工程总承包项目施工工序交接管理规定

工程运营交接制度工程项目从设计、施工到最终的运营维护，每一个环节都需要精准的协调和严格的管理。

在项目的不同阶段之间，如何确保信息的准确传递和工作的无缝对接？答案就在于建立一套完善的工程运营交接制度。

以下是一份工程运营交接制度的范本，旨在为相关团队提供一个标准化的操作流程。

一、制度目的工程运营交接制度的核心目的在于确保工程项目在各个关键节点的顺利过渡，包括设计完成到施工开始、施工完成到运营接管等各个环节。

通过明确的交接流程和标准，减少因沟通不畅导致的误解和延误，确保项目的连续性和完整性。

二、交接流程1. 准备工作：在交接前，双方应完成所有必要的准备工作，包括但不限于整理相关文档、检查设备状态、确认人员名单等。

2. 交接会议：召开交接会议，由项目负责人或指定的交接负责人主持，确保所有相关人员参与。

3. 文件交接：详细列出所有需要交接的文件资料，并进行逐一核对，确保无遗漏。

4. 现场交接：对工程现场进行实地检查，包括设备、建筑物、安全设施等，确保一切符合要求。

5. 问题记录：在交接过程中发现的任何问题都应记录下来，并在会议中讨论解决方案。

6. 签署确认：交接双方在所有事项确认无误后，签署交接确认书，作为后续工作的依据。

三、责任划分制度中应明确各方的责任和义务，包括交接方需提供的资料和信息，接管方需履行的检查和确认程序。

任何违反交接制度的行为都应有相应的责任追究机制。

四、后续跟进交接完成后，应定期进行后续跟进，以确保交接的信息和任务得到有效执行。

同时，对于交接过程中出现的问题，应及时反馈并采取改进措施。

五、制度更新随着工程项目实践的深入和技术的发展，交接制度也需要不断更新和完善。

应定期审查制度的有效性，并根据实际需要进行修订。

总结：。

建筑工程工序交接验收制度建筑工程工序交接验收制度范本一、目的和原则本制度旨在明确建筑工程各工序之间的交接验收标准和程序，确保工程质量符合设计要求和施工规范，避免因工序交接不当导致的返工和延误，提高工程效率和质量。

二、适用范围本制度适用于所有参与建筑工程建设的管理团队、施工单位和监理单位。

三、交接验收的基本条件1. 前一工序已按设计文件和技术规范完成，且通过了自检和互检。

2. 相关施工记录、检验报告和材料合格证等资料齐全有效。

3. 现场环境符合安全文明施工要求。

四、交接验收的程序1. 施工单位完成工序后，应向监理单位提交交接验收申请。

2. 监理单位收到申请后，组织相关人员进行预验收，确保各项指标符合要求。

3. 预验收合格后，监理单位将组织业主、设计单位等相关方进行正式验收。

4. 正式验收合格，各方签署交接验收记录，方可进行下一工序。

五、验收内容和标准1. 结构安全性：检查构件尺寸、位置、连接等是否符合设计要求。

2. 功能性：验证工程的功能是否满足使用要求。

3. 观感质量：检查表面质量、装饰效果等是否符合标准。

4. 资料完整性：核查所有施工记录、检验报告等是否齐全。

六、责任划分1. 施工单位负责按照规范完成工序施工，并准备完整的交接资料。

2. 监理单位负责监督施工单位的工作，组织验收并提供专业意见。

3. 业主单位负责提供必要的支持，参与重要工序的验收工作。

七、不合格处理如验收中发现不合格项，应由施工单位立即整改，并在规定时间内重新申请验收。

八、记录和报告交接验收的过程和结果应详细记录，并形成书面报告，作为后续工作的依据。

工程移交验收管理制度一、总则为规范工程移交验收流程，保障工程质量，提高工程移交的效率和准确性，特制定本工程移交验收管理制度。

二、适用范围本工程移交验收管理制度适用于工程建设项目的移交验收过程，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。

