中天集团管理理念

【创优策划】中天的“项目标准化管理”，没有比这更具体、更形象的了此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。

而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。

行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。

问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。

我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个角度进行了客观分析，发现在以下环节均不同程度的存在问题，比如：在目标管理方面：质量目标大而全，没有过程分解，缺少量化的考核指标，无法核定等，导致目标不能聚焦，不能落地。

在项目管理方面：策划不到位，计划无法落地的现象普遍，没有形成有效的责任制，项目部对劳务分包队伍存在一定程度的“以包代管”现象，对建筑产品质量缺少程序化的过程验收。

在生产环节方面：同一产品的生产过程方法各异，一次成活率低，材料损耗大。

各个分项的劳务施工组织粗放，操作环节手工作业的比重大，工具化应用率差，高技能水平的劳务工人比例越来越低。

也正是因为上述问题的存在，出现质量问题后，各方往往相互扯皮，并造成了许多矛盾和纠纷，我们对这些问题进行思考，并形成了中天式的一套管理方法。

中天集团推进质量常见问题治理的措施在常见质量问题治理中，如果采用“头痛医头，脚痛医脚”的方式处理，效果肯定不尽人意。

中天从2013年开始在集团内设立了“住宅工程无质量通病奖”，并成立了常见问题专项治理领导小组，确定了以管理流程和动作为载体，技术与管理联动，在公司内全面推行标准化管理的思路。

标准化流程，是公司和项目部互动的主要方式，中天努力消除随意性管理，罚款式管理，强调服务能力的建设和程序化的管控，要求在全公司范围形成强大的标准化管理的推动力和执行力：首先以规范为基础，以客户为导向，识别质量细节，通过编写公司“分项产品质量评价表”和“分项作业指导书”，形成全公司统一的产品质量和施工标准。

第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司整体安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商及其他相关人员。

第三条公司安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治企”的原则。

第二章安全生产责任第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、协调和监督。

第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全生产目标的实现。

第六条员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作，对自己和他人的生命财产安全负责。

第七条承包商、供应商应遵守国家有关安全生产法律法规，严格按照合同约定履行安全生产责任。

第三章安全生产管理第八条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

第九条定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。

第十条加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第十一条实施安全生产标准化建设，提高公司安全生产管理水平。

第十二条严格执行安全操作规程，确保生产过程安全有序。

第十三条加强应急管理，制定应急预案，定期组织应急演练。

第四章事故报告和处理第十四条发生安全事故，立即报告安全生产委员会，并启动应急预案。

第十五条事故发生后，立即组织调查，查明事故原因，分析事故责任。

第十六条事故责任者按相关规定给予处罚，对因事故造成的人员伤亡和财产损失，依法赔偿。

第十七条对事故责任单位和责任人进行通报批评，强化安全生产警示教育。

第五章附则第十八条本制度由公司安全生产委员会负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

通过以上制度的实施，中天建设集团将加强安全生产管理，确保员工生命财产安全，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。

中天建设集团有限公司 2013年卓越绩效管理白皮书一、内容概述中天建设集团有限公司（以下简称中天建设或公司）是一家以房屋建筑、基础设施建设为主要经营业务的全国500强大型企业集团，全国50强民营企业。

中天建设连续多年保持浙江省建筑行业领先地位，连续多年在“中国建筑业500强”排行榜中单个法人总产值荣列第一位，在“中国房屋和土木工程建筑业纳税百强”排行榜中纳税排名第一。

中天建设视质量为企业的生命，将质量管理视为企业发展的基本功，确立了“每建必优、品质为先”的质量管理方针，2001年在行业内率先导入“卓越绩效模式”，并借鉴国内外各类先进的质量管理理念、方法和工具，结合中天发展的优秀传统，建立了完整、严密的质量管理体系，并将质量的内涵从单一的工程产品质量拓展到企业整体的经营管理质量。

