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绩效查核表
被查核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称混铁组查核者车间主任查核期
量化标准
查核
权重
指标定义得分得分依照（%）
指标
开端分
打分标准
对本班产量指标的
达成状况负责任10%
本班产量每增减200吨，加或扣1分
产量100
设施点检，保护养护检查一项不合格扣2分
对车间设施负主要
设施责任30％120
成本消耗对成本耗费负主要
责任20%
机物料耗费按计划达成，每超计划1元/吨扣2分，节俭奖2分
物料能源浪费一次扣2分
100
钢
铁对钢铁料耗费负主
1090kg/t按计划达成指标每1kg扣分，降1kg加
料
消
要责任30%分，月亏铁133吨，超1吨扣1分100耗
洒铁超出吨每次扣2分
1、安全、设施、现场卫生：微伤、险闯事故每超一次扣3分，
管理指标
分厂联查每项扣2分，企业联查每项扣3分
2、联带查核项：以直接收理人数的违纪次数为准，一次扣2分
对管理指标负主要
责任10%
3、对职工的培训不实时或不到位的，扣10分/月
120
4、因交接班出现异议，推委扯皮不可以实时正确办理的，一次扣
2分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得
C扣2分
查核得分复核加（扣分）最后得分
查核者考语时间：署名：
上司审查时间：署名：
人事专员审查时间：署名：审批时间：署名：。
钢铁生产副厂长绩效考核表考核指标1. 产量指标•完成产量计划情况：考核副厂长在一定时间范围内完成产品产量计划的情况，对计划完成率进行评估。
•高质量产品占比：考核副厂长所负责的生产线上生产的高质量产品占整体产量的比例。
2. 成本指标•控制成本：评估副厂长对生产过程中的成本控制情况，包括原材料、人力资源、能源等方面的成本控制。
•资源利用率：考核副厂长对资源的合理利用情况，包括设备利用率、能源利用率等。
3. 安全指标•安全生产：评估副厂长对生产过程中的安全管理工作，包括隐患排查、事故防范和员工培训等方面。
•事故率：考核副厂长所负责的生产线上发生的事故数量，对事故率进行评估。
4. 员工管理指标•员工培养：评估副厂长对员工培养和绩效考核等工作的情况，包括员工培训和晋升机制等方面。
•团队协作：考核副厂长团队建设和协作能力，包括沟通、决策和问题解决等方面的表现。
绩效评价1. 产量指标副厂长在考核期内的产量指标得分根据以下公式计算：产量指标得分 = 完成产量计划情况得分 * 0.6 + 高质量产品占比得分 * 0.41.1 完成产量计划情况得分根据完成产量计划情况，进行评分，具体评分标准如下：•计划完成率≥ 95%：得分 5•90% ≤ 计划完成率 < 95%：得分 4•80% ≤ 计划完成率 < 90%：得分 3•70% ≤ 计划完成率 < 80%：得分 2•计划完成率 < 70%：得分 11.2 高质量产品占比得分根据生产的高质量产品占整体产量的比例进行评分，具体评分标准如下：•高质量产品占比≥ 95%：得分 5•90% ≤ 高质量产品占比 < 95%：得分 4•80% ≤ 高质量产品占比 < 90%：得分 3•70% ≤ 高质量产品占比 < 80%：得分 2•高质量产品占比 < 70%：得分 12. 成本指标副厂长在考核期内的成本指标得分根据以下公式计算：成本指标得分 = 控制成本得分 * 0.6 + 资源利用率得分 * 0.42.1 控制成本得分根据成本控制情况进行评分，具体评分标准如下：•严格控制成本：得分 5•较好控制成本：得分 4•一般控制成本：得分 3•较差控制成本：得分 2•成本控制不力：得分 12.2 资源利用率得分根据资源利用的合理程度进行评分，具体评分标准如下：•资源利用率≥ 95%：得分 5•90% ≤ 资源利用率 < 95%：得分 4•80% ≤ 资源利用率 < 90%：得分 3•70% ≤ 资源利用率 < 80%：得分 2•资源利用率 < 70%：得分 13. 安全指标副厂长在考核期内的安全指标得分根据以下公式计算：安全指标得分 = 安全生产得分 * 0.6 + 事故率得分 * 0.43.1 安全生产得分根据安全管理工作情况进行评分，具体评分标准如下：•安全管理工作出色：得分 5•安全管理工作良好：得分 4•安全管理工作一般：得分 3•安全管理工作较差：得分 2•安全管理工作不力：得分 13.2 事故率得分根据发生的事故数量进行评分，具体评分标准如下：•无事故发生：得分 5•低事故率：得分 4•中等事故率：得分 3•高事故率：得分 2•事故频繁发生：得分 1…（此处省略部分内容，根据具体需求继续编写）总结绩效考核表的设计旨在评估钢铁生产副厂长在产量、成本、安全和员工管理等方面的工作表现。
xxxx市XX钢铁有限公司绩效考核制度行政办公室制二零一七年五月绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高xxxx市XX钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于xxxx市艾伦钢铁有限公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《xxxx市XX钢铁有限公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
【项目纪实】对某大型钢铁集团公司绩效考核体系建设项目纪
实
【现状问题分析】
【华恒智信解决方案】
【华恒智信总结】
在组织运行过程中，经常出现重业绩轻管理的现象。
而要想实现组织效率的全面提升，企业管理人员必须重视企业管理工作的开展情
况，不断提升管理水平。
而绩效考核工作未能达到理想的效果，往往与组织的多方面因素有关，如管控机制建设、协作机制建设等。
因此，要想达到改善绩效的目标，建议企业管理者首先要对组织进行全面诊断与分析，发现制约绩效提升的关键因素，并据此改进考核方式，才能从根本上提高绩效。
该集团公司通过本次绩效提升项目不仅加强了各单位对绩效管理知识、方法及工具的理解与掌握，养成了留存考核记录及考核结果及时反馈的习惯。
也使各单位管理人员认识到自身的短板问题，明确了改进方向，并了解到管理对提升绩效的重要作用，为各单位加强自身管理水平奠定了基础，如销售部门针对代理商管理指标, 建立了代理商档案,对代理商客户划分为ABC三个层次。
同时，加强了各单位之间的沟通与协调配合，如物流部门和销售部门就货物运输时间、状态等的一些工作标准和信息传递形式等进行了沟通，为后续各自工作的开展及协调配合起到良好地促进作用，解决了该集团公司面临的主要问题。
钢铁行业人力资源绩效考核钢铁行业人力资源绩效考核中层管理人员的考核内容主要是:1、专业知识和技能的考核,不同的中层管理人员有不同的管理方向，也要求其本身必须具备一些基本的素质和技能，这些能力对他的管理能力起着非常重要的作用,考核时根据中层管理人员的不同管理内容设计考核项目。
2、工作经验，中层管理人员不仅需要有相应的专业知识和技能，在许多时候，他们的工作经验在工作中将发挥更为重要的内容。
3、管理能力，中层管理人员的工作已经在一定程度上脱离了基层的工作，因此,中层干部的管理能力在一定程度上就显得非常的重要.4、指导能力，中层管理者还应当对自己的下级进行工作上的指导,帮助员工更好的完成工作。
5、沟通和协调能力，工作中不可避免的会发生这样那样的矛盾,作为中层管理人员，他们的沟通和协调能力将是解决员工间的矛盾的关键因素之一。
同时，各部门之间也会经常发生一些矛盾，这些矛盾如果不能尽快加以解决，将会影响到部门间的工作,甚至会影响公司内部的团结，能否很好的解决这些矛盾，很大程度上将取决于管理者的沟通和协调能力。
6、创新能力，管理者是否可以经常在工作中对自己的工作方式方法加以改善。
7、业绩指标,无论是什么层次的工作者,他的业绩指标一定是被列为考核中的关键指标之一。
8、工作纪律，包括责任感、工作态度、考勤情况等。
中层管理人员的考核将使用360度考核法，由中层管理人员的上下级、同事、以及客户进行考评。
中层管理人员的考核将每季度进行一次，但同时每月都将对其工作和任务完成情况进行统计,作为考核成绩保留.（三）高层管理人员的考核高层管理人员的考核，将考核以下内容：1、领导能力，作为高层管理人员,其必定管理公司的某个一级组织,因此，其必须具备一定的领导能力。
a、什么是领导？领导是做正确的事，领导必须追求效力;b、领导必须以身作则、以诚相待，追求公平合理；c、领导是否能够经常给予员工必要的帮助，是否足够了解自己的下属。
2、计划性，作为高层管理人员,其工作中的决策往往是战略性的,因此，在实施之前必须要有周密的计划。
