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房地产开发项目成本分析随着城市化进程的加快，房地产成为了社会发展的重要推动力之一。
在房地产开发项目中，成本是其中非常重要的一环，因为它的高低将直接影响到开发项目的盈利情况。
因此，我们有必要对于房地产开发项目的成本进行深入的分析和研究。
一、房地产开发项目成本构成在房地产开发项目中，成本主要分为三个方面：土地成本、建造成本、销售成本。
1.土地成本在房地产开发项目中，土地成本是其中最主要的成本之一。
房地产项目需要进行土地的购买、租赁等手续，一般来说，城市核心地段的土地价格较高，而且要缴纳土地使用税等相关费用，这些都会增加项目的成本。
此外，还需要考虑土地的通行能力、水、电、气、路网等基础设施建设的成本等等。
2.建造成本建造成本也是房地产开发项目中的重要成本之一。
它包括建筑材料、施工人员、工程机械等设备的成本。
在建造成本中，最显著的就是建筑材料的成本，包括混凝土、砖块、钢筋、玻璃等等，此外，还要考虑到部分工程机械的租赁和人员的工作报酬等成本的影响，因此，建造成本在整个项目中的占比也是非常大的。
3.销售成本销售成本是房地产开发项目中的必要成本，它包括销售渠道的运作、广告宣传、售后服务等。
在销售阶段，需要进行广告投入、销售人员的工资、佣金等费用。
此外，还需要为项目保证售后服务，给购房者提供一流的售后保障，以维护良好的品牌声誉。
二、如何进行房地产开发项目成本分析？对于开发商来说，了解项目成本的构成是非常必要的。
仅凭常识之类的感觉和判断不能做出准确的成本预算。
房地产开发项目的具体成本分析需要从市场、地段、规划设计、建筑材料、建造设备等各个方面进行综合分析，以达到合理分析和预算成本的目的。
1.市场分析在进行房地产开发成本分析之前，需要对市场进行一个全面的了解，市场需求量、市场价格等都需要进行一系列的研究分析，以确保开发项目的市场竞争力。
在市场分析中，还需要考虑竞争对手的定位、品牌等因素，以确保自身的适应性和市场竞争力。
房地产项目成本构成讲解房地产项目的成本构成对于开发商和投资者来说是一个至关重要的考量因素。
正确理解成本构成可以帮助开发商制定合理的定价和预算，进而提高项目的盈利能力。
本文将详细讲解房地产项目的成本构成，以便读者更好地了解其中的关键要素。
I. 土地成本土地成本通常是房地产项目中最大的成本之一。
在购买土地时，需要考虑土地的位置、规模、用途和市场需求等因素。
土地成本还包括开发商支付给政府的土地出让金、规划手续费以及相关手续费用等。
II. 建筑成本建筑成本是指开发商建造房屋以及相关基础设施所需的费用。
建筑成本通常包括以下方面：1. 施工费用：包括建筑主体工程、装修工程、机电设备安装等费用。
施工费用的高低取决于项目的规模、建筑材料的选择以及建设工期等因素。
2. 材料费用：包括砖石、水泥、钢铁、玻璃等建材的采购成本。
3. 设备费用：包括电梯、空调、供暖设备、给排水系统等设备的购置费用。
4. 设计费用：包括项目的建筑设计、结构设计、制图、工程测量等费用。
III. 管理费用管理费用是指项目管理团队的薪酬、办公费用、差旅费用等。
管理费用的大小取决于项目的规模和开发商对项目管理的投入程度。
IV. 营销费用营销费用是指开发商为推广项目和销售房屋而支付的费用，包括广告宣传、销售人员薪酬、营销活动等。
V. 融资成本融资成本是指开发商为筹集资金而支付的利息和手续费。
开发商在房地产项目开发过程中需要借款，同时也需要支付与贷款相关的利息和手续费用。
融资成本的高低对于项目的现金流和盈利能力产生重要影响。
VI. 其他成本除了以上列举的主要成本之外，房地产项目还可能包括其他费用。
例如，能源消耗费用、维护费用、保险费用和税费等都属于其他成本的范畴。
总结：房地产项目的成本构成是个复杂而庞大的系统，涉及多个方面的费用。
