21第二章供应链的构建
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供应链管理教案第一章供应链及其背景概述 (3)第一节供应链的概念及其特征 (3)第二节供应链的类型和模式 (4)第三节供应链的目标 (4)第四节供应链成长理论与供应链管理 (7)第二章供应链管理基础理论 (8)第一节供应链管理模式产生的经济背景 (9)第二节供应链管理模式的特点、原则和实施步骤 (9)第三节供应链管理的战略性选择 (10)第四节集成化的供应链管理 (13)第五节集成化的供应链管理 (14)第六节供应链管理在我国企业中应用的意义 (16)第三章供应链的构建 (17)第一节供应链管理的战略及其匹配 (17)第二节供应链体系结构模型 (18)第三节供应链设计的策略 (18)第四节供应链设计原则 (19)第五节构建供应链应注意的几个问题 (20)第六节供应链的设计策略 (21)第七节供应链设计与优化方法 (23)第四章供应链合作伙伴的选择 (24)第一节供应链管理下的业务外包 (24)第二节供应链战略合作伙伴关系 (27)第三节供应链合作关系的建立与形成 (28)第五章供应链业务流程重组 (31)第一节业务流程重组概述 (31)第二节企业流程描述及分析 (32)第三节业务流程重组的一般方法 (33)第六章供应链中的采购管理 (35)第一节传统的采购模式 (35)第二节供应链管理下采购的特点 (36)第三节供应链管理下的即时采购策略 (38)第四节供应链管理下的供应商选择与评价 (39)第七章供应链中的生产管理 (41)第一节传统的生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 (41)第二节供应链环境下的生产计划与控制 (42)第三节供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 (45)第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制 (47)第八章供应链中的库存控制 (50)第一节库存管理的基本原理和方法 (50)第二节供应链管理环境下的库存问题 (51)第三节供应商管理库存 (55)第四节协同式库存管理与联合库存管理 (58)第五节战略库存控制:工作流管理 (59)第九章供应链管理信息技术支撑体系 (61)第一节信息技术及其在供应链管理中的应用 (61)第二节基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 (63)第三节基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 (64)第十章供应链绩效评价与企业激励机制 (68)第一节供应链绩效评价概述 (68)第二节供应链绩效评价指标体系 (69)第三节供应链标杆管理 (69)第四节供应链企业激励机制 (70)第一章供应链及其背景概述随着经济全球化和知识经济时代的到来,无国界化企业经营的趋势越来越明显,整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。
供应链的构建供应链是指将从原材料供应商到最终用户的所有环节及相关活动组成的一系列过程。
在当今全球化的商业环境下,一个高效且可靠的供应链对企业的成功至关重要。
本文将探讨供应链的构建以及构建一个强大的供应链所需的要素。
一. 供应链的构成1. 供应商供应链的起始点是供应商,他们提供企业所需的原材料和零部件。
选择可靠的供应商至关重要,因为他们的质量和交货时间直接影响到企业的生产和交付能力。
因此,企业应该与供应商建立稳固的关系,并确保供应商符合公司的质量和可靠性标准。
2. 生产生产环节是供应链中的核心环节,它涉及到对原材料的加工和制造过程。
一个高效的生产环节需要先进的生产设备和技术,合理的生产规划以及优秀的生产团队。
通过采用先进的生产技术和流程改进,企业可以提高生产效率并降低成本。
3. 分销分销环节是将产品从生产环节运送到最终用户的过程。
它包括储存、仓储、物流和交付等环节。
一个高效的分销网络可以确保产品及时送达客户手中,同时最大程度地降低库存和运输成本。
因此,企业应该建立一个强大的分销网络,包括合理的仓储设施和物流合作伙伴。
二. 构建强大的供应链所需的要素1. 沟通与合作供应链中的各个环节需要相互协调和合作,以确保信息的顺畅流通和协同工作的顺利进行。
因此,建立良好的沟通机制和合作关系至关重要。
企业可以通过定期会议、实时信息系统和共享平台等手段来促进供应链中各方之间的沟通与合作。
2. 技术支持现代技术在供应链中起着重要的作用。
企业应该投资于先进的技术,例如供应链管理系统、物流追踪系统和预测分析工具等,以提高供应链的可见性、灵活性和反应速度。
同时,培养员工的技术能力和技术意识也是必不可少的。
