浅谈企业战略成本管理优势.

浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素战略成本管理的基本分析框架是基于战略的高度将管理与成本管理相融合．美国学者约翰·桑克等著的战略成本管理中称价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理桑克模式的三大要素。

这三要素也构成了战略成本管理的主要方法工具。

战略成本管理---分析价值链价值链分析是一种战略分析工具。

通过价值链分析，可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息，这对企业制定消除成本劣势、创造成本优势的策略起着非常重要的作用。

不同的战略定位产生不同的企业战略，需要不同的成本分析理念和成本管理方法。

在企业价值链分析和战略定位分析的基础上，企业可以确定应采取的成本管理战略，但为了进一步明确成本管理的重点，有必要对成本动因进行分析，找出成本动因的驱动因素，从而对症下药，保证成本管理战略的有效性，更好地实现战略成本管理目标。

“价值链”是战略成本分析的主要分析工具：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务的支持过程中的各项独立的活动、功能和业务流程(迈克尔．波特，1885)．本文基于波特的思想，联系企业战略管理的情况，将价值链的范畴予以推广，划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。

这三类价值链既相互独立，又相互联系、相互作用，构成一个有机整体，成为进行战略成本管理的有效分析方法。

战略成本管理---战略定位分析战略定位分析(strategic positioning analysis)指企业在正确的战略定位(战略选择1的前提下，根据企业战略的要求，采取与之相应的成本管理方式方法，为企业战略的实施服务，以实现企业的战略目标和促进企业的竞争优势。

战略定位分析的基本内容是基本竞争战略的定位分析。

所谓基本竞争战略，就是指无论在任何行业、任何企业～般都能采用的竞争战略。

美国哈佛商学院著名的战略管理学者迈克尔·波特提出三种基本竞争战略：成本领先战略、差别化战略和集中一点战略。

战略成本管理---分析成本动因成本动因(cost driver)就是引起成本产生的原因．成本动因分析的核心在于合理的确定成本动因，并以之为基础分配各种费用，直接体现产品的实际成本。

浅谈成本领先战略摘要：当今市场竞争日趋激烈，要在激烈的竞争中占有优势，立于不败之地，控制成本十分必要。

本文提到的成本领先战略在企业竞争策略中地位非常重要，运用好成本领先战略，可以发挥企业的优势，使企业在竞争中获得优势与发展。

关键词：理论依据差别基础成本领先战略在新的竞争格局下，随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争日趋激烈。

如何在激烈的市场竞争中胜出，已成为困扰所有企业的共同难题。

美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特（Michael E . Porter）的竞争战略对企业的发展实践具有指导意义。

一、成本领先战略含义及理论依据迈克尔·波特认为三种能够带来成功机会的基本竞争战略：即成本领先战略（cost leadership strategy）、差别化战略（differentiation strategy）、集中化战略（focus strategy）。

在这三种基本竞争战略中，成本领先战略是构建竞争优势的基础。

成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域，使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。

成本领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论基础之上的。

首先是规模效益。

当生产规模不断扩大时，单位产品的生产成本就会随之不断降低，从而使企业获得由规模扩大而带来的效益。

其次是经验效益。

随着生产数量的增加，人们的生产与管理的技术与经验水平不断提高，从而降低单位产品的成本，为企业带来效益。

二、成本领先战略不同于差别化战略和集中化战略许多人将成本领先战略等同于差别化战略。

其实不然，差别化战略是企业创造独一无二且有价值的产品和服务来满足顾客的需求，避开激烈的价格竞争。

但它们有一个共同点，就是企业无论采取这两种战略的任何一种，都要求能够为顾客创造价值，同时为企业获得超额回报。

集中化战略是企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，选定一个特定目标市场提供产品和服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。

加强成本管控的好处：
加强成本管控对企业和组织来说具有多方面的好处，主要包括以下几个方面：
1.提高经济效益：成本管控的目的是通过降低成本、优化资源配置和提高运营效率来
实现经济效益的最大化。

