商业物业管理成本测算实例公式
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某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区,拥有500户居民。
为了保障小区的正常运行和提供良好的居住环境,小区需要进行物业管理,并收取物业管理费用。
本文将详细介绍某小区物业管理费用的测算方法和标准。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算1.1 小区住宅收入:某小区共有500户住宅,每户住宅的月物业管理费用为1000元。
因此,小区住宅收入为500户 × 1000元/月 = 500,000元/月。
1.2 商业收入:某小区内有一些商业用房,商业用房的月物业管理费用为每平方米10元。
假设商业用房总面积为500平方米,因此,商业收入为500平方米 × 10元/平方米= 5000元/月。
1.3 其他收入:某小区还可以通过租赁停车位、广告位等方式获得其他收入。
根据过往数据统计,其他收入平均每月为5000元。
2. 支出测算2.1 人员费用:小区物业管理需要雇佣一定数量的员工,包括保安、保洁、维修工等。
根据市场行情,每名员工的月薪平均为5000元。
假设小区需要雇佣10名员工,因此,人员费用为10名员工 × 5000元/月 = 50,000元/月。
2.2 物业维修费用:小区的公共设施和绿化需要进行维护和保养,每年的维修费用平均为100,000元。
因此,物业维修费用为100,000元/年 ÷ 12个月 = 8,333.33元/月。
2.3 水电费用:小区的公共区域需要提供水电供应,每月的水电费用平均为10,000元。
2.4 其他费用:小区还需要支付一些其他费用,如管理费、税费等。
根据过往数据统计,其他费用平均每月为5,000元。
三、物业管理费用标准根据以上收入测算和支出测算,可以计算出某小区的物业管理费用。
物业管理费用 = 收入测算总和 - 支出测算总和= (500,000元/月 + 5000元/月 + 5000元/月) - (50,000元/月 + 8,333.33元/月 + 10,000元/月 + 5,000元/月)= 541,666.67元/月因此,某小区的物业管理费用为541,666.67元/月。
物业管理服务成本和费用的测算方法1、测算每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用的一个简单公式:(i=1,2,3,…,)/SP=Σ XiP——每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用标准,元/(月·㎡);Xi——各项(如绿化、保安、维修、人员工资等)成本和费用,元/月;i——各分项项数(在具体测算中,我们可以根据实际情况和要求来细分);S——总建筑面积,㎡。
2、分项测算(1)管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费:=所有人员月基本工资+各项福利+各项保险+服装摊销+其他补贴等X1(2)公共设施设备日常运行、维修及保养费:X=设施设备保养费+易损件更换费用+小修费等2(3)绿化管理费:=月用化肥+农药+工具摊销+绿化用水等X3(4)清洁卫生费:=月用清洁用品+清洁用水+工具摊销+垃圾清运费+消毒用品等X4(5)保安费:X=月保安器材摊销+保安器材维护费+保安人员住房租金等5(6)办公费:=月交通费+通信费+书报费+低值易耗办公用品费+办公用水电等X6(7)物业管理企业固定资产折旧费:=固定资产总额/(折旧年限×12个月)X7(8)物业管理企业酬金(企业合理利润):=前7项之和×利润率X8其中利润率各地根据实际情况确定,一般控制在5%-10%。
(9)法定税费:=营业税+城市建设维护税+教育附加费+其他税费X9其中营业税、城市建设维护税+教育附加费——“两税一费”合计税率为5.5%,这是物业管理企业最主要的税费。
所以:X=(X1+X2+…X8)×5.5%9分项测算后,将分项测算之和除以总建筑面积,即得到每平方米建筑面积所需的物业管理服务成本和费用。
物业经营管理成本测算分析案例一、物业概况1、用地面积:9984.85m22、总建筑面积:23470m23、地上建筑面积:19970 m24、地下建筑面积:3500 m25、建筑占地面积:4450m26、建筑密度:44.6%7、建筑容积:2.008、绿化率:30.4%9、商铺:9000 m210、商务公寓:10970 m211、停车位:92二、人员配置架构设置说明:1、商务间共计214间,在初期按40%的入住计算,即85间。
