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工程项目管理真题六(课程代码06087)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分.1.下列工作中不属于项目竣工验收阶段的是[]A.申请验收B.编制项目决算C.绘制竣L图纸D.投资意向研究2.在整个工程项目管理中处于中心地位，负贵从可行性研究开始直到工程竣工验收交付使用的全过程管理的是[]A.政府有关机构B.业主单位C.施工单位D.监理单位3.具有独立的设计文件，竣工后可以独江发挥生产能力或效益的工程，被称为[ ]A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程4.前期策划阶段是指[]A.从项目构思到项日批准立项B.从项目构思到项目可行性研究C.从项目定义到项目批准立项D.从项目设计到项日决策5.在项目可行性研究之前必须进行的工作是[]A.提出项目建议书B.项目批准立项C.确定施工单位D.完成初步设计6.可行性研究的内容不包括[]A.财务评价B.厂址选择C.项目后评价D.生产能力7.下列关于固定单价合同的说法中不正确的是[]A.承包商承担了全部风险B.工程量按实际最结算C.承包商仅承担了报价的风险D.业主承担了工程量变化的风险8.投标有效期是指[]A.从发售招标文件日开始到截止投标日为止的一段时间B.从发布招标公告日开始到截止投标日为止的一段时间C.从截止投标日开始到公布中标日为止的一一段时间D.从截止投标日开始到合同签订日为止的一段时间9.标前会议结束后,中标人应将其解答的内容以书面补充通知的形式发给每个投标人。
该书面补充通知是[]A.招标公告的补充文件B.投标文件的补充文件C.与招标文件具有同等法律效力D.与投标文件具有同等法律效力10. 按照《指投标法》规定，开标时下列做法中错误的是[]A.开标地点应当为标前会议中预先商定的地点B.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一-时间公开进行C.开标由招标人主持，并邀请全部投标人参加D.投标文件未按照招标文件的要求予以密封的按废标处理11.在网络计划中，某工作的最迟完成时间为48,持续时间为10。
06087项目管理复习题一、单选1.项目的定义是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容。
P492.关于PDCA循环的特点，错误的是波浪式的前进P1863.管理与工程项目管理首先开始于制定计划4.在施工阶段，属于事中控制的是严格工序交接检查P183中P的意思是计划P1856.工程项目策划的首要任务，根据建设一图，进行项目的定义和定位P49%7.建筑法规定，不是施工许可证领取的必要条件：有保证进度的措施P208.索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知P2319.风险预测图，同一曲线上的风险等级是相同的。
P6610.承包商和材料供应商签订的供应合同属于分合同P22311.办公楼分为会议室、办公室、接待室，这种分解属于按功能面分解。
P12812.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同P4013.经济节汇成本是指产品替代进口节省外汇所需要投入的国内资源。
P7914.下列属于第二类危险源的控制方法是提高可靠性P215$15.评标委员会有7人，其中技术经济专家不少于5人16.安全技术交底最后一项内容是：发生事故后应及时采取的避难急救措施。
P21217.工程规模小，技术不太复杂，工期较短，采用固定总价合同P22418.组织内部不同职位相互联系，不孤立，具体表现为组织结构19.投资在2亿元以上的项目可行性研究报告，由国家发改委审核后报国务院审批。
P5520.解决纠纷，不是双方自愿的方式诉讼。
P23421.建筑工程保修期起算时间为竣工验收合格P210不22.联合体投标，错误的说法是：联合体各方不需指定牵头人。
P39…23.施工预算的编制单位是施工单位24.下面属于事后控制施工质量的是：组织项目竣工总验收P18325.危险源控制原则中，错误的是应考虑保护重要工作人员的措施P21526.某项目投资1亿元，其投资估算为亿元P5227.项目编码，第一个项目第二个子项目第五个任务第三个工作包1253P13128.按项目建设程序，项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划P4729.在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底P22130.属于工程项目建设总进度计划的是工程项目进度计划表P153×'31.投机风险即造成损失也可能创造额外收益P5832.不能作为索赔证据资料的是监理工程师施工建议P23233.施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，其中事后控制为重点控制。
自考-06087-工程项目管理-复习重点自考-06087-工程项目管理复习重点工程项目管理是一门综合性的学科，它涉及到项目的策划、组织、实施、控制和收尾等多个阶段，对于自考生来说，掌握这门课程的重点知识至关重要。
以下是对自考 06087 工程项目管理课程的复习重点的详细梳理。
一、工程项目管理的基本概念这部分是理解后续内容的基础，需要掌握工程项目的定义、特点，以及工程项目管理的概念、主要任务和基本职能。
工程项目具有明确的目标、一次性、整体性、约束性和生命周期性等特点。
