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五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。
2. 简述经营决策工作的地位和重要性。
3. 简述美国学者波特的竞争战略理论。
4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。
6. 简述知识经营战略理论的主要观点。
7. 简述企业外部环境一般内容的分析。
8. 简述企业外部环境重点内容的分析。
9. 简述企业内部环境分析的内容。
10. 简述战略环境综合分析的内容和目的。
11. 简述战略经营领域的结构。
12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。
14. 为什么在战略经营领域结构中, 拓宽视野要与系统分析相结合?15. 简述确定企业使命的重要性。
16. 简述企业使命的决策内容。
17. 简述企业使命的决策方案。
18. 试述战略目标的作用。
19. 战略目标一般包括哪些内容?20. 简述战略目标决策的内容。
21. 简述发展型战略的特点。
22. 简述企业采用发展型战略的原因。
23. 简述发展型战略的基本类型。
24. 发展型战略的利与弊是什么?25. 稳定型战略的特点是什么?26. 简述影响环境稳定性的因素。
27. 紧缩型战略的特点是什么?28. 简述紧缩型战略的类型。
29. 简述紧缩型战略的适用条件。
30. 简述大型企业在国民经济中的地位。
31. 简述大型企业的战略思想。
32. 简述大型企业的战略目标。
33. 简述中小型企业的特点。
34. 简述中小型企业的地位。
35. 简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策。
37. 简述企业开展国际化经营的动因。
38. 国际化企业在对外开放中的地位是什么?39. 简述国际化企业的战略思想。
40. 简述国际化企业的战略目标。
41 . 简述国际化企业总体经营战略决策。
42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施。
43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。
44. 简述经营单位定位战略的类型。
2024年4月《企业经营战略》全国自考考题一、单项选择题1、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略2、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略3、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略4、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险5、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销6、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销7、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度8、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略9、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔10、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______A．个别品牌策略B．家族品牌策略C．组合品牌策略D．独立家族品牌策略二、多项选择题11、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降12、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性13、按照产品要素的分类，下列产品要素中属于无形要素的有______A．产品的安装B．产品的造型C．产品的调试D．产品的维修E．产品品种14、产品要素指构成产品的元素及其素质，下列产品要素中属于有形要素的是______ A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的花色E．产品的安装15、企业开展国际化经营的主要动因有______A．国内市场风险太大B．经济全球化的需要C．我国企业成长壮大、变强的内在要求D．拓宽企业发展空间E．利用外国资源三、判断改错题16、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。
![[管理学]企业经营战略复习题及答案简答题](https://img.taocdn.com/s1/m/9db1e475561252d380eb6e72.png)
企业经营战略复习题及答案（简答题）1. 企业产品战略处于什么地位并起什么作用？解答:产品战略是企业职能战略体系中处于核心地位的战略，在一般情况下，是实现企业总体经营战略的战略重点之一。
产品战略决策正确与否，对企业生存和发展起着决定性的作用：（1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平，为其他各项经营战略的正确决策创造了有利条件。
（2）正确的产品战略决策，有利于增强企业的生命力。
（3）正确的产品战略决策有利于提高企业和社会的经济效益。
2. 企业使命包括哪些基本内容？解答:企业使命包括哪些基本内容？企业使命包括两个方面的内容，即经营哲学和企业宗旨。
由于企业使命带有综合性，确定难度大，需要考虑诸多因素，具体展开分析，应包括以下基本内容：（1）企业的经营范围；（2）企业成长方向；（3）企业经营规模和水平；（4）企业经营目的；（5）企业的经营哲学；（6）企业的社会责任。
3. 可供选择的产品质量与产品价格组合战略有哪些？解答:质量与价格两个产品要素进行组合形成9种战略可供选择。
这九种战略又可划分为三类战略：第一类：按质论价战略。
是根据产品质量等级不同，相应地实行不同档次的价格战略。
它具体分三种：①优质优价战略-高档化战略；②低质低价战略-低档化战略；③中质中价战略-中档化战略。
