现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究【开题报告】

试析企业战略成本管理实施的问题与对策随着市场竞争的日益激烈，企业战略成本管理的重要性日益凸显。

然而，实际上，许多企业在实施战略成本管理时会遇到各种问题。

本文将分析这些问题并提出解决对策。

首先，许多企业会遇到数据比较混乱的问题。

这些企业可能在管理和收集数据上没有明确的计划和方法，导致数据的完整性和准确性受到威胁。

为了解决这个问题，企业应该优先考虑建立一个有效的数据管理系统。

这个系统应该能够自动化数据收集，确保数据准确性和完整性，同时提供实时的数据分析和报告，使企业能够及时做出正确的决策。

其次，许多企业可能缺乏对成本管理的正确理解。

有些企业可能认为成本控制是唯一的目标，而忽略了成本管理中其他重要方面的影响。

这就需要企业在制定成本管理策略时要考虑更全面的因素，比如成本节约、效率提高以及质量管理等方面。

另外，许多企业实施成本管理时可能会忽视员工的影响。

员工是企业中最重要的资产之一，他们对企业的成功与否有重要影响。

如果员工的成本被视为规模的一部分，则企业就可能忽视提高员工的技能和发展其职业生涯的必要性。

因此，企业应该确保员工成本管理与员工发展计划相结合，从而使员工有深入理解和参与企业的成本管理计划。

最后，许多企业在实施成本管理时可能缺乏一个清晰的管理框架。

企业应该建立一套有效的成本管理框架，以确保全公司的成本控制和分析在统一的体系下运作。

这套框架应该包括更全面的成本分析方法、成本控制计划的实施过程以及成本分析结果的及时通报等等。

总之，企业战略成本管理的实施不可轻视，仅有明确的战略和行动计划还不足以确保实施的成功。

只有通过有效的数据管理、全面的成本管理策略、合理的员工成本管理以及清晰的管理框架，企业才能有效地实施战略成本管理，降低成本、提高效率并提高竞争力。

试析企业战略成本管理实施的问题与对策企业战略成本管理，就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

企业战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。

一、企业战略成本特点企业战略成本管理有以下几个特点：首先，长期目标与短期目标结合。

中短期、长期目标为1-3.5年，短期目标则为1年。

过于重视短期利益，导致企业丧失较多获得长期利益的机遇。

如果不针对长期目标设计分期实现的战略计划，那么就很难实现长期目标。

所以企业战略成本管理应科学合理协调短期、中期、长期目标之间的关系，从企业长远发展潜力确定战略成本管理的长期目标。

其次，战略成本决策的重大性。

毫无疑问，企业会因正确的战略成本决策获得长久的经济效益。

通常，战略成本决策项目数额都较大，如果战略成本决策存在问题，必然会给企业造成重大经济损失。

可以说战略成本决策表现多在企业竞争优势、发展方向、经济效益及竞争优势等方面，有着根本性和深远性影响。

再次，对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。

企业在建立战略成本决策方面，要以企业内外部环境以及透彻分析重大问题为参考依据。

只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。

二、企业战略成本管理中存在的问题1、成本战略意识淡薄，价值链分析不到位近年来随着全球经济一体化发展，我国很多企业都?@得了全新的发展机遇。

然而战略成本管理和其他国家相比起步较晚，大部分企业都没有充分认识到企业战略成本的重要性，从而难以落实战略成本管理政策，使得战略成本在企业内部没有发挥真正的价值。

再加上部分企业在战略成本管理方面缺乏主观性，以致在企业日常经营过程中没有支撑战略成本管理。

此外，企业对价值链的成本外延也没有给予足够的重视，多数企业依旧采用传统采购材料和产品销售等成本管理模式，很少分析企业所处市场环境，更没有根据战略成本管理要求设计及开发产品，也没有分析企业上下游供应、购买商等产业价值链。

毕业论文（设计）开题报告题目：现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究专业：会计学一、选题的背景、意义随着经济全球化和科学技术的不断发展，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，外部经营环境不确定性程度日益加深，对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得，企业为了争夺市场和生存发展空间，逐步在经营理念中由追求短期业绩目标转向长期持续发展目标，由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次，以满足开发和探索适应新经济环境的成本管理方法，满足企业获取竞争优势的需要，战略成本管理理念在企业界中迅速得到认可和应用。

