罗莱家纺企业文化调查问卷分析报告

家纺调研报告(精选多篇)家纺调研报告经过调研石家庄各大商场和家纺批发市场，我对石家庄家纺业有了一定的了解，我的调查结果如下。

缝制工艺计算机绣花工艺平：针码平服，绣面平整。

齐：图案花型变化自然，绣花轮廓齐整。

均：针码均匀细薄，细密适当。

活：行针流畅，渗色自然，富有立体感。

净：绣面洁净无脏污，同一种线无色差。

线迹方面工资精致，平整，无针眼，平缝拼合针距一般在10--12针/3厘米，而伪劣产品的线迹细密不均匀。

如含棉产品拼合时，有的将面料，填充料，里料先锁三线再一起拼合，而不是面料与面料、里料与里料拼合好，再内衬一张粗幅填充料。

前者缝合的缝头厚，明显不平整，反面露出三线线迹；后者拼合的缝头平整，几乎难以发现反面有缝头。

（3）花型方面应注意图案是否完整、一致。

若有拼缝，左右两边小的花型对称，面子、里子花型无倒顺，有条纹与格子的要对条、对格。

材质及产品的使用注意问题在家用纺织品中，表面的布料叫做面料，家用纺织品面料的选用取决于原料的质感，色彩和图案。

除内在质量，还必须有很好的外观，且面布的撕裂强度，耐磨性，手感柔软度，缩水率，色牢度都要达到国家标准或行业标准。

家用纺织品一般采用纯棉，涤棉，色织纯棉等作为面料，各种面料都有其各自的特点，价格也不一样。

纯棉面料：有天然植物纤维组成，与肌肤接触无任何刺激，对人体有益无害。

具有良好的吸湿性，透气性，质感柔软，舒适，服用性能优良，染色性能好；耐碱性强，抗酸性差；耐热性和耐光性能均好；弹性较差，易皱；易生霉，但抗虫蛀。

纯棉织物又分为普通棉织物和精梳棉织物，高品质的家用纺织品使用精梳棉居多，其布质细腻，光洁，耐用性强，不易起球。

纯麻织物：纯麻面料主要有苎麻布和亚麻布。

优点是透气性好，富有弹性，抗霉菌性能好，不易受潮发霉，其强度，导热性和吸湿性都比棉织物大，是做夏天家用纺织品的理想材料。

缺点是外观粗糙，生硬，染色性能较差。

涤棉混纺面料：涤棉混纺面料是采用涤纶和棉花交织而成的纺织品。

罗莱家纺企业文化手册目录一、罗莱介绍(我是谁？)二、罗莱文化发展历程(我从哪里来？)三、罗莱使命(我为什么存在？)四、罗莱愿景(我要到哪里去？)五、罗莱价值观(我怎么去？)六、核心价值观案例七、核心价值观考核表八、商业行为准则董事长寄语各位亲爱的员工：罗莱从1992年创立至今，走过了12年风雨历程。

12年来，罗莱从一家作坊式企业发展成为中国家纺行业的领先者，有赖于全体员工的团结拼搏，锐意进取。

有一种说法，几十人的企业靠老板，几百人的企业靠制度，几千人的企业靠文化。

我深有体会。

罗莱在创业初期，靠的是家族少数几个人的奋斗。

罗莱有今天，靠的是企业文化，体现在团结协作、忠诚敬业、坚韧不拔、善于学习、追求卓越、不断创新、自我超越等方面。

面对21世纪，罗莱如何保持竞争优势，如何成为世界级领先的家纺企业？我认为，核心一个是人才，一个是企业文化。

企业文化的对象是人，因此，归根结底，是企业文化。

企业是人的组合。

我们的员工来自世界各地，有着不同的经历、不同的文化背景、不同的需求。

我们用什么来统一思想，凝聚人心？只有共同的价值观。

这就是企业文化的核心。

必须将个性化的东西共性化。

因为我们要完成的是共同的事业,这就是罗莱愿景和使命：成为世界级领先的家纺企业；引导家居文化，创造美好生活。

罗莱愿景和使命将激励一代又一代罗莱人为之奋斗不息。

每个员工在罗莱可以有自己的个性和自由。

但有一个前提：必须认同并遵守罗莱价值观和文化，这是个底线。

21世纪是品牌竞争的时代，品牌的背后是文化。

谁拥有了适合本企业特点的强势的企业文化并具有强大的执行力，谁就会成功，就会立于不败之地。

让我们携起手来，共同努力，为实现我们共同的使命和愿景而奋斗。

董事长：薛伟成201X年4月18日一、罗莱介绍(我是谁？)罗莱是一家专业经营家用纺织品的企业，集研发、设计、生产、销售于一体，是国内最早涉足家用纺织品行业，并形成自己独特风格的家纺企业。