3. 风险管理供应链中存在许多潜在的风险,如物流延误、自然灾害和供应商倒闭等。
因此,企业应该制定有效的风险管理计划,预测和评估风险,并采取相应的措施来降低和控制风险。
这可以包括多个供应商的备选、库存的合理管理和保险的购买等。
智慧供应链管理体系构建与实践案例分享第一章智慧供应链管理体系概述 (2)1.1 智慧供应链的定义与特点 (2)1.2 智慧供应链管理体系的构成要素 (3)1.3 智慧供应链管理体系的实施意义 (3)第二章智慧供应链战略规划 (4)2.1 智慧供应链战略规划的方法与流程 (4)2.2 智慧供应链战略规划的实践案例分析 (4)2.3 智慧供应链战略规划的优化策略 (5)第三章供应链信息平台建设 (5)3.1 供应链信息平台的架构设计 (5)3.1.1 总体架构 (5)3.1.2 技术架构 (5)3.2 供应链信息平台的关键技术 (6)3.2.1 数据采集与整合 (6)3.2.2 数据挖掘与分析 (6)3.2.3 人工智能与机器学习 (6)3.2.4 云计算与大数据 (6)3.3 供应链信息平台的实施与运维 (6)3.3.1 实施策略 (6)3.3.2 运维管理 (6)第四章物流网络优化 (7)4.1 物流网络优化方法与算法 (7)4.1.1 线性规划法 (7)4.1.2 启发式算法 (7)4.1.3 模拟退火算法 (7)4.1.4 神经网络算法 (7)4.2 物流网络优化的实践案例分析 (7)4.2.1 某电商企业物流网络优化 (7)4.2.2 某制造企业物流网络优化 (7)4.2.3 某零售企业物流网络优化 (8)4.3 物流网络优化的效果评估与改进 (8)4.3.1 效果评估指标 (8)4.3.2 效果评估方法 (8)4.3.3 改进措施 (8)第五章智能仓储管理 (8)5.1 智能仓储管理系统的构成与功能 (8)5.2 智能仓储管理系统的实施策略 (9)5.3 智能仓储管理系统的实践案例 (9)第六章供应链金融创新 (10)6.1 供应链金融的基本概念与模式 (10)6.2 供应链金融创新的实践案例分析 (10)6.3 供应链金融创新的实施策略 (11)第七章供应链协同管理 (11)7.1 供应链协同管理的理念与目标 (11)7.1.1 理念概述 (11)7.1.2 目标设定 (11)7.2 供应链协同管理的实践案例分析 (11)7.2.1 企业背景 (12)7.2.2 实践措施 (12)7.2.3 实践效果 (12)7.3 供应链协同管理的优化路径 (12)7.3.1 加强供应链基础设施建设 (12)7.3.2 深化供应链信息化建设 (12)7.3.3 优化供应链协同机制 (12)7.3.4 加强供应链人才培养与引进 (13)7.3.5 推进供应链绿色发展 (13)第八章智慧供应链风险防控 (13)8.1 智慧供应链风险类型与识别 (13)8.1.1 风险类型 (13)8.1.2 风险识别 (13)8.2 智慧供应链风险防控策略 (14)8.2.1 技术防控策略 (14)8.2.2 管理防控策略 (14)8.2.3 市场防控策略 (14)8.3 智慧供应链风险防控实践案例 (14)第九章智慧供应链人才培养与团队建设 (15)9.1 智慧供应链人才培养模式 (15)9.2 智慧供应链团队建设策略 (15)9.3 智慧供应链人才培养与团队建设的实践案例 (15)第十章智慧供应链管理体系的发展趋势 (16)10.1 智慧供应链管理体系的未来发展方向 (16)10.2 智慧供应链管理体系的关键技术发展趋势 (16)10.3 智慧供应链管理体系在国内外的发展现状与展望 (17)第一章智慧供应链管理体系概述1.1 智慧供应链的定义与特点智慧供应链是指在供应链管理过程中,运用现代信息技术、物联网、大数据、人工智能等先进技术,对供应链各环节进行智能化改造和优化,实现供应链资源的高效配置和协同运作。
智慧物流与智慧供应链管理体系构建第一章智慧物流与智慧供应链概述 (2)1.1 物流与供应链的基本概念 (2)1.1.1 物流的概念 (2)1.1.2 供应链的概念 (3)1.2 智慧物流与智慧供应链的定义 (3)1.2.1 智慧物流的定义 (3)1.2.2 智慧供应链的定义 (3)1.3 智慧物流与智慧供应链的发展趋势 (3)1.3.1 物联网技术的广泛应用 (3)1.3.2 大数据驱动的决策优化 (3)1.3.3 人工智能技术的深入应用 (3)1.3.4 云计算技术的普及 (4)1.3.5 绿色物流与可持续发展 (4)第二章智慧物流技术体系 (4)2.1 物联网技术 (4)2.1.1 物联网技术原理 (4)2.1.2 物联网技术在物流领域的应用 (4)2.2 大数据技术 (4)2.2.1 大数据技术原理 (4)2.2.2 大数据技术在物流领域的应用 (5)2.3 人工智能技术 (5)2.3.1 人工智能技术原理 (5)2.3.2 人工智能技术在物流领域的应用 (5)2.4 云计算与边缘计算 (5)2.4.1 