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公司生产经营计划5篇公司生产经营计划篇1一、成本控制的目标在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。
二、成本控制的思路1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。
其中包含：(1)人工、材料，机械费用的预测首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。
其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。
再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。
(2)施工方案变更引起费用变化的预测另外，还应当关注成本失控的风险预测。
成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。
施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等;对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等;对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。
2024年生产经营新年工作计划
2024年生产经营新年工作计划如下：
1. 制定年度目标和计划：根据公司战略和市场需求，制定2024年的生产经营目标和计划，包括销售目标、生产目标、质量目标、成本目标等。
2. 招募和培训新员工：根据生产和经营需求，及时招募和培训新员工，提高团队的生产力和运营能力。
3. 优化生产流程：通过分析生产过程中的瓶颈和问题，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
4. 提升产品质量：加强品质控制，提升产品质量，确保产品符合客户需求和标准。
5. 开拓新市场：研究市场需求和竞争情况，开展市场调研，并积极开拓新市场，扩大销售规模。
6. 提高客户满意度：加强客户关系管理，提高客户满意度，通过提供优质的产品和服务，增加客户忠诚度。
7. 控制成本：通过优化采购和供应链管理，控制成本，提高企业盈利能力。
8. 推进数字化转型：加强信息化建设，推进数字化转型，提高生产经营的科技水平和效率。
9. 加强团队建设：关注员工的培训和发展，激励团队成员的积极性和创造力，提高团队凝聚力和合作精神。
10. 定期评估和调整计划：定期评估生产经营计划的执行情况，及时调整和优化计划，确保目标的实现。
以上是2024年的生产经营新年工作计划，具体实施细节还需要根据实际情况进行进一步规划和调整。
第1篇一、前言为了确保公司生产经营活动的顺利进行，提高公司经济效益，实现公司可持续发展战略，特制定本生产经营计划书。
本计划书旨在明确公司未来一年的生产经营目标、策略、措施和预期效果。
二、公司基本情况1. 公司名称：XX有限公司2. 公司经营范围：主要从事XX行业产品的研发、生产、销售及技术服务3. 公司成立时间：2018年4. 公司员工人数：100人5. 公司年产值：1000万元三、生产经营目标1. 销售目标：实现销售额同比增长20%，达到1200万元2. 利润目标：实现净利润同比增长15%，达到150万元3. 市场份额：保持行业领先地位，市场份额达到15%4. 产品研发：完成2项新产品研发，并投入市场5. 员工培训：提高员工综合素质，培养一批专业技术人才四、生产经营策略1. 产品策略（1）优化产品结构，提高产品竞争力（2）加大研发投入，开发新产品，满足市场需求（3）加强品牌建设，提升品牌知名度2. 市场策略（1）拓展市场渠道，增加销售网点（2）加强与代理商、经销商的合作，提高市场覆盖率（3）加大广告宣传力度，提升品牌形象3. 人力资源策略（1）优化招聘流程，引进高素质人才（2）加强员工培训，提高员工综合素质（3）完善薪酬福利体系，激发员工积极性4. 生产策略（1）提高生产效率，降低生产成本（2）加强设备维护，确保生产安全（3）优化生产流程，提高产品质量五、生产经营措施1. 销售措施（1）制定销售计划，明确销售目标（2）加强市场调研，了解客户需求（3）优化销售渠道，提高销售业绩2. 产品研发措施（1）设立研发团队，明确研发方向（2）加大研发投入，提高研发成果（3）加强与高校、科研机构的合作，提升研发能力3. 市场推广措施（1）制定广告宣传计划，提高品牌知名度（2）参加行业展会，拓展销售渠道（3）加强与客户沟通，提高客户满意度4. 人力资源措施（1）完善招聘体系，引进优秀人才（2）加强员工培训，提高员工综合素质（3）优化薪酬福利体系，激发员工积极性5. 生产管理措施（1）优化生产流程，提高生产效率（2）加强设备维护，确保生产安全（3）严格把控产品质量，确保产品合格率六、预期效果1. 销售收入实现1200万元，同比增长20%2. 净利润实现150万元，同比增长15%3. 市场份额达到15%，保持行业领先地位4. 新产品研发成功并投入市场，提升公司核心竞争力5. 员工综合素质得到提高，为公司发展提供人才保障七、总结本生产经营计划书旨在明确公司未来一年的生产经营目标、策略和措施。