三、工程移交验收流程1. 移交申请：施工单位完成工程施工后，需向监理单位或业主单位提交工程移交申请，申请内容包括施工完成资料、工程验收报告等。

2. 移交审批：监理单位或业主单位收到移交申请后，进行移交材料的审核和审批，确保符合相关规定和合同要求。

3. 移交准备：施工单位在获得移交审批后，需要对工程进行整理、清理，准备移交验收所需的资料、图纸、保养手册等。

4. 移交验收：监理单位、业主单位、施工单位等相关方员工组成验收组，对工程进行现场检查、材料检验、试运行等，确定工程达到规定的验收标准。

5. 移交报告：验收组员工填写移交报告，包括工程验收情况、存在问题及整改措施等，报告需经相关方签字确认。

6. 移交整改：如验收中发现问题，需立即整改，并重新进行验收，直至问题全部解决。

7. 移交结算：工程移交验收完成后，施工单位依据移交标准和相关规定进行结算，确认款项后完成工程交接程序。

四、工程移交验收管理制度的责任分工1. 业主单位：负责编制工程移交验收计划，协调各方合作，确保验收程序顺利进行。

2. 监理单位：负责审核移交申请，监督施工单位准备移交资料和工程现场，参与验收过程并提出意见。

3. 施工单位：负责完成工程移交申请，准备移交资料及整理工程现场，配合监理单位、业主单位进行工程验收，及时整改问题情况。

4. 验收组员工：负责现场验收工程，结合移交要求进行检查，提出问题意见并填写移交报告。

五、工程移交验收管理制度的执行1. 所有相关方员工需严格按照本制度的要求进行工作，不得私自移交工程或者违规操作。

2. 工程移交验收过程中，发现问题需及时整改，不得拖延处理。

3. 移交报告需真实记录工程验收情况，不得故意隐瞒问题或夸大实际情况。

工程移交生产管理制度工程移交是指将某个项目或工程从设计、施工、试运行等阶段转交给生产管理部门负责运营和管理。

为了确保工程移交的顺利进行，需要制定相关的管理制度。

本文将就工程移交生产管理制度进行论述。

一、总则1.1 目的本制度的目的是规范工程移交的程序，确保工程顺利过渡到生产阶段，实现高效的运营和管理。

1.2 适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的移交和生产管理。

1.3 遵守原则所有相关人员在工程移交和生产管理过程中应遵守以下原则：1）主动配合：各部门应主动配合工程移交，并积极参与生产管理工作。

2）信息共享：各部门之间应及时、全面地共享信息，确保顺畅的沟通和协作。

3）责任明确：明确各个部门的责任和职责，确保工程移交和生产管理的责任分工明确。

二、工程移交程序2.1 移交准备在正式进行工程移交之前，需要进行以下准备工作：1）工程验收：确保工程符合设计要求，完成验收手续。

2）设备调试：对工程设备进行调试和试运行，确保设备正常运行。

3）资料整理：对工程移交所需要的资料进行整理和归档，以便后续生产管理使用。

2.2 移交流程工程移交的流程如下：1）移交申请：由工程项目负责人向生产管理部门提出移交申请。

2）资源调配：生产管理部门评估工程所需资源，并进行优化配置。

3）移交方案制定：由生产管理部门和工程项目负责人共同制定移交方案，明确时间、人员和资料等要求。

4）移交交接：工程项目负责人将工程资料和设备交接给生产管理部门。

5）移交验收：生产管理部门对移交的工程进行验收，确保工程质量和安全符合要求。

6）移交完成：移交验收合格后，工程正式过渡到生产管理阶段。

三、生产管理制度3.1 生产计划制定生产管理部门应根据市场需求和资源情况，制定详细的生产计划，并及时调整。

3.2 生产组织与协调生产管理部门应根据生产计划，组织和协调各个部门之间的工作，确保生产任务按时完成。

3.3 质量管理生产管理部门应制定和执行严格的质量管理制度，确保产品质量符合标准和要求。

工程移交管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的移交管理，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。

第三条工程移交管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保工程项目的顺利实施和移交。

第四条公司设立工程项目移交管理领导小组，负责工程移交管理的组织领导和监督检查。

领导小组由公司总经理、相关部门负责人及项目经理组成。

第二章移交内容第五条工程移交应包括下列内容：（一）工程实体：包括建筑物的结构、设备、设施、绿化、景观等；（二）工程资料：包括设计文件、施工图纸、施工记录、验收报告、竣工图纸等；（三）工程设备：包括施工设备、安装设备、调试设备等；（四）工程合同：包括工程承包合同、分包合同、采购合同等；（五）工程保险：包括工程质量保险、工程安全保险等；（六）工程结算：包括工程款项的支付、结算和审计等；（七）其他与工程项目有关的文件和资料。

