立白集团华南创新智能生产基地项目
- 格式:pdf
- 大小:1.04 MB
- 文档页数:22
白手起家成功人士陈凯旋以下店铺为大家整理的关于白手起家成功人士陈凯旋,欢迎阅读!陈凯旋,男,1958年5月出生,广东普宁人,汉族,中共党员,中山大学EMBA研究生学历。
现任广东省政协、广州市荔湾区政协副主席、广东省工商联副主席、广东民营企业商会会长、广东省日化商会主席、广东海外联谊会副会长、中国洗涤用品工业协会副理事长、中国日用杂品工业协会副理事长、广州市工商联副主席、广州市金融服务促进会主席、广州大学名誉教授、中山大学MBA教育发展顾问等多个社会职务。
陈凯歌,你听说过吧?不过,陈凯旋,你可能不熟。
但立白,你一定听过。
对,就是这个立白。
“立白歌手,我是洗衣液”的这个立白。
陈凯旋,是这个立白的老板。
17岁做民工,36岁开公司的他,从贴牌销售洗衣粉起家,把一个皮包公司干成了洗涤用品市场份额第一,年营收180亿人民币的中国日化龙头企业。
今天,我们为您分享他的故事,尤其是他成功的关键。
贴牌起家,借鸡生蛋广东普宁人陈凯旋在““””中长大,读完高中后辍学,到广州做民工。
打了几年散工后,他回到普宁,通过倒腾洗衣粉买卖赚到第一桶金。
生意越干越顺手以后,他意识到当二道贩子不是长久之计,于是琢磨要自己开厂,创品牌。
按照常规,他没有可能做成这件事。
因为,他只有一点小钱,一无技术,二无实力找工人、建厂房。
但他想出一个打破常规的办法:先找人帮忙生产,拿过来贴上自己的品牌打市场。
实力壮大了,再自己搞工厂。
他很快找到愿意给他生产的下家:广东洗涤用品厂。
这个还停留在计划经济的国有企业,市场化以后不懂,也没有积极性搞销售,大量洗衣粉产品积压在仓库,正在发愁怎么处理掉。
陈凯旋还找来当地的质检局,付费请对方检测这些贴牌生产的洗衣粉是否质量合格,免得被洗涤用品厂穿空子,以次冲好,砸了他将要建立的牌子。
有了甘当绿叶的工厂,陈凯旋开始打出立白的品牌。
被他憋出来的这个找“代工”的办法,在当时极少有人这么干,有没有人专门教过他,但他就是这样干了。
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈,集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力,实现长远发展目标,制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略,为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化,集团公司为了保持持续竞争优势,实现可持续发展,特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径,为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景,为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境,把握市场机遇,为制定科学合理的发展策略提供依据。
⽇前,⼴州⽴⽩集团在马鞍⼭市投资的⽴⽩华东基地⼀期项⽬⽐计划提前九个⽉投⼊正式⽣产,⽴⽩集团建设⽴⽩华东基地的信⼼指数飙升,⼆期⽓雾剂项⽬建设也开始运作。
2006年12⽉28⽇,⼴州⽴⽩集团正式注册成⽴马鞍⼭⽴⽩⽇化有限公司,并计划在马鞍⼭建设⽴⽩华东⽣产基地,项⽬总投资7亿元,分三期建设,年产透明皂、洗洁精、洗⾐粉等⽇化产品62万吨,项⽬全部建成投产达产后年可实现⼯业总产值24亿元,实现销售收⼊20亿元,利税1亿元以上。