生产经营计划书范文亲爱的经理您好:下面我为我们公司的生产经营计划书准备了一份范文,供您参考。
一、公司基本情况1、公司概况我司成立于年,经过多年的发展,已初步形成了以生产为主的产业格局。
公司现有员工300余人,资产总额达到3000万元,技术装备较为先进,产品质量稳定。
2、生产经营现状我司的生产经营总体运行良好。
去年生产完成了万元的销售额,同比增长15%。
净利润达到了万元。
但是也存在产能利用率不足,库存积压,资金周转不灵等问题。
二、生产经营计划1、生产计划(1)提高产能利用率。
加强设备维护保养,减少停工停产时间。
优化生产流程,提高劳动生产率。
(2)调整产品结构。
增加高附加值、高利润的产品比重,淘汰低效产品。
开发新产品,扩大产品种类。
(3)加强质量管理。
建立完善的质量保证体系,严格执行操作规程,减少质量事故。
2、销售计划(1)开拓市场。
建立市场分析机制,加强对客户需求和市场情况的研究。
开发新客户,扩大销售渠道。
(2)加强售后服务。
完善客户投诉处理机制,提高客户满意度。
建立客户回访制度,收集客户反馈。
(3)实施灵活的价格策略。
根据市场情况,适时调整产品价格。
对重点客户可以采取差别化定价。
3、资金计划(1)加强预算管理。
编制详细的资金预算,控制各项费用支出。
(2)提高资金使用效率。
加速资金周转速度,降低库存积压。
采用贴现手段提前收回账款。
(3)多渠道筹措资金。
积极争取银行贷款支持。
发行股票或债券方式融资。
三、生产经营管理1、强化内部管理。
建立健全各项规章制度,提高工作效率。
2、加强人力资源管理。
建立员工激励和约束机制,充分调动员工积极性。
3、实行信息化管理。
利用信息系统加强对生产经营过程的监控。
四、结束语以上就是我公司的生产经营计划书,请经理审阅。
如果有任何问题,请随时提出,我会进行改进。
衷心希望公司在新的一年实现销售收入和利润的双丰收。
祝经理阖家安康,事业进步!此致敬礼某某某年月日。
2024年生产经营工作计划
2024年生产经营工作计划如下：
1. 市场调研：加强市场调研，了解消费者需求和行业趋势，制定相应的产品开发和推广计划。
2. 产品开发：基于市场需求和竞争状况，持续进行新产品的开发和改进，提高产品的竞争力和附加值。
3. 生产管理：优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量，降低成本，确保产品按时交付。
4. 资源采购：建立稳定的供应链合作关系，确保原材料的及时供应和质量，以降低采购风险。
5. 销售和营销：制定全面的销售和营销策略，拓展市场份额，提高产品知名度和销售额。
6. 财务管理：制定合理的预算和费用控制计划，确保企业资金的合理运用和财务状况的良好。
7. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供及时和有效的客户支持，增强客户满意度和忠诚度。
8. 人才培养：加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力，为企业的长期发展打下基础。
9. 创新和改进：鼓励员工提出创新和改进的建议，持续改善产品和服务质量，提升企业竞争力。
10. 监测和评估：建立监测和评估机制，定期对生产经营工作进行分析和评估，及时调整和改进工作计划。
生产经营工作计划(精选7篇)生产经营工作计划1一、__年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将__年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、__年的经营目标（一）核心经营目标__年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）上述销售目标的分解，按《__年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将__年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施：1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。
2.国内和国外销售部必须整合各项资源，在__年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。
3.海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的57%，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。
4.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划30家，力争50家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
生产经营工作计划（3篇）生产经营工作计划（精选3篇）x年是采油厂实现目标的收官之年，也是企业步入内涵式发展轨道的开局之年。