开发商和投资者需要全面考虑各个成本要素，并在项目计划和预算中进行合理的安排。
只有准确评估和控制成本，才能提高项目的盈利能力和竞争力。
房地产企业成本分摊方法房地产企业成本分摊方法一、概述房地产企业在项目开发过程中，会产生各种成本，包括土地成本、建筑成本、设计费用、工程施工费用、销售费用等。
为了合理分摊这些成本，确保项目的经济可行性，房地产企业需采用适当的成本分摊方法。
本文将介绍不同的成本分摊方法及其应用场景。
二、按照项目规模比例分摊在较大型房地产项目中，成本分摊可按照项目规模比例进行。
具体步骤如下：1·确定项目的总成本。
2·根据各项成本的比例，计算各项成本在总成本中的占比。
3·按照各项成本的占比，分摊到各个单元或楼栋。
4·对于土地成本，可以根据用地面积或用地比例进行分摊。
三、按照建筑面积分摊成本分摊也可以根据建筑面积进行。
这种方法适用于不同楼层或单元所占比例相对固定的项目。
具体步骤如下：1·确定项目的总成本。
2·计算各个楼层或单元的建筑面积，并计算其在总建筑面积中的占比。
3·按照各个楼层或单元的占比，分摊成本。
四、按照销售面积分摊成本分摊也可以根据销售面积进行。
这种方法适用于销售阶段已经确定了各个单元或楼栋的销售面积的项目。
具体步骤如下：1·确定项目的总成本。
2·计算各个楼层或单元的销售面积，并计算其在总销售面积中的占比。
3·按照各个楼层或单元的占比，分摊成本。
附件：本文档附带以下附件供参考：1·房地产企业成本分摊Excel表格示例。
2·成本分摊方法的详细说明文档。
法律名词及注释：1·土地成本：指房地产企业取得土地使用权所支付的费用。
2·建筑成本：指房地产企业在建设过程中的直接建筑费用，包括材料费、人工费、设备费等。
3·设计费用：指房地产项目的设计过程中所发生的费用，包括设计师薪酬、设计图纸费用等。
4·工程施工费用：指房地产项目在施工过程中所发生的费用，包括施工人员薪酬、施工材料费用等。
房地产公司项目成本科目明细及立项测算说明房地产公司项目成本科目明细及立项测算说明一、项目成本科目明细1.土地成本地价、拆迁补偿费、公共设施配套费、土地使用权出让金等。
2.规划设计费用规划设计费、勘测费、测绘费、审批费等。
3.施工费用劳务费、机械费、材料费、设备费、安全生产费等。
4.工程设计和管理费用工程设计费、监理费、项目管理费、项目策划费等。
5.营销费用广告费、销售提成、中介费、物料费、样板房费等。
6.物业管理费物业管理费、公共维修费、安保费、保洁费、绿化费等。
7.财务费用贷款利息、银行手续费、担保费、保险费、审计费等。
8.税费增值税、土地增值税、印花税、城市维护建设税、教育费附加等。
二、立项测算说明房地产公司在立项前应进行充分测算，以保证项目的合理性和可行性。
测算过程中的主要内容包括：1.项目定位确定项目规模、地理位置、市场需求、项目类型、投资周期、房屋销售价格等。
2.财务分析通过分析房地产市场的情况和项目的成本、收益、风险等因素，计算出项目的投资收益率、净现值、内部收益率、投资回收期等指标，以便进行投资决策。
3.风险分析对项目涉及到的各项风险因素进行分析，如政策风险、市场风险、土地征收风险、气象风险等，以制定相应的应对措施，保障项目的安全运行。
4.市场分析对项目所处的区域、业态、受众人群进行市场调研，了解市场需求、竞争格局、市场销售情况等，以便调整项目规划及决策。
5.可行性研究从多角度、多层面综合评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等，确保项目长期可持续发展。
6.环境评估对项目所处的环境进行评估，了解是否存在环境风险、环保问题等，并制定环保措施，保障环境的安全性。
