以随着生产力和生产关系矛盾运动的展开，生产关系就会逐渐落后于生产力，这时就必须对生产关系进行变革和调整，解除对生产力的制约和束缚，实现解放生产力的目标。这是适用于任何社会形态的生产力和生产关系矛盾运动的基本规律。社会主义社会也不例外。 其次，改革开放以前，我国原油的经济体制、政治体制和其他各方面体制存在着种种弊端，束缚了生产力的发展，所以，我们必须通过改革，继续不断的解放生产力，为生产力的发展开辟出广阔的前景。 5.正确认识和处理改革、发展、稳定三者之间的关系。 答：改革、发展、稳定三者之间的关系：改革是动力，发展是目的，改革和发展是稳定的基础，稳定是改革和发展的前提。 处理改革、发展、稳定三者之间的关系应该遵循以下主要原则： 第一，保持改革、发展、稳定在动态中的互相协调和互相促进，做到在政治和社会稳定中推进改革和发展，在改革和发展的推进中实现政治和社会的长期稳定。 第二，把改革的力度、发展的速度和社会可以承受的程度统一起来。 第三，把断改善人民生活作为处理改革、发展、稳定三者关系的重要结合点。 6.为推动经济发展，经济发展方式要实现哪三个转变？ 答：（1）促进经济增长由主要依靠出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变； （2）促进经济增长由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变； （3）促进经济增长由主要依靠增加物质消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
一、单项选择题 1、在筹资理财阶段，公司理财的重点内容是（）。B A有效运用资金 B如何设法筹集到所需资金 C研究投资组合 D国际融资2、以往被西方经济学家和企业家作为公司的经营目标和理财目标的是（）。A A利润最大化 B资本利润率最大化 C每股利润最大化 D股东财富最大化 3、现代公司理财的目标是（）。C A获利能力最大化 B偿债能力最大化 C股东财富最大化 D追求利润最大化 1、资产负债表为（）。B A动态报表 B静态报表 C动态与静态相结合的报表 D既不是动态报表，也不是静态报表 2、资产负债表中所有项目的“期末数”一栏，是根据本期有关账户的（）。A A期末余额填列的 B期初余额填列的 C借方发生额填列的 D贷方发生额填列的 3、下列负债中属于长期负债的是（）。D A应付账款 B应交税金 C预计负债 D应付债券 4、公司流动性最强的资产是（）。A A货币资金 B短期投资 C应收账款 D存货 7、利润表中的收入是（）。 B A按收付实现制确认的 B按权责发生制确认的 C按永续盘存制确认的 D按实地盘存制确认的 9、下列各项费用中属于财务费用的是（）。C A广告费 B劳动保险费 C利息支出 D坏账损失 10、反映公司所得与所占用的比例关系的财务指标是（）。B A资产负债率 B资产利润率 C存货周转率 D销售利润率 11、通常被用来描述一个公司经济效益高低的代表性指标是（）。C A销售利润率 B资产负债率 C资产利润率 D成本费用利润率 2、下列银行中属于政策性银行的是（）。C A中国银行 B中国农业银行 C中国农业发展银行 D中国交通银行3、金融市场最积极的参与者是（）。Ｃ A金融机构 B政府 C企业 D个人 1、一般情况下股份有限公司只发行（）。B A记名股票 B普通股股票 C国家股股票 D法人股股票 2、国内公司在香港发行并上市的股票被称作（）。C A A股 B B股 C H股 D N股 3、以超过票面金额发行股票所得溢价款列入公司的（）。A A资本公积金 B盈余公积金 C发展基金 D福利基金 4、公司股利政策的重要基础是（）。C A投资机会 B资本成本 C能否获得长期稳定的利润 D契约限制 5、公司最常见的一种股利发放形式是（）。A A现金股利 B股票股利 C实物股利 D清算股利 6、不会影响公司和股东资产价值的股利形式是（）。B
2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试卷 (课程代码 00151) 本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针被称为 A．企业社会费任 B．企业经营日的 C．企业经营哲学 D．企业经营方针 2。通过出版《后资本主义社会》一书，明确提出知识经营战略理论的管理学家是 A．迈克尔·波特 B．安索夫 C．彼得·德鲁克 D．阿尔福莱德·D·钱德勒 3．如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为 A. 20％以上 B．10％一20％ C．5％一l0％ D．1％一5％ 4．联想、TCL、康佳等企业联合成立了“闪联”，共同制定面向“3c”的产业标准，这些企业采取的合作战略属于 A．产品生产型合作战略 B．科技开发型合作战略 C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略 5．由于企业自身经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于 A．失败性紧缩战略 B．适应性紧缩战略 C．调整性紧缩战略 D．改进性紧缩战略
