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1.企业经营战略提出背景
1）需求结构的重大变化
2）市场竞争日趋激烈
3）科学技术的不断进步
4）资源供应日益紧张
5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多
6）产业结构的调整
2.经营战略的特点
1）全局性
2）长远性
3）竞合性
4）纲领性
5）相对稳定性
2.1企业经营战略模式的组成
战略管理过程系统
使命目标经营战略层次体系
战略方案的内容体系
3.经营战略决策工作地位的重要性
1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为
2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节
3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领
4.经营战略形成期的有关理论
1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论
3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点5.经营战略发展期的有关理论
1）德鲁克的企业使命和战略目标理论
2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论
3）波特的竞争战略理论。主要观点：
6.经营战略深化期的有关理论
1）战略同盟理论
2）企业核心能力理论
3）战略再造理论
4）知识经营战略理论
7.企业经营战略管理体系即模式
1）战略管理过程系统战略环境分析；
2）使命目标经营战略层次体系
3）战略方案的内容体系
8.企业经营战略管理过程系统特点
1）战略环境分析阶段
2）战略制定与决策阶段
3）战略实施和反馈阶段
9.企业经营战略的层次体系
1）总体经营战略—第一层次
2）经营单位战略—第二层次
3）职能战略—第三层次
10.企业经营战略的内容体系
1）战略思想
2）战略目标
3）战略重点
4）战略方针
5）战略阶段
6）战略对策
11.企业外部环境分析的必要性
1）保证战略决策的科学性和正确性
2）保证战略决策的及时性和灵活性
3）提高战略决策的稳定性和效益性
12.企业外部环境一般内容的分析
1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）2）经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析
3）社会，文化，技术环境分析
4）资源环境分析自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源
利用和环保）
13.企业外部环境重点内容的分析
1）市场需求分析A.总体市场用户的现实需要；B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势
2）行业环境分析A.行业的现状及其前景寿命周期B.行业中的竞争结构分析
14.企业内部环境分析的目的
1）搞清企业自身的优势和劣势
2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力
15.企业内部环境分析的内容
1）企业一般情况分析
2）企业经营实力产品竞争能力
3）企业成功的关键因素分析
15.1企业市场需求分析的内容
企业总体市场的调查和分析
企业细分市场需求的调查和分析
用户消费者产品需求的趋势分析
15.2企业经营实力分析的内容
产品竞争能力分析
技术开发能力分析
生产能力分析
市场营销能力分析
产品获利能力分析
15.3企业核心能力的特征
知识和智能性
整合和创新性
增值和延展性
独特和长期不可模仿性
15.4生产资料产品的需求趋势和规律
生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落
某些生产资料产品的需求与功能相同的另一些产品的需求互为
消长规律
对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规
律
机电仪一体化发展的趋势
专用产品需求的比重将上升，对通用产品的需求的比重将下降。
16.战略环境综合分析的内容
1）企业外部环境存在的机会和风险分析
2）企业内部优势和劣势分析
17.战略环境综合分析的目的：
为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据
18.战略环境综合分析的方法
1）企业内外环境对照分析法
2）波士顿矩阵分析法
3）麦肯锡矩阵分析法
19.确定战略经营领域结构的原则
环境的引力或企业的实力平衡的原则
A.企业的生存与发展平衡的原则
B.企业的投入与收入平衡的原则
C.SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则
D.企业内部集合性与外部适应性的统一原则
20.分析企业战略经营战略领域的方法
1）环境引力与企业实力的对比分析法
2）SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析3）拓宽视野与系统分析相结合大胆畅想和系统分析）4）密切注意风险环境的变化预测和展望）
21.确定企业使命的重要性
1）明确规定企业的发展方向和前进的道路
2）是确定战略目标的前提
3）战略方案制定和选择的依据
4）是合理配置企业资源的基础
22.企业使命的决策内容
1）高原企业性质的确定
2）关于企业成长方向的选择
3）关于经营目的的确定
4）企业经营哲学的选择
