2015年中国职业经理人标准问答每日一讲(1月29日)
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2015年中国职业经理人标准问答每日一讲（1月29日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。
A、观念滞后 B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态
2、下列因素属于突发性干扰的是（ ）。
A、无效会议 B、不速之客
C、计划不周 D、工作拖延
3、互动式的发言形式容易造成的后果是（ ）。
A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任
C、争吵
D、打断别人的谈话
4、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
5、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。
A、站在公司立场解释 B、同情员工
C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议
6、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）
A、绩效标准不具体、不可衡量
B、绩效标准是不为人所知
C、绩效标准是不合乎组织目标
D、绩效标准不是事先制订的
7、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。
A、观念滞后 B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态
8、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
A、有效地 B、知道
C、定期 D、完成
9、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。
A、忽视绩效改进
B、无所谓
C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
10、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权
B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标
C、下属不能充分发挥自己的才干
D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现
11、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。
A、支持型 B、教练型
C、授权型 D、指挥型
12、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（ ）。
A、工作本身 B、监督
C、工作条件 D、地位
13、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（ ）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
14、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
15、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
16、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（ ）式层次。
A、指挥 B、批准
C、把关 D、委托
17、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权
B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标
C、下属不能充分发挥自己的才干
D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现
18、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。
A、站在公司立场解释 B、同情员工
C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议
19、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。
A、实干者 B、推进者
C、创新者 D、完善者
20、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）
A、绩效标准不具体、不可衡量
B、绩效标准是不为人所知
C、绩效标准是不合乎组织目标
D、绩效标准不是事先制订的
21、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（ ）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
22、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
23、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。
A、支持型 B、教练型
C、授权型 D、指挥型
24、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。
A、站在公司立场解释 B、同情员工
C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议
25、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（ ）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为
B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为
C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为
D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为
26、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
27、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。
A、观念滞后 B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态
28、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
29、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
A、有效地 B、知道
C、定期 D、完成
30、下列因素属于突发性干扰的是（ ）。
A、无效会议 B、不速之客
C、计划不周 D、工作拖延
31、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（ ）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
32、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。
A、实干者 B、推进者
C、创新者 D、完善者 33、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（ ）。
A、决定优先顺序
B、估计工作需要的时间
C、预留机动时间给以外的工作
D、事后的检查
34、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。
A、观念滞后 B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态
35、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15% B、20%
C、25% D、30%
36、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（ ）式层次。
A、指挥 B、批准
C、把关 D、委托
37、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15% B、20%
C、25% D、30%
38、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。
A、忽视绩效改进
B、无所谓
C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
39、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。
A、观念滞后 B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态
40、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）
A、绩效标准不具体、不可衡量
B、绩效标准是不为人所知
C、绩效标准是不合乎组织目标
D、绩效标准不是事先制订的
41、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。
A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要
42、互动式的发言形式容易造成的后果是（ ）。