公司理财（11.04） 第一章公司理财概述 一、单项选择题 1、在筹资理财阶段，公司理财的重点内容是（ B ）。 A有效运用资金 B如何设法筹集到所需资金 C研究投资组合 D国际融资 二、多项选择题 1、公司财务活动的内容包括（ ABCDE ）。 A资金的筹集 B资金的运用 C资金的耗费 D资金的收回 E资金的分配 三、填空题 1、在内部控制理财阶段，公司理财的重点内容是如何有效地（运用资金）。 2、西方经济学家和企业家以往都以（利润最大化）作为公司的经营目标和理财目标。 3、现代公司理财的目标是（股东财富最大化）。 4、公司资产价值增加，生产经营能力提高，意味着公司具有持久的、强大的获利能力和（偿 债能力）。 5、当（股票价格）达到最高时，意味着股东财富达到最大化。 6、公司筹资的渠道主要有两大类，一是（自有资本）的筹集，二是（借入资本）的筹集。 四、简答题 1、为什么以股东财富最大化作为公司理财目标？P14 （1）考虑到了货币时间价值和风险价值；（2）体现了对公司资产保值增值的要求；（3）有利于克服公司经营上的短期行为，促使公司理财当局从长远战略角度进行财务决策，不断增加公司财富。 2、公司理财的具体内容是什么？P16-17 （1）筹资决策；（2）投资决策；（3）股利分配决策。 第二章财务报表分析 一、单项选择题 1、资产负债表为（ B ）。 A动态报表 B静态报表 C动态与静态相结合的报表 D既不是动态报表也不是静态报表 2、下列负债中属于长期负债的是（ D ）。 A应付账款 B应交税金 C预计负债 D应付债券 3、公司流动性最强的资产是（）。A A货币资金 B短期投资 C应收账款 D存货 4、利润表中的收入是按（ B ）确认的。 A收付实现制 B权责发生制 C永续盘存制 D实地盘存制 5、下列各项费用中属于财务费用的是（ C ）。 A广告费 B劳动保险费 C利息支出 D坏账损失 6、反映公司所得与所费的比例关系的财务指标是（）。D A销售利润率 B总资产周转率 C资产利润率 D成本费用利润率 二、多项选择题 1、与资产负债表中财务状况的计量直接联系的会计要素有（ ABC ）。 A资产 B负债 C所有者权益 D成本费用 E收入利润 2、与利润表中经营成果的计量有直接联系的会计要素有（ BCD ）。 A资产 B收入 C成本和费用 D利润 E所有者权益 3、反映偿债能力的财务指标主要有（ ABCD ）。 A资产负债率 B流动比率 C速动比率 D现金比率 E存货周转率 三、填空题 1、资产的实质是（经济资源）。 2、公司所有者权益的金额为（资产）减去（负债）后的余额。 3、公司的法定盈余公积在转增资本后，一般不得低于注册资金的（25% ）。C 4、固定资产的计价标准有原始价值、重置价值和（净值）三种。
五．简答题： 1．简述经营战略提出的环境特点。 2. 简述经营决策工作的地位和重要性。 3. 简述美国学者波特的竞争战略理论。 4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。 5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。 6. 简述知识经营战略理论的主要观点。 7. 简述企业外部环境一般内容的分析。 8. 简述企业外部环境重点内容的分析。 9. 简述企业内部环境分析的内容。 10. 简述战略环境综合分析的内容和目的。 11. 简述战略经营领域的结构。 12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。 13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。 14. 为什么在战略经营领域结构中, 拓宽视野要与系统分析相结合? 15. 简述确定企业使命的重要性。 16. 简述企业使命的决策内容。 17. 简述企业使命的决策方案。 18. 试述战略目标的作用。 19. 战略目标一般包括哪些内容? 20. 简述战略目标决策的内容。 21. 简述发展型战略的特点。 22. 简述企业采用发展型战略的原因。 23. 简述发展型战略的基本类型。 24. 发展型战略的利与弊是什么? 25. 稳定型战略的特点是什么? 26. 简述影响环境稳定性的因素。 27. 紧缩型战略的特点是什么? 28. 简述紧缩型战略的类型。 29. 简述紧缩型战略的适用条件。 30. 简述大型企业在国民经济中的地位。 31. 简述大型企业的战略思想。 32. 简述大型企业的战略目标。 33. 简述中小型企业的特点。 34. 简述中小型企业的地位。 35. 简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策。 37. 简述企业开展国际化经营的动因。 38. 国际化企业在对外开放中的地位是什么? 39. 简述国际化企业的战略思想。 40. 简述国际化企业的战略目标。 41 . 简述国际化企业总体经营战略决策。 42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施。 43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。 44. 简述经营单位定位战略的类型。 45. 选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素? 46. 简述经营单位投资战略决策的必要性。 47. 简述经营单位投资战略方案的选择。 48. 简述经营单位竞争战略的类型。 49. 简述经营单位合作战略的类型。 50. 简述经营单位成本领先战略的适用条件。 51. 简述差异化战略的特点及实施的两大关键。 52. 二级经营单位如何实施赶超型战略? 53. 什么是科技开发型合作战略方案? 试举例说明。 54. 我国企业为什么要实施市场开发型合作战略方案? 试举例说明。 55. 简述市场战略的地位和实质。 56. 简述市场战略决策的内容。 57. 简述企业市场细分的目的。 58. 简述企业市场细分的原则。 59. 简述选择目标市场战略的条件。 60. 简述进入目标市场的战略有哪些。 61. 简述实施名牌战略应重视的几项工作。 62. 简述产品的概念和要素。 63. 如何理解产品战略的含义? 64. 产品战略对企业的生存和发展起到什么样的作用? 65. 简述狭义和广义上的产品寿命周期阶段。 66. 分别从产品的新颖程度、水平范围及方向三个方面, 列述产品开发战略的类型。 67. 企业进行产品战略决策时, 应全面分析和考虑哪些因素? 68. 产品质量有哪几方面的特性? 69. 简述产品质量战略决策的五大作用。 70. 简述产品质量特性组合战略。 71. 简述产品内在质量特性战略。 72. 简述产品质量标准战略。 73. 简述市场动态质量战略。
