我国企业战略成本管理问题与改进措施

试析企业战略成本管理实施的问题与对策随着市场竞争的日益激烈，企业战略成本管理的重要性日益凸显。

然而，实际上，许多企业在实施战略成本管理时会遇到各种问题。

本文将分析这些问题并提出解决对策。

首先，许多企业会遇到数据比较混乱的问题。

这些企业可能在管理和收集数据上没有明确的计划和方法，导致数据的完整性和准确性受到威胁。

为了解决这个问题，企业应该优先考虑建立一个有效的数据管理系统。

这个系统应该能够自动化数据收集，确保数据准确性和完整性，同时提供实时的数据分析和报告，使企业能够及时做出正确的决策。

其次，许多企业可能缺乏对成本管理的正确理解。

有些企业可能认为成本控制是唯一的目标，而忽略了成本管理中其他重要方面的影响。

这就需要企业在制定成本管理策略时要考虑更全面的因素，比如成本节约、效率提高以及质量管理等方面。

另外，许多企业实施成本管理时可能会忽视员工的影响。

员工是企业中最重要的资产之一，他们对企业的成功与否有重要影响。

如果员工的成本被视为规模的一部分，则企业就可能忽视提高员工的技能和发展其职业生涯的必要性。

因此，企业应该确保员工成本管理与员工发展计划相结合，从而使员工有深入理解和参与企业的成本管理计划。

最后，许多企业在实施成本管理时可能缺乏一个清晰的管理框架。

企业应该建立一套有效的成本管理框架，以确保全公司的成本控制和分析在统一的体系下运作。

这套框架应该包括更全面的成本分析方法、成本控制计划的实施过程以及成本分析结果的及时通报等等。

总之，企业战略成本管理的实施不可轻视，仅有明确的战略和行动计划还不足以确保实施的成功。

只有通过有效的数据管理、全面的成本管理策略、合理的员工成本管理以及清晰的管理框架，企业才能有效地实施战略成本管理，降低成本、提高效率并提高竞争力。

我国企业成本管理存在的问题探讨及改进1.5 成本管理战略与企业总体战略的不融合现代企业战略理论认为企业的战略主要可分为以下三个：成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略，成本管理战略应当与企业的总体战略相融合和相匹配，而目前我国的大多数企业，其成本战略紧紧是着眼于降低成本，而没有将其与企业的总体战略相联系，在一定程度上可能会对企业的总体战略产生不利影响。

存在上述问题的原因分析（一）宏购环境的原因：不公平的市场竞争与不健全的市场经济秩序削弱了企业加强成本管理的外在压力和内在动力。

宏观成本管理缺位，严重影响了企业建立内部成本管理体制的主动性。

政策办法不统一、不配套，增加了企业的负担。

（二）企业领导不重视。

目前国内外市场上大多数产品供过于求，造成市场竞争日趋激烈，企业领导不得不把更多的注意力放在产品价格上。

造成企业领导不重视成本，忽视成本管理工作，成本意识淡化，成本管理松弛，从而导致价格和成本交替上升，降低成本的难度加大。

（三）企业内部管理混乱；各部门协商能力较差。

基础管理薄弱，损失浪费严重。

企业在转轨的过程中，旧的制度被打破，新制度尚未建成，造成成本管理无章可依，客观上削弱了成本管理意识。

（四）成本管理人员素质低下。

对成本只是核算，忽视成本预测和成本控制，财会人员对成本的管理的涵义理解片面，认为成本管理就是一味的节能消耗、减少支出，歪曲了成本管理的实意，使得成本管理工作不能被放到一个正确的位置。

四、改进措施（一）改善企业成本管理的宏观环境。

国家应根据市场经济体制的要求，通过法律、法规、宏观经济政策和财政、金融等经济手段整顿市场经济秩序，规范企业经济行为。

使企业在一个公平的竞争环境下实现经济效益的增长，在加快技术进步的基础上进一步降低产品成本。

从而使企业经济效益的高低与成本管理水平建立起直接的联系。

只有从宏观决策机制导向入手，为企业降低成本，提高经济效益创造有利条件，才能从根本上全面加强成本管理。

（二）明确经营者经济责任，提高全员的成本管理意识。

试析企业战略成本管理实施的问题与对策企业战略成本管理，就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

