(参考)物业公司经费收支测算规范表格

物业公司经费收支测算规范表格一、物业管理收支预测汇总表项目金额/年物业管理综合收入总计1 物业管理费收入2 停车场收入3 有偿服务收入物业管理成本总计1 人工费（XX人计）2 行政办公费3 公共设备设施维护保养费4 （保安）公共秩序费5 公共水电费6 绿化养护费7 清洁卫生费8 社区文化活动费9 保险费10 业委会活动经费11 律师顾问费12 不可预见费管理者酬金税金及附加物业管理支出总计物业管理服务费收支差额二、小区管理成本预测明细表1、综合收入预测表项目测算公式金额.元/年一物业管理费收入1 住宅管理费2 超市管理费3 商铺管理费二停车场收入汽车月1保汽车临2停过夜摩托车3月保摩托临4停过夜三有偿服务收入1 日常维修2 家政服务收入合计2、人工费（XX人计）预测明细表项目测算公式金额.元/年员工工资工作餐费交通及通信补贴福利费社会保险费法定假日加班费教育和工会经费合计3、行政办公费预测明细表项目测算公式金额.元/年固定电话费行业交流、接待及差旅费办公文具费办公设备维护费电脑耗材饮水费书报费固定资产折旧费办公水费办公电费服装费1合计4、公共设备设施维修养护费预测明细表项目测算公式金额.元/年1公共房屋场所维护费2围墙维护费(三年一次)3内墙翻新费(三年一次)4外墙清洗费(三年一次)5道路维护6江边栏杆翻新7电梯维护保养8电梯年检费9对讲门维护费1给排水系统维护费1排污管道清理费11泵房电机维护费21水景水泵维护费31污水处理系统维护费41水景景观灯维护费51路灯翻新油漆维护费61草地灯维护材料费71路灯照明材料费81草坪灯照明更换费92梯灯照明材料费21监控系统维护费22消防设施保养费2 3 室外消防主管道保养维护费24消防风机维护费25消防栓保养维护费26避雷系统维护费27智能抄表系统维护费28停车系统维护费29视角识别系统维护费。

XXX物业管理费用测算表本项目采用包干制计费方式，物业管理服务支出的构成明细报价表如下：表一：物业综合管理服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用3 物业区域环境清洁卫生费用4 物业区域绿化养护费用5 物业区域公共秩序维护费用6 办公费用7 物业管理企业固定资产折旧费8 物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用9 法定税费10 服务利润表二：车辆停泊服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 停车场共用车位和共用部位的维护费用（业主自有车位的维修养护费用由其自行承担，开发商自有车位的维修养护费用由其自行承担，人防车位的维修养护费用由开发商承担）3 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、标识、道闸等系统）的维护费用4 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、道闸等系统）的运行能耗费用5 停车场的公共环境清洁卫生费用6 法定税费物业服务支出主要构成明细如下：一、物业综合管理服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 综合服务部小计 45002 宿舍管理部小计 38003 环境维护部小计 52004 主管 45005 领班 38006 清运员 26007 保洁员 24008 绿化员 2600二、车辆停泊服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 停车场服务人员工资 55002 停车场共用车位和共用部位的维护费用 6003 停车场的配套设施、设备的维护费用 30004 停车场的配套设施、设备的运行能耗费用 20005 停车场的公共环境清洁卫生费用 6006 法定税费 100以上是物业服务支出主要构成明细报价表，以供参考。

最新物业服务费用成本测算模板（收藏）最新物业服务费用成本测算模板（仅供参考）一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。

（一）工资计算表序号岗位名称人数（人）工资定额（人）月工资（元）年工资（元）备注合计（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表序号费用名称提缴率月工资总额（元）月提缴金额（元）年工资总额（元）年提缴金额（元）1 福利基金14%2 工会经费2%3 教育经费 1.5%合计17.5%（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。

1、男职工社会基本保险计算表序号费用名称提缴率月工资总额（元）月提缴金额（元）年工资总额（元）年提缴金额（元）1 养老保险20%2 失业保险2%3 医疗保险10%4 工伤保险1%合计33%2、女职工社会基本保险计算表序号费用名称提缴率月工资总额（元）月提缴金额（元）年工资总额（元）年提缴金额（元）1 养老保险20%2 失业保险2%3 医疗保险10%4 工伤保险1%5 生育保险0.8% 合计33.8% （四）补贴计算表序号费用名称人数（人）补贴定额备注（元/月）（元/年）1 通讯补贴2 伙食补贴3 住房补贴4 水电补贴5 过节费合计（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表序号节日名称日均工资（元）比率加班人数天数发生额（元）1 元旦节300% 12 五一节 33 十一节 34 春节 3合计——（六）服装费管理人员工作服每年更换；操作人员工作服每年更换。

