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生产成本控制培训课件(PPT 83页)

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生产成本控制培训PPT课件

生产成本控制培训PPT课件

24
标准成本法的适用范围
一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存 货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。 而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准 成本，得不偿失，比较少采用。
2019/12/14
25
标准成本要按照直接材料、直接人工和制造费用
分别制定。每个项目都要确定标准数量和标准价格，
准，在企业经理领导下，各部门沟通、协商，共同制定出经过
努力可以达到的标准成本。
2019/12/14
26
目标成本管理
目标成本法：是对产品进行利润计划和成本管理 的方法。 目标成本法的目的:是研发及设计阶段设计好产品 的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
目标成本=目标售价-目标利润
2019/12/14
全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采 购采 采 价购 购 格技 计 标术 划 准
作 价 业 消 定目质 值 标 灭 额标量 工 准 浪 管成保 程 化 费 理本证
资财
营
金务审销
管预计管
理算
理
TQC IE
采 购采准 市购时 场谈采 调判购 查
价 工库 制 等 值 业存 造 待 分 工浪 过 浪 活 析 程费 多 费 动
21
生理宽放：喝水、擦汗、上厕所、工间休息 疲劳宽放：轻松工作：为正常工作时间的2－5%
较重工作：为正常工作时间的5－7% 重体力：为正常工作时间的8－10%
作业宽放：一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列 为一道工序进行，宽放内容为
1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品 种的时间消耗 2、由于来料及零件不良造成的停顿

生产成本控制培训课件ppt (2)

生产成本控制培训课件ppt (2)
生产成本控制培训课 件
汇报人：可编辑
2023-12-27
REPORTING
• 生产成本控制概述 • 生产成本构成分析 • 生产成本控制方法与策略 • 生产成本控制实践与案例 • 持续改进与生产成本控制
目录
PART 01
生产成本控制概述
REPORTING
生产成本控制的定义
生产成本控制是指在生产过程中，通 过一系列的管理手段和技术措施，对 生产成本进行有效的管理和控制，以 达到降低成本、提高效益的目的。
价值工程分析
总结词
价值工程分析是一种以提高产品价值为 目的的成本控制方法，通过功能分析和 价值分析，寻求最低寿命周期成本。
VS
详细描述
价值工程分析要求企业从用户需求出发， 对产品或服务的功能进行分析和评价，找 出实现功能的最低成本方案。通过价值工 程分析，企业可以在保证产品或服务功能 的前提下，降低生产成本并提高产品或服 务的竞争力。
持续改进的方法与工具
精益生产
通过消除浪费、优化流程、提 高效率，实现生产成本的降低
和生产效益的提高。
六西格玛
通过数据分析和流程改进，提 高产品质量和生产效率，降低 生产成本。
5S管理
通过整理、整顿、清洁、清扫 、素养五个方面，改善生产现 场环境，提高工作效率和降低 成本。
全面质量管理
通过全员参与和全过程控制， 提高产品质量和客户满意度，
优化能源使用，推广节能技术和设备。
详细描述
制定物料消耗定额，控制领料、用料环 节。
PART 05
持续改进与生产成本控制
REPORTING
持续改进的理念
持续改进是一种管理哲学，强 调不断改进、不断完善，追求 更高的效率和更好的质量。