第六条工程移交应按照合同约定和国家有关规定进行，确保移交内容完整、真实、有效。

第三章移交程序第七条工程移交程序分为准备阶段、移交阶段和后续阶段。

（一）准备阶段：完成工程项目的验收、审计、结算等工作，准备移交资料和文件；（二）移交阶段：双方签订移交证书，办理移交手续，移交工程实体和资料；（三）后续阶段：对移交的工程进行运行、维护和管理，确保工程安全、稳定、高效运行。

第八条工程移交应提前制定移交计划，明确移交时间、地点、方式、内容等。

第九条工程移交前，应进行工程质量、安全、环保等方面的检查，确保工程符合合同要求和国家标准。

第十条工程移交时，双方应共同参加移交仪式，办理移交手续，签订移交证书。

第四章移交责任第十一条工程移交过程中，双方应履行下列责任：（一）保证移交的工程实体、资料、设备等符合合同要求和国家标准；（二）按照约定时间、地点、方式进行移交；（三）协助对方进行工程运行、维护和管理；（四）妥善解决移交过程中出现的问题，确保移交顺利进行。

工程项目施工工序管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工过程，确保施工质量和安全，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。

第二条工程项目施工工序管理制度适用于所有工程项目的施工过程。

第三条工程项目施工工序管理制度内容包括施工准备阶段的工序管理、施工执行阶段的工序管理以及项目验收和收尾阶段的工序管理。

第四条工程项目施工工序管理制度的执行单位为项目管理部门，全体参与施工工作的人员都应遵守该制度。

第五条严格执行工程项目施工工序管理制度，违反制度者将受到相应的惩罚。

第二章施工准备阶段的工序管理第六条施工准备阶段的工序管理主要包括以下内容：1、确定项目施工计划，明确施工目标和进度要求；2、编制工程施工组织设计，确定施工队伍和分工；3、确定施工材料和设备的供应渠道和采购计划；4、编制施工安全计划，做好安全防范工作；5、协调各方合作，保障项目的顺利进行。

第七条在施工准备阶段，项目管理部门应根据项目的具体情况，合理安排工作，确保施工计划的顺利实施。

第八条施工准备阶段的工序管理应及时记录工作进展情况，做好沟通和协调工作。

第九条施工准备阶段结束后，项目管理部门应进行总结和评估，确定施工执行阶段的工序管理措施。

第三章施工执行阶段的工序管理第十条施工执行阶段的工序管理主要包括以下内容：1、监督施工队伍的工作进展，确保按照施工计划进行；2、监督施工材料和设备的供应情况，保证施工进度；3、加强施工现场管理，做好安全防护和环境保护工作；4、定期组织施工进展会议，及时解决问题，调整施工计划；5、做好施工质量检查，确保施工质量符合标准要求。

第十一条在施工执行阶段，项目管理部门应及时跟踪施工进展，随时调整工作安排，确保施工任务按时完成。

第十二条施工执行阶段的工序管理应做到精细化和标准化，确保施工过程的顺利进行。

第十三条施工执行阶段结束后，项目管理部门应组织验收工作，对施工质量进行评估，做好项目竣工手续的办理。

第四章项目验收和收尾阶段的工序管理第十四条项目验收和收尾阶段的工序管理主要包括以下内容：1、组织专家对项目进行验收，确保施工质量符合要求；2、归档整理项目资料，做好项目总结和经验总结工作；3、清理施工现场，保持环境整洁；4、完成项目的结算工作，做好相关财务报表的编制；5、做好项目竣工手续的办理，保证项目的顺利收尾。

工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。

第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。

第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。

第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。

第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。

第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。

第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。

第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。

第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。

第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。

第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。

第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。

第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。

第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。

第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。

第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。

第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。

施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容包括技术交底、技术资料交接、技术文件管理等方面的内容;4)质量管理程序:包括质量控制、质量检查、质量验收等方面的内容;5)安全生产管理程序:包括安全生产控制、安全生产检查、安全生产验收等方面的内容;6)文明施工管理程序:包括文明施工要求、文明施工检查、文明施工验收等方面的内容;7)其他注意事项。

1.2.提供施工场地1.2.1.承包人应根据项目需要及时提供施工场地，确保各专业承包人、独立发包单位顺利进场施工。

1.2.2.承包人应对施工场地进行安全、环保、文明施工等方面的管理，确保施工场地的安全、整洁、有序。

1.3.提供施工设备1.3.1.承包人应根据项目需要及时提供施工设备，确保各专业承包人、独立发包单位顺利进场施工。

1.3.2.承包人应对施工设备进行安全、环保、文明施工等方面的管理，确保施工设备的安全、完好、有效。

2.施工阶段的服务2.1.施工进度控制2.1.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的施工进度进行监督管理，及时发现进度问题，提出解决方案，确保总体施工进度。