公司前身为1992年创办的“南通华源绣品有限公司”，1994年成立“南通罗莱卧室用品有限公司”，1995年成立江苏罗莱集团有限公司。

罗莱调研报告罗莱调研报告一、调研背景随着人们生活水平的提高，对于睡眠品质的要求也越来越高。

作为一家专注于床上用品的品牌，罗莱一直致力于提供高质量的睡眠产品。

为了更好地了解消费者对于床上用品的需求和意见，罗莱进行了一次调研活动。

二、调研目的1. 了解消费者购买床上用品的需求和偏好。

2. 了解消费者对罗莱产品的认知和满意度。

3. 分析市场需求，为罗莱提供产品研发和改进方向的建议。

三、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共发放问卷100份，回收有效问卷80份。

四、调研结果1. 消费者购买床上用品的需求和偏好调研结果显示，消费者购买床上用品的主要需求包括：舒适性（80%），透气性（70%），耐用性（60%）和环保性（50%）。

此外，绝大多数消费者（90%）更喜欢柔软的床上用品材质，而且对颜色和图案也有一定的偏好。

2. 对罗莱产品的认知和满意度调研数据显示，大部分消费者（90%）对罗莱有一定的了解，其中60%的消费者表示曾购买过罗莱的产品。

在已购买过罗莱产品的消费者中，满意度达到80%，其中70%的消费者表示愿意继续购买罗莱的产品。

3. 市场需求分析和建议通过对调研结果的分析，我们得出以下结论和建议：（1）舒适性、透气性和耐用性是消费者购买床上用品的重要考虑因素，罗莱应继续加强产品的舒适度和透气性，并提高产品的耐用性。

（2）消费者对罗莱产品的认知率较高，说明品牌形象已经有一定的积累，但还需要进一步提升。

罗莱可以通过广告宣传、合作推广等方式提高品牌知名度。

（3）根据消费者的需求和偏好，罗莱可以进一步拓展产品线，推出更多不同材质、颜色和图案的床上用品，以满足消费者多样化的需求。

（4）环保性是消费者购买床上用品的一项重要考虑因素，罗莱可以加强环保宣传，通过采用更环保的材料和生产工艺来满足消费者的需求。

五、总结通过本次调研，我们了解到了消费者对于罗莱产品的购买需求和意见。

在未来的产品研发和改进中，罗莱可以根据消费者的需求和偏好进行调整和改进，进一步提升品牌形象和市场竞争力。

企业文化问卷调查结果（精选五篇）第一篇：企业文化问卷调查结果企业文化问卷调查结果·评估标准将所得的单项的分值和综合的分值进行对比评估，在评估中，多选题或单选做多选，填题失误，不计入总分，其余客观选择题均采取以分值为标准的评估。

相应的尺度为：最优状态（分）：500—401；良好状态（分）：400—301；正常状态（分）：300—201；预警状态（分）：200—101；危机状态（分）：100—0。

·计算公式（各项分值均四舍五入取整数）单项得分=“最优”所占的百分比×5×100+“良好”所占的百分比×4×100+“一般”所占的百分比×3×100+“差”所占的百分比×2×100+“很差”所占的百分比×1×100总项得分=所有单项总和/单项数目·企业文化诊断是根据《浙江银轮公司企业文化调查问卷》所获得的数据及信息，对银轮的企业文化状况进行调查诊断。