XXX 公司 绩效考核手册（试行版）人力资源部 2XXX 年 XX 月1目1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2 2.1 2.2 2.2.1 2.3 2.3.1 2.4录总 则 ................................................................................................................................................................ 4 绩效考核意义 ................................................................................................................................ 4 绩效考核目的 ................................................................................................................................ 4 绩效考核原则 ................................................................................................................................ 4 绩效考核周期 ................................................................................................................................ 4 考核与薪酬委员会 ........................................................................................................................ 5 绩效考核关系表（考核人、被考核人及考核内容、权重，表 2） .............................................. 12 适用范围 ....................................................................................................................................... 5 绩效考核体系定义 ........................................................................................................................ 7 绩效考核体系结构 ........................................................................................................................ 7 绩效考核体系内容 ............................................................................................................ 7 业绩考核的综合介绍 ..................................................................................................................... 8 总述 .................................................................................................................................. 8 KPI 考核绩效考核体系 .................................................................................................................................................... 7KPI 考核体系构成.......................................................................................................................................... 92.3.2 2.3.3 2.3.4 2.5 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.7 2.8 2.8.1 2.8.2 软指标 计划完成情况考核 ...................................................................................................................... 10 总述 ................................................................................................................................ 10 月度工作计划完成情况考核 ........................................................................................... 10 季度工作计划完成情况考核 ........................................................................................... 10 年度工作计划完成情况考核 ........................................................................................... 10 能力、态度考核 .......................................................................................................................... 11 总述 ................................................................................................................................ 11 能力态度指标体系 .......................................................................................................... 11 能力态度考核方式 .......................................................................................................... 11 部门满意度考核 .......................................................................................................................... 12 考核内容及权重分配 ................................................................................................................... 12 权重的确定方法： .......................................................................................................... 12 2003 年考核内容及权重分配 .......................................................................................... 12 硬指标 .............................................................................................................................. 9选2003 年考核内容及权重分配表（表 4） ........................................................................................... 12 ：23绩效考核实施 .................................................................................................................................................. 14 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.3.1 3.2.3.2 3.2.3.3 绩效考核培训 .............................................................................................................................. 14 绩效考核流程 .............................................................................................................................. 14 月度绩效考核流程 .......................................................................................................... 