企业战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。

一、企业战略成本特点企业战略成本管理有以下几个特点：首先，长期目标与短期目标结合。

中短期、长期目标为1-3.5年，短期目标则为1年。

过于重视短期利益，导致企业丧失较多获得长期利益的机遇。

如果不针对长期目标设计分期实现的战略计划，那么就很难实现长期目标。

所以企业战略成本管理应科学合理协调短期、中期、长期目标之间的关系，从企业长远发展潜力确定战略成本管理的长期目标。

其次，战略成本决策的重大性。

毫无疑问，企业会因正确的战略成本决策获得长久的经济效益。

通常，战略成本决策项目数额都较大，如果战略成本决策存在问题，必然会给企业造成重大经济损失。

可以说战略成本决策表现多在企业竞争优势、发展方向、经济效益及竞争优势等方面，有着根本性和深远性影响。

再次，对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。

企业在建立战略成本决策方面，要以企业内外部环境以及透彻分析重大问题为参考依据。

只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。

二、企业战略成本管理中存在的问题1、成本战略意识淡薄，价值链分析不到位近年来随着全球经济一体化发展，我国很多企业都?@得了全新的发展机遇。

然而战略成本管理和其他国家相比起步较晚，大部分企业都没有充分认识到企业战略成本的重要性，从而难以落实战略成本管理政策，使得战略成本在企业内部没有发挥真正的价值。

再加上部分企业在战略成本管理方面缺乏主观性，以致在企业日常经营过程中没有支撑战略成本管理。

此外，企业对价值链的成本外延也没有给予足够的重视，多数企业依旧采用传统采购材料和产品销售等成本管理模式，很少分析企业所处市场环境，更没有根据战略成本管理要求设计及开发产品，也没有分析企业上下游供应、购买商等产业价值链。

国有企业成本管理问题及对策随着市场经济的不断深化和发展，国有企业在经营管理中面临着各种各样的问题，其中成本管理是一个非常重要的问题。

有效的成本管理可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力，而国有企业在成本管理方面存在着一些特殊的问题，需要采取一些特殊的对策来加以解决。

1.成本数据不足国有企业的成本管理存在的一个主要问题就是成本数据的不足。

由于国有企业在经营管理中受到了一些特殊的政治和制度方面的限制，导致了企业在成本数据的采集和整理方面存在相当大的难度。

在实际的经营管理中，国有企业不能够像市场化企业那样自由地获取商品和服务的价格信息，更多的是要依赖于政府的指导和扶持，这就导致了成本数据的不足和不准确。

2.成本控制能力不足由于国有企业受到了政府政策和指导的影响，导致了企业在成本控制能力方面存在相当大的问题。

在实际的经营管理中，一些国有企业过分追求政府指标和政策目标，而忽略了对成本控制的重视，这导致了企业的成本控制能力不足，不能够有效地降低成本，提高盈利能力。

3.成本管理体制不够完善国有企业在成本管理方面存在的另一个问题就是成本管理体制不够完善。

由于国有企业在成本管理方面的政策和制度方面存在相当多的不足，导致了企业在成本管理方面无法有效地进行规范和监督，这就导致了成本管理体制不够完善，无法有效地发挥成本管理的作用。

二、国有企业成本管理的对策1.加强成本数据的采集和整理针对国有企业成本管理存在的成本数据不足的问题，可以通过加强成本数据的采集和整理来解决。

国有企业可以建立健全成本数据的采集和整理网络，加强对商品和服务价格信息的采集和整理，形成相对准确的成本数据，以便进行成本管理和控制。

2.提高成本控制能力国有企业在提高成本控制能力方面可以结合企业自身的实际情况，加强对成本控制的重视，建立健全有效的成本控制机制，通过制定合理的成本控制指标和措施，加大对成本控制的力度，降低成本，提高盈利能力。

4.引入先进的成本管理技术和方法国有企业在成本管理方面可以引入先进的成本管理技术和方法，如ABC成本管理法、标准成本法等，通过引入这些先进的成本管理技术和方法，可以提高企业对成本的管理和控制能力，提高成本管理的效率和效果。

我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略分析【摘要】我国制造企业在成本管理方面存在着诸多问题，主要体现在成本核算不精准、供应链管理不畅、生产效率不高以及生产模式不合理等方面。