生产成本控制培训精品PPT课件

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环境成本控制有利于企业实现经济效益和环境效益的双重目标。
感谢您的观看
THANKS
详细描述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产成本控制的关键要素
材料成本控制
供应商管理
库存管理
了解材料成本构成，掌握材料采购、存储、使用等环节的控制方法，降低材料浪费和损耗。
建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和谈判，争取更优惠的价格和供货条件。
建立科学的库存管理制度，合理安排库存量，避免积压和浪费，降低库存成本。
通过培训提高员工技能和效率，减少无效劳动和返工，降低人工成本。
总结词
该企业通过对人力资源进行合理配置，优化工作流程和岗位职责，提高工作效率，减少冗员和人力浪费，从而降低了人工成本。
详细描述
总结词
强化设备管理，降低制造费用
详细描述
该企业重视设备维护和保养，定期对设备进行检修和升级，提高设备使用效率和寿命，从而降低了制造费用。
总结词
详细描述
实施全面质量管理，降低质量成本
生产成本控制需要企业领导的高度重视和推动，只有领导重视并积极推动成本控制工作，才能取得良好的效果。
生产成本控制要遵循责任原则，即明确各部门的职责和权限，建立完善的责任体系，以确保成本控制的有效实施。
VS
随着工业革命的兴起，企业开始重视生产成本控制。最初的成本控制主要关注原材料的节约和劳动力的降低。随着科技和管理理论的不断发展，生产成本控制逐渐向全面、系统化方向发展。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
总结词：直接成本与间接成本的区分是成本控制的重要方面。
生产成本控制流程

生产成本控制含动画培训PPT

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质量成本控制策 略：通过优化生 产流程、提高员 工技能、加强供 应商管理等措施 来降低质量成本， 提高生产效率。
01
生产成本控制实践案例
案例一：某制造企业生产成本控制实践
企业背景与目标：介绍该制造企业的基 本情况、生产成本控制的目标和意义。
生产流程优化：阐述该企业在生产流 程方面进行的优化措施，如减少浪费、 提高效率等。
01
生产成本控制未来趋势
智能化生产成本控制趋势
添加 标题
添加 标题
智能化生产成本控制技术：利用先进的 自动化技术、大数据分析、人工智能等 技术手段，实现生产成本的实时监控、 预测和优化。
添加 标题
智能化生产成本控制挑战：随着技术的 不断发展，智能化生产成本控制面临着 数据安全、技术更新、人才培养等挑战。
和重要性
定制化生产成 本控制的发展 趋势和未来展
望
定制化生产成 本控制的关键
技术和方法
定制化生产成 本控制的应用 案例和效果评
估
全球化生产成本控制趋势
全球化生产成本控制的重 要性
全球化生产成本控制的发 展趋势
全球化生产成本控制面临 的挑战
全球化生产成本控制策略 与建议
01
总结与展望
总结本次培训内容
制造费用成本分析
制造费用构成：直接材料、直接人工、制造费用等 制造费用与产品产量的关系：产量增加，单位产品制造费用降低 制造费用与产品品种的关系：产品品种越多，制造费用越高 制造费用与生产设备的关系：设备数量越多，制造费用越高
成本分析方法
历史成本分析法：对过去的生产成本进行分析，找出成本控制的最佳 途径。
01
生产成本分析
直接材料成本分析
直接材料成本构成：原材料、辅 助材料、外购零部件等

生产成本控制培训PPT课件

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03
目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上。
04
根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，
保证不突破目标成本。
精益成本管理
精精益益服服务务成成本本管管理理
01 制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术。
另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理
02
利用成本倒留法可确保经营的最终效果。
03
售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期）
售价- 利润=成本 （精益思想 TPS）
降低生产成本
成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制
01
造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，
半成 品
工业 性劳 务
自制 材料
自制工具
生产 费用
自制 设备
产成 品
各种 耗费
成本控制实操
自制工具
成本由以下三个方面组成
产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)
自制工具
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的 劳动报酬)
自制工具 劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
成本控制实操
二、成本 控制的意
义
通过成本控制活动可以降低产品成本 通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识 通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平
通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性