云计算与边缘计算原理 (5)2.4.2 云计算与边缘计算在物流领域的应用 (6)第三章智慧供应链管理体系构建 (6)3.1 供应链管理的基本原则 (6)3.2 智慧供应链管理的关键环节 (6)3.3 智慧供应链管理体系的框架设计 (7)第四章供应链协同与优化 (7)4.1 供应链协同的基本概念 (7)4.2 供应链协同的关键技术 (8)4.3 供应链优化策略 (8)第五章智慧物流与智慧供应链的集成 (8)5.1 集成策略与模式 (8)5.2 集成技术与平台 (9)5.3 集成效益分析 (9)第六章智慧物流与智慧供应链的运营管理 (10)6.1 运营管理的基本任务 (10)6.2 运营管理的关键指标 (10)6.3 运营管理策略 (11)第七章智慧物流与智慧供应链的安全管理 (11)7.1 安全管理的内涵与目标 (11)7.1.1 安全管理的内涵 (11)7.1.2 安全管理的目标 (11)7.2 安全管理的关键技术 (11)7.2.1 风险识别技术 (11)7.2.2 风险评估技术 (12)7.2.3 风险控制技术 (12)7.2.4 安全监测与预警技术 (12)7.3 安全管理策略 (12)7.3.1 建立完善的安全管理制度 (12)7.3.2 加强安全培训与宣传 (12)7.3.3 采用先进的安全技术 (12)7.3.4 建立应急预案 (12)7.3.5 加强安全监管与检查 (12)第八章智慧物流与智慧供应链的可持续发展 (13)8.1 可持续发展的基本理念 (13)8.2 可持续发展关键要素 (13)8.3 可持续发展策略 (13)第九章智慧物流与智慧供应链的应用案例分析 (14)9.1 典型企业案例 (14)9.1.1 企业概况 (14)9.1.2 智慧物流与智慧供应链应用情况 (14)9.2 典型行业案例 (14)9.2.1 行业概况 (14)9.2.2 智慧物流与智慧供应链应用情况 (14)9.3 典型地区案例 (15)9.3.1 地区概况 (15)9.3.2 智慧物流与智慧供应链应用情况 (15)第十章智慧物流与智慧供应链的未来展望 (15)10.1 发展前景分析 (15)10.2 面临的挑战与机遇 (16)10.3 发展策略与建议 (16)第一章智慧物流与智慧供应链概述1.1 物流与供应链的基本概念1.1.1 物流的概念物流,作为一种经济活动,是指物品从生产地到消费地的实体流动过程。
第一章导论1.供应链的概念供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理的概念供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,让供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时、准确的送到消费者手上.3.全球采购的概念全球采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品。
4.物流的概念物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合.5.供应链管理与传统管理的区别供应链管理与传统管理的区别体现在以下几个方面:第一,供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,是涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域的过程。
而传统的纵向一体化的管理模式,则需要自己投资新建厂房或入股其他公司,供应链的每个企业各自为政或存在竞争关系.第二,供应链管理强调和依赖战略管理。
“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念,同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
传统的市场竞争法则是达尔文的“适者生存"观,企业都把彼此视为对手,是一种“互为成本”关系。
第三,供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法,而不是单个企业的各自为政或者简单的业务衔接。
第四,供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务,而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的连接。
第五,传统的纵向一体化管理模式,不仅会给企业增加负担,还会令企业承担丧失市场时机的风险,并且迫使企业从事不擅长的业务活动,增大企业的行业风险。