通过对房地产项目成本科目明细及立项测算说明的探讨，相信房地产公司在项目的立项过程中可以更好地掌握各方面的成本和风险，从而更好地规划和实施项目，实现最大程度的经济效益和社会效益。
房地产项目成本科目设置和分摊原则指引房地产项目成本科目设置主要包括土地成本、建筑工程成本、设备购置费、办公费用、销售费用、财务费用等。
具体来说，土地成本包括土地购置费、土地开发费、土地使用权出让金等；建筑工程成本包括施工材料费、人工费、外协费、设备购置费、施工总包费等；设备购置费包括为项目购置的各类设备、机械等费用；办公费用包括办公用品费、办公设备维护费、办公场所租金等；销售费用包括广告费、物业管理费、市场推广费、销售人员薪酬等；财务费用包括项目筹资成本、项目融资利息等。
为了保证成本的准确性和可比性，房地产项目成本分摊需要遵循以下原则。
1.直接成本原则：将直接与项目有关的成本严格归集到相应的成本科目下，避免混淆和混合计算。
比如将土地购置费、建筑工程费等直接与项目相关的支出列入相应科目，不应混入其他费用。
2.公允成本原则：按照市场价格或公允价值确定成本金额。
土地购置费、设备购置费等应按照实际购买价格计算。
工程费用应按照施工合同约定的施工总价计量。
3.一致性原则：在项目的整个生命周期内，成本分类和分摊方法应保持一致。
不同阶段的成本，在类别和分摊方式上应保持一致，以便比较和分析。
4.合理性原则：成本分摊应根据实际情况和业务特点进行，合理合法，不应任意变动或夸大。
按照成本发生的权责发生制，将费用分摊于相应的期间，以简化核算过程。
5.公允益出售原则：在房地产项目销售过程中，应将销售收入与相关成本进行匹配。
销售费用、市场推广费等应与销售阶段相关的成本一起计算。
总之，房地产项目成本科目设置和分摊原则是为了准确反映项目成本和合理分摊成本的需要，通过按照成本的直接性、公允性、一致性、合理性和公允益出售原则进行科目设置和成本分摊，可以为项目的财务管理提供有效的支持。
同时，在实际操作中，应根据具体项目和业务情况进行灵活运用和调整，以适应不同项目的需要。
房地产企业项目成本预算在房地产行业中，项目成本预算是一个至关重要的环节。
正确、准确地完成项目成本预算，对于保证项目的顺利进行、控制成本、提升利润具有重要意义。
本文将就房地产企业项目成本预算展开论述。
一、引言房地产项目成本预算是指在房地产企业进行项目开发过程中，根据各项工程的预计投入和开发周期，制定出合理的成本预算文件，以便对项目开发过程中的各项工程进行经济合理的控制。
二、项目成本预算的重要性1. 确保项目的顺利进行项目成本预算可以帮助房地产企业合理安排项目开发的时间和资源，预测项目所需资金量，确保项目按计划推进。
通过预先了解项目的成本需求，房地产企业可以合理组织资源，避免因为成本不足而导致项目停滞。
2. 控制成本，提升利润项目成本预算可以对各个环节的成本进行系统性管理，确保项目成本的合理控制。
通过预算的制定和执行，房地产企业可以对开发过程中的成本进行规划和调整，避免无谓的浪费和冗余，从而最大限度地提升利润。
三、项目成本预算的主要内容项目成本预算主要包括以下几个方面的内容：1. 工程费用工程费用是指项目开发过程中所涉及的各项工程所需的经费，包括土地开发费、建筑材料费、施工人工费、设备租赁费等。
预算编制时，需要根据项目规模、土地性质、工程难度等因素进行合理预估。
2. 管理费用管理费用是指项目开发过程中所需的管理和运营费用，包括项目管理人员的薪资、办公费用、市场推广费用等。
预算编制时，需要综合考虑项目的规模、周期和市场需求，制定合理的管理费用预算。
3. 营销费用营销费用是指项目开发过程中所需的宣传和销售费用，包括广告投放费用、销售人员的提成、市场调研费用等。
预算编制时，需要根据项目的销售策略和市场需求，合理制定营销费用预算。
4. 资金成本资金成本是指项目开发过程中所需的资金借贷成本，包括利息、贷款服务费等。