生产成本控制技巧培训ppt课件

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作业成本控制方法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本控制方法，通过将成本分配到具体的作业活动 中，提高成本核算的精确度。
详细描述
作业成本法要求对生产过程中的各项作业活动进行识别和分类，并按照作业动因 将成本分配到各个作业中心。通过对作业活动的成本进行分析，可以发现哪些作 业活动是增值的，哪些是不增值的，从而优化生产流程，降低成本。
分析成本构成
制定控制标准
根据成本分析结果，制定具体的成本 控制标准，包括材料消耗、人工费用 、制造费用等各项成本项目的控制指 标。
对企业的生产成本进行详细分析，了 解各成本项目的构成和比例，为制定 控制标准提供依据。
监控成本执行情况
01
02
03
实时监控
通过各种报表、信息系统 等工具，实时监控生产过 程中的成本执行情况，及 时发现异常和偏差。
成本核算和成本报表
成本核算
准确记录生产过程中的各项支出，包 括直接成本和间接成本，确保成本核 算的准确性。
成本报表
定期编制成本报表，汇总和分析生产 成本的实际情况，提供决策依据。
成本分析和成本考核
成本分析
通过对比实际成本与预算成本的差异 ，分析原因并提出改进措施，降低生 产成本。
成本考核
将成本控制目标纳入绩效考核体系， 激励员工积极参与成本控制工作。
VS
详细描述
该制造企业通过对生产流程进行全面梳理 ，发现并改进了多个浪费环节，通过采用 新型原材料和工艺，降低了生产成本。同 时，加强员工培训和激励机制，提高生产 效率，进一步降低生产成本。
某化工企业的能源成本控制经验
总结词
通过提高能源利用效率和降低能源消耗，实 现能源成本的有效控制。

生产成本控制培训 PPT

生产成本控制培训 PPT
“零库存”是工厂追求的目标
43
4.缩短生产线
在生产时，愈长的生产线需要的愈 多的作业员、愈多的在制品以及愈长的 生产交期。生产线上的人愈多，表示愈 多的错误，会导致质量的问题。
44
5.减少机器停机时间
机器停机会中断生产活动。不可 靠的机器就须以批量来生产，以致过多 的在制品、过多的库存以及过多的修理 工作，质量也受损害。所有这些要素都 增加了营运成本。
客” 。 每一位员工的下一流程就是客户。
11
第一章 工厂成本管理与控制的关键词—改善 二.工厂中主要的改善活动
1.全面质量控制/全面质量管理(TQC/TQM) 2.及时生产方式(JIT)。 3.全员生产保全（TPM）。 4.提案建议制度。
12
1.TQC/TQM
TQC:(Total Quality Control) TQM:(Total Quality Management)
47
第四章 工作简化
48
第四章 工作简化
问题四: 1.工作简化的意义何在？ 2.你试过工作简化吗？
49
一.『工作简化』之基本原则
改善效率的最佳途径是找出因管理不良或技术 不足而使效率低落的原因，设法加以消除，使所有 的工作均为制造产品所需要。 复杂的方法:满分100分,很难做到；50分； 简单的方法:满分 80分,很易做到；90*80=72分
全面质量控制/全面质量管理 全面(T)的含义：
所有工作；所有人员（含上、下游企业）
13
2. JIT(Just In Time)及时生产方式
产距时间: 生产一个产品的目标时间与周期时间.
(1) 一个流 (2) 后拉式生产 (3) 柔性化 (4) U型细胞式生产线 (5) 缩短换模时间

生产成本控制技巧培训ppt课件精品模板分享(带动画)