同时，战略成本管理成为理论界及实务界都较为关注一个的问题，许多学者都对战略成本管理进行了研究，从企业的外部与内部环境出发，提高了战略成本管理应用的可行性。

然而由于市场体制的落后、管理者观念的滞后以及技术开发动力不足等各种原因，战略成本管理的应用一直存在着许多的问题，本课题通过对我国企业应用战略成本管理存在的问题进行研究，找出战略成本管理应用的现实意义。

二、相关研究的最新成果及动态《战略成本管理在我国企业中的应用研究》（高立娜，2007）从国内外的经济环境出发，可以得出战略管理成为企业管理发展的新阶段，在企业战略管理思想下，企业的成本管理也必然要向战略成本管理转变。

然而，从我国企业战略成本管理的实践中可以看出，我国企业应用的战略成本管理体系还不是完全理论上的战略成本管理，只是战略成本管理的一种观念的运用，在具体运用的过程还有很多不完善的地方。

因此，研究现代企业战略成本管理存在的问题并找到解决的对策显得很有必要。

（一）国外对战略成本的研究战略成本管理最早于2 0世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位入手,认为战略成本管理就是“通过对企业自身及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。

中小企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义中小企业是国民经济发展的重要组成部分，它们在市场经济体系中具有巨大的发展潜力和市场空间。

在当前经济环境下，中小企业面临的外部压力逐渐增大，业务经营成本不断上涨，而且效益和资金回收也非常困难。

面对这种情况，中小企业需要有效的成本管理方法和策略，以确保企业的可持续发展和盈利。

成本管理是企业经营中非常关键的一个方面，它能够帮助企业发掘潜在的成本节约方案，强化公司的盈利能力和市场竞争力。

成本管理不仅仅是控制营业利润，更是企业实现战略目标的有效手段。

在中小企业中，成本管理具有极大的意义，它可以帮助企业打破传统观念，创新管理体系，提升绩效表现。

二、研究内容和研究方法1.研究内容本文将围绕中小企业战略成本管理开展研究，主要研究内容包括以下几个方面：（1）中小企业成本管理概述本文将首先对中小企业的成本管理概念和特点进行归纳总结，以便更全面深入地了解成本管理的含义。

（2）中小企业成本管理的现状和问题通过对国内中小企业成本管理的研究，分析它们在成本管理中面临的问题和困难，包括管理方式陈旧，信息流通不畅，数据汇总不便，信息反馈缓慢等。

（3）战略成本管理的概念和要素本文将深入探讨什么是战略成本管理，战略成本管理又包括哪些要素，如何运用战略成本管理来实现中小企业的效益提高和盈利增长。

（4）中小企业战略成本管理策略本文将通过对中小企业战略成本管理的策略研究帮助企业从策略方面进行调整和优化，提高企业的盈利能力和降低成本，从而更好地适应市场变化。

2.研究方法本文将采用实证研究的方式，通过对中小企业成本管理现状和问题进行调研，深入分析战略成本管理的概念和要素，将中小企业现实情况与理论相结合，提出战略成本管理策略建议，不断完善理论体系，促进中小企业提高绩效表现。

三、预期科研成果和应用价值本文所研究的中小企业战略成本管理策略，可以为中小企业提供参考，从而提高企业效益和盈利能力。

同时，这些策略还将为企业管理者提供理论指导，以提升管理水平，发现和解决企业面临的问题。

战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日益激烈，企业需要更有效地管理成本，以保持竞争优势。

战略成本管理是一种新的成本管理方法，将成本管理与企业战略相结合，以达到降低成本、提高效率和增强竞争力的目的。

我国企业在追求长期可持续发展的同时，也需要采用切实有效的成本管理方法。

因此，研究战略成本管理在我国企业中的应用具有现实意义和重要价值。

二、研究目的和内容本研究旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用情况和存在的问题，以及如何提高战略成本管理的效果。

研究方法主要采用文献综述和实证研究。

具体研究内容包括以下方面：1. 概述战略成本管理的基本概念和理论框架；2. 分析我国企业在实践中应用战略成本管理的情况；3. 探讨战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战；4. 针对问题和挑战提出改进战略成本管理的建议。