国际油价持续走低，转型升级压力巨大；两降两保任务艰巨，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务和内涵式发展要求，为全力保障我站x年持续高效运行，全面提升综合管控能力，特制订本年度生产经营计划。
一、整体工作思路以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入贯彻落实油田、采油厂二届五次职代会精神，深刻认识当前发展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以“管理升级、运行提效”为总目标，以党建文化工程为统领，持续强化“三基”工作，稳步推进安全标准化建设，全面优化成本管控措施，切实发挥党建引领职能，努力提高站点顺应发展要求和推动内涵式发展的能力和水平，保障各项生产经营任务顺利完成。
二、重点工作任务根据采油厂x年原油生产计划和上游采油单位的产能现状，保持48万吨以上的含水油接收量，处理净化油27万吨左右，达标处理污水26万吨以上；全面提高计量和化验精准度，降低产销误差，控制库存盈亏率，保证产销衔接有序；大力推进安全标准化建设，提升安全风险管控能力，实现安全环保“双零”目标；推行全面预算管理，提高成本管控水平，保证处理成本在计划线内运行；持续深化党建文化管理工程，创新党群工作思路，提高全员综合素质和工作绩效。
三、主要工作措施围绕企业发展形势和既定工作思路，为保障各项目标任务的顺利完成，我站x年的主要工作措施概括为“五提一降两促进”，即提升系统运行效率、提升成本管控质量、提高安全风险防控能力、提高设备健康水平、提升全员综合素质；降低生产成本投入；促进作风改进、促进管理升级。
（一）强化生产组织，提升系统运行效率。
结合采油厂机构整合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理分配岗位编制，提高工作运行整体质量。
一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和生产运行科的工作衔接，保证生产数据准确无缝对接；二是根据“四定”工作要求，按照用工总量缩编要求，结合岗位职能和管理现状，合理设置岗位，优化人员编制，根据员工履职能力和业务特长，进行大幅交流调整，提高全员工作效率；三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工作职责，加强节点管理措施，强化节点运行标准建设，细化节点管理监管和考核体系建设，不断提高节点管理质量，打造一支“履职尽责、执行有效、运行规范”的干部职工队伍。
公司年度生产的经营计划
公司年度生产的经营计划是根据公司的战略目标和市场需求来制定的，主要包括以下几个方面：
1. 生产目标：确定年度生产目标，包括产品数量、质量要求和交货日期等。
2. 生产计划：根据销售预测和库存情况，制定年度生产计划，包括产品的生产量和生产时间安排等。
3. 生产资源安排：确定年度所需的生产资源，包括设备、设施和人力资源等，确保能够满足生产计划的要求。
4. 供应链管理：与供应商协调，确保原材料和零部件的供应，避免因供应不足而影响生产进度。
5. 生产过程优化：优化生产流程，提高生产效率和产品质量，并降低生产成本。
6. 质量控制：建立质量管理体系，确保产品符合质量标准，减少次品率。
7. 研发创新：与研发部门密切合作，推动新产品的研发和创新，以满足市场需求。
8. 供应商管理：与关键供应商建立长期合作关系，确保供应稳定和质量可靠。
9. 生产安全管理：加强生产安全管理，确保员工的生命安全和生产设备的运行安全。
以上是一些常见的公司年度生产的经营计划。
不同公司根据其行业和实际情况，可能会有不同的具体安排。
生产经营计划(精选3篇)篇一：生产车间年度工作计划3篇生产车间年度工作计划一：生产车间年度工作计划为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。
结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。
”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
生产经营计划（精选3篇）（4821字）一、2xxxx年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（swot）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将xxxx年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、xxxx年的经营目标（一）核心经营目标xxxx年，公司的核心经营目标是：年度销售收入2600万元，增长率 %，保底销售收入万元；年度税后利润万元，增长率 %，税后利润率 %，资产回报率 %，保底利润万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）上述销售目标的分解，按《xxxx年度销售目标分解表》执行（附件）。