工程项目管理的主要任务包括项目的策划、组织、协调、控制和评价等，其基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。
二、工程项目的前期策划前期策划对于项目的成功至关重要。
要了解项目构思的产生过程和方法，项目的目标设计和定义，包括项目的总目标和分目标。
同时，要掌握项目可行性研究的内容和步骤，包括市场研究、技术研究、经济研究等方面。
在可行性研究中，要能够进行项目的投资估算和资金筹措方案的制定，以及对项目的经济评价和风险分析。
三、工程项目的组织组织是项目实施的保障，需要掌握项目组织的结构形式，如职能式、项目式、矩阵式等，并了解它们的优缺点和适用范围。
要明白项目经理的职责、权力和素质要求，以及项目团队的建设和管理方法。
此外，还需了解项目组织协调的原则和方法，包括内部协调和外部协调。
四、工程项目的计划计划是项目管理的核心之一。
要学会制定项目的进度计划，包括横道图、网络图等的绘制和分析，能够计算关键路径和工期。
同时，要掌握项目的成本计划，包括成本估算、预算和成本控制的方法。
质量计划也是重点，了解质量目标的确定、质量控制的方法和质量保证体系的建立。
五、工程项目的实施控制实施控制是确保项目按照计划进行的关键环节。
要掌握项目进度控制的方法，如定期检查、对比分析、调整措施等。
成本控制方面，要学会成本偏差的分析和纠正措施的制定。
质量控制需要了解质量检验、统计质量控制和全面质量管理的方法。
第一章1.项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2.项目的特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。
3.工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。
分项工程：分部工程的组成部分4.工程项目的特征：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。
5.工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。
通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
6.工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进度控制和质量控制。
6.实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
7.项目目标的综合协调与优化：指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。
8.项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。
9.项目管理的三维管理：时间维、知识维、保障维10.项目管理的主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。
11.工程项目管理的对象是：建设工程。
内涵是：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
《工程项目管理》06087重点速记工程项目管理（英文名：Project Management）是指对工程项目进行全面、系统、科学的组织和管理活动的过程。
在中国，工程项目管理是发展最快的工程管理方向之一，得到了工程界和管理界的广泛关注。
一、工程项目管理的定义和特点工程项目管理是指通过对项目过程的计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，达到项目目标的一种管理方法。
它具有以下特点：1.临时性：工程项目是具有一定的起止时间、特定目标和限定资源的临时性组织。
2.组织性：工程项目的组织结构和职责分工需要明确，以实现项目目标。
3.目标导向：工程项目的管理需要围绕项目目标进行，以实现项目的预期效果。
4.综合性：工程项目管理需要整合各类资源，包括资金、人力、物资等。
5.不确定性：工程项目的环境和条件受到多种因素的影响，需要管理者对不确定因素进行合理预测和应对。
二、工程项目管理的过程工程项目管理的过程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾五个阶段。
1.项目立项：确定项目可行性和目标，包括项目的发起、可行性研究和项目概念设计等。
2.项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的工作分解结构、进度计划和资源分配等。
3.项目实施：按照项目计划进行项目实施，包括组织项目团队、开展工作和控制过程等。
4.项目控制：通过监督和控制项目的进展情况，及时发现和处理问题，保证项目按计划实施。
5.项目收尾：项目完成后进行验收和总结，包括项目交付、成果验收和经验总结等。
三、工程项目管理的重点内容工程项目管理的重点内容主要包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理和项目风险管理六个方面。
1.项目范围管理：确立项目的边界和范围，明确项目的需求和目标，避免范围蔓延和目标变更。
2.项目进度管理：制定项目的进度计划和工期安排，进行进度控制和进度推进，确保项目按时完成。
3.项目成本管理：编制项目的成本估算和预算计划，进行成本控制和成本分析，控制项目的费用。