三、研究方法和步骤1. 文献综述：通过查阅相关文献，梳理战略成本管理的基本概念、理论框架和国内外研究情况，了解战略成本管理的主要内容和特点。

2. 实证研究：选取具有代表性的我国企业进行实证研究，分析其应用战略成本管理的情况，以及在实践中存在的问题和挑战。

3. 经验总结：将文献综述和实证研究的结果进行分析总结，得出结论和建议，为提高我国企业战略成本管理水平提供参考。

四、研究进度和预期成果本研究的预期成果包括：对战略成本管理的概念、理论框架和实践应用情况进行深入研究，为我国企业探索成本管理新思路提供参考；分析战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战，提出改进建议，为企业科学决策和提高经营效率提供指导。

本研究预计完成时间为3个月，预期成果为学术论文或研究报告，并可以应用于相关领域的实践。

试析企业战略成本管理实施的问题与对策【摘要】本文主要试析了企业战略成本管理实施中的问题与对策。

在背景介绍了企业战略成本管理的重要性，研究目的是探讨企业成本管理实施中存在的问题，意义在于提供对策建议。

正文部分首先阐述了企业战略成本管理的概念和目标，然后分析了存在的问题及原因，提出了建立全面的成本管理体系、优化生产流程和资源配置、加强成本控制和监督机制三项对策。

结论部分对本文内容进行总结分析，展望未来企业战略成本管理的发展趋势，并提出相关建议。

通过对企业战略成本管理实施问题进行分析和探讨，有助于企业提升管理水平，降低成本，提高竞争力。

【关键词】企业战略、成本管理、问题、对策、成本管理体系、生产流程、资源配置、成本控制、监督机制、分析、展望、建议。

1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中的重要组成部分，通过对企业各项成本进行管理和控制，帮助企业提高效益和竞争力。

随着市场竞争的日益激烈和环境变化的不确定性增加，企业对成本管理的要求也越来越高。

在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，如原材料价格上涨、劳动力成本增加、市场需求不确定等，这些都对企业的成本管理提出了新的要求。

建立有效的企业战略成本管理体系，成为企业在市场竞争中的关键。

只有通过科学合理的成本管理，企业才能够更好地把握市场变化，提高自身的竞争力和持续发展能力。

本文旨在对企业战略成本管理实施中存在的问题进行分析，提出相应的对策和建议，帮助企业更好地实施成本管理，提高效益，增强竞争力。

通过对企业战略成本管理的研究和探讨，促进企业管理水平的提升，推动企业持续健康发展。

1.2 研究目的本研究的目的在于探讨企业战略成本管理实施中所面临的问题，并提出相应的对策。

通过对企业战略成本管理的概念和目标进行分析，揭示存在的问题及其原因，进而提出建立全面的成本管理体系、优化生产流程和资源配置、加强成本控制和监督机制等对策，以期提高企业的成本管理效率和质量。