第二类：质量竞争战略。
即从竞争取胜出发，产品质量高出价格一个档次或高出二个档次以争取顾客，赢得市场的战略。
分三种：①优质中价战略；②优质低价战略；③中质低价战略。
第三类：需求质量弹性战略。
是指顾客迫切需求某种产品，而对质量要求不太高，因而具有一定质量弹性的战略，也叫质低价高战略。
分三种：①中质高价战略；②低质高价战略；③低质中价战略。
4. 企业产品开发战略有哪几类？解答:企业产品开发战略可从以下不同角度进行分类：（1）按产品开发的新颖程度进行分类有：全新型新产品开发战略、换代型新产品开发战略和改进型新产品开发战略。
（2）按产品开发的范围和水平进行分类有：地区级新产品开发战略、国家级新产品开发战略和国际级新产品开发战略。
企业经营战略简答.txt如果不懂就说出来，如果懂了，就笑笑别说出来。
贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。
幽默就是一个人想哭的时候还有笑的兴致。
1、企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整2、经营战略的特点（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性3、经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领4、经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应。
稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型 C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。
主要观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。
B.战略的制定是一个有意识的思想过程。
C.目标战略理论观点。
D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。
（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点：A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。
C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。
5、经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论。
主要观点：A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标（2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论。
企业经营经典简答题汇总本文将为您提供一些经典的企业经营简答题，以帮助您更好地了解和应对企业经营的挑战。
以下是一些常见问题及简要回答：1. 什么是企业经营？- 企业经营是指组织和管理企业运营活动的过程，包括制定战略、管理资源、协调各部门和实施决策等。
2. 企业经营的目标是什么？- 企业经营的目标通常是实现盈利、增加市场份额、提高客户满意度、创造价值等。
目标会因企业的不同而有所差异。
3. 企业经营中的战略是什么意思？- 企业战略是指企业长期发展的规划和方法。
它包括确定企业的竞争优势、目标市场、产品定位等，并为实现这些目标而采取行动。
4. 需要考虑哪些因素来制定企业战略？- 制定企业战略时需要考虑市场需求、竞争情况、资源状况、技术发展、法律法规等因素。
5. 如何管理企业资源？- 管理企业资源包括对人力资源、财务资源、物资资源和信息资源等进行规划、组织、控制和优化，以支持企业的运营和发展。
6. 什么是企业文化？- 企业文化是指企业的价值观、理念、行为准则等的组合。
它对企业员工的行为和决策起到指导和约束作用。
7. 企业经营中的风险管理是什么意思？- 风险管理是指识别、评估和应对企业可能面临的风险和不确定因素的过程。
它的目标是降低风险对企业经营的负面影响。
8. 什么是市场营销？- 市场营销是指通过了解和满足市场需求来促进产品和服务销售的活动，包括市场调研、产品定位、价格策略、推广和销售渠道等。
以上是一些常见的企业经营简答题及简要回答，希望对您有所帮助。
企业经营是一个复杂而重要的领域，深入学习和实践可以帮助您在企业中取得成功。
企业经营战略试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业经营战略的核心是（）。
A. 产品创新B. 市场定位C. 企业文化D. 企业愿景答案：B2. 下列哪项不是企业经营战略的组成部分？（）。
A. 竞争战略B. 职能战略C. 人力资源战略D. 财务战略答案：C3. 企业战略制定的第一步是（）。
A. 市场分析B. 确定目标C. 制定计划D. 执行战略答案：A4. 企业战略实施过程中，最重要的资源是（）。
A. 资金B. 技术C. 人才D. 信息答案：C5. 企业战略调整的依据是（）。
A. 竞争对手的变化B. 市场需求的变化C. 企业内部的变化D. 所有以上因素答案：D6. 企业战略规划的最终目的是（）。
A. 提高利润B. 增加市场份额C. 增强竞争力D. 实现可持续发展答案：D7. 企业战略规划的周期通常是（）。
A. 1年B. 3-5年C. 10年D. 20年答案：B8. 企业战略规划中，SWOT分析不包括以下哪一项？（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D9. 企业战略执行过程中，最常遇到的问题是什么？（）。
A. 资源不足B. 目标不明确C. 执行不力D. 所有以上因素答案：D10. 企业战略评估的目的是（）。
A. 确定战略是否有效B. 确定战略是否符合市场C. 确定战略是否符合企业目标D. 所有以上因素答案：D二、多项选择题（每题4分，共20分）1. 企业经营战略的类型包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABC2. 企业战略规划的步骤包括（）。
A. 确定战略目标B. 分析外部环境C. 分析内部资源D. 制定战略计划答案：ABCD3. 企业战略实施过程中，需要考虑的因素包括（）。