⼀期⼯程为洗⾐粉、洗洁精两个主产品⽣产项⽬,洗洁精的产能是年产8万吨,洗⾐粉是15万吨,计划两年时间建成。
在我市各界的全⼒服务下,项⽬提前建成,今年7⽉全部投产。
⼀期项⽬的提前投产也加快了整个项⽬的投资步伐。
立白实习心得篇一:立白实习参观报告立白实习参观报告参观过程:经过了十多分钟的车程,我们来到了距离大学城不远的位于新造镇的立白工厂进行参观。
车刚刚到立白工厂的大门,立白的领导和工作人员已经早早地在大门等待我们的到来。
我们下车整理了队伍然后由立白的工作人员带领去参观立白工厂。
首先,我们先来到了办公大楼。
进入办公大楼后,在我们的右边墙上挂着三幅巨大的照片。
工作人员指着这三幅照片想我们细心地讲解着。
这三幅照片分别是2010年和今年立白集团召开全国经销商大会后一众经销商在所在会议地点照的。
全国的经销商从第一张中的四五百人发展到第三张今年照的四五千人。
可见立白集团的发展是如此的迅速。
讲完照片,我们就跟随工作人员的指引转向了另外一边。
而这一边则挂满了立白集团这些年来获得的各种荣誉称号和奖项,显示出立白集团在生产经营中获得了很多成就。
这些奖项的旁边还摆放着立白集团领导代表分别在2008年奥运会、残奥会和2010年广州亚运会参与火炬传递是所用的火炬。
然后我们跟着工作人员来到了立白的产品展览室。
当我们进入到立白产品展览室后,许多不同种类的产品就展现在我们面前,可以说是眼花缭乱。
立白集团的产品范围涵盖了织物洗护、餐具清洁、消毒、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发和肌肤护理以及化妆品等等,其品牌众多。
展览室里的电视不断地播放着立白集团旗下的产品广告和立白集团的发展历程、规模。
在展览室里还展示了几张极具代表性的照片讲述里立白在发展过程中发生的重大企业事件,记录了立白集团从小工厂发展壮大的历程。
在照片的旁边挂着写有立白企业文化的标语,提醒着没个立白人不能忘记立白经营管理的总要求,要严格遵守五个“立”核心价值观:立信、立责、立质、立真、立先,,而且还要具备十颗心:爱国心、感恩心、分享心、亲缘心、利他心、包容心、简朴心、平常心、自信心和自省心。
参观完立白产品展览室后,我们就要跟着工作人员去到生产现场参观。
刚走出办公大楼,对面的墙上的五个“立”核心价值观引起我们的注意。
广东省智能制造试点示范项目实施方案(2022年)(2022年)为切实做好我省智能制造试点示范,推动企业实施智能化改造,推动产业转型升级,制定本实施方案。
一、总体思路坚持统筹规划、分类实施、重点突破、示范引领的原则,以企业为主体、以市场为导向、以应用为核心,结合我省产业进展状况,聚集制造业关键核心环节,分类、分步推动省级智能制造试点示范工作。
以提高装备智能化率、成果转化率、劳动生产率、产品优等率、节能减排率、生产平安率为主攻方向,在全省范围内遴选一批智能制造试点示范项目,并以此为基础做好推举国家智能制造试点示范条件预备。
结合试点示范项目仔细总结阅历、加强推广应用,通过试点示范,推动生产装备数字化,提升我省关键智能部件、装备和系统自主化水平,推动生产过程智能化,提高设计、生产、物流、销售、服务等生命周期的智能化水平。
二、重点任务(一)制定实施省级智能制造试点示范评价指标体系结合我省制造业进展状况,总结以往试点示范开展状况,制定实施符合我省产业进展状况的省级智能制造试点示范指标体系。