工程项目管理真题三（课程代码06087）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1、按工程项目组成内容的不同进行项目划分，地基与基础属于A、单项工程B、单位工程C、分部工程√D、分项工程2、在工程项目的管理中，处于整个工程项目管理的中心地位的是A、业主B、政府C、施工单位√D、监理单位3、可行性研究中最核心的问题是分析论证项目投资建设的A、必要性B、可行性√C、合理性D、先进性4、由业主承担全部风险的合同为A、固定单价合同B、固定总价合同C、成本加酬金合同√D、施工总承包合同5、CM管理模式中，对于承包型CM的说法正确的是A、是以业主代理人的身份参与工作√B、与业主签订的是固定总价合同C、合同价中仅包含CM风险费用D、可以与CM单位签订分包合同6、双代号网络图中的虚箭线表示A、资源的消耗程度B、工作之间的逻辑关系√C、工作的持续时间D、非关键工作7、已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。
该工作的实际进度拖后，且影响总工期2天。
在其他工作均正常进行的前提下，工作M的实际进度拖后A、3天B、4天C、5天D、7天√8、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，是工程进度控制的A、组织措施√B、技术措施C、经济措施D、台同措施9、施工成本控制的核心和最具实质性的一步是A、分析和预测B、纠偏和检查C、分析和纠偏√D、比较和预测10、成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有A、横道图法、表格法和曲线法√B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法11、下列关于施工成本分析依据的说明中，正确的是A、会计核算主要是价值核算√B、会计核算的范围比业务核算大C、会计核算可以对未发生的业务进行核算D、业务核算只能对已发生的业务进行核算12、以下不属于项目后评价按时点划分的是A、项目目标评价B、项目跟踪评价√C、项目实施效果评价D、项目效益监督评价13、下列阶段属于影响工程建设项目质量关键环节的是A、可行性研究阶段B、设计阶段√C、决策阶段D、施工阶段14、存工程风险应对策略中采用最多的是A、预防风险B、转移风险C、减轻风险D、回避风险√15、对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，属于工程项目质量控制三阶段原理中的A、事前控制B、事中控制C、事后控制√D、全面质量控制二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）16、单位工程单位工程:是具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。
2019年4月高等教育自学考试《工程项目管理》试题课程代码：06087一、单项选择题1 .在我国，国家一级的政府建设行政管理部门是A.住房城乡建设部B.发改委C.交通运输部D.民政部2 .施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于其自身利益和A.业主的利益B.施工方的利益C.设计方的利益D.项目的整体利益3 .挣值分析法的三个基本参数是A.ACWA,ACWP,BCWPB.ACWP,BCWP,BCWSC.BCWS,ACWP,BCWAD.ACWP,ACWS,BCWS4 .每个部门只有唯一的上级领导部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是A.职能式B.直线式C.矩阵式D.综合式5 .某工程计划中，A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天，如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期A.3天B.4天C.5天D.9天6 .业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次属于A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.项目实施层7 .在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。
HSE代表A.设计一施工一监理B.健康一安全一环境C.家庭一国家一环境D.进度-质量一投资8 .下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是A.方案设计初步设计施工图设计B.方案设计施工图设计初步设计C.初步设计方案设计施工图设计D.初步设计施工图设计方案设计9 .投资的控制目标需按建设阶段分阶段设置，在方案设计和初步设计阶段，投资的控制目标应该是A.投资估算B,设计概算C.施工图预算D.工程承包合同价格10 .能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是A.因素分析法B,差额分析法 C.差率法D.比较法11 .项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是A.思想素质B.业务素质C.知识素质D.能力素质12 .施工组织设计是工程项目实施某一阶段的一项重要工作内容，该阶段是A.设计阶段B.施工准备阶段C.施工过程D.试运行阶段13 .投标文件一般未包括A.投标函B.施工组织设计C.履约保函D.商务和技术偏差14 .