1三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将XX年确定为“市场拓展年”，投入巨大资金开拓市场，发展客户、争取订单。
对此，应采取下列措施：1．全公司必须以市场为导向，以销售为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2．销售部必须整合各项资源，在xxxx年，采取一切措施，集中精力做好客户和国内经销商的开发、签约工作。
3．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，争取把全国著名的塔机厂家发展成永久客户，大力发展偶合器渠道经销商，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
4，制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。
（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
xxxx年公司的整体产品策略是：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。
郑宏恒泰（新密）煤业有限公司
2012年度生产经营计划
根据郑州宏源郑宏煤业有限公司《关于编制2012年生产经营计划的通知》要求，结合我矿实际情况，经矿组织有关人员多次研究讨论，在确保2011年安全生产各项目标任务完成的基础上，对新一年生产经营计划作出如下计划，并严格按计划组织实施，并编制了《郑宏恒泰（新密）煤业有限公司2012年生产经营计划》。
一、矿井概况
1、地理位置
郑宏恒泰（新密）煤业有限公司位于新密市刘寨西马庄村境内，其地理坐标为东经113°29´39"～113°30´00"，北纬34°37´48"。
矿区中心西距密县县城15km。
矿区中心东距京广铁路新郑车站约18km，区内有郑州煤业集团芦沟煤矿铁路专用线通过,南距郑州煤业集团宋（寨）～大（冶）铁路专用线1km，登（封）～杞（县）地方小铁路在距矿区南部10 km处经过；东距（北）京～珠（海）高速公路和107国道分别20和15km，密（县）～杞（县）公路在煤矿北部经过，西距郑（州）～密（县）公路5km，交通十分方便。
2、开采技术条件
矿井设计生产能力为0.3Mt/a，核定生产能力0.42Mt/a，批准开采二1煤层，矿井目前开采二1煤层。
矿井面积为5.3115平方公里，地质储量1628.7万吨，可采储量587.5万吨，服务年限10.5年。
矿井水文地质条件为简单，矿井正常涌水量165m3/h，最大涌水量300m3/h。
矿井瓦斯绝对涌出量5.18m3/min，瓦斯相对涌出量5.47m3/t，
矿井瓦斯等级为低瓦斯矿井；二1煤层煤尘爆炸指数为9.89%，无爆炸危险性；煤的自然倾向性为Ш类自燃煤层。
二、生产经营计划
1、煤炭资源情况及2012年生产安排
（1）、煤炭资源、三量及服务年限：
预计截止2011年12月底，我矿保有资源储量1546.953万吨，可采储量557.735万吨，服务年限10.5年，为了保证矿井正常的生产接替，合理进行矿井的开拓布置。
（2）、2012年生产安排和采掘接替情况：
根据我矿目前采掘工程部署，2012年主要生产采区为12采区，生产工作面有12150综采工作面、12160炮采工作面，掘进工作面12采区有12070上付巷、12070下付巷、12070切眼、13采区有13采区行人下山、13采区下山下部泵房及水仓及其它准备工作。
2、2012年生产经营计划
（1）指导思想：以安全生产为基础，以经济效益为中心，保证矿井持续健康稳定发展。
（2）目标
安全：消灭死亡、重伤事故，基本消灭轻伤事故。
年产量：41.6万吨
开拓进尺：0m
煤巷进尺：810m
岩巷进尺：728m
维修进尺：1320m
主要技术指标表：
（3）2012—2014年
三年产量：124.8万吨
开拓进尺：0m
煤巷进尺：4968m
岩巷进尺：892m
维修进尺：3360m
（4）机电检修计划
为了避免机械设备在运行中出现故障和不应有缺陷，根据各种设备的运行情况，对设备进行有计划的检修或大修。
通过检修或大修能及时合理地修复（或更换）磨损和损坏的零件，消除零件缺陷和防止设备事故的发生与扩大，使设备保持和恢复原有的生产能力及技术性能，确保设备正常运行和延长其使用寿命；为安全生产制造一个良好
的基础，为此制定设备检修计划。
1）定期检修平地煤楼胶带输送机；
2）定期检修主井底计量箱、输煤机；
3）检修12、13采区运输设备、电气设备；
5）检修平地变电所、立风井供电线路、电气设备；
6）副井绞车各传动部位检查加油；检查制动系统中液压站的各电磁阀，测量调整盘形型闸间隙；润滑系统检查；深度指示器各部位检查。
滚筒部分的筒壳、缝板、塑衬、轮辐检查；安全保护装置检查，调整；
7）检修架空乘人装置驱动、电控保护、液压托压绳装置等部位检查及主井皮带机驱动、胶带、液粘软启动装置、减速机、液压站、电控保护等部位检查；
8）风井主扇：检查通风机外壳的焊缝；检查通风机外壳的连接螺栓是否松动；对电机加润滑油脂；检查各种仪表、负压计；对电机外壳上堆积的灰尘和污垢进行清扫；仔细检查风机的每个风片是否有裂纹，并清除叶片的灰尘和污垢；检查固定风叶螺栓是否有松动现象；