(二)组织实施省智能制造试点示范项目1.流程型制造行业试点示范项目以石化、化工、冶金、建材、纺织、食品、医药等流程型制造领域,推动新一代信息技术与制造技术融合创新,全面提升企业的资源配置优化、实时在线优化、生产管理精细化和智能决策科学化水平。
2.离散型制造行业试点示范项目在机械、汽车、船舶、家电、电子信息等离散型制造领域,组织开展数字化车间试点示范项目建设,推动装备自动化、柔性化、智能化升级,实现工艺流程改造、生产与管理数据互联共享。
3.智能制造装备试点示范项目在智能制造装备领域,加快推动高端芯片、新型传感器、智能仪器仪表与掌握系统、工业软件、机器人以及高精密数控机床及系统、工作母机等智能设备的研发和产业化,实现装备和系统的自感知、自适应、自诊断力量的大幅提升,实现智能装备的自主可控。
4.智能产品制造试点示范项目在智能移动终端、可穿戴设备产品、智能家居产品、智能交通电子信息产品、智能医疗设备、智能轻工消费品等领域开展智能产品生产制造和服务试点示范,强化产品网络化特征、功能可扩展性和人机交互力量,提升产品核心技术、关键零部件和软件系统的自主化率。
广州市人民政府关于印发加快新业态发展三年行动方案的通知文章属性•【制定机关】广州市人民政府•【公布日期】2014.05.19•【字号】穗府[2014]22号•【施行日期】2014.05.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文广州市人民政府关于印发加快新业态发展三年行动方案的通知(穗府〔2014〕22号)各区、县级市人民政府,市政府各部门、各直属机构:现将《广州市加快新业态发展三年行动方案》印发给你们,请认真贯彻执行。
执行中遇到问题,请径向市经贸委反映。
广州市人民政府2014年5月19日广州市加快新业态发展三年行动方案为贯彻落实市委、市政府推进新型城市化发展的工作部署,加快产业转型升级,抢占经济制高点,强化国家中心城市辐射带动作用,制定本方案。
本方案所称的新业态是指由于技术创新、产业融合、产业链整合、区域分工及企业组织方式变革等推动形成新的生产经营形态或商业模式。
方案具体内容如下:一、发展目标到2016年,培育一批主营业务收入超百亿元的新业态企业,推动一批新业态企业在国内或境外上市,建成15个新业态示范园区(平台),初步建成珠三角新业态发展集聚区、华南地区新兴产业集成创新中心。
二、优先实施优化类新业态“强链”行动对龙头企业实力强、产业基础好、辐射作用大的新业态领域,强化科技驱动、信息化带动以及发展模式创新,进一步做优配套、做大规模、做强品牌,打造一批国内领先、国际一流的产业集群。
1.工业机器人。
贯彻工业机器人及智能装备产业发展实施意见,2014年规划建设黄埔、增城、花都等工业机器人产业园(基地),积极引进德国、瑞典、日本等国内外工业机器人龙头企业,重点强化减速器、伺服电机、驱动器和控制器等关键零部件核心技术研发、系统集成等产业链环节,打造以广州数控、日松、启帆等为龙头的百亿级产业集群。
到2016年,初步形成以工业机器人为核心的智能装备产业集群,建成3个工业机器人产业园,全市约50%的制造业企业应用工业机器人及智能装备。
Business23商界Business 从麓景路广州发展大厦到陆居路立白中心,距离仅仅15公里,车程不过20多分钟,立白用26年走过了这段路程。
26年前,在宝洁中国区总部所在地广州,潮汕小伙儿陈凯旋一无资金、二无厂房,白手起家靠着独创的OEM 模式成立了广州市立白洗涤用品有限公司,从一袋洗衣粉发展成为年销量超200亿元,纳税超15亿元的日化王国,带领本土品牌扛起了中国洗涤行业的半壁江山。