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能源计量与监控：建立能源计量系统，实时监测能源使用情况，及时发现和解决能源浪费问题。
工艺优化与改进：通过改进生产工艺，提高生产效率，降低能源消耗。例如采用先进的生产技术和设备，优化生产流程等。
04
目标成本法
定义：目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法
目的：通过设定目标成本并不断优化生产过程，降低成本并提高产品质量
实施步骤：确定目标成本、分析成本差异、制定改进措施、实施改进并监控结果
优势：能够快速响应市场变化，提高生产效率和产品质量，增强企业竞争力
作业成本法
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
特点：作业成本法能够更准确地反映产品的真实成本，提高成本信息的准确性和可靠性。
定义：作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，通过对业进行分配和归集，计算出产品的成本。
人工成本控制
优化人员配置：根据生产需要，合理配置人员数量和岗位，避免人员冗余和浪费，降低人工成本。
加强员工培训：通过培训提高员工技能和素质，提高生产效率和产品质量，降低人工成本。
合理安排生产计划：根据市场需求和产能，合理安排生产计划，避免生产过剩或不足，降低人工成本。
提高生产效率：通过改进生产工艺、提高设备利用率、减少生产过程中的浪费等方式，提高生产效率，降低人工成本。
实施步骤：确定作业、选择成本动因、计算成本分配率、将成本分配到产品中。
适用范围：适用于生产过程复杂、间接费用较高的产品。
标准成本法
定义：标准成本法是一种以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异，揭示成本差异形成的原因和责任，进而实施成本控制、评价业绩的一种成本计算方法。
特点：标准成本法可以及时发现和揭示成本差异，有利于成本控制和业绩评价。同时，标准成本法还可以作为企业定价、决策的依据，提高企业的竞争力和盈利能力。

生产成本控制培训ppt课件

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持续改进降低成本策略
01
02
03
04
精益生产理念
引入精益生产理念，通过消除 浪费、提高生产效率和优化生 产流程等方式降低成本。
技术创新
鼓励技术创新，采用先进的生 产工艺和设备，提高产品质量 和生产效率，降低生产成本。
供应链管理
优化供应链管理，与供应商建 立长期合作关系，实现原材料 采购成本的降低和库存管理的 优化。
制造费用及其他
设备折旧
维修与保养
能源消耗
其他费用
生产设备的折旧费用。
设备日常维修、保养费 用。
水、电、气等能源消耗 。
如租金、保险、环保等 费用。
03
生产成本核算方法
品种法核算
01
核算对象
以产品品种作为成本核算对象，设置基本生产成本明细账，归集生产费
用、计算成本。
02 03
核算程序
按产品品种设立成本计算单，根据各项费用的原始凭证及相关资料，编 制有关记账凭证并登记有关明细账，并分配辅助生产费用、制造费用， 编制费用分配表。
绿色制造
环保和可持续发展成为未来制造业的重要趋势， 企业应注重绿色制造技术的研发和应用，降低能 源消耗和排放，提高资源利用效率。
创新驱动发展
面对激烈的市场竞争和成本压力，企业应加大创 新投入，通过技术创新、管理创新等手段，提升 核心竞争力，实现可持续发展。
THANK YOU
感谢聆听
核算特点
以“品种”为对象，按产品品种设立明细账，一般定期（每月月末）计 算产品成本。
分步法核算
80%
核算对象
以产品的生产步骤和产品品种为 成本核算对象，归集和分配生产 费用、计算产品成本。
100%

生产成本控制培训精品PPT课件

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THANK YOU
感谢各位观看
控制制造费用的方法包括：优化设备维护计划、降低能源消耗、合理安排生产计划 等。
制造费用控制对于提高企业的经济效益和竞争力同样具有重要意义。
能源成本控制
能源成本是指在生产过程中所消 耗的能源费用，如电力、燃气等
。
控制能源成本的方法包括：优化 能源使用计划、推广节能技术、
提高能源利用效率等。
能源成本控制对于降低企业生产 成本、保护环境、提高经济效益
义。
直接人工成本控制
直接人工成本是指在生产过程 中所需要的人工费用，包括工 资、福利、社会保险等。
控制直接人工成本的方法包括 ：优化人力资源配置、提高劳 动生产率、降低加班费用等。
直接人工成本控制对于提高企 业的经济效益和竞争力也具有 重要意义。
制造费用控制
制造费用是指在生产过程中所发生的间接费用，包括设备折旧、维修费、水电费等 。
环境成本是企业生产成本的重要组成部分， 随着环保意识的提高，环境成本的控制变得 越来越重要。企业需要采取有效措施，降低 环境成本，提高生产效率。
环境成本控制的方法和策 略
企业可以通过改进生产工艺、采用环保材料 、提高资源利用效率等措施，降低环境成本 ，同时也可以通过建立环境管理体系、开展
环境审计等方式，加强环境成本控制。
生产成本控制重要性
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品质量和降低成 本，以获得竞争优势。生产成本控制是降低成本、提高效益 的重要手段，对于企业的生存和发展具有重要意义。
生产成本控制的基本原则
01
02
03
经济原则
生产成本控制应遵循经济 原则，即投入要小于产出 ，以实现经济效益的最大 化。
系统原则