按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。
2、总人数控制在65人以内。
三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。
(1)人员编制和基本工资标准:见表(01)人员编制和基本工资标准表(01)序号项目人数(人)工资标准(元/月)总额(元/月)一管理人员 13 2346.00 30500.00四维修人员 5 1000.00 5000.00二收费员 3 800.00 2400.00五治安员 20 750.00 15000.00三服务员 14 600.00 8400.00六保洁员 6 550.00 3300.00七合计 61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)序号项目金额(元/月)依据测算结果(元/月.M2)一基本工资 64600.00 / 3.234二福利费 20341.50 注(1) 1.148三加班费 / / 暂不计四服装费 1625 注(2) 0.081五合计 79166.50 / 4.463注(1):福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%;教育基金占工资总额的1.5%;社会保险占工资总额的20%。
注(2):服装按年均300元/人计算,则每月分摊为:65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费(1)采用总体匡算思路进行测算。
商业物业管理成本测算实例公式集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#商业物业管理成本测算实例公式$一、总体指标l 按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100% 入驻率):开支100万。
l 按以上指标,每月平均分解为:开支万。
$二、各部门指标分解(按100%入驻率)1、保洁队l 每月人力成本合计:10人×元+1×元=元l 材料与其它开支:元合计:元/每月×12月=9万元/年2、保安部l 每月人力成本合计:18人×元+1×=元l 其它开支:元合计:元/每月×12月=万元/年3、维修队l 每月人力成本合计:9人×元+1×=元l 公共水电费成本每月:元l 空调油耗平均每月:万(年使用6个月×万/月=20万)l 物业维保(外协合同以外的)成本合计每月平均:元合计:平均每月元/使用空调每月元/不使用空调每月万元。
4、客户服务部l 人员工资成本每月:元l 办公费用每月:元(含电话费)l 宣传与培训费用:元l 其它费用:元合计:元$三、外协大型设备固定费用分解1、梯维保:万元/年,万元/月2、央空调维保:万元/年,万元/月3、力系统维保:2万元/年,万元/月4、花木租摆、绿化养护:3万元/年,万元/月5、玻璃幕及结构维修:3万元/年,万元/月6、照明与亮化系统:万元/年,万元/月以上合计万元/年,万元/月7、其它项目l 设备年检费用:万元/年,万元/月l 大厦修缮与其它不可预见性项目:万元/年,万元/年以上合计万元/年,万元/月$四、各部门工效挂钩方案1、保洁队:总成本控制应在元/月范围内。
除人员工资外,其它成本总额为元/月。
增减支出的比例为其工效工资的考核比例,如某月成本节约5%,则工效工资统一增长5%。
实例:100%入驻率时,保洁队共10人,其它成本指标共为元,某月实际支出元,则节约元,节约率23%。
物业管理服务费用成本测算Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998物业管理服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
(一)工资计算表(二)福利费计算公式:提缴金额=工资总额×提缴率计算表(三)社会基本保险计算公式:提缴金额=工资总额×提缴率注:因生育保险的购买对象为女职工,故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险表计算(四)补贴计算表(五)加班费计算公式:发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表(六)服装费管理人员工作服每年更换;操作人员工作服每年更换。