顺着立白的成长,回顾这26年,同期曾红极一时的本土品牌,如:美加净、熊猫、小护士、丁家宜等日化大佬,很多已经淡出了大众的视线,但立白依然坚挺,不但活了下来,而且这个“妈妈辈”的老品牌正在实现逆生长,26岁的立白变得越来越年轻、越来越时尚,越来越“潮”。
可以说,近十年来立白都在颠覆和重构自己。
从重新设计形象,到重新定位产品,再到重新打造营销模式、组织架构,乃至立白集团整个商业生态都在经历着变革,这个从传统行业走出来的企业已经粗具新物种的雏形。
而立白集团这场“革命式”变革的推手和大脑正是如今的立白集团总裁陈泽滨。
2020年,是陈泽滨进入立白第十年,十年磨一剑,他也同立白集团一起经历着升级和蜕变。
数字化重构立白商界24Business商界明星/BUSINESS STAR战,但立白依靠自己的“嘟嘟”办公系统,销量不仅没跌,反而圆满完成了预期的销售目标。
“这次疫情是对我们数字化转型的一次突击考试,从整体效果上看,立白集团的成绩是合格的,甚至是优秀的。
”而此次立下奇功的数字化系统,只是陈泽滨推动的立白集团整体战略布局中的一项。
2010年,陈泽滨初入立白集团,并没有众人想象中家族赋予的光环笼罩,而是低调地进入市场部做了一个小组长。
十年间,陈泽滨历经了市场、品牌、营销等几乎所有的前端部门。
十年的磨砺,他从一个日化行业的新手逐渐成长为老兵,而立白集团未来发展的整体战略也在他的脑海中逐渐清晰:应对快速迭代的用户需求与激烈的市场竞争,打响三个战役—数字化转型、精准营销与产品升级。
华南智能机器人创新研究院:产业先锋 创新引领文/王亚梅 黄伟溪自2016年启动运营以来,华智院秉持“产业开路先锋、智能创新引领”的使命,坚持“唯实为本”,扎根珠江西岸助推产业升级,探索建立了“科技、产业、服务、投资”四位一体发展体系以及“事业单位、企业化运营”的机制,打造了10余个省部级创新平台,聚集了一支200多人的研发与产业服务队伍,现已成长为区域产业科技创新的重要支撑力量。
新机制、新体系 “两种体制”并行、“四位一体”融合区域产业升级的成败,首在创新体系的构建;而创新体系的良性构建,又重在新型体制机制的支撑。
华智院作为区域创新的重要支撑力量,在分析珠江西岸产业发展现状、需求、短板的基础上,系统性构建了“科技创新与转化、产业赋能与服务、产教融合与智库、投资孵化与基地”四大内生体系,以“科技、产业、服务、投资”四位一体融合模式实现了“政策链、产业链、资金链”多链融合发展,协同并进。
探索建立了“事业单位、企业化运营”的并行体制,构建了市场化引导、可持续发展的灵活平衡机制,形成了一院、一校、一司、一园的发展格局,实现了内部融合、外部联动,同生共存。
来源产业、归于产业 坚持做好产业开路先锋华智院坚持立足珠江西岸,一切来源产业、一切回归产业、一切为了产业升级,起于斯、长于斯、守于斯、成于斯,聚焦智能装备与机器人、家电、家具、陶瓷、食品、药品、模塑、五金、新材料等区域十大重点产业集群发展需求,分析凝练并重点攻克如装备高速控制、食药在线检测、注塑智能工艺、家华智院的四位一体融合模式华南智能机器人创新研究院(以下简称“华智院”)是为贯彻落实广东省委省政府关于打造珠江西岸先进装备制造业产业带战略部署,经广东省人民政府批准,由广东省、佛山市、顺德区共建的新型研发机构。
华智院面向智能机器人、智能装备、智能制造产业重大科技问题和区域产业重大需求,以“协同、创新、智能、引领”为理念,开展新技术、新装备及系统工程的创新研发、产业协同、孵化投资和公共服务,推动华南制造业向中高端迈进,努力建成与国际接轨的创新高地。