A. 组织结构B. 企业文化C. 人力资源D. 财务状况答案：ABCD4. 企业战略调整的原因可能包括（）。
A. 市场环境变化B. 竞争对手策略变化C. 企业内部资源变化D. 法律法规变化答案：ABCD5. 企业战略评估的方法包括（）。
排版合理，内容全面，已整合一考通、书本等题目，考试必备，你懂得，请珍惜劳动成果。
1.企业经营战略提出背景1）需求结构的重大变化2）市场竞争日趋激烈3）科学技术的不断进步4）资源供应日益紧张5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多6）产业结构的调整2.经营战略的特点1）全局性2）长远性3）竞合性4）纲领性5）相对稳定性企业经营战略模式的组成战略管理过程系统使命目标经营战略层次体系战略方案的内容体系3.经营战略决策工作地位的重要性1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领4.经营战略形成期的有关理论1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点5.经营战略发展期的有关理论1）德鲁克的企业使命和战略目标理论2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论3）波特的竞争战略理论。
主要观点：6.经营战略深化期的有关理论1）战略同盟理论2）企业核心能力理论3）战略再造理论4）知识经营战略理论7.企业经营战略管理体系即模式1）战略管理过程系统战略环境分析；2）使命目标经营战略层次体系3）战略方案的内容体系8.企业经营战略管理过程系统特点1）战略环境分析阶段2）战略制定与决策阶段3）战略实施和反馈阶段9.企业经营战略的层次体系1）总体经营战略—第一层次2）经营单位战略—第二层次3）职能战略—第三层次10.企业经营战略的内容体系1）战略思想2）战略目标3）战略重点4）战略方针5）战略阶段6）战略对策11.企业外部环境分析的必要性1）保证战略决策的科学性和正确性2）保证战略决策的及时性和灵活性3）提高战略决策的稳定性和效益性12.企业外部环境一般内容的分析1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）2）经济环境分析A. 国民经济运行情况和发展态势分析B. 国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析4）资源环境分析自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保）13.企业外部环境重点内容的分析1）市场需求分析A. 总体市场用户的现实需要；B. 细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势2）行业环境分析A. 行业的现状及其前景寿命周期B. 行业中的竞争结构分析14.企业内部环境分析的目的1）搞清企业自身的优势和劣势2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力15.企业内部环境分析的内容1）企业一般情况分析2）企业经营实力产品竞争能力3）企业成功的关键因素分析企业市场需求分析的内容企业总体市场的调查和分析企业细分市场需求的调查和分析用户消费者产品需求的趋势分析企业经营实力分析的内容产品竞争能力分析技术开发能力分析生产能力分析市场营销能力分析产品获利能力分析企业核心能力的特征知识和智能性整合和创新性增值和延展性独特和长期不可模仿性生产资料产品的需求趋势和规律生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落某些生产资料产品的需求与功能相同的另一些产品的需求互为消长规律对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规机电仪一体化发展的趋势专用产品需求的比重将上升，对通用产品的需求的比重将下降。
排版合理，内容全面，已整合一考通、书本等题目，考试必备，你懂得，请珍惜劳动成果。
1.企业经营战略提出背景1）需求结构的重大变化2）市场竞争日趋激烈3）科学技术的不断进步4）资源供应日益紧张5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多6）产业结构的调整2.经营战略的特点1）全局性2）长远性3）竞合性4）纲领性5）相对稳定性企业经营战略模式的组成战略管理过程系统使命目标经营战略层次体系战略方案的内容体系3.经营战略决策工作地位的重要性1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领4.经营战略形成期的有关理论1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点5.经营战略发展期的有关理论1）德鲁克的企业使命和战略目标理论2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论3）波特的竞争战略理论。
主要观点：6.经营战略深化期的有关理论1）战略同盟理论2）企业核心能力理论3）战略再造理论4）知识经营战略理论7.企业经营战略管理体系即模式1）战略管理过程系统战略环境分析；2）使命目标经营战略层次体系3）战略方案的内容体系8.企业经营战略管理过程系统特点1）战略环境分析阶段2）战略制定与决策阶段3）战略实施和反馈阶段9.企业经营战略的层次体系1）总体经营战略—第一层次2）经营单位战略—第二层次3）职能战略—第三层次10.企业经营战略的内容体系1）战略思想2）战略目标3）战略重点4）战略方针5）战略阶段6）战略对策11.企业外部环境分析的必要性1）保证战略决策的科学性和正确性2）保证战略决策的及时性和灵活性3）提高战略决策的稳定性和效益性12.企业外部环境一般内容的分析1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）2）经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析3）社会，文化，技术环境分析4）资源环境分析自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保）13.企业外部环境重点内容的分析1）市场需求分析A.