计算公式:元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12(七)人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
(一)办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表3、通讯费用计算表(二)装备费包括自卫棍、白手套等,分为易耗品及非易耗品,分别进行计算。
1、易耗品计算表2、非易耗品计算表(三)设备设施维护费计算表(四)消防演习费用在消防演习中,一般只使用到灭火器,故一般只产生灭火器灌装费。
计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
(一)办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。
(1)办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表(2)通讯费计算表(二)月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费计算表注:①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区位于XX市,总占地面积为XXXX平方米,建造面积为XXXX平方米。
该小区由多栋住宅楼和商业用房组成,拥有XXXX户居民和XX家商铺。
为了维护小区的日常运营和提供良好的居住环境,物业管理公司需要对物业管理费用进行测算。
二、物业管理费用测算方法根据国家相关规定和小区的实际情况,我们将采用以下方法对物业管理费用进行测算:1. 成本测算法:通过对小区的各项管理服务和维护费用进行详细调查和估算,计算出物业管理的实际成本。
这包括但不限于以下方面:- 人员成本:包括物业管理人员工资、社会保险、福利待遇等;- 维修费用:包括小区公共设施的日常维护、修缮和保养费用;- 清洁费用:包括小区公共区域的清洁、垃圾处理等费用;- 绿化费用:包括小区绿化带的养护、绿化景观的更新等费用;- 安保费用:包括小区的安全巡逻、门禁系统的维护等费用;- 公共设施费用:包括小区公共设施的维护、更新等费用;- 管理费用:包括物业管理公司的管理费用、办公费用等。
2. 收入测算法:通过对小区的住宅和商铺的出租情况、租金收入以及其他可能的收入来源进行调查和估算,计算出物业管理的收入。
这包括但不限于以下方面:- 住宅租金收入:根据小区的出租情况和市场租金水平,估算出住宅租金收入;- 商铺租金收入:根据小区商铺的出租情况和市场租金水平,估算出商铺租金收入;- 其他收入来源:如停车位租金、广告收入等。
三、实际测算案例以某小区为例,我们进行了物业管理费用的测算。
该小区总建造面积为XXXX 平方米,共有XXXX户居民和XX家商铺。
根据上述的成本测算法和收入测算法,得出以下具体数据:1. 成本测算:- 人员成本:物业管理人员工资、社会保险、福利待遇等共计XXXX元/月;- 维修费用:小区公共设施的日常维护、修缮和保养费用共计XXXX元/月;- 清洁费用:小区公共区域的清洁、垃圾处理等费用共计XXXX元/月;- 绿化费用:小区绿化带的养护、绿化景观的更新等费用共计XXXX元/月;- 安保费用:小区的安全巡逻、门禁系统的维护等费用共计XXXX元/月;- 公共设施费用:小区公共设施的维护、更新等费用共计XXXX元/月;- 管理费用:物业管理公司的管理费用、办公费用等共计XXXX元/月。
物业管理测算成本方案一、物业管理成本的概念1.1 物业管理成本的定义物业管理成本是指为维持和提升物业的正常运行而需要付出的一切费用,包括人力成本、材料成本、设备维护成本、管理费用等。
物业管理成本一般由固定成本和变动成本两部分组成,固定成本是指在一定时间范围内基本不会发生变化的成本,如房屋租金、人员薪酬等;变动成本是指随着物业管理业务规模和运行情况发生变化的成本,如设备维护费用、材料采购费用等。
1.2 物业管理成本的重要性合理控制物业管理成本不仅可以提高物业管理的效率和经济性,还可以提升物业的竞争力和市场价值。
物业管理成本的高低直接影响着物业管理的质量和效益,对于物业运营企业和物业业主来说都具有重要意义。