通过在质量管理领域的不断实践、创新和自我改进，公司于2004年获得代表当时全国质量领域最高荣誉的全国质量奖（全国建设领域第二家、浙江省第一批获奖企业），并在2010年荣获首届浙江省政府质量奖。

对质量的不懈追求和实践，为中天建设的发展起到了无可替代的重要作用，质量已经成为中天建设的重要品牌内涵之一，为行业和社会所认同。

公司将质量奖申报视为自我审视、发现问题、改进提高的绝佳机会，并在获奖后持续改进，践行卓越绩效模式。

2013年，中天建设继续快速、健康发展，经营业绩和质量管理有了进一步的提升，白皮书将如实描述中天建设2013年卓越绩效践行情况，内容包括企业文化与管理原则、质量经营管理进步情况、公司对社会的贡献等。

二、企业文化与管理原则声明1、企业使命、愿景、核心价值观及其诠释中天建设确立了完整的、富有中天鲜明特征的企业文化体系，引领企业的健康发展。

公司文化中的核心内容，包括核心价值观、企业使命、企业愿景如上图所示。

1）核心价值观的诠释诚为百德之首，信为立人之本。

诚信是中天人心底的基石，是所有中天人行为的准则，也是中天立业之根本。

山东中天集团有限公司薪酬管理制度人力资源中心2014年6月目录1. 总则 (1)2。

薪酬结构 (2)3. 薪酬规划与预算审核 (3)4。

职级与薪级的确定及调整 (4)5。

薪酬的计算 (4)6. 薪酬发放 (6)7。

其他 (7)8. 附则 (7)1。

总则1。

1目的:为规范和提高中天集团(包括集团总部和下属公司，以下简称“公司”)薪酬管理水平,形成公平合理的薪酬分配和激励机制，发挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用，充分调动员工的积极性，按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际，特制定本管理制度。

1.2 适用范围：本管理制度适用于集团总部和下属公司所有正式员工、试用期员工，但不适用于兼职人员、特聘人员、派遣员工和实习学生.1.3 管理职责1。

3。

1公司董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订，同时负责高层管理人员薪酬标准和薪酬形式的确定。

1。

3。

2 公司人力资源中心负责薪酬制度的拟订、修订和解释，负责员工薪酬的核算与发放、员工工资表的编制等工作,负责员工薪酬调整方案的拟订。

1.3.3 公司财务部门负责对人力资源中心提交的《员工工资表》进行审核，并负责员工工资的最终按时发放。

1.4 设计原则1。

4.1 按劳分配、按绩效分配和按贡献分配相结合的原则。

1。

4.2 定岗定编、定员定薪、等级分明、总额控制的原则。

1。

4.3 绩效考核成绩与薪酬激励和等级调整相结合的原则.1.5 薪酬体系1。

5.1 适用于各级管理人员、业务人员以及操作工人的岗位绩效工资制.1。

5.2 适用于操作工人的计件工资制。

1.5.3 适用于业务人员、技术人员的提成工资制.1.5.4 适用于特聘人员的工资特区制度。

2。

薪酬结构2.1 公司员工薪酬收入由固定工资和浮动工资组成，包括基本工资、绩效工资、效益分红、激励奖金、津贴、补助、保密费、社会保险及其他福利收入。

2。

2公司实行岗位绩效工资制，岗位绩效工资制工资结构：由基本工资、绩效工资构成。

为确保公司安全生产，预防各类事故的发生，保障员工的生命财产安全，中天钢铁特制定以下四项安全管理制度。

二、安全教育培训制度1. 新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、公司安全管理制度、岗位操作规程等。