毛概简答题及论述题答案 欧阳学文 1.第一题如何理解全面深化改革的总目标 完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，是实现社会主义现代化题中应有之义。 ①完善和发展中国特色社会主义制度，目的是为了更好地提高党带领人民管理经济社会事务的能力；推进国家治理体系和治理能力现代化，是为了更好发挥制度优势，把制度优势转化为管理经济社会事务的效能。两者一脉相承、有机统一。 ②国家治理体系实际上就是我国经济社会管理制度体系，既包括人民代表大会制度这一根本政治制度和中国共产党领导的政治协商制度、民族区域自治制度、基层群众自治制度等基本政治制度，中国特色社会主义法律体系，公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，也包括经济、政治、文化、社会、生态文明等各领域的制度安排、体制机制。
③治理能力则是我们运用这些制度和体制机制管理经济社会事务的能力。有了好的治理体系，才能提高治理能力；提高治理能力，才能发挥治理体系的效能。 ④推进国家治理体系和治理能力现代化，是继“四个现代化”后我们党提出的又一个“现代化”战略目标，是推进社会主义现代化题中应有之义，是完善和发展中国特色社会主义制度的必然要求。 2.第二题如何把握经济发展的新常态 一、深刻认识我国经济发展新常态 1.新常态形成的原因。 我国经济发展进入新常态，是外部因素和内在条件互相作用的结果，是符合经济发展内在逻辑的变化过程。 ①外部因素影响：外因是变化的条件。受国际金融危机后全球经济持续低迷的拖累效应影响，世界经济进入了深度结构调整之中。
②内在条件变化：内因是变化的根据。经济增长的阶段性转换是由内在条件决定的。我国经济进入新常态的根本原因，是由支撑我国经济发展的内在条件出现新变化所导致的。 2.新常态的科学内涵与基本特征。 ①是速度变化。本质上说来，新常态意味着我国经济发展将告别过去传统粗放的高投入、高消耗、高污染、低效益的高速增长阶段，进入高效率、低成本、高质量、低排放、可持续的中高速增长阶段。②是结构优化。经济结构层级低、产业素质低、产品档次低、产业结构不合理，一直是困扰我国经济的顽症和痼疾，也是我国经济大而不强的根源所在。③是动力转换。市场机制是市场经济的动力之源。④是多重风险。 二、科学把握新常态必须遵循的基本原则 1.必须坚持用马克思主义哲学的基本原理认识新常态，深刻领会这一重大战略判断所贯穿的世界观、价值观和方法论，防止形而上学倾向。 2.必须坚持用马克思主义政治经济
《政治经济学》简答题论述题及参考答案（部分） 一、简答题 1、经济规律的客观性，特点及人们与经济规律的关系是怎样的？ 答：经济规律是指经济现象和经济过程内在的、本质的、必然的联系。经济规律的客观性是指它是不以人们的意志为转移。人们不能任意创造规律，也不能任意消灭或改造规律。 经济规律的特点是：①随着经济条件的改变而改变；②经济规律发生作用不能离开人的社会经济活动；③各种经济学都带有阶级性，因而会影响经济学对经济规律认识的程度。 人们可以发现掌握、利用规律为社会谋福利。但如果人们不按经济规律办事，就会遭到规律的惩罚而失败。如1958年开始的大跃进由于违背了客观经济规律，造成后来经济上的蹦溃。 2、商品经济的基本规律（即价值规律）的内容、表现形式及作用是什么？ 答：商品经济的基本规律是价值规律，其内容是：商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间决定、商品交换以商品价值量为基础。价值规律的表现形式是价格围绕价值上下波动。价值规律的作用有：①价值规律作用于各生产部门内部的关系，刺激生产者通过改进技术、节约生产资料，降低生产成本和提高劳动生产率，从而推动社会生产力的发展。②价值规律刺激商品生产在展开激烈的竞争、促进商品生产者发生分化，形成优胜劣汰的局面。③价值规律作用于部门之间的关系，自发地调节生产资料和劳动力在各部门的分配。 3、社会化大生产基本规律的内容，决定社会总劳动在各部门分配的因素，该规律 如何实现？ 答：社会化大生产基本规律的内容，是社会生产各部门之间必须保持一定比例。决定社会总劳动在各部门之间分配的因素：一是社会的需求结构；二是物质财富的生产条件。 这一规律有两种实现形式：一是完全依靠价值规律的作用来实现；二是政府的干预，即有意识的分配。在当代，无论是资本主义商品经济还是社会主义商品经济，都是实行的主要依靠价值的基础作用和政府干预相结合的劳动分配形式。 4、为什么说剩余价值规律是资本主义基本经济规律？ 答：剩余价值规律，就是在资本主义条件下，生产剩余价值的客观必然性。剩余价值规律反映了资本主义生产的实质，决定着资本主义生产的目的和手段，决定着资本主义生产的一切主要过程，决定着资本主义生产的高涨和危机，发展和灭亡，因此是资本主义基本经济规律。 5、经济全球化趋势的形成及其特征，经济全球化的两重作用是什么？ 答：经济全球化是指跨国商品与服务交易及国际资本规模和形式的增加，以及技术的广泛迅速传播世界各国经济相互依赖性增强。趋势的形成：生产社会化是经济全球化的基础，生产社会化程度越高，国际间分工和合作关系越紧密，要求整个世界经济连成一个整体；20世纪80年代以来，新科技革命特别是信息技术的蓬勃发展、资本的不断扩张和国际竞争加剧、跨国公司等新型经济主体快速发展、市场经济体