二、物业管理成本的计算方法2.1 物业管理成本的计算公式物业管理成本的计算可以采用以下公式:总物业管理成本 = 人力成本 + 材料成本 + 设备维护成本 + 管理费用 + 其他费用其中,各项成本的具体计算方法如下:人力成本 = 管理人员工资 + 保洁人员工资 + 保安人员工资 + 其他人员工资材料成本 = 日常维护材料采购费用 + 消耗材料采购费用设备维护成本 = 设备维护费用 + 设备维修费用管理费用 = 管理人员绩效奖金 + 管理人员培训费用其他费用 = 水电费用 + 物业服务费用 + 税费等2.2 物业管理成本的核算方法物业管理成本的核算可以采用成本核算表的方式进行,按月或按季度对各项成本进行核算和汇总,形成总物业管理成本报表。
在核算过程中,需要对各项成本费用进行分类和清晰记录,确保成本核算的准确性和可比性。
三、影响物业管理成本的因素3.1 物业管理规模物业管理规模是影响物业管理成本的重要因素之一,规模越大,成本一般相对较低,因为固定成本可以分摊到更多的物业单位上,降低了单位物业面积的管理成本。
3.2 物业管理质量物业管理质量的提升会增加物业管理成本,如提高保洁标准、增加安全设备等都需要相应的费用支出。
最新物业服务费用成本测算模板(收藏)最新物业服务费用成本测算模板(仅供参考)一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
(一)工资计算表序号岗位名称人数(人)工资定额(人)月工资(元)年工资(元)备注合计(二)福利费计算公式:提缴金额=工资总额×提缴率计算表序号费用名称提缴率月工资总额(元)月提缴金额(元)年工资总额(元)年提缴金额(元)1 福利基金14%2 工会经费2%3 教育经费 1.5%合计17.5%(三)社会基本保险计算公式:提缴金额=工资总额×提缴率注:因生育保险的购买对象为女职工,故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表序号费用名称提缴率月工资总额(元)月提缴金额(元)年工资总额(元)年提缴金额(元)1 养老保险20%2 失业保险2%3 医疗保险10%4 工伤保险1%合计33%2、女职工社会基本保险计算表序号费用名称提缴率月工资总额(元)月提缴金额(元)年工资总额(元)年提缴金额(元)1 养老保险20%2 失业保险2%3 医疗保险10%4 工伤保险1%5 生育保险0.8% 合计33.8% (四)补贴计算表序号费用名称人数(人)补贴定额备注(元/月)(元/年)1 通讯补贴2 伙食补贴3 住房补贴4 水电补贴5 过节费合计(五)加班费计算公式:发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表序号节日名称日均工资(元)比率加班人数天数发生额(元)1 元旦节300% 12 五一节 33 十一节 34 春节 3合计——(六)服装费管理人员工作服每年更换;操作人员工作服每年更换。
计算公式:元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12序号岗位名称人数元·人/套摊销年限月发生额年发生额备注1管理人员(男)2 管理人员(女)3 保安员4 保洁员5 绿化员6 维修员合计——(七)人工成本人工成本综合计算表序号成本费用名称月发生金额(元)年发生金额(元)1 工资2 福利费3 社会基本保险4 补贴5 加班费6 服装费合计二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指通过对物业管理过程中涉及的各项费用进行详细测算和分析,以确定物业管理的成本,并为物业管理决策提供参考依据。
本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式,包括测算内容、数据来源、测算方法等。
二、测算内容物业管理成本测算的内容主要包括以下几个方面:1. 人力成本:包括物业管理人员的薪资、社会保险费、福利费用等。
2. 物料成本:包括物业管理所需的办公用品、清洁用品、维修工具等的采购成本。
3. 外包服务成本:包括委托外部公司进行的保安、保洁、绿化等服务的费用。
4. 维修与保养成本:包括对物业设施进行维修、保养所需的费用,例如设备维修、园林绿化养护等。
5. 水电费用:包括物业管理过程中消耗的水、电等公共设施的费用。
6. 管理费用:包括物业管理公司的管理费用、培训费用、宣传费用等。
三、数据来源物业管理成本测算所需的数据可以从以下几个方面获取:1. 内部数据:通过物业管理公司的财务报表、人力资源部门的人员档案等获取人力成本数据。
2. 外部数据:可以通过市场调研、询价等方式获取物料成本、外包服务成本等数据。
3. 实地调查:通过对物业设施的实地考察,获取维修与保养成本、水电费用等数据。