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么?将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理?简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化,以最低的成本,另供应链从采购开始,到满足最终用户的所有过程,包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作,把合适的产品,以合理的价格,及时准确的送到消费者手中。
区别:①传统企业的运营思想是生产是为了销售,而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本,而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应,而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系:供应链管理主要是以物流运行作为流程的,是开放性的,传统企业只是供应链管理中的一个环节,是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度,分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度:现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易,尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度:通过IT系统,从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度:管理难度下降,效率提升,这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一,它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等,供应链管理可促进电子商务的发展,使资源在供应链网络中合理流动,来缩短交货周期、降低库存,并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本,提高速度和精确性,增强企业竞争力。
中国大学mooc慕课供应链管理(吉林大学珠海学院) 答案02 全球经济一体化及市场需求特征章节小测1、以下不属于21世纪企业面临环境的主要特征是答案: 价格竞争激烈2、21世纪全球市场竞争的主要特点不包括答案: 对产品品质的要求越来越高3、当今消费市场对订单的响应周期要求越来越高,这突显了产品价值中所包含的哪项价值含量在不断升高?答案: 时间价值4、企业开展纵向一体化运作,面临的风险不包括答案: 商业机密被泄漏5、以下生产模式中能够实现对个性化需求满足的是答案: 延迟制造6、供应链是通过对哪”三流“的控制来建立的?答案: 资金流、信息流、物流7、一条完整的供应链,其成员包括了哪些市场主体?答案: 供应商、制造商、分销商、零售商和终端用户8、以下哪个特征决定了供应链能够不断地自我更新?答案: 面向用户需求9、为何今天的企业采用备货型生产面临的风险极高?答案: 市场需求转换太快10、供应链合作是建立在哪种类型业务互补的基础上开展的?答案: 核心业务11、产品生命周期缩短,持续创新成为企业市场价值创造的重要手段。
答案: 正确12、当前消费市场对产品的购买选择关键影响因素是价格和质量答案: 错误13、“买产品,更是买服务”,这体现了当前消费市场对企业的更高要求,消费者对企业的评价不再仅限于产品本身,而是会延伸至产品以外的因素,如服务。
答案: 正确14、供应链是一家企业。
答案: 错误15、供应链核心企业以行政指令管理其合作伙伴。
答案: 错误16、供应链的价值是由核心企业创造的。
答案: 错误17、供应链的本质是一条价值增值链,供应链成员通过开展供应链合作是为了现实共同价值的最大化目标,达到所有成员的共赢。
答案: 正确18、构成供应链的成员企业在供应链的每一个层级只有一家。
答案: 错误19、一家生产企业兼并了一家原料供应企业,这是纵向一体化的表现。
答案: 正确20、企业传统管理模式的一个重要缺陷是强调局部利益最大化,而忽略了可能出现的效益背反。
供应链的构建部分习题库及答案“供应链的构建”习题库及参考答案一、单项选择题1.供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性和()几个方面考察。
DA.高效B.低成本C.风险防范D.协调2.()是供应链设计的一个重要原则,为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。
AA.简洁性原则B.集优原则C.协调性原则D.动态性原则E.战略性原则3.费希尔(Fiher)按市场需求模式将产品分为两类,即功能性产品和创新性产品。
下面是功能性产品的是()。