在双代号网络图中工作i-j中i和j的大小关系是A.i=jB.i>jC.i<jD.i和j大小关系随便15 .按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法是A.实际费用法B.直接费用法C.间接费用法D.利润索赔法二、多项选择题16 .根据实际工程项目统计，工程质量问题产生的主要原因有A.设计问题B.业主错误指挥C.施工责任D.材料问题E.使用责任17 .对于项目控制点的描述，下列正确的有A.控制点要求最能反映项目的目标B.各种控制对象都要设置一个控制点C.控制点一定要同时控制项目的时间、成本、质量三大目标D.控制点可以设置在重要的里程碑事件上E.控制点需要请监理审批18 .工程施工中进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，以下可能会造成进度拖延的有A.设计标准的提高B.发生不可抗力事件C.工程内容的减少D.增加资源投入E.使用顺序施工19 .建设项目包括A.新建项目B.改建项目C.扩建项目D.工程报废拆除E.迁建项目20 .工程招标方式有A.公开招标B.邀请招标C.最低价招标D.议标E.抽签三、填空题21 .业主方的项目管理类型有完全自主式管理、委托式管理和O22 .招标人和投标人的第一次互相选择是O23 .双代号时标网络中波形线表示。
201907-36,简述工程项目建设模式中BOT模式的运作程序. 201907-36. (1)项目的提出和招标。
(1分)(2)项目发起人组织投标。
(1分)(3)成立项目公司,签署各种合同与协议。
(]分)(4)项目建设与运营。
(1分)(5)项日移交。
(1分)201907-37,简述职能型组织结构的特征和优点。
201907-37. (1)特征:①按照职能原则建立项目管理组织。
(1分)②不打乱企业现行建制,即由企业将项目委托其下属某一专业部门或某一施工队。
被委托的专业部门或施工队领导在本单位组织人员,并负责实施项目管理。
(1分)③项目竣工交付使用后,恢复原部门或施工队建制。
(1分)(2)优点:①利用企业下属的原有专业队伍承建项目,充分发挥了职能部门的专业管理作用,可迅速组建施工项目管理组织机构。
②人员熟悉,职责明确,业务熟练,关系容易协调,工作效率高。
201907-38,简述流水施工方式的特点。
201907-38. (1)尽可能地利用工作面进行施工,工期比较短、(1分) (2)各工作队实现了专业化施工,有利于提高技术水平和劳动生产率,也有利于提高工程质量。
(1分)(3)专业工作队能够连续施工,同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接。
(1分)(4)单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡,有利于资源供应的组织。
(1分)(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
(1分) 201907-39.简述导致施工组织设计应及时进行修改或补充的情况。
201907-39. (1)工程设计有重大修改。
(1分)(2)实施、修订和废止有关法律、法规、规范和标准。
(1分)(3)主要施工方法有重大调整。
(1分)(4)主要施工资源配置有重大调整。
(1分)(5)施工环境有重大改变。
(1分)201907-40,简述工程项目进度控制的管理措施。
201907-40.(1)树立正确的管理观念,包括进度计划系统的观念、动态管理的观念,进度计划多方案比较和优化的观念。
四川省2018年4月高等教育自学考试工程项目管理(课程代码06087)一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．按工程项目组成内容的不同进行项目划分，一座工厂中的各个主要车间属于AA．单项工程B．单位工程C．分部工程D . 分项工程2．下列选项中，属于建设准备阶段工作的是CA.编制项目建议书B.初步设计C.平整场地D.绘制项目竣工图纸3．在可行性研究报告中，通过对项目的生产建设条件、生产工艺和技术进行分析，是论证项目投资建设的BA.必要性B.可行性C.合理性D.先进性4.由承包者和业主共同承担风险的合同为AA.固定单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.施工总承包合同5.CM管理模式中，对于咨询型CM的说法正确的是CA.是以总承包商的身份参与工作B.与业主签订的是总承包合同C.业主与分包商签订分包合同D.直接与分包商签订分包合同6.下列说法错误的是DA.横道图上所表达的信息量较少B.横道图上不能确定计划的关键工作、关键线路与时差C.横道图适用于手工编制计划D.横道图能清楚表达工序之间的逻辑关系7.在网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作N的总时差为AA.6天B.9天C.12天D.15天8.审查进度计划，编制进度管理工作细则，是工程进度控制的BA.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施9.在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是BA.预测估计完成项目所需的总费用B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C.采取适当措施纠偏D.检查纠偏措施的执行情况10.下列不属于施工成本控制中的偏差分析方法的是DA.横道图法B.表格法c.曲线法D.比较法11.施工成本分析的基础是AA.