四、测算方法物业管理成本测算可以采用以下几种方法:1. 直接成本法:根据具体的费用项目,直接测算物业管理的成本,例如人力成本可以根据人员薪资、社会保险费等进行计算。
2. 间接成本法:通过对物业管理过程中的各项费用进行分类和归集,间接计算物业管理的成本,例如将各项费用按照类别进行汇总,再进行计算。
3. 统计分析法:通过对历史数据进行统计和分析,确定物业管理成本的趋势和规律,从而预测未来的成本。
五、案例分析以某物业管理公司为例,对其物业管理成本进行测算。
1. 人力成本:- 物业管理人员薪资总额为100,000元/月。
- 社会保险费用为薪资总额的10%。
- 福利费用为薪资总额的5%。
2. 物料成本:- 办公用品采购成本为10,000元/月。
商业物业管理成本测算
实例公式
Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
商业物业管理成本测算实例公式
$一、总体指标
l按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100%入驻率):开支100万。
l按以上指标,每月平均分解为:开支万。
$二、各部门指标分解(按100%入驻率)
1、保洁队
l每月人力成本合计:10人×元+1×元=元
l材料与其它开支:元
合计:元/每月×12月=9万元/年
2、保安部
l每月人力成本合计:18人×元+1×=元
l其它开支:元
合计:元/每月×12月=万元/年
3、维修队
l每月人力成本合计:9人×元+1×=元
l公共水电费成本每月:元
l空调油耗平均每月:万(年使用6个月×万/月=20万)
l物业维保(外协合同以外的)成本合计每月平均:元
合计:平均每月元/使用空调每月元/不使用空调每月万元。
4、客户服务部
l人员工资成本每月:元
l办公费用每月:元(含电话费)
l宣传与培训费用:元
l其它费用:元
合计:元
$三、外协大型设备固定费用分解
1、梯维保:万元/年,万元/月
2、央空调维保:万元/年,万元/月
3、力系统维保:2万元/年,万元/月
4、花木租摆、绿化养护:3万元/年,万元/月
5、玻璃幕及结构维修:3万元/年,万元/月
6、照明与亮化系统:万元/年,万元/月
以上合计万元/年,万元/月
7、其它项目
l设备年检费用:万元/年,万元/月
l大厦修缮与其它不可预见性项目:万元/年,万元/年
以上合计万元/年,万元/月
$四、各部门工效挂钩方案
1、保洁队:
总成本控制应在元/月范围内。
除人员工资外,其它成本总额为元/月。
增减支出的比例为其工效工资的考核比例,如某月成本节约5%,则工效工资统一增长5%。
实例:100%入驻率时,保洁队共10人,其它成本指标共为元,某月实际支出
元,则节约元,节约率23%。
按其工效工资应奖励额度为:员工元(绩效工资总额)×23%=元、主管:元(绩效工资总额)×23%=23元。
合计:元×10人+1×23=138元。
2、保安队
总体成本应控制在元/月范围内,除人员工资外,其它开支总额为元/月,考核奖
惩方案如上。
3、维修队
总体成本应控制在平常月份万元,每年的12月、1月、2月、6月、7月、8月空调月份为万元范围内。
除人员工资外,其他开支总额为不开空调份万元/月、开空调万元/月。
考核奖惩
方案如上。
4、客户服务部
总体成本应控制在元/月。
除人力成本外,其他成本总额为元/月。
考核奖惩方案如上。
$五、创收奖励方案
1、因以上人力、物力指标均只计算维持投资广场物业管理日常开支成本,故不另列除物业管理费以外的创收考核指标。
但各部门如有创收按公司制定的方案提成。
2、创收提成奖励的范围包含各种有偿服务项目,但不含日常服务中的另收费项目,日常服务项目如装修管理等的创收总额净利润计入物业管理处总的储用基金,另做员工活动、福利开支等用途。
$六、指标修正
上述指标均按投资广场100%入驻率计算,但其中部分项目与入驻率有关联,70%入驻率时成本变化不大,70%入驻率以下时成本会有减少。
按目前70%入驻率的实际情况,各部门的每月的相关指标修订为下表所示:
部门指标项目指标计算式指标值备注
保洁队人员工资7*+1*=合计
材料及其他(总额)*70%(入驻率)=
保安队人员工资15*+1*=合计
其他开支(总额)*70%(入驻率)=
维修队人员工资7*+1*=合计:平常月空调月
公共水电费(总额)*70%(入驻率)=
空调油耗万元(与入驻率关系不大)
维保成本(总额)*70%(入驻率)=
客户服务部人员工资合计
办公费用(总额)*70%(入驻率)=
其他支出(总额)*70%(入驻率)=
总计:平常月份元/空调月份元/平均月份元
注:上表不含其他固定性支出成本,只含各部门浮动性开支。