预算编制时，需要根据资金的来源和使用情况，综合考虑资金成本因素，制定合理的资金成本预算。
四、项目成本预算的编制过程1. 数据收集和分析在编制项目成本预算之前，需要对项目的相关数据进行收集和分析。
房地产项目成本费用房地产项目成本费用是指在房地产开发和经营过程中所涉及到的各种成本和费用，包括基础建设费用、设计费用、建筑施工费用、物业管理费用、税费等。
这些成本和费用是房地产项目必不可少的组成部分，直接影响到项目的盈利能力、投资回报率和风险控制能力。
一、基础建设费用基础建设费用是指房地产项目在前期规划、土地平整、道路、绿化、供水供电等基础设施建设等方面所需的费用。
这些费用的多少与项目的规模、地理位置、用途等因素有关。
对于开发商而言，基础建设费用是项目成本的重要组成部分，必须充分考虑和控制。
同时，也应尽可能利用政府的优惠政策、节约开支，减少基础建设费用的负担，提高项目的盈利能力。
二、设计费用设计费用包含了所有跟项目相关的设计工作，如建筑设计、室内设计、园林设计等。
这些费用的多少与项目的规模、设计水平、设计师经验等有关。
对于开发商而言，设计费用是项目开发的重要组成部分，必须在规划前制定科学合理的设计预算。
同时，在设计阶段，应充分与设计师沟通，把握好设计成本的控制，有效降低设计费用和精细化造价。
三、建筑施工费用建筑施工费用是指房地产项目在建设过程中所需的所有劳动力、材料、机械等成本。
这些费用的多少与项目的规模、建筑面积、设计标准、材料选择等具体条件有关。
对于开发商而言，建筑施工费用是项目开发的主要成本，必须通过制定详细的施工计划、选用合适的施工队伍和材料、严格控制工程质量等一系列措施，降低建筑施工成本，提高项目的盈利空间。
四、物业管理费用物业管理费用是指房地产项目在运营过程中所需的各种费用，主要包括物业管理公司的管理费用、保安人员的工资、环境卫生费用等。
这些费用的大小与项目的规模、物业管理公司的质量和水平、物业运营的模式等有关。
对于开发商而言，物业管理费用的降低，不仅可以为业主提供更优质的服务，提高项目的竞争力，还可以有效控制事业成本，提高项目的经济效益。
五、税费税费是指房地产项目在出售、租赁等交易中所需支付的各种税费，主要包括土地出让金、增值税、印花税等。
房地产项目成本费用1. 引言在房地产行业中，成本费用是一个关键的指标。
对于开发商和投资者来说，准确估计和控制成本费用是确保项目盈利能力和成功的关键因素之一。
本文将介绍房地产项目中的成本费用，并探讨如何有效地管理和控制这些成本。
2. 成本费用的定义成本费用是指在房地产项目生命周期中所产生的费用。
这些费用包括开发阶段的土地购置费用、项目规划和设计费用，建设阶段的人力资源费用、材料费用、施工费用，以及运营阶段的维护费用、管理费用等。
3. 成本费用的分类根据不同的管理要求和业务流程，成本费用可以分为以下几类：3.1 开发阶段成本开发阶段成本是指在项目规划、设计和开发过程中所产生的费用。
这些费用通常包括土地购置费用、项目市场调研费用、规划设计费用、政府审批费用等。
在项目启动之前，开发商需要进行详细的市场研究和规划设计，这些过程中产生的费用都属于开发阶段成本。
3.2 建设阶段成本建设阶段成本是指在房地产项目实施过程中所产生的费用。
这些费用包括人力资源费用、材料费用、施工费用、设备购置费用等。
在建设阶段，开发商需要聘请工程师和施工队伍，采购建筑材料和设备，并支付相应的费用。
3.3 运营阶段成本运营阶段成本是指项目建设完成后，进入运营阶段所产生的费用。
这些费用通常包括维护费用、设备更新费用、管理费用、水电费用等。
在运营阶段，开发商或物业管理公司需要负责房地产项目的日常维护和管理，相应的费用也会随之产生。
4. 成本费用管理和控制对于房地产项目的开发商和投资者来说，有效地进行成本费用管理和控制是至关重要的。