这些问题的根源可以追溯到管理理念滞后、技术水平不足、市场竞争激烈等因素。

为解决这些问题，制定了加强成本核算管理、优化供应链管理、提高生产效率以及推行精益生产模式等策略。

通过这些策略的实施，可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，实现成本管理的有效控制。

展望未来发展趋势，需要企业不断创新，加强技术更新和人才培养，以应对市场挑战和变化，实现企业可持续发展。

【关键词】我国制造企业、成本管理、问题、根源分析、解决问题策略、成本核算管理、供应链管理、生产效率、精益生产模式、总结、发展趋势。

1. 引言1.1 背景介绍中国作为世界制造大国，制造业占据着国民经济的重要地位。

我国制造企业在成本管理方面存在着一些问题，阻碍了企业的发展与竞争力。

这些问题主要体现在成本控制不力、成本核算不准确、成本信息化程度不高等方面。

随着市场竞争的日益激烈，如何有效地管理成本成为制造企业面临的重要挑战。

传统的成本管理模式已经无法适应当今市场的需求，需要针对当前的情况进行深入分析与研究。

只有通过有效的成本管理，企业才能提高生产效率，降低制造成本，提高产品质量，增强市场竞争力。

研究我国制造企业的成本管理问题，并提出相应的解决策略，对于推动中国制造业转型升级具有重要意义。

在本文中，将对我国制造企业成本管理存在的主要问题进行分析，探讨问题的根源，并提出解决问题的策略，旨在为相关企业提供参考与借鉴。

1.2 研究目的研究目的是为了深入分析我国制造企业在成本管理方面存在的问题，从而提出有效的解决策略。

通过本研究，可以帮助制造企业更好地了解自身存在的问题，找到问题的根源，并制定相应的解决措施。

也能够促进企业的可持续发展，提高竞争力，提升整体经济效益。

通过研究我国制造企业成本管理问题及解决策略，还可以为相关领域的学术研究提供一定的参考依据，促进学术进步和交流。

分析我国企业成本管理中存在的问题和解决途径
我国企业成本管理存在以下几个问题：
1.对成本的认识不足：企业对成本不够认识，常常只关注直接成本，忽视了间接成本的控制与管理。

2.成本核算不准确：企业在成本核算时，可能存在因制度缺陷、操作不规范等原因，导致成本核算不准确，难以发现成本缺陷和浪费。

3.缺乏成本控制手段：企业在成本预测、成本控制等方面缺乏科学的方法和手段，使得成本管理不够精细化。

4.缺乏成本管理意识：企业员工缺乏成本管理意识，往往无法从自身岗位出发，掌握成本的影响及控制方式，导致成本控制效果不佳。

解决途径：
1.加强成本管理教育：通过成本管理教育，提高企业员工对成本的认识，强化成本管理意识。

2.完善成本管理制度：建立健全的成本核算制度，制定科学合理的成本控制措施，充分发挥成本管理的作用。

3.引进成本控制技术：引进先进的成本控制技术，如成本预测、成本控制和成本评估等，提高成本管理水平。

4.激发员工成本意识：设立成本管理奖励机制，提高员工对成本管理的重视程度，鼓励员工从各自的岗位出发，积极参与成本管理。

试析企业战略成本管理实施的问题与对策【摘要】本文主要试析了企业战略成本管理实施中的问题与对策。

在背景介绍了企业战略成本管理的重要性，研究目的是探讨企业成本管理实施中存在的问题，意义在于提供对策建议。

正文部分首先阐述了企业战略成本管理的概念和目标，然后分析了存在的问题及原因，提出了建立全面的成本管理体系、优化生产流程和资源配置、加强成本控制和监督机制三项对策。

结论部分对本文内容进行总结分析，展望未来企业战略成本管理的发展趋势，并提出相关建议。

通过对企业战略成本管理实施问题进行分析和探讨，有助于企业提升管理水平，降低成本，提高竞争力。

【关键词】企业战略、成本管理、问题、对策、成本管理体系、生产流程、资源配置、成本控制、监督机制、分析、展望、建议。

1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中的重要组成部分，通过对企业各项成本进行管理和控制，帮助企业提高效益和竞争力。

随着市场竞争的日益激烈和环境变化的不确定性增加，企业对成本管理的要求也越来越高。

在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，如原材料价格上涨、劳动力成本增加、市场需求不确定等，这些都对企业的成本管理提出了新的要求。

建立有效的企业战略成本管理体系，成为企业在市场竞争中的关键。

只有通过科学合理的成本管理，企业才能够更好地把握市场变化，提高自身的竞争力和持续发展能力。

本文旨在对企业战略成本管理实施中存在的问题进行分析，提出相应的对策和建议，帮助企业更好地实施成本管理，提高效益，增强竞争力。

通过对企业战略成本管理的研究和探讨，促进企业管理水平的提升，推动企业持续健康发展。

1.2 研究目的本研究的目的在于探讨企业战略成本管理实施中所面临的问题，并提出相应的对策。

通过对企业战略成本管理的概念和目标进行分析，揭示存在的问题及其原因，进而提出建立全面的成本管理体系、优化生产流程和资源配置、加强成本控制和监督机制等对策，以期提高企业的成本管理效率和质量。