2.1.2.承包人应根据施工进度计划表，及时安排各专业承包人、独立发包单位的施工任务，确保施工进度的合理性和有效性。

2.2.质量控制2.2.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的施工质量进行监督管理，及时发现质量问题，提出解决方案，确保总体施工质量。

2.2.2.承包人应根据施工质量控制计划，及时安排各专业承包人、独立发包单位的质量控制任务，确保施工质量的合理性和有效性。

2.3.安全生产控制2.3.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的安全生产进行监督管理，及时发现安全生产问题，提出解决方案，确保总体施工安全。

2.3.2.承包人应根据安全生产控制计划，及时安排各专业承包人、独立发包单位的安全生产任务，确保施工安全的合理性和有效性。

2.4.环保控制2.4.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的环保进行监督管理，及时发现环保问题，提出解决方案，确保总体施工环保。

第X章：施工交接和工程交接管理规定XX重装集团有限公司发布1范围本标准规定工程项目施工交接和工程交接的工作内容和要求。

本标准适用于工程总承包项目和施工管理项目。

2施工交接2.1施工交接主要内容施工交接分为施工工序交接和工程中间交接，其中施工工序交接根据组织方式分为施工经理组织的施工工序交接和施工分包商内部施工工序交接。

2. 2施工工序交接2.2.1施工经理组织的施工工序交接施工经理组织的施工工序交接是指在同一工程中由不同施工分包商进行施工时，施工分包商之间进行的施工工序交接。

iH;类施工工序交接由施工经理组织，管理施工移交方的施工工程师具体实施，管理施工接受方的施工工程师给予配合。

施工经理组织的施工工序交接程序：成施工移交方完成某施工工序的工作后向施工经理书面申请办理施工工序交接手续。

施工移交方应同时提交（（施工工序中间交接证书》（见附录A）及有关检查记录和/或记录表格（具体文件份数执行项目合同规定）。

书面申请提交时间一般应提前48小时。

3施工现场收到书面申请后，管理施工移交方的施工工程师会同管理施工接受方的施工工程师按《施工质量管理规定》（Q/CH-GZB0405）审查施工移交方提供的文件和资料，组织业主、施工移交方和接收方在现场对移交的施工工序质量、移交条件进行检查、验证。

c）现场检查、验证合格，各方代表《施工工序中间交接证书》上签字确认。

检查、验证不合格时，列出施工工序交接“施工检查问题清单”（见《施工开工管理规定》（Q/CH-GZB0403）附录B），由施工移交方进行整改。

整改工作完成，按2. 2. 1条重新办理施工工序交接手续。

d）《施工工序中间交接证书》等资料作为施工竣工资料，按《项目文件和资料综合管理规定》（Q/CH-GZBO101）进行管理。

2. 2. 2施工分包商内部施工工序交接施工分包商内部施工工序交接是指施工分包商内部专业间或主要工序间的交接，此类施工工序交接一般己经纳入施工工序质量控制点。

工序交接管理方案1 工序交接制度在实际施工过程中，工序和工作面的移交很重要，主要体现在移交的时间和内容上，工序、工作面的移交是否及时直接影响到后续工作能否及时开展和按时完成。

工序和工作面的移交内容是否符合合同要求并为下一道工序的单位所接受，会影响工程质量和进度。

为保证各专业能密切配合、游刃有余穿插施工，并按时保质保量的完成各项任务，总承包特制定严格的工序和工作面交接制度：2 各专业工序交接协调分析2.1 土建工程与机电工程间的工序交接协调机电工程各专业分包商给总承包商提供预留预埋图纸，用于深化土建工程模板图，并在施工过程中，机电工程各专业分包商进行现场复核。