总体市场用户的现实需要；B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势2）行业环境分析A.行业的现状及其前景寿命周期B.行业中的竞争结构分析14.企业内部环境分析的目的1）搞清企业自身的优势和劣势2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力15.企业内部环境分析的内容1）企业一般情况分析2）企业经营实力产品竞争能力3）企业成功的关键因素分析企业市场需求分析的内容企业总体市场的调查和分析企业细分市场需求的调查和分析用户消费者产品需求的趋势分析企业经营实力分析的内容产品竞争能力分析技术开发能力分析生产能力分析市场营销能力分析产品获利能力分析企业核心能力的特征知识和智能性整合和创新性增值和延展性独特和长期不可模仿性生产资料产品的需求趋势和规律生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落某些生产资料产品的需求与功能相同的另一些产品的需求互为消长规律对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规律机电仪一体化发展的趋势专用产品需求的比重将上升，对通用产品的需求的比重将下降。
第一章企业经营战略概论1.简述经营战略的特点。
答：1.全局性 2.长远性 3.竞合性 4.纲领性 5.相对稳定性2.简述企业经营战略决策工作的地位和重要性。
答：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。
企业经营战略决策工作十分重要，是因为：1.企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为；2.企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节；3.企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
3.简述经营战略形成期的有关理论。
答：1.安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论；2.安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论；3.钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
4.简述霍弗和申德尔企业资源配置理论的主要观点。
答：1.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源；2.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础；3.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源，一个企业的资源可分为三类：物力资源、人力资源和组织资源；4.企业的能力是指一系列资源的整体完成一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果。
5.简述知识经营战略理论。
答：美国管理学家彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源就是知识，其中以知识劳动者、脑力工作者为中心。
其观点是：1.21实际的企业必须具有产生知识生产力的能力，即获得、创造、积累和利用知识的能力；2.知识是企业的经营资源，是新型的资本，即知识资本，简称“知本”要善于利用“知本”进行经营；3.可供选择的知识经营战略主要包括：知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略等。
6.简述企业经营战略管理过程系统。
答：企业经营战略管理系统的特点是一个时间系统，管理过程就是由具有先后顺序的三个阶段组成的。
1.战略环境分析阶段；2.战略制定与决策阶段；3.战略实施与反馈阶段。
五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。
2. 简述经营决策工作的地位和重要性。
3. 简述美国学者波特的竞争战略理论。
4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。
6. 简述知识经营战略理论的主要观点。
7. 简述企业外部环境一般内容的分析。
8. 简述企业外部环境重点内容的分析。
9. 简述企业内部环境分析的内容。
10. 简述战略环境综合分析的内容和目的。
11. 简述战略经营领域的结构。
12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。
14. 为什么在战略经营领域结构中, 拓宽视野要与系统分析相结合?15. 简述确定企业使命的重要性。
16. 简述企业使命的决策内容。
17. 简述企业使命的决策方案。
18. 试述战略目标的作用。
19. 战略目标一般包括哪些内容?20. 简述战略目标决策的内容。
21. 简述发展型战略的特点。
22. 简述企业采用发展型战略的原因。
23. 简述发展型战略的基本类型。
24. 发展型战略的利与弊是什么?25. 稳定型战略的特点是什么?26. 简述影响环境稳定性的因素。
27. 紧缩型战略的特点是什么?28. 简述紧缩型战略的类型。
29. 简述紧缩型战略的适用条件。
30. 简述大型企业在国民经济中的地位。
31. 简述大型企业的战略思想。
32. 简述大型企业的战略目标。
33. 简述中小型企业的特点。
34. 简述中小型企业的地位。
35. 简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策。
37. 简述企业开展国际化经营的动因。
38. 国际化企业在对外开放中的地位是什么?39. 简述国际化企业的战略思想。
40. 简述国际化企业的战略目标。
41 . 简述国际化企业总体经营战略决策。
42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施。
43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。
44. 简述经营单位定位战略的类型。