通过加强成本管控，企业可以减少不必要的浪费和支出，提高生产效率和市场竞争力，从而获得更多的利润和收益。

2.增强企业竞争力：在激烈的市场竞争中，成本管控能力是企业竞争力的重要组成部
分。

通过有效的成本管控，企业可以降低产品或服务的成本，提高性价比和市场占有率，从而获得更大的竞争优势。

3.有助于企业战略目标的实现：成本管控是企业战略管理的重要组成部分。

通过加强
成本管控，企业可以更好地实现战略目标，如扩大市场份额、提高利润率、提升品牌价值等。

4.提升企业管理水平：成本管控涉及到企业的各个部门和各个环节，需要企业建立完
善的成本管理制度和控制体系。

加强成本管控可以促进企业各部门之间的协作和沟通，提升企业的组织管理水平和整体运营效率。

5.增强风险防范能力：成本管控可以帮助企业及时发现和解决运营过程中的问题，预
防潜在的风险和危机。

同时，有效的成本管控可以减少企业的资源浪费和财务损失，增强企业的风险防范能力。

6.为企业发展提供保障：在市场经济环境下，企业的发展面临着诸多不确定性和挑战。

通过加强成本管控，企业可以更好地应对市场变化和风险，为企业的可持续发展提供保障。

浅谈企业的战略成本管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要随着市场经济体制在我国的全面建立，市场经济空前活跃。

我国企业在市场竞争日益激烈的大环境下，必须采取多种措施来保证企业的经济效益的提升，这其中重要的一方面就是做好企业成本管理工作。

然而，在过去我国的多数企业中，成本管理工作并不尽如人意，没有取得预期的效果。

究其根本，是因为我们没有从企业战略上正确认识企业长远发展与企业成本管理的关系。

只有把企业成本管理同企业发展战略有效结合起来，才能更有效的提高企业经济效益，更好的实现企业的长远目标，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词企业战略成本管理一、目前企业在战略成本管理方面存在的一些问题1.在战略成本管理认识上存在误区在企业传统成本管理理念里，企业成本管理就是把企业的生产成本降下来，就是“开源节流”，最大程度上减低企业的生产、生活开销。

但在经济社会高度发展的当代社会，仅仅是依靠生产成本的降低来提升企业的市场竞争力的做法已经远远不能满足现代企业对激烈的市场竞争的需要了。

从另一方面来说，这还很有可能产生比较大的负面影响，例如企业产品质量水平下降以及企业经济效益整体的下滑等。

2.对企业战略成本管理认识存在片面性对企业战略成本管理认识的片面性，包括两个方面的内容：一是就企业成本管理存在短期性利益大于长期性利益的片面性认识，例如一些企业仅仅是对企业生产成本的降低，来短期内提升企业的综合效益，而不是从战略的角度上，来长远的建立企业的成本控制管理体系。

二是对企业战略成本管理综合把握不足，存在“只见树木不见森林”的片面性。

一些企业虽然认识到了企业战略成本管理的重要性，但由于生产忙季以及资金的限制，只能从企业生产的一个侧面来进行成本管理，不能够达到企业战略成本管理的有效预期。

3.企业成本管理与市场相脱节目前，在我国的一些企业中存在一个很大的问题是，企业的管理者往往凭借自身的经验来判断企业的生产目标，与市场的需求联系不紧密，这很有可能会导致产品积压仓库的被动局面。

