中天的“项目标准化管理”

建设项目实施标准化管理制度[摘要] 随着城市化进程的不断推进，居民对建筑质量的关注度越来越高。

但是，当前建筑行业在建设工程管理和施工质量等方面还存在很多问题，需要加强的方面也很多。

随着建筑业的不断进步，将通过完善标准化管理模式，构建建筑工程施工体系来推动我国建筑业的发展。

因此，本文将着重探讨如何完善建设项目实施过程中的标准化管理体系。

【关键词】完美；标准化管理；建设工程; system对于建筑工程企业来说，企业的管理模式与企业的最终效益息息相关。

随着我国建设项目数量的不断增加，许多施工方为了缩短工期、降低施工成本，往往忽视了施工项目管理和施工质量控制。

长此以往，将严重影响我国建筑业的长远发展，甚至威胁到居民的生命财产安全。

通过完善标准化管理模式，覆盖建设项目的各个环节，提升整个项目的管理水平，确保建筑质量和施工安全。

1 项目现场标准化管理的定义及意义1.1 项目标准化管理的定义标准化管理体系是当前建设项目中最常用的管理模式。

在大多数情况下，存在的问题得到解决，潜在的问题可以通过各种解决方案得到有效的分析和解决。

一般来说，在遇到问题的过程中，运用和实施这种管理模式，可以通过解决问题条款来提高项目管理的效率和质量。

工程项目标准化工作需要根据以往的成功做法和经验进行有效复制，将管理模式的异同点和优势融入到自己的管理项目中，以高效解决当前项目存在的问题，有效地预防工作，通过它可以显着提高建筑物管理的有效性。

1.2 实施项目现场标准化管理的意义施工现场标准化管理可以有效预防可能出现的问题，也可以在施工过程中通过前期项目管理当前项目并取得成功取长补短，提高工程质量，有效缩短工期，提高施工企业整体管理水平。

水平得到提高。

通过这种标准化的管理模式，可以创新成功的项目管理经验，提高施工企业的整体工程水平。

此外，为减少建设项目实施过程中的失误，还需要通过标准化的管理模式来提升整体工程建设水平。

通过这种模式，可以减少材料和能源的浪费，有效降低项目的建设成本，提高建设项目的综合效益。

第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，占地面积约为10000平方米，总建筑面积约为80000平方米。