国有企业成本管理问题及对策1. 引言1.1 国有企业成本管理问题的背景介绍国有企业是指由国家或政府部门全资或控股，并且具有行政管理职能的企业。

在我国国有企业中，成本管理一直是一个重要的问题。

国有企业成本管理问题背景复杂，主要表现在以下几个方面：在过去的计划经济体制下，国有企业成本管理往往受到计划目标的限制，成本核算不够科学，导致资源配置不合理，影响企业效益。

随着市场经济的发展，国有企业面临着来自市场竞争的挑战，成本管理问题日益凸显。

一些国有企业因为成本控制不力，导致产品价格过高，竞争力下降，甚至面临亏损风险。

国有企业的制度和管理体制不够灵活，成本管理机制滞后，导致成本管理效率低下，难以适应市场变化的需要。

一些国有企业存在着成本管理不透明，监管不到位等问题，容易造成成本浪费和挥霍现象。

国有企业成本管理问题的背景介绍显示出，成本管理在国有企业中面临着诸多挑战和困难，需要加强管理和改善机制，提高成本管理水平，以提升企业竞争力和盈利能力。

1.2 国有企业成本管理问题的影响1. 影响企业盈利能力：成本管理不当会导致成本过高，从而影响企业盈利能力。

高企业成本将直接影响企业的竞争力和市场地位，使得企业难以在市场上取得优势地位，进而影响企业的长期发展。

2. 影响生产经营效率：成本管理问题会导致企业资源分配不合理，造成资源浪费和重复投入，降低生产经营效率。

企业在生产过程中如果存在成本管理不当的问题，将直接影响生产效率，降低企业的产能利用率，对企业的生产经营活动产生不利影响。

3. 影响企业形象和信誉：成本管理问题会影响企业形象和信誉，降低投资者、消费者和合作伙伴对企业的信任度。

一些国有企业由于成本管理不善，导致造成经营困难、亏损甚至倒闭，影响了企业的声誉和信誉，使得企业在市场上失去了一定的竞争优势。

4. 影响员工积极性和工作动力：成本管理问题可能会导致企业缺乏有效的激励机制，降低员工的积极性和工作动力。

企业成本管理不当会导致企业未能为员工提供良好的工作环境和福利待遇，员工工作积极性和工作热情受到影响，进而影响企业的生产效率和绩效表现。

我国企业成本管理中的问题分析及应对措施引言成本管理是企业运营中关键的一环，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

然而，中国企业在成本管理方面面临着一系列问题。

本文将对我国企业成本管理中的问题进行分析，并提出应对措施。

问题分析1. 成本核算不准确许多企业在成本核算上存在问题，主要表现在以下几个方面：•没有建立科学的成本核算体系，无法准确统计各项成本；•成本核算方法过于简单，不能满足企业业务的实际需求；•对间接成本的分配方式缺乏科学性，导致成本分配不公平。

2. 成本控制不力成本控制是企业降低成本和提高竞争力的重要手段，然而，许多企业在成本控制方面存在问题：•缺乏制度化管理，导致成本控制难以落实；•部门之间信息共享不畅，影响成本控制的效果；•对成本控制目标和指标的制定不明确，导致成本控制缺乏方向性。

3. 管理人员对成本管理意识不强许多企业的管理人员对成本管理的重要性认识不足，主要表现在以下几个方面：•对成本的重要性和影响没有充分认识，只注重营收增长；•缺乏成本管理的专业知识和技能，无法有效地进行成本分析和控制；•没有建立激励机制激发管理人员对成本管理的积极性。

应对措施1. 建立科学的成本核算体系企业应当建立科学的成本核算体系，包括建立成本分类规范、制定成本核算方法和制度以及建立合理的间接成本分配机制。

同时，企业还应加强对成本核算人员的培训和管理，确保成本核算的准确性和科学性。

2. 加强成本控制的制度化管理企业应建立成本控制的制度化管理，制定相关的制度和流程，明确成本控制目标和指标，建立合理的考核和激励机制，确保成本控制的有效性和可持续性。