2.2 土建工程与幕墙工程间的工序交接协调幕墙专业分包商给总承包商提供预埋图纸，并在施工过程中与幕墙专业交接后浇筑混凝土，幕墙专业分包商进行现场复核、纠偏。

2.3 幕墙工程与钢结构工程的工序交接协调幕墙专业分包提供幕墙工程预埋件图纸给钢结构分包单位，并在施工过程中，幕墙专业分包商进行现场复核。

2.4 幕墙工程与机电工程的工序交接协调机电专业分包提供在幕墙上预留机电工程所需孔、洞、槽的施工图纸给幕墙专业分包，双方签字确认。

幕墙专业分包在幕墙上（包括在旋转门上）预留机电工程所需预留的孔、洞、槽，供机电专业分包使用。

2.5 装饰工程与机电工程间的工序交接协调机电工程专业承包商在装饰分包商提供的天花图、墙面装饰图添加空调风口、照明灯具、应急灯、消防喷淋头、感烟探测器以及墙表面的开关、插座、报警按钮、消火栓箱、温控面板等机电设施信息。

机电工程各专业承包商要为二次砌筑平面图、排版图以及轻钢龙骨板材墙体图等提供预留孔洞信息。

机电工程参照协调审定后的装饰图纸进行施工，并考虑装饰末端应安装的位置。

2.6 机电工程各专业之间的工序交接协调机电工程包括建筑电气、通风空调、给排水、智能建筑、电梯、消防喷淋等各专业。

2.6.1 工序的协调总承包商以文件的形式要求机电工程各专业分包商以专业蓝图为基础，参照综合管线图进行现场安装。

最新施工总承包管理措施及工作程序假如工程分包单位较多，为了更好地协调各单位的工作，使工程顺当进行，不打乱仗，经过实践总结。

浅谈以下几点。

一. 合同1. 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；2. 分包方必需严格按合同要求的质量、工期、平安和文明施工进行施工。

二. 进场准备工作1. 合同签字生效次日起3天内，分包方必需向总包方报送施工组织设计、进度支配，支配要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格运用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度支配报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-02、监A-03）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉（地方建设监理统一用表，监A-09）；2. 进场的分包方全部人员，统一到项目质安部门签定集体、个人平安生产合同，接受平安生产书面交底；3. 分包单位必需持有资质证明，并报送复印件。

标准表格运用〈〈分包单位资格报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-04）；特种操作人员必需持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所运用的施工设备必需报检，标准表格运用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-06）；4. 刚好提出图纸会审要求，由总包方协调支配。

三. 开工1. 施工组织设计、进度支配经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；2. 分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如和分包方相关联的上道工序比支配提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他状况按合同中有关工期的约定执行；3. 施工中，总包方将依据现场实际状况和支配支配，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。

四. 施工过程管理1.对分包单位的技术管理1.1方案实施问题项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度支配进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合和最佳方案，合理支配各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避开因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。

工程移交生产管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程移交生产管理，提高工程移交生产的质量和效益，确保工程移交生产的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于工程移交生产过程中的各个环节，包括工程移交筹备、材料采购、施工组织、设备调试等。

第三条工程移交生产的任务是按照合同要求完成工程项目的建设，并在工程移交后将项目交付给用户使用。

第四条工程移交生产管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学、严谨、高效的管理。

第五条工程移交生产管理应充分发挥各方的主体责任，建立健全工作机制和沟通渠道，确保信息畅通、协作顺畅。

第六条工程移交生产管理应严格按照法律法规、行业标准和技术规范执行，确保工程质量和安全。

第二章工程移交筹备第七条工程移交生产前，项目经理应组织对工程移交合同进行认真分析，明确工作目标和任务。

第八条工程移交筹备过程中，项目经理应根据合同要求，制定工程移交进度计划和工作方案。

第九条工程移交筹备过程中，项目经理应与用户进行沟通，明确用户的需求和要求。

第十条工程移交筹备过程中，项目经理应组织编制工程移交文件和资料，并按时提交给用户。

第三章材料采购第十一条工程移交生产过程中，材料采购应按照合同要求进行，确保材料的质量和性能。

第十二条材料采购过程中，应严格按照采购程序操作，确保公开、公平、公正。

第十三条材料采购过程中，应建立材料供应商库，对供应商进行认证和评估，确保供应商的可靠性。

第十四条材料采购过程中，应加强对材料的验收和检测，确保材料的合格率和一致性。

第四章施工组织第十五条工程移交生产过程中，施工组织应按照工程移交进度计划和工作方案进行。

第十六条施工组织过程中，应加强对施工过程的监督和检查，确保施工的质量和效果。

第十七条施工组织过程中，应加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员的素质和技能。

第十八条施工组织过程中，应加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。

第五章设备调试第十九条工程移交生产过程中，设备调试应按照工程移交进度计划进行。

班组工程工序移交制度范本一、目的与原则为确保各施工班组之间能够有效地传递信息，明确交接责任，减少因沟通不畅带来的质量问题和安全隐患，特制定本工程工序移交制度。

本制度以“明确责任、无缝对接”为原则，强调前一工序对后一工序负责，确保每个环节都能得到有效控制。

二、移交程序1. 移交准备：前一工序完成前，相关班组应提前准备好移交资料，包括施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。