《公司理财》综合练习（一） 一、单项选择题 1.公司理财的基本职能是（）。 A.财务预测 B.财务决策 C.财务分析 D.财务控制 2.我国企业应采用的较为合理的财务目标是（）。 A.利润最大化 B.每股利润最大化 C.企业价值最大化 D.资本利润率最大化 3.某公司拟发行面值为100元，年利率为12%，期限为2年的债券，在市场利率为10%时的发行价格为（）元。 A.100 B.103 C.98 D.110 4.根据《公司法》规定，可以发行可转换债券的公司是（）。 A.上市公司 B.所有股份有限公司 C.有限责任公司 D.国有独资公司 5.某公司发行股票，当时市场无风险报酬率为6%，股票投资平均报酬率为8%，该公司股票风险系数为1.4，该公司股票资本成本为（）。 A.8% B.6% C.8.8% D.7.4% 6.优先股股东的优先权是指（）。 A.优先认股权 B.优先转让权 C.优先分配股利和剩余财产 D.优先投票权 7.下列投资决策指标中不属于贴现指标的是（）。 A.净现值 B.投资回收期 C.现值指数 D.内含报酬率 8.信用期限为90天，现金折扣期限为30天，折扣率为3%的表示方式是（）。 A.30/3，N/90 B.3/30，N/90 C.3%/30，N/90 D.3/30，N/60 9.下列不属于固定资产特点的是（）。 A.变现能力强 B.专用性强 C.投资风险大 D.价值双重存在 10.下列不属于企业组织形式的是（）。 A.独资企业 B.合伙企业 C.政府机关 D.公司 11.总资产周转次数是指（）与平均资产总额的比率。 A.主营业务收入 B.营业利润 C.利润总额 D.净利润 12.（）的存在是产生经营杠杆效益的根本原因。 A.固定成本 B.固定资产 C.固定利息费用 D.变动成本 13.当累计提取的法定盈余公积金达到注册资本（）时可以不再提取。 A.10% B.20% C.50% D.5% 14.应收账款周转次数等于（）。 A.销售收入净额/应收账款平均余额 B.销售收入净额/应收账款期末余额 C.赊销收入净额/应收账款平均余额 D.现销收入总额/应收账款平均余额 15.放弃现金折扣的成本大小与（）。 A.折扣百分比的大小呈反向变化
自考企业管理概论简答题归纳 1、现代工业企业系统的特征？（第一章） 答案：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。 （2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。 （3）生产过程有高度的比例性和连续性。 （4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。 2、对企业含义的理解？（第一章） 答案：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。此概念的含义：1、企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。2、企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。3、企业是依法设立，依法经营的经济实体。 3、公司制企业的特点？（第一章） 答案：一是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产； 二是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。 三是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。 4、公司制企业的优越性？（第一章） 答案：一是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力； 二是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中； 三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性，； 四是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。 5、简述企业集团的特点？（第一章） 答案：企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。特征： （1）具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。 （2）组织结构具有层次性，一般分为核心层，紧密层，半紧密层和松散层四个。