此外，企业应加强内部沟通与协作，实现信息共享，提高成本控制的效果。

3. 增强管理人员对成本管理的意识企业应加强对管理人员的培训与教育，提高他们对成本管理的重要性和影响的认识。

同时，应该建立激励机制激发管理人员对成本管理的积极性，如设立奖励制度、提供培训机会等，以激发管理人员的创造性和积极性。

对我国企业应用战略成本管理的建议引言随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，对于我国企业来说，有效的战略成本管理是取得竞争优势的关键因素之一。

在当前复杂多变的经济环境下，企业需要采取一系列有效的措施来降低成本、提高效率，并在竞争中脱颖而出。

本文将就我国企业应用战略成本管理的问题进行分析，并提出相应的建议。

1. 深入了解成本结构要想进行有效的成本管理，首先需要对企业的成本结构进行深入了解。

企业应该对各个部门或业务板块的成本进行分类，明确各项成本的来源和性质。

在了解成本结构的基础上，企业可以根据实际情况制定相关的成本管理策略，以降低成本并优化资源配置。

2. 加强成本控制和监控成本控制和监控是战略成本管理的关键环节。

企业应该制定明确的成本控制政策和流程，建立有效的成本控制体系。

同时，通过采用先进的成本监控工具和技术，对各项成本进行实时监控和分析，迅速发现并解决成本问题。

3. 强化供应链管理供应链是企业成本管理的重要组成部分。

企业需要与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，通过有效的供应链管理来控制原材料和物流成本。

此外，企业还应考虑通过供应链的优化来实现成本的降低和效率的提高。

4. 推行成本意识教育要想实现有效的战略成本管理，企业需要树立全员参与的成本意识。

管理团队应该在企业内部推行成本意识教育，并建立成本导向的绩效评估体系。

此外，应该设立成本奖励制度，鼓励员工提出成本节约的建议，并激励他们积极参与成本管理活动。

5. 利用技术手段提高效率随着信息技术的快速发展，企业可以借助各种软件和系统来提高效率和降低成本。

例如，企业可以采用ERP系统、CRM系统和供应链管理系统等，来实现成本的控制和管理。

此外，还可以利用云计算和大数据分析等技术手段，帮助企业更加有效地进行战略成本管理。

结论在我国企业应用战略成本管理中，深入了解成本结构、加强成本控制和监控、强化供应链管理、推行成本意识教育以及利用技术手段提高效率等都是至关重要的。

企业成本管理存在的问题及解决对策1. 引言1.1 背景介绍企业成本管理是企业管理中非常重要的一个环节。

它涉及到企业的利润水平、竞争优势和发展潜力。

随着市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须能够有效地管理企业成本。

成本管理不仅仅是降低成本、提高利润这么简单，更重要的是要通过科学合理地控制成本，实现企业的长期可持续发展。

随着经济全球化和信息化的发展，企业面临的挑战也越来越多，成本管理问题愈发突出。

一些企业在成本管理方面存在着各种问题，比如成本控制不严、成本分类不清晰、成本计算不准确、成本管理流程繁杂等。

这些问题严重影响了企业的经营效率和竞争力，使企业在市场上难以立足。

加强企业成本管理，分析存在的问题并提出解决对策，对企业提高经营效率、降低生产成本、提升竞争力具有重要意义。

随着我国经济的不断发展，企业成本管理也将面临全新的挑战和机遇。

只有不断创新成本管理理念，积极应对各种挑战，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 问题意义企业成本管理是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在实际的企业经营过程中，我们常常会面临一些成本管理存在的问题，这些问题严重影响了企业的经营效益和发展。

深入探讨企业成本管理存在的问题及相应的解决对策，对于提高企业的经营效率和竞争力具有重要意义。

成本控制不严导致成本过高是企业成本管理中一个常见的问题，如果企业不能有效控制成本，就会影响企业的盈利能力。

成本分类不清晰也是一个影响成本管理的重要问题，如果企业无法清晰地了解各项成本的情况，就很难有针对性地进行管理和控制。

成本计算不准确也会影响企业的经营决策，导致企业走向错误的方向。

成本管理流程繁杂、效率低下也是一个问题，影响了企业对成本的及时监控和调整。

解决企业成本管理存在的问题，需要建立严格的成本控制机制、优化成本分类体系、改进成本计算方法以及优化成本管理流程。

只有通过针对性的对策措施，企业才能更好地管理和控制成本，提高企业的经营效率和竞争力。

企业成本管理中的主要问题与完善建议一、企业成本管理存在的主要问题及对策企业成本管理，是对企业日常经营的各种经济行为进行全面记录、细致核算、精确分析及科学预算的活动。