2. 移交通知：前一工序完成后，应及时向项目部和下一工序班组发出书面移交通知，并注明移交时间、地点。

3. 现场交接：在约定的时间和地点，前后工序班组负责人应共同到场，对照移交资料进行现场确认。

4. 签署确认：双方确认无误后，应在移交资料上签字盖章，作为后续工作的依据。

三、移交内容1. 施工记录：详细记录施工过程中的关键节点、操作方法和特殊情况处理。

2. 质量检验：提供由质量监督部门出具的质量检验报告，证明工序质量符合标准。

3. 安全检查：附上安全检查记录，确保工序施工期间无安全隐患遗留。

4. 材料使用：列出本工序使用的主要材料及其数量，供下一道工序参考。

5. 设备状态：说明本工序使用的设备运行情况，特别是大型设备的维护和故障记录。

6. 其他说明：包括对后续工序的建议、注意事项等。

四、责任划分1. 前一工序班组负责确保移交内容的完整性和准确性，对存在的问题负责追踪解决。

2. 后一工序班组负责认真审核移交内容，对发现的问题及时反馈并提出整改要求。

3. 项目部负责监督整个移交过程，确保制度得到有效执行。

五、违规处理对于不遵守移交制度的行为，项目部将根据情节严重程度，给予警告、罚款或其他相应的处罚措施，以确保工程工序移交的严肃性和有效性。

六、附则本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。

在实际操作中，如遇特殊情况，可适当调整，但必须经过项目部的批准。

工程公司交接管理制度第一章总则第一条【目的和依据】为规范工程公司的交接管理工作，保证交接工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条【适用范围】本制度适用于工程公司内部各部门之间的交接管理工作。

第三条【内容定义】工程公司的交接管理是指在项目、业务、岗位等发生变动时，由接收方负责接替相应职责及权责，并确保业务连续性和工作正常运转的过程。

第四条【原则和要求】工程公司的交接管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保各项工作能够顺利进行，实现工作目标。