立白企业发展史2011年3月28日上午,在广东省日化商会第四届会员大会暨理事会换届选举会议上,立白集团总裁陈凯旋再次当选商会主席。
而就在24年前,陈凯旋还只是广州黄埔港建设大军中一位貌不惊人的农民工。
当时的他,个子不高、面色黝黑,潮汕口音浓重、语速缓慢,他总是第一个到工地,从事着“最没有前途”的泥水匠工作,但他却梦想着用双手改变命运。
1987年春天,陈凯旋用三千元积蓄购进洗衣粉和洗发水,计划贩回家卖了赚点钱,由此正式进入日化行业。
一年后,他跑遍了潮汕地区的各大乡镇,掘到人生中第一桶金,也因此彻底改变人生轨迹。
在潮汕地区“重厂轻商”传统思想影响下,陈决定创办实业。
根据当时既有条件,立白选择了“轻公司”贴牌模式生产洗衣粉,委托当时业务惨淡的国有洗衣粉厂家生产,贴上立白牌子之后,由权威质检部门检测把关,自己集中精力搞渠道拓展和传播推广,创业大道铺开。
从普宁县到潮汕,从潮汕到广东,从广东到华南,从华南到全国,市场拓展摧枯拉朽。
陈凯旋也许没想到,从1994到2010年的16年时间,白手起家的他竟然能创造出年销售11 1亿的商业神话。
AC尼尔森数据显示,2010年立白洗衣粉全国销量第一,市场份额占比达25%;立白洗洁精连续多年全国销量第一,市场份额占比40%。
至2010年,立白在全国已拥有12个生产基地、30多家配送中心、20多家OEM工厂,员工总数突破万人。
广州立白与浙江纳爱斯,携手造就本土日化双巨头。
商业世界有个惯例,大凡白手起家的创业家,起步初期好像被描绘得越卑微,大家越感兴趣。
如若不是立白的成功,世人哪知陈凯旋?但是事情又哪有大家想象的简单,传奇故事背后都有着其特殊的成功基因,立白亦不例外。
六大创新动作一家企业的文化就是企业家的文化,而贯穿立白的始终有一条线,那就是持续不断的创新精神。
没有工厂,找厂贴牌;没有客户,找亲戚打头阵;没人合作,那就做几块样板市场给大家瞧瞧;自有品牌无法承担新品类的使命,就去并购有影响力的品牌;人才不够,就到跨国企业里请高手;品牌只有知名度缺乏美誉度,就赞助奥运会……强大的创新基因,已经渗透进立白的骨髓。
立白新基地落户从化
佚名
【期刊名称】《日用化学品科学》
【年(卷),期】2017(40)6
【摘要】近日,广州立白企业集团有限公司(以下简称立白集团)、广州国际医药港的产业投资合作签约仪式在广州立白中心举行。
立白集团、广州国际医药港将在从化建设立白集团华南新兴产业基地(暨研发中心)、互联网+科技产业园区以及广州国际医药港医药产业基地,项目总投资预计达到105亿元,预计将实现年产值160亿元,上缴税收约9亿元。
【总页数】1页(P56-56)
【关键词】产业基地;项目总投资;企业集团;产业投资;研发中心;产业园区;广州;医药【正文语种】中文
【中图分类】F276.4
【相关文献】
1.新测评基地改写人才测评格局——记诺姆四达中国最大测评基地落户苏州 [J], 建生
2.新测评基地改写人才测评格局——记诺姆四达中国最大测评基地落户苏州 [J], 建生
3.立白集团落户从化 [J], ;
4.首个新氧公益救助基地落户武汉同济医院整形美容外科 [J],
5.新氧公益救助基地落户重庆星荣医院 [J],
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