工程包括住宅、商业、地下车库等配套设施。

本方案旨在为该项目建设提供一套科学、合理、可行的施工方案，确保工程质量和进度。

二、施工组织机构1. 项目经理部项目经理部是项目施工管理的核心，负责全面协调、指挥、监督、检查施工工作。

项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计、施工方案编制、施工技术管理、施工质量检查等。

（2）安全质量部：负责施工安全、质量、环境保护、文明施工等工作。

（3）材料设备部：负责材料采购、设备租赁、设备管理、材料验收等工作。

（4）施工管理部：负责施工进度、合同管理、现场协调、施工组织等工作。

（5）财务部：负责工程成本、财务核算、资金管理等工作。

2. 施工队伍根据工程特点和施工要求，组建一支具有丰富经验、技术精湛、责任心强的施工队伍。

施工队伍包括以下专业工种：（1）土建施工队伍：负责土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。

（2）安装施工队伍：负责给排水、电气、暖通、消防等安装工程。

（3）市政施工队伍：负责道路、排水、绿化等市政工程。

三、施工进度计划1. 施工总工期：18个月。

2. 施工阶段划分：（1）土建施工阶段：6个月。

（2）安装施工阶段：4个月。

（3）装饰装修阶段：4个月。

（4）室外工程阶段：2个月。

四、施工方案1. 土建施工方案（1）基础施工：采用明挖法施工，基坑支护采用土钉墙加锚杆支护。

（2）主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，采用分层分段施工，确保结构质量。

（3）装饰装修施工：采用标准工艺施工，确保装饰装修质量。

2. 安装施工方案（1）给排水安装：采用水平管道铺设，垂直管道垂直铺设，确保管道连接严密、牢固。

（2）电气安装：采用明敷电缆，暗敷电缆、桥架等，确保电气线路安全、可靠。

（3）暖通安装：采用明敷管道，暗敷管道、桥架等，确保暖通系统运行稳定。

建设工地上的高效工法中天一向重视高效工法的推广应用，并作为项目标准化重点考核内容。

今天向大家介绍中天工地实施的土建类10项高效工法，供参考学习。

（1）户内门洞优化施工工法【实施效果】对小于150m m二次结构门垛、过梁主体施工时一次配模浇筑成型，有效防治门洞侧空鼓开裂。

户内门垛优化示意图门垛成型效果（2）窗台企口浇筑工法【实施效果】在二次结构施工时对窗台梁进行优化设置企口，有效防治窗框周边渗漏水。

（3）上层钢筋保护层厚度控制【实施效果】通过设置通长钢筋马凳控制楼板钢筋保护层厚度减少楼板开裂。

布置示意图钢筋马凳布置现场实景（4）楼板厚度控制混凝土马凳【实施效果】采用定型预制混凝土马凳起到确保钢筋保护层厚度及楼板混凝土厚度的双重作用。

预制块马凳布置图预制块马凳预制块马凳应用实施效果（5）电井桥架洞P C收口工法【实施效果】优化电井布置，确定桥架母线穿板洞口位置和尺寸，电井地面施工时采用P C小构件（可用廉价石材代替）做洞口边模，地面装饰收口一次成活。

桥架围挡P C设计图P C产品过程安装效果围挡效果（6）屋面结构防水分区工法【实施效果】屋面结构施工时根据落水口位置、排水方向、排水面积等设置结构防水分区上翻梁，确保各区块渗漏不扩张，方便后期渗漏水排查修补。

（7）屋面通气管施工工法【实施效果】屋面套管预埋前根据屋面建筑图纸进行深化碰撞试验，优化调整通气管位置，绕开烟帽、排水沟等部位，降低后期防水施工难度改善屋面整体施工观感质量。

优化示意图屋面预埋效果（8）基础承台P C施工工法【实施效果】采用P C板替代传统砖胎模，减少砌体粉刷施工量，提高基础施工进度及承台成型尺寸精度。

承台P C优化图承台P C构件承台P C构件拼装承台P C实施效果（9）楼梯间梁P C施工工法【实施效果】优化剪刀楼梯楼梯间梁施工方式，采用P C预制梁代替传统混凝土现浇做法，降低该部位施工难度提高施工效率，同时更好的控制楼梯间梁成型尺寸的精度。

中天建设质量管理标准化手册
中天建设质量管理标准化手册是针对中天建设公司进行质量管理的标准化文件。

该手册包含了质量管理的各个方面的要求和规定，用于指导中天建设公司在项目实施过程中的质量控制。

该手册主要包括以下内容：
1. 质量管理组织：包括质量管理部门的职责和组织结构，质量管理体系的建立和运行，以及质量管理人员的职责和培训要求等方面。

2. 质量管理体系：定义了中天建设公司的质量管理体系的要求和流程，包括项目质量计划的编制、质量检查和测试的统一要求，以及问题解决和纠正措施的要求等。

3. 质量管理工具和方法：列举了中天建设公司常用的质量管理工具和方法，包括质量控制图、故障模式和影响分析、六西格玛等，以及这些工具和方法的应用范围和使用方法。

4. 质量检验和测试：定义了中天建设公司的质量检验和测试的要求和流程，包括检验和测试的标准和方法，样品的采集和处理，以及报告的编制和归档等。

5. 问题解决和纠正措施：规定了中天建设公司在发现质量问题时的处理流程和纠正措施的要求，包括问题报告的编制和处理，以及跟进和改进的措施等。

该手册是中天建设公司进行质量管理的重要依据，对于提高工程项目的质量、减少质量问题的发生和加强质量管理的有效性具有重要作用。

中天建设集团项目综合评价管理办法（2017版）第一章总则第一条为贯彻集团公司“每建必优、品质为先”的工程管理方针，进一步推动项目管理标准化建设，将原项目综合评价管理办法（“标杆工程”、“基本达标工程”、“拉闸工程”）与项目管理标准化评价标准进行整合，纳入统一的综合评价体系，同时提升标杆工程的标准和项目管理标准化的导向性，特制定本办法。