2. 在岗员工每年至少参加一次安全教育培训，培训内容包括新修订的安全生产法律法规、公司安全管理制度、岗位操作规程等。

3. 特种作业人员必须取得相应的操作资格证书，方可上岗作业。

4. 安全教育培训由公司人力资源部负责组织实施，各部门、车间、班组积极配合。

三、安全检查制度1. 公司每月至少开展一次全面的安全检查，检查内容包括安全生产责任制落实、设备设施运行状况、现场作业安全措施等。

2. 各部门、车间、班组每周至少开展一次自查，自查内容包括本部门、本班组安全生产责任制落实、设备设施运行状况、现场作业安全措施等。

3. 发现安全隐患，立即采取措施整改，对无法立即整改的，要制定整改计划，落实责任人，确保按时完成整改。

4. 安全检查结果要及时汇总上报，对存在安全隐患的部门、班组进行通报批评，并追究相关责任。

四、事故报告处理制度1. 事故发生后，事故现场相关人员应立即采取措施，保护现场，防止事故扩大。

2. 事故发生后，事故单位应在第一时间向公司安全管理部门报告，报告内容包括事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡、财产损失等。

3. 公司安全管理部门接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织事故调查，查明事故原因，追究相关责任。

4. 事故调查报告经公司领导批准后，及时上报上级有关部门，并按规定进行公示。

中天钢铁四项安全管理制度旨在加强公司安全生产工作，提高员工安全意识，确保公司安全生产形势持续稳定。

各部门、班组要严格执行各项制度，共同营造一个安全、和谐、稳定的工作环境。

中天华溥——集团管控咨询服务体系目录集团管控咨询服务体系中天华溥独创性提出“治理+控制+管理+组织”的集团管控框架。

中天华溥集团管控框架充分考虑到中国国内法律法规体系不健全给集团管控带来的难题，在利用外部宏观管控环境的基础上，既注重建设内部的管控体系，完成外部法律框架体系的延伸，又注重充分利用柔性的宏观管理手段来调节刚性管控体系的不足。

中天华溥集团管控体系咨询框架中天华溥的治理体系注重充分利用外部法律环境给集团管控带来的手段。

中天华溥在股权结构、决议事项与程序、充分利用专业委员会作用、外派人员管理等方面为集团治理提出创建性的意见。

中天华溥提出母子公司治理体系与单体公司治理体系的差异性问题，提出将对子公司的法律程序转化成母公司内部的行政管理程序，规避与利用法律风险。

中天华溥认为制度层面的控制体系是法律层面治理体系的延伸。

中天华溥敏锐的发觉中国法律体系不完善给集团化管理带来的难题与治理缺位，因此创建性的提出通过内部制度体系建设完成法律体系在集团内部的管控延伸。

中天华溥的控制框架包括母子公司之间的权力划分、制度管控、流程管控等核心性成果。

中天华溥强调集团管控应注重剩余控制权、剩余索取权的获取。

由于治理体系与控制体系建设的相对滞后以及刚性特点，中天华溥强调对没能纳入治理与控制体系的部分应运用更加灵活的手段加以控制。

此外中天华溥强调集团总部价值创造作用的发挥、宏观调控作用的发挥，为集团发展提供更大动力。

中天华溥强调组织建设在集团管控中的地位与作用。

在纵向组织体系中强调产业板块的建设，强调板块内部管控能力的提升。

在横向组织体系中，强调总部组织体系的建设，强调总部管控能力的建设，强调大总部的建设。

中天华溥的组织体系建设的基本核心思想是大中央、小地方，遵循着集团发展中的整体规划、分头实施的思路。

中天华溥集团管控咨询服务内容（1）1) 集团战略审视基于集团要达到的战略目标和未来业务持续增长的需要，分析集团应构建和强化的战略资源和能力，在明确的业务组合下，分析对各业务的优先顺序，确定业务发展重心，将有限资源合理分配的同时，搭建起持续增长的业务平台。