立白集团华南创新智能生产基地项目环境影响评价报告书(征求意见稿)1.项目概况(1)项目名称:立白集团华南创新智能生产基地项目(2)建设单位:广州从化立白日化有限公司(3)建设选址:从化区明珠工业园龙星片区龙聚大道两侧(图1)图1 建设项目地理位置图(4)占地面积:269862.85平方米(地块一196870.18平方米,地块二72992.67平方米)(5)总投资和环保投资:总投资200000万元,其中环保投资800万元(占总投资的0.4%)(6)建设性质:新建(7)项目行业类别:C268-日用化学产品制造(8)产品方案:本项目生产洗洁精30万t/a、洗衣液25万t/a、洗衣粉22万t/a、母婴产品(洗衣液、奶瓶果蔬净、洗手液、洗护类化妆品)1万t/a、烷基苯磺酸4万t/a、AES(乙氧基化烷基硫酸钠)0.5万t/a、AOS(α-烯基磺酸钠)0.5万t/a,主要如下表。
表1 产品方案表(9)建设内容:①地块一建设内容为联合厂房(含生产车间和办公设施)、公用站房、污水处理站、矿物质堆场、磺化车间、甲类仓库、包材仓库、员工宿舍、储罐区、消防泵房和变电站等;②地块二作为后期预留发展用地。
1.1 项目主要特点(1)本项目以生产洗涤类产品为主,需建设磺化车间用作制备烷基苯磺酸、AES (乙氧基化烷基硫酸钠)、AOS(α-烯基磺酸钠)作为化工合成中间体。
中间体生产采用液硫燃烧及氧化反应制备三氧化硫,生产过程将产生硫酸雾、二氧化硫等大气污染物,通过碱洗塔处理后排放。
中间体生产过程在密闭反应器中进行,反应器定期清洗过程会产生一定量的清洗废水。
(2)洗衣粉生产过程中,通过液料(液碱、磺酸、纯水等)、固料(纯碱、芒硝等)配料反应后生成料浆,料浆经老化、滤渣后送入喷粉塔完成粉末化及热风吹干工序,再经进一步老化、沉降分离、振动、后配料、包装等工序即可得到产品。
该生产过程产生的主要污染物为粉尘颗粒物、二氧化硫、氮氧化物等,主要通过布袋收尘器、水膜除尘器处理,相关环保设备回收的尘料全回用作生产原料而不外排。
洗衣粉生产过程在密闭配料锅中进行,配料锅定期清洗过程会产生一定量的清洗废水。
(3)项目储罐区主要用作储存磺化车间的合成中间体、液碱、泡花碱等原料,储罐大小呼吸过程中会有一定量的污染物排放。
(4)洗衣液、洗洁精、母婴产品生产过程均在密闭配料锅中进行,化学反应过程不产生气体,配料锅定期清洗过程会产生一定量的清洗废水。
(5)营运期员工办公、住宿过程中会产生生活污水、生活垃圾等污染物。
1.2 评价等级分析判定本项目评价等级分析判定如下表。
表2 环境影响评价工作等级汇总一览表1.3 总平面布置厂区平面布置详见图2。
图2 建设项目总平面布局图1.4 选址合理性分析本项目选址位于从化区明珠工业园龙星片区内,不涉及环境空气质量一类区、饮用水源保护区、声功能0类和1类区、生态敏感区等敏感区域以及风景名胜区、自然保护区、文物保护单位等。
符合广东省、珠江三角洲、广州市环境保护规划的要求,符合广东省环境保护“十三五”规划的要求。
综上,项目选址合理。
1.5 原辅材料使用情况本项目主要原辅材料包括软水、磺酸、液碱、EDTA、氯化钠、香精、色素、纯碱、芒硝、酶、MES、硫磺、烷基苯等,各类原辅材料年用量合计约83万吨。