第二条所有中天建设集团各区域公司所辖的在建项目，必须纳入本评价办法。

第二章项目评价办法第三条评价部门项目综合评价由集团或区域公司组织开展，集团以复核为主。

各区域公司要求对所有符合条件的在建工程，不定期组织动态评价，评价结果实时录入项目管理信息化系统，在区域内通报。

集团项目管理标准化部结合集团大检查或组织验评组随机抽查。

第四条评价阶段项目在主体施工至1/2阶段即可开展综合评价，通过区域验评达2.0和区域标杆后方可申请集团标杆工程验评。

第五条评价内容项目综合评价针对项目综合管理、质量管理、安全管理、文明施工及CIS、技术管理、施工资料、项目风险管理等专业进行检查，总分100分，详见附表1《项目综合评价得分汇总表》。

1、项目综合管理主要检查项目部各岗位管理人员实际配置情况，按照“人、证、岗”统一的要求，管理人员持证情况，项目经理与管理团队是否签订明确的目标责任制，项目部是否形成定期培训学习机制、信息化平台使用以及顾客满意度情况等。

具体详见附表2《项目综合管理检查评分表》。

2、质量管理检查内容主要包括质量类标准化管理动作、实测实量、观感质量及主材检查（详见附表3）。

在测区内若有修补的按打磨修补程度不同分为A、B、C三级，其实测成绩按修正系数进行折算。

修补打磨现象判定标准如下：3、安全管理检查内容主要包括安全管理体系及安全类标准化管理动作、脚手架管理、高处作业管理、消防管理、临时用电管理、机械设备管理等（详见附表4）。

4、文明施工及CIS主要检查标准化管理动作、工地外貌、办公区、施工区、生活区以及绿色施工等（详见附表5）。

中天西北集团2021年安全知识考试试卷（一般岗位）基本信息：[矩阵文本题] *1、根据中天建设集团项目专职安全员配置要求，项目建筑面积为12.9万㎡，实际应至少配备（）名专职安全管理人员。

(人员配备) [单选题] *A.5B. 4(正确答案)C.3D.22、某工程，在钢筋加工区吊装箍筋，箍筋超出吊笼，且指挥不在岗，（）是第一责任人。

（安全管理标准化） [单选题] *A.安全员B.指挥C.钢筋班组长D. 钢筋施工员(正确答案)3、根据《项目安全管理标准化动作实施指导意见》规定，项目部应每周组织隐患排查治理，按（）内容逐层逐项排查安全隐患，确认安全设施完好、操作中是否存在违章行为。

（安全管理标准化） [单选题] *A.岗位安全责任书B.工程管理大检查检查表C. 岗位检查表(正确答案)D. 项目部要求4、依据中天集团项目现场安全管理红线（2021版），风井结构施工时未预留钢筋，责任岗位是（）（红线） [单选题] *A. 副经理B. 技术负责人C.安全负责人D. 施工负责人(正确答案)5、根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质〔2018〕31 号）规定，搭设高度（）m及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）属于危险性较大分部分项工程。

（脚手架工程） [单选题] *A.20B. 24(正确答案)C.30D.506、基坑边沿（）m范围内严禁堆放材料，超出安全距离的部位材料堆放荷载应在设计允许范围。

（基坑工程） [单选题] *A.1(正确答案)B.2C.3D.47、开挖深度超过（）m及以上的基坑周边必须安装防护栏杆，防护栏杆的安装应符合规范要求。

（基坑工程） [单选题] *A. 1B. 1.5C.2(正确答案)D. 38、悬挑式操作平台安装时，钢丝绳应采用专用的钢丝绳夹连接，钢丝绳夹数量应与钢丝绳直径相匹配，且不得少于（）个。