中天建设质量管理标准化手册一、总则1.1 本手册旨在规范中天建设集团质量管理行为，确保工程质量和客户满意度。

1.2 本手册遵循国家法律法规、行业标准和集团内部规定，确保规章制度的合法合规性。

1.3 本手册适用于中天建设集团及所属各单位的质量管理活动。

二、质量管理组织与职责2.1 中天建设集团设立质量管理委员会，负责制定和修订质量管理制度、监督质量管理工作。

2.2 各单位应建立健全质量管理体系，明确各级管理人员职责，确保质量管理工作有效开展。

2.3 项目部应设立质量管理小组，负责项目质量管理工作，确保项目质量符合要求。

三、质量管理流程与标准3.1 质量管理流程包括施工前准备、施工过程控制、验收与交付等环节。

3.2 施工前准备应制定施工方案、技术交底等文件，确保施工人员熟悉工程要求和质量标准。

3.3 施工过程控制应加强材料进场验收、工序交接验收和过程巡检，防止质量事故发生。

3.4 验收与交付应按照国家及行业标准进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准。

四、质量检查与整改4.1 中天建设集团质量管理委员会应定期对各单位质量管理工作进行检查和评估。

4.2 各单位应定期开展自查和互查活动，及时发现和整改质量问题。

4.3 对检查中发现的问题应建立整改台账，明确整改责任人和整改期限，确保整改措施落实到位。

五、质量培训与考核5.1 中天建设集团及所属各单位应加强质量培训工作，提高员工质量意识和技能水平。

5.2 各级管理人员应定期参加质量管理培训，学习先进的质量管理理念和方法。

5.3 建立质量考核机制，将质量指标纳入绩效考核体系，激励员工积极参与质量管理工作。

六、附则6.1 本手册由中天建设集团质量管理委员会负责解释和修订。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作效率，规范员工行为，保障公司各项制度的贯彻执行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司实行以人为本的管理理念，注重员工个人发展与公司共同成长。

第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

第五条员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

迟到、早退、旷工按公司相关规定予以处罚。

第六条员工请假需提前向直属上级申请，经批准后方可离岗。

请假期间，需按公司规定办理请假手续，并承担相应的责任。

第七条公司对员工考勤实行信息化管理，每月对员工考勤情况进行统计、公示。

第三章工作纪律第八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司形象。

第九条员工在工作中应服从领导，听从指挥，团结协作，积极完成工作任务。

第十条员工应保持工作场所的整洁、卫生，爱护公司财产，不得损坏、私用。

第十一条员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。

第四章奖惩第十二条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励。

第十三条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。

第十四条员工对公司的奖惩决定有异议的，可向公司人力资源部门提出申诉。

第五章职业培训与发展第十五条公司为员工提供职业培训，提高员工业务水平和工作能力。

第十六条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。

第十七条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升自身职业资格。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。

中天集团管理理念管理方针：优化创新机制人人学会自我管理制度第一总经理第二创新是企业持续、健康发展的动力。

我们以不断地改进管理带动创新机制的优化，进一步提升战略管理能力、精细管理能力、诚信创新能力,完善中天人的自我管理能力.制度是企业行为的规范.在全体成员行为规范的前提下，以理性完善的制度为依托，领导者独特的人格魅力才会发挥最大的能量。

中天欲成就品牌企业，必须树立制度的权威,让每件事、每一个人都按制度规范运作，惟此才能保证效率的最大化。

中天的每一位成员,都没有凌驾制度之上的权利。

公司发展简史中天建设集团有限公司（简称“公司”，下同）前身是一家创建于1949年的老牌建安施工企业。

改革开放以来，特别是1996年之后,公司乘改革春风、抓发展机遇，以“真心缔造美好家园”为使命，秉承“诚信、务实、创新、领先”的核心理念，紧紧围绕拓市场、强管理、创品牌三条主线，逐步走上了健康、快速发展的轨道。

如今，公司已成为一家以房屋建筑为主营业务，集装饰、安装、交通路地基基础、钢结构、消防智能、建筑设计、监理、建材贸易等于一体，具备对外经济技术合作权的大型建设企业集团,是中国企业500强之一、民营企业50强之一、全国文明单位、全国质量奖单位、中华慈善奖企业、全国重合同守信用单位.公司的历史沿革：1949年11月，公司创建于浙江省东阳县,定名为“东阳县建筑工会" ；1960年6月，公司改称“东阳县建筑公司”；1988年5月，东阳撤县建市，公司改称为“东阳市建筑工程公司"（简称：“东建公司”）；1989年1月，公司与东阳建筑总公司合并重组，并更名为“东阳市建筑安装工程公司"（简称：“东阳建安公司”）;1996年11月，公司在东阳市委、市政府的支持下实行第一次改制，公司更名为“浙江中天建设工程集团有限公司”；2000年6月，经国家工商局无区域注册登记核准，于2001年1月1日正式启用“中天建设集团有限公司”名称。