在实际操作过程中，面临着许多问题。

特别是在市场竞争日益激烈的情况下，追求较低成本、提高效益至关重要。

1、成本计算过程中容易出现数据错误成本计算是成本控制的基础，计算出的成本数据对后续经营管理和决策起到了至关重要的作用。

但是，成本计算过程中容易出现人工差错、漏项、重复记录等情况，导致计算出来的数据不真实、不准确，进而影响企业的经营决策。

因此，可以考虑使用计算机辅助成本管理工具或ERP系统，将数据自动化处理，降低人为操作的风险。

2、成本变动难以预测与控制企业在运营过程中，受到市场、价格波动、原材料价格、政策等各种因素的影响。

这些因素带来的成本变动往往难以预测，从而导致成本控制难度大。

为了降低成本风险，企业可以通过制定成本预算、制定合理的采购策略、提高生产效率等方式，逐步控制成本。

3、成本分析过程中存在的问题成本分析是企业成本控制的重要环节，与经营决策密切相关。

但在实际操作中，成本分析过程中存在一些问题。

比如，企业过于注重单项成本控制，而忽略了整体成本控制；成本数据的准确性不高，成本分析结果不够精准等。

因此，企业可以优化成本分析过程，提高数据质量，综合考虑各个方面的成本因素，实现全面管控。

4、企业缺乏有效的成本管理体系成本管理体系是企业成本管理的核心，决定着成本管理成效。

但是，很多企业在成本管理体系的搭建上还存在不足，可能缺乏有效的成本管理流程、制度、方法等，无法形成科学、完整的成本控制理念。

因此，企业应当完善成本管理体系，制定成本管理的标准流程、标准制度、标准方法，形成了科学、有效、可持续的成本管理体系。

5、企业不重视成本管理与成本控制有些企业觉得“成本控制”只是为了降低成本，而不认识到成本控制是一种有效的经营管理手段。

这就导致企业在实际经营过程中没有把成本管理视为经营管理的一项主要内容，从而无法形成有效的成本控制机制，从而影响企业的发展。

试析企业战略成本管理实施的问题与对策引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略成本管理的有效实施对企业的长期发展至关重要。

然而，很多企业在实施战略成本管理过程中面临一些问题，如缺乏明确的目标设定、组织结构不合理、信息系统不完善等。

本文将试析企业战略成本管理实施中常见的问题，并提出相应的对策。

问题分析与对策问题一：缺乏明确的目标设定在实施战略成本管理过程中，企业常常没有明确的目标设定，导致无法有效衡量成本管理的效果。

为了解决这一问题，企业应采取以下对策：1.明确目标：企业应明确设定战略成本管理的目标，如降低成本、提高效率等，并制定相应的指标进行跟踪和评估。

2.制定计划：企业应制定详细的战略成本管理计划，包括具体的目标、时间框架和责任分工等，以确保目标的实现。

问题二：组织结构不合理企业在实施战略成本管理时，组织结构不合理是一大问题。

通常情况下，成本管理需要跨部门协调和合作，但是现有的组织结构可能存在信息不畅通、责任不明确等问题。

为了解决这一问题，企业可采取以下对策：1.优化组织架构：企业可以重新调整组织架构，设立成本管理部门或成本管理岗位，明确责任分工和沟通流程，以提高整体的成本管理效率。

2.加强沟通协作：企业应加强不同部门之间的沟通和协作，建立定期的沟通机制和工作协调会议，以确保信息的畅通和任务的执行。

问题三：信息系统不完善信息系统是企业实施战略成本管理的重要支撑，然而，很多企业在这方面存在问题，如信息系统不完善、数据质量低等。

为了解决这一问题，企业应考虑以下对策：1.建立完善的信息系统：企业应投入资金和人力资源，建设完善的成本管理信息系统，包括成本数据采集、处理和分析等功能，以支持战略成本管理的实施。

2.提高数据质量：企业应加强对数据的监控和管理，确保数据的准确性和完整性，建立数据质量管理体系，并对数据进行定期的清洗和验证。

问题四：管理层意识不足在实施战略成本管理时，管理层的意识和行动起着至关重要的作用。

企业战略成本管理的完善措施企业战略成本管理的完善措施导语：在市场竞争日趋激烈的环境下，企业为了提高自身竞争力，采取多种措施、多方面降低成本，然而效果甚微，甚至效益变得越来越低。

究其原因，大多数企业在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并没有将成本控制同企业发展战略联系起来。