9）检修采掘工作面刮板输送机、胶带式输送机，12运输巷胶带式输送机及12轨道巷运输绞车。
（5）“一通三防”建设计划
为了加强“一通三防”管理，有效制止瓦斯事故的发生，结合我矿井下现场工作的实际，特编制工作计划。
1）强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂探头或便携，瓦斯超限坚决停止作业。
2）严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，全煤掘进工作面必须采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的现象发生。
3）认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。
严格执行交接班制度，坚持每班向区调度汇报制度。
4）坚决做到有计划排放瓦斯，严格按措施执行。
5）加强局部通风管理，按标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施，努力提高局部通风的风筒质量，真正做到编号齐全、接头严密、无破口，保证“三个末端”的要求。
6）坚持每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。
杜绝无风、微风等作业现象的发生。
7）加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性。
8）加强对调度台的维护工作，保证中心机站的工作稳定安全。
9）加强现有网络系统安全工作，规范矿内电脑的使用及维护工作。
10）坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。
（6）安全技术措施费用、落实计划
为完成2012年生产经营计划需采取的措施，我们需要抓好的工作：
1）坚持安全第一的生产方针，强化管理，抓好基础工作。
在健全各项安全管理制度的基础上，很抓现场管理，特别是防治瓦斯工作
及13采区的防治水工作要作为重点，确保安全生产。
2）积极开展职工安全技术培训工作，按照年度安全培训计划，对职工进行全面培训，提高职工技术素质。
3）加大安全投入，提高安全装备水平。
预计2011年年底12采区12150工作面的综采设备安装到位即可试运行，准备2012年在13采区实现安装第一个悬疑支架配合炮采放顶煤工作面。
4）地面建设大型设备修理车间，主要用于井下的大型液压支架及其他设备打平地检修时使用。
5）认真组织生产，努力完成全年生产任务。
6）全面开展矿井安全质量标准化工作。
三、确保安全生产经营计划的措施：
1、加强领导，强化管理，完善班组建设和机构设置，并配备齐全，在法人矿长的领导下，统一思想，明确目标，落实安全生产主体责任，强化企业管理机构的安全职能。
矿长与安全副矿长、总工、生产副矿长、机电副矿长分别签订安全生产目标责任书，安全副矿长再与各科队、班组签订安全生产互保联保协议，实现人人头上有指标，个个肩上有责任。
2、建立完善各项规章制度和措施，编制好各种计划和预案，要结合本矿实际进行编制。
我们有了结合自身实际的制度、措施计划、预案等法宝，在组织安全生产过程中就有章可循，有条不乱地正确指导工作。
3、强化现场管理，加大现场安全监督力度，安全主管领导主要
核心任务是抓安全，要主控全矿井的安全动态，深入现场解决实质性问题。
每一个班口必须有矿级领导下井带班和专职安全员各一名，必须与工人同进同出，在现场要善于查找隐患和消除隐患。
其他各科队、班组长是各科队、班组的安全第一责任人，现场的主要精力是抓安全，使现场安全管理工作处于严密的总控之中，不留死角，这样才能确保矿井安全生产。
4、严格干职教育培训和安全学习，全面提高安全意识和技能，坚持常干不断的学习，以新《煤矿安全规程》为指导，并结合井下现场实际，使全体干职在学中干，在干中学，熟练掌握操作技能，提高抗灾能力。
除自身组织教育学习和培训外，还要选送骨干到外地学习培训，也要聘请较高水平的领导专家进矿开展教育培训工作，使我矿的安全生产技术队伍不断壮实，才能抗御矿井灾害事故发生。
5、抓“一通三防”管理，以矿总工为主，组建“一通三防”管理机构。
该机构要结合矿井整体规划，搞好“一通三防”管理工作，使之矿井通风系统稳定可靠，严禁串联通风，杜绝无风、微风作业。
加强通风设施的管理，全面落实瓦检员、测风员和监控工的岗位职责。
6、坚持以稳定、保安全、促生产工作开展，安全生产主要来于科学管理，保持干职思想、心态、队伍、收入等稳定是促进企业发展的重要因素。
建立健全稳定队伍的管理策略，有了稳定的队伍，创造好了安全的工作环境，职工收入有了保障，企业持续、稳定、健康发展就不是一句空话。
7、抓地面后勤管理工作，落实完善机构人员和工作责任制，实
行定岗定位定员，定奖惩办法，确立工作目标，地面负责人对各岗位要签订目标责任书，并严格考核，要服从于、服务于井下工作。
一切要为井下所急、井下所需，由因工作失职而影响井下安全生产的，将严肃追究赔偿责任。
8、在抓好安全生产的同时，努力改善职工工作环境，强化劳动卫生保护，关心疾苦，稳定收入，提高福利，巩固企业长足发展。
郑宏恒泰（新密）煤业有限公司 2011年11月15日。