201 6年4月江苏省高等教育自学考试 公司理财试卷（通卡） （课程代码07524） 本试卷分为两部分，满分100分，考试时间150分钟。 第一部分为选择题，1页至3页，共3页。应考者必须按试题顺序在“答题卡”上按要求填涂，答在试卷上无效。 第二部分为非选择题，4页至5页，共2页。应考者必须按试题顺序在“答题卡”上作答-，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共25分） 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分．共25分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的．请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．根据资产负债表模式，可将公司财务管理分为长期投资管理、长期融资管理和营运资本管理等，股利政策应属于财务管理范畴的是（） A．营运资本管理B．长期投资管理c．长期融资管理D．流动资产管理 2．以股东财富最大化为理财目标的优点不包括（） A.考虑了获取收益的时间因素和风险因素B．克服了追求利润的短期行为 c．能够充分体现所有者对资本保值与增值的要求 D．适用于所有公司 3．某项永久性奖学金，每年计划颁发100000元奖金，若年复利率为8.5%'该奖学金的本金应为（） A.1176470. 59元 B.1234470. 59元c．205000. 59元D．2176460. 45元 4．盛大资产拟建立一项资金，每年年初投入500万元，若利率为10%,5年后该项基金本利和将为（）《F/A,10% ,6) =7. 7156; (F/A,10% ,5) = 6. 1051) A. 2258万元B．3358万元c．3360万元D. 4000万元 5．下列不属于年金形式的是（） A．折旧B．债券本金c．租金D．保险金 6．某特定项目未来实际收益相对预期收益变动的可能性和变动幅度是（） A.市场风险B．项目风险C．公司风险D．系统风险 7．某投资组合包含A、B、C三种证券，其中20%的资金投入A，预期收益率为18%，50%的资金投入B，预期收益率为15%，30%的资金投入C，预期收益率为8%，则该组合的预期收益率为（） A.9.5% B.10.8% C.13.5% D.15. 2% 8．现有两个投资项目，甲、乙项目收益率的期望值分别为15%和23%，标准差分别为30%和33%，则下列说法正确的是（） A.甲项目的风险程度大于乙项目的风险程度B．甲项目的风险程度小于乙项目的风险程度C．甲项目的风险程度等于乙项目的风险程度D．甲项目的收益性高 9．根据资产定价三因素模型，下列不属于影响股票权益的因素是（） A.市场风险溢价B．公司规模与溢价C．账面市场价值比溢价D．收益价格比 10.公司经营杠杆系数用来衡量公司的（）
企业战略管理学 第一章 企业战略的含义是什么？（判断） 理解企业战略概念应注意的要点有哪些？ （选择） 1、立足于长期性和发展性。 2、应体现对内外部环境的预测性。 3、应有前瞻性和主动性的意识。 4、应使企业能扬优弃劣。 企业战略的主要特征是什么？（简答） 1、全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。 2、长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。 3、指导性：应对企业发展期限内起着指导作用。 4、竟争性：以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的体现。 5、风险性：应全面分析和预测可能遇到的风险，体现应避险的方案。 6、动态性：随着企业内外环境的变化，应对企业战略作出相应的调整， 使企业的动态性与稳定性相结合。 7、适应性：企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进行调整，以 增强其适应性。 企业战略管理的含义是什么？（判断） 企业战略管理与企业战略的区别是什么？（判断） 是实施方案与方案的区别。 企业战略管理与经营管理的区别是什么？（判断） 是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。 企业战略管理与长期计划的区别是什么？（判断） 是依据企业过去、现在和未来各客观因素进行制定与依据过去、现在各客观因素进行制定的区别。 企业战略的重要性表现在哪些方面？（选择） 企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面？ （选择） 1、技术技能：指操作技术上体现出的能力。 2、人际技能：指团队协作方面体现出的能力。 3、概念技能：指思维认识层面上体现的能力。 制定企业战略应考虑的环境因素有哪些？（选择） 2、应清楚了解外部因素对企业发展方向的影响。 3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。 企业战略管理相对稳定性的含义是什么？（选择） 1、企业战略规定的内容不应朝令夕改，应便于执行。
