浅析战略成本管理的意义——以邯钢集团为例

邯钢成本控制的案例自从1991年以来，河北省邯郸钢铁总厂(简称邯钢)作为一家始建于1958年的老厂，企业经济效益大幅度提高，利润连年快速增长，整体实力逐年壮大，已经由过去一个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。

然而同样是这家钢铁厂，1990年时邯钢还是与国内其他钢铁企业一样，面临内部成本上升，外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，钢铁产品市场竞争力减弱，生产的29个品种有26个亏损，总厂处于难以为继的状况。

短短的几年时间，邯钢在激烈的市场竞争环境中有效地遏制住成本持续上升、连续亏损的势头，走出经济效益滑坡的低谷，完成了由一般的亏损企业到明星企业的转变，邯钢人是如何取得成功的?一、“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景1990年全国开展治理整顿，压缩基本建设，钢铁市场整体呈疲软的态势。

当时，国内钢铁企业大都面临着三个问题：一是原材料和运输涨价，减利因素增大，企业成本增高，效益下降；二是市场竞争日趋激烈，有些钢厂品种少、质量差、成本高的问题更加突出；三是企业债务负担重，生产经营十分困难。

伴随着钢铁市场的疲软．钢材的售价一跌再跌。

如原来线材2000元／吨买不到，后来1600元／吨没人要；中小型钢材和小板原来1800元／吨买不到，后来1400元／吨没人要。

加上原材料和燃料有大幅度涨价，邯钢每年涨价因素高达9000万元，造成钢材成本猛升，绝大部分钢材产品处于亏损的状态中。

邯钢这个河北省知名的上交利税超亿元的大户，连续五个月出现亏损，企业到厂难以生存的地步。

形势迫使邯钢必须从改革中找出路，转换机制，走向市场。

在极度困难之时，邯钢人意识到自身的优势：邯钢建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已形成一定的装备水平和生产规模，能够大批量生产社会需要的产品；生产所需的原料有来源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场；更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理的员工队伍。

然而，企业的运作是为了生存、盈利和发展。

【我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例】企业存在问题及对策摘要：随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用，很多企业在应用中取得成功，目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。

实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本，增加企业的经济利润，提高企业价值，增强企业的竞争力。

不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。

文章对这些问题进行系统阐述，认真分析存在问题的原因，并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略，以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。

关键词：目标成本管理；邯钢集团；应对策略；作者：张继德等一、引言随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，目标成本管理成为成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着积极的意义。

目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。

如今，商业企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化及特有规则(吴雪林，20xx)。

企业传统的利润规划以及成本管理是为温和的竞争环境而设计的，无法适应现今快速变化并且愈加复杂的商业竞争环境，而目标成本管理方法则能够更好地达到现在所面临环境的要求。

目标成本管理起源于美国，成功应用在日本。

以日本本田为代表的日本企业在20世纪60年代就开始实施目标成本管理方法，以质优价低的产品在国际市场上与欧美产品竞争，表现出很强的市场竞争力，在欧美市场上节节胜利。

随着经济全球化进一步深入，国内外企业的竞争日益激烈，中国企业的生存压力日益加剧，如果公司不能及时调整对策，还是沿用老一套粗放型的成本管理办法，内部经济责任制不落实，企业的盈利能力和市场竞争力将不断减弱。

于是在20世纪80年代，我国许多企业开始探索使用目标成本管理，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代则形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。