（高处作业） [单选题] *A. 2B. 3C. 4(正确答案)D. 59、结构施工自（）起，凡人员进出的通道口，均应搭设安全防护棚。

中天建设质量管理标准化手册一、总则1.1 本手册旨在规范中天建设集团质量管理行为，确保工程质量和客户满意度。

1.2 本手册遵循国家法律法规、行业标准和集团内部规定，确保规章制度的合法合规性。

1.3 本手册适用于中天建设集团及所属各单位的质量管理活动。

二、质量管理组织与职责2.1 中天建设集团设立质量管理委员会，负责制定和修订质量管理制度、监督质量管理工作。

2.2 各单位应建立健全质量管理体系，明确各级管理人员职责，确保质量管理工作有效开展。

2.3 项目部应设立质量管理小组，负责项目质量管理工作，确保项目质量符合要求。

三、质量管理流程与标准3.1 质量管理流程包括施工前准备、施工过程控制、验收与交付等环节。

3.2 施工前准备应制定施工方案、技术交底等文件，确保施工人员熟悉工程要求和质量标准。

3.3 施工过程控制应加强材料进场验收、工序交接验收和过程巡检，防止质量事故发生。

3.4 验收与交付应按照国家及行业标准进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准。

四、质量检查与整改4.1 中天建设集团质量管理委员会应定期对各单位质量管理工作进行检查和评估。

4.2 各单位应定期开展自查和互查活动，及时发现和整改质量问题。

4.3 对检查中发现的问题应建立整改台账，明确整改责任人和整改期限，确保整改措施落实到位。

五、质量培训与考核5.1 中天建设集团及所属各单位应加强质量培训工作，提高员工质量意识和技能水平。

5.2 各级管理人员应定期参加质量管理培训，学习先进的质量管理理念和方法。

5.3 建立质量考核机制，将质量指标纳入绩效考核体系，激励员工积极参与质量管理工作。

六、附则6.1 本手册由中天建设集团质量管理委员会负责解释和修订。

长安区医院、长安文化广场（三馆一中心）项目“三化建设（规范化、标准化、动态化）”工作汇报长安区医院项目地上19层、地下1层，建筑面积85325㎡，裙房1-5层为门诊、120急救中心、手术中心、ICU中心、DSA中心，6层以上为办公用房及护理单元（即病房）。

长安区文化广场项目建筑面积40905㎡，地下1层地上12层，分为图书馆、文化馆、博物馆及羽毛球中心、游泳馆和办公楼几大功能区域。

我项目部从进场之初就确定了确保陕西省文明工地、争创陕西省文明工地现场会、确保长安杯的目标。

在确保工程质量、安全、进度的同时，注重项目的文明施工、团队建设及项目文化建设的发展。

1、完善各种规章制度、完善岗位责任制。

对重要岗位如项目经理、总施工、技术负责等的岗位职责进行了明确，明确了各个岗位质量、安全、文明施工、进度等等方面的职责。

完善了班组人员考勤、班组月工程量结算、项目部管理人员绩效考核等管理制度、管理人员考勤管理制度、会议召开制度、微信使用管理制度等规章制度，以确保项目部日常管理的有序进行。

2、完善办公、生活区的功能设施，项目部在生活区、办公区规划之初就设置了职工影院、小卖部、自助洗衣房、阅览室、医务室、综合管理办公室及农民工业余学校等功能设施，并在生活区设置集成化太阳能浴室、乒乓球台、羽毛球场及篮球场。

通过以上设施极大的丰富职工的业余文化生活，加强了项目部文化建设，让职工能在紧张的工作之余，享受到人性化管理带来的便利与乐趣。

通过发掘和利用农民工业余学校的功能，多次召开安全、技术交底及各种培训，以提高职工的职业技能和安全、文明施工等各方面的专业知识。

3、落实中天五建公司标准化管理动作。

公司从明确管理目标及产品标准，理顺生产关系，健全责任体系三个方面出发，以管理岗位为责任对象，编制了《中天五建2014年项目管理标准化建设指导意见》，共十四个项目管理标准化动作，包括质量、安全、技术、劳务管理，请各项目部组织管理人员深入学习，结合自身实际情况进行应用，持续提升项目管理能力。

【创优策划】中天的“项目标准化管理”，没有比这更具体、更形象的了此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。