第一章行政组织学导论 一、简答题 1、简述组织的构成要素。 （1）组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；（4）权责体系；（5）制度规；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10）环境。 2、简述正式组织及其特征。 正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。正式组织的特征有： (1)经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；(2)有较为明确的组织目标；(3)组织部分成各个部门，各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；(4)组织各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；(5)有明确的法律、制度和行为规。3、简述非正式组织及其特点。 非正式组织是正式组织若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。非正式组织具有的特点是：(1)自发性。(2)聚性。(3)不稳定性。(4)领袖作用较大。 4、简述组织的功能与作用。 （1）组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；（2）组织能够产生一种协同效应，提高组织工作的效率；（3）组织能够满足人们的需要。 5、与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点？ （1）行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；（2）行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；（3）行政组织是可以合法行使行政权的组织；（4）行政组织是承担公共责任的组织；（5）行政组织是追求公共利益为目的的组织。 6、简述行政组织学的研究特点。 （1）政治性和社会性的统一；（2）应用性和理论性的统一；（3）综合性与独立性的统一；（4）权变性和规性的统一。 二、论述题 1、试论当代行政组织发展的趋势。 （1）行政权力不断扩，行政组织的规模日趋扩大；（2）管理性质日趋复杂，管理功能不断扩充；（3）专业化和职业化趋向；（4）组织间的相互依存和协调的加强；（5）法律限制和程式化；（6）重视社会的目的；（7）国际影响和国际化的趋向。 2、试论行政组织在社会的政治发展中发挥的重要作用。 （1）政治和社会秩序的维持者；（2）利益的表达、聚合和转化者；（3）公共政策的制定者和执行者；（4）作为政治一体化的工具。 3、试论行政组织在国家经济发展中发挥的重要作用。 （1）提供经济发展所需的最低条件的法律和制度；（2）组织和提供公共物品和公共服务；（3）共有资源和自然资源的保护；（4）宏观经济的调控，保证经济的稳定和效率；（5）社会收入的公平分配。 4、试论学习和研究行政组织学的目的和意义。 （1）了解和掌握行政组织管理与运行的规律；（2）促进和提高行政组织的效率；（3）改革和完善我国的行政组织体制；（4）改善政府形象和增强政府的国际竞争力；（5）提升政府管理能力。 第二章组织理论的发展
第六章行政组织的社会心理与管理 一、简答题 1、组织管理心理研究的重要性主要体现在哪些方面？ 2、简述期望理论在实践应用中存在的主要问题。 3、管理者应如何重视挫折与管理的关系？ 4、简述群体功能的主要内容。 5、简述群体意识包括的主要内容。 6、简述群体凝聚力的主要作用。 二、论述题 1、谈谈你对马斯洛需要层次论的理解。 2、论述群体发展阶段的特征及其管理手段。 参考答案： 一、简答题 1、（1）适应了现代管理理论的发展趋势；（2）适应现代管理实践的要求；（3）适应中国国情的需要。 2、（1）理性的人的前提是否具有普遍性；（2）期望概率比较难把握；（3）没有考虑负目标价值的影响。 3、（1）注意挫折教育；（2）学会关心与宽容；（3）避免挫折；（4）心理宣泄与心理治疗。 4、（1）完成组织所赋予的任务；（2）满足群体成员的需求；（3）把个体力量汇合成新的力量。 5、（1）群体的归属意识；（2）群体的认同意识；（3）群体的促进意识。 6、（1）群体凝聚力与工作绩效的关系。两者之间有着密切的关系，得到群体凝聚力强化的群体行为如果与组织目标是一致的，那么群体凝聚力可以提高群体的工作绩效；如果得到群体凝聚力强化的群体行为与整个组织目标是不一致的，甚至是相反的，那么群体凝聚力不仅不能提高工作绩效，反而会降低群体的工作绩效。 （2）群体凝聚力与员工满意度的关系。一般来说群体凝聚力会提高满意程度，但满意程度高最终对整个群体的工作究竟是好事还是坏事也要具体情况具体分析。因为满意程度高可以令群体成员对群体忠心耿耿，尽职尽责，但也可能使群体成员安于现状，维护既得利益，产生惰性，拒绝改革。
公司理财简答题总结 公司理财目标为什么是股东财富最大化而不是利润最大化？ 利润最大化是西方微观经济学的理论基础，属于传统理财目标模式，从现代公司理财角度看，人们逐渐发现这种模式有很大缺陷：(1)利润额是一个绝对数，它不能准确反映所获利润额同投入资本额的关系；(2)没有考虑利润发生的时间，没有考虑货币的时间价值;(3)没有考虑到经营风险问题，在复杂的市场经济条件下，忽视获利与风险并存，可能会导致公司理财当局不顾风险大小而盲目追求利润最大化;(4)利润是按照会计期间计算出的短期阶段性指标. 采用股东财富最大化作为公司理财目标，考虑到了货币时间价值和风险价值，也体现了对公司资产保值增值的要求，有利于克服公司经营上的短期行为，促使公司理财当局从长远战略角度进行财务决策，不断增加公司财富。因而这一目标模式对现代公司来讲，应是符合理论与实践需要的。 公司理财的内容：(1)筹资决策：筹资决策对公司理财当局来讲，就是要分析研究如何用较少的代价筹集到足够的资金，以满足公司生产经营的需要。因此，公司理财当局应根据公司资金的需要量、使用期限，分析不同来源、不同方式的筹资渠道对公司未来可能产生的潜在影响，选择最经济的筹资渠道，决定公司筹资的最佳组合方式。(2)投资决策：投资决策就是要在若干待选方案中，选择投资小、收益大的方案。可以采取用于现金、短期有价证券、应收账款和存货等流动资产上的短期投资方式；也可以采取用于固定资产和长期有价证券上的长期投资方式。(3)股利分配决策：股利分配决策就是公司分配政策的选择。公司是否分配利润，分配多少股利，公司理财当局在进行股利分配决策时，既要维护投资者的利润，又要考虑公司的发展。