1.6 工艺流程1、洗洁精生产工艺流程图3 洗洁精生产工艺流程图2、洗衣液生产工艺流程图4 洗衣液生产工艺流程图3、洗衣粉生产工艺流程图5 洗衣粉生产工艺流程图4、母婴产品生产工艺流程(1)婴元素洗衣液婴元素洗衣液成品图6 婴元素洗衣液生产工艺流程图(2)奶瓶果蔬净婴元素奶瓶果蔬净图7 婴元素奶瓶果蔬净生产工艺流程图(3)洗手液图8 婴元素洗手液生产工艺流程图脂肪酸椰油酰甘氨酸钠EMAL 婴元素洗手液成品(4)洗护类化妆品图9 婴元素洗护类化妆品生产工艺流程图PEG-6辛酸/双-PEG-18PEG-5PEG-3PEG -150婴元素化妆品洗护类成品PEG-6辛酸/类EDTA-二Na月桂醇聚醚硫酸酯钠5、合成中间体生产工艺流程(1)烷基苯磺酸生产工艺流程图10 烷基苯磺酸生产工艺流程图(2)AES生产工艺流程图11 AES生产工艺流程图(3)AOS生产工艺流程图12 AOS生产工艺流程图2.环境质量现状调查与评价结论2.1环境功能属性本项目所在区域的各类环境功能区区划详见表3所示。
2.2环境质量现状调查与评价结论本项目所在区域地表水、地下水、大气及声环境质量基本达到相关质量标准要求,环境状况较好。
3.施工期环境影响评价结论3.1施工期噪声影响评价结论施工期间,建设单位和施工单位需对噪声采取以下措施:①合理安排施工时间,制订施工计划时,应尽可能避免大量的高噪声设备同时施工。
并对高噪设备在运行过程中进行必要的屏蔽防护。
②合理布局施工现场,避免在同一地点安排大量动力机械设备,以免局部声级过高。
对位置相对固定的机械设备,尽量在工棚内操作;不能进入棚内的,可采取围档之类的单面声屏障。
高噪声设备尽量设置远离附近敏感点。
③施工运输车辆进出应合理安排,建议出入口设置尽量避开噪声敏感区,尽量减少交通堵塞。
加强运输车辆的管理,按规定组织车辆运输,车辆进入施工现场及经过各敏感点时,严禁鸣笛,限速行驶,可减少运输车辆行走时产生的汽车噪声,施工现场装卸材料应做到轻拿轻放。
④施工单位须选用符合国家有关标准的施工机具和运输车辆,尽量选用低噪声或带隔声、消声的施工机械和工艺,如用液压工具代替气压工具,皮带机机头等机械应安装消声器;振动较大的固定机械设备应加装减振机座,同时应注意对设备的养护和正确操作。
项目桩基施工拟采用静压式桩基施工方式,产生的噪声较小。
⑤降低人为噪声,按规定操作机械设备,模板、支架拆卸吊装过程中,遵守作业规定,减少碰撞噪音。
尽量少用哨子等指挥作业,以现代化设备代替,如用无线对讲机等。
在挖掘作业中,避免使用爆破法。
⑥施工机械应采用市电,以避免柴油发电机组的噪声和柴油机废气的产生。
⑦对设备定期保养,严格操作规范。
工程建设只要规范施工,各种施工机械满足《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB12523-2011)标准限值,施工期噪声对环境不会造成明显影响。
3.2施工期大气影响评价结论施工期间,建设单位和施工单位需对扬尘、机械废气、机动车尾气噪声采取以下措施:①为减少施工过程中扬尘对环境的影响,应加强管理,文明施工,在施工前,将施工场地四周用围墙将施工区与外界隔开。
②在施工区配备简易洒水车等洒水工具,对施工道路、施工场地、材料堆场等处定时洒水;开挖、钻孔过程中,应洒水使作业面保持一定的湿度;对施工场地内松散、干涸的表土也应经常洒水防止粉尘;回填土方时,在表层土质干燥时应适当洒水,防止粉尘飞扬。
③对从事土方、渣土和施工垃圾等运输材料的车辆应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施,装载不宜过满,保证运输过程中不散落,并规划好运输车辆的运行路线与时间。
④施工现场的主要道路必须进行硬化处理,土方应集中堆放,裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施,以减少施工噪声对其的影响,材料仓库和临时材料堆放场应防止物料散漏污染。