企业生产成本控制培训精讲PPT课件

企业生产成本控制培训精讲PPT课件

库存成本控制
总结词：库存成本控制是降低生产成本的关键，通过合 理的库存管理，降低库存积压和资金占用成本。
库存需求预测：根据销售数据、生产计划等因素，预测 未来一段时间内的库存需求，合理安排采购和生产计划 。
库存盘点与优化：定期进行库存盘点，及时处理积压和 过期库存，优化库存结构，降低库存成本。
详细描述
质量预防与改进
通过质量数据分析，持续 改进生产过程，降低质量 成本。
03 生产成本控制策略与实践
采购成本控制
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总结词：采购成本控制是生产成本控制的重要环节，通过 合理的采购策略和优化供应商管理，降低采购成本。
在此添加您的文本16字
详细描述
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制定采购计划：根据生产需求和市场行情，制定合理的采 购计划，确保采购的原材料、零部件等符合质量和交货期 的要求。
06 未来展望与挑战
生产成本控制的新趋势
1 2 3
智能化生产
随着工业4.0的推进，智能化生产将逐渐成为主 流，通过自动化设备和大数据分析，实现精准控 制生产成本。
绿色环保
随着环保意识的提高，企业将更加注重绿色生产 ，降低生产过程中的环境污染，从而降低治理成 本。
个性化定制
随着消费者需求的多样化，企业将更加注重个性 化定制服务，通过柔性生产降低成本。
作业成本法
通过分析生产作业链，评估各作业环节的成本效 益，找出降低成本的潜力。
价值工程分析
以产品功能为核心，分析生产过程中各环节的功 能与成本关系，寻求性价比最优的方案。
成本持续改进措施
01
02
03
04
工艺优化
通过改进生产工艺，降低生产 过程中的浪费，提高生产效率

生产成本控制培训课件ppt

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加强员工培训和教育，提高员工 的成本控制意识和技能水平。
未来生产成本控制需要更加注重 战略性和系统性，从企业整体角 度出发，制定全面的成本控制计 划。
建立有效的激励机制和考核机制 ，鼓励员工积极参与成本控制工 作，确保成本控制目标的实现。
感谢您的观看
THANKS
施。
02
生产成本构成分析
直接材料成本
定义
直接材料成本是指生产过程中消 耗的原材料、辅助材料、燃料和 动力等成本。
控制方法
通过优化采购流程、降低采购成 本、提高材料利用率等方式来降 低直接材料成本。
直接人工成本
定义
直接人工成本是指生产过程中直接从事产品生产的人员工资、津贴和福利等成 本。
控制方法
04
生产成本控制实践案例 分享
案例一：某制造企业生产成本控制实践
01
02
03
04
05
总结词
详细描述
1. 优化生产流程 2. 降低原材料消 3. 提高产品质量 耗
某制造企业在生产成本控 制方面采取了多种措施， 包括优化生产流程、降低 原材料消耗、提高产品质 量等，有效降低了生产成 本，提高了企业的盈利能 力。
VS
3. 优化物流配送
通过对物流配送进行优化，采用更为合理 的运输方式和仓储布局，降低了运输成本 和库存成本。同时，加强与第三方物流企 业的合作，实现了物流资源的共享和整合 。
05
生产成本控制挑战与应 对策略
市场变化对生产成本控制的影响及应对策略
市场需求变化
市场需求的变化可能导致生产过剩或供不应求，进而影响 生产成本。
通过培训，学员们深入了解了生产成 本控制的重要性和必要性，掌握了相 关的理论知识和实践技巧。