DA.流行服装B.电脑C.手机D.钢铁4.下列不属于功能性产品特征的是()。
CA.产品生命周期较长B.边际利润较低C.平均缺货率高D.预测误差率低5.下列属于功能型产品特征的是()。
AA.边际贡献率5%-20%B.产品生命周期为3个月-1年C.平均缺货率10%-40%D.季末平均打折百分比10%-25%6.下列属于创新型产品特征的是()。
CA.产品多样性低B.市场需求可测性高C.季末降价率高D.产品生命周期长7.在为企业产品寻找有效的供应链之前,必须先确定市场需要的()、企业供应链的类型以及企业的业务层战略,并使他们相匹配和相适应,从而实现企业产品和供应链的有效组合。
()。
AA.产品的类型B.分析供应链构成C.分析企业现状D.提出供应链设计8.产品生命周期引入期的供应链策略之一是(B)A.建立配送中心B.高频率、小批量的发货C.大批量发货,较多库存D.建立网络式销售通路9.下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是()。
CA.建立配送中心B.建立网络式销售通路C.确定主要顾客并提供高水平服务D.较少成品库存10.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是()。
BA.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法11.对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择()。
企业供应链风险防控体系构建方案第一章风险防控概述 (2)1.1 供应链风险防控的重要性 (2)1.2 供应链风险类型及特征 (3)第二章企业供应链风险管理策略 (3)2.1 风险识别与评估 (3)2.1.1 风险识别 (4)2.1.2 风险评估 (4)2.2 风险防范与应对 (4)2.2.1 风险防范 (4)2.2.2 风险应对 (4)2.3 风险监控与预警 (5)2.3.1 风险监控 (5)2.3.2 风险预警 (5)第三章供应链信息管理 (5)3.1 信息化建设 (5)3.2 数据分析与挖掘 (6)3.3 信息安全与保密 (6)第四章供应商管理 (7)4.1 供应商选择与评价 (7)4.1.1 供应商选择原则 (7)4.1.2 供应商评价体系 (7)4.2 供应商合作与沟通 (8)4.2.1 合作模式 (8)4.2.2 沟通机制 (8)4.3 供应商风险防控 (8)4.3.1 风险识别 (8)4.3.2 风险评估 (9)4.3.3 风险防控措施 (9)第五章物流管理 (9)5.1 物流风险识别与评估 (9)5.2 物流风险防范与应对 (9)5.3 物流风险监控与预警 (10)第六章库存管理 (10)6.1 库存风险识别与评估 (10)6.1.1 库存风险识别 (10)6.1.2 库存风险评估 (11)6.2 库存风险防范与应对 (11)6.2.1 库存风险防范 (11)6.2.2 库存风险应对 (11)6.3 库存风险监控与预警 (12)6.3.1 库存风险监控 (12)6.3.2 库存风险预警 (12)第七章质量管理 (12)7.1 质量风险识别与评估 (12)7.1.1 质量风险识别 (12)7.1.2 质量风险评估 (12)7.2 质量风险防范与应对 (13)7.2.1 质量风险防范 (13)7.2.2 质量风险应对 (13)7.3 质量风险监控与预警 (13)7.3.1 质量风险监控 (13)7.3.2 质量风险预警 (14)第八章资金管理 (14)8.1 资金风险识别与评估 (14)8.2 资金风险防范与应对 (14)8.3 资金风险监控与预警 (15)第九章法律法规与政策环境 (15)9.1 法律法规风险识别与评估 (15)9.1.1 法律法规风险概述 (15)9.1.2 法律法规风险识别 (15)9.1.3 法律法规风险评估 (16)9.2 法律法规风险防范与应对 (16)9.2.1 法律法规风险防范 (16)9.2.2 法律法规风险应对 (16)9.3 政策环境风险防控 (16)9.3.1 政策环境风险概述 (16)9.3.2 政策环境风险识别 (16)9.3.3 政策环境风险防控措施 (17)第十章组织管理与人力资源 (17)10.1 组织结构优化 (17)10.2 员工培训与能力提升 (17)10.3 企业文化建设与风险管理意识培养 (18)第一章风险防控概述1.1 供应链风险防控的重要性在全球化背景下,企业供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