分部分项工程成本分析B.单位工程成本分析C.单项工程成本分析D.月（季)度成本分析12.施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划BA.需要进行指导和审核，但不承担相应施工质量的责任B.需要进行指导和审核，并应承担相应施工质量的连带责任C.不需要审核,但应承担施工质量的连带责任D.需要进行指导和审核，并应承担施工质量的全部责任13.如工程质量不符合要求，经过返修或加固处理的工程，虽然局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求的应DB.严禁验收A.予以验收D.按技术处理方案和协商文件进行验收C.返工重新验收14.在工程项目施工合同中，一般规定应由业主承担的风险是AA.设计文件的缺陷B.投标文件的缺陷C.施工措施失误D.分包商工作失误15．注重质量目标的计划预控，属于工程项目质量控制三阶段原理中的AB.事中控制A.事前控制D.全面质量控制C.事后控制二、名词解释题16.工程项目管理是以工程项目为对象，(1分）在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，(1分）根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质最标准下按期完成17.公开招标由叫无限竞争招标，是指招标人(1分）以招标公告的方式(1分)邀请不特定的法人或其它组织投标18.工程项目后评价就是在项目已经建成通过竣工验收(1分)，并经过一段时间的生产运营后(1分)，对项目全过程进行的总结评价（1分)19.总时差在不影响工期和相关时限的前提下（2分)，一项工作可以利用的机动时间(1分)20.投资估算是指在项目投资决策阶段（1分)，依据有关资料和一定的方法,(1分)对工程项目未来可能发生的全部费用进行的预测和估算(1分)。
高等教育自学考试《工程项目管理》试卷课程代码：06087一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1．项目最主要的特征是（）A．特定性B．约束性C．不可逆性D．整体性2．通过多方案比较，提出评价，推荐最佳方案是下列哪个阶段的主要任务（） A．项目建议书阶段 B．可行性研究阶段C. 初步设计阶段D.技术设计阶段3．建造师的执业范围不包括（）A. 担任建设工程项目施工的项目经理B．从事其他施工活动的管理工作C. 行业协会规定的其他业务D．法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务4．工程项目管理的核心内容是（）A．目标控制 B．质量控制C．费用控制 D．进度控制5．下列施工项目组织机构的设置程序，正确的顺序是（）①人员及权力确定；②目标划分；③机构及职责确定；④项目分析；⑤工作划分A. ④—②—⑤—③—①B. ④—②—③—①—⑤C. ⑤—③—④—②—①D. ⑤—②—①—④—③6.如果施工流水作业中的流水步距相等，则该流水作业（）A．必定是等节奏流水 B．必定是异节奏流水C．必定是无节奏流水 D. 以上说法都不对7．双代号网络图中的虚箭线表示（）A．资源消耗B．非关键工作C．工作的持续时间D．工作之间的逻辑关系8．项目实施阶段投资控制的最高限价是（）A．工程预算B．标价C．合同价D．设计概算9．下列不属于施工项目经理基本工作的是（）A．规划施工项目管理目标 B．制定员工行为准则C．选用人才 D．决策10．下列关于平行施工组织方式的特点的说法，正确的是（）A．单位时间内投入资源量较多 B．不能充分利用工作面C. 施工现场组织管理比较简单D. 有利于实现专业化施工11．已知某网络计划中某工作ES=4d，EF=6d，LS=7d，LF=9d，则该工作的总时差为（） A．2d B．3dC. 4d D．5d12．组织等节奏流水施工，首要的前提是（）A. 确定主导施工过程的流水节拍 B．使各施工段的工程量基本相等C．调节各专业队的人数 D．使各施工过程的流水节拍相等13．在双代号网络图中，既有指向它的箭线，又有背离它的箭线的节点是（） A．起点节点B．中间节点C．终点节点 D.所有节点14.下列各种施工项目组织形式中，适用于大型经营性企业的工程承包，特别是远离公司本部的工程承包的是（）A．工作队式B．部门控制式C．矩阵式D．事业部式15．某工程计划中A工作的持续时问为5天，总时差为8天，自由时差为4天。
工程项目管理06807名词解释、简答题复习资料名词解释1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。
有一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标。
包括满足时间、费用和资源等约束条件。
2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。
3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。
通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。
3建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。
4建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
5项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。