各项评估与问卷的问题一一对应，如评估中的“1、发展历史”对应于问卷中的“1、您了解银轮股份的发展历史吗？”。

一、企业概况认知企业概况认知是指企业员工对企业历史、现状以及未来发展方向的了解程度、认同度和评价。

（一）分值统计：（二）单项评估：1、发展历史：得分372。

非常了解的占17%，相当了解的占38%，一般的为37%，模糊占8%，完全不了解为0%，由此可知大部分的员工都比较了解银轮的历史概况。

2、发展潜力：得分411。

认为银轮发展潜力非常强的占24%，相当强的占63%，一般的占13%，没有人认为弱或是非常弱，处于良好状态，说明银轮员工对企业的发展前景充满信心。

3、竞争实力：得分384。

认为非常强的占15%，相当强的占54%，一般的为31%，弱和非常弱都为0%，处于良好状态。

4、产品质量：得分373。

认为银轮产品质量非常好的有12%，相当好的有52%，一般的有33%，认为差的仅有3%，没有人认为非常差。

罗莱家纺市场调查报告篇一：家纺行业现状和发展趋势浅析家纺行业现状和发展趋势浅析家纺用品又名为居家软装饰用品，产品覆盖面非常广泛，并非仅限于一般人们日常生活中所常用的被子、床单、毛巾、浴巾等传统产品。

随着国家工业基础的完善和社会经济的高速发展，人们生活水平得到了很大的提高，人们的生活已由“温饱型”向“小康型”和“小资”“中资”品味型转变，消费理念也产生了相应的变化，对家用纺织品的需求不仅在数量上，而且在品质、艺术品位上都不断提出新的需求。

因此，商品也不再作为满足消费者日常生活中单一性使用需求而出现，已经向多元化、多层次、多结构的细分化产品市场转变。

新世纪以来，中国房地产业一路高歌，作为与房地产业发展关系密切的中国家纺业，也进入了一个高速发展期，产品品类也逐步扩展到巾（毛巾、浴巾等）、床（被子、被套、床单等）、厨（餐巾、桌布、桌垫等）、帘（窗帘、浴帘等）、艺（布艺等）、毯（地毯、壁毯等）、帕（手帕、擦巾等）、垫（靠垫、坐垫等）、袋（购物袋、收纳袋等）、带（流苏、饰边等）等几类，“大家纺”的概念首先在家纺行业知名的地域性品牌中诞生，如罗莱、梦洁、富安娜等品牌家纺用品连锁经营企业。

随着“大家纺”概念的产生，产品层次和结构越来越丰富，增大了家纺行业的发展空间。

中国纺织工业协会有关负责人指出，尽管受到原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币汇率波动、国内外经济环境以及国际金融危机等诸多因素的影响，作为国内纺织行业三大终端产业的家纺行业，在“十一五”期间仍然保持两位数的增长，产业集群的利润率明显高于其它的纺织行业。

同时，家纺行业的潜在消费量在纺织三大制成品的消费量比例不断提高。

与此同时，国内家纺消费占大纺织产业比重和人均消费量总体偏低。

中投顾问发布的《XX-XX年中国家纺市场投资分析及前景预测报告》显示：按发达国家的消费习惯，服装、家用纺织品、产业用纺织品3类消费（按照纤维消费量计）应各占市场消费总量的1/3。

家纺企业文化(精选多篇)第一篇：罗莱家纺企业文化建设小组成立会议07--29 罗莱家纺企业文化动员会安排1、目的：介绍下一阶段北大纵横的工作以及下一阶段罗莱人在文化建设过程中所需要承担的工作，让公司领导与企业文化人员能够积极参与到罗莱的文化建设中来。

2、讨论内容：a、罗莱价值观的修订：各个部门针对目前罗来文化手册中的20条提出增加、删除、修改的意见；北大纵横根据对罗莱文化的理解，重新界定了罗莱价值观，各个部门针对北大纵横重新界定的罗莱价值观内容提出修改意见；b、罗莱核心理念的界定：北大纵横根据对罗莱文化的理解，设计了一套罗莱核心理念，各个部门需针对北大纵横设计的罗莱核心理念的意见和建议；c、文集和案例集的搜集方式和撰写标准；d、《罗莱家纺讨论资料汇编》的撰写标准。