邯钢低成本管理战略邯钢是中国最大的钢铁生产厂家之一，公司一直致力于通过低成本管理战略来提高盈利能力和市场竞争力。

邯钢实践的低成本管理战略具有以下特点：1. 节约成本邯钢将节约成本作为低成本管理战略的核心目标。

公司通过推行资源节约型、环境友好型、节约型经营理念，实行全员成本意识，将节约成本贯彻到各个业务环节中。

例如，邯钢在生产过程中采用“三废”回收利用、节能减排等环保新技术，优化生产流程，降低生产成本。

同时，公司还大力推行精益生产、质量管理、现代化企业管理等方法，提高生产效率和质量，减少不必要的浪费。

2. 调整产品结构邯钢通过调整产品结构来实现低成本管理。

公司根据市场需求和客户要求，逐步转型升级钢铁产品，推出高附加值、高品质的特种钢材、轧钢机组等新产品，从而提高产品利润，增加公司收入。

另外，为了进一步降低生产成本，邯钢还加速建设智能化生产线和自动化生产线，提高生产效率和减少劳动成本。

3. 提高管理水平邯钢秉承“管理创造价值”的理念，加强管理，提高管理水平，从而实现低成本管理。

公司推行精细化、信息化、智能化管理，建立了全面质量管理体系和商业智能管理系统，有效提高员工生产能力和管理效率。

另外，邯钢还不断加强对成本要素的监管和控制，通过统计分析和标准化管理，精确核算成本，避免不必要的浪费和冗余，提高企业盈利能力。

4. 优化供应链管理邯钢通过优化供应链管理，实现低成本管理。

公司构建了供应商绩效评价体系和供应商培育计划，优化供应链布局，降低采购成本。

同时，邯钢还大力推行仓储物流信息化，实行精益物流管理，提高仓储运输效率，减少物流成本。

5. 开拓海外市场邯钢通过开拓海外市场，拓展销售渠道，实现低成本管理。

公司加强对海外市场的研究和分析，提高产品质量和服务水平，建立完善的国际营销网络，打开了新的销售渠道，拓展了公司的市场份额，增加企业收入，降低生产成本。

总之，邯钢低成本管理战略是公司长期努力的结果，具有很强的操作性和可持续性。

邯钢的成本管理案例邯钢的成本管理案例目前我国正在通过制定和完善具体会计准则实现与国际会计的完全接轨．在基本完成财务会计工作的规范化以后，加强企业内部的会计管理工作已经提到议事日程。

本例以邯钢管理经验为基本内容，从会计的角度来研究管理会计在中国的应用与发展。

一、邯钢的简况及推行“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景邯钢是1958年建成投产的河北省属特大型钢铁联合企业，1996年由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。

公司下设30个厂(矿、单位)，30个处室，现有职工2．8万人，经过40年的挖潜、配套、改造、扩建，截至1998年年底，拥有总资产184亿元(其中集团本部170亿元)。

主要生产设备有：炼焦炉4座(其中42孔* 2，45孔*2)，年生产能力114万吨；供炼铁原料的烧结机10台，年生产能力400万吨；炼铁高炉6座，总容积3428立方米，年生产能力300万吨；氧气顶吹炼钢转炉8座，年生产能力400万吨；与炼钢配套的连铸机11台，生产能力400万吨；轧钢机7套，总轧制能力250万吨。

此外还有年产10万吨尿素设备1套。

主要产品有：圆钢．螺纹钢、角钢、槽钢、矿用钢、中板、造船板、线材等系列产品。

还有焦炭、尿素、煤化工产品等。

1998年生产生铁273万吨，产钢292万吨，生产商品钢材钢坯251万吨，实现销售收入53.3亿元．利税8.2亿元，其中利润5.03亿元。

1994—l996年，实现利润连续3年在全国钢铁行业排前三名，]997、1998年跃居第二名。

在全国同类型企业的40项技术经济指标排序中，有65%的指标位居前三名。

1998年吨钢符合能耗8><#004699'>805kg标准煤/吨钢，比大中型钢铁企业平均数低270kg标准煤/吨钢。

在1995年度中国工业企业综合评价中，邯钢位居45家钢铁企业第二名。

邯钢从建厂到1998年，曾经有17年亏损，累计亏损额达1.72亿元。

浅论成本否决制在我国的应用与发展--邯钢集团为例
成本否决制是一种常见的企业决策制度，其核心思想是在决策前先评估决策的成本，如果成本超过预算或超过大部分相关人员的预期值，那么该决策将被否决。