4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。
5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。
6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。
8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。
他们是对立统一的关系。
10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。
11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
12．建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。
13.建设项目全周期：是指包括整个项目的建设，使用以及最终清理的全部过程。
14.建设项目的生命周期一般可划分成：项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。
15.工程项目策划：工程项目的建设都有特殊的政治、经济和社会背景。
建设项目策划是将建设意图转化成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。
通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。
16.工程项目管理策划：是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。
17.可行性研究：是对前述工作的细化，具体化，是从市场，技术，生产，法律，经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证。
18.工程项目管理体制：是在政府有关部门的监督管理下，由项目业主，承包商，监理单位直接参加的“三方”管理体制。
19.政府监督:国务院建设行政主管部门对全国的工程实施统一的监督管理。
政府的监督管理具有权威性，强制性和综合性的特点。
20.工程项目建设程序:是指一项工程项目从设想，提出到决策，经过设计，施工直至投产使用的这个过程中应当遵循的内在规律和组织制度。
21．施工图审查：指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构，根据国家法律、法规、技术标准与规范，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。
22.工程质量监督机构：是经省级以上建设行政主管部门或有关专业部门考核认定，具有独立法人资格的单位。
它受县级以上地方人民政府建设行政主管部门或有关专业部门的委托，依法对工程质量进行强制性监督，并对委托部门负责。
23．竣工验收管理：业主在接到建设工程竣工报告后，应当组织设计，施工和监理单位等单位进行竣工验收，验收合格后才可以交工使用。
24.工程质量保修制度：是指建设工程在办理交工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工和材料等原因造成的质量问题，要由施工单位负责维修、更换，由责任单位负责赔偿损失。
25.质量问题：指工程不符合国家工程建设强制性标准，设计文件及合同中对质量的要求。
26．建设工程监理：是指对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托。
依据国家批准的工程建设文件，有关的法律法规规章和标准规划、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的建设工程项目管理活动。
27、工程监理企业：是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织。
是监理工程师的职业机构。
公司制监理企业具有法人资格。
28、监理工程师：是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执行资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设工程监理的专业人员。
29.监理大纲：是在建设单位监理招标过程中，工程监理要求为承揽监理业务而编写的监理方案性文件，是工程监理企业投标书的核心内容。
30.监理规划：是工程监理企业接受建设单位委托并鉴定委托监理合同后，由项目总监理工程师主持。
根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理机构开展监理工作的指导性文件。
31．监理实施细则：是项目监理机构根据监理规划，针对工程项目中某以专业或某一方面监理工作编写的操作性文件。
32.工程项目组织：工程项目组织的基本原理就是组织论，即组织应当采用何种组织结构才能提高效率的观点、见解和方法的集合。
33.人力资源：指项目组织成员所具有的劳动能力。
34.项目人力资源管理：包括有效的使用涉及项目的人员所需要的过程。
35.项目人力资源管理的目的：调动所有项目干系人的积极性。
在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
36.人力资源规划：是指根据项目对人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。
37.项目经理：建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业为建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人。