临时推放场应有遮盖篷遮蔽,防止水泥等物料溢出污染空气环境。
⑤施工结束时,应及时对施工占用场地恢复地面道路及植被。
⑥施工机械应使用优质柴油(含硫率≤10mg/kg)作燃料,应设置指示牌及明显限速禁鸣标志,引导车辆减少怠速,尽量减少汽车尾气的排放。
施工期间做到以上防治措施,施工期间产生的扬尘、机械废气、机动车尾气等对周边环境影响不大。
3.3施工期固废影响评价结论①为减少施工期固体废物在堆放和运输过程中对环境的不利影响,建议采取如下措施:②根据施工产生的工程垃圾和渣土的量,设置容量足够的、有围栏和覆盖设施的堆放场地,分类管理,可利用的渣土尽量在场址内周转,就地利用,以防污染周围的水体水质和影响周围的卫生环境。
③施工单位必须严格执行《广州市建筑废弃物管理条例》,向建筑垃圾管理部门提出申请,按规定办理好余泥渣土排放的手续,获得批准后方可在指定的受纳地点弃土;④根据《广州市城市市容和环境卫生管理规定》中的规定,车辆运输散体物料和废弃物时,必须密闭、包扎、覆盖,不得沿途漏撒;运载土方的车辆必须在规定的时间内,按指定路段行驶;⑤建筑垃圾和工程弃土的运输应委托有相关资质的单位承担,运输时间和车辆行驶线路应报交通部门批准后方可实施。
⑥施工期产生的垃圾应运送至城管、环卫、环保等部门规定的地点合理处置,其中废机油须交由有相应危险废物处理资质的单位处理,含油废手套和废抹布混入生活垃圾一并委托环卫部门清运处置。
⑦在工程竣工以后,施工单位应立即拆除各种临时施工设施,并负责将工地剩余的建筑垃圾、工程渣土处理干净。
⑧严禁在施工现场焚烧各种垃圾。
施工期间按上述要求做好固废的处理处置后,对周边环境影响不大。
3.4施工期废水环境影响评价结论工程施工期间,施工单位应严格执行《建设工程施工场地文明施工及环境管理暂行规定》,对地面水的排放进行组织设计,严禁乱排、乱流污染道路、环境或淹没市政设施。
施工期间产生的废水回用至场地洒水扫尘,不随意排入地表水体,则项目施工期间废水不会对周边地表水环境产生影响。
4.项目环境影响评价结论4.1地表水环境影响评价结论1、生产废水本项目生产废水污染源主要为生产设施清洗废水,主要污染物包括COD、BOD、LAS等。
2、生活污水生活污水来自员工一般生活污水和员工食堂含油污水,主要污染物有COD、BOD、SS、NH3-N、动植物油等。
3、初期雨水本项目在污水处理站东侧设置初期雨水集水池,在刚下雨时,手动关闭雨水管线阀门,把初期雨水切换到集水池内,15min后手动开启雨水阀同时关闭初期雨水集水池阀门,使后期清净雨水切换到雨水管线内排放。
本项目地面污染面积主要是罐区和生产区,初期雨水的主要污染物有COD、BOD、SS等。
本项目各类污水经厂区污水处理站预处理达到广东省《水污染物排放限值》(DB44/26-2001)三级标准后一起排入市政污水管,汇至鳌头污水处理厂处理,不会对地表水环境造成明显不良影响。
4.2地下水环境影响评价结论针对项目可能发生的地下水污染,本项目地下水污染防治措施按照“源头控制、分区防治、污染监控、应急响应”相结合的原则,从污染物的产生、入渗、扩散、应急响应全方位进行控制,故正常情况下基本不会对地下水环境产生影响。
4.3大气环境影响评价结论本项目主要废气污染源为磺化车间生产过程中产生的硫酸雾、二氧化硫,以及洗衣粉生产过程中产生的粉尘颗粒物、二氧化硫、氮氧化物。
(1)磺化车间生产过程中产生的硫酸雾、二氧化硫在碱洗塔内进行碱液喷淋处理,达到广东省《大气污染物排放限值》(DB44/27-2001)第二时段二级标准后经排气筒集中收集高空排放。