这种制度可以有效地控制企业的风险，防止损失的积累。

邯钢集团是一家知名的大型钢铁企业，它在运用成本否决制时经验丰富，可以作为我们研究该制度在我国的应用与发展的典型案例。

邯钢集团从1966年开始使用成本否决制，制定了严格的决策规则和流程，把每项决策都纳入成本否决制的框架中。

企业每年都要制定一个预算和计划，并根据实际情况不断修正和调整，确保预算和实际开支的一致性。

此外，在决策制定的过程中，邯钢集团充分考虑了各阶层员工的意见，不断完善成本否决制度，落实好成本核算、成本控制和成本管理各项工作。

邯钢集团在成本否决制的应用上取得了明显的效果，减少了企业的浪费和损失，优化了生产和经营管理，提升了企业的经济效益和市场竞争力。

此外，在面临外部环境变化时，企业也能快速做出调整和应对，保持持续发展和稳健发展的态势。

总体上说，成本否决制在我国的应用和发展仍有很大的发展空间。

未来，我们需要加强制度设计和落实，提高员工参与度和积极性，完善相关的技术和管理手段，进一步优化运行流程，推动企业在成本控制和管理上实现更高质量、更高效率的发展。

从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理摘要：在当今市场经济竞争日益激烈的环境下，一个企业成功与否与企业的战略管理有着密不可分的联系。

本文通过对邯郸钢铁厂战略成本管理案例进行分析，详细阐述了邯钢经验的本质与特色，并就此对成本管理战略的运用与完善进行了深入的探讨。

从而为现代企业提供了新的指导与方向，从战略管理角度对企业的发展提供了新的思路。

关键词：邯郸钢铁；战略管理；成本；实际运用引言随着全球经济环境的复杂变化，市场经济也在不断变换，这无疑给众多企业带来了巨大的压力与新的挑战。

在当前这个竞争异常激烈的社会里，一个企业若要求得生存并且发展，就必须拥有战略的眼光，从根本上提升战略管理水平，增强自己的核心竞争力。

如果说，企业的发展战略是企业目标实现的途径，那么对于战略的管理就是发展战略顺利实施的重要保障。

也有许多事实证明，一个再庞大的企业，如果没有好的指导战略与战略实施，也不过是个“金玉其外，败絮其中”的空壳，终将被残酷的市场竞争所淘汰。

而连接战略与实施的桥梁，就是一个企业的战略管理。

可见战略管理对一个企业的重要性。

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称邯钢）自1958年建厂投产以来，历经半个多世纪的艰苦奋斗，现已发展成为我国重要的优质板材生产基地。

上世纪九十年代，邯钢主动走向市场，通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“邯钢经验”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。

进入新世纪以来，邯钢加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐，到2010年底，邯钢已基本建成以生产高附加值、高技术含量产品为主的国际水平现代化钢铁企业。

一、企业战略管理的概述（一）战略的涵义战略一词最早被运用于军事，是指指挥军队的艺术和科学。

而今天被广泛应用于政治、军事、经济、商业和管理中。

对于战略的具体涵义，不同时代的不同学者有着不同的见解。

美国哈佛商学院教授安德鲁斯在其1971年发表的经典著作《公司战略概念》中认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种决策模式[1]。