38施工项目经理：是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。
38协调：就是以一定的组织形式，手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
39工程项目资源管理：施工企业投入到施工项目中的劳动力，材料，机械设备，技术和资金等要素，他们构成了施工生产的基本活劳动与物化劳动的基础。
，40建设工程项目的总进度目标：指的是整个项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义是确定的。
41建设工程向项目进度计划系统：就是将确报项目目标实现必须进行的工程活动，根据他们之间的内在联系及持续时间，用横道图和或网络图计划进行安排。
39施工总进度计划：是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度进度计划，它是施工总体方案在时间序列上的反映。
４０流水施工组织方式：是将拟建工程项目的整个建造活动分解成若干个施工过程，可以是若干工作性质不同的部分，分项工程或工序。
40网络图：是指由箭头和节点组成，用来表示工作流程的方向，有序网状图形。
41工程项目进度控制：解决实施中发现的实际与原计划差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题。
41关键线路：总时差为最小的工作即为关键工作，从起点到终点的线路上的工作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零。
42 检验批：是指施工过程中条件相同并含有一定数量材料，构件或安装项目的施工内容。
直接工程费：是指施工过程呢中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费。
43人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资，工资性补贴，生产工人辅助工资。
44生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习，培训期间的工资，因气候影响停工工资，病假在六个月以内的工资及产，婚，丧假期的工资。
45施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械按拆费和场外运费。
46措施费：是指为完成工程项目，发生于该工程施工前和施工过程中个非工程实体项目的费用。
47规费：是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。
48劳动保险费：是指由企业支付离退休职工的异地安家补助费，职工退休职金，六个月以上的病假人员工资，职工死亡丧葬补助费，抚恤费，按规定支付给离退休干部的各项经费。
49质量控制：是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。
50工程项目质量控制：指在工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源，过程和成果所进行的计划，实施，检查和监督过程，以判定它们是符合有关得质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。
51质量控制系统：是针对控制对象形成的一整套质量控制方法和措施，也只形成的相应的计算机控制软件系统。
52施工质量计划：主要是指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法，手段，组织以及相关实施程序。
53工程质量问题：在工程项目中，凡存在工程质量不符合建筑，安装质量检验评定标准，相关施工与验收规范或设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程度轻微的。
54工程质量事故：造成一定经济损失或永久性缺陷的。
55质量通病：指工程项目中具有普遍性的常见质量问题。
56生产能力指数法：根据已建成的，类似的建设项目后生产装置的投资额和生产能力粗略估算拟建项目投资额的方法。
57工程项目设计概算：指设计单位在初步设计或扩大初步设计阶段。
根据设计图及说明书，设备清单，各项费用标准等资料，用科学的方法概略的计算拟建工程所需费用的经济文件，是设计文件的组成文件、58施工图预算：由设计单位在施工图中设计完成后，根据施工图设计图纸，费用定额，预算定额或单位估价表，施工组织设计文件等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。
59标底：是指招标人根据指标项目的具体情况，编制的完成指标项目所需要的全部费用，是招标人对拟招标工程实现确定的预期价格，而非交易价格。
60工程结算：指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。
61竣工结算：指承包商按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向业主进行的最终工程价款结算。
62索赔：在工程项目承包履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭到损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