企业成本管理存在的问题及对策研究【摘要】企业成本管理在现代管理中起着至关重要的作用，然而在实际操作中存在诸多问题。

本文通过对现有问题进行分析，指出了企业成本管理中缺乏成本控制意识和成本核算不准确的情况。

针对这些问题，提出了加强成本控制意识和优化成本核算方法的对策，以提高企业的成本管理水平。

通过加强员工的成本控制意识，可以有效降低企业的运营成本，优化成本核算方法则能提高成本核算的准确性和实用性。

本文总结了研究内容并展望了未来的研究方向，同时提出了建议，以期能更好地指导企业进行成本管理，提升企业的竞争力和盈利能力。

【关键词】企业成本管理、问题、对策、成本控制意识、成本核算、优化、总结、展望、建议。

1. 引言1.1 研究背景在当今全球化竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益严峻的挑战。

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重成本管理，确保企业的经营活动高效、经济。

企业成本管理中存在着许多问题，如缺乏成本控制意识和成本核算不准确等，这些问题严重影响了企业的发展和竞争力。

探讨企业成本管理存在的问题及对策研究，对于提升企业竞争力、降低企业经营风险具有重要意义。

企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现利润最大化的关键。

很多企业在实践中存在着对成本管理的忽视和不重视，导致成本管理不到位，影响了企业的经济效益。

研究企业成本管理存在的问题和对策，找出解决问题的方法和路径，对于推动企业成本管理水平的提升，提高企业效益具有重要意义。

1.2 研究意义企业成本管理是企业经营管理中的重要环节，对企业的经营状况和盈利能力起着至关重要的作用。

对于企业而言，合理有效的成本管理可以帮助企业提高盈利能力，降低成本负担，提高竞争优势。

对企业成本管理存在的问题进行研究具有重要的意义。

通过深入研究企业成本管理存在的问题，可以帮助企业认清当前的经营状况，发现经营过程中存在的隐患和不足之处。

这有利于企业及时采取相应的措施，规避风险，避免出现经营危机。

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成本管理的开题报告成本管理的开题报告一、引言成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的经济效益和盈利能力。

通过科学合理地管理成本，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力。

本报告旨在探讨成本管理的重要性、方法和挑战，以期为企业提供一些有益的参考和建议。

二、成本管理的重要性成本管理对企业的重要性不言而喻。

首先，成本是企业生产经营活动中的重要组成部分，直接关系到企业的利润和竞争力。

通过合理控制成本，企业可以提高产品的竞争力，从而获得更高的市场份额和利润。

其次，成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率。

通过精确计算和分析成本，企业可以避免资源的浪费和冗余，实现资源的最大化利用。

最后，成本管理还可以帮助企业制定合理的定价策略，确保产品的市场竞争力和盈利能力。

三、成本管理的方法成本管理的方法多种多样，不同的企业可以根据自身的实际情况选择适合自己的方法。

以下是一些常用的成本管理方法：1. 标准成本法标准成本法是一种通过制定标准成本来管理和控制实际成本的方法。

企业可以根据产品的特点和生产工艺制定标准成本，然后通过与实际成本进行比较，及时发现和纠正成本偏差，确保成本的控制和管理。

2. 直接成本法直接成本法是一种将成本直接分配到产品上的方法。

通过将直接材料、直接人工和直接费用等成本直接分配到产品上，企业可以清晰地了解每个产品的成本构成，从而制定相应的成本控制策略。

3. 间接成本法间接成本法是一种将成本间接分配到产品上的方法。

由于某些成本无法直接与产品相关联，企业可以采用间接分配的方法，如制定成本分配比例或采用成本驱动因子等，将这些成本合理地分配到产品上，实现成本的控制和管理。

四、成本管理的挑战尽管成本管理对企业的重要性不言而喻，但实施成本管理也面临着一些挑战。

以下是一些常见的成本管理挑战：1. 数据收集和分析困难成本管理需要大量的数据收集和分析工作，但由于企业的规模和业务复杂性不同，数据的收集和分析工作可能面临一定的困难。

试析企业战略成本管理实施的问题与对策引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略成本管理的有效实施对企业的长期发展至关重要。

然而，很多企业在实施战略成本管理过程中面临一些问题，如缺乏明确的目标设定、组织结构不合理、信息系统不完善等。

本文将试析企业战略成本管理实施中常见的问题，并提出相应的对策。

问题分析与对策问题一：缺乏明确的目标设定在实施战略成本管理过程中，企业常常没有明确的目标设定，导致无法有效衡量成本管理的效果。

为了解决这一问题，企业应采取以下对策：1.明确目标：企业应明确设定战略成本管理的目标，如降低成本、提高效率等，并制定相应的指标进行跟踪和评估。

2.制定计划：企业应制定详细的战略成本管理计划，包括具体的目标、时间框架和责任分工等，以确保目标的实现。

问题二：组织结构不合理企业在实施战略成本管理时，组织结构不合理是一大问题。

通常情况下，成本管理需要跨部门协调和合作，但是现有的组织结构可能存在信息不畅通、责任不明确等问题。

为了解决这一问题，企业可采取以下对策：1.优化组织架构：企业可以重新调整组织架构，设立成本管理部门或成本管理岗位，明确责任分工和沟通流程，以提高整体的成本管理效率。