第二章交接管理程序第五条【交接申请】1. 当项目、业务、岗位等发生变动时，原负责人应向上级主管提交交接申请。

2. 交接申请应包括交接原因、交接内容、交接时间和相关资料等内容。

第六条【接收方确认】1. 上级主管接收交接申请后，应指定接收方，并要求接收方确认。

2. 接收方应及时确认交接申请，并准备开始接手相关工作。

第七条【交接准备】1. 接收方在确认交接申请后，应做交接准备工作，包括对相关业务、项目、岗位进行了解和培训。

2. 原负责人应为接收方提供必要的支持和指导，协助接手相关工作。

第八条【交接过程】1. 在交接过程中，原负责人和接收方应密切配合，确保业务的持续性和流畅性。

2. 接收方应做好交接记录，包括交接时间、内容、问题和解决方案等。

第九条【交接验收】1. 原负责人完成交接后，应向上级主管提交交接验收申请。

2. 上级主管组织相关人员对交接情况进行验收，并评估交接工作的结果。

第十条【交接总结】1. 验收合格后，上级主管应组织相关人员进行交接总结，并提出改进建议。

2. 交接总结报告应包括交接工作的过程、效果及改进措施等内容。

第三章交接管理责任第十一条【原负责人责任】1. 原负责人应认真履行交接职责，确保交接工作的顺利进行。

2. 原负责人要在交接过程中提供必要的支持和指导，协助接收方顺利接手。

第十二条【接收方责任】1. 接收方应积极配合原负责人完成交接工作，确保业务的连续性和流畅性。

工程项目移交管理制度一、概述工程项目的移交是指项目从一阶段到另一阶段的交接过程，主要包括项目前期准备阶段移交给实施阶段，实施阶段移交给验收阶段等。

移交管理制度是指为了确保工程项目移交顺利进行，并最终实现项目目标，确立项目移交的组织机构、责任人员、移交程序和移交标准等规范性制度。

二、移交管理组织机构1. 移交管理委员会：由项目管理部门、实施部门、验收部门及相关重要部门的领导组成，负责制定移交管理制度和监督移交过程。

2. 核心移交团队：由项目管理部门、实施部门、验收部门的专业人员组成，具体负责项目移交的具体执行工作。

三、移交管理流程1. 移交准备阶段：（1）制定项目移交计划，明确移交的时间节点、内容和标准。

（2）建立移交管理委员会，明确各方责任人员。

（3）收集项目资料，整理项目资料并建立档案。

（4）对项目进行评估，确定是否符合移交标准。

2. 移交执行阶段：（1）召开移交管理委员会会议，确立移交流程和标准。

（2）组织核心移交团队进行实地勘察和验收工作。

（3）编制移交报告，报告项目移交情况及存在的问题。

（4）对项目进行调整和整改，确保项目符合移交标准。

3. 移交验收阶段：（1）召开移交验收会议，由验收部门对项目进行全面验收。

（2）核查移交报告，确认项目移交情况。

（3）对项目进行总结与评估，提出改进建议和意见。

四、移交管理标准1. 项目资料：项目资料包括项目计划、方案、合同、技术文档等，必须完整、准确、清晰。

2. 项目设备：项目设备必须按照规定交付，并保证正常运行，不得存在故障。

3. 项目成果：项目成果必须符合预期目标且具备可操作性，被移交方能够顺利接手使用。

4. 项目经验：总结项目经验，形成经验教训，对下一阶段项目有指导作用。

五、移交管理制度的优化与改进1. 定期评估移交流程，发现问题及时整改。

2. 改进移交标准，不断提高移交质量。

3. 加强对移交团队的培训和指导，提高移交执行效率。

六、移交管理制度的应用移交管理制度的实施，可以提高项目移交的效率和质量，保证项目目标的顺利实现。

工程总承包项目施工工序交接管理规定标准英文名称（四号黑体加黑）2015-XX-XX发布2015-XX-XX实施xxx 发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5 管理内容 (2)参考文献 (4)前言为加强工程总承包项目的质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，促进总承包商及各分包商对施工工序交接的管理、协调和服务，特制定本标准。

本标准是企业标准化系列标准之一，这些标准是（可选项，适用于系列标准）：Q/DG ×-××××《××××××××××××》；Q/DG ×-××××《××××××××××××》。

本标准由xxxxxx提出并归口。

本标准由××××××起草并负责解释。

本标准主要起草人：×××、×××、×××。

工程总承包项目施工工序交接管理规定1 范围本标准规定了xxxx总承包项目在项目建设过程中，对项目施工工序交接的管理。

本标准适用于集团公司所承建总承包项目施工工序交接管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

1 范围本标准规定了项目工程交接的组织、条件、程序和要求。

本标准适用于XX石油化工工程公司（简称XXXX）承担的工程总承包项目。

2 引用文件07AQS203项目施工不合格品控制程序07AQS312项目施工过程文件资料管理规定3 主要职责3.1 项目经理协助顾客组织工程中间交接。

3.2 施工经理负责组织施工工序交接。

4 工序交接的组织、条件、程序和要求4.1 工序交接的组织a) 工序交接由施工专业工程师（上道工序）组织，相关施工专业工程师（下道工序）参加；b) 关键、特殊工序由施工经理组织，相关专业工程师参加。

4.2 工序交接范围a) XXXX项目不同施工分包方之间的工序交接；b) 土建工程向安装工程交接等。

4.3 工序交接应具备的条件a) 施工分包方按设计文件（含变更文件）已完成施工；b) 施工分包方完成自检、互检、专业检查，且符合设计文件、达到施工验收规范要求；c) 施工过程资料及签署齐全；d) A级控制点需顾客代表、XXXX检查确认合格；e) B级控制点需XXXX检查确认合格。

4.4 工序交接程序和要求a) 工序交接前，施工分包方应提前24小时通知XXXX施工专业工程师；b) 施工专业工程师按项目有关规定组织施工分包方、顾客代表等进行检查，内容包括：1) 按设计文件和施工验收规范检查工程实体是否合格；2) 施工过程资料及签署是否完整。

c) 检查结果处置：第 2 页共4 页07AQS3101) 合格：参加检查方在《工序交接记录表》上签字确认后，交付下道工序施工；2) 不合格：按07AQS203《项目施工不合格品控制程序》处置；处置完成后，需重新执行交接步骤。