浅谈企业的战略成本管理企业的战略成本管理是企业管理中一个核心的问题。

随着市场竞争的日益激烈，企业必须更加重视战略成本管理，以确保企业的生存和发展。

战略成本管理是一个复杂的过程，需要结合企业的整体战略规划和执行，以实现企业长期的战略目标。

本文将深入分析企业的战略成本管理，探讨其意义、原则和实现方式。

一、战略成本管理的意义战略成本管理是企业管理的重要组成部分。

在市场竞争日益激烈的今天，企业必须要正确地把握市场需求，制定正确的战略规划，同时注重成本管理，以保证企业长期的竞争优势和盈利能力。

首先，战略成本管理能够帮助企业降低成本，增强竞争力。

在企业战略规划中，成本管理是一个重要的环节。

通过企业成本预算、管理和监控，企业能够及时掌握成本情况和变化，降低生产成本，提高生产效率，从而提高产品质量和服务水平，优化产品结构和质量，增强竞争力。

其次，战略成本管理能够帮助企业避免盲目扩张，防止过度投资。

随着市场的不断变化，企业必须适应市场的变化，不断优化战略规划。

在战略规划中，成本管理必须得到充分重视。

通过成本管理，企业能够合理地分配资源，降低投资风险，减少成本浪费，避免盲目扩张和过度投资，最大限度地保障企业的生存和发展。

最后，战略成本管理能够帮助企业提高效率和盈利能力。

在市场竞争日益激烈的今天，企业只有提高生产效率和盈利能力才能在竞争中立于不败之地。

通过战略成本管理，企业能够有效地降低成本，提高效率和盈利能力，从而获得长期的竞争优势和盈利能力。

二、战略成本管理的原则战略成本管理是一个较为复杂的过程，必须遵循以下原则：1.战略目标与成本要匹配。

企业的战略目标是企业长期的规划，而成本管理是实现战略目标的重要手段。

因此，成本管理必须以战略目标为导向，制定合理的成本管理方案，确保成本与战略的匹配。

2.成本控制要精细。

在成本管理过程中，成本控制至关重要。

企业必须精细地控制每个环节的成本，包括原材料采购、生产流程和销售环节等，以确保成本控制的有效性和实施效果。

用战略管理会计的眼光再看邯钢经验90年代以来，战略管理会计的发展，大有取代常规管理会计的趋势。

这是由于会计必须对与日俱增的企业战略管理要求作出积极的回应，以保证实现企业生存和发展的战略目标。

与常规管理会计相比，战略管理会计有以下三个显著的特点:1.与竞争对手的全面比较中，谋取竞争优势。

这与常规管理会计谋取在一定条件下企业经济效益最大化的目标有着明显区别。

2.外向性。

战略管理会计的对象，不局限于企业内部的信息资源，其主要信息来自企业外部，尤其是竞争对手和行业的信息。

不仅如此，企业管理目标的确定和对企业行为的控制也以内外信息的比较为依据。

3.全面性。

从空间来看,战略管理会计强调价值链分析,不仅要分析企业内部的研究与开发、采购、生产、销售、售后服务各个环节的价值链关系，而且要分析与上游企业和下游客户之间的价值链关系；从时间来看，不仅重视决策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重视战略规划的组织落实和业绩考评。

正是由于这三个显著特点，才使得战略管理会计较之常规管理会计更能够贴近企业实际，对企业管理产生出重大的影响作用。

我国当前正在加快经济体制改革步伐，加大国有企业改革的力度，与此同时，在众多的领域对国外企业放开了国内市场，有着雄厚的资金、技术实力和丰富的市场经济运作与管理经验的国际跨国公司大举进入中国市场。

外资的进入和非国有经济的长足发展，大大加剧了企业之间的竞争。

在这种条件下，国有企业一方面要背负着沉重的历史包袱和观念上的困惑；另一方面，还保持着习以为常的行为模式和对上级主管部门一定程序的依赖心理,因此面临着非常被动和困难的局面。

如何摆脱困境,这是国有企业深化改革所需要解决的迫切问题。

目前解决这个问题的侧重点是产权制度改革和资产重组，以此来再造企业运营机制。

但无论如何，最终仍然要落脚在对资源的有效利用上面，落脚在企业的生存与发展战略是否正确以及正确的战略是否得到贯彻和落实。

对企业而言，改革、改组、改造的成效，最终要体现为加强管理，体现为企业能够不断有成效地努力取得竞争优势。

邯钢战略成本管理案例一．邯钢战略成本管理成功的关键原因（从成本动因角度）1.在投资规模上企业应通过适度投资规模来降低成本，企业投资规模的大小，直接影响企业成本的高低。

投资规模过大会引起产生能力利用不足。

2.在技术层面上有的企业只提供单一规格、品种产品；而有的企业则同时生产多品种、多型号、多款式的同类产品。

品种适当的多样化有利于提高企业产品的差别化程度，或占有更广泛的产品细分市场。

但是产品过分多样化又会增加单位产品成本，从而在成本方面处于不利地位。

3引导员工参与管理，增强员工责任感现代企业发展的决定力量是员工，成本管理的主体即人，是决定成本高低的关键因素。

企业必须重视挖掘人力资源，极大地调动人在成本管理中的积极作用，把全体员工参与成本管理的积极性最大限度地挖掘出来，使广大员工主动参与成本管理，从而充分发挥成本管理的主动性和创造性，使降低成本提高效益成为发挥职工主观能动性的一种需求。

4. 充分利用现有的生产能力，实现均衡生产二.结合实际降低成本：1.模拟市场核算模拟市场核算以控制目标成本为核心，由过去以“计划价格”为标准的“正算法”改为以产品的“市场价格”为依据的“倒推法”，核算方法更加合理。