浅谈企业的战略成本管理企业的战略成本管理是企业管理中一个核心的问题。

随着市场竞争的日益激烈，企业必须更加重视战略成本管理，以确保企业的生存和发展。

战略成本管理是一个复杂的过程，需要结合企业的整体战略规划和执行，以实现企业长期的战略目标。

本文将深入分析企业的战略成本管理，探讨其意义、原则和实现方式。

一、战略成本管理的意义战略成本管理是企业管理的重要组成部分。

在市场竞争日益激烈的今天，企业必须要正确地把握市场需求，制定正确的战略规划，同时注重成本管理，以保证企业长期的竞争优势和盈利能力。

首先，战略成本管理能够帮助企业降低成本，增强竞争力。

在企业战略规划中，成本管理是一个重要的环节。

通过企业成本预算、管理和监控，企业能够及时掌握成本情况和变化，降低生产成本，提高生产效率，从而提高产品质量和服务水平，优化产品结构和质量，增强竞争力。

其次，战略成本管理能够帮助企业避免盲目扩张，防止过度投资。

随着市场的不断变化，企业必须适应市场的变化，不断优化战略规划。

在战略规划中，成本管理必须得到充分重视。

通过成本管理，企业能够合理地分配资源，降低投资风险，减少成本浪费，避免盲目扩张和过度投资，最大限度地保障企业的生存和发展。

最后，战略成本管理能够帮助企业提高效率和盈利能力。

在市场竞争日益激烈的今天，企业只有提高生产效率和盈利能力才能在竞争中立于不败之地。

通过战略成本管理，企业能够有效地降低成本，提高效率和盈利能力，从而获得长期的竞争优势和盈利能力。

二、战略成本管理的原则战略成本管理是一个较为复杂的过程，必须遵循以下原则：1.战略目标与成本要匹配。

企业的战略目标是企业长期的规划，而成本管理是实现战略目标的重要手段。

因此，成本管理必须以战略目标为导向，制定合理的成本管理方案，确保成本与战略的匹配。

2.成本控制要精细。

在成本管理过程中，成本控制至关重要。

企业必须精细地控制每个环节的成本，包括原材料采购、生产流程和销售环节等，以确保成本控制的有效性和实施效果。

浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素战略成本管理是现代企业管理的重要内容之一，它帮助企业更好地管理和控制成本，以实现长期竞争优势。

桑克模式（Sank)是一种常用的战略成本管理方法，它的应用可帮助企业识别成本差异，并针对性地采取措施，从而最大化实现企业利润。

桑克模式的三大要素包括成本差异、原因和行动。

下面将对这三个要素进行详细阐述。

一、成本差异成本差异是指企业内不同部门、产品和流程之间的成本差异。

桑克模式通过对成本差异的分析和识别来确定哪些领域可以实现成本降低。

成本差异可以分为可控成本差异和不可控成本差异。

可控成本差异是指企业内部可以通过管理控制手段改变的成本差异，如各部门成本差异、产品成本差异等。

可控成本差异主要源于管理决策和行为，通过管理干预，可以改变和优化相应的成本差异。

不可控成本差异是指企业无法直接通过管理手段改变的成本差异，如外部环境变化引起的成本差异、市场价格的波动等。

不可控成本差异对企业来说是不可避免的，但企业可以通过一些策略来减少其对企业利润的影响。

二、原因原因是指造成成本差异的根本原因和要素。

分析成本差异的原因有助于深入了解成本控制的关键因素，并采取针对性的措施来解决问题。

常见的成本差异原因包括技术水平、劳动力成本、管理效率、供应链成本等。

技术水平是造成成本差异的重要因素之一、企业采用不同的技术、设备和工艺，会导致成本的差异。

技术先进的企业往往可以实现生产效率的提高和成本的降低。

劳动力成本也是影响成本差异的重要因素之一、不同地区、不同国家的劳动力成本不同，企业可以通过合理配置生产要素和寻找廉价劳动力的方式来降低成本。

管理效率是企业成本差异的重要原因。

合理的管理措施和方法可以提高生产效率，降低成本。

企业可以通过优化生产流程、提高员工工作效率、加强质量控制等来提高管理效率。

供应链成本也是造成成本差异的一个重要因素。

供应链的优化可以帮助企业降低采购成本、物流成本和库存成本，提高企业的综合竞争力。

浅谈企业成本管理及涵义战略成本管理在现代企业管理中的特点现以企业企业集团为对象。

通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理在现代企业管理中的特点。

1战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业企业集团长期生存和发展，立足于长期的战略目标。

传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长期的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。