4.5 例外放行：通常不允许检验、试验未完成或必要的检验和试验报告完成前就要转入下一施工工序。

确因生产急需来不急完成检验或检验和试验报告完成前就要转入下一施工工序时，需经相应人员批准，并按附录A《例外放行记录表》记录；放行时，应符合下列要求：a) 明确标识并有记录；b) 仍可进行质量状态的客观评价，并可以立即追回或更改；c) 纠正不合格不会对相邻、相关或相装配部件的质量产生不良影响。

建筑工程工序交接方案建筑工程工序交接方案是指在建筑工程的施工过程中，不同工序之间的衔接和交接。

有效的工序交接方案能够确保施工工程的顺利进行，保证各工序之间的协调配合，避免矛盾和冲突的发生，提高施工效率，降低施工风险。

下面将详细介绍建筑工程工序交接方案。

一、工序交接时间安排1. 在施工前期，由施工总承包商根据设计文件和所共同订立的工期计划，确定每个工序的完成时间节点和交接时间点。

2. 施工总承包商应与各分包单位、供货商和相关监理、设计等各方进行充分沟通，明确各方的责任和任务，在施工过程中密切关注各工序的进度，及时调整和衔接工序交接的时间。

二、工序交接人员安排1. 施工总承包商应在规划施工队伍时，根据工序的特点和要求，合理安排工序交接人员。

这些人员应具备丰富的工作经验和管理能力，能够处理和协调各方之间的工序交接问题。

2. 工序交接人员要全面了解各工序的施工要求和标准，掌握工序之间的关联关系，能够根据实际情况进行及时调整。

三、工序交接文件编制1. 工序交接文件是建筑工程工序交接的重要依据，它包括交接记录、工序交接单、交接报告等。

施工总承包商应根据施工进度和工序交接时间，提前编制好这些文件，并在交接时进行详细记录。

2. 工序交接文件要准确记录各方的责任和完成情况，能够为后续工序的施工提供可靠的依据和参考。

四、工序交接的具体操作1. 在工序交接时，应由施工总承包商、分包单位、相关监理和设计等各方共同参与，确保交接的公正和公开。

2. 工序交接时要进行现场验收，对已完成的工序进行检查和评估，确保符合设计要求和标准。

3. 工序交接时要进行交底和培训，将前一工序的施工经验和注意事项传达给下一工序的负责人和施工人员。

4. 工序交接后，各方要及时跟进后续工序的施工情况，协调解决交接中出现的问题，确保施工进度和质量的稳步推进。

通过合理安排工序交接时间、人员和文件编制，实施科学的工序交接操作，可以有效地提高建筑工程的施工效率和质量，降低施工风险，并保证施工工程按照预定的时间和质量要求完成。

施工场地移交制度场地交接由项目工程部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。

1、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内,由项目总经理主持,组织项目工程部、监理、土建总包、分包单位进行施工场地交接验收。

2、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。

3、如各方认为现场达到移交验收标准,具备移交条件，验收通过，则各方在《施工场地移交验收确认单》上签字确认，承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工.4、如各方均认为现场未达到移交验收标准，完全不具备移交条件，则项目部或监理单位立即下联系和质量整改单，要求责任单位在规定时间内整改完成,达到移交质量标准，并及时组织复验。

5、如各方认为现场大部分内容已达到验收-标准，只有局部或个别项目未达到验收标准, 移交条件大部分能满足进场要求，在不影响专业公司总体施工情况下，项目部从总体进度方面考虑，项目总可安排总包部分、分批次移交场地,同时下发整改联系单，督促总包在规定时间内完成不合格项的整改,并及时组织整改复验。

6、专业公司应考虑总体进度,积极配合，按项目部要求组织安排队伍进场施工.并在《施工场地交接验收确认单》上注明合格项和不合格项，只在合格项部分签字,不合格项等项目部组织复验合格后再签字，各方当场做好拍照记录工作，分清质量责任，以免日后发生扯皮现象.如移交单位没有在规定时间完成整改工作,或者完全不履行整改责任，那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出整改措施和整改费用，经项目部、成本部确认后从责任单位工程款中扣除.7、交接内容包括但不限于以下内容：工序交接会议纪要,现场移交单(各参与人员签字确认)，标高线、轴线移交及移交内容并现场签字确认，现场主要交接人员照片，以上资料由场地接受单位完成，并交至甲方及监理备案。

总包移交内容：1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械,包括机驾人员的操作。

室外垂直运输装置拆除前，项目部须确认分包单位的主要材料基本到位，土建移交项目已全部移交。