生产成本控制技巧培训ppt课件

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成本。
绿色生产
绿色生产方式有助于降低企业的 环境成本，包括采用环保材料、 节能技术和绿色工艺等，从而实 现经济效益和环境效益的统一。
环保法规与标准
企业应关注环保法规和标准的变 化，确保生产过程中的环保合规 性，避免因违反法规而导致的额
外成本。
供应链管理与生产成本控制
供应链优化
通过优化供应链管理，降低采购成本、库存成本和物流成 本等，从而提高企业的整体竞争力。
分享心得体会与经验交流
学员心得体会
鼓励学员分享参加培训后的感想 和体会，以及在实际工作中运用 成本控制技巧的经验和成果。
经验交流与分享
组织学员进行互动交流，分享各 自在成本控制方面的成功案例和 经验，以达到共同提高的目的。
提出建议与改进措施
收集学员对培训的反馈和建议
通过问卷调查、面对面交流等方式，收集学员对本次培训的 意见和建议，以便不断改进和完善后续的培训课程。
持续改进：根据差异分析结果，不断优 化标准成本，提高成本控制水平。
差异分析：对实际成本与标准成本的差 异进行分析，找出原因并提出改进措施 。
标准成本制定：根据企业历史数据和市 场行情，制定合理的标准成本。
实际成本核算：准确核算产品或服务的 实际成本，确保数据的真实性和准确性 。
作业成本法
01
02
03
直接人工成本
指直接从事产品生产的工 人的工资、奖金、津贴等 费用。
制造费用
指生产过程中发生的间接 费用，如设备折旧、维修 费、水电费等。
生产成本控制的重要性
提高企业竞争力
有效的成本控制有助于降 低产品成本，提高企业的 市场竞争力。
增加利润空间
通过降低成本，企业可以 获得更大的利润空间，提 高盈利能力。
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Chapter 1
22
成本曲线
成本 400 300
总成本等于 FC
和 VC垂直相加. TC VC
200
100 50
0
Chapter 1
固定成本与产量无关
FC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 产量 23
成本曲线
成本 100
MC
75
50
ATC
AVC
25
AFC
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
总成本 (TC)
边际 成本 (MC)
平均固定 成本 (AFC)
平均变动 成本 (AVC)
平均 总成本l (ATC)
0
50
0
50
---
1
50
50
100
50
2
50
78
128
28
3
50
98
148
20
4
50
112
162
14
5
50
130
180
18
6
50
150
200
20
7
50
175
225
25
8
50
204
254
29
9
50
242
292
38
10
50
300
350
58
11 Ch5a0pter 1 385
435
85
---
---
---
50
50 100
25
39
64
16.7
32.7 49.3
12.5
28
40.5
10
26
36
8.3
25
33.3
7.1
25
32.1
6.3
25.5 31.8
5.6
26.9 32.4
5
30
35
4.5
35
Chapter 1
4
引言
为了确定最佳产量和要素组合，必须将 单一由技术来描述生产过程转向用价 值或成本来描述生产过程。
Chapter 1
5
度量成本: 究竟使用哪种成本?
经济成本与会计成本
会计成本
实际发生的费用加上资本的折旧
经济成本
企业使用经济资源所引起的代价，包括机 会成本。
Chapter 1
Chapter 1
13
度量成本:究竟使用哪种成本?
个人计算机: 多数成本是变动成本
零部件，劳动
软件: 多数成本是沉没成本
开发软件的成本
Chapter 1
14
度量成本:究竟使用哪种成本? 麦当劳
固定成本占多数
Chapter 1
15
一个企业的短期成本 ($)
产量
固定 成本 (FC)
变动 成本 (VC)
Chapter 1
9
度量成本:究竟使用哪种成本?
举例
一家企业支付 $500,000 获得购买某幢大楼的 期权。