企业战略成本管理的完善措施一、我国企业战略成本管理应现状及问题(一)相关理论文献较少，战略成本管理发展慢目前，我国的企业成本管理的方法还是仅仅停留在传统的成本管理观念上，相对比较落后，企业所能看到的相关文献也是有限的，也很难有企业去运用典型的战略成本管理方法。

所以，更多的企业还是愿意选取一些能看到短期内看到利益的传统成本管理方法，战略成本管理相关内容的引进被无情地阻挡了，所以，使得企业战略成本管理的整个发展都相对滞后。

(二)宏观环境不够健全，战略成本管理发展受阻现在，已经有一些企业开始发现战略成本管理的优势了，譬如，长虹集团开始运用目标成本管理体系，并且收效显著。

但是，毕竟运用战略成本管理的企业还是太少，且所处的宏观环境也不够健全，政府对宏观把握还不够，这样的宏观环境也不容许企业来运用战略成本管理。

所以，很多企业现行的情况下，只是有运用战略成本管理的想法。

(三)企业管理者缺乏战略管理思维，看重短期效益战略成本管理是一个对企业来说，全面的并且有前瞻性的管理模式，这个模式的建立需要花费一定的资金和时间以及相关人才的引进，对于一些企业的管理者来说，认为这些都是一些不必要的消费，并且，短期效应还不够高，所以，战略成本管理的发展受到牵绊。

(四)企业缺乏成本约束激励机制企业中的一些约束机制是企业实施战略成本管理的基础，有些企业虽然了解企业应该有战略成本管理，但是，与之相配套的机制却没有建设，给企业的.发展带来危害。

二、我国企业战略成本管理的解决办法(一)搜集相关文献，培养优秀人才理论文献是一切行动的指南，正确的成本管理理论将给企业的发展起到积极的推动作用，我国企业应该冲破传统的理念的束缚，首先要做的就是收集大量的相关文献，培训一些有用人才，这样才能让企业更快的运用战略成本管理。

我国企业战略成本管理问题与改进措施2018-03-14实行战略成本管理是将成本管理置身于战略管理的宽泛空间，从战略高度对企业以及关联企业的成本活动和成本布局进行剖析，为战略管理提供信息服务。

战略成本管理作为一种先进的管理方法和思想，是现代企业成本管理的必然趋势。

1.我国企业战略成本管理存在的问题1.1缺乏战略成本管理意识战略成本管理的核心是要探索企业持之以恒的竞争优势。

这类竞争优势的取得需要企业提供生产经营全方位、全过程的成本信息支持。

我国大多数企业特别是中小型企业没有正确理解战略成本管理全方位、全角度的特点，只是片面地认为战略成本管理只是对产品生产过程中的成本管理，缺乏战略成本管理意识。

1.2价值链分析不充分我国近4成的企业还未开展价值链、作业链、成本链分析，已经开展价值链分析的企业大部分局限在企业内部价值链的构成，只重视企业内部的挖潜减耗，对企业外部价值链的分析和控制工作做得不好，未积极主动采取措施研究企业外部价值链并保证其畅通运行，没有从战略高度对这些外部资源整合利用。

1.3战略成本管理方法落后我国成本管理体系是建立在传统成本观念基础之上，以生产成本为核心，与全方位的战略成本相距甚远。

国有企业经营者的流动性较强，使其行为明显出现阶段性，为突出工作业绩，人为地调整成本，给继任的经营者改进成本管理带来了诸多困难，继任的经营者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本数据以粉饰财务报表。

传统的成本管理不能采用灵活有效的管理方法，所产生的成本信息只是为日常的经营决策服务，没有考虑战略管理的信息需要。

2.改进我国企业战略成本管理应用的措施2.1建立企业战略管理体系企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施，进行控制和评价的一个动态管理过程。

首先，确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁;分析行业的盈利能力与盈利潜力;分析竞争对手、消费者、融资者和劳动力市场状况;寻求企业的难以被模仿或复制的核心竞争力。

如何加强企业战略成本管理如何加强企业战略成本管理战略成本管理，是指基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业建立竞争优势而形成的一系列成本控制方法、体系。

一、传统企业成本管理中存在的主要问题1、成本管理观念落后。

主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。

传统成本管理主要通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。

这种落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。

如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

2、成本管理基础薄弱。

一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、气等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。

如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。

3、分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，在一定程度上导致信息的损耗和失真。

4、在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段。

这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部。

而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。

5、资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本上升。

6、部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重。

二、加强现代企业战略成本管理的措施1、增强成本观念，实行全员成本管理企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