14 季度绩效考核流程（适用于部门经理） ......................................................................... 15 年度绩效考核流程 .......................................................................................................... 15 部门经理年度绩效考核流程 ....................................................................................... 16 主管、线长（组长）年度绩效考核流程 ..................................................................... 16 其他员工年度绩效考核流程 ....................................................................................... 164绩效考核结果运用........................................................................................................................................... 17 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 4.4 4.4.1 4.4.2 绩效考核结果 .............................................................................................................................. 17 员工月度绩效考核结果 ................................................................................................... 17 部门经理季度绩效考核结果 ........................................................................................... 17 部门经理年度绩效考核结果 ........................................................................................... 17 员工年度绩效考核结果 ................................................................................................... 17 岗位工资及岗位调整 ................................................................................................................... 18 员工晋升......................................................................................................................... 18 工作调动......................................................................................................................... 18 辞退 ................................................................................................................................ 18 员工培训 ..................................................................................................................................... 18 其它影响 ..................................................................................................................................... 19 对员工资格职务的影响 ................................................................................................... 19 对内部职称评聘的影响 ................................................................................................... 19 绩效考核修订内容 ...................................................................................................................... 20 绩效考核修订程序 ...................................................................................................................... 20 申诉条件 ..................................................................................................................................... 22 申诉形式 ..................................................................................................................................... 22 申诉处理 ..................................................................................................................................... 225绩效考核制度修订........................................................................................................................................... 20 5.1 5.26绩效考核申诉 .................................................................................................................................................. 22 6.1 6.2 6.37 附则 .................................................................................................................................................................. 23 附表 1: 绩效考核方案意见表 ................................................................................................................................. 24 附表 2：绩效考核申诉表......................................................................................................................................... 253总1.1 1.1.1 绩效考核意义则绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通 过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和 创造性，提高员工工作效率和基本素质；1.1.2绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作 业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定 相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