以下是一些管理和控制成本费用的方法：4.1 制定详细的预算计划在项目规划和设计阶段，开发商应制定详细的预算计划，明确各项成本费用，并合理分配预算。
这样可以帮助开发商更好地控制成本，避免出现不必要的浪费和超支。
4.2 选择优质的合作伙伴选择有经验和信誉良好的合作伙伴，如建筑承包商和物业管理公司，可以提高项目的执行效率，并减少潜在的成本风险。
房地产开发公司的成本项目一、土地取得成本土地取得成本，是指为取得土地开发使用权（或开发权）而发生的各项费用，包括土地买价或出让金、大市政配套费、契税、耕地占用税、土地使用费、土地闲置费、农作物补偿费、危房补偿费、土地变更用途和超面积补交的地价及相关税费、拆迁补偿费用、安置及动迁费用、回迁房建造费用等。
在实务中，通常可以根据管理要求进一步分为政府地价及市政配套费、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费。
1、政府地价及市政配套费：支付的土地出让金、土地开发费，向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价等。
2、合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。
3、红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。
4、拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等。
二、前期工程费前期工程费，是指项目开发前期发生的政府许可费、招标代理费、临时设施费以及水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、咨询论证费、筹建、场地通平等前期费用。
在实务中，通常可以根据管理要求进一步分为勘察设计费、报批报建增容费、“三通一平”费、临时设施费。
1、勘察设计费包括勘测丈量费、规划设计费、建筑研究用房费、其他。
勘测丈量费：包括初勘、详勘等。
主要有：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、建筑面积丈量费等。
规划设计费：规划费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费。
设计费：施工图设计费、修改设计费、环境景观设计费等。
其他：可行性研究费、制图、晒图、赶图费、样品制作费等。
建筑研究用房费：包括材料及施工费。
2、报批报建增容费报批报建增容费包括报批报建费、项目整体性报批报建费、增容费。
房地产企业项目成本
摘要当前房地产市场正处于低谷阶段，产品甚至无人问津，致使一些
房地产企业资金流动困难，施工进度拖延，甚至停工。
在建材价格波
幅小、人机费用上涨的情况下，房地产企业如何缓解危机，应从内部
管理出发，从根源上有效控制房地产企业资本开支。
剖析了当前影响
房地产项目设计经济合理性的主要原因，探讨了设计管理过程户控制
工程造价的主要途径以降低产品建造成本，有效地缓解企业危机。
关键词房地产设计管理项目成本投资控制
项目成本投资控制方法包括有事前控制、事中控制及事后控制，投资
控制是一个由投资决策、设计、施工、竣工等组成的全过程控制，是
工程管理的一个方面，要控制好投资关键还得提升企业管理水平。
设
计是房地产企业的技术核心之一，又是企业控制产品的关键环节，一
方面设计直接决定了企业产品是否符合消费者的要求，另一方面设计
也决定了产品给企业带来的利润收入，进而决定了企业产品开发的成败。
设计管理过程的造价控制主要体现在设计阶段与设计变更环节上
对技术、管理、经济三者的紧密结合。
1影响设计经济合理性的主要原因剖析
1.1工程技术与经济观点相分离
当前绝大多数设计人员技术水平、知识储备并不差，但缺乏经济观点，设计思想保守，创新意识不强。