第一章总则第一条为加强中天集团安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于中天集团所有子公司、分支机构及全体员工。

第三条安全生产管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员、全过程、全方位安全管理。

第二章安全生产责任制第四条集团设立安全生产委员会，负责全集团安全生产工作的组织、协调、监督和检查。

第五条各子公司、分支机构应设立安全生产领导小组，负责本单位的安全生产工作。

第六条各级领导、部门负责人对本单位安全生产工作负总责，具体职责如下：1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准；2. 制定本单位安全生产规章制度，并组织实施；3. 组织开展安全生产教育培训；4. 定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患；5. 落实安全生产责任追究制度。

第七条员工应遵守以下安全生产规定：1. 遵守安全生产规章制度和操作规程；2. 服从安全生产管理，接受安全生产教育培训；3. 发现安全隐患，及时报告；4. 配合安全生产检查，共同维护安全生产环境。

第三章安全生产教育培训第八条集团应建立健全安全生产教育培训制度，对员工进行岗前、岗中、转岗和特殊作业的安全教育培训。

第九条安全生产教育培训内容应包括：1. 国家安全生产法律法规和标准；2. 企业安全生产规章制度和操作规程；3. 安全生产事故案例；4. 安全防护设施、个人防护用品的使用；5. 应急救援知识和技能。

第十条安全生产教育培训应定期进行，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。

第四章安全生产检查与隐患排查第十一条集团应定期开展安全生产检查，对安全隐患进行排查治理。

第十二条安全生产检查应包括以下内容：1. 生产经营场所的安全生产设施设备；2. 作业现场的安全防护措施；3. 员工的安全生产教育培训情况；4. 安全生产责任制落实情况；5. 应急预案的制定和演练。

【创优策划】中天的“项目标准化管理”，没有比这更具体、更形象的了此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。

而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。

行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。

问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。

我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个角度进行了客观分析，发现在以下环节均不同程度的存在问题，比如：在目标管理方面：质量目标大而全，没有过程分解，缺少量化的考核指标，无法核定等，导致目标不能聚焦，不能落地。

在项目管理方面：策划不到位，计划无法落地的现象普遍，没有形成有效的责任制，项目部对劳务分包队伍存在一定程度的“以包代管”现象，对建筑产品质量缺少程序化的过程验收。

在生产环节方面：同一产品的生产过程方法各异，一次成活率低，材料损耗大。

各个分项的劳务施工组织粗放，操作环节手工作业的比重大，工具化应用率差，高技能水平的劳务工人比例越来越低。

也正是因为上述问题的存在，出现质量问题后，各方往往相互扯皮，并造成了许多矛盾和纠纷，我们对这些问题进行思考，并形成了中天式的一套管理方法。

中天集团推进质量常见问题治理的措施在常见质量问题治理中，如果采用“头痛医头，脚痛医脚”的方式处理，效果肯定不尽人意。

中天从2013年开始在集团内设立了“住宅工程无质量通病奖”，并成立了常见问题专项治理领导小组，确定了以管理流程和动作为载体，技术与管理联动，在公司内全面推行标准化管理的思路。

标准化流程，是公司和项目部互动的主要方式，中天努力消除随意性管理，罚款式管理，强调服务能力的建设和程序化的管控，要求在全公司范围形成强大的标准化管理的推动力和执行力：首先以规范为基础，以客户为导向，识别质量细节，通过编写公司“分项产品质量评价表”和“分项作业指导书”，形成全公司统一的产品质量和施工标准。