同时，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，从而找出潜在的效益，使得成本的控制切实可行。

2.实行成本否决“实行成本否决”将目标成本的各项指标层层分解到分厂、车间、班组，岗位和个人，使厂内每一个环节都承担降低成本的责任，这样一来，成本责任和每个职工紧紧捆在一起，大家树立了高度的成本意识，像居家过日子一样精打细算，人人为成本操心，成本自然降低。

3.有一套健全的会计核算制度为了防止出现成本不实和产生不合理的挂账及待摊现象，确保成本真实可靠，每月都会进行一次全厂范围的物料平衡。

三．启示：1.规模对我们的启示：（1）企业要取得恰当的规模形式；（2）根据企业的偏好来利用规模经济的形式2. 技术选择上对我们的启示：（1）是企业要利用学习曲线进行管理；（2）保持学习的专有3.生产能力利用模式对我们的启示：（1）是提高设备利用率；（2）是进行技术改造，减少产量波动造成的恶果4. 联系对我们的启示：（1）是企业要充分利用价值链内部的成本联系；（2）是企业要充分与供应商和销售渠道合作5. 相互关系：相互关系最重要的形式是当一项价值活动可以与一个兄弟业务单元共享时的相互关系。

浅谈钢铁企业成本管理的重要意义及其实施浅谈钢铁企业成本管理的重要意义及其实施[摘要]钢铁企业作为我国国民经济的基础性工业，同时也是支柱性产业，钢铁产品在各行各业均得到了广泛应用，在国民经济生产及生活中占有重要地位。

随着世界经济一体化进程的不断加快，钢铁企业也面临着更为广阔的市场及激烈的竞争。

为此，加强钢铁企业成本管理是当前亟须解决的问题，通过合理分配企业资金，实施战略成本管理，降低企业经营风险，促进钢铁企业实现可持续发展。

[关键词]钢铁企业；成本管理；重要意义；实施策略[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）14-0046-021钢铁企业成本管理特点及其重要意义1.1钢铁企业成本管理特点由于钢铁企业是一门特殊的产业，与其他行业有着明显的不同。

它是依赖于能源的重型工业，在生产及加工中对各个环节都有着较为严格的要求。

因此，在成本管理上具有以下几方面特点：首先，大宗原料价格影响成本。

对于能源的需求较大，特别是大宗原料上，由于原料的价格具有较大的波动性，致使在成本核算上也存在着波动性，进而加大了成本管理难度。

其次，生产工艺较复杂。

钢铁企业在各个生产工序上不仅生产主产品，还相应有很多副产品，这就要求在成本管理时不仅对主产品进行成本控制，还应对钢铁企业生产出的副产品进行成本控制。

最后，钢铁企业的生产工艺较繁杂，对设备精度的要求较高，在每一工序上的成本都需要汇报，进而及时作出成本管理对策。

1.2钢铁企业成本管理意义伴随着钢铁企业市场竞争的日益激烈，企业要想增强其经济实力，就必须对成本进行管理，降低成本，提高利润。

为此，钢铁企业实施成本管理具有重要意义：其一，提高企业管理效率。

钢铁企业成本控制是企业管理的重要组成部分，企业所有管理工作中，成本管理是其重要内容之一。

通过对企业运行成本的管理，可提高钢铁企业运行的效率及其竞争力，确保钢铁企业成本管理流程有序开展。

其二，可有效控制定额成本。

成本管理研究意义导语：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

以下是店铺为大家分享的成本管理研究意义，欢迎借鉴！成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。

成本计算是成本管理系统的信息基础。

成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。

业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

成本管理研究意义成本管理体系对更好地实施成本管理，提高员工的成本意识，有效地控制浪费、降低成本、节省资源，持续地保持满意的成本水平，实现利润最大化，达到企业经营目的，提升企业的竞争力，促使企业不断发展等方面具有极其重要的意义。

成本管理体系将成本管理与控制作为系统性的考虑和研究，适应了成本一定在一组要素中发生这样一个成本的系统性规律，能够系统地控制和降低成本；能够全面地满足顾客、最高管理者、相关方和适用的法律法规要求；能够持续地开展成本管理活动和坚持持续改进；能够向组织外部证实成本水平和提供成本保证能力的信任。

概念成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

作用成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

过程要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。

然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。