企业经营战略简答题和论述题(总46页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。
2. 简述经营决策工作的地位和重要性。
3. 简述美国学者波特的竞争战略理论。
4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。
6. 简述知识经营战略理论的主要观点。
7. 简述企业外部环境一般内容的分析。
8. 简述企业外部环境重点内容的分析。
9. 简述企业内部环境分析的内容。
10. 简述战略环境综合分析的内容和目的。
11. 简述战略经营领域的结构。
12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。
14. 为什么在战略经营领域结构中, 拓宽视野要与系统分析相结合15. 简述确定企业使命的重要性。
16. 简述企业使命的决策内容。
17. 简述企业使命的决策方案。
18. 试述战略目标的作用。
19. 战略目标一般包括哪些内容20. 简述战略目标决策的内容。
21. 简述发展型战略的特点。
22. 简述企业采用发展型战略的原因。
23. 简述发展型战略的基本类型。
24. 发展型战略的利与弊是什么25. 稳定型战略的特点是什么26. 简述影响环境稳定性的因素。
27. 紧缩型战略的特点是什么28. 简述紧缩型战略的类型。
29. 简述紧缩型战略的适用条件。
30. 简述大型企业在国民经济中的地位。
31. 简述大型企业的战略思想。
32. 简述大型企业的战略目标。
33. 简述中小型企业的特点。
34. 简述中小型企业的地位。
35. 简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策。
37. 简述企业开展国际化经营的动因。
38. 国际化企业在对外开放中的地位是什么39. 简述国际化企业的战略思想。
40. 简述国际化企业的战略目标。
41 . 简述国际化企业总体经营战略决策。
42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施。
五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点.2. 简述经营决策工作的地位和重要性。
3。
简述美国学者波特的竞争战略理论。
4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
5。
简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。
6。
简述知识经营战略理论的主要观点。
7. 简述企业外部环境一般内容的分析。
8. 简述企业外部环境重点内容的分析。
9. 简述企业内部环境分析的内容。
10。
简述战略环境综合分析的内容和目的。
11. 简述战略经营领域的结构.12。
简述战略经营领域结构应遵循的具体原则.13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。
14. 为什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合?15. 简述确定企业使命的重要性。
16. 简述企业使命的决策内容.17. 简述企业使命的决策方案。
18. 试述战略目标的作用.19. 战略目标一般包括哪些内容?20. 简述战略目标决策的内容。
21。
简述发展型战略的特点。
22. 简述企业采用发展型战略的原因。
23。
简述发展型战略的基本类型。
24. 发展型战略的利与弊是什么?25。
稳定型战略的特点是什么？26. 简述影响环境稳定性的因素。
27. 紧缩型战略的特点是什么?28。
简述紧缩型战略的类型。
29. 简述紧缩型战略的适用条件.30. 简述大型企业在国民经济中的地位。
31. 简述大型企业的战略思想。
32. 简述大型企业的战略目标.33。
简述中小型企业的特点.34。
简述中小型企业的地位。
35. 简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策.37. 简述企业开展国际化经营的动因。
38。
国际化企业在对外开放中的地位是什么？39. 简述国际化企业的战略思想。
40. 简述国际化企业的战略目标。
41 . 简述国际化企业总体经营战略决策。
42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施。
43。
简述经营单位定位战略决策的必要性。
44. 简述经营单位定位战略的类型.45. 选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素？46。
五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。
2. 简述经营决策工作的地位和重要性。
3. 简述美国学者波特的竞争战略理论。
4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。
6. 简述知识经营战略理论的主要观点。
7. 简述企业外部环境一般内容的分析。
8. 简述企业外部环境重点内容的分析。
9. 简述企业内部环境分析的内容。
10. 简述战略环境综合分析的内容和目的。
11. 简述战略经营领域的结构。
12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。
14. 为什么在战略经营领域结构中, 拓宽视野要与系统分析相结合?15. 简述确定企业使命的重要性。
16. 简述企业使命的决策内容。
17. 简述企业使命的决策方案。
18. 试述战略目标的作用。
19. 战略目标一般包括哪些内容?20. 简述战略目标决策的内容。
21. 简述发展型战略的特点。
22. 简述企业采用发展型战略的原因。
23. 简述发展型战略的基本类型。
24. 发展型战略的利与弊是什么?25. 稳定型战略的特点是什么?26. 简述影响环境稳定性的因素。
27. 紧缩型战略的特点是什么?28. 简述紧缩型战略的类型。
30. 简述大型企业在国民经济中的地位。
31. 简述大型企业的战略思想。
32. 简述大型企业的战略目标。
33. 简述中小型企业的特点。
34. 简述中小型企业的地位。
35. 简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策。