计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12序号岗位名称人数元·人/套摊销年限月发生额年发生额备注1管理人员（男）2 管理人员（女）3 保安员4 保洁员5 绿化员6 维修员合计——（七）人工成本人工成本综合计算表序号成本费用名称月发生金额（元）年发生金额（元）1 工资2 福利费3 社会基本保险4 补贴5 加班费6 服装费合计二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。

物业管理费用收支预算一、雅馨物业管理费预算汇总表
二、雅馨物业管理费用支出预算汇总表
一、测算依据及说明
1、国家及山东省相关法规和文件。

2、管理费按入住率达100％计算。

3、测算中不含代扣代缴费用。

4、测算面积为莱绢社区住宅面积平方米。

5、固定资产、开办费分五年摊销。

6、正式员工的保险福利按工资的30%计提，包括以下内容：养老保险： 20.0％
工伤医疗保险： 10％
二、物业服务支出分项明细
1、管理、服务人员工资、保险、福利费等
2、物业公用部位、公用设施日常运行维护费。

××商务中心物业管理费标准测算总表
单位：元物业管理费用测算表(全套)
××商务中心物业管理费标准测算总表
单位：元
附件一××商务中心工资福利费用汇总表
单位：元
2.缴保基数按照下表确定：
基本工资缴保基数 800元 780元 1000—1500元 1000元 1500—2000元 1200元 2000—3000元 1500元 3000元以上 2000元
注：服装费按两年更新一次工服所需费用计。

1）主管以上级员工配置西装，款式、颜色按不同岗位区分，每人两年一套；
2）保安领班、保安员服装包括：每人制服2套/3年，衬衣4件/年，领带2条/年，棉鞋1双/年；
停车场管理员每年增加棉大衣4件，用于冬季巡视、值班时穿用。

3）工程部领班、维修工服装包括：每人夏季短袖工服2套/年，冬季长袖工服2套/年。

附件二××商务中心能耗费用汇总表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
单位：元
单位：元
附表5 ××商务中心公共区域年耗水量
单位：元
附件三××商务中心设备维保费用汇总表
单位：元
附表6 ××商务中心维保费测算表
单位：元。

物业管理经费收支预算（分项报价表）物业管理经费收支预算（分项报价表）（一）测算依据 (1)（二）物业管理费用收支总预算表 (1)（三）物业管理各项费用收支预算分表 (2)1、物业管理人员工资测算表 (2)2、行政办公费用开支预算表 (2)3、公共设施设备日常运行、维修养护费用开支预算表 (3)4、清洁卫生费开支预算表 (3)5、绿化管理费开支预算表 (4)6、安全保卫费用开支预算表 (4)（四）经营管理服务的思路 (4)（一）测算依据1、国家物业管理相关法律法规、北京市物价局相关收费标准；2、北京市人力资源成本；3、本公司劳动定额（二）物业管理费用收支总预算表（三）物业管理各项费用收支预算分表1、物业管理人员工资测算表3、公共设施设备日常运行、维修养护费用开支预算表4、清洁卫生费开支预算表5、绿化管理费开支预算表6、安全保卫费用开支预算表（四）经营管理服务的思路由于CBD国际广场目前入住率较低，根据以上情况分析，为了解决空置房物业管理费给开发商带来的负担。

我司将充分利用资源共享条件，结合在CBD国际广场周边所管物业项目的人力资源合理利用。

针对目前空置率较高造成物业管理收支不平衡，我司拟提出以下管理思路：1、根据CBD国际广场目前的入住使用状况，我司认为应在维持物业管理水平的基础上，尽可能精减人员及节约开支，每月应尽量做到收支平衡。

（1）现有收入情况分析：A、办公3456平方米×1.6元/月=5530元/月；B、四层酒楼2600平方米×2.3元/月=5980元/月；C、一、二层商场（三联）9660平方米（估算）×1.5元/月=14490元/月；D、地下仓库（三联）约占用60个车位×70元/月=4200元/月（2）目前人员配备及工资分析：（3）人员工资以外的其它开支（如：办公、日常维修、税收等）应控制在1万元内。

（4）在现有的基础上，随着入住率增加，不断补充物业管理人员，完善物业管理服务。