2.是什么因素限制了它 的发挥?
3.什么样的老规矩造成 了限制?
4.应该树立什么样的新 规则?
5.从新规则的角度看,技 术应该作哪些调整?
6.怎样带来改变 (新型 的双赢商业模式)?
TOC整3
VV4
3R模板 CCPM模板 Consume goods模板 Retailer模板
TOC整体知识框架
第一部分 聚焦五步骤
TOC制约法
经过30年的 发展与演变…
第二部分 思维流程
第三部分 有效产出会计
第四部分 TOC 通用解决方案
第五部分 关于技术的6问
1.识别系统制约因素 2.挖尽制约因素资源 3.所有其他因素迁就
上述决定 4.扩展制约因素 5.回头从第一步开始.
1.不良效应: 冲突图 2.现状图 3.核心冲突图 4.未来图 5.负面分支图 6.必要条件图 7.转变图 8.战略与战术
逻辑观 TP
高
高德拉特著作与《目标电影》
高德拉特博四本经典著作 旨在传播TOC方法,帮助更多的人和企业 《目标》一书拍成电影来传播
最优生产 技术(OPT)
1970’s
1980’s
1990’s
2000’s
故事背景、人物
优尼公司(UniCo)旗下工厂
• 主要人物
• 罗哥(Alex Roge) 厂长
管理史的主干
• 亚当斯密的贡献:分工,所以专业 • 泰勒的贡献:标准化,可以复制 • 戴明的贡献:流程,过程可控 • 高德拉特的贡献:瓶颈,产出最大化
什么是TOC
由物理学家高德拉特博 士发明,提供一套基于 系统方式的整体流程与 规则,去挖掘复杂系统 固有的简单性,通过聚 焦于少数“实体的”和 “逻辑的”“杠杆点”, 使系统各部分同步运行, 从而达成系统整体绩效 持续改善的理论。