2.加强沟通协作：企业应加强不同部门之间的沟通和协作，建立定期的沟通机制和工作协调会议，以确保信息的畅通和任务的执行。

问题三：信息系统不完善信息系统是企业实施战略成本管理的重要支撑，然而，很多企业在这方面存在问题，如信息系统不完善、数据质量低等。

为了解决这一问题，企业应考虑以下对策：1.建立完善的信息系统：企业应投入资金和人力资源，建设完善的成本管理信息系统，包括成本数据采集、处理和分析等功能，以支持战略成本管理的实施。

2.提高数据质量：企业应加强对数据的监控和管理，确保数据的准确性和完整性，建立数据质量管理体系，并对数据进行定期的清洗和验证。

问题四：管理层意识不足在实施战略成本管理时，管理层的意识和行动起着至关重要的作用。

毕业设计（论文）开题报告一，选题的依据，意义和理论或实际应用方面的价值伴随着现在经济地迅速发展，成本核算和控制在企业财务管理中的作用也逐渐加大地位也变得越来越重要，所有的企业都是以经济利益为目的，追求最大地经营利润用最少地钱做最多地事，控制好成本是实现这一目标地主要手段，在财务管理中地成本核算和控制是企业可持续发展的关键，所以我们应从这方面入手，在获得效率和效果的财务控制前提下，尽量控制成本及核算成本，使财务控制最小化，经济利益最大化，把财务管理推向一个更高的阶段并为企业创造最大地经济价值。

二，本课题在国内外的研究现状由于我国长期以来受计划经济地制约，国内大部分企业实行地是一种以事后结算为重点，计划价格为基础，完全成本法为内容地算账报账型地成本管理模式。

这种方法的缺点是缺乏事前控制和事中分析，责任不清。

忽视了投入大，经营周期长地特征，在进行责任分析时责任不清，关键是错过了成本控制的关键时期，造成了无法挽回的经济损失。

其次，管理者在工作中严重缺乏创造性和现代管理经验，只求没有过错，不求有功劳，缺少效益观念。

相反，公司管理者认为成本管理就是尽量降低材料的耗用，以致走向另一错误的开始。

公司为了降低成本偷工减料，使用价格低质量差的材料，减少必要地工作流程，最终导致出现大批的购买者要求索赔和返工的现象，给企业带来了相当大地声誉和经济损失。

管理人员思想观念守旧，成本管理工作进行的难度大。

三，课题研究的内容及拟采取的方法通过研究成本与核算地相关理论，在此基础上，分析成本核算与控制存在的问题，如成本核算与控制不全面，缺乏成本核算与控制意识；缺乏健全完善的成本核算与控制体系；财务人员的专业素质参差不齐成本核算与控制方法缺乏科学性与合理性，最后提出了加强公司成本核算与控制地策略，如开展全面地成本核算与控制；加强企业成本核算与控制的观念意识；选择合适地成本核算与控制方法；提高财务人员地专业水平；健全成本核算与控制体系。

成本管理问题及对策开题报告开题报告应由本人根据自身实际情况书写，主要包括开题背景、研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等部分，以下仅供参考，请根据您自身实际情况撰写。

成本管理问题及对策开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业生存和发展的重要因素。

然而，当前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本信息失真等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。

因此，研究企业成本管理问题及对策具有重要的现实意义。

二、研究目的本研究旨在深入探讨企业成本管理存在的问题，分析其产生的原因，并在此基础上提出相应的对策和建议，以期提高企业成本管理的水平，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。

三、研究内容本研究将从以下几个方面展开：1. 成本核算问题及对策：分析当前企业成本核算中存在的问题，如核算方法不科学、核算数据不准确等，提出相应的改进措施和建议。

2. 成本控制问题及对策：探讨企业成本控制中存在的问题，如成本控制意识不强、控制措施不到位等，提出有效的成本控制方法和策略。

3. 成本信息失真问题及对策：分析成本信息失真的原因，如人为因素、核算方法不当等，提出防止成本信息失真的措施和方案。

4. 成本管理体系建设问题及对策：探讨如何建立完善的成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等方面，提出相应的建议和方案。

四、研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、实地调查和数学建模等。

通过文献综述了解国内外成本管理研究的最新进展和趋势；通过案例分析深入剖析企业成本管理问题的具体表现和产生原因；通过实地调查了解企业成本管理的实际情况和存在的问题；通过数学建模对成本管理的相关数据进行处理和分析。