37. 简述企业开展国际化经营的动因。
38. 国际化企业在对外开放中的地位是什么?39. 简述国际化企业的战略思想。
40. 简述国际化企业的战略目标。
41 . 简述国际化企业总体经营战略决策。
42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施。
43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。
44. 简述经营单位定位战略的类型。
45. 选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素?46. 简述经营单位投资战略决策的必要性。
五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。
2. 简述经营决策工作的地位和重要性。
3. 简述美国学者波特的竞争战略理论。
4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。
21. 简述发展型战略的特点。
22. 简述企业采用发展型战略的原因。
23. 简述发展型战略的基本类型。
24. 发展型战略的利与弊是什么?25. 稳定型战略的特点是什么?26. 简述影响环境稳定性的因素。
27. 紧缩型战略的特点是什么?28. 简述紧缩型战略的类型。
29. 简述紧缩型战略的适用条件。
30. 简述大型企业在国民经济中的地位。
31. 简述大型企业的战略思想。
32. 简述大型企业的战略目标。
33. 简述中小型企业的特点。
34. 简述中小型企业的地位。
50. 简述经营单位成本领先战略的适用条件。
51. 简述差异化战略的特点及实施的两大关键。
52. 二级经营单位如何实施赶超型战略?53. 什么是科技开发型合作战略方案? 试举例说明。
54. 我国企业为什么要实施市场开发型合作战略方案? 试举例说明。
55. 简述市场战略的地位和实质。
56. 简述市场战略决策的内容。
57. 简述企业市场细分的目的。
58. 简述企业市场细分的原则。
59. 简述选择目标市场战略的条件。
60. 简述进入目标市场的战略有哪些。
61. 简述实施名牌战略应重视的几项工作。
62. 简述产品的概念和要素。
63. 如何理解产品战略的含义?79. 简述科技战略的重要地位和作用。
80. 简述科技战略决策应考虑的因素。
81. 企业实施科技战略, 一般应抓好哪些环节的工作。
82. 简述企业物力资源的重要作用。
83. 简述企业所需物力资源类型。
84. 简述企业物力资源战略类型。
85. 简述企业物力资源战略决策的选择。
86. 简述物力资源节约的途径。
87. 简述人才的基本特征。
88. 简述人才的基本素质。
89. 企业所需要的人才类型是哪些?90. 简述企业人力资源战略的决策。
五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。
2. 简述经营决策工作的地位和重要性。
3. 简述美国学者波特的竞争战略理论。
4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。
6. 简述知识经营战略理论的主要观点。
7. 简述企业外部环境一般内容的分析。
8. 简述企业外部环境重点内容的分析。
9. 简述企业内部环境分析的内容。
10. 简述战略环境综合分析的内容和目的。
11. 简述战略经营领域的结构。
12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。
14. 为什么在战略经营领域结构中, 拓宽视野要与系统分析相结合?15. 简述确定企业使命的重要性。
16. 简述企业使命的决策内容。
17. 简述企业使命的决策方案。
18. 试述战略目标的作用。
19. 战略目标一般包括哪些内容?20. 简述战略目标决策的内容。
21. 简述发展型战略的特点。
22. 简述企业采用发展型战略的原因。
23. 简述发展型战略的基本类型。
24. 发展型战略的利与弊是什么?25. 稳定型战略的特点是什么?26. 简述影响环境稳定性的因素。
27. 紧缩型战略的特点是什么?28. 简述紧缩型战略的类型。
29. 简述紧缩型战略的适用条件。
30. 简述大型企业在国民经济中的地位。
31. 简述大型企业的战略思想。
32. 简述大型企业的战略目标。
33. 简述中小型企业的特点。
34. 简述中小型企业的地位。
35. 简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策。
37. 简述企业开展国际化经营的动因。
38. 国际化企业在对外开放中的地位是什么?39. 简述国际化企业的战略思想。
40. 简述国际化企业的战略目标。
41 . 简述国际化企业总体经营战略决策。
42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施。
43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。
44. 简述经营单位定位战略的类型。
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1.企业经营战略提出背景1）需求结构的重大变化2）市场竞争日趋激烈3）科学技术的不断进步4）资源供应日益紧张5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多6）产业结构的调整2.经营战略的特点1）全局性2）长远性3）竞合性4）纲领性5）相对稳定性企业经营战略模式的组成战略管理过程系统使命目标经营战略层次体系战略方案的内容体系3.经营战略决策工作地位的重要性1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领4.经营战略形成期的有关理论1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点5.经营战略发展期的有关理论1）德鲁克的企业使命和战略目标理论2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论3）波特的竞争战略理论。