而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。

行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。

问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。

我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个角度进行了客观分析，发现在以下环节均不同程度的存在问题，比如：在目标管理方面：质量目标大而全，没有过程分解，缺少量化的考核指标，无法核定等，导致目标不能聚焦，不能落地。

在项目管理方面：策划不到位，计划无法落地的现象普遍，没有形成有效的责任制，项目部对劳务分包队伍存在一定程度的“以包代管”现象，对建筑产品质量缺少程序化的过程验收。

在生产环节方面：同一产品的生产过程方法各异，一次成活率低，材料损耗大。

各个分项的劳务施工组织粗放，操作环节手工作业的比重大，工具化应用率差，高技能水平的劳务工人比例越来越低。

也正是因为上述问题的存在，出现质量问题后，各方往往相互扯皮，并造成了许多矛盾和纠纷，我们对这些问题进行思考，并形成了中天式的一套管理方法。

中天集团推进质量常见问题治理的措施在常见质量问题治理中，如果采用“头痛医头，脚痛医脚”的方式处理，效果肯定不尽人意。

中天从2013年开始在集团内设立了“住宅工程无质量通病奖”，并成立了常见问题专项治理领导小组，确定了以管理流程和动作为载体，技术与管理联动，在公司内全面推行标准化管理的思路。

标准化流程，是公司和项目部互动的主要方式，中天努力消除随意性管理，罚款式管理，强调服务能力的建设和程序化的管控，要求在全公司范围形成强大的标准化管理的推动力和执行力：首先以规范为基础，以客户为导向，识别质量细节，通过编写公司“分项产品质量评价表”和“分项作业指导书”，形成全公司统一的产品质量和施工标准。

中天七建现场设施标准化做法图集——生活区三、生活区：所有在建项目条件允许的必须设置职工生活区，集中管理，生活区设置的基本要求：以人为本、统筹管理、设施完善、温馨如家。

此外生活区设置应充分考虑消防安全，生活区至少必须设置一条消防通道，道路宽度不小于4.0米。

尽量减少硬地化，增加绿化面积，营造良好的生活环境。

生活区平面布置图图示3-1-1 图示3-1-2图示3-1-3 图示3-1-4设置要求：1、宿舍搭设高度不超过两层。

宿舍朝向、间距符合日照、通风和消防要求。

内外高差不小于0.3m，四周应设散水和排水沟。

平面超过8间时，二层必须设置两跑楼梯，楼梯口必须设置一组灭火器。

2、宿舍室内净高不小于2.8m，通道宽度不小于1.2米，每间宿舍不超过10人，严禁使用通铺。

设置统一床铺（2.0*0.9m）、储物柜、脸盆架、鞋架、办公桌等设施，保持室内整洁，生活用品整齐堆放，禁止摆放作业工具，如图示3-1-1~3所示。

3、宿舍内应采取安装空调、淋雨等措施，降低夏季室内温度。

图示3-1-4。

4、每个宿舍门口须挂设宿舍人员名单牌，并根据实际情况更新。

5、宿舍楼二楼及以上走廊栏杆底部必须设置180~200mm踢脚板，防止杂物掉落。

图示3-2-1设置要求：布置图参照图示干燥，远离等污染源，持卫生整洁。

2、积可按每餐位分类存放。

餐厅应设置电风扇、消毒、灭蚊蝇等设施。

售菜排队区应根据售菜窗口设置2米左右的栏杆，保证工人排队买菜。

3、食堂工作人员必须着“三白”上班，并持有效健康证，健康证原件必须张贴于售菜间墙上。

食堂除餐厅外非炊事人员图示3-2-4 不得随意入内，确保食堂安全。

图示3-2-2 图示3-2-31、职工食堂共分储存间、制作间、售菜间和餐厅，平面3-2-1所示。

食堂应选在上风口，地势较高、厕所（离厕所不小于30m ）、垃圾站、有毒有害场所且便于防水的地方，有良好的通风和洁卫措施，保餐厅与厨房（包括辅房）面积之比不少于3:2（餐厅面1㎡估算）。