四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告制研究的学术水平。

2本领域研究综述2.1 国外关于成本控制的研究泰罗（F.W.Taylor），首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”；以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。

期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。

以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。

在责任成本制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。

同时，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。

麦金赛1922年出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。

后来才发展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。

20世纪50年代到20世纪80.90年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理(Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。

战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本管理”。

查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成本控制的范畴扩展到企业职能价值链。

美国学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）发展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。

120大众商务随着我国经济的迅速发展，市场形势错综复杂，虽然企业的管理制度也在不断提升，但是企业还是遇到各类危机，如技术被模仿，销售走低，人才流失，客户流失等问题。

战略成本管理有助于提高企业的市场竞争力，帮助企业获利，提高企业管理水平，吸纳人才，提高企业价值。

但是目前，一些企业仍未重视战略成本管理，在实践中仍然存在一些问题。

因此，加强对相关领域问题的研究，具有重要的意义。

一、企业战略成本管理的内涵成本管理和战略管理有机结合形成战略成本管理，快速适应商业环境，战略成本管理必须变革创新，由注重成本核算转向成本控制，由成本规划性控制来替代制造环节的经营性控制，由短视的产品制造成本管理转向基于价值链的产品总成本管理，改变单一环节静态成本管理，重视动态管理，从成本结构动态关系上系统、综合分析成本管理进行产品成本控制。

通过对标同一行业的其他企业运行情况，对企业的业务发展做出准确的评价，使企业通过内外了解自己的优势和劣势，机会与威胁，做出适当的决策，以加强企业的管理，提高企业的经营业绩，建立起企业的核心竞争优势。

二、A企业的战略定位分析A企业是科技环保公司，属于高新技术产业的民营企业，主营业务为生产净水设备，先后获得了ISO9000质量认证管理体系认证（驱动企业长期可持续的业绩增长），ISO14000环境管理体系认证（属于社会责任），“中国质量检验协会净水设备专业委员会理事单位”等称号，拥有高级发明实用新型和外观设计专利等几十项。

A的战略定位及优劣势具体如下：（一）A企业的战略经营环境目前，我国经济高速增长，全国正在向小康生活迈进，随着生活水平的不断提高，人们对健康越来越重视，对饮水越来越关注。

A企业属于大健康企业，是朝阳行业，获得了政府的认可和用户的信赖，备受国家的关注。

与此同时，目前获取卫健委颁发卫生许可批件的净水设备合法生产企业已达千余家。

市场竞争十分激励，美的、海尔、安达康、安吉尔等大型企业涉足净水设备行业，实力雄厚，在国内外都有一定的品牌基础，规范生产成本较低，质优价廉。

试析企业战略成本管理实施的问题与对策【摘要】本文旨在研究企业战略成本管理实施中面临的问题与对策。

首先介绍了企业战略成本管理的定义和作用，分析了实施中存在的问题并提出了解决对策。

同时阐述了加强企业战略成本管理的必要性，探讨了实施的路径和方法。

在展望了未来发展趋势，并对全文进行了总结。

通过深入分析与探讨，本文旨在为企业提高成本管理水平、优化战略决策提供参考，推动企业可持续发展。

【关键词】企业战略成本管理、管理实施、问题、对策、必要性、路径和方法、发展趋势、总结与展望1. 引言1.1 研究背景“研究背景”部分内容示例：近年来，随着全球化进程的加快和产业结构的调整，企业面临着更加复杂多变的市场环境，成本管理也变得尤为重要。

在实际的操作中，许多企业在进行战略成本管理时，常常面临着种种障碍和困难，例如成本计算方法不合理、管理流程不畅、成本控制措施不力等问题。

这些问题的存在严重影响了企业的经营效益和竞争力，因此亟需深入研究并提出有效的对策来解决这些问题。

基于以上背景，本文旨在对企业战略成本管理实施中存在的问题进行深入分析，并探讨相应的对策，以期为企业提供一定的参考和借鉴，促进企业战略成本管理的健康发展。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨企业战略成本管理实施过程中所面临的问题，并提出相关的对策和解决方法，帮助企业更好地管理成本、提高效率、增强竞争力。