对于成本管理的目的变化的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。

也就是说企业必须探求提高或不损坏其竞争地位的成本降低途径。

若某项成本降低途径削弱了整个企业的战略地位，则应弃之不用；相反，如果某项成本的增加有助于增强企业的竞争力，则这种成本的增加是值得鼓励的。

如某细分市场上的顾客需要设立某项特殊的个性化服务，虽然这一做法会增加企业成本，但它吸引了顾客，保持了企业的竞争优势，从长远来看利大于弊；当然企业亦可通过工程再造来重组业务流程，以达到同时降低成本和强化企业竞争地位之目的。

2战略成本管理将以企业企业集团的全局为对象，根据企业企业集团总体发展战略而制定的。

它把企业企业集团内部结构和外部环境综合起来，企业企业集团的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。

因此，战略成本管理的范围拓展是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理①由于当今企业成本结构中，产前与产后的成本比重逐步增加，则其成本管理不应停留在服务过程的耗费控制方面，更应着眼于企业的整体设计和采购成本、企业营销策划和顾客使用产品成本控制等方面。

因而深入到企业的筹划、设计、营销及个性化服务项目，以全面、细致地分析和控制各部门内部及各部门之间相互联系的成本。

比如在企业采购方面，作为企业集团可以建立全局性的采购办公室，为本企业集团在该地区的各公司企业采购各种大宗物品，主要优点就是大批量购买，往往可以享受超优惠价格，从而企业成本就可以得到控制和降低。

战略成本管理的意义战略成本管理的意义战略成本管理就是适应战略管理对成本信息的需要，随着战略意义上的成本产生而建立和发展起来的成本管理系统。

以下是“战略成本管理的意义”希望能够帮助的到您！随着原材料、劳动力成本的增长以及产业结构转型的深入，我国中小企业之间的竞争愈發猛烈。

传统成本管理已不能满足现有的发展，而战略成本管理更符合企业发展的需要。

本文分析了我国中小企业的发展特点以及在成本管理中面临的问题，指出了实施战略成本管理的必要性和策略。

关键词中小企业传统成本管理战略成本管理一、我国中小企业发展特点改革开放近四十年来，我国的经济水平不断地增长。

据统计，目前我国99%企业是中小企业。

相比大企业，中小企业在人力、财力以及物力方面处于劣势，但其规模小，经营决策权集中等特点确保了其发展的空间和机会，许多中小企业也在经历了改革和转型后逐渐壮大起来。

二、中小企业成本管理面临的现状（一）成本管理核算方法不全面在传统成本管理中，成本管理的重点是控制生产成本，尽可能的在生产的.各个环节降低成本消耗。

仅依靠降低成本而形成竞争是不现实的。

而且不同导向型企业侧重点不同，单纯以材料、人工和制造费用为分配对象，会引起成本分配的偏差。

这样就无法提供正确的以及反映各个作业环节的信息，会导致领导者做出错误的战略决策。

（二）成本管理缺少全面性产品的研发阶段也属于企业成本管理，但我国许多中小企业忽视了研发设计过程中成本管理的重要性。

除此之外，研发设计过程中过多的关注表面成本而忽略了隐性成本，任何细节都有可能引起利润的变动。

而且在研发新产品的时候没有对设备进行合理的研究，使得企业成本增加，产生不必要的浪费。

（三）成本管理目标过于局限传统成本管理习惯通过提高产量降低单位产品的固定成本。

在销售量不变的情况下产量越高，单位产品成本就越低，企业的利润就越高。

企业通过积压产品，简化生产过程发生的转移，提高短期利润。

导致此类情况的根本原因是企业成本管理缺乏市场观念。