20１７年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码0０１５1) 一、单项选择题（本大题共１5小题，每小题１分，共1５分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分. １。20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 Ａ．产品生产型合作 B.资源开发型合作 Ｃ。市场开发型合作Ｄ．科技开发型合作 ２。环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA（战略经营领域）是 A．明显SＢＡ B.奶牛SBA C。瘦狗SＢA Ｄ.难点SＢA 3。企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内,企业每年增长速度应规划为 A．20%以上 B.1０%—20％ C．5%～ｌ０％ D.1％-５% 4.某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产,最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 Ａ．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D。清算战略方案 5.关于企业经营战略的特点,下列说法错误的是 A。经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 Ｂ．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D。经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模B。企业组织规模 C.企业经营规模Ｄ．企业人员规模 7.若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 Ａ．特色经营战略 B．联合经营战略 C.承包经营战略Ｄ.赶超型经营战略 8.下列产品中属于上游产品的是 A。汽车厂的各种整车 B。纺织行业的各种服装
2014 年4 月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试题和答案详解 课程代码：00151 【“P”代表教材页码】 一、单项选择题(本大题共15 小题，每小题 1 分，共15 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于【】 A.战略阶段 B.战略目标 C.战略方针 D.战略对策 正确答案：B（1 分）P21 2.某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是【】 A.联合经营的成长战略 B.特色经营战略 C.承包经营战略 D.赶超型竞争战略 正确答案：B（1 分）P137 3.某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则该公司采取的发展战略是【】 A.集中型发展战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.多样化发展战略 正确答案：D（1 分）P89 4.关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是【】 A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施 B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标
C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率 D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质 正确答案：B（1 分）P101 5.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于【】 A.多元复合型集团化战略 B.产品辐射型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.项目配套型集团化战略 正确答案：C（1 分）P121 6.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA 指【】 A.环境引力小与企业实力小的结合部 B.环境引力小与企业实力大的结合部 C.环境引力大与企业实力大的结合部 D.环境引力大与企业实力小的结合部 正确答案：B（1 分）P52 7.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于【】 A.产品生产型合作 B.技术开发型合作 C.市场开发型合作 D.资源开发型合作作用 正确答案：A（1 分）P177 8.下列产品的要素中属于无形要素的是【】 A.产品数量 B.产品品质 C.产品信誉 D. 产品款式 正确答案：C（1 分）P210 9.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是【】 A.领导关系不太确定，常有变动 B.分工细，有明确的任务和权责规定 C. 决策权限下授 D.主要靠横向沟通