主要观点：6.经营战略深化期的有关理论1）战略同盟理论2）企业核心能力理论3）战略再造理论4）知识经营战略理论7.企业经营战略管理体系即模式1）战略管理过程系统战略环境分析；2）使命目标经营战略层次体系3）战略方案的内容体系8.企业经营战略管理过程系统特点1）战略环境分析阶段2）战略制定与决策阶段3）战略实施和反馈阶段9.企业经营战略的层次体系1）总体经营战略—第一层次2）经营单位战略—第二层次3）职能战略—第三层次10.企业经营战略的内容体系1）战略思想2）战略目标3）战略重点4）战略方针5）战略阶段6）战略对策11.企业外部环境分析的必要性1）保证战略决策的科学性和正确性2）保证战略决策的及时性和灵活性3）提高战略决策的稳定性和效益性12.企业外部环境一般内容的分析1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）2）经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析3）社会，文化，技术环境分析4）资源环境分析自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保）13.企业外部环境重点内容的分析1）市场需求分析A.总体市场用户的现实需要；B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势2）行业环境分析A.行业的现状及其前景寿命周期B.行业中的竞争结构分析14.企业内部环境分析的目的1）搞清企业自身的优势和劣势2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力15.企业内部环境分析的内容1）企业一般情况分析2）企业经营实力产品竞争能力3）企业成功的关键因素分析企业市场需求分析的内容企业总体市场的调查和分析企业细分市场需求的调查和分析用户消费者产品需求的趋势分析企业经营实力分析的内容产品竞争能力分析技术开发能力分析生产能力分析市场营销能力分析产品获利能力分析企业核心能力的特征知识和智能性整合和创新性增值和延展性独特和长期不可模仿性生产资料产品的需求趋势和规律生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落某些生产资料产品的需求与功能相同的另一些产品的需求互为消长规律对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规律机电仪一体化发展的趋势专用产品需求的比重将上升，对通用产品的需求的比重将下降。
16.战略环境综合分析的内容1）企业外部环境存在的机会和风险分析2）企业内部优势和劣势分析17.战略环境综合分析的目的：为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据18.战略环境综合分析的方法1）企业内外环境对照分析法2）波士顿矩阵分析法3）麦肯锡矩阵分析法19.确定战略经营领域结构的原则环境的引力或企业的实力平衡的原则A.企业的生存与发展平衡的原则B.企业的投入与收入平衡的原则的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则D.企业内部集合性与外部适应性的统一原则20.分析企业战略经营战略领域的方法1）环境引力与企业实力的对比分析法2）SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析3）拓宽视野与系统分析相结合大胆畅想和系统分析）4）密切注意风险环境的变化预测和展望）21.确定企业使命的重要性1）明确规定企业的发展方向和前进的道路2）是确定战略目标的前提3）战略方案制定和选择的依据4）是合理配置企业资源的基础22.企业使命的决策内容1）高原企业性质的确定2）关于企业成长方向的选择3）关于经营目的的确定4）企业经营哲学的选择5）企业经营方针的选择6）企业社会责任的确定23.企业使命的决策方案1）坚持企业原有使命的决策2）扩大企业使命的决策3）改变企业使命的决策24.企业使命决策应考虑的重要因素1）国家长远发展规划和产业政策2）市场需求3）竞争态势4）企业实力25.确定企业使命应研究的重要问题1）要以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命2）正确的企业使命必须有约束力3）企业使命要具有鼓动性26.制定企业战略目标的作用1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展2）能够使企业使命具体化和数量化3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用27.战略目标决策的内容1）战略目标水平的选择2）重点战略目标的决策28.战略目标制定和选择的基本要求1）战略目标必须有科学的依据2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限3）目标必须具有挑战性，并切实可行4）目标应突出重点5）目标应形成一个完整的体系29.发展型战略的特点1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力2）强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费3）可以改善企业的经营效果30.企业采用发展型战略的原因1）是企业这种有机组织的本性2）环境因素的影响3）企业领导人的价值观31.发展型战略的基本类型1）发展程度分A.超常规发展战略B.高速发展战略方案C.中速发展战略方案D.低速发展战略方案2）发展方式分A.集中型发展战略： B.一体化发展战略C.多样化发展战略纵向一体化战略的优点向后一体化能够使企业对其所需要的原材料的成本质量及其供应情况进行有效控制，以便降低成本减少风险，使生产稳定正常进行向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好的掌握市场信息和发展趋势，更迅速的了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。
同心多样化的优缺点优点：利用了生产技术原材料生产设备的类似性，能够获得生产技术上的协同效果，风险比较小，容易取得成功。
缺点：实心同心多样化战略成产出的新产品，优势在销售渠道促销等方面与原有产品有所不同，在市场销售的竞争中处于不理地位。
