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采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度
一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。
二、工作面设备验收交接范围：
1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。
2 3 41数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；
2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设
备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况；
3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施
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事宜。
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队交接参加人员，并根据设备验收交接内容进行提前的统计。尽量缩短交接时间，不影响生产。
3、工作面交接前，制订工作面验收交接单，有相关单位验收交接签字表和具体的交接内容。（参看附件）
4、两个工作面相互交接时，原则是先交接一个再交接另一个。具体的由科安排。
5、工作面交接时，两个队组相关人员在现场配档交接验收。
6、设备在验收移交时，要详细核实检查，并记录在验收交接单上。首先移交数量、质量问题、项目欠缺问题要现场查对。由负责单位定期处理或记载，必要时由我科和相关单位裁定。
7、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关单位要进行验收前的严格检查，对设备质量、防爆完好情况、是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决。我科将负责协调解决。
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附件：
20年月日
参加人员：
生产科：日期：
矿调度：日期：
安监处：日期：
机电科：日期：通风科：日期：运输科：日期：采煤科：日期：综采队：日期：
溜子
破碎机
系列车
管路（长度：）
水幕、捕尘网
油脂库、材料库
其他：
工作面设备交接、验收管理制度
采煤科
二、设备移交验收办法：1、在新工作面设备安装完工后，应服从调度室负责组织的现场移交验收。2、采后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位和接收单位，进行现场清点验收移交。3、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。4、机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。5、新领设备时，由领用单位和发放单位进行实物验收移交。6、各单位在用与在册保管设
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况。10
备，均按有关文件执行处罚。2、在设备验收移交后，设备使用单位必须立即着手安排设备的包机工作，定人、定点、定职责，五天内把包机合同交设备组。各有关部门同时要立即开展正常的考核与检查。3、在设备停用阶段，闲置、损坏待修期间而未出井移交有关部门的，原使用单位负责维护看管，其设备同属检查考核范围。4、凡属批量领用设备或整体领用安装设备时，领用单位和安装单位，必须提前根据图纸制定设备领用计划，交设备管理部门审核批准，并办理临时移交手续，作为领用
单位或安装单位以后移交前的核对依据。在此期间，发生丢失、损坏，按有关文件执行，安装单位领用没移交前由安装单位负责，移交后由接管单位负责。
采煤科地面厂房设备检修制度
二、小绞车管理制度
1、小绞车的安装必须严格按照矿技术部门的设计要求进行。小绞车必须挂牌管理，牌扳上要注明绞车型号、使用单位、使用地点、坡度、坡长、钢丝绳规格、包
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“三
检查维修制度落实。
7、小绞车司机必须做到“五不开”。
小绞车不完好不开；钢丝绳打结、断丝数超限不开；安全设施及信号不齐全不开；超过规定挂车数不开；信号听不清不开。