3、讨论时间安排：2017年1月3日下午1：30——4：304、参会人员：总裁、副总裁、总经理、总监\副总监、各个部门企业文化专员5、讨论地点：xx会议室6、记录人员：人力资源中心企业文化专员负责记录讨论内容罗莱家纺企业文化核心理念会议安排1、目的：探讨罗莱的核心价值观，初步确定公司核心理念和子系统核心理念2、讨论内容：a、罗莱值观的修订：各组针对北大纵横重新界定的罗莱价值观，提出修改意见；b、罗莱核心理念的界定：各组针对北大纵横重新界定的罗莱核心理念，提出修改意见；c、罗莱子系统理念的界定：北大纵横根据对罗莱文化的理解，设计了一套罗莱子系统理念，各个部门需针对北大纵横设计的罗莱子系统理念的意见和建议；3、讨论时间安排与小组安排：4、参会人员：总经理、总监\副总监、各个部门企业文化专员5、讨论方式：北大纵横项目组与每一组相关部门的总经理、总监和企业文化人员一起探讨6、讨论地点：xx会议室7、记录人员：人力资源中心企业文化专员负责记录讨论内容注：分组情况第一组迪斯尼事业部、喜来登事业部、尚马可事业部、品牌发展部第二组直营渠道部、加盟渠道部第三组市场部第四组财务中心、审计部、投资发展部第五组海外事业部第六组人力资源中心、公关法务部第七组商务中心第八组产品供应中心第九组研发中心第二篇：爱丽丝家纺文化手册爱丽丝家纺企业文化手册目录一、爱丽丝介绍二、爱丽丝文化发展历程三、爱丽丝使命四、爱丽丝愿景五、爱丽丝价值观六、爱丽丝精神七、爱丽丝管理原则八、商业行为准则总经理寄语各位亲爱的员工：鉴于爱丽丝家纺有限公司刚刚成立，我们要想发展成为中国家纺行业的领先者，还有赖于全体员工的团结拼搏，锐意进取。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海罗莱家居用品有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海罗莱家居用品有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海罗莱家居用品有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-组织管理服务资质增值税一般纳税人产品服务居用品、纺织品、服装服饰、日用百货、文具1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

企业文化调查问卷分析报告引言企业文化是指企业内部在长期共同工作和相互配合的过程中形成的一种特定的思想观念和价值理念。

它是企业的灵魂，能够凝聚全体员工的力量，提高企业的竞争力和创新能力。

为了更好地了解企业文化的现状及员工对企业文化的认知和满意度，本报告通过对企业A的员工进行调查问卷的分析，得出了以下结论。

调查方法本次调查采用了匿名问卷的方式，共发放了200份问卷，回收率为90%。

问卷包括了多个方面的问题，如员工对企业文化的理解程度、对企业价值观的认同度、对企业管理制度的满意度等。

调查结果对企业文化的理解程度调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解程度较高。

其中，60%的员工认为企业文化是指企业内部的共同价值观和行为规范，30%的员工认为企业文化是指企业的核心竞争力和发展方向，10%的员工对企业文化的理解仍存在一定的模糊。

对企业价值观的认同度在调查中，我们列举了企业A的核心价值观，并让员工进行选择。

结果显示，70%的员工对企业的核心价值观表示认同，20%的员工对企业的核心价值观持中立态度，10%的员工对企业的核心价值观表示不认同。

进一步分析发现，不同部门的员工对企业的核心价值观存在一定的差异。

例如，研发部门的员工更加注重创新和技术领先，而销售部门的员工更加注重客户导向和市场竞争力。

对企业管理制度的满意度调查结果显示，大部分员工对企业的管理制度表示满意。

其中，60%的员工认为企业的管理制度能够有效提高工作效率和协同合作，30%的员工对企业的管理制度持中立态度，10%的员工对企业的管理制度表示不满意。

进一步分析发现，员工对企业管理制度的满意度与职位级别有关。

高级管理人员对企业管理制度的满意度更高，而基层员工对企业管理制度的满意度相对较低。

结论根据本次调查的结果，我们对企业A的企业文化进行了整体评估。

企业A的员工对企业文化的理解程度较高，对企业的核心价值观表示认同，并对企业的管理制度表示满意。

然而，我们也发现不同部门和职位级别的员工对企业文化存在一定的差异，这需要企业A在日后的管理中重视并加以解决。