大楼的成本为 $5 百万 或总值 $5.5 百万。 企业找到了一幢相同的大楼，价格为 $5.25百
万。 究竟应该购买哪幢大楼?
Chapter 1
10
度量成本:究竟使用哪种成本?
固定成本与变动成本
1369.5
短期成本
边际成本 (MC) 是单位产量变化所引起 总成本的变化。
MC V C TC Q Q
Chapter 1
17
短期成本
平均总成本 (ATC) 是指单位产量的成本, 或者等于平均固定成本 (AFC) 加平均 变动成本 (AVC).
A T T T F C V C Q Q
Chapter 1
组合的连线。
Chapter 1
31
长期成本
等成本曲线
等成本曲线也可表示为:
K等成= 本C/曲r -线(w的/斜r)L率: K L w r
第七章 生产成本
Chapter 1
1
本章要讨论的问题
测量成本: 究竟是哪种成本? 短期成本 长期成本 成本曲线
Chapter 1
2
本章要讨论的问题
两种产出的生产过程——范围经济 成本的动态变化——学习曲线 成本估计与预测
Chapter 1
3
引言
生产技术决定了生产过程中投入和产出 之间的关系；
在给定技术水平下，管理者必须确定如 何进行生产。
总成本包含固定成本与变动成本。
TC FC VC
Chapter 1
11
度量成本:究竟使用哪种成本?
固定成本与变动成本
固定成本
不随产量变化而发生变化
变动成本
随产量的变化而变化
Chapter 1
12
度量成本:究竟使用哪种成本?
固定成本
与产量多少无关但需要支出的成本
沉没成本
已经支出且不能回收的成本
6
度量成本: 究竟使用哪种成本?
机会成本
放弃将资源用于其他方面的机会所产生的 代价。
Chapter 1
7
度量成本: 究竟使用哪种成本?
举例
企业使用自己的建筑物不需要支付租金； 这是否意味着企业使用建筑物的成本为零？
Chapter 1
8
度量成本: 究竟使用哪种成本?
沉没成本
已经支出且不能回收的成本。 对企业的决策没有影响。
Chapter 1
27
炼铝的经营成本 ($/吨 – 生产能力 600 吨/天)
在各种产量水平下变动成本为常数
电力 氧化铝 其它原材料 工厂动力和油料
小计
$316 369 125 10
$820
Chapter 1
28
炼铝的经营成本 ($/吨 – 生产能力 600 吨/天)
产量超过600吨/天后变动成本随产量增加而增加
18
短期成本
短期成本的决定因素
成本与生产函数有关。报酬递增导致成本 递减，或者报酬递减导致成本递增。
Chapter 1
19
短期成本
例如: 假定劳动的工资率为L， 那么:
Chapter 1
L
20
短期成本
L
MPL Q L
Chapter 1
21
短期成本
所以:
M w C M L P
…边际产量 (MP)增加导致边际成本 (MC)，或者相反。
成本
100
MC
75
50
ATC
AVC

25
AFC
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 产量
Chapter 1
26
成本曲线
单位成本
Cost
($ per
unit)
在AVC和ATC最小值
100
MC = AVC 及 ATC
MC
75
50
ATC
AVC
25
AFC
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Output (units/yr.)
劳动 维护 运输
小计
总经营成本
$150 120 50
$320
$1140
Chapter 1
29
炼铝的短期变动成本
成本 ($ 每吨)
1300
1200 1140 1100
MC AVC
300
600
900
产量(吨/天)
Chapter 1
30
长期成本
成本最小化的要素投入选择
等成本曲线
C = wL + rK 等成本曲线: 引起相同支出的所有K和L的
产量
Chapter 1
24
成本曲线
Chapter 1
P
TC
400
VC
300
200
A
100
FC
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Output
25
成本曲线
单位成本
AFC 持续下降
当 MC < AVC 或 MC < ATC, AVC & ATC 递减
When MC > AVC 或 MC > ATC, AVC & ATC 递增