在设计中不作多方案比较，即使多方
案比较也只注重造型和使用功能，而忽视经济方面的比较。
另外，造
价人员与设计人员不能紧密相结合，各干各的事，缺乏必要的工作协调。
造价人员只管拿图纸算量组价，计算工程造价，而没有与设计人
员互通造价控制成本。
1.2政府对设计的审查不全面，缺乏监督机制
设计方案或图纸出来后，主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价。
相关部门所组织的审查，大都只注重技术性而忽视经济性指标。
1.3设计招投标不彻底
当前项目设计只注重方案设计阶段的招标，忽略了技术设计和施工图
设计的招投标工作。
一旦方案中标技术设计和施工图设计也随之被确定。
所以，施工图设计就缺乏竞争机制，设计人员控制造价的积极性
就不会很高。
1.4平行发包方式
传统模式“设计—招标—施工”中勘察、设计、施工各主要环节之间
互相分割与脱节，由此带来了工程建设周期长、效率低、投资效益差
等问题。
勘察、设计和施工单位相互独立、观点保守，在合作上各打
算盘。
很多工程没有底价资金超支。
承包商主要考虑尽快完工，不需
对有疏漏或错误的设计图纸负责；设计单位只考虑建筑要求，而忽略
了建筑的成本和施工的技术问题，对施工单位编制的施工方案也不予
负责。
同一工程的承包商之间各自为政，在质量、安全、进度和现场
管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调。
2房地产企业设计管理过程控制工程造价的主要途径
2.1设计阶段是房地产企业控制成本的关键
设计费在企业产品建设全费用中所占比例并不大，大约只占建安成本
的1.5%~2%，但对工程总造价的影响可达75%以上。
房地产开发项目的
设计一般要经历四个阶段，分别是方案设计阶段、初步设计阶段、扩
初设计阶段和施工图设计阶段。
这四个阶段循环渐进，要求房地产企
业与设计单位相互配合才能顺利实行。
在设计方案勾略前，应咨询规
划部门的意见，组织设计单位及其他相关部门到现场勘查、核定设计
项目的关键坐标点。
设计过程中应派专人跟踪配合，以便即时掌握设
计动态，避免设计偏离；随时随地做好交流记录，方便企业校核预算
开支。
一个科学合理的设计，可使工程造价减低10％，设计阶段控制
工程造价常见的方法有：
2.1.1大力推行设计招标
把建筑方案与经济方案相结合，尽量将主体工程及配套设施、景观、
绿化等统一实行招标，采用多家竞投，组织相关专家综合评比。
这样
既可优选出实力强的设计单位，又可促动设计人员在项目整体布局、
建筑造型使用功能上开拓创新，优化设计方案。
即建筑外观优美，功
能布局合理，结构安全可靠，技术先进，满足建筑节能要求，经济效
益和环境效益、社会效益三丰收。
2.1.2积极展开限额设计
推行限额设计，建立设计经济责任制。
限额设计就是以标准的设计任
务书及项目投资估算控制初步（扩初）设计及总概算，以批准的初步（扩初）设计总概算控制施工图设计及预算。
设计人员要增强经济观点，树立高度的责任感，保证产品功能及技术指标的前提下，合理分
解和使用投资限额，融设计和预算为一体，把技术和经济有机结合起来，由“画了算”改为“算了画”保证总投资限额不被突破。
预算部门需科学、合理确定设计限额，房地产企业应与设计人员密切
配合、通力协作；同时，房地产企业在暨定设计限额的基础上，对设
计单位限额设计完成情况实施奖惩考核激励机制，带动设计单位积极性。
2.1.3自觉签订设计合同
签订设计合同实际上是对设计人员是否严格使用设计规范、设计标准、工程量以及概预算指标等各方面控制的一种举措。
在设计合同经济条
款上，先明确设计变更产生的责任归属，然后再确定变更费用分担方式。
如是因为设计方的原因产生不必要的变更，当设计变更费超出合
同总价的某一比例时，则扣罚一定比例的设计费（或设计质量保证金）；若是因其他原因产生变更，若超出约定的变更额度限制，同样