1．公司战略 又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领 2．战略群体 是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。 3．企业使命 是指管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想 4．战略联盟 是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体5．重点集中战略 称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买集团、产品线的某一部分或某一地域市场的一种战略 6、新兴行业 是指由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个行业 7. 进入壁垒 是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价 8. 企业愿景 是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。 是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成 9. 生产战略 是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。 10. 相关多元化 又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同
的或是相近的特点。 11. 成本领先战略 也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。13、战略控制 是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合与其目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。14．退出壁垒 是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价 15．财务战略财务战略 就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略 16．不相关多元化 又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其它行业中去，新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场毫无关系 17．差异化战略 是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性 18. 差异化战略 是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 19.规模经济 是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。规模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使总成本下降。 20．战略群体 战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。21．市场渗透
【公司理财】公司理财综合 练习 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv
《公司理财》综合练习（一） 一、单项选择题 1.公司理财的基本职能是（）。 A.财务预测 B.财务决策 C.财务分析 D.财务控制 2.我国企业应采用的较为合理的财务目标是（）。 A.利润最大化 B.每股利润最大化 C.企业价值最大化 D.资本利润率最大化 3.某公司拟发行面值为100元，年利率为12%，期限为2年的债券，在市场利率为10%时的发行价格为（）元。 A.100 B.103 C.98 D.110 4.根据《公司法》规定，可以发行可转换债券的公司是（）。 A.上市公司 B.所有股份有限公司 C.有限责任公司 D.国有独资公司 5.某公司发行股票，当时市场无风险报酬率为6%，股票投资平均报酬率为8%，该公司股票风险系数为1.4，该公司股票资本成本为（）。 A.8% B.6% C.8.8% D.7.4% 6.优先股股东的优先权是指（）。 A.优先认股权 B.优先转让权 C.优先分配股利和剩余财产 D.优先投票权 7.下列投资决策指标中不属于贴现指标的是（）。 A.净现值 B.投资回收期 C.现值指数 D.内含报酬率 8.信用期限为90天，现金折扣期限为30天，折扣率为3%的表示方式是（）。 A.30/3，N/90 B.3/30，N/90 C.3%/30，N/90 D.3/30，N/60 9.下列不属于固定资产特点的是（）。 A.变现能力强 B.专用性强 C.投资风险大 D.价值双重存在 10.下列不属于企业组织形式的是（）。 A.独资企业 B.合伙企业 C.政府机关 D.公司 11.总资产周转次数是指（）与平均资产总额的比率。 A.主营业务收入 B.营业利润 C.利润总额 D.净利润 12.（）的存在是产生经营杠杆效益的根本原因。 A.固定成本 B.固定资产 C.固定利息费用 D.变动成本