中天建设集团华学严经验介绍汇总“学中天、谋发展”湖州市建筑业发展座谈会中天建设集团有限公司（二Ο一四年九月十九日）尊敬的各位领导、各位同行：非常高兴能和大家一起交流。

省厅号召全省开展向中天学习，这是对我们公司的鼓舞和鞭策，也让我们深感压力，这份荣誉离不开各级领导的关心和重视，离不开各位同行的帮助和支持，在此，我代表中天集团全体员工向各位领导和同行们表示衷心感谢！下面，我简要向大家汇报中天在发展中的一些做法和体会：中天建设的发展，得益于这个改革开放的伟大时代，得益于各级党委、政府的支持和全体中天人的努力。

虽然离我们自己设定的目标还有很大差距，企业也存在着种种不足，但我们还是走出了一条具有自身特色的发展路子，总结起来有以下几条：一是抓住了改革和发展机遇，在上世纪九十年代中后期进行了股份制改造，明晰了产权关系，取得了自主经营权，确立了正确的发展方向；二是在各地市场及时布点，建设市场网络，实施区域化运作，培育和发展了一批成熟的市场；三是重视队伍和企业文化建设，诚信、务实、稳健、规范、正气等成为全体中天人做人、做事的信条；四是以质量取胜，把工程质量视为永恒的主题，每建必优，取信于客户和市场；五是承担社会责任，倡导正确的财富观、价值观，奉献社会。

一、改制与发展中天是从东阳走出来的企业，“中天”的前身是“东阳市建筑安装公司”。

1996年，以股份合作制为主要形式的企业产权制度改革，定名为“浙江中天建设工程集团有限公司”（简称“中天集团”）。

2001年第二次改制，解除了企业发展的体制束缚，建立了现代企业制度。

1996年的企业改制加上2001年的企业深化改制，成为中天发展转折点。

从今天来看，发展是硬道理，中天要发展就必须改制，改制为了发展。

改制不仅仅在于建立现代企业制度，更重要的在于沿着正确的道路前进。

作为与共和国同龄的老企业，只有通过改革，才能逐步适应市场，不改革就没有出路。

抛弃计划经济那一套，建立市场机制，顺应时代潮流，才能取得长远发展。

工程部总结会发言稿（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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中天集团企业文化理念企业理念
核心理念：诚信、务实、创新、领先
企业目标：品牌中天
企业使命：真心缔造美好家园
企业精神：立志中天争创一流
价值观：诚信经营，阳光收入
经营方针：合作共赢客户至上
人本观：人是中天最宝贵的资源
用人观：用人重品质、升迁看业绩
行为观：一点点铸就中天辉煌
团队观：信任、沟通、互勉、共进
职业安全观：安全第一、平安是福
职业修养：“四心六不”
全心全意的事业心;
迎难而上、竞争取胜的自信心;
不断进步永不满足的进取心;
务实求新，讲效率讲效益的责任心。

不因循守旧，结合实际创造性工作;
不自我封闭，学习新知识，树立新观念; 不浮躁浮夸，修身立志成业;
不急功近利，重素质持续发展;
不光看别人的缺点，多找自己的不足;
不光种自己的责任田，从整体出发，创中天伟业。

写出中天准则、中天价值观、经营宗旨中天准则：发现问题,解决问题
中天经营宗旨：正道经营、客户至上职业理念:专心、专注、专家
中天的价值观：以品质立尊严、以客户为中心、以奋斗者为本；
中天建设集团有限公司（简称中天集团），是一家以房屋建筑、房产开发、交通路桥为主业板块，集设计、装饰、安装、市政、地基基础、钢结构、消防智能、投资、教育等于一体，具备对外经济技术合作权的大型企业集团。

公司坚持“诚信、务实、创新、领先”的核心理念，实践“真心缔造美好家园”的企业使命，逐步走出了一条拓市场、强管理、创品牌的健康快速发展的道路。

从2000年开始进入全国最大企业500强行列，是全国质量管理奖单位、全国文明单位、全国50强民营企业、中国十大慈善企业。