分析我国企业成本管理中存在的问题和解决途径【摘要】我国企业成本管理存在的问题主要包括成本数据不准确、成本控制不到位和成本核算体系不完善。

为了解决这些问题，可以建立精细化的成本管理体系、加强成本数据采集和分析以及完善成本控制机制。

通过这些途径，可以提高企业的成本管理水平，实现成本的有效控制和管理，从而提升企业的竞争力。

未来，随着企业经营环境的变化，成本管理将面临更多挑战，需要不断创新和完善。

通过持续改进成本管理机制，我国企业可以实现更高效的运营和更可持续的发展。

【关键词】成本管理、企业、问题分析、解决途径、成本数据、成本控制、成本核算、管理体系、数据采集、成本分析、控制机制、精细化、未来发展。

1. 引言1.1 背景介绍在当今激烈的市场竞争中，企业要想在市场中立于不败之地，必须做到精准的成本管理。

成本管理是企业经营管理的重要环节，对企业的长期发展至关重要。

在我国企业成本管理中存在着许多问题，影响了企业在市场中的竞争力和盈利能力。

我国企业成本管理中存在着成本数据不准确的问题。

由于成本数据采集不及时、不准确，企业往往很难准确掌握成本状况，导致经营决策的失误。

成本控制不到位也是一个普遍存在的问题。

企业对成本的控制力度不够，造成成本费用的增加，进而影响企业的盈利能力。

成本核算体系不完善也是一个难题。

企业在成本核算过程中存在一些漏洞和不完善之处，导致成本核算结果不客观，影响了企业的管理决策和运营效率。

在面对这些问题时，企业需要采取一系列有效的解决途径。

建立精细化的成本管理体系是其中之一。

企业应当实施全面的成本管控，确保成本的准确性和可控性。

加强成本数据采集和分析也是关键所在。

企业可以通过科技手段提高数据的采集速度和准确性，从而更好地掌握成本情况。

完善成本控制机制也是至关重要的一步。

企业应该建立有效的成本控制流程和机制，确保成本的合理控制，提高企业盈利能力。

我国企业在成本管理方面存在着许多问题，需要在管理实践中不断寻找解决途径，提升企业的竞争力和盈利能力。

企业成本管理问题及改善策略成本管理是企业管理中非常重要的一项工作，对企业的发展与成长都具有决定性的作用。

在这个竞争激烈的市场中，企业要想生存下去，必须要把成本管理工作做好。

但是，在实践中，我们发现很多企业在成本管理方面存在许多问题，这些问题直接影响了企业的经营效益。

本文将针对企业成本管理中存在的问题提出相应的改善策略。

一、成本核算不精确成本核算是成本管理的基础，如果成本核算不精确，那么就会导致企业投入资金的大量浪费。

对于企业来说，应该建立完善的成本核算制度，将各项费用逐一核算，从而确保成本核算的准确性。

此外，在核算成本时，还应该充分考虑企业的生产规模、成本结构、运营模式、产品差异化等因素，不同因素对成本核算的影响不同，企业需要针对性地进行核算。

二、成本控制过于简单在成本控制中，许多企业采取的是“削减成本”、“降低费用”的方法，这种方法很容易导致企业盲目削减成本，带来不必要的损失。

这种简单的成本控制方法很难应对市场变化，很难提高企业盈利能力。

企业在成本控制中，应该采取科学的、系统性的管理方法。

可以通过完善的制度规范、执行成本控制政策、制定成本预算等方法，加强对成本的管理和控制，从而提高企业竞争力。

三、过度关注短期利益很多企业在成本管理中过度关注短期利益，总是采取一些短期措施来追求眼前的利益。

这种做法往往会在未来带来很大的损失。

在成本管理中，企业应该树立长远发展的战略思维，采取合理的措施，合理调配资源，不断提高企业的核心竞争力，从而实现长期利益的最大化。

四、管理不力成本管理需要全员参与，需要有一套完整的制度体系作为保障，管理不力会导致成本管理效果的大打折扣。

在成本管理中，企业需要建立科学的管理制度，加强员工的参与意识，鼓励员工积极参与成本控制和降本增效的行动，为企业的可持续发展打好基础。

五、技术创新不足随着技术的不断发展，各个行业都在不断地更新换代，技术创新成为了企业生存和发展的基础。

在成本管理方面，技术创新可以帮助企业节省成本，提高生产效率，消除人力成本和操作环节的误差，从而实现成本控制的最高效率。