32.发展型战略的适用条件1）外部条件a.经济增长情况b.产业环境和行业情况c.政策、法律和社会方面的限制d.科学技术的进步情况2）自身条件a.企业获得资源的能力b.信息收集，处理，传递和储存的能力c.企业的灵活性d.企业文化33.发展型战略的利弊；利：1.扩大自身的存在价值2.获得过去不能获得的崭新机会；弊：1.可能导致企业的资源平衡2.可能降低企业的综合素质3.容易使企业领导者忽视产品的服务和质量，重视宏观发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态34.稳定型战略的特点1）可以蓄势待发，为将来发展做充分准备2）满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标3）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位5）在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。
35.稳定型战略的分类（1）按偏离战略起点的程度（无增；微增）（2）采取的防御态势（阻击式；反应式）36.稳定型战略的适用条件1）外部环境A.宏观经济技术发展趋势对行业的影响B.行业本身的经济技术特点C.行业所处的寿命周期阶段2）外部环境和综合实力的分析37.稳定型战略的优点1）维持状态，避免开发的投入，风险较小2）不需改变资源的分配模式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失3）可以保持人员的相对稳定，充分利用人才，减少各种招聘及培训的费用4）比较容易保持企业经营规模和经营资源，能力的平衡协调，有助于防止过快，过急而导致的重大损失38.稳定型战略的弊端1）一旦打破需求，竞争的平衡，则容易让企业陷入困境2）往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险，回避风险的企业文化39.紧缩型战略的特点1）对现有产品或市场实行收缩，调整，撤退或放弃和完全退出2）逐步缩小产销规模，降低市场占有率，及某些经济效益指标水平3）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值4）具有过渡的性质40.紧缩型战略的类型1）按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分（适应性；失败性；调整性；）2）按促使企业采取紧缩型战略的基本途径划分（选择性收缩；转向战略；放弃战略；清算战略）41.紧缩型战略的适用条件1）是企业对威胁作出的反应（如经济不景气，突发事件，产品滞销等）2）经营中出现了更好的机会42.紧缩型战略的利弊；利：1.可以使企业降低各种费用，及时渡过难关2.可以使企业更加有效的配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业优势3.可以避免竞争，防止两败俱伤；弊：1.削弱技术研究和新产品开发能力，影响企业的长远发展2.会对人员进行调整，从而导致企业人心涣散，效率降低3.将导致企业总体的供求关系缩小，影响经济的回升和行业的衰退43.大型企业的特点1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强2）在行业中，一般处于优势地位3）对外联系广，辐射能力强4）市场开拓能力强5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差44.大型企业在国民经济中的地位1）处于主导地位2）是本行业的排头兵和台柱子3）是参与国内外市场竞争的主力军45.大型企业的战略思想1）规模化经营思想2）集约化经营思想3）集团化经营思想4）主力军经营思想5）优势化经营思想6）综合化经营思想7）国际化经营思想46.大型企业的战略目标1）行业地位目标2）发展能力目标3）贡献目标4）跨国经营目标47.大型企业总体经营战略的类型1）规模扩大化经营战略2）多样化经营战略3）企业集团化经营战略4）国际化经营战略5）主导产业投资战略48.大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素1）国家总体发展战略和产业政策2）国内外市场的需求趋势3）国内和国际产业结构及其发展趋势4）高新技术发展动向5）资源状况和资金状况6）企业的状况49.中小企业的特点1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快2）对市场变化的适应性强3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨6）抵御经营风险的能力差7）资金薄弱，筹资能力差50.中小企业的地位1）中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军2）在农村经济中处于主体地位3）中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手51.中小企业的作用1）拾遗补阙作用2）就业的“蓄水池”作用3）对技术革新的推动作用52.中小型企业的战略思想1）灵活经营的思想2）特色经营的思想3）快速应变的思想4）补缺经营思想5）集中经营的思想6）联合经营的思想53.中小型企业的战略目标1）企业成长目标2）企业市场目标3）企业财务目标4）企业贡献目标5）企业职工收入增长目标6）企业长寿目标54.中小型企业总体经营战略类型1）“小而专”或“中而专”的战略2）规模扩大化的经营战略3）联合经营的成长战略4）特色经营战略5）补缺经营战略6）租赁经营战略7）承包经营战略8）赶超型或防御型的竞争战略55.中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素1）企业自身成长阶段和势力状况2）市场需求状况和发展趋势3）竞争强手发展情况4）与之协作配套的整机厂的状况和发展前景5）国家对中小企业的方针和政策第九章国际化企业的总体经营战略企业战略目标核心结构的基本内容：市场目标：①产品目标②渠道目标③沟通目标创新目标：①制度创新目标②技术创新目标③管理创新目标赢利目标：①生产资源目标②人力资源目标③资本资源目标社会目标：①公众关系目标②社会责任目标③政府关系目标56.国际企业类型1）生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业。