企业供应链风险管理与控制体系建设方案第一章企业供应链风险管理概述 (2)1.1 供应链风险管理的定义与重要性 (2)1.1.1 供应链风险管理的定义 (2)1.1.2 供应链风险管理的重要性 (2)1.1.3 供应链风险类型 (3)1.1.4 供应链风险特征 (3)第二章企业供应链风险识别 (3)1.1.5 文献分析法 (3)1.1.6 专家访谈法 (4)1.1.7 问卷调查法 (4)1.1.8 故障树分析法 (4)1.1.9 因果分析法 (4)1.1.10 案例分析法 (4)1.1.11 确定供应链风险识别的目标 (4)1.1.12 收集供应链相关信息 (4)1.1.13 构建供应链风险识别模型 (4)1.1.14 评估供应链风险 (5)1.1.15 识别供应链风险 (5)1.1.16 制定供应链风险管理策略 (5)1.1.17 持续优化供应链风险识别 (5)第三章企业供应链风险评估 (5)1.1.18 引言 (5)1.1.19 供应链风险评估指标体系构建原则 (5)1.1.20 供应链风险评估指标体系构成 (5)1.1.21 供应链风险评估方法 (6)1.1.22 供应链风险评估流程 (6)第四章企业供应链风险预警机制 (7)1.1.23 科学性原则 (7)1.1.24 系统性原则 (7)1.1.25 前瞻性原则 (7)1.1.26 实用性原则 (7)1.1.27 预警系统设计 (7)1.1.28 预警系统实施 (8)第五章企业供应链风险应对策略 (8)1.1.29 建立风险预防机制 (8)1.1.30 加强风险控制措施 (8)1.1.31 风险转移策略 (9)1.1.32 风险分散策略 (9)第六章企业供应链风险监控与改进 (9)第七章企业供应链风险管理体系构建 (11)1.1.33 组织结构设计原则 (11)1.1.34 组织结构设置 (11)1.1.35 供应链风险管理流程 (11)1.1.36 供应链风险管理制度 (12)第八章企业供应链风险管理信息化建设 (12)1.1.37 数据采集与分析模块 (12)1.1.38 风险评估与预警模块 (13)1.1.39 风险应对策略模块 (13)1.1.40 决策支持模块 (13)1.1.41 系统实施 (13)1.1.42 系统维护 (14)第九章企业供应链风险管理与内部控制 (14)1.1.43 供应链风险管理的内涵 (14)1.1.44 内部控制的内涵 (14)1.1.45 供应链风险管理与内部控制的关系 (14)1.1.46 内部控制体系构建的原则 (15)1.1.47 供应链内部控制体系的主要内容 (15)1.1.48 供应链内部控制体系的实施策略 (15)第十章企业供应链风险管理案例分析 (16)1.1.49 案例背景 (16)1.1.50 案例分析 (16)1.1.51 案例背景 (17)1.1.52 案例分析 (17)第一章企业供应链风险管理概述1.1 供应链风险管理的定义与重要性1.1.1 供应链风险管理的定义供应链风险管理是指企业通过对供应链各环节进行风险识别、评估、监控和控制,以降低供应链整体风险,提高供应链运作效率和质量的过程。
供应链管理课程教学的总体目标:通过本课程的学习,了解供应链管理产生和发展的历史背景,掌握应链的含义及重要性。
掌握业务外包与企业的可拓展性、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容。
根据供应链的特点能够对供应链企业的业务流程进行分析,掌握供应链组织系统的构成要素。
第一章全球经济一体化级市场竞争特征授课目标与要求:了解企业在21世纪所面临的主要环境,掌握在经济一体化的背景下企业竞争的主要特点,了解企业管理模式变化的历史条件和发展历程,掌握供应链产生的历史必然性。
掌握供应链管理的主要内容。
能够结合实例分析供应链管理在我国企业应用的意义。
授课内容:第一节21世纪企业面临环境的主要特征(了解企业在21世纪所面临的主要环境)1、信息爆炸的压力;2、技术进步越来越快;3、高新技术的应用;4、市场和劳务竞争全球化;5、产品研制开发的难度越来越大;6、可持续发展的要求;7、全球性技术支持和售后服务;8、用户的要求越来越苛刻。
第二节21世纪全球市场竞争的主要特点(掌握在经济一体化的背景下企业竞争的主要特点)产品生命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对订单响应速度越来越快对产品和服务的期望越来越高第三节新的竞争环境对企业管理模式的影响(了解企业管理模式变化的历史条件和发展历程)P8-15第四节供应链管理模式的研究(掌握供应链产生的历史必然性,掌握供应链管理的主要内容)一、供应链产生的历史必然性1、企业所面临的市场空间和形态与以往都不一样,这种变化必然会对传统管理所形成的思维模式带来挑战。
信息社会或网络社会已经开始影响到我们的生活,这必然带来工作和生活方式的改变。
其中最主要的就是消费需求的变化。
2、传统管理模式的主要特征及在新环境下的不适应性。
传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景,通过规模效应降低成本,获得效益。
适应品种变化的能力很差,管理层次多必然影响整个企业的响应速度。