通过对企业战略成本管理的定义和作用进行分析，全面了解其在企业发展中的重要性和价值。

研究加强企业战略成本管理的必要性，探讨企业战略成本管理实施的路径和方法，为企业未来的发展提供有力的支持和指导。

最终目的是为了帮助企业在日益激烈的市场竞争中取得更好的成绩，实现可持续发展和长期利润。

2. 正文2.1 企业战略成本管理的定义和作用企业战略成本管理是指企业在制定和执行战略过程中，通过对各类成本进行合理管理和控制，以实现战略目标的一种管理方法。

其主要作用包括：1. 优化资源配置：企业战略成本管理能够帮助企业合理分配资源，避免资源的浪费和冗余，提高资源利用效率，从而实现成本的最优化配置。

企业成本管理存在的问题及对策研究
一、企业成本管理存在的问题：
1.成本信息收集不全面：部门之间信息沟通不畅，无法全面获取成本信息，导致成本管理不准确。

2.成本管理数据不及时：成本数据获取困难，企业无法及时调整经营策略，导致成本管理无法及时生效。

3.成本管理与业务决策分离：企业财务管理与业务经营分离，决策者无法做出实时调整企业经营决策，也无法及时反映成本情况。

4.成本分析方法不合理：企业成本分析方法不够全面、科学，难以发现成本管控漏洞，管理效果不佳。

5.成本管理制度不完善：企业成本管理规定欠缺，公司成本管理能力和素质难以提高。

二、企业成本管理对策：
1.加强信息管理：推行信息技术化管理，搭建成本管理体系平台，实现成本信息全面、及时、准确收集。

2.强化成本管理制度：建立成本管理制度，通过统一规范、透明公正、有约束力的成本管理制度，让企业成本管理成为经营者的责任和义务。

3.整合成本管理决策与经营决策：财务部、业务部，市场部等将业务与财务管理相结合，实现成本分析、数据管理与战略决策相互结合，共同实现企业的成本化管理。

4.合理利用成本管理分析工具：通过使用数据分析工具缺陷分析，真正发现成本缺陷，从根源上解决问题。

5.实施成本控制策略：对主要成本进行精细化管理，通过利润分析、成本分类分析等方法，降低成本支出，最终实现企业经济效益的提升。

我国企业战略成本管理问题与改进措施2018-03-14实行战略成本管理是将成本管理置身于战略管理的宽泛空间，从战略高度对企业以及关联企业的成本活动和成本布局进行剖析，为战略管理提供信息服务。

战略成本管理作为一种先进的管理方法和思想，是现代企业成本管理的必然趋势。

1.我国企业战略成本管理存在的问题1.1缺乏战略成本管理意识战略成本管理的核心是要探索企业持之以恒的竞争优势。

这类竞争优势的取得需要企业提供生产经营全方位、全过程的成本信息支持。

我国大多数企业特别是中小型企业没有正确理解战略成本管理全方位、全角度的特点，只是片面地认为战略成本管理只是对产品生产过程中的成本管理，缺乏战略成本管理意识。

1.2价值链分析不充分我国近4成的企业还未开展价值链、作业链、成本链分析，已经开展价值链分析的企业大部分局限在企业内部价值链的构成，只重视企业内部的挖潜减耗，对企业外部价值链的分析和控制工作做得不好，未积极主动采取措施研究企业外部价值链并保证其畅通运行，没有从战略高度对这些外部资源整合利用。

1.3战略成本管理方法落后我国成本管理体系是建立在传统成本观念基础之上，以生产成本为核心，与全方位的战略成本相距甚远。

国有企业经营者的流动性较强，使其行为明显出现阶段性，为突出工作业绩，人为地调整成本，给继任的经营者改进成本管理带来了诸多困难，继任的经营者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本数据以粉饰财务报表。

传统的成本管理不能采用灵活有效的管理方法，所产生的成本信息只是为日常的经营决策服务，没有考虑战略管理的信息需要。

2.改进我国企业战略成本管理应用的措施2.1建立企业战略管理体系企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施，进行控制和评价的一个动态管理过程。

首先，确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁;分析行业的盈利能力与盈利潜力;分析竞争对手、消费者、融资者和劳动力市场状况;寻求企业的难以被模仿或复制的核心竞争力。