要求房地产企业支付变更费用。
这样既可在一定水准上约束相关部门随心所欲要求设计变更，也督促设计人员认真执行设计任务，从而减少企业不必要费用支出。
2.2设计成果评审会
设计成果评审是对设计意图得以图纸化水准的评价，也是房地产企业对设计成果的最后一次把关，评审会的质量很大水准决定了后面设计变更和工程签证的多少。
房地产企业要高度重视、合理科学的组织评审会，设计单位要积极配合参加，还应邀请建设（规划）行政主管部门、专家以及提供资料的相关部门等都来参与，从项目的设计质量、工程投资等方面给予评审，以获取高质量的设计成果。
同时，评审会议纪要要如实详尽的记录，设计单位应严格按照会议纪要补充完善、优化设计，节约工程投资。
2.3设计变更是房地产企业控制成本的难点
设计变更是对设计成果实行的局部修改和调整。
设计变更，长期以来一直是建设项目投资控制的要害，当前普遍存有因为设计频繁变更，给工程造价控制带来极大的难度。
主要有：①政府部门要求变更，如设计与指标控制不符要求实行变更等；②企业领导要求变更，如领导对企业发展前景观点变化要求实行变更等；③工程部门要求变更，如设计人员设计不精、深度不够，或图纸设计失误导致无法施工提出实行变更等；④营销部门要求变更，如设计功能与客户要求不同要求实行变更等；⑤施工单位要求变更，如原材料、设备缺货要使用替代产品而提出变更等。
2.3.1即时把握投资动态信息，控制好工程变更，做好投资变化估算
在做好设计任务书、设计阶段、设计成果评审会等设计管理同时，企业应即时准确地把握建设项目的投资动态信息，此有利于各级管理者判断和控制变更的发生，在变更未发生时采取有力的措施把超预算的因素消灭在萌芽状态。
这样工程投资就得到根本性的控制，达到主动控制成本支出的目的。
对于变更要先从技术上验证是否可行，然后从
成本上验证是否可行，最后决策是否变更，变更除了要有技术变更指
令外，还要做好文字依据，明确工程数量和单价及估价的变更金额。
2.3.2统一统计口径，认真完成工程变更统计报表
在做工程变更统计时，尽量统一统计口径，对于无法确认统计归口的，要加以说明，以防重复或漏项。
施工单位和监理公司均应建立专门的
统计组织机构，监理公司要设立统计专业工程师，施工单位应设立专
业统计员，各级要认真完成工程变更统计报表工作。
2.3.3建立一套健全的管理系统
建立一套完整的项目网络计算机管理系统，将原有的粗放式管理升级
为科学管理。
包括将业主、设计单位、施工单位、监理公司等联网起
来形成一个网络管理系统；分设行政管理子系统、文档管理子系统、
质量管理子系统、费用管理子系统、进度管理子系统、合同管理子系统、财务管理子系统、设计子系统，变更统计可纳入费用管理中。
2.3.4建立一个完整的数据库档案
企业在设计开始就应建立数据库档案。
设计中按系统的要求计算工程量，企业以合同形式要求设计单位在提交图纸时，提供所有设计测量
原始数据和设计数据，形成原始数据库。
变更统计人员在管理工程量
档案时，一接到变更通知书，就应按要求立即输入变更工程量，即时
更新数据库，便随时可输出变更数量和金额。
2.4加快设计监理工作的推广
优化设计工作仅靠政府部门监控还不能满足社会发展需要的要求。
业
主将委托监理单位实行设计监理。
通过设计监理可打破设计单位自己
控制自己的单一局面。
工程项目设计阶段监理控制的重点是质量控制
和投资控制。
与此同时，应推行设计索赔制度，保障设计质量和经济
合理。
国家建设部在《建设监理试行规定》中明确了设计阶段监理工
作的任务。
3结语
项目成本投资控制不是孤立的，它反映了企业的管理水平。
建立健全的、科学的管理体制，形成一种互相约束的机制，以期真正达到有效控制投资，提升建设项目的经济效益、环境效益及社会效益的目的。
上述途径可结合使用，